Risicomanagement Transities
|
|
- Siebe Vermeiren
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Risicomanagement Transities 1. Inleiding In deze rapportage worden de risico s en de mogelijke beheersmaatregelen benoemd die verband houden met de te realiseren transities rondom Jeugdzorg, Participatie en Begeleiding AWBZ. Het overzicht is door middel van interne inventarisatie en met behulp van publicaties over de onderwerpen en ervaringen van collegagemeenten tot stand gekomen en zal verder moeten worden vormgegeven door consultatie van betrokken functionarissen binnen onze eigen organisatie. Het overzicht is op dit moment zeker niet volledig. Gaandeweg de voorbereidingen voor de implementatie zullen ongetwijfeld meer risico s de revue passeren die op voorhand nog niet bekend waren. Dit geldt evenzeer voor eventuele beheersmaatregelen. Het is dan ook van belang om dit gedurende het proces te blijven actualiseren. De risico analyse kan worden ingezet bij de vorming en implementatie van het beleid en bij de besluitvorming. 2. Aanleiding Vanaf 1 januari 2015 zijn de transities rond het sociale domein een feit. Taken op het sociaal domein worden per die datum aan de gemeenten overgedragen. De verwachting is, dat deze overdracht van taken een kostenbesparing zal opleveren. Om die reden wordt op het budget dat door het Rijk naar de gemeenten wordt overgeheveld een korting toegepast van 450 mln. (totaal budget ca. 3 mld.). Hoewel een samenhangende aanpak van de taken kansen biedt ten aanzien van een efficiëntere uitvoering daarvan, is deze operatie ook zeer risicovol. Het is dan ook zaak om hiervoor een gedegen risico analyse uit te voeren. Ook vanuit de VNG zijn zorgen geuit, met name op het gebied van de financiële haalbaarheid van de transities. Reden waarom zij een warm pleitbezorgster is voor een onderzoek door de Algemene Rekenkamer. Het is echter zaak om dit onderzoek niet af te wachten, maar om zelf de risico s te inventariseren en analyseren en in te zetten op het treffen van afdoende beheersmaatregelen om de risico s te verminderen dan wel geheel te elimineren. 3. Uitvoering Om enig structuur aan te brengen in de inventarisatie van de risico s is in het in deze rapportage opgenomen overzicht een onderverdeling gemaakt naar verschillende risicogebieden. Zoals hiervoor aangegeven is het risico overzicht (nog) niet volledig. Inventariseren Het is de bedoeling, dat dit overzicht wordt betrokken bij de implementatie en inrichting van de transities door de betrokken functionarissen (ambtelijk opdrachtgever, beleidsadviseurs en andere materiedeskundigen). Het doel daarvan is rekening te houden met de nu reeds voorzienbare risico s en, om het overzicht aan te vullen, reeds opgenomen risico s aan te scherpen of risico s die in de Zeister situatie niet aan de orde zijn af te voeren. Risico s die in grote mate overeenkomsten vertonen, dan wel grotendeels identiek zijn zullen worden geconsolideerd tot één risico om het aantal enigszins te kunnen beperken. Kwantificeren De uit de inventarisatie blijkende risico s zullen vervolgens worden gewaardeerd. Deze waardering is noodzakelijk om te kunnen prioriteren, omdat het niet effectief is om alle risico s (en de beheersing daarvan) dezelfde mate van aandacht te geven. De focus dient vooralsnog te liggen op de meest ingrijpende risico s. Het kwantificeren van de risico s is mogelijk door een score toe te kennen voor de kans dat het risico optreedt en voor de inschatting wat het gevolg daarvan zal zijn. Daarbij behoeft een gevolg niet altijd van financiële aard te zijn, omdat sommige financiële gevolgen nu eenmaal niet altijd zijn te benoemen/becijferen. Voor het kwantificeren van de risico s kan de volgende tabel worden gehanteerd: Score Kans/Gevolg
2 1 Zeer klein 2 Klein 3 Matig 4 Groot 5 Zeer groot Risicoscore = Kans x Gevolg Aan de hand van de tabel wordt voor elk risico een score toegekend die ligt tussen 1 (kans 1 en gevolg 1) en 25 (kans 5 en gevolg 5). Beheersen Nu er inzicht is verkregen in het risicoprofiel door de (zo volledig mogelijke) inventarisatie van de risico s en de waardering (prioritering) daarvan, is het zaak voor deze risico s afdoende beheersmaatregelen te bepalen. Door het vroegtijdig signaleren van de risico s en het treffen van afdoende beheersmaatregelen wordt het mogelijk daarop ook in een vroegtijdige (voorbereidende) fase te sturen en deze daarmee voorafgaand aan de implementatie te beperken of elimineren. In de voorbereidende fase tot het moment van implementatie blijft het echter zaak om de geïnventariseerde risico s en beheersmaatregelen continue tegen het licht te houden en te actualiseren. Daarnaast zal ten aanzien van de beheersmaatregelen gedurende het traject de effectiviteit moeten worden beoordeeld. Gebied Risico Financieel Overig Beheersmaatregel Gerealiseerd Kennis Er is onvoldoende kennis bij de Opleiden/inhuren
3 gemeente aanwezig om de transities te implementeren. Er is onvoldoende kennis aanwezig bij de instantie (RDWI) waar zaken zijn uitbesteed. Het college is onvoldoende op de hoogte of heeft te weinig kennis over hetgeen op ons afkomt. Er is geen duidelijkheid over de informatie die de Raad moet krijgen om in haar kaderstellende en controlerende rol te komen. Tijd Budget Budget (vervolg) Het lukt de gemeente niet om de transities tijdig te implementeren. Het lukt de samenwerkende partners niet om de transities tijdig te implementeren. Er is bij de samenwerkende partners geen implementatieplan aanwezig. Er komt te weinig budget mee over. Het budget wat ter beschikking staat is onvoldoende voor het gewenste ambitieniveau. Er zijn geen schattingen gemaakt van wat (financieel) benodigd is (benchmark). Er is geen duidelijkheid over inzet van het budget (alles beschikbaar stellen of een deel reserveren?). Sturing op budget is onvoldoende geregeld. Verantwoordelijkheid voor het budget is Er is niet geregeld hoe de verantwoording zal plaatsvinden. (Nog) lopende contracten worden niet tijdig opgezegd. Met de kosten van overdracht van lopende trajecten na 2015 is onvoldoende rekening gehouden. Verhouding budget/prestatie wordt niet gemonitoord. Budgetbewaking bij de GR-en is De fiscale gevolgen (afhankelijk van de samenwerkingsvorm) zijn niet of onvoldoende in beeld. Vaststelling van rechtmatigheid bij de jaarrekening (o.a. bij trajecten die worden ingekocht) is niet gewaarborgd. Er is sprake van minimale afname van bepaalde specialistische zorg waardoor er hoge (overhead) kosten zijn voor een gering aantal
4 clienten. Juridisch Samenwer king/uitbesteding Samenwer king/uitbesteding (vervolg) Wijziging van wet- en regelgeving waardoor budgetten afnemen of anders ingezet moeten worden. Vertraging van invoering van de betreffende wetgeving. De verordening is van onvoldoende kwaliteit. De gemeentelijke verordening loopt vertraging op. Clientgegevens komen bij onbevoegde(n) terecht. Onbekendheid met de financiële draagkracht van samenwerkende partijen. Gebrek aan informatie van de organisatie die voor ons in de schakel zit. Onvoldoende borging dat iedereen op de hoogte is van wat er met de klant gebeurt. Onduidelijkheid over of geen voorwaarden die worden gesteld (aan de samenwerking/ uitbesteding). Innovatie en samenwerking komen niet in de gewenste mate tot stand. Gemeente is niet in staat inkoop/ aanbesteding voldoende te realiseren. Door prijsconcurrentie zijn toeleveranciers niet in staat de gevraagde kwaliteit te leveren. Door prijsconcurrentie komen aanbieders in financiële problemen. Er wordt geen of onvoldoende verantwoording afgelegd. De verdeelsleutels zijn onbekend of niet gestoeld op de juiste parameters. Zeggenschap over/binnen de samenwerking (DB, AB en verhouding daartussen) is Voorwaarden bij uittreding van deelnemers (o.a. kosten van) zijn Voorwaarden bij intreding van deelnemers (o.a. kosten van/schoon over) zijn Er is sprake van onvoldoende sturing en toezicht door de gemeente (a.g.v. tekort aan expertise).
5 Risicomanagement is geen onderdeel van het aandachtsgebied van de samenwerkingsorganisatie. Er is geen risicobeleid vastgesteld. Risicomanagement is niet ingericht/geïmplementeerd en er is geen sprake van een onafhankelijke toets/controle. Risico s worden niet vastgelegd/gemonitoord enz. Bij besluitvorming is er geen aandacht voor risicomanagement. Er is geen sprake van rapportage/verantwoording over risicomanagement. Er wordt niet tijdig gereageerd risicosignalen. ICT Kwaliteit Het lukt niet om informatie (systemen) tijdig aan elkaar te koppelen. Koppeling met het financiële systeem is er niet, niet voldoende en/of niet tijdig. Het financiële systeem moet op de transities ingericht worden. Informatie uit de systemen t.b.v. begroting en verantwoording is niet of niet tijdig beschikbaar. Kwaliteit naar de klanten (mede in relatie tot aanbestedingen) is niet gewaarborgd. Het omgaan met klachten is niet geregeld. Concrete kaders en richtlijnen zijn onvoldoende vastgelegd. Er is geen inzicht in realisatie van doelstellingen en er is sprake van onvoldoende tussentijdse bijsturing. Er zijn geen specifieke bevoegdheden verleend om in te kunnen grijpen bij calamiteiten en/of wanprestaties. De toezichthoudende verantwoordelijkheid wordt onvoldoende geborgd/ingevuld. Inhoudelijk Inhoudelijk (vervolg) Instroom is een open einde regeling en kan onvoldoende beïnvloed worden. Er is geen of onvoldoende sprake van juiste en volledige dossiervorming. Er is onvoldoende zicht op en
6 inzicht in huidige/lopende dossiers. Continuïteit is onvoldoende gewaarborgd. Er is onvoldoende rekening gehouden met toestroom a.g.v. verloop van intramurale- naar thuiszorg. Er is sprake van stapeling van effecten LVG-jeugd, waardoor kwetsbare jongeren niet op tijd voldoende ondersteuning krijgen. Er is onvoldoende specialistische hulp beschikbaar (ingekocht). Door focus op individuele gevallen (met hoge kosten) is er onvoldoende aandacht voor collectieve basiszorg. Onvoldoende waarborg van de veiligheid van clienten. Publieke risico s (niet financieel van aard) zijn onvoldoende in beeld (bijv. bij Jeugdwerk: optimale zorg voor jeugd enz.) Politiek Overig De gemeente wordt verantwoordelijk gehouden/ gesteld voor incidenten en voor vertragingen in de samenwerking. Er is, in het kader van de samenwerking, onvoldoende continuïteit in beleid (met het oog op verschuivingen bij verkiezingen). Noodzakelijke samenwerkingsverband(en) mislukken of lopen vertraging op. Onvoldoende rolvastheid van het gemeentebestuur, door gebrek aan vertrouwen in het college, de organisatie en betrokken partijen, a.g.v. onbekendheid met de materie. Risico s voor de gemeente indien andere partners in de keten steken laten vallen. Binnen Jeugdzorg is thans veel niet op orde. Er zijn geen of onvoldoende afspraken over wie dat inventariseert en wie het verder oppakt.
Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015
Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015 Te volgen procedure kaderbrief 2016 23 april instemming AB met kaderbrief, verzending aan de gemeenteraden. tot 15 juni opmerkingen en suggesties van raden
Nadere informatieRisicomanagement binnen de decentralisaties
Risicomanagement binnen de decentralisaties Sturen op kritieke succesfactoren Gemeenten van de Toekomst Goed risicomanagement Filmpje 2www.risicomanagement.nl Gemeente moet invulling geven aan complexe
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieGrootse opgaven sociaal maatschappelijk domein
Grootse opgaven sociaal maatschappelijk domein Wat hebben we aan de Drechtsteden? Drechtraad 2 april 2013 Wat kunt u verwachten? Grootse opgaven van het rijk. Cijfers. Eigen kracht? Relatie tussen de transities
Nadere informatieInformele raadsbijeenkomst over de risico s van de 3 decentralisaties in het sociaal domein. Heerenveen, 17 oktober 2013
Informele raadsbijeenkomst over de risico s van de 3 decentralisaties in het sociaal domein Heerenveen, 17 oktober 2013 Programma over risico s 3D s - Welkom. Door Frederike Gossink. - Wat zijn risico
Nadere informatieVisie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s
Visie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s Wettelijk kader In het Waterschapsbesluit (2009) is vastgelegd wat de voorschriften zijn voor de paragraaf weerstandsvermogen in de meerjarenraming,
Nadere informatieRisicomanagement en Weerstandsvermogen
Risicomanagement en Weerstandsvermogen Boxmeer, 28 september 2010 tbo . Inhoudsopgave Risicomanagement en weerstandsvermogen 1. Inleiding...3 1.1. Aanleiding... 3 1.2. Doelstelling en reikwijdte... 3 1.3.
Nadere informatieNota risicomanagement 2014
Nota risicomanagement 2014 Opgesteld door: Afdeling concerncontrol D.d.: Februari 2014 2 Inhoud 1 Inleiding... 5 2 Wettelijk kader en doelstellingen... 6 2.1 BBV... 6 2.2 Doelstellingen... 6 3 Risicomanagement...
Nadere informatieAgenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder
Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder Aanleiding Technische en maatschappelijke ontwikkelingen Er kan steeds meer! Smartphone - Cloud computing Maatschappelijke
Nadere informatie* *
ADVIESNOTA AAN DE RAAD Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *13.0018128* 13.0018128 Raadsvergadering: 6-2-2014 Voorstel:.. Agendapunt:.. Onderwerp Regionale beleidskaders Jeugdzorg en AWBZ
Nadere informatieWie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth
Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg sociaal domein
Portefeuillehoudersoverleg sociaal domein Algemeen Datum: 6 maart 2014 Agendapunt: 4b Onderwerp: Inkoopagenda individuele voorzieningen sociaal domein Steller: Marco van der Spek-Stikkelorum, Femke Box
Nadere informatieRisicomanagementbeleid Gemeente Medemblik IO
Risicomanagementbeleid 2015-2018 Gemeente Medemblik IO-14-18168 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Wat is Risicomanagement?... 4 1.1 Risico...4 1.2 Risicomanagement...4 1.3 Risicoprofiel...4 2. Doelstellingen
Nadere informatieKaderstelling en controle bij verbonden partijen
Kaderstelling en controle bij verbonden partijen Lessen voor Lelystad Dr. John Smits Draaiboekje Vraagstelling en opzet onderzoek Wat valt op in Lelystad? Lessen uit ervaringen elders Aandachtspunten voor
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieBedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers
Bedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers 09-06-18 Voettekst: aanpassen via Beeld 2 09-06-18 Voettekst: aanpassen via Beeld 3 6 Thema s 1. Wat is er aan de hand? Welke dynamiek
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieRisicomanagement decentralisatie jeugdzorg
Risicomanagement decentralisatie jeugdzorg Gemeente Amersfoort Nederlands Adviesbureau Risicomanagement Enschede, maart 2013 NAR Advies BV T: 088 4300100 Postbus 769 KvK 53177894 E: info@risicomanagement.nl
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieRisicomanagement binnen de decentralisaties In het sociale domein. Regionale bijeenkomst 2 juli 2014 gemeenteraden BAR gemeenten. Anton van Rosmalen
Risicomanagement binnen de decentralisaties In het sociale domein Regionale bijeenkomst 2 juli 2014 gemeenteraden BAR gemeenten Anton van Rosmalen a.vanrosmalen@risicomanagement.nl 06 53 22 88 34 2 juli
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieJeugdhulp naar gemeenten
Jeugdhulp naar gemeenten Raad op Zaterdag Den Haag, mei 2014 Astrid Jansen Programma Voorgeschiedenis & Jeugdwet Rol van de Gemeenteraad Financiën Vragen & Discussie Voorgeschiedenis Decentralisatie is
Nadere informatieNota Risicomanagement en Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen September 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Aanleiding... 4 3. Nadere toelichting... 5 4. Doelstellingen en wettelijke kaders... 6 4.1. Doelstellingen...
Nadere informatie3. Notitie Verdeling AWBZ / PGB
3. Notitie Verdeling AWBZ / PGB Vergadering DB PG&Z d.d. 20 februari 2015 Ontwikkelingen binnen het voormalige AWBZ-compartiment Jeugdzorg 1. Inleiding In de zomer van 2014 is een verdeling van de zorgbudgetten
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE. AAN De Raad van de gemeente Steenwijkerland. Steenwijk, 11 maart Betreft: Voorgenomen onderzoeken 2016.
REKENKAMERCOMMISSIE AAN De Raad van de gemeente Steenwijkerland Steenwijk, 11 maart 2016 Betreft: Voorgenomen onderzoeken 2016 Geachte Raad, Op 23 november 2015 hebben wij met de raadsfracties overleg
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieNaam steller, Ton van Bussel Kenmerk. telefoon. Portefeuillehouder. H. Hoeksema Ontwikkeling
Onderwerp Continuïteitsafspraken cliëntondersteuning Datum 10 april 2014 Naam steller, Ton van Bussel Kenmerk telefoon 5868 Afdeling Maatschappelijke Portefeuillehouder H. Hoeksema Ontwikkeling Voorstel
Nadere informatieProces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013
Proces transitie AWBZ gemeenteraad 17 september 2013 Inhoud Achtergrond Terugblik Planning en landelijke kaders Keuzenota Planning en rol gemeenteraad (door onafhankelijk adviseur Nicole Oltheten) 1. Achtergrond
Nadere informatie(Proces)voorstel aanpak opstellen Nota Risicomanagement
(Proces)voorstel aanpak opstellen Nota Risicomanagement Aanleiding Het college heeft de opdracht een Nota Risicomanagement op te stellen. Hiertoe heeft de raad besloten bij de rapportage Financiële Strategie.
Nadere informatieDE VERKIEZINGEN STAAN
DE VERKIEZINGEN STAAN VOOR DE DEUR In contact komen en blijven om mee te praten over beleid Op 19 maart 2014 zijn de gemeenteraadsverkiezingen. Elke stap die de partijen nemen, biedt mogelijkheden om te
Nadere informatieSAMEN ANDERS Transitie ProRail B.V. naar zbo
1. Ambitie en doelstellingen De programmadoelstelling is om de sturing en verantwoording tussen ProRail en IenW te verbeteren, een heldere onderlinge rol- en taakverdeling te realiseren en ProRail meer
Nadere informatieNOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG
NOTA WEERSTANDSVERMOGEN RECREATIESCHAP VOORNE-PUTTEN-ROZENBURG Opgesteld door: G.Z-H In opdracht van: Recreatieschap Voorne-Putten-Rozenburg Postbus 341 3100 AH Schiedam Tel.: 010-2981010 Fax: 010-2981020
Nadere informatieColofon. Rekenkamer Heerlen Lieve Schouterden, voorzitter en enig lid. Contactgegevens Rekenkamer
1 Colofon Rekenkamer Heerlen Lieve Schouterden, voorzitter en enig lid. Contactgegevens Rekenkamer lieve@schouterden.com 06 55555 666 Griffie: Alexandra van der Weijden a.van.der.weijden@heerlen.nl 045
Nadere informatieInzicht verkrijgen kost tijd, geen inzicht hebben kost kapitalen
Inzicht verkrijgen kost tijd, geen inzicht hebben kost kapitalen 1 1. Korte introductie 2. Inkomsten van de gemeente 3. Uitgaven van de gemeente 4. instrument begroting 5. Begrotingscyclus 6. Controle
Nadere informatieniet in gevaar komt. Datum: Informerend Datum: Adviserend
Oplegvel 1. Onderwerp Bovenregionale samenwerking Gecertificeerde instellingen (GI s) 2. Rol van het Platformtaak volgens Dagelijks Bestuur samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Door
Nadere informatieFinanciële verordening VRU
Financiële verordening VRU Versie 2018-1 Vastgesteld door het algemeen bestuur d.d. 19 februari 2018. Het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Utrecht, gelet op: - artikel 212 van de Gemeentewet, -
Nadere informatieOp de voordracht van de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van, kenmerk ;
AMBTELIJK CONCEPT 09-01-2015 Besluit van houdende een wijziging van het Uitvoeringsbesluit Wmo 2015 in verband met de waarborging van een goede verhouding tussen de prijs voor de levering van een voorziening
Nadere informatieDe wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding
De wereld van het sociaal domein Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding Presentatie: Bestaat uit twee onderdelen : Inhoudelijk Financieel Wat komt er op ons
Nadere informatieKwartaal rapportage Q1. Fysieke Overlegtafel Jeugd 15 juni
Kwartaal rapportage Q1 Fysieke Overlegtafel Jeugd 15 juni 2 Maatwerk Q1 2016 Q1 * 4 = 33,3 mln. Begroting 2016: 27,7 mln. Verschil = + 17% 3 Oorzaken overschrijding??? 4 Oplossingen terugdringen overschrijding
Nadere informatie3 decentralisaties Den Haag. Werkbespreking Rekeningencommissie 9 oktober 2014
3 decentralisaties Den Haag Werkbespreking Rekeningencommissie 9 oktober 2014 Inhoud presentatie Kernpunten 3 decentralisaties Risicosturing en beheersing: - belangrijkste risico s - beheersmaatregelen
Nadere informatieFOT Beschermd Wonen. d.d
FOT Beschermd Wonen d.d. 13-06-2017 1 Startdocument BW 2 Kaders van de inkoop beschermd Wonen Inhoudelijk: Visie volgens groeidocument / Dannenberg Realiseren randvoorwaarden een gedeelde verantwoordelijkheid
Nadere informatieVoorstel onderzoek PGB huishoudelijke hulp
Voorstel onderzoek PGB huishoudelijke hulp In de gemeente Zoetermeer vindt jaarlijks een evaluatie plaats van het WMO-beleid als geheel. Deze jaarlijkse evaluatie stelt het college van B&W op, en wordt
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieWerkplan Deelnemersraad MJD 2015
Werkplan Deelnemersraad MJD 2015 Inleiding Sinds december 2006 heeft de MJD de beschikking over een officiële deelnemersraad Deze raad gaat sinds 2014, na de fusie met Stiel, door het leven als 'De Deelnemersraad
Nadere informatieRAADSVOORSTEL *D * D
RAADSVOORSTEL *D14.005150* D14.005150 DATUM 6 oktober 2014 AGENDAPUNT 9 ONDERWERP Beleidsplan Sociaal Domein 'Koggenland voor elkaar' 2015-2016 INLEIDING Op 1 januari 2015 decentraliseert het Rijk een
Nadere informatieInterne audits vanuit risico denken. Kleemans Organisatieadvies Ingrid van Rijckevorsel
Interne audits vanuit risico denken Kleemans Organisatieadvies Ingrid van Rijckevorsel Agenda Opening, verwachtingen Theorie risicomanagement Risicogericht auditen Opdracht Opening, verwachtingen Opening
Nadere informatieDecentralisaties Jeugd en Wmo Beleid & Verordeningen
Decentralisaties Jeugd en Wmo Beleid & Verordeningen Door Karin Maas en Marieke Beudeker 2 CONCEPT Waar komen we vandaan? Landelijke wetgeving Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 Jeugdwet (vervangt
Nadere informatieRaadsvoorstel 2015.0053399
gemeente Haarlemmermeer Raadsvoorstel 2015.0053399 onderwerp Uitzonderingen eigen bijdrage Wmo 2015 Portefeuillehouder dr. Tom Hom steiier Tessa Kraemer Collegevergadering 17 november 2015 Raadsvergadering
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieOPINIERONDE 7 maart 2013. Casenr: 13.00148 Onderwerp: Aanbevelingen n.a.v. Raadsonderzoek Kafi en Rekenkamerrapport "Lage Zwaluwe West"
Aan de Raad Made, 29 januari 2013 OPINIERONDE 7 maart 2013 Agendapuntnummer: 6 Raadsvergadering 21 maart 2013 Registratienummer: 13int00406 Casenr: 13.00148 Onderwerp: Aanbevelingen n.a.v. Raadsonderzoek
Nadere informatieStap 1: Keuzes in regionale samenwerking
Stap 1: Keuzes in regionale samenwerking VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/producten-diensten/diensten/declaratie-jeugd Update 7 november Beleidsmatige keuzes regionale samenwerking Om tot een
Nadere informatieVoorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland
Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Informatiebijeenkomst Agenda: 1. Opening en welkom 2. Inkoop 2018-2020 3. Administratieve afstemming regio Midden Holland 4. Handboek inzet ondersteuning
Nadere informatiePROGRAMMA VERNIEUWING P&C CYCLUS 8 FEBRUARI 2012
PROGRAMMA VERNIEUWING P&C CYCLUS 8 FEBRUARI 2012 Korte intro (wethouder Kolff) Wat is de huidige situatie en wat is wettelijk verplicht (hoofd financiën) Presentatie van vernieuwingen uit den lande: *
Nadere informatieAchtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk
Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.
Nadere informatieNota risicomanagement en weerstandsvermogen
Vastgesteld door B&W op: 24 oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding 3 1.2 Doel en verantwoordelijkheidsverdeling 3 2 Risicomanagement(beleid) 5 2.1 Het begrip risico 5 2.2 Het begrip risicomanagement
Nadere informatieGemeentefinanciën Presentatie voor raadsleden 10 april 2018
Gemeentefinanciën Presentatie voor raadsleden 10 april 2018 Agenda Rol van de raad en het college Regelgeving Planning en control cyclus Accountant Provinciaal toezicht Vragen? Rol van de raad en het college
Nadere informatieTransformatie Jeugdzorg
Transformatie Jeugdzorg Inhoud presentatie 1. Opdracht gemeente en besluitvorming 2. Zorgstructuur jeugd Oosterhout 3. Terugblik 2015 4. Doelen en aandachtsgebieden 2016 e.v. 5. Vragen Nieuw jeugdzorgstelsel
Nadere informatieSociaal Domein 2016 in de IJmond
Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke
Nadere informatieToelichting Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Waterland 2015 (hierna: verordening)
Toelichting Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Waterland 2015 (hierna: verordening) 1. Algemene toelichting 1.1 Inleiding Deze verordening geeft uitvoering aan de Wet maatschappelijke
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. Datum 4 april 2012 Betreft Wmo. Geachte voorzitter,
> Retouradres De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340 78 34 www.rijksoverheid.nl Datum
Nadere informatieService Organisatie Zuid Holland Zuid (SO)
Service Organisatie Zuid Holland Zuid (SO) 1. Waar staat de SO ook al weer voor? 2. SO en gemeenten 3. SO en netwerk 4. Doorkijk inkoop ->2016 5. Vervolg beleidsproces 6. Eerste ervaringen delen 7. Vragen,
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieOrganisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Organisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet Kennismarkt Omgevingswet 11 oktober 2016 Ron Visscher De vier verbeterdoelen Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en gebruiksgemak Samenhangende benadering
Nadere informatieVoorbeeld Managementrapportage Woningcorporatie Gaasterzijl. Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement
Voorbeeld Managementrapportage Woningcorporatie Gaasterzijl Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement Inhoudsopgave 1. Top 10 Financiële Risico s... 3 2. Top 5 Stijgende Risico s... 5 3. Top 5 Dalende
Nadere informatieNOTITIE MOGELIJKHEDEN VOOR EEN FRIESE GEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN WMO TOEZICHT. Werkgroep Provinciaal Toezicht
NOTITIE MOGELIJKHEDEN VOOR EEN FRIESE GEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN WMO TOEZICHT Werkgroep Provinciaal Toezicht Inhoud Inleiding... 3 Aanleiding... 3 Verschil toezicht op rechtmatigheid
Nadere informatieSamenhang transities sociaal domein is haalbare kaart voor gemeenten per
Samenhang transities sociaal domein is haalbare kaart voor gemeenten per 1-1-2015 VNG, VWS, SZW, BZK (en OCW voor passend onderwijs) Regionale bijeenkomsten transities sociaal domein Rogier den Uyl/ Frans
Nadere informatieBijlage 3 Risico inventarisatie
Bijlage 3 Risico inventarisatie Bijlage 3: Risico inventarisatie In deze bijlage treft u een eerste interne inventarisatie aan van financiële en politieke risico s die we als gemeente lopen als gevolg
Nadere informatieSamenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio
Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Organisatie Gemeenschappelijke Regeling Begroting 2015 bureau 1.036.144,-- Bijdrage gemeenten 806.668,-- 11,5 FTE en 17 medewerkers Bestuur Secretaris
Nadere informatieAan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013
Raadsvergadering d.d. 19 december 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Onderwerp: Voorstel/alternatieven
Nadere informatieStartnotitie. Invoeren Wet revitalisering generiek toezicht. Informatie: Versiebeheer: Registratienummer Vaststelling Directie Vaststelling College
Startnotitie Invoeren Wet revitalisering generiek toezicht Informatie: Registratienummer Vaststelling Directie Vaststelling College Portefeuillehouder Opdrachtgever Opdrachtnemer S.C.G.M. den Dulk-Winder
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieHigh trust High penalty. Inzicht en externe oriëntatie
High trust High penalty Inzicht en externe oriëntatie Presentatie Hans Niemeijer, Strategisch Businesscontroller Antoine Nikkessen, Senior auditor / Risicomanager 1 Nu wordt een steeds groter deel van
Nadere informatieProces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek
Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding
Nadere informatieInkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken
Nadere informatieToelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker
Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex
Nadere informatieAanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort
Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Ambitie en inkoop regio Amersfoort 3. Transformatie agenda jeugd 4. Samenwerking Utrechtse regio s 5. Inzet transformatiefonds
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieOnderwerp: Beleggen toezichthoudende functie en vaststellen protocol calamiteitenonderzoek Wmo
Adviesnota Datum: Managementteam Algemeen bestuur Dagelijks bestuur Onderwerp: Beleggen toezichthoudende functie en vaststellen protocol calamiteitenonderzoek Wmo Advies: Inhoud (wat willen wij bereiken
Nadere informatieafdeling: iedere organisatorische eenheid binnen de omgevingsdienst met een eigen rechtstreekse verantwoordelijkheid
o Financiële verordening Omgevingsdienst Veluwe IJssel Het algemeen bestuur van de Omgevingsdienst Veluwe IJssel, gelet op artikel 212 van de Gemeentewet; gelet op artikel 216 van de Provinciewet; gelet
Nadere informatieDe kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten
De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten Basisschool Aan de Bron en sporthal op het voormalige WML-terrein Onderzoeksopzet Rekenkamer Weert 16 december 2007 Inhoudsopgave 1. Achtergrond
Nadere informatieWWW.CAGROUP.NL COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN.
WWW.CAGROUP.NL COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN. COMPLIANCE RADAR De Compliance Radar helpt gemeenten een brug te slaan tussen beleidsdoelstellingen en uitvoering. Door
Nadere informatieRisicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Nadere informatie= Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Voorstel invulling aanbevelingen rapport Sturing grote projecten
Raadsvoorstel = Datum raadsvergadering: 15 december 2010 Agenda nr.: (in te vullen door griffie) Portefeuillehouder: Onderwerp: S. Adriaansen/J.A. Peeters Registratiecode: (in te vullen door griffie) Voorstel
Nadere informatieProjectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams
Projectvoorstel Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Datum 24 jan 2017 Versie 0.2 concept Bestuurlijk opdrachtgever S. Stellinga Beheerder E. Bontekoe Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatie1. Onderwerp Bezwaar- en klachtenafhandeling bij jeugdhulp
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,
Nadere informatieSamenvatting. Pagina 7
Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende
Nadere informatieHAN Jaarverslag 2013 8. Bestuur en management. Risicomanagement
Risicomanagement Het College van Bestuur rapporteert jaarlijks aan de Raad van Toezicht over de belangrijkste risico s die de HAN bedreigen. Per risico worden kans, effect en beïnvloedbaarheid annex maatregelen
Nadere informatieOnderwerp : Beleidsregels en Nadere regels jeugdhulp Molenwaard
Ambtelijke toelichting / voorstel aan het college zaaknummer : 193734 steller : Jacqueline Gadella-Molhoek portefeuillehouder : wethouder P. (Piet) Vat Onderwerp : Beleidsregels en Nadere regels jeugdhulp
Nadere informatieAmbtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45
VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 * Proces dat heeft geleid tot besluit Bollenstreek * Inrichtingsvragen en keuzes * Discussie * Afsluiting Bij handopsteken: Wie is voor een ambtelijke samenvoeging
Nadere informatieToekomstbestendige archiefinstellingen
Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen
Nadere informatieGemeente Westvoorne. 3. Niet over reserves beschikken als een voorstel niet voldoet aan de 3 O s.
Gemeente Westvoorne AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Datum: 14 maart 2013 Sector: Middelen Team : Ingekomen d.d. Adviesnr. 74060 Voorliggend zaaknr. Verseon Ontworpen door: M. Kleingeld Akkoord met advies
Nadere informatieRapportage Risicomanagement
Rapportage Risicomanagement Nederlands Adviesbureau Risicomanagement Ervaar zelf de voordelen van NARIS Gratis demo Neem direct contact met ons op! 1 Maak zelf ook kennis met NARIS Risicomanagement Deze
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: transitie sociaal domein: beleidskader beschermd wonen BBV nr: 2014/ Inleiding. Het transitieproces sociaal domein
Raadsstuk Onderwerp: transitie sociaal domein: beleidskader beschermd wonen BBV nr: 2014/271414 1. Inleiding Het transitieproces sociaal domein De raad heeft vanaf 2012 de kaders voor de transitie van
Nadere informatieWmo - Raad STICHTING WMO-RAAD GEMEENTE MOERDIJK JAARVERSLAG Gemeente Moerdijk
STICHTING WMO-RAAD GEMEENTE MOERDIJK Wmo - Raad Gemeente Moerdijk JAARVERSLAG 2014 Secretariaat: Lindonk 70 4761 NH Zevenbergen Tel. 0168-326598 E-mail: secretaris@wmoraadmoerdijk.nl Inschrijfnummer Kamer
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Onderzoek Verzelfstandiging Openbaar Voortgezet Onderwijs Stichting Dunamare Reg.nummer: 2013/33791
Raadsstuk Onderwerp: Onderzoek Verzelfstandiging Openbaar Voortgezet Onderwijs Stichting Dunamare Reg.nummer: 2013/33791 1. Inleiding Op 1 november 2012 heeft de raad aangenomen de motie onderzoek gevolgen
Nadere informatieRuimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm. Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden
Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden Kennismaking Josee Gehrke Griffier gemeente De Wolden (Dr.) Lid bestuur VNG drs. pedagogiek Fransje Backerra
Nadere informatieAanpak projectaudits
Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control
Nadere informatie