Leiderschapsontwikkeling van gespecialiseerd verpleegkundige naar verpleegkundig specialist

Transcriptie

1 Leiderschapsontwikkeling van gespecialiseerd verpleegkundige naar verpleegkundig specialist 3 oktober 2019 Workshop V&VN VS Jaarcongres Julia van Kraaij RN MSc Catharina van Oostveen RN PhD

2 Na deze workshop u Weet je wat er bedoeld wordt met het begrip verpleegkundig leiderschap en wat dit betekent voor jou als verpleegkundig specialist; u Ben je je ervan bewust hoe jij als verpleegkundig leider kan sturen op patiëntuitkomsten; u Ben je je bewust van zowel interne als externe factoren die jouw rolontwikkeling en beroepsuitoefening beïnvloeden; u Heb je nagedacht over welke leiderschapscompetenties je nog (verder) wil ontwikkelen en wat hiervoor nodig is.

3

4 Leiderschapsdomeinen u Klinisch u Professioneel u Systeem u Politiek u SHUTTLEDIPLOMAT (Hamric, Hanson, Trady, & O Grady, 2017)

5 Management vs Leiderschap

6 Definitie verpleegkundig leiderschap "Het samen met collega s van eigen en andere disciplines én met patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de situatie. Voor ons hoort verpleegkundig leiderschap bij je dagelijks werk, waarbij je invloed uitoefent op zowel de zorg dichtbij de patiënt als de strategische richting van de zorgorganisatie waarin je werkt en daarbuiten (Lalleman, & Vermeulen, 2017, p. 21)

7 Dit wordt gevormd door u een grote mate van bewustzijn van (het effect van) de eigen professionele rol te midden van andere rollen (en andere rollen kennen en herkennen); u het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen; u het gebruiken van evidence based practice; u als rolmodel verschil te maken voor uitkomsten van patiënten, collega-medewerkers, zorgorganisatie en maatschappij. (Lalleman, & Vermeulen, 2017, p. 21)

8 Wat wordt er gevraagd? u het tonen van leiderschap door initiatief te nemen ten behoeve van het verhogen van de kwaliteit van de zorg (waardevolle zorg) ten dienste van de individuele zorgvrager (klinisch leiderschap), de organisatie en/of het team, of van de volksgezondheid en het gezondheidszorgsysteem; u het verder professionaliseren van het beroep van verpleegkundig specialist en het vakgebied verpleegkunde. (V&VN VS, 2019)

9 Doen we dat dan niet? Studie naar de leiderschapsontwikkeling van de VS (van Kraaij, van Oostveen, Vermeulen, Heinen, Huis, Adriaansen, & Peters): Klinisch leiderschap - Uitgebreide en diepgaande medische kennis - Zelfstandig beslissingen nemen - Regievoerend behandelaar Professioneel leiderschap - Opleiden en coachen van stagiaires - Wetenschappelijk onderzoek Systeem leiderschap - Vertegenwoordigen van de beroepsgroep binnen en buiten de organisatie - Kosteneffectiviteit Politiek leiderschap - Bestuurlijke positie in beroepsvereniging

10 Vertaling naar de praktijk

11 Hoe doe je dat dan?

12 En nu jullie! u Welk metafoor staat voor jullie leiderschap(stijl)? u Welke eigenschappen horen daarbij?

13 Top 10 eigenschappen vakinhoudelijk leider 1. Toegankelijk 2. Competente verpleegkundige 3. Gemotiveerd 4. Ondersteunend 5. Kweekt vertrouwen 6. Goed omgaan met veranderingen 7. Flexibel 8. Geeft richting 9. Helpen en aansturen 10. Integer (Stanley, 2006)

14 Eigenschappen VS leider u Is een rolmodel VS u Netwerker u Verbinder u Luistert u Flexibel u Mentor u Kan omgaan met veranderingen u Benaderbaar u Kent de wegen u Politiek bewust u Zelfverzekerd, zelfbewust u Durft risico s te nemen (Heinen, van Oostveen, Peters, Vermeulen, & Huis, 2019)

15 Wat is jouw rol? u Leadership Practice Inventory u Het goede voorbeeld geven u Inspireren tot een gemeenschappelijke visie u De status-quo aanpakken u Anderen in staat stellen te handelen u Mensen een hart onder de riem steken

16 Verpleegkundigen in the LEAD

17 Evaluatie Plus Interessant Min

18 Disclosure (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen

19 Literatuur u u u Broeksma, A. (2016). Positie PA en VS verstevigd. Geraadpleegd via: Hamric, A.B., Hanson, C.M, Tracy, M.F., & O Grady, E.T. (2014) Advanced Practice Nursing, An Integrative Approach. Philadelphia USA: Elsevier Saunders Heinen, M., van Oostveen, C., Peters, J., Vermeulen, H., & Huis, A. (2019). An integrative review of Leadership Competencies and Attributes in Advanced Nursing Practice. Journal of Advanced Nursing. u Stanley, D. (2006). Recognizing and defining clinical nurse leaders. British Journal of Nursing, 15(2), u u u u Van der Wedden, H. (2014). Blog Hugo: Die artsenjas van verpleegkundig specialisten. Geraadpleegd via Vermeulen, H., Holleman, G., Huis, A., Ista, E., & Lalleman, P. (2017) Verpleegkundig leiderschap. Houten: Bohn Stafleu van Loghum Van Kraaij, J., van Oostveen, C., Vermeulen, H., Heinen, M., Huis, A., Adriaansen, M., & Peters, J. (2019). Nurse Practitioners perceptions of their ability to enact leadership in hospital care. Artikel toegevoegd voor publicatie V&VN VS (2019). Beroepsprofiel Verpleegkundig Specialist. Geraadpleegd via