Je strategische positie in de organisatie. Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Je strategische positie in de organisatie. Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN"

Rebecca Pauwels
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Je strategische positie in de organisatie Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN 18 september 2017

2 Wie zijn aanwezig? Heeft al een VAR o.i.d.? Is gestart met oprichten VAR? Besloten dat er een VAR komt en moet nog starten? Aan het oriënteren? Anders? 2

3 Er is meer dan VAR VVAR Verza MAR, ZAR, BAR, PAR Regieraad, VSB Verpleegkundig Convent (VC) Vakgroep 3

4 Worksheet Ben jij duidelijk over wie je bent en waar je voor staat? Wat is jou missie? Hoe ver sta je al in het bereiken van je missie? 4

5 VAR-leden Rolmodelen Innovators Tonen leiderschap Dragen bij aan verbeteren kwaliteit van zorg Zorgen dat beleid beter aansluit bij professionals Zijn betrokken bij koers organisatie Zorgen voor draagvlak Slaan brug tussen praktijk en organisatie Werken samen 4

6 Waarom een VAR? Onbenut potentieel Invloed; benutten van verpleegkundige/professionele expertise Empowerment professionals Bewezen toegevoegde waarde Hoe te organiseren? 6

7 Professionele zeggenschap Professioneel leiderschap Professionele werkomgeving Beslisregels Samenhang 7

8 Professioneel leiderschap Eigenaar zijn Zeggenschap hebben Verantwoordelijkheid nemen Aanspreekbaar zijn Verantwoording afleggen Continu verbeteren 8

9 Professionele werkomgeving Verbeteren van de werkomgeving van professionals zodat zij optimaal tot hun professionele recht komen. Daardoor dragen zij maximaal bij aan de patiënten/cliëntenzorg en geven zij Excellente Zorg. 9

10 Dat betekent dat verpleegkundigen & verzorgenden.. continu verbeteren anticiperen op veranderingen in omgeving weten wat eigen invloed is op zorg verantwoordelijkheid nemen voor eigen handelen zorgen dat organisatie benodigde randvoorwaarden levert 9

11 Kenmerken Excellente Zorg Vakbekwaamheid Support leidinggevende Professionele autonomie (uitvoering) Professionele zeggenschap (ontwikkeling) Voldoende opleidingsmogelijkheden Voldoende personeel (zorg & ondersteuning) Goede werkrelatie professionals Cliëntgerichte cultuur met continue verbetering 11

12 Beslisregels Verpleegkundige / professionele beroepsinhoud door verpleegkundigen /professsionals (evidence) Gezamenlijk waar het de organisatie of anderen dan de verpleegkunde / professies aangaat Gezamenlijk (verpleegkundige, management en staf) waar het de verpleegkunde / professies raakt 12

13 Samenhang Koppeling dagelijkse zorg, ontwikkeling en beleid Organisatieontwikkeling (nieuw spel / nieuwe spelers / nieuwe spelregels) Sturing, regie en coördinatie op de ontwikkeling 13

14 Speelveld VAR 14

15 Mate van invloed 15

16 Contact beroepsgroep Activiteiten Organisator Opleider Adviseur Partner Beïnvloeder Regisseur Beroepsgroep Beroepsgroep Beroepsgroep en vertegenwoordigers Ontplooit activiteiten en organiseert bijeenkomsten waar beroepsgroep aandacht krijgt Ontplooit activiteiten en organiseert bijeenkomsten waar het over beroepsinhoud gaat Ontplooit activiteiten en organiseert bijeenkomsten waar het over beroepsinhoud gaat Adviseren Sporadisch Sporadisch Adviseren RvB op beroepsinhoudelijke thema's. Adviezen zijn gebaseerd op signalen vanuit de beroepsgroep Invloed zorgbeleid Contact stakeholders Beroepsgroep en vertegenwoordigers Legt contact gericht op bekend worden binnen organisatie. Inhoudelijke thema's bespreken vak Adviseren RvB op beroepsinhoudelijke thema's. Samenhangende adviezen gericht op realiseren ambitie organisatie Samenhang verpleegkundige beroepsontwikkeling Heeft contact binnen de organisatie. Inhoudelijke thema's, beroepsuitoefening en ontwikkeling bespreken Adviseren RvB op beroepsinhoudelijke thema's, beroepsuitoefening en ontwikkeling. Samenhangende adviezen gericht op realiseren ambitie organisatie Nauwelijks Nauwelijks Nauwelijks Heeft invloed Heeft invloed op zorgbeleid en denkt mee over de agenda Nauwelijks Nauwelijks Niet structureel Structureel met vertegenwoordiging beroepsgroep Structureel met vertegenwoordiging beroepsgroep Samenhang verpleegkundige beroepsontwikkeling Heeft contact binnen de organisatie. Inhoudelijke thema's, beroepsuitoefening en ontwikkeling bespreken Adviseren RvB op beroepsinhoudelijke thema's, beroepsuitoefening en ontwikkeling. Samenhangende adviezen gericht op realiseren ambitie organisatie Heeft invloed op zorgbeleid en denkt mee over de agenda en is betrokken bij besluitvorming (zonder VAR geen doorgang) Structureel met RvB, stakeholders en vertegenwoordiging beroepsgroep 16

17 Worksheet 17

Vergelijkbare documenten

1. RELATIE MET BEROEPSGENOTEN

1. RELATIE MET BEROEPSGENOTEN De kennis en ervaring van de collega vakgenoten kunnen goed van pas komen bij het tot stand komen van een advies, maar het onderhouden van deze relatie is geen gemakkelijke