Johan Lukkes; Projectmanager en business-developer bij Grontmij Nederland

Transcriptie

1 Johan Lukkes; Projectmanager en business-developer bij Grontmij Nederland Betrokkenheid o.a.; Projectmanager Energiesprong SWF Projectmanager Blok voor blok Utrecht

2 Label B of meer?

3 Opgave - Focus Financieel Organsiatie Veranderingen en opdrachtgeverschap 3 Core- business; Meer afdracht. Kleinere organisatie Huur woningen - sociaal - geliberaliseerd Geen commercieel vastgoed Minder inkomsten uit commercieel vastgoed. Minder verkoop en opbrengst vastgoed Geen uitvoerend maar regisserend opdrachtgever Geen maatschappelijk vastgoed

4 Aantrekkelijke huurwoning Wat maakt een huurwoning aantrekkelijk? Marktvraag. Comfort ( binnenklimaat) Woonlast (huur en energielast). Woonwijk (sociale structuur, inrichting, onderhoud). 4 Wat is het voordeel voor de corporatie? Goede en optimale verhuurbaarheid. Hoge toekomstwaarde.

5 Ambitie en haalbaarheid Ambitie; label B? Of direct grote stap voorwaarts en; 5 Woonlasten stabiliseren. Wijken verbeteren en woningen toekomstbestendig maken. Samen met huurders proces in en huurders binden. Grontmij volgt een aanpak waarmee; Budgetten worden gemaximaliseerd. Kosten van de ingreep worden geminimaliseerd. Ofwel; grotere ambities worden haalbaar!!

6 Verhogen budget Uit Grontmij berekening (LifeCycleCost) volgt een investeringsruimte van circa ,00 euro door: 6 85% van de huidige energierekening aan huurders in rekening te brengen. Door woningen middels eenmalige investeringen onderhoudsvriendelijker te maken. Functionele aanpassingen die aansluiten bij marktvraag. Door beoogde efficiëntieslag in beheerorganisatie. Goedkoop aantrekken van kapitaal. Verhoging van huur pas bij mutatie. Per geval zal de werkelijke investeringruimte moeten worden bepaald. Door het ontzien van de huurder enerzijds en overleg- betrokkenheid huurders kan de besluitvorming worden bespoedigd. De gehanteerde uitgangspunten vormen een gemiddeld beeld en zijn gebaseerd op landelijke onderzoeken (RIGO, Build Desk, Copanen) in opdracht van Ministerie, RVO, Woonbond e.d.) en ervaringscijfers.

7 Verhogen budget 7 Investeringen en/ of beheer en onderhoud door: Corporatie. Apart onderhoud- energiebedrijf. Privaat onderhoud- energiebedrijf wijkbedrijf worden gedaan. Bedrijf kan verbreden en sociale cohesie versterken. Alternatieven Grond in erfpacht; verkoop via grondbank.

8 Corporatie en huurder centraal Integrale aanpak Ketenintegratie Verlagen kosten- investering 8 Bij grotere stappen naar nota-0 is rendement maatregelen essentieel. Door integrale aanpak verlaagt Grontmij kosten maatregelen. 1. Optimaal rendement technische energetische maatregelen en samenhang pakket. 2. Optimale samenhang tussen energetisch, onderhoud en verbetering. 3. Integratie; ontwerp, voorbereiding en uitvoering (o.a BIM). Ketenintegratie. 4. Juiste manier van contracteren en ketenintegratie. Bedrijfsmatig Woonlasten Comfort Technisch Financieel Juridisch Advies Realisatie Onderhoud

9 Verlagen kosten- investering 9 Via de integrale aanpak kost het nota-0 en het toekomst bestendig maken van de woning gemiddeld circa ,00 euro. Resultaat; een aantrekkelijke huurwoning.

10 Balans budget - investering Evenwicht?; Budgetruimte; circa ,00. Kosten nota-0 ; aantrekkelijke huurwoning ,00 10 Budgetruimte te verbeteren door; Huurverhoging 100% energieprijs Per woningeenheid wordt circa 105,00 geïnvesteerd in leefbaarheid. Gemeenten als potentiële partner. Diverse subsidiemogelijkheden. 400 mln Rijk en Provincies. Diverse andere kansen. Voldoende kansen voor verbreden opgave - ambitie

11 Stelling! 11 Wij denken dat het nu de periode is om: Woningen en wijken samen met huurders toekomst bestendig te maken. Daarbij grotere stappen dan label B te maken (kleine stappen kunnen leiden tot kapitaalvernietiging). Te zoeken naar de optimale integrale en duurzame oplossing tussen; Techniek- Financiën en juridisch. Woningen en de omgeving, wijk. Niet alleen naar bouwfase maar ook te kijken naar onderhoudsfase.

12 Samenvatting - visie 12 Ambitie Maak van het moment gebruik om label B te verbreden naar Nota 0 en wijkaanpak. Door: Lagere kosten (LCC); Kosten renovatie te minimaliseren. Renovatie en exploitatiefase verbinden. Professioneel assetmanagement. Subsidies te verbinden. Door: Hogere opbrengsten Aantrekkelijke woning. Verbeteren wijk. Betrekken wijk (renovatie en exploitatiefase).