Politiezone Hageland (5389) Bekkevoort, Geetbets, Glabbeek, Kortenaken, Tielt-Winge. Zonaal Veiligheidsplan

Transcriptie

1 Politiezone Hageland (5389) Bekkevoort, Geetbets, Glabbeek, Kortenaken, Tielt-Winge Zonaal Veiligheidsplan

2 Colofon Voor de opmaak van het Zonaal Veiligheidsplan werd samengewerkt met aanpalende en gelijkaardige zones. Hierbij werden een aantal medewerkers ingeschreven voor de provinciale praktijkgroep voor optimale bedrijfsvoering. Hoofdinspecteur Scheys, inspecteur Verpoorten en politiesecretaris Appeltants maken er deel van uit. Regelmatig komt deze praktijkgroep samen met het oog op de voorbereiding van het Zonaal Veiligheidsplan. Tijdens een van deze samenkomsten hebben een aantal zones (BRT, Dijleland, LAN, Hageland) beslist om de handen in elkaar te slaan voor wat betreft de concrete voorbereiding en de uiteindelijke opmaak van het Zonaal Veiligheidsplan. Hierin werden zij ondersteund door de verbindingsambtenaar-procesbegeleider van de provincie Vlaams-Brabant. Zonale Veiligheidsraad Vaste leden Procureur des Konings : eerste substituut Marie-Paule Vanlangenhoven (alternerend voorzitter van de zonale veiligheidsraad) Het politiecollege : Burgemeester-voorzitter Benny Munten (Geetbets) (alternerend voorzitter van de zonale veiligheidsraad) Burgemeester Hans Vandenberg (Bekkevoort) Burgemeester Jean Vanschoubroek (Glabbeek) Burgemeester Stefaan Devos (Kortenaken) Burgemeester Chris Desaever-Cleuren (Tielt-Winge) Korpschef : hoofdcommissaris Luc Liboton Bestuurlijke directeur-coördinator van de federale politie : hoofdcommissaris Rudy Hemmeryckx Toegevoegde leden Directeur gedeconcentreerde gerechtelijke directies van de federale politie ad interim : hoofdcommissaris Franky Ver Eecke Arrondissementscommissaris : Kaat Boon Lokale werkgroep Hoofdinspecteur Mario Scheys Inspecteur Dominique Verpoorten Politiesecretaris Marion Appeltants Interzonale schrijfgroep Medewerkers van de zones BRT, LAN en Dijleland De verbindingsambtenaar-procesbegeleider van de provincie Vlaams-Brabant. Lokale Politie Zone 5389 Hageland Eugeen Coolsstraat 11 A 3460 Bekkevoort Telefoon : 013/ Fax : 013/ secretariaat@politiehageland.be 2.

3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...3 INLEIDING... 5 Voorwoord...6 Leeswijzer...7 HOOFDSTUK 1. MISSIE VISIE - WAARDEN Getrokken lessen uit het vorige plan Onze belanghebbenden & hun verwachtingen Missie Visie - Waarden HOOFDSTUK 2. SCANNING & ANALYSE Getrokken lessen uit het vorige plan Socio-economische en demografische beschrijving van de zone Beeld van veiligheid en leefbaarheid Verwachtingen en doelstellingen van de overheden en de andere belanghebbenden Inrichting van het korps Beeld van de dienstverlening en de werking Samenwerking Synthese van de bestede capaciteit HOOFDSTUK 3. DE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN De vorige strategische doelstellingen evaluatie en te trekken lessen De strategische doelstellingen HOOFDSTUK 4. HET COMMUNICATIEBELEID Externe communicatie Interne communicatie HOOFDSTUK 5. GOEDKEURING VAN HET PLAN Verbeteren en vernieuwen Goedkeuring HOOFDSTUK 6. ACTIEPLANNEN EN PROJECTEN VERSPREIDINGSLIJST LIJST AFKORTINGEN BIJLAGEN BIJLAGE 1 : Inventaris van gerechtvaardigde verwachtingen en succesbepalende factoren BIJLAGE 2 : Toelichting bij de visie en missie van de politiezone Hageland BIJLAGE 3 : Overzicht scholen BIJLAGE 4 : Jeugdclubs en fuifzalen BIJLAGE 5 : Zware diefstallen uit gebouwen en/of hun aanhorigheden BIJLAGE 6 : Cijfergegevens Verkeer BIJLAGE 7 : Cijfergegevens Intrafamiliaal Geweld BIJLAGE 8 : Cijfergegevens Drugs BIJLAGE 9 : Cijfergegevens Gouden Kruispunt BIJLAGE 10 : Bevolkingsenquête

4 BIJLAGE 11 : Bevraging sleutelfiguren BIJLAGE 12 : Beleidsplannen gemeenten BIJLAGE 13 : Nationaal Veiligheidsplan BIJLAGE 14 : Het beleidsplan voor het Parket Leuven BIJLAGE 15 : Pleidooi DirCo Leuven BIJLAGE 16 : Strategische planning Federale Gerechtelijke Politie Leuven BIJLAGE 17 : Organogram BIJLAGE 18 : Calogisering BIJLAGE 19 : Individueel financieel profiel BIJLAGE 20 : Prorela

5 INLEIDING 5.

6 Voorwoord Een van de kerntaken van de overheid is het verzekeren van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving. Maar steeds meer blijkt dit een zorg van iedereen, van elk individu en van elke organisatie, en spreekt men van integrale veiligheidszorg. De bijdrage van de politie aan die gemeenschappelijke veiligheidsaanpak bestaat in het leveren van een excellente politiezorg, waarbij haar organisatie en dienstverlening voortdurend in al haar aspecten verbetert en vernieuwt. Rekening houdend met de gerechtvaardigde eisen en verwachtingen van de belanghebbenden en met een grondige analyse van de veiligheidsaspecten wordt in het zonaal veiligheidsplan vooropgesteld aan welke strategische doelstellingen de politiezone Hageland in de periode wil werken. Op de eerste plaats zijn dit de bestrijding van diefstal in gebouwen en het terugdringen van verkeersongevallen met lichamelijk letsel. Daarnaast vergt het fenomeen drugs een blijvende inspanning, evenals het groeiend aantal gevallen van intrafamiliaal geweld. Op deze manier wil de politie Hageland met al haar medewerkers en middelen haar bijdrage leveren aan de maatschappelijke veiligheid in de zone. Bekkevoort, 26 augustus Benny Munten, Burgemeester-Voorzitter van de zonale veiligheidsraad 6.

7 Leeswijzer Het Zonaal Veiligheidsplan is een beleidsplan van de politie op strategisch niveau. Hierin wordt, rekening houdend met de gerechtvaardigde verwachtingen van alle belanghebbenden en na grondige analyse, vooropgesteld aan welke strategische doelstellingen de komende vier jaar zal gewerkt worden. Het Zonaal Veiligheidsplan heeft tot doel een kwaliteitsvolle dienstverlening aan te bieden aan burgers, overheden en andere belanghebbenden waarbij continu gewerkt wordt aan verbetering en vernieuwing van de organisatie in al haar aspecten. De rode draad doorheen dit plan is het streven naar een excellente politiezorg. Zowel de filosofie van de gemeenschapsgerichte politiezorg met zijn 5 pijlers (externe oriëntering oorzaakgericht probleemoplossend werken partnerschap afleggen van verantwoording bekwame betrokkenheid), als de werkwijze van de informatiegestuurde politiezorg met zijn 5 kenmerken (doelbepalend pro en reactief meerwaarde biedend uitwisseling doelgericht) en de optimale bedrijfsvoering met zijn 5 principes ( resultaatgericht transparant samenwerking continu verbeteren leiderschap met lef) lopen door dit plan, als bijdrage van de politie tot veiligheid en leefbaarheid, onder regie van de bevoegde overheid. Optimale bedrijfsvoering betekent de keuze voor een managementmodel. Voor de Belgische politie werd het EFQM model meer politiespecifiek gemaakt wat uiteindelijk resulteerde in het EFQM managementmodel PolBe. De keuze voor dit model heeft meerdere redenen: het biedt de mogelijkheid om doelgericht te balanceren tussen de verwachtingen van alle belanghebbenden van de politieorganisatie; het laat een integrale en geïntegreerde benadering toe van zowel de interne organisatieontwikkeling en dienstverlening, als de externe veiligheids- of leefbaarheidsfactoren; het vergemakkelijkt het gebruik van een gemeenschappelijke taal om zo de onderlinge communicatie en het leren van elkaar te faciliteren; het is geen voorschrijvend, maar beschrijvend model : elke (politie)organisatie kan zelf invullen hoe en wanneer ze bepaalde aspecten wil realiseren en de snelheid van invoering ervan aanpassen aan de lokale context, ongebreideld en op eigen ritme ; het EFQM managementmodel Politie België werd als managementmodel gekozen in de schoot van de werkgroep Kwalipol middels een consensus met een breed draagvlak. De filosofie van dit model werd gevolgd voor het opstellen van dit plan. Het model wordt immers van rechts naar links gelezen, m.a.w. de externe oriëntering of de belanghebbenden (resultaatgebieden) komen eerst aan bod. De al dan niet geboekte resultaten en de verwachtingen van de belanghebbenden vormen dus de basis voor de werking (organisatiegebieden) van de zone. Elk hoofdstuk begint met de te trekken lessen uit het vorige plan en er wordt steeds aandacht besteed aan de verwachtingen van de belanghebbenden van de zone. Het continu verbeteren en vernieuwen en mee evolueren met de veranderende maatschappij impliceren zulke ingesteldheid. Dit zonaal veiligheidsplan (ZVP) is opgebouwd volgens een indeling met een algemene inleiding en zes hoofdstukken (zie inhoudstabel). Niet alleen wordt binnen elk hoofdstuk een logische volgorde gerespecteerd (extern intern), ook de opbouw van het plan zelf volgt een logische structuur. Missie-visie en waarden vormen de basis voor dit plan, zonder M-V-W is er geen fundament (hoofdstuk 1). Zowel de omgeving van de zone als de criminaliteitscijfers én de geïnventariseerde verwachtingen van (op zijn minst) de belangrijkste belanghebbenden van de zone (hoofdstuk 2) vormen het tweede noodzakelijke fundament alvorens men strategische doelstellingen kan bepalen (hoofdstuk 3). Wanneer er geweten is wat men gaat doen, en waarom men dit gaat doen, is het moment gekomen om de communicatiestrategie hierrond naar de belanghebbenden te bepalen (hoofdstuk 4), nadat er hieromtrent uit het vorige plan goede praktijken werden geborgd of lessen getrokken. Het hoofdstuk betreffende de goedkeuring (hoofdstuk 5) geeft, alvorens de ZVR tekent, eerst een synthetisch overzicht betreffende de goedkeuring van het vorige plan in zijn totaliteit en de eventueel genomen maatregelen ter zake. 7.