de veelkleurigheid van een gedreven organisatie

Transcriptie

1 de veelkleurigheid van een gedreven organisatie / sociaal jaarverslag 2011

2 IW4 sociaal jaarverslag 2011 sociaal jaarverslag IW pagina 0

3 sociaal jaarverslag IW pagina 1

4 1. VOORWOORD Het jaar 2011 kon worden afgesloten met goede financiële resultaten. Deze resultaten konden slechts worden behaald dankzij de grote inzet en betrokkenheid van de medewerkers van IW4. Ook de goede relatie met de ondernemingsraad, het bestuur en de raad van commissarissen hebben hier aan bijgedragen. In dit jaarverslag wordt ingegaan op de menselijke cijfers achter de financiële cijfers. Dat is immers toch waar het bij IW4 om draait. Dit sociaal jaarverslag 2011 is evenals de afgelopen jaren separaat van de algemene jaarverslagen en de jaarrekeningen van IW4 Beheer NV en de GR IW4 uitgebracht. Dit doet recht aan de medewerkers en de ontwikkeling van IW4 als sociale en maatschappelijke onderneming. Ook wordt hiermee voldaan aan de wens van politiek en bestuur om extra aandacht te besteden aan deze informatie. René van Holsteijn algemeen directeur sociaal jaarverslag IW pagina 1

6 INHOUDSOPGAVE 1. Voorwoord 1 2. Inleiding 7 3. Personeel Algemeen Sw-medewerkers Voltijd en deeltijd Sw-medewerkers Instroom en uitstroom Sw-medewerkers Leeftijdsopbouw Sw-medewerkers Prognose uittredende medewerkers, 2012 t/m Verdeling type werktijd Inschaling Sw-medewerkers Aard handicap Sw-medewerkers Zwaarte handicap Sw-medewerkers Herkomst Sw-medewerkers Plaatsingen en Wachtlijst Taakstelling en plaatsing AJ, Sw-medewerkers Taakstelling en geplaatste AJ per deelnemende gemeente Plaatsing AJ binnen de diverse afdelingen IW Van binnen naar buiten Van binnen naar buiten Begeleid Werken Wachtlijst Totaal wachtlijst per jaar Mutaties wachtlijst per gemeente Wachtlijst naar arbeidshandicap categorie Wachtlijst indicatie Begeleid Werken Wachtlijst naar arbeidshandicap per gemeente Wachtlijst naar arbeidshandicap Wachtlijst naar wachtlijstduur Uitstroom wachtlijst per gemeente Wachtlijst naar geslacht Wachtlijst naar leeftijd Wachtlijst naar uitkering Activering en reïntegratie Actief voor Werk, aanmeldingen Actief voor Werk, mutaties en adviezen uitstroom Actief voor Werk Verdeling tussen regelingen Verdeling naar leeftijd Verdeling naar geslacht Verdeling naar herkomst 33 sociaal jaarverslag IW pagina 3

8 4.7 Actief van Wachttijd en stagiaires Verdeling naar leeftijd Verdeling naar geslacht Verdeling naar herkomst Regulier personeel Verdeling tussen de regelingen Verdeling naar leeftijd Verdeling naar geslacht Personeelsbeleid Algemeen BOF-gesprekken en werkladderscan Dariuz Omgaan met psychische handicaps Medewerkerstevredenheidsonderzoek Vertrouwenspersonen Ziekteverzuimbeleid Ziekteverzuimpercentage IW4 totaal, 2002 t/m Ziekteverzuimgegevens per doelgroep Verzuimpercentage naar leeftijd Verzuimpercentage naar geslacht Opleidingen Studiehuis IW Ontwikkeling medewerkers in beeld Overzicht opleidingen Arbobeleid Medezeggenschap Wsw-raad 55 Begrippenlijst 57 sociaal jaarverslag IW pagina 5

10 2. INLEIDING Begin 2011 heeft het Kabinet de hoofdlijnen van de stelselwijziging, die moet leiden tot de Wet werken naar vermogen, bekend gemaakt. Daarmee kwam echter geen einde aan de onzekerheden voor de mensen werkzaam in de sociale werkvoorziening. Integendeel, de nieuwe wet zal in combinatie met de al eerder bekend gemaakte bezuinigingen grote gevolgen hebben voor IW4, haar medewerkers en de gemeenten. Medio 2011 zijn de voorbereidingen gestart voor de implementatie van de wet. De verwachting is dat in de loop van 2012 het beleid van IW4 voor 2013 en later kan worden vastgesteld, waarmee ook de consequenties voor de medewerkers en hun activiteiten duidelijker zullen worden. Deze onzekerheden hebben in het afgelopen jaar geen negatieve weerslag gehad op de bedrijfsvoering en de resultaten. Ook het ziekteverzuim kon met 10.6% op het niveau van 2010 worden gehouden. Van grote onrust onder het personeel was geen sprake. Dat de medewerkers zich door de grote onzekerheden niet van de wijs hebben laten brengen is een groot compliment waard! Dit neemt overigens niet weg dat veel medewerkers zorgen hebben. Dat betreft niet alleen de toekomst van IW4, maar nadrukkelijk ook de eigen inkomenssituatie. Veel medewerkers ondervinden in toenemende mate de gevolgen van de (stapeling van) effecten van het huidige kabinetsbeleid. De grote bezuiniging op de rijkssubsidie in 2011 kon door extra omzetstijging en kostenbeheersing worden opgevangen. Toch is dit niet, zoals bij sommige andere Sw-bedrijven, ten koste gegaan van de investering in de ontwikkeling van de medewerkers. Afgelopen jaar is juist gestart met een omvangrijk integraal opleidingsprogramma onder de naam Studiehuis IW4. Daarmee wordt organisatiebreed een belangrijke nieuwe stap gezet in de professionalisering van het leerwerk- en plaatsingsbedrijf IW4. We kiezen bewust voor investeren in plaats van afbouwen! De medewerkers ervaren dit als heel positief. In 2011 zijn veel taakstellingen gehaald. Alleen op het terrein van de uitbreiding van de externe plaatsingen moest helaas een pas op de plaats worden gemaakt. Het ongunstige economisch klimaat en de grote onzekerheden voor werkgevers op verschillende terreinen maken het moeilijker om hen nu over te halen met onze mensen in zee te gaan. Ook worden door slechte bedrijfsresultaten van ondernemers relatief veel detacheringen beëindigd. Gezien deze ervaringen zal er echt een commitment van de werkgevers moeten komen om de beoogde sterke uitbreiding van het aantal plaatsingen op de reguliere arbeidsmarkt in het kader van de Wet werken naar vermogen te (kunnen) realiseren. In het licht van de nieuwe wet baart de hoogte van de wachtlijst, die ongeveer gelijk was aan het hoge niveau van 2010, zorgen. Het is immers de bedoeling dat het Sw-personeel wordt afgebouwd, onder meer doordat er voor iedere drie uitstromende Sw-medewerkers slechts één nieuwe medewerker een Sw-dienstverband aangeboden krijgt. Daarmee zal de wachttijd aanzienlijk toenemen, nog afgezien van de nieuw te indiceren Sw-ers voor beschut werken. Ook het afgelopen jaar is invulling gegeven aan Actief voor Werk de work first activiteit van Veenendaal en Rhenen voor uitkeringsgerechtigden in de Wet werk en bijstand. Het aantal trajecten liep daarbij terug met één derde, omdat er sprake was van minder nieuwe uitkeringsgerechtigden. Het grote belang van dit project voor de gemeenten blijkt echter wel uit de resultaten: 35% stroomde uit naar betaald werk en ruim 20% zag om andere redenen verder af van een Wwb-uitkering. De inzet van instrumenten als Dariuz draagt ook bij aan deze resultaten. Deze ervaringen zijn voor IW4 en de gemeenten ook belangrijk bij de gewenste brede rol van IW4 als uitvoeringsorganisatie voor de Wet werken naar vermogen! sociaal jaarverslag IW pagina 7

12 3. PERSONEEL 3.1 Algemeen In 2011 bleef de taakstelling vanuit de rijksoverheid voor het aantal medewerkers uitgedrukt in arbeidsjaren (AJ, voorheen SE) vrijwel gelijk. De gemeente Veenendaal maakte het echter mogelijk om vanuit het budget Actief in Wachttijd 7.7 AJ extra als overrealisatie in te zetten. Daarnaast was vanuit dat budget gemiddeld voor 8.7 AJ ingevuld met voortrajecten voor personen van de wachtlijst, die daardoor op basis van een tijdelijk dienstverband toch alvast aan de slag konden. Door deze maatregelen was er een redelijke instroom mogelijk, overigens zonder dat dit tot een lagere wachtlijst leidde. 3.2 Sw-medewerkers Voltijd en deeltijd Sw- medewerkers, 2009 t/m 2011* Eind 2011 was de verdeling tussen voltijd en deeltijd dienstverbanden als volgt: Mannen: 63% voltijd, 37% deeltijd Vrouwen: 36% voltijd, 64% deeltijd Gemiddeld: 55% voltijd, 45% deeltijd Een aantal jaren neemt het aantal deeltijdwerkers al toe. Dit is in drie jaar gestegen van 32% naar 45% voor alle medewerkers, van 51% naar 64% voor vrouwen, terwijl het bij mannen licht toenam van 36% naar 37%. Dit heeft slechts in een beperkt aantal gevallen te maken met de voorkeur van deze medewerkers. In de meeste gevallen laat de fysieke of psychische (en soms sociale) gesteldheid het niet toe een groter aantal uren te werken. Wanneer het aantal uren erg beperkt is, wordt wel getracht om het aantal uren in de loop van de tijd uit te breiden. Bij de start wordt in de regel een minimale omvang van een dienstverband van 12 uur aangehouden. Deze trend heeft grote gevolgen. Enerzijds is het een uitdrukking van een gemiddeld zwaardere arbeidshandicap bij nieuw geplaatste Sw-medewerkers, wat ook een beperktere verdiencapaciteit met zich meebrengt. Anderzijds maakt dit de werkorganisatie veel complexer, de inzet van beschikbare werkplekken en hulpmiddelen minder efficiënt, etc. Dit zal het financiële resultaat dan ook in toenemende mate negatief beïnvloeden. Mannen Vrouwen Totaal Voltijd IW Voltijd BW Totaal voltijd Deeltijd IW Deeltijd BW Totaal deeltijd Totaal IW Totaal BW Totaal IW4 + BW * Peildatum: 31 december sociaal jaarverslag IW pagina 9

13 Voltijd en deeltijd, SW- medewerkers, 2009 t/m 2011 Aantal Mannen Vrouwen Totaal Geslacht Deeltijd BW Deeltijd IW4 Voltijd BW Voltijd IW Instroom en uitstroom Sw-medewerkers, 2009 t/m 2011* Het aantal personen met een Sw-dienstverband en een dienstverband begeleid werken (BW) heeft zich de laatste drie jaar als volgt ontwikkeld: Aantal medewerkers Jaar IW4, begin van het jaar IW4, instroom IW4, uitstroom IW4, eind van het jaar BW, begin van het jaar BW, instroom BW, uitstroom BW, eind van het jaar Totaal SW, begin van het jaar (IW4+BW) Totaal SW, instroom per jaar (IW4+BW) Totaal SW, uitstroom per jaar (IW4+BW) Totaal SW, eind van het jaar (IW4+BW) * Peildatum: 31 december sociaal jaarverslag IW pagina 10

14 Instroom Sw-medewerkers 2011 In 2011 zijn er 33 medewerkers ingestroomd, inclusief vier medewerkers in het kader van begeleid werken. Verdeeld over de betalende gemeenten: 0x Renswoude 2x Rhenen (incl. 1x begeleid werken) 4x Utrechtse Heuvelrug 25x Veenendaal (incl. 3x begeleid werken) 1x Wageningen 1x Bergen op Zoom Uitstroom SW medewerkers 2011 In 2011 zijn er 31 medewerkers uitgestroomd (incl. 4x begeleid werken). Reden uit dienst Handicapcategorie Matig Ernstig Totaal Onvoldoende medewerking arbeidstoeleiding Behoort niet langer tot de doelgroep Ontslag eigen verzoek Overige redenen (verhuizing, etc.) Aflopen overeenkomst bepaalde tijd Overlijden, pensioen, 2 jaar ziek Totaal Van deze laatste groep is in 2011 één persoon overleden (2009: 4; 2010: 2) Leeftijdsopbouw Sw- medewerkers, 2009 t/m 2011* Met name door de nieuwe instroom is de gemiddelde leeftijd in tegenstelling tot 2010 iets gedaald. Leeftijdsopbouw Mannen Vrouwen Totaal < 25 jaar < 35 jaar < 45 jaar < 55 jaar jaar Totaal Gem. leeftijd (in jaren) 47,0 47,5 47,3 43,7 45,2 45,3 46,1 46,9 46,7 * Peildatum: 31 december sociaal jaarverslag IW pagina 11

15 Leeftijdsopbouw, Sw- medewerkers, 2009 t/m 2011 Aantal Mannen Vrouwen Geslacht Totaal jaar 45 < 55 jaar 35 < 45 jaar 25 < 35 jaar < 25 jaar Leeftijdsopbouw, Sw- medewerkers, 2009 t/m 2011 Percentage 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 15% 15% 19% 29% 26% 25% 23% 28% 32% 39% 46% 43% 40% 42% 40% 44% 37% 39% 25% 21% 15% 15% 15% 21% 18% 17% 17% 11% 13% 12% 15% 15% 15% 12% 13% 13% 6% 4% 5% 5% 2% 2% 6% 3% 4% Mannen Vrouwen Totaal Geslacht 55 jaar 45 < 55 jaar 35 < 45 jaar 25 < 35 jaar < 25 jaar sociaal jaarverslag IW pagina 12

16 3.2.4 Prognose uittredende Sw- medewerkers (i.v.m. pensioen), 2012 t/m 2018* De komende jaren neemt de uitstroom als gevolg van pensioen enigszins toe. Deze uitstroom is van groot belang, omdat het de instroommogelijkheden onder de nieuwe wet Wnv bepaalt (een derde van de uitstroom mag nieuw instromen). Zou de uitstroom zich hiertoe beperken, dan kunnen er in de gehele periode 2013 t/m 2018 slechts 20 AJ of bij deze gemiddelde omvang van de dienstbetrekkingen 23 personen nieuw instromen voor beschut werken. Uit de tabel onder blijkt echter dat tot nu toe een groot deel van de Sw-medewerkers om andere redenen uitstroomt. Daardoor zullen er ook meer personen kunnen instromen. Aantal / Jaar Aantal medewerkers Aantal FTE 5 4,4 3 2, , , ,4 * Peildatum: 31 december; inclusief begeleid werken ,5 9,8 Prognose uittredende Sw- medewerkers, 2012 t/m 2018 Aantal ,4 3 2, , ,8 10, ,8 8, Jaar Medewerkers FTE Verdeling type werktijd Sw, 2011* De CAO Wsw biedt nog verschillende mogelijkheden om onder gunstige voorwaarden de werktijd te verkorten. Hier wordt door 43 medewerkers gebruik van gemaakt. Type werktijd 57-jarige regeling (oud) 59-jarige regeling (oud) 58-jarige regeling 59-jarige regeling 61,5-jarige regeling Totaal * Peildatum: 31 december Aantal medewerkers FTE ,5 12, ,3 7, , ,8 3, ,8 12, ,3 39, ,0 17,4 37,8 sociaal jaarverslag IW pagina 13

17 Werktijd SW- medewerkers, 2009 t/m 2011 Aantal medewerkers Jaar jarige regeling (oud) 59-jarige regeling (oud) 58-jarige regeling 59-jarige regeling 61,5-jarige regeling Inschaling, Sw-medewerkers, 2011* Onderstaand is de inschaling van de Sw-medewerkers weergegeven op basis van de CAO-Wsw. Hieruit blijkt dat 58% van de medewerkers is ingeschaald in de schalen WML (wettelijk minimumloon) tot en met B2 (2010: 55%). Het salaris voor deze groep is maximaal 11% boven het minimumloon. Als de schalen C1 en C2 worden meegeteld geldt dat 80% (2010: 76%) van de medewerkers 124% van het minimumloon of minder verdient. Dit beeld wijkt waarschijnlijk nauwelijks af van het landelijke beeld en is relevant in het kader van de grote bezuinigingen op de Wsw en de gevolgen van de invoering van de Wwnv. (* Peildatum: 31 december) Loonschaal < 25 jaar WML 14 A 0 B1 1 B2 0 C1 1 C2 1 D1 0 D2 0 E 0 F 0 G 0 H 0 I 0 Subtotaal 17 Begeleid werken 1 Totaal 18 Leeftijd 25 < 35 jaar 35 < 45 jaar 45 < 55 jaar 55 jaar Totaal sociaal jaarverslag IW pagina 14

18 Inschaling, SW- medewerkers, 2011 Aantal jaar 45 < 55 jaar 35 < 45 jaar 25 < 35 jaar < 25 jaar Loonschaal Aard handicap Sw-medewerkers, 2009 t/m 2011* De afgelopen jaren daalt het aandeel van personen met een lichamelijke handicap langzaam. Ook daalt het aandeel van personen met een puur verstandelijke handicap (een aantal jaren geleden meestal rond de 30%). De cijfers over 2011 zijn echter niet volledig vergelijkbaar met 2009 en 2010 (en het verdere verleden) vanwege een andere registratie van de handicaps. De trend is echter onmiskenbaar: de groep psychische en meervoudige handicaps, waar ook altijd sprake is van een psychische component, is met 58% hoog en sterk gestegen. Dit vraagt zowel door de aard van de handicaps als door de complexiteit veel meer begeleiding en vaardigheden van leidinggevenden. Aard handicap / Jaar Lichamelijke handicap Meervoudige handicap Psychische handicap Verstandelijke handicap Anders Totaal * Peildatum: 31 december Aantal Percentage % % % % % % 29% 34% 36% 14% 22% 21% 13% 0% 0% % 100% 100% sociaal jaarverslag IW pagina 15

19 Aard handicap, SW- medewerker, 2009 t/m Aantal Anders Verstandelijke handicap Psychische handicap Meervoudige handicap Lichamelijke handicap Jaar Aard handicap, SW- medewerker, 2009 t/m % 22% 21% 13% Percentage 80% 60% 40% 20% 14% 33% 31% 22% 14% 34% 36% 31% 29% Anders Verstandelijke handicap Psychische handicap Meervoudige handicap Lichamelijke handicap 0% Jaar Zwaarte handicap Sw-medewerkers, 2009 t/m 2011* De aanduiding ernstig vloeit voort uit de (her-)indicatie door het WERKbedrijf UWV, maar zegt niet alles over de inzetbaarheid van medewerkers. Zoals eerder is gesignaleerd bij de deeltijdwerkers blijkt de inzetbaarheid in werkuren per week bij de nieuwe instroom vaak beperkt, zonder dat in alle gevallen de arbeidshandicap als ernstig is beoordeeld. sociaal jaarverslag IW pagina 16

20 Zwaarte handicap / Jaar Aantal Percentage Matig Ernstig Totaal * Peildatum: 31 december % 14% 100% 87% 13% 100% 85% 15% 100% Herkomst Sw-medewerkers, 2009 t/m 2011* Van de 441 Sw-medewerkers zijn 59 medewerkers of 13% niet in Nederland geboren. Daarnaast is er een aantal medewerkers dat in Nederland geboren is, een dubbel paspoort heeft en als van allochtone herkomst beschouwd zou kunnen worden. Dit wordt echter niet geregistreerd. Aantal Percentage Geboorteland Nederland % 87% Buiten Nederland % 13% Totaal % 100% * Peildatum: 31 december % 13% 100% Geboorteland Aantal Percentage Afghanistan 4 7% Antillen (Nederlandse) 3 5% Indonesië 7 12% Marokko 14 24% Suriname 3 5% Onbekend 5 8% Overige (19 landen) 23 39% Totaal % * Peildatum: 31 december Geboorteland SW (excl. Nederland), % 7% 5% 12% Afghanistan Antillen (Nederlanse) Indonesië 8% 5% 24% Marokko Suriname Onbekend Overige sociaal jaarverslag IW pagina 17

22 4. PLAATSINGEN EN WACHTLIJST 4.1 Taakstelling en plaatsing AJ, Sw-medewerkers, 2009 t/m 2011* Het overzicht betreft Sw-medewerkers binnen IW4 en Sw-medewerkers uit de buitengemeenten Taakstelling AJ Gemiddeld geplaatst AJ Over-/onderrealisatie AJ Aantal SW- medewerkers * Peildatum: 31 december 4.2 Taakstelling en geplaatste AJ per deelnemende gemeente, 2011 Het overzicht betreft Sw-medewerkers binnen IW4 en Sw-medewerkers werkend bij andere Swbedrijven. Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Totaal Heuvelrug Taakstelling 284,34 Extra taakstelling AIW 7,70 Taakstelling + extra 292,04 taakstelling AIW Gemiddelde realisatie AJ Over-/onderrealisatie 4.3 Plaatsing AJ binnen de diverse afdelingen, 2009 t/m 2011* Het afgelopen jaar is de doelstelling om het aantal externe plaatsingen verder uit te breiden niet gerealiseerd, er is zelfs sprake van een geringe teruggang. Een belangrijke oorzaak hiervan is de economische crisis en de onzekerheden waarmee ondernemers geconfronteerd worden. Daardoor komen relatief veel extern geplaatsten weer terug en zijn bedrijven terughoudend bij nieuwe plaatsingen. Ook de onduidelijkheden m.b.t. de verwachte nieuwe wetgeving speelt hierbij een rol. Intern is de verdeling van de plaatsingen niet sterk afwijkend van Wel is zichtbaar dat veel personen van de nieuwe instroom beperkte mogelijkheden hebben, waardoor het aantal plaatsingen op Verpakken & Montage gestegen is. sociaal jaarverslag IW pagina 19

23 Afdeling / Jaar Eigen activiteiten binnen Metaal Verpakking & Montage Kantoor en ondersteunende diensten Eigen activiteiten buiten Groen Schoonmaak Extern: Werken op locatie - WOL (Groeps-)Detacheringen Begeleid werken Totaal * Peildatum: 31 december Van binnen naar buiten Van binnen naar buiten, 2009 t/m 2011* De norm die wordt nagestreefd is 1/3 binnen werkzaam, 1/3 binnen de eigen activiteiten maar buiten de deur werkzaam (intern buiten) en 1/3 geplaatst bij externe werkgevers. De cijfers van intern buiten bevatten Schoonmaak, Groen en Werken op locatie (WOL; met name Codi en Axa Stenman). De cijfers extern bevatten de detacheringen, groepsdetacheringen en begeleid werken. Een belangrijke groepsdetachering bij de kwekerij van Permar is op verzoek van Permar terug gebracht van ruim 20 tot enkele personen. Dit verklaart in belangrijke mate de lichte teruggang van het totaal aan externe plaatsingen Activ. binnen % 36% Activ. Buiten + WOL % 42% Extern excl. WOL % 22% Totaal % 100% * Peildatum: 31 december ** voorlopige cijfers AJ Percentage Landelijk 2011** % 41% 72% 21% 28% 100% Percentage SE, 2009 Percentage SE, % 40% 22% 36% 41% 42% sociaal jaarverslag IW pagina 20

24 Percentage SE, % 21% 38% Begeleid werken Op 31 december 2011 waren er 15 medewerkers die in het kader van begeleid werken een dienstverband hadden bij een andere werkgever. Van deze 15 medewerkers zijn er 4 ingestroomd in Vier medewerkers zijn uitgestroomd. Overige cijfers: Woongemeente - 8 x Veenendaal - 4 x Rhenen - 3 x Utrechtse Heuvelrug Voltijd/deeltijd - 11 x voltijd - 4 x deeltijd Geslacht - 11 x mannen - 4 x vrouwen Zwaarte handicap - 12 x matig - 3 x ernstig Aard handicap - 8 x meervoudige handicap - 5 x psychische handicap - 2 x lichamelijke handicap Totaal aantal SE: 14,1 sociaal jaarverslag IW pagina 21

25 4.5 Wachtlijst Totaal wachtlijst per jaar De instroom van de wachtlijst lag met 57 personen bijna op het niveau van Door de plaatsing van ruim 30 personen in een Sw-dienstbetrekking was het totaal aantal personen op de wachtlijst eind van het jaar vrijwel gelijk aan Wachtlijst Jaar Aantal* Instroom Uitstroom * Peildatum: 31 december Aantal personen op de wachtlijst Totaal wachtlijst per jaar Aantal Jaar Aantal Instroom Uitstroom Mutaties wachtlijst per gemeente, 2009 t/m 2011 Onderstaand is de verdeling van de personen op de wachtlijst over de deelnemende gemeenten weergegeven. sociaal jaarverslag IW pagina 22

26 Gemeente / Jaar 2009* 2010* Veenendaal 40 Rhenen 18 Renswoude 0 Utrechtse Heuvelrug 2 Totaal 60 * Peildatum: 31 december Uitstroom 2011 Instroom * Wachtlijst naar arbeidshandicap categorie, 2011* Het aandeel personen op de wachtlijst met de indicatie ernstig (20%) is ongeveer een derde hoger dan het aandeel bij de geplaatste medewerkers (zie 3.2.8). Gemeente Matig Veenendaal 68 Rhenen 18 Renswoude 1 Utrechtse Heuvelrug 0 Totaal 87 * Peildatum: 31 december Aantal Percentage Ernstig Totaal Matig Ernstig Totaal % 18% 100% % 25% 100% % 0% 100% 1 1 0% 100% 100% % 20% 100% Wachtlijst naar arbeidshandicapcategorie, Aantal Veenendaal 6 18 Rhenen Renswoude Utrechtse Heuvelrug Gemeente 1 1 Ernstig Matig sociaal jaarverslag IW pagina 23

27 4.5.4 Wachtlijst indicatie Begeleid Werken, 2009 t/m 2011* Het aantal personen met een indicatie begeleid werken neemt af 40% naar 34% in Hoewel deze indicatie een beperkte betekenis heeft is het wel een teken van een verder verzwakking van de groep personen op de wachtlijst. In de praktijk blijkt dit ook doordat het voor veel mensen moeilijk is passend werk te vinden en dan nog vaak voor een beperkt aantal uren. Wel indicatie Geen indicatie Totaal Begeleid Werken Begeleid Werken Matig Ernstig 0 0 Totaal * Peildatum: 31 december Indicatie Begeleid Werken, 2009 t/m 2011 Aantal Wel begeleid werken Geen begeleid werken Ernstig Matig Wachtlijst naar arbeidshandicap per gemeente, 2009 t/m 2011* Het aandeel personen op de wachtlijst met de indicatie ernstig is in de gemeente Veenendaal de afgelopen drie jaar verdubbeld. Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Heuvelrug Matig Ernstig Totaal * Peildatum: 31 december sociaal jaarverslag IW pagina 24

28 4.5.6 Wachtlijst naar arbeidshandicap, 2011* Eerder is al vermeld dat de afgelopen jaren de registratie van de aard van de handicaps is gewijzigd. Daardoor neemt het aandeel meervoudige handicap sterk toe. Er zijn vrijwel geen personen meer die puur als verstandelijk gehandicapt geïndiceerd worden. Gemeente Lichamelijk Psychisch Verstandelijk Meervoudig Totaal Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % Veenendaal 5 6% 11 13% 1 1% 66 80% % Rhenen 0 0% 1 4% 0 0% 23 96% % Renswoude 0 0% 0 0% 0 0% 1 100% 1 100% Utrechtse Heuvelrug 0 0% 0 20% 0 0% 1 100% 1 100% Totaal * Peildatum: 31 december Wachtlijst naar arbeidshandicap, 2011 Aantal Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Heuvelrug Gemeente Meervoudig Verstandelijk Psychisch Lichamelijk Wachtlijst naar wachtlijstduur, 2011* De gemiddelde tijd dat personen per 31 december jl. op de wachtlijst stonden was met 19.3 maanden iets langer dan in 2010 (18.6 maanden). Een relatief groot aantal personen (25) staat al langer dan 2 jaar op de wachtlijst, waarvan 16 personen zelfs langer dan 3 jaar. Dit wordt meestal veroorzaakt door ziekte of andere persoonlijke omstandigheden, waardoor zij tijdelijk niet of voor een te gering aantal uren geplaatst zouden kunnen worden. sociaal jaarverslag IW pagina 25

29 <1 jaar Veenendaal 40 Rhenen 6 Renswoude 1 Utrechtse Heuvelrug 0 Totaal 47 * Peildatum: 31 december 1 < 2 jaar 2 < 3 jaar 3 jaar Totaal Gem. (in mnd.) 17,6 25,8 10,2 17,3 19,3 Wachtlijst naar wachtlijstduur, Aantal Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Heuvelrug Gemeente jaar 2 <3 jaar 1 <2 jaar < 1 jaar Uitstroom wachtlijst per gemeente, 2011 Bij de helft van de personen die van de wachtlijst verdwijnen is er sprake van plaatsing in een Swdienstverband. Bij de groep overige zitten vooral mensen die ook na herhaald verzoek voor de periodieke check van de persoonlijke situatie en beschikbaarheid id geen enkele reactie geven. Zij moeten dan van de wachtlijst verwijderd worden. Plaatsing intern Intrekking indicatie Pensioen Vrije bedrijf Verhuizing Overige Totaal Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Totaal Heuvelrug sociaal jaarverslag IW pagina 26

30 Uitstroom wachtlijst per gemeente, 2011 Aantal Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Heuvelrug Gemeente Overige Verhuizing Vrije bedrijf Pensioen Intrekking indicatie Plaatsing intern Wachtlijst naar geslacht, 2011* Gemeente / geslacht Veenendaal 53 Rhenen 15 Renswoude 1 Utrechtse Heuvelrug 1 Totaal 70 * Peildatum: 31 december Aantal Percentage Mannen Vrouwen Totaal Mannen Vrouwen Totaal % 36% 100% % 38% 100% % 0% 100% % 0% 100% % 36% 100% Wachtlijst naar geslacht, Aantal Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Heuvelrug Gemeente 0 2 Vrouwen Mannen sociaal jaarverslag IW pagina 27

31 Wachtlijst naar leeftijd, 2011* De gemiddelde leeftijd is met 38.8 jaar bijna twee jaar lager dan in 2010 (40.5 jaar). Gemeente / Leeftijd < 25 jaar Veenendaal 19 Rhenen 1 Renswoude 0 Utrechtse Heuvelrug 0 Totaal 20 * Peildatum: 31 december 25 < 34 jaar 35 < 44 jaar 45 < 54 jaar 55 jaar Totaal Gem. (in jaren) 83 27, , ,8 Wachtlijst naar leeftijd, 2011 Aantal Veenendaal Rhenen Renswoude Utrechtse Heuvelrug Gemeente 55 jaar 45 < 54 jaar 35 < 44 jaar 25 < 34 jaar <25 jaar Wachtlijst naar uitkering, 2011* 39% van de mensen op de wachtlijst heeft een Wwb-uitkering bij de gemeente tegen 45% in Eind 2011 was ongeveer de helft van deze personen vanuit Veenendaal echter werkzaam in een voortraject raject in het kader van Actief in Wachttijd of actief op vrijwillige basis, met behoud van uitkering, etc. sociaal jaarverslag IW pagina 28

32 Gemeente / uitkering via Geen Via Via gemeente UWV Onbekend Ander Totaal Veenendaal Aantal Percentage 12% 37% 48% 1% 2% 100% Rhenen Aantal Percentage 8% 50% 34% 0% 8% 100% Renswoude Aantal Percentage 0% 0% 100% 0% 0% 100% Utrechtse Heuvelrug Aantal Percentage 0% 0% 0% 0% 100% 100% Totaal Aantal Percentage 11% 39% 44% 1% 5% 100% * Peildatum: 31 december Wachtlijst naar uitkering, 2011 Aantal! " # sociaal jaarverslag IW pagina 29

33 4.6 Activering en reïntegratie Actief voor Werk, aanmeldingen IW4 voert het activeringsprogramma Actief voor Werk uit voor de gemeente Veenendaal. Personen die een uitkering aanvragen in het kader van de Wwb komen in beginsel direct bij IW4 om voor meestal maximaal drie maanden aan de slag te gaan. Alleen als de persoon bijvoorbeeld een opleiding of een ander traject gaat volgen, of dat er in de persoon of situatie gelegen overwegende redenen zijn om (nog) niet actief te worden, hoeven ze zich niet voor Actief voor Werk (AvW) aan te melden. In 2011 is het aantal aanmeldingen voor trajecten AvW ongeveer met een derde gedaald ten opzichte van Deels wordt dit veroorzaakt doordat de gemeente strenger aan de poort is, waardoor een traject niet meer aan de orde komt. Deels komt dat door de lagere instroom bij de gemeente van nieuwe uitkeringsaanvragen. Trajecten IW4 Aanmeldingen AVW per maand (= aantal gestarte trajecten AVW per maand) Actief voor werk Per maand Jan Feb Mrt Apr Mei Jun Jul Aug Sept Okt Nov Dec Totaal Aantal Aanmeldingen AVW (per maand) Jan Feb Mrt Apr Mei Jun Jul Aug Sept Okt Nov Dec Maand Cumulatief Jan Feb Mrt Apr Mei Jun Jul Aug Sept Okt Nov Dec Totaal Aantal Aanmeldingen AVW (per maand), cumulatief Jan Feb Mrt Apr Mei Jun Jul Aug Sept Okt Nov Dec Maand Actief voor Werk, resultaten en adviezen uitstroom, heel 2011 Op de volgende pagina zijn de resultaten en adviezen weergegeven en de aard van de uitstroom uit AvW over sociaal jaarverslag IW pagina 30

34 Resultaten en adviezen Actief voor Werk uitstroom 2011 " $ %& " & ' ( $& & ) & 44% Reden uitstroom 35% Uitstroom betaald werk Uitstroom onbetaald werk Advies ander traject Anders 19% 3% * & * " +,- &. ' & * / 0 1 & ) $ & 6% 6% Uitstroom betaald werk 4% 84% Betaald werk Betaald werk met LKS Actief in wachttijd Betaald werk (interpooling) ' %& 2 0 %&! " / '1 %& ) & 25% 25% Uitstroom onbetaald werk 50% Vrijwilligerswerk Participatiebaan Werk met behoud van uitkering (wachtlijst) 3'" /0451 & * 6 &, " % $& ' %& 78' & '9: & ) ( & 15% 11% 19% 4% Advies ander traject 22% 30% Zorgtraject met (psych.) ondersteuning AOB onderzoek Klaar voor arbeidsmarkt Ander traject Jobcoach / jobhunter Ander traject + Nederlandse taal # 0 $& : " & $& ; 0 & -! %& 6 & ) & Anders 5% 2% 13% 39% 19% 23% Geseponeerd Niet gemotiveerd Arbeidsongeschikt Anders, niet plaatsbaar SW aangevraagd Verhuizing sociaal jaarverslag IW pagina 31

35 Hieruit blijkt dat AvW een substantiële bijdrage levert aan de plaatsingen in betaald werk van Wwb-ers. Ook ziet een fors deel van de trajectgangers gedurende het traject alsnog af van een uitkering, waardoor de financiële lasten voor de gemeente beperkt worden Actief voor Werk, geheel 2011* Deelnemers aan AvW kunnen in principe in alle werkzaamheden binnen IW4 worden ingezet. Daardoor kan worden ingespeeld op voorkeuren en vaardigheden van deze mensen, wat de motivatie voor werk ten goede kan komen. Onderstaand is weer gegeven waar de mensen in 2011 geplaatst zijn. Indien na drie maanden nog geen goed vervolgtraject voor handen is, dan wel dat verdere inzet in AvW als waardevol gezien wordt voor de (latere) kansen op reïntegratie van betrokken persoon, is een verlenging van het traject mogelijk. Aantal Percentage Aanmeldingen Binnen een afdeling geplaatst (totaal) % - Metaal 4 4% - Verpakking & Montage 26 29% - Werken op locatie, Axa 11 12% - Werken op locatie, Codi 11 12% - Groen 15 17% - Schoonmaak 20 22% - Ondersteunende afdeling 4 4% Ziekteverzuim (gemiddeld) Verlenging traject 15,7% 44 31% Verdeling tussen de regelingen ultimo 2011* Eind 2011 waren 43 personen werkzaam in het kader van AvW. Daarnaast waren 4 andere personen werkzaam met behoud van uitkering en 17 personen die op de wachtlijst Wsw stonden waren eveneens werkzaam met behoud van uitkering. Onderstaand zijn enkele kenmerken van deze groep weergegeven. Regeling Actief voor Werk Werken m.b.v. uitkering (niet op de wachtlijst) Werken m.b.v. uitkering (op de wachtlijst) Totaal * Peildatum: 31 december Aantal personen Percentage 43 (& 4 & 17 27% & 6% Verdeling tussen de trajecten, % 67% Actief voor werk Werken m.b.v. uitkering (niet op de wachtlijst) Werken m.b.v. uitkering (op de wachtlijst) sociaal jaarverslag IW pagina 32

36 4.6.5 Verdeling naar leeftijd ultimo 2011* Regeling < 25 jaar 25 < 35 jaar 35 < 45 jaar 45 < 55 jaar 55 jaar Totaal Gem. (in jaren) Actief voor Werk ,1 Werken m.b.v. uitkering (niet op de wachtlijst) Werken m.b.v. uitkering (op de wachtlijst) , ,4 Totaal ,6 * Peildatum: 31 december Verdeling naar geslacht ultimo 2011* Regeling Aantal Percentage Mannen Vrouwen Totaal Mannen Vrouwen Totaal Actief voor Werk % 33% 100% Werken m.b.v. uitkering (niet % 0% 100% Veenendaal) Werken m.b.v. uitkering (niet % 24% 100% Veenendaal) Totaal * Peildatum: 31 december Verdeling naar herkomst ultimo 2011* Regeling Aantal Percentage Nederland Elders Onbekend Totaal Nederland Elders Onbekend Totaal Actief voor Werk % 39% 2% 100% Werken m.b.v. uitkering (niet op de % 25% 0% 100% wachtlijst) Werken m.b.v. uitkering (op de % 18% 0% 100% wachtlijst) Totaal % 33% 2% 100% * Peildatum: 31 december sociaal jaarverslag IW pagina 33

37 4.7 Actief in Wachttijd en stagiaire(s) Verdeling naar leeftijd, 2011 Het betreft hier stages (STA) in opdracht van een school, in de regel een school voor praktijkonderwijs. Daarnaast zijn onderstaand opgenomen mensen die op de wachtlijst Wsw staan en in het kader van Actief in Wachttijd als voortraject op een Sw-dienstverband een tijdelijk dienstverband krijgen. Regeling < 25 jaar 25 < 35 jaar 35 < 45 jaar 45 < 55 jaar 55 jaar Totaal Gem. (in jaren) AIW ,7 STA ,5 Totaal Verdeling naar geslacht, 2011 Aantal Percentage Regeling Mannen Vrouwen Totaal Mannen Vrouwen Totaal AIW % 44% 100% STA % 47% 100% Totaal % 45% 100% Verdeling naar herkomst, 2011 Aantal Percentage Regeling Nederland Elders Onbekend Totaal Nederland Elders Onbekend Totaal AIW % 44% 0% 100% STA % 0% 12% 100% sociaal jaarverslag IW pagina 34

38 4.8 Regulier personeel Het reguliere personeel, met name leiding, stafmedewerkers en professionals, is in dienst bij IW4 Beheer NV. Dit geldt voor de voormalige ambtenaren (AMB), medewerkers met een vergelijkbare rechtspositie (REG) en medewerkers met een flexibel arbeidsvoorwaardenpakket rdenpakket (RGZ) Verdeling tussen de regelingen, 2011* Aantal Regeling personen Percentage AMB 10 & REG 30 %$& RGZ 11 22% Totaal % & * Peildatum: 31 december Verdeling tussen de regelingen, % 20% 59% AMB REG RGZ Verdeling naar leeftijd, 2011* Net als bij het Sw-personeel is er bij het regulier personeel met een gemiddelde leeftijd van bijna 49 jaar sprake van vergrijzing. Regeling < < < < jaar jaar jaar jaar jaar Totaal AMB REG RGZ Totaal * Peildatum: 31 december Gem. (in jaren) 57,6 46, , Verdeling naar geslacht, 2011* Regeling Mannen AMB 9 REG 18 RGZ 4 Totaal 31 * Peildatum: 31 december Aantal Percentage Vrouwen Totaal Mannen Vrouwen Totaal % 10% 100% % 40% 100% % 64% 100% % 39% 100% sociaal jaarverslag IW pagina 35

40 5. PERSONEELSBELEID 5.1 Algemeen Het personeelsbeleid binnen IW4, uitgevoerd door de divisie Personeelsdiensten, is de afgelopen jaren geprofessionaliseerd. Belangrijke instrumenten als de BOF-gesprekken, werkladderscan, Dariuz en een samenhangend functiegebouw zijn geïmplementeerd en functioneren. Het personeel- en cliëntvolgsysteem Compas is een betrouwbare basis voor de informatievoorziening. Dit systeem wordt ook steeds verder ontwikkeld afgestemd op de veranderende functies van de Sw-bedrijven. Enkele aspecten van het brede takenveld van deze divisie worden onderstaand kort toegelicht. De hoofdlijnen van de nieuwe wet Werken naar vermogen zijn bekend, maar de wet zelf moet nog in het parlement worden behandeld. Toch is het van belang niet stil te zitten in afwachting van de dingen die gaan komen. IW4 is er van overtuigd dat ook de komende jaren de functie als leerwerkbedrijf cruciaal is voor een succesvol activering- en plaatsingbeleid voor een brede groep van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarom is het beleid er op gericht deze functie als leerwerkbedrijf verder te professionaliseren. Dit gebeurt in het bijzonder door een omvangrijk integraal opleidingsprogramma onder de naam Studiehuis IW4. In dit hoofdstuk zal vanwege het belang hiervan ook op het Studiehuis IW4 worden ingegaan BOF-gesprekken en werkladderscan De jaarlijkse BOF-gesprekken (beoordelen ontwikkelen functioneren) die met alle medewerkers gevoerd worden spelen een belangrijke rol bij het uitzetten en begeleiden van het ontwikkeltraject van medewerkers. Om de leidinggevende en de medewerker in deze gesprekken te ondersteunen wordt de werkladderscan als hulpmiddel bij de BOF-gesprekken gebruikt. Daarmee krijgen beiden een beter beeld van de competenties en wat er voor nodig is om deze op een hoger plan te brengen. De eenvoud van dit hulpmiddel maakt het mogelijk dat het door leidinggevenden op alle niveaus gebruikt kan worden. De praktijk van de BOF-gesprekken heeft er de afgelopen jaren aan bijgedragen dat medewerkers een veel positievere opstelling hebben ten aanzien van hun eigen ontwikkeling en het maken van een volgende stap op de werkladder Dariuz Er wordt inmiddels enkele jaren gebruik gemaakt van het instrument Dariuz. Het bijzondere van dit instrument is dat het in te zetten is voor diagnose, assessment en loonwaardebepaling en ontwikkeld is in samenwerking met TNO en de Sw-sector. Het instrument is echter evenzeer in te zetten voor cliënten uit andere doelgroepen, zoals Wwb-ers i.c. Wwnv-ers. De diagnose wordt gebruikt voor alle nieuwe Sw-medewerkers en voor alle Wwb-cliënten bij de aanvang van hun traject binnen IW4. Het assessment wordt na enkele maanden, en indien gewenst later herhaald, ingezet voor een groot deel van de Sw-medewerkers die vanaf 2010 zijn ingestroomd. Dit levert een belangrijke bijdrage aan het persoonlijk ontwikkelplan. De klantmanager van de gemeente bepaalt of het assessment ook voor de individuele Wwb-er wordt ingezet. Tot nu toe wordt het specifieke onderdeel loonwaardebepaling slechts incidenteel benut. Dit intensieve instrument is meestal niet nodig, omdat het assessment ook al een globale loonwaardebepaling oplevert, wat in de praktijk meestal toereikend is. Het gebruik van Dariuz en de ruime ervaringen die inmiddels zijn opgedaan zijn ook belangrijk met het oog op de nieuwe Wet wnv. Het begrip loonwaarde (of verdiencapaciteit) staat immers centraal in de filosofie van deze wet. Daarbij is ook van belang dat Dariuz landelijk breed gebruikt wordt, waardoor aanzienlijke sociaal jaarverslag IW pagina 37

41 databestanden zijn opgebouwd. Met de gegevens van inmiddels tienduizenden testen is het mogelijk waardevolle benchmarks uit te voeren Omgaan met psychische handicaps De toename van psychische handicaps, veelal in combinatie met andere beperkingen, heeft grote gevolgen voor de direct leidinggevenden. Zij worden immers op de werkvloer geconfronteerd met het gedrag dat hieruit voortvloeit. Om daar beter mee om te kunnen gaan is opnieuw een aantal trainingen psychische handicaps gegeven. De nadruk ligt daarbij vooral op het vroegtijdig leren herkennen van gedrag dat samenhangt met een psychische handicap. Vervolgens wordt men getraind in het effectief omgaan met deze in de werksituatie veelal zeer storende gedragingen. De leidinggevenden ervaren deze trainingen als buitengewoon nuttig. Afgelopen jaar hebben we opnieuw ook leidinggevenden uitgenodigd van bedrijven waar medewerkers van IW4 met een psychische handicap geplaatst zijn. Ook zij vonden de training heel zinvol en waardeerden deze aanpak zeer Medewerkertevredenheidsonderzoek Begin 2011 zijn de resultaten bekend geworden van een uitgebreid medewerkertevredenheidsonderzoek. Omdat deze bekend waren bij het schrijven van het sociaal jaarverslag over 2010 zijn de resultaten in het vorige jaarverslag al meegenomen. Deze resultaten waren overigens heel positief. Eind 2011 is geëvalueerd in welke mate de aanbevelingen uit het onderzoek zijn opgevolgd. Dat bleek in grote mate het geval te zijn. Daar waar bepaalde zaken nog aandacht verdienen wordt dit meegenomen in het beleid Vertrouwenspersonen Drie keer is gevraagd om een gesprek met één van de twee vertrouwenspersonen. In beide gevallen hoefde IW4 verder niet te interveniëren. 5.2 Ziekteverzuimbeleid Terugdringen van het ziekteverzuim is al enkele jaren speerpunt van beleid. De aanpak betreft onder meer: - Nauwkeurige registratie en voordurende monitoring van het verzuim. - Grotere rol van de leidinggevende; bij ziekte heeft de leidinggevende in principe altijd nog dezelfde dag contact. - Periodiek overleg in het sociaal medisch team - Bespreking aanpak, risico s etc. in de VGWM-commissie van de OR, de KAM-commissie en met de arbodienst. Deze aanpak heeft geleid tot de verlaging van het ziekteverzuim in 2010 en 2011 tot ca 10.5%. Bij dit goede resultaat speelt zeker ook mee dat medewerkers de sfeer binnen de organisaties als positief ervaren. Mogelijke onzekerheden over de toekomst van de Wsw, de eigen positie van medewerkers binnen IW4 en de mogelijke financiële gevolgen hebben in 2011 (nog) geen rol gespeeld bij de ontwikkeling van het ziekteverzuim. sociaal jaarverslag IW pagina 38

42 5.2.1 Ziekteverzuimpercentage IW4 totaal, 2002 t/m 2011 Het is een mooie prestatie dat het in 2011 gelukt is het ziekteverzuim op het relatief lage niveau van 2010 te houden. Te meer omdat het ziekteverzuim landelijk meer dan 13.5% bedraagt. Jaar Percentage 14,2% 11,7% 10,7% 11,5% 11,7% 12,5% 13,9% 12,9% 10,5% 10,6% Percentage 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Ziekteverzuimpercentage IW4 totaal, 2002 t/m ,9% 12,3% 11,9% 12,3% 12,4% 10,6% 10,5% 10,6% 10,1% 9,2% Jaar Ziekteverzuimgegevens per doelgroep, 2011 Het ziekteverzuim verschilt per doelgroep en categorie sterk. Zo was het voor een groot deel van reguliere personeel (REG) slechts 1.9%. Voor de Wwb-ers in Actief voor Werk was het 15.7%, wat voor deze groep redelijk is gezien de vaak beperkte motivatie. Stringente verzuimcontrole werpt hier zijn vruchten af. Bij Actief in Wachttijd is het percentage daarentegen met 23.4% erg hoog. Dit wordt veroorzaakt door het beleid dat mensen in een voortraject met een beperkte inzetbaarheid vanwege veelvuldige en langdurige ziekte nog geen Sw-dienstverband kunnen krijgen. Zij voldoen dan immers (nog) niet aan de eis van voldoende inzetbaarheid. Regeling Gemiddelde Verzuimpercentage Meldingsfrequentie verzuimduur (in dagen) SWW 10,9% 11,0% 2,75 2,65 15,4 15,6 AIW 18,4% 23,4% 7,26 6,22 7,2 7,0 REG 3,3% 1,9% 0,76 0,99 19,4 7,4 RGZ 9,8% 6,7% 3,63 1,64 10,4 8,5 STA 0,8% 3,7% 2,07 5,36 1,4 2,2 AVW 19,9% 15,7% 5,23 5,46 12,5 8,7 WMBU 10,2% 9,2% 5,20 5,31 5,3 7,2 Totaal 10,5% 10,6% 2,86 2,79 14,0 13,6 sociaal jaarverslag IW pagina 39

43 Verzuimpercentage 2010 en % Percentage 20% 15% 10% 5% 0% SWW AIW REG RGZ STA AVW Regeling WMBU Verzuimpercentage 2010 Verzuimpercentage Verzuimpercentage naar leeftijd, 2011 Het is opmerkelijk dat er bij verreweg de grootste groepen medewerkers (SWW en REG) geen verschil is tussen de hoogte van het ziekteverzuim in de verschillende leeftijdscategorieën boven 35 jaar. Bij de in omvang beperkte groep Actief in Wachttijd (AIW) zien we juist wel de invloed van enkele oudere medewerkers die langdurig ziek zijn (zie opmerking onder 5.2.2). Regeling < 25 jaar SWW 1% AIW 13% REG 0% RGZ 4% STA 3% AVW 4% WMBU 7% 25 < < < Gem. jaar jaar jaar jaar 7% 13% 12% 12% 11% 19% 17% 28% 53% 27% 7% 4% 1% 1% 2% 0% 0% 9% 3% 4% 0% 0% 0% 0% 3% 25% 13% 12% 5% 15% 12% 8% 6% 17% 9% Verzuimpercentage naar leeftijd, % Percentage 50% 40% 30% 20% 10% < 25 jaar 25 < 34 jaar 35 < 44 jaar 45 < 54 jaar 0% SWW AIW REG RGZ STA AVW WMBU Regeling 55 jaar sociaal jaarverslag IW pagina 40

44 5.2.4 Verzuimpercentage naar geslacht, 2011 Bij het grootste deel van personeel (SWW en REG) is er geen verschil in ziekteverzuim tussen vrouwen en mannen. Bij de Wwb-ers (AVW en WMBU) is het verzuim bij vrouwen echter bijna twee keer zo hoog als bij de mannen. Regeling Mannen Vrouwen SWW 11% 11% AIW 21% 33% REG 2% 3% RGZ 0% 7% STA 2% 6% AVW 12% 22% WMBU 12% 22% Gem. 11% 27% 2% 4% 3% 15% 15% Verzuimpercentage naar geslacht, % 30% Percentage 25% 20% 15% 10% 5% 0% SWW AIW REG RGZ STA AVW WMBU Regeling Mannen Vrouwen 5.3 Opleidingen Studiehuis IW4 In het verleden was de belangrijkste functie van de Sw-bedrijven en dus ook van IW4 het bieden van passend werk voor mensen die geïndiceerd waren voor de Wsw. De afgelopen jaren is dit verschoven naar de ontwikkeling van deze Sw-ers, zodat hun mogelijkheden beter tot hun recht komen binnen en buiten de activiteiten van IW4. Deze ontwikkeling ging samen met de ontwikkeling van binnen naar buiten. Deze functie zal de komende jaren aan belang toenemen, omdat de plaatsing van mensen met een arbeidshandicap (of anderszins met een afstand tot de arbeidsmarkt) op de reguliere arbeidsmarkt de centrale doelstelling van het beleid en de Wet werken naar vermogen wordt. Dit betekent dat de functie van IW4 als leerwerkbedrijf centraal staat in het beleid. Daarmee creëer je tegelijkertijd veel betere kansen als reïntegratie- of plaatsingsbedrijf voor de brede doelgroep onder de Wwnv. Om deze functie verder te professionaliseren is IW4 in 2011 gestart met een omvangrijk integraal opleidingsprogramma: het Studiehuis IW4. De belangrijkste uitgangspunten en kenmerken van het Studiehuis IW4 zijn: - De ontwikkeling van competenties, in het bijzonder werknemersvaardigheden, is cruciaal voor het vergroten van de kansen op plaatsing in de reguliere arbeidsmarkt. sociaal jaarverslag IW pagina 41

45 - De ontwikkeling van deze competenties kan het beste gebeuren middels praktijkopleiden in de werksituatie, die daar dan wel volledig op gericht moet zijn. - De te ontwikkelen competenties moet gerelateerd zijn aan de kwalificatiestructuur voor het beroepsonderwijs. Het bereiken van deze competenties moet derhalve erkend en gewaardeerd worden met erkende certificaten en diploma s. Hiertoe wordt samengewerkt met de ROC s. - De filosofie en werkwijze van het praktijkopleiden moet binnen de gehele organisatie van IW4 gedragen en gehanteerd worden door alle leidinggevenden en begeleiders, van hoog tot laag. De organisatie van het werk moet hier in alle onderdelen op afgestemd zijn. - Het praktijkopleiden krijgt feitelijk vorm door het zogenaamde werkplekopleiden. De instrumenten die hierbij gebruikt worden zijn werkopdrachten. Deze zijn volledig afgestemd op de te ontwikkelen competenties. - Dariuz is een cruciaal instrument om de te ontwikkelen competenties te signaleren en de voortgang van de ontwikkeling te toetsen. De werkopdrachten zijn volledig afgestemd op de verzameling werknemerscompetenties die de basis vormen van Dariuz. Het Studiehuis IW4 omvat de opleidingen om de leidinggevende en begeleiders de vaardigheden bij te brengen om volgens deze filosofie te werken. De opleidingen praktijkopleider zijn vanzelfsprekend ook kwalificerend en leiden tot diploma s op de niveaus 2, 3 en 4. Onderstaand is een ander schematisch weergegeven. Studiehuis Diagnose / test en training Instroom Leer werk bedrijf Doorstroom Detachering / begeleid werken Uitstroom Werkladderscan / competentiemeetsysteem (Dariuz) / IOP (BOF) ' &4!3' % 5 Invulling geven aan competentie meetsysteem Uitvoerbaar in de praktijk Aansluiten op arbeidsmarkt Het opleidingsprogramma is bovenaan de organisatie gestart met directie en managementteam. Vervolgens wordt het volgens onderstaand schema uitgerold naar de laagste leidinggevende niveaus en de doelgroep sociaal jaarverslag IW pagina 42

Nog meer weergeven