Samenwerking in de Railsector Samen de angst loslaten en de grenzen opzoeken Het Contracteren van een Ambitie. 20 juni 2019.
|
|
- Alfred Gerritsen
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenwerking in de Railsector Samen de angst loslaten en de grenzen opzoeken Het Contracteren van een Ambitie 20 juni 2019 Marc Unger 1
2 Inhoudsopgave > Wie ben ik? > Hoe en waarom ben ik tot de visie gekomen? > De visie > Best practices > Casus: Tijdelijke Vertrekhal Schiphol > Vragen? / Discussie 2
3 Wie ben ik? Civiel ingenieur 25+ jaar ervaring als - Projectleider - Adviseur - Columnist - Spreker - Onderzoeker - Manager - Directeur - Bestuurder Enkele projecten: - Polderbaan op Schiphol - Realisatie nieuwe hoofdstations 7 jaar Chief Procurement Officer geweest 50/50 ProRail en Royal Schiphol Group
4 Inhoudsopgave > Wie ben ik? > Hoe en waarom ben ik tot de visie Contracteren van een Ambitie gekomen? > De visie > Best practices waarin de samenwerking zichtbaar gemaakt is. > Casus: Tijdelijke Vertrekhal Schiphol > Vragen? / Discussie 4
5 Hoe en waarom van de visie (1/2) Vaak worden ambities die op bedrijfsniveau worden uitgesproken, maar slechts beperkt door gevoerd in projecten en programma s. Soms nemen (project)manager of andere medewerkers moedige beslissingen om innovaties door te voeren in projecten. Vaak echter stranden die na één keer, omdat er vooraf geen follow up is geborgd. Soms stranden initiatieven in pilots. Regelmatig voelen mensen geen ruimte als gevolg van een heel enge interpretatie van de Aanbestedingswet. Soms is het grootste risico van een innovatie in een project dat die een succes wordt, omdat daar vwb de inkoop vooraf geen of onvoldoende rekening mee is gehouden. Waardoor de innoverende partij geen vervolgopdracht kan krijgen. Bijvoorbeeld als gevolg van een potentiële een wezenlijke wijziging. Of van een extra opdracht die niet uitgeschreven kan worden ivm drempels. Dit kan en moet anders, dacht ik! 5
6 Hoe en waarom van de visie (2/2) / koppeling met de Bouwagenda De Bouwagenda vraagt om een duurzame aanpak, ontwikkelingen in technologie en standaardisatie. De Bouwagenda vraagt om een programmatische aanpak en om opschaling. De Bouwagenda vraagt om een systematische leeromgeving en om innovatie. De Bouwagenda vraagt om structurele kostenbesparingen in de orde van 30%. De vraag is: hoe bereik je de ambities? En: Hoe zorg je ervoor dat de aanpak praktisch, compliant en eenvoudig blijft? 6
7 Inhoudsopgave > Wie ben ik? > Hoe en waarom ben ik tot de visie gekomen? > De visie > Best practices waarin de samenwerking zichtbaar gemaakt is. > Casus: Tijdelijke Vertrekhal Schiphol > Vragen? / Discussie 7
8 kwaliteitsniveau De visie Project 1 Project 2 Project 3 tijd 8
9 kwaliteitsniveau De visie Raamovereenkomst 1 Raamovereenkomst 2 tijd 9
10 kwaliteitsniveau De visie Ambitie tijd 10
11 kwaliteitsniveau De visie Ambitie NOK KPI s NOK KPI s NOK SOK KPI s 1 e jaar tijd 11
12 kwaliteitsniveau De visie Ambitie NOK -/- % NOK -/- % KPI s NOK SOK -/- % KPI s KPI s tijd 12
13 Inhoudsopgave > Wie ben ik? > Hoe en waarom ben ik tot de visie gekomen? > De visie > Best practices waarin de samenwerking zichtbaar gemaakt is. > Casus: Tijdelijke Vertrekhal Schiphol > Vragen? / Discussie 13
14 Best Practices: Tijdelijke Vertrekhal Biometrisch Boarden Full automatic passenger bridge Asset Management Contracten (MDB) Full electric busses Terminal Complex
15 Inhoudsopgave > Wie ben ik? > Hoe en waarom ben ik tot de visie gekomen? > De visie > Best practices waarin de samenwerking zichtbaar gemaakt is. > Casus: Tijdelijke Vertrekhal Schiphol > Vragen? / Discussie 15
16 Ambitie Zomer 2016 werd vastgesteld dat de capaciteit op Schiphol, vooral voor reizigers naar de Schengen-landen, onvoldoende zou zijn om de verwachte capaciteit in 2017 te accommoderen. Er werden enkele alternatieven, inclusief globaal budget op schetsniveau uitgewerkt. Conclusie 1: een tijdelijke vertrekhal zou uitkomst kunnen bieden. Conclusie 2: deze dient er uiterlijk 1 april 2017 te staan (ivm drukte voorjaars-seizoen). Conclusie 3: het gebouw dient dus in zes maanden te worden gerealiseerd. Een coalitie, onder leiding van de CCO, werd geformeerd. Ambitie: 1. Realiseer het doel: een goed functionerende vertrekhal uiterlijk 1 april Zorg dat dit veilig en kosteneffectief gebeurt. 3. Voorkom verassingen (ongewenste gebeurtenissen met substantiële negatieve impact). Volg de ontwikkeling en realisatie actief, help waar nodig en neem snel duidelijke beslissingen, indien daarom gevraagd wordt. 16
17 Tijdelijke vertrekhal, scope Volledig nieuwe, tijdelijke vertrekhal van circa 3.500m2, te plaatsen bovenop bagagehal. Verbinding naar Vertrek 1, via een circa 150 meter lange, zwevende verbinding. Verbinding naar corridor tussen C- en B-pier. Volledig ingericht, met security-apparatuur, balies, technische installaties, etc. Aangesloten op bestaande Schiphol systemen, zoals brandveiligheid, informatie, omroep, etc. Binnen tijd, binnen budget, veilig. 17
18 Governance CEO CFO COO CCO Management Board Raad van Wijzen Andere directeuren Corporate Procurement Projects Asset Management Main Contractors Architect en adviseurs Opdrachtgeverschap, projectmanagement, cost engineering, inkoop Belangrijkste toeleveranciers Leidende Coalitie Tijdelijke vertrekhal Directeur, lid directieteam Lid leidende coalitie Formal steering line 18
19 kwaliteitsniveau De visie NOK KPI s Ambitie NOK KPI s NOK KPI s NOK SOK KPI s 1 e jaar tijd 19
20 Aanpak De leidende coalitie kwam eind augustus 2016 op directieniveau bij elkaar. Centrale vragen: Denk je dat het mogelijk is om de ambitie te bereiken? Ik wil het horen als jullie denken dat het niet haalbaar is! Wat is er dan voor nodig om het wèl mogelijk te maken? Geen angst dus. Wèl voldoende scherp zijn op de risico s en deze mitigeren. Uitgangspunt: samenwerking met bestaande samenwerkingspartners (Main Contractors en vaste adviseurs). Daarvoor beroep gedaan op Artikel 3.36 lid 1 sub d ( dwingende spoed ). Dit gepubliceerd. Dat was nodig, omdat de omvang van de opdracht boven de drempelbedragen van de individuele samenwerkingspartners lag. Bij de heraanbesteding van de asset management contracten zijn deze verhoogd. Daarnaast belangrijkste toeleveranciers in team toegevoegd (tijdelijk gebouw, staalleverancier). Alliantie gevormd tussen opdrachtgever, maincontractors, adviseurs en leveranciers. 20
21 Governance Contracten en alliantie-domein Afspraken Sleutelfiguren zijn binnen 24 uur beschikbaar. Besluiten worden binnen 24 uur genomen. Complexe besluiten binnen 1 week. Opdrachtgever Royal Schiphol Group KPI s: Tijdige in gebruikname tijdelijke vertrekhal Binnen budget Veilig werken Main Contractors Winst: Partijen nemen werkzaamheden van elkaar over Partijen werken samen aan één BIM. Partijen delen functionarissen Architect en adviseurs Afspraken (2) Waarschuwingen partners worden zeer serieus genomen. We helpen elkaar, gaan tot het uiterste, maar pushen niet door. Toeleveranciers 21
22 Financieel principe Alliantie Aandeel betrokken partij (fictieve getallen): - Main Contractor A 20% - Main Contractor B 15% - Main Contractor C 33% - Leverancier A 15% - Leverancier B 10% - Adviseur A 5% - Adviseur B 2% Bereiken tussenmijlpaal*) Vaste bonus Bereiken eindmijlpaal*) Variabele bonus *): indien op tijd, binnen budget en veilig gerealiseerd. Bij tussenmijlpaal op basis van prognose Bij eindmijlpaal op basis van resultaat Belangrijkste echter: oprechte bedankbrief van CCO naar personeel samenwerkingspartners. 22
23 Problemen Eigenlijk niet. Gezamenlijke focus dwingt tot vooruitkijken. Twee moeilijke momenten: mijlpaal wind en waterdicht bij kerst (sneeuw) en opstart na de kerstvakantie (mobilisatie in één keer goed). 23
24 Kansen voor de Railsector De visie is in feite een doorontwikkeling van de PGO-contracten. De kansen: Kleinere projecten die impact hebben op de treindienst kunnen eenvoudig door de onderhoudsaannemer worden ingepland en uitgevoerd. Tijdswinst: vele maanden, euro s, plus minder impact op het TVP-procs. Samen werken naar gemeenschappelijke ambities. Bijvoorbeeld op gebied van duurzaamheid, veiligheid of bij het implementeren van innovaties. Eenvoudig schakelen en snel naar resultaat toewerken bij projecten die ontstaan als gevolg van een nieuwe risico-inschatting en urgentie hebben. Vergelijk de tijdelijke vertrekhal. De visie is compliant met de Aanbestedingswet. 24
25 Vragen? / Discussie 25
Bouwagenda: De Revolutie ontketend
Bouwagenda: De Revolutie ontketend Koene Talsma, Taskforce Bouwagenda Marc Unger, AT Osborne O.l.v. Ad van Leest, CROW De Bouwagenda: Op weg naar een duurzame gebouwde omgeving en 30% productiviteitsgroei
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen Deel IV
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen Deel IV 9 november 2017 www.vanemdenmc.nl Vraag aan jullie: Er is een groeiende behoefte bij de overheid om bij aanbestedingen te selecteren op
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieTopstructuur. Ministerie van Infrastructuur en Milieu Ter attentie van de Staatssecretaris Mevrouw W.J. Mansveld Postbus EX DEN HAAG
Ministerie van Infrastructuur en Milieu Ter attentie van de Staatssecretaris Mevrouw W.J. Mansveld Postbus 20901 2500 EX DEN HAAG Datum 25 augustus 2015 Onderwerp Plan van aanpak op hoofdlijnen Eigenaar
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieAanbesteden? Teo Bruno 10 oktober oktober 17, 2017 Voettekst 1
Aanbesteden? Teo Bruno 10 oktober 2017 oktober 17, 2017 Voettekst 1 oktober 17, 2017 Voettekst 2 Waardoor komt het? oktober 17, 2017 Voettekst 3 Grootste grieven in sector OG Aannemers gedragen zich opportunistisch.
Nadere informatieStartbijeenkomst 6 december
Startbijeenkomst 6 december 2017 13-12-2017 Doel van de bijeenkomst Eerste startbijeenkomst 1. Informeren over opgave kademuren en proces innovatiepartnerschap 2. Een innovatieve mindset creëren 3. Feedback
Nadere informatieBIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieopdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
Nadere informatiePIANOo congres 27 mei EMVI: weten wat je wilt, is krijgen wat je wilt!
PIANOo congres 27 mei 2010 I: www.ev.nl T: +31 (0)35 5 488 388 www.ev.nl Ronald Vroom Senior adviseur Specialisaties Vision, Governance, Procurement Cliënten Overheid (Rijk, Gemeente, Provincie) Zorg Onderwijs
Nadere informatieWillen leiders leren van incidenten?
Willen leiders leren van incidenten? Een voorbeeld uit de praktijk van Schiphol Robert van den Bergh 7 februari 2019 1 Wat wil ik met jullie delen? Schiphol werkt langs meerdere lijnen aan een proactieve
Nadere informatieSucces met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services
Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services Voorstellen... Ronald Bruins Hoofdredacteur Service Management Tanja Teeuwen Inkoopconsultant bij Rabobank Nederland
Nadere informatieKetensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap
Ketensamenwerking Overeenkomen van een strategisch partnerschap Agenda Introductie Ketensamenwerking Mechanisme Het beste contract? Toepassen van het mechanisme Afronding Supply Chain PlusValu Erik van
Nadere informatieWat hebben we geleerd? Dutch Coastline Challenge (over)leven in de Delta
Wat hebben we geleerd? Ambitie DCC We realiseren de opgave kustlijnzorg op een duurzame en efficiënte manier, door te investeren in het verbeteren en vernieuwen van de werkwijzen en daarvoor benodigde
Nadere informatieSanitair Airport Spa. VALUE FM Value Engineers. Value studie Sanitair Airport Spa
Sanitair Airport Spa Value studie Sanitair Airport Spa Passenger journey Value studie Sanitair Airport Spa 2 1980-2012 2013 59* 72* * gemiddelde tevredenheid op een schaal van 0-100 punten Value studie
Nadere informatieHoog Robuust Organiseren bij Project U-centRaal
Project U-centRaal en HRO APOLLO13 Hoog Robuust Organiseren bij Project U-centRaal Mindful Organiseren in de praktijk achtergrond en aanpak 22 januari 2015 Ben Hendriks U-centRaal Bert Slagmolen Apollo13
Nadere informatieSchiphol Main Contractors 2019 Verslag marktconsultatie juni 2017
Schiphol Main Contractors 2019 Verslag marktconsultatie juni 2017 Inhoudsopgave Inleiding 3 Plenaire sessie 4 André van den Berg 5 Floor Felten 6 Sander Pluijm 9 Workshop 10 Scope 11 Incentive model 11
Nadere informatieHoe verleid ik mijn organisatie voor inkoop? Dimitri Kruik & Leentje Volker
Text Hoe verleid ik mijn organisatie voor inkoop? Dimitri Kruik & Leentje Volker Even voorstellen Dimitri Kruik CPO ProRail Economie en finance & control General management & organisatie psychologie 8
Nadere informatieregionale inkoopkoers Zuid Oost Utrecht Wmo begeleiding en Jeugdhulp Presentatie voor de raadsinformatie avond 2 oktober 2019 Marlies van Boxel
regionale inkoopkoers Zuid Oost Utrecht Wmo begeleiding en Jeugdhulp Presentatie voor de raadsinformatie avond 2 oktober 2019 Marlies van Boxel Inhoud 1. Context waarin we werken 2. Aanleiding 3. Hoofdlijnen
Nadere informatieDRS HÜLYA TÜRKSEVER PROF DR FINN WYNSTRA ARNOUT KROOK DEPARTMENT OF MANAGEMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT
DEPARTMENT OF MANAGEMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION DRS HÜLYA TÜRKSEVER PROF DR FINN WYNSTRA PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT ARNOUT KROOK NEDERLANDSE SPOORWEGEN CONCERN INKOOP NRS SEMINAR UTRECHT, 24
Nadere informatieOpen Convenant 12 november 2015
12 november 2015 Cees Buijs Albert Martinus Geert Jan Verkade René de Kwaadsteniet 1 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 13-11-15 Duurzaam GWW begint bij ambitie en focus Winst in integrale gebiedsontwikkeling; Focus
Nadere informatieDuurzaam Inkopen & Aanbesteden Antal Hartman
Duurzaam Inkopen & Aanbesteden 10-10-2019 Antal Hartman Mijn duurzame badkamer Ambities: Watergebruik Energie & licht Materiaal-impact Recycling Overige eisen: Stakeholder-wensen Uiterlijk Budget Knelpunten:
Nadere informatieManagement Advies Centrum Noord BV. Projectmanagement in praktijk
Noord BV Projectmanagement in praktijk Agenda Introductie Amsterdam Airport Schiphol Project F-Pier Noodzaak projectmanagementmethodiek Pauze Discussie Wie ben ik Arjen te Nuyl Management Advies Centrum
Nadere informatieDuurzame Bouw & gebiedsontwikkeling
Duurzame Bouw & gebiedsontwikkeling Squarewise 9 november 2011 Noor Huitema-Hellemans (huitema@squarewise.com; 020-4473925) Squarewise is een adviesbureau met een sterke focus op: strategie, innovatie,
Nadere informatieAanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!
Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag! Johan van Dalen, ProRail, Cindy de Groot, Provincie Zuid-Holland Esther Veendendaal, RVO 5 juni 2014 Ontstaan van Duurzaam GWW Het begon met Duurzaam Inkopen Nu verder
Nadere informatieHet PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Nadere informatieInhuur van civieltechnisch personeel
Inhuur van civieltechnisch personeel Marktconsultatiedocument Zwolle, 11 december 2015 Status: Definitief Versie: 1.0 Marktconsultatiedocument pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Onderwerpen voor de
Nadere informatieDragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze
Nadere informatieVerbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Nadere informatieAanpak duurzaam GWW. Workshop Duurzame leveranciers
Workshop Duurzame leveranciers Luuk Gunnink Aanpak duurzaam GWW Hoe nu concreet duurzame initiatieven in projecten ontplooien? Met een beproefde hands-on aanpak -> Ambitieweb Introductie Aanpak Duurzaam
Nadere informatieBorging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo
Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo Waar willen wij het vandaag over hebben? Positionering Contract & Leveranciersmanagement
Nadere informatieFM ABN AMRO: Meters maken met minder meters. Facto Magazine Congres 2010 Erwin Dreuning MBA Directeur FM ABN AMRO
FM ABN AMRO: Meters maken met minder meters Facto Magazine Congres 2010 Erwin Dreuning MBA Directeur FM ABN AMRO Agenda ABN AMRO ABN AMRO 2007-heden FM organisatie Bijdrage FM aan interne/ externe klant
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieUitnodiging seminar Naar 4500 MW offshore wind: de uitrol van een net op zee
Uitnodiging seminar Naar 4500 MW offshore wind: de uitrol van een net op zee Een multidisciplinaire benadering; juridisch, technisch en kosten Dinsdag 24 juni 2014 l 14:00 18:00 Villa Jongerius te Utrecht
Nadere informatieRIJKSWATERSTAAT EXPERIMENTEERT MET CIRCULAIR VIADUCT JULI 2019
RIJKSWATERSTAAT EXPERIMENTEERT MET CIRCULAIR VIADUCT JULI 2019 2 In 2019 werd het eerste circulaire viaduct ooit onthuld. Waar reguliere viaducten over het algemeen na 30 tot 50 jaar gesloopt worden, kan
Nadere informatieBas Martens Rienk van Wingerden. Samenwerken Hoe maak je de juiste keuzes?
Bas Martens Rienk van Wingerden Samenwerken Hoe maak je de juiste keuzes? Samenwerken: doen, niet doen, stoppen of doorgaan? Terugkerende vragen over samenwerking We overwegen samen te gaan werken, wat
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieACADEMIE VOOR SAMENWERKEN
ACADEMIE VOOR SAMENWERKEN Verbeteren van samenwerking tussen organisaties Vormgeven aan nieuwe verhoudingen Nieuwe kijk op inkoop, contractering en managen van projecten Over de Academie voor Samenwerken
Nadere informatieDuurzaam Inkopen, een stap verder
Duurzaam Inkopen, een stap verder Frans van Beek, Programma Duurzame energievoorziening bedrijfsvoering Rijk Rob van Arnhem, Categoriemanager Bedrijfskleding Rijk Ivo Bonajo, programmamanager duurzaam
Nadere informatieVerslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven
Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven Periode: Q1-Q4 2014 Cruquius, 20-3- 2015 Successen & resultaten MVO Q1-Q4 2014 Hier kijken wij positief op terug: 1. Huisvestingsservices op SAM. 2. Cruquius terrein
Nadere informatieRendementsverbetering voor Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming
Rendementsverbetering voor 2017 Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 7 december 2016 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs en
Nadere informatieinnovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Presentatie HIJ 5 B.V. Regiepartners
Jaarbeurs Utrecht Woensdag 5 juni 2013 Zaal 1 12:00-12:25 innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Programma 12:00 12-25 HIJ 5 Regiepartners : Even voorstellen Visie inzake nieuwe
Nadere informatieNaar een circulaire buitenruimte Wouter Schik, stimulator duurzaamheid gemeente Amersfoort
Naar een circulaire buitenruimte Wouter Schik, stimulator duurzaamheid gemeente Amersfoort 16 januari 2019 Belang circulaire buitenruimte gemeenten Ca. 90% voetafdruk gemeenten door projecten en beheer
Nadere informatieDoorontwikkeling NORA
Doorontwikkeling NORA Wat zijn we aan het doen en wat kunt u verwachten? Cor Franke Projectleider doorontwikkeling NORA Waarom doorontwikkeling NORA medio 2010 discussie over (wijze van) beheer NORA doorontwikkeling
Nadere informatieDefinitief Ontwerp versie 1.1 Upgrade Pieren
Definitief Ontwerp versie 1.1 Upgrade Pieren Inleiding en leeswijzer DUS architects i.s.m. en voor Schiphol Nederland Het UPgrade Pieren project omvat de herinrichting van de vier non-schengen Pieren op
Nadere informatieCirculaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen
Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieAanleg en onderhoud in de rimboe
Aanleg en onderhoud in de rimboe Veranderende rollen Seth van der Wielen KYBYS 26 november 2015 Agenda Over de veranderende rollen: > Afwegingen > Groene velden heerlijk vertrouwd > De verandering > De
Nadere informatieMarktbijeenkomst 9 oktober 2018 Innovatiepartnerschap Kademuren Raamovereenkomst Programma Kademuren
Marktbijeenkomst 9 oktober 2018 Innovatiepartnerschap Kademuren Raamovereenkomst Programma Kademuren 12-10-2018 1 Agenda marktbijeenkomst 15:15 Inleiding Tim van de Laar Wat is de aanleiding? Waarom deze
Nadere informatieToekomstbestendige archiefinstellingen
Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen
Nadere informatieKennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue
Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen
Nadere informatieJohan Lukkes; Projectmanager en business-developer bij Grontmij Nederland
Johan Lukkes; Projectmanager en business-developer bij Grontmij Nederland Betrokkenheid o.a.; Projectmanager Energiesprong SWF Projectmanager Blok voor blok Utrecht Label B of meer? Opgave - Focus Financieel
Nadere informatieRendementsverbetering voor uw Praktijk
Rendementsverbetering voor uw Praktijk Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 16 maart 2017 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatieSociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus. Hier komt tekst Anja van Rijn. Utrecht.nl
Sociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus Hier komt tekst Anja van Rijn Hier Jeroen komt Veenendaal ook tekst Sociaal ondernemerschap in Utrecht politieke besluitvorming
Nadere informatieBIM in de praktijk van een ingenieursbureau. Ir. Remko Wiltjer RO IMd Raadgevende Ingenieurs
BIM in de praktijk van een ingenieursbureau Ir. Remko Wiltjer RO IMd Raadgevende Ingenieurs 1 Even voorstellen.. Remko Wiltjer 1981-1987: TU Delft Civiele Techniek 1987: D3BN Constructeur 1989: D3BN Projectleider
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatie2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons
Nadere informatieUitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding
Uitbesteding van onderhoud: Het onderhouden van de uitbesteding Johan Gerritsen, Frank Verkuijlen (WBL); Marc Bennenbroek (GMB) Wendy van der Valk (UvT) Voorbeelden van prestatiecontracten Prestatieafspraken
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieEen opdrachtgever in actie een kritische beschouwing
Een opdrachtgever in actie een kritische beschouwing Inleiding In het college van B&W van een willekeurige gemeente is besloten om akkoord te gaan met het voorstel van de wethouder voor het bouwen van
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieInnovatief aanbesteden
Innovatief aanbesteden Smart City / Living Lab Scheveningen Menno Paats / Brian Benjamin Smart City / Living Lab Een praktijkvoorbeeld in Scheveningen Inhoud 1. Wat is de ambitie van Smart City / Living
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieBIM in de praktijk. Alexander Hoos / Kuijpers
BIM in de praktijk Alexander Hoos / Kuijpers TVVL Eindedaglezing, 4 april 2016 Alexander Hoos Informatie Manager Even voorstellen Installatie bedrijf Kuijpers (www.kuijpers.nl) Kerntaken: Procesoptimalisatie,
Nadere informatieHelp, wij hebben (g)een informatiemanager!
Help, wij hebben (g)een informatiemanager! Informatiemanagement in het MBO Jan Bartling Jan Kees Meindersma Bas Vermolen Bram Lankreijer Marc van Leeuwen 14 september 2011 1 Het bestaansrecht van IM Onbekend
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Inkopen
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Auteurs: Bettina Blok, Frieda den Heyer Goedgekeurd door: Karin Cornet Datum: 14.06.2017 Versie: 0.2 Actieplan: MVI - MVS Pagina 1 Aanleiding Meerdere gemeenten,
Nadere informatieWelkom. Praktijk 2: Case ProRail Software Beheer en Ontwikkel Partners voor maatwerk software
Welkom Praktijk 2: Case ProRail Software Beheer en Ontwikkel Partners voor maatwerk software Marcel Lacomblé 22 september 2016 Agenda Introductie Aanbesteding Maatwerk ICT 1. Historie 2. Scope 3. Werkwijze
Nadere informatieRisicomanagement Transities
Risicomanagement Transities 1. Inleiding In deze rapportage worden de risico s en de mogelijke beheersmaatregelen benoemd die verband houden met de te realiseren transities rondom Jeugdzorg, Participatie
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatieContractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Nadere informatieOntwikkeling beheer & onderhoud Nieuwbouw TNW Zuid. Symposium, 9 mei 2017 Rob Weststrate (manager Beheer & Onderhoud)
Ontwikkeling & onderhoud Nieuwbouw TNW Zuid Symposium, 9 mei 2017 Rob Weststrate (manager Beheer & Onderhoud) Tijdlijn ontwikkeling : & onderhoud Fase A bestek Fase B bouw : & onderhoud afgestemd met èn
Nadere informatieRonde Tafel Gesprek 2015
Ronde Tafel Gesprek 2015 BENCHMARK 2014, 2015 EN 2016 Waar staan we in onze benchmark, wat zijn de belangrijkste kernpunten en hoe rollen we dit verder uit. Onderzoeksplatform SUTO Bench mark Prestatiemanagement;
Nadere informatieAanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?
Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol? 1 Even voorstellen Stan van de Hulsbeek Senior adviseur bij Spark Projectleider bij gemeente Tilburg aanbesteding
Nadere informatieDuurzaamheid: ervaringen uit Woerden. Hans Haring, wethouder duurzaamheid Woerden
Duurzaamheid: ervaringen uit Woerden Hans Haring, wethouder duurzaamheid Woerden Duurzaamheid: ervaringen uit Woerden - Woerden: duurzaamheid tot in de haarvaten van de samenleving - Het klimaatakkoord
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieHet stuurmodel voor een opdrachtgever
Het stuurmodel voor een opdrachtgever Ir. Derk K. Kremer 1. Inleiding In één van mijn eerdere artikelen heb ik al aangegeven dat de rol van opdrachtgever op zich geen moeilijke rol is. Voor een ervaren
Nadere informatieHOE HELPT DE INKOOPPRAKTIJK INNOVATIES IN DE INFRA TE IMPLEMENTEREN?
HOE HELPT DE INKOOPPRAKTIJK INNOVATIES IN DE INFRA TE IMPLEMENTEREN? VOOR VANDAAG Twee werelden De wereld van innoveren, ontwikkelen, profilering en hoop op verkoop. De wereld van inkoop, waarin aandacht
Nadere informatieAlles wat u moet weten over procesveiligheid maar waar u nooit om hebt gevraagd. NVVK Congres Papendal 16 maart 2011
Alles wat u moet weten over procesveiligheid maar waar u nooit om hebt gevraagd NVVK Congres Papendal 16 maart 2011 pagina 2 Hoe voorkom je dit? Met goeie operators, ingenieurs en managers! Wat is dan
Nadere informatieLokaal, Europa en Internationaal
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche SWISSLEG (ZWITSERLAND) Opgericht in 2012 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Handicaps/artificiële
Nadere informatieHartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks
1 Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks Syndeks een combinatie van ingenieurs- en inkoopactiviteiten Materiekennis Syndeks b.v. Son & Europese Aanbestedingen Lid van 2 Syndeks in een notedop
Nadere informatiePRESENTATIE. Project Openbaar Vervoer Terminal Breda
PRESENTATIE Project Openbaar Vervoer Terminal Breda INHOUD Algemene informatie over het project Bouwdelen Cijfers op een rij Animatie Speciale aspecten Organogram Bouwdeel P Werkvoorbereiding Mijn bevindingen
Nadere informatiePrivaat vastgoed. Optimaal renderend en toekomstbestendig
Privaat vastgoed Optimaal renderend en toekomstbestendig Duurzaam huisvesten Royal HaskoningDHV is sinds jaar en dag een betrouwbare partner in commercieel vastgoed. Als adviseurs hebben wij mede het aanzicht
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieDe professionalisering van rail asset management
Kennisdag Inspectie Waterkeringen 2015 Zorgplicht.laat je niet gek maken Arnhem, 19 maart 2015 De professionalisering van rail asset management Jan Swier, ProRail. Tel. +31 88 231 2218. Email: jan.swier@prorail.nl
Nadere informatiePinkSCAN. Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening
PinkSCAN Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening De business stelt steeds hogere eisen aan de kwaliteit van de IT dienstverlening. Nieuwe service modellen vereisen aanpassingen in de wijze waarop
Nadere informatieEen plek aan tafel samen werken. Tom van Eck Emiel Mulder Hans van den Berg
Een plek aan tafel samen werken. Tom van Eck Emiel Mulder Hans van den Berg Waarom die plek aan tafel? Maar hóe dan? Samenwerken op basis van vertrouwen: kan en mag dat? Hans van den Berg Adviseur bij
Nadere informatieHoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Nadere informatiePUBLIEK PRIVAAT SECURITY MANAGEMENT
PUBLIEK PRIVAAT SECURITY MANAGEMENT NYENRODE CHANGE EXPERIENCE LAB & TNO NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 3 INTRODUCTIE Strategische veiligheid staat hoog op de agenda van bedrijven en overheid. Door toenemende
Nadere informatieHidden Profit.! Optimal Hotel Performance!
Creatieve Omzet! Verantwoorde Kostenbesparingen! Een Uitdagende Economische Realiteit.! Loopt u voorop en groeit uw marktaandeel! of staat u achter en verliest u terrein?! Royal Bank of Scotland klaar!
Nadere informatieAssetmanagement bij ProRail
Welkom Assetmanagement bij ProRail Ontwikkelingen, ambities en realisatie. Toelichting bij de Nederlandse vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid, Delft. Ted Luiten 1 2 3 Daarvoor moeten we
Nadere informatieUw business, onze uitdagende wereld. BAM Infra Telecom De verbindende voorsprong
Uw business, onze uitdagende wereld BAM Infra Telecom De verbindende voorsprong Wat speelt er in de markt? Nieuwe diensten vergen steeds meer bandbreedte. Films en muziek downloaden, on demand TV kijken,
Nadere informatieInnovatief ondernemen in het sociale domein. Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer
Innovatief ondernemen in het sociale domein Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer Opbouw betoog Innovatief ondernemen in het sociale domein Onderzoek innovatief
Nadere informatie