Politie en Beleidsevaluatie

Transcriptie

1 Politie en Beleidsevaluatie Enkele beschouwingen vanuit de politiepraktijk 9 juni 2006 Federale politie 1

2 1. Politie 2. Politie en veiligheid 3. Veiligheid en beleid 4. Beleid en evaluatie 9 juni 2006 Federale politie 2

3 De politie Een complex politiebestel Een complexe organisatie 9 juni 2006 Federale politie 3

4 Politie Art 3 WGP Geïntegreerde politiedienst gestructureerd op twee niveaus Het federale niveau en het lokale niveau, die samen de geïntegreerde politiezorg verzekeren Deze niveaus zijn autonoom en hangen van verschillende overheden af 9 juni 2006 Federale politie 4

5 Minister van Binnenlandse Zaken en Minister van Justitie Federale politieraad Federale politie Lokale politie 196 één of meergemeentezones Burgemeester Politiecollege Gemeenteraad Politieraad Zonale veiligheidsraad 9 juni 2006 Federale politie 5

6 Politiedienst = een organisatie = bedrijf Bedrijfsmatig werken Beleids- en beheercyclus Beleidsvoorbereiding en -bepaling --> plan Beleidsevaluatie Beleidsuitvoering en opvolging 9 juni 2006 Federale politie 6

7 In de politiepraktijk is het doorlopen van de beleidscyclus een permanente zoektocht en evenwichtsoefening in een onstabiele, onvoorspelbare en complexe omgeving Nooit tweemaal dezelfde situatie Elke interventie is verschillend Elk onderzoek is verschillend 9 juni 2006 Federale politie 7

9 Politie staat niet alleen op het speelveld Politie is maar één van de vele partners in veiligheid Private instellingen Openbare diensten Burgers Mobiliteit Bi Za Politie Financiën Justitie.. 9 juni 2006 Federale politie 9

10 Veiligheid = som van veel deeldomeinen Subjectief Verkeer Gezondheid Openbare orde.. Criminaliteit Objectief 9 juni 2006 Federale politie 10

11 Politie één van de vele partners in veiligheid Veiligheid : veel deeldomeinen Politie Justitie Verkeer Criminaliteit veel actoren veel (deel)domeinen Veiligheid én verschillende beleidsniveaus 9 juni 2006 Federale politie 11

13 Alle actoren - Alle aspecten Ketenbenadering Integraal veiligheidsbeleid en een geïntegreerde aanpak Onderlinge afstemming en coherentie tussen alle actoren, tussen alle niveaus, in alle domeinen 9 juni 2006 Federale politie 13

14 Integraal Veiligheidsbeleid Bronnen? Beleidsdocument(en)? Politiebeleid 9 juni 2006 Federale politie 14

15 Regeerakkoord Integraal Veiligheidsbeleid Politiebeleid en -beheer Jaarlijkse regeringsverklaring Kadernota integrale veiligheid Speciale Ministerraad maart 2004 Algemene beleidsnota van de minister van Bin Za en de minister van Just Begroting federale politie Nationaal veiligheidsplan Zonale veiligheidsplannen (196) 9 juni 2006 Federale politie 15

16 Politiebeleid Art 4 WGP De ministers van Binnenlandse en Justitie worden, met inachtname van de prerogatieven van de bevoegde overheden, belast met het coördineren van het algemeen politiebeleid, evenals met de coördinatie van het beheer van de federale en van de lokale politie. Zij stellen daartoe vierjaarlijks een nationaal veiligheidsplan op. 9 juni 2006 Federale politie 16

17 Nationaal veiligheidsplan Beleidskader en prioriteiten Prioritaire doelstellingen federale politie 9 juni 2006 Federale politie 17

19 Waarom opvolgen en evalueren? om na te gaan of de doelstellingen worden bereikt en om in voorkomend geval bij te sturen om te verbeteren om rekenschap af te leggen 9 juni 2006 Federale politie 19

20 Worden de doelstellingen en beoogde resultaten en effecten bereikt met de ter beschikking gestelde middelen? Worden de verwachtingen van de opdrachtgevers en klanten ingelost? 9 juni 2006 Federale politie 20

21 Evalueren en opvolgen = meten Basisvragen: wat meten? wanneer meten? wie meet? hoe meten? waar meten (op welk niveau). 9 juni 2006 Federale politie 21

22 Verschillende types van meting Effectmeting Performantiemeting Prestatiemeting. 9 juni 2006 Federale politie 22

23 Effectmeting in welke mate worden de vooropgestelde beleidsdoelstellingen en beoogde effecten bereikt? = meten van de outcome 9 juni 2006 Federale politie 23

24 Performantiemeting in welke mate draagt de politie bij tot het bereiken van de vooropgestelde beleidsdoelstellingen en beoogde effecten? Prestatiemeting welke prestaties (Q & Q) levert de politie = meten van de output 9 juni 2006 Federale politie 24

25 Een essentiële voorwaarde om te kunnen evalueren Voldoende toetsbare DOELS T ELLINGEN Streefnorm en indicator(en) 9 juni 2006 Federale politie 25

26 Beleidsdoelstellingen Enkele voorbeelden Verhogen van de inzetbaarheid van de politie Meer blauw op straat Beter blauw op straat Blauw meer op straat 9 juni 2006 Federale politie 26

27 Tijdens de volgende legislatuur zal de lokale politie versterkt worden met het equivalent van 2500 eenheden, zonder meerkost voor de lokale politiezones (federaal regeerakkoord 12 juli 2003) Tegen het einde van de legislatuur zal de operationele politiecapaciteit met ongeveer 3000 politiemensen verhoogd zijn (federale beleidsverklaring 12 oktober 2004) Beoogde effect? Werkelijk effect op veiligheid? 9 juni 2006 Federale politie 27

28 Een daadwerkelijke daling van alle vormen van criminaliteit en een wezelijke verhoging van de lage ophelderingsgraad van misdrijven (federaal veiligheidsplan mei 2000) Inzake verkeersveiligheid wil de regering het aantal verkeersslachtoffers verminderen met minstens 33 procent tegen 2006 en 50 procent tegen 2010 (federaal regeerakkoord 12 juli 2003) (Staten-Generaal inzake verkeersveiligheid 2002) 9 juni 2006 Federale politie 28

29 Om de beleidsdoelstellingen te realiseren worden tal van initiatieven en maatregelen vooropgesteld Beleidsdoelstellingen worden door de politiediensten omgezet in operationele outputdoelstellingen (inspanningsverbintenissen) 9 juni 2006 Federale politie 29

30 Outputdoelstelling Enkele voorbeelden In 2005 minimaal 10 % van de prestatieuren van de interventieploegen besteden aan vaste haltes (zichtbaarheid) op de kritieke plaatsen en tijdstippen In 2005 het aantal uren controle met de automatische camera s met 50 % verhogen ten opzichte van 2002 (pakkans) In 2005 op het autosnelwegennet het aantal gecontroleerde bestuurders inzake alcohol verhogen van in 2004 tot (pakkans) 9 juni 2006 Federale politie 30

31 Opvolging en evaluatie binnen de federale politie 9 juni 2006 Federale politie 31

32 De uitvoering van het nationaal veiligheidsplan door de federale politie wordt intern op de verschillende verantwoordelijkheidsniveaus opgevolgd. Op het niveau van het directiecomité wordt periodiek gerapporteerd over de realisatie van de strategisch belangrijke en prioritaire doelstellingen. Rapportagefiches 9 juni 2006 Federale politie 32

33 Rapportagefiche 1. Doelstelling(en) 2. Getroffen maatregelen of initiatieven (wat gedaan werd) 3. Geboekte resultaten (wat bereikt werd) 4. Factoren (intern en extern) die de realisatie van de doelstelling(en) gehypothekeerd hebben en getroffen maatregelen 5. Te trekken lessen 6. Globale evaluatie 9 juni 2006 Federale politie 33

34 Enkele knelpunten bij de evaluatie Vraag - Afnemers - Verwachtingen (verschillend tot tegengesteld) Aanbod (grote diversiteit aan producten en diensten) Prioriteiten (aantal) Doelstellingen (toetsbare doelstellingen) Indicatoren (aantal) Link tussen doelstellingen en middelen Administratieve werklast versus automatisering 9 juni 2006 Federale politie 34

35 Enkele knelpunten bij de evaluatie Verband tussen de vooropgestelde prestaties en maatschappelijke effecten is moeilijk aantoonbaar Het in de praktijk incidenteel evalueren en bijsturen 9 juni 2006 Federale politie 35

36 Verband tussen politieprestaties (outputs) en maatschappelijke effecten (outcome) 9 juni 2006 Federale politie 36

37 politiedienst maatschappij prestaties verband? effecten 9 juni 2006 Federale politie 37

38 Politieprestaties output output output output output output? outcome - beleidseffecten 9 juni 2006 Federale politie 38

39 Partner in veiligheid Partner in veiligheid Politie outputs outputs outputs Partner in veiligheid outputs......? outcome - beleidseffecten 9 juni 2006 Federale politie 39

40 Politieprestaties (controles, vaststellingen, onderzoeken,.) Verband? Onrechtstreeks verband? Gewenste en ongewenste neveneffecten? Maatschappelijke effecten (minder verkeersslachtoffers, verlaging onveiligheidsgevoel, ) 9 juni 2006 Federale politie 40

41 Politieprestaties (controles, vaststellingen,...) Impact op het rijgedrag van de bestuurders? Verband? Respons van de bestuurder? Respons op termijn? Neveneffecten? Maatschappelijk effect (minder verkeersslachtoffers) 9 juni 2006 Federale politie 41

42 Politieprestaties (preventiecampagne woninginbraken) Impact op gedrag van de bewoners? Verband? Respons van de bewoners? Neveneffecten? Maatschappelijk effect (minder inbraken, onveiligheidsgevoel, ) 9 juni 2006 Federale politie 42

43 Beleidsevaluatie als onderdeel van een gestructureerd en planmatig beleid versus een incidenteel gebeuren 9 juni 2006 Federale politie 43

44 Kadernota Integrale Veiligheid maart 2004, hoofdstuk 1 Het beoogde veiligheidsbeleid is een gestructureerd en een planmatig beleid dat dient gekaderd binnen de strategische beleidscyclus waarbij de komende vier jaar doelstellingen moeten worden vooropgesteld voor de betrokken actoren 9 juni 2006 Federale politie 44

45 Ministerraad dd 28 april 2006 Evaluatie en bijsturing van het veiligheidsbeleid en aanpak van de jongerencriminaliteit (document dd 26/04/2006 ) 1 Naar aanleiding van de moord op Joe Van Holsbeeck en de mars van afgelopen zondag heeft de regering een evaluatie doorgevoerd van haar veiligheidsbeleid in het algemeen en van de aanpak van de jeugdcriminaliteit in het bijzonder juni 2006 Federale politie 45

46 Q -time 9 juni 2006 Federale politie 46

47 Dirk Delarue, Hoofdcommissaris Federale politie - Commissariaat-generaal Dienst nationaal veiligheidsplan Fritz Toussaintstraat Brussel Tel : dirk.delarue.5743@police.be 9 juni 2006 Federale politie 47