Le L a e r a n n & & S h S a h r a e e b i b jie j e e n e k n om o s m t t S W S Zwolle 12 oktober

Transcriptie

1 Learn & Share bijeenkomst SW Zwolle 12 oktober

2 Zwolle en Wezo GR WEZO en Wezo NV Zwolle, Hattem, Zwartewaterland, Dalfsen, Raalte Algemeen Bestuur GR WEZO Opdrachtverstrekking WSW Beleidsvorming uitvoering WSW Algemene vergadering van Aandeelhouders Toezicht bedrijfsvoering Verantwoording exploitatieresultaat

3 WSW Personeel naar positie op de werkladder (in fte) t/m 2e kwartaal 2012 Werkelijk t/m juni Verdeling in % Begroot t/m juni Verdeling In % Gem. jaar Begroot Verde ling in % 1. Detachering /BW 229,0 26,4% % % 2. Werken op Locatie 193,8 22,3% % % 3. Beschut binnen 444,3 51,3% % % Totaal 867,1 100% % % Waarvan voor Zwolle ruim 600

4 Financiële resultaten Wezo NV

5 Gevolgen bezuiniging t.o.v. ' Op basis van gelijkblijvende taakstelling voor het uitvoeringsbedrijf van 890 aja in 2015 bijna 5 miljoen euro minder subsidie ten opzichte van milj. euro minder subsidie betekent 5 milj. euro minder netto exploitatieresultaat!

6 Hoofdelementen structureringsplan kostenbesparing Reductie ambtelijk personeel 33% Reductie indirecte kosten onderhoud afschrijvingen (o.a. verkoop panden) Huisvesting van m2 (2011) naar m2 (2014) strategisch huisvestingsplan verhuur bedrijfsruimte

7 Hoofdelementen structureringsplan vergroten inkomsten In % Detachering/BW 29% 34% 47% 50% 53% 55% 57% Werken op locatie 24% 22% 22% 20% 19% 19% 18% Beschut Binnen 47% 44% 31% 30% 28% 26% 25% Toegevoegde Waarde / SE Detachering/BW Werken op locatie Beschut Binnen gemiddeld stijging tov voorgaand jaar 103% 109% 101% 102% 102% 102%

8 Een nieuwe werkelijkheid Wet werken naar vermogen controversieel Geen herstructureringsplan WSW Voorlopig geen verdere bezuiniging Verwacht exploitatieresultaat WSW bedrijf nog steeds negatief (1,5 tot 2 miljoen) Hiervoor wel eigen herstructureringsplan Wezo in perspectief Nieuwe toekomstvisie WSW in ontwikkeling

9 Nieuw wettelijk kader De Wet werken naar Vermogen komt er Nieuw in deze wet Onderkant van de arbeidsmarkt Inverdienen loonwaarde Samenvoegen budgetten P-budget, WSW en wajong Indicatiestelling WSW verscherpt Toevoeging nieuwe Wajong-ers met arbeidspotentie.

10 Werken naar vermogen betekent loonwaarde Iedereen werkt naar vermogen Loonwaarde wordt gebaseerd op medische arbeidsgeschiktheid Indeling door het Rijk grofweg : % zelfredzaam en zonder voorziening % plaatsbaar met (structurele) voorzieningen % beschut werken 0-20 % arbeidsmatige dagbesteding / zorg

11 Verantwoordelijkheid Doelgroep onderkant van de arbeidsmarkt is verantwoordelijkheid van de gemeente i.v.m. wettelijke relatie Uitkering Salaris (WSW) Doel is doorstroom (participatieladder) en uitstroom (regulier werk)

12 Samenstelling onderkant van de arbeidsmarkt Wettelijke verantwoordelijkheid gemeenten voor: Bijstandsgerechtigden Loonwaarde % Loonwaarde % Grote afstand tot de arbeidsmarkt Wajong Loonwaarde < 50% Jongeren loonwaarde 50-80% WSW Beschut werken - loonwaarde 20-50% (ind.) Deta en Begeleid werken - loonwaarde 50-80% NB percentages loonwaarde geen keihard gegeven, geeft indicatie maar is maatwerk!

13 Onderkant van de arbeidsmarkt in beeld Goed bemiddelbaar 100% Vrijwilligerswerk Tegenprestatie Loonwaarde benutten Wajong WSW deta en begeleid werken Beschut werken Meedoen in de wijk Arbeidsmatige dagbesteding loonwaarde 0% klein afstand tot de arbeidsmarkt groot

14 Visie vorming nabw WWB nwwb WWNV wsw-ers?? UITVOERING WERK UITVOERING WSW INFRASTRUCTUUR WWNV 2.0 Visie Wet werken naar vermogen UITVOERING DAGBESTEDING 2.0

15 PROCES WAT Eerst de visie op de onderkant van de arbeidsmarkt. In Zwolle sterk integraal met het Sociaal Domein. HOE Dan de visie op de ideale infrastructuur. WIE Welke organisaties waaronder het WSW uitvoeringsbedrijf passen op welke manier in de ideale infrastructuur.

16 En hoe komen we daar? NIEUWE INSTROOM TIJDELIJKE OPDRACHTEN GEMEENTE WERKPLEIN, UWV WERKBEDRIJF, UITZENDBUREAU S INFRASTRUCTUUR WWNV 2.0 WEZO WSW UITVOERINGSORGANISATIE RIBW, FRION, ZORGBOERDERIJEN ETC.

17 Vragen in de regio Één regionale visie voor de onderkant van de arbeidsmarkt? Toekomst voor WSW gezamenlijk of apart? Sturing WSW bedrijf intensiever. Scheiding beschut werken en deta? Uitvoering intern of extern Deze discussie is zeer actueel in het college van Zwolle en met de omliggende gemeenten.

18 WWNV 2.0 WSW