Deel 1 Strategie en beleid. Leiderschap : De weg die we bewandelen

Transcriptie

1 Leiderschap : De weg die we bewandelen Missie, visie en waarden De missie, visie en waarden van de lokale politie Lier worden gebundeld in onze slagzin die uitdraagt waar we in deze organisatie voor staan en is gericht tot al onze belanghebbenden: U heeft onze aandacht Missie Wettelijke context De politiediensten waken over de naleving en dragen bij tot de bescherming van de individuele rechten en vrijheden, evenals de democratische ontwikkeling van de maatschappij (WPA art.1) De lokale politie Lier verzekert op het lokale niveau de basispolitiezorg. Meer bepaald voert ze alle opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie uit die nodig zijn voor het beheren van lokale gebeurtenissen en fenomenen die zich voordoen op hun grondgebied. We verlenen ook onze medewerking aan politieopdrachten van federale aard (WPG art.3). De Lokale Politie Lier heeft deze wettelijke context aangevuld met haar lokale missie: De lokale politie Lier zorgt voor een kwaliteitsvolle dienstverlening aan iedereen. Visie Hiervoor worden zes uitgangsstellingen aangenomen : - Wij stellen de mens centraal - Wij bouwen op vertrouwen - Wij coachen en inspireren - Wij willen voor elk probleem en risico de best mogelijke oplossing bekomen - Wij willen een open boek beleid voeren - Wij stellen ons flexibel op in verhouding tot een veranderende omgeving Waarden Voor de lokale politie Lier is de naleving van de deontologische code van het grootste belang. Om dit te benadrukken dragen wij permanent onze kernwaarden uit : Doen wat we beloven! Praten werkt! Samen sterk! 4 Jaarverslag 2015

2 5 Jaarverslag 2015

3 6 Jaarverslag 2015

4 Veiligheidsfenomenen Criminaliteit P = Prioriteit A = Aandachtspunt Drugsproblematiek (P) De verspreiding van drugs bemoeilijken door een geïntegreerde aanpak van de fenomenen te ontwikkelen en verder te zetten, door bij misdrijven of overlast meer aandacht te besteden aan het onderliggend problematisch drugs- of alcoholgebruik, door de beeldvorming rond cocaïnegebruik en handel en illegale productie van cannabis op te voeren. Is een prioritair aan te pakken fenomeen waarbij : - verkooppunten en productieplaatsen worden aangepakt - tijdens de uitvoering van de verschillende taken van politie aandacht is voor het problematisch druggebruik - bijzondere aandacht wordt gegeven aan het opsporen en ontmantelen van cannabisplantages - drugshandel ook wordt bestreden vanuit de vermogensrechtelijke invalshoek. Inbraken in woningen en gebouwen (A) Het aantal diefstallen in woningen en diefstallen in gebouwen op een aanvaardbaar niveau houden. Projectmatige aanpak met als fundamenteel uitgangspunt het geïntegreerd samenwerken, met in- en externe partners, om de inbraken in woningen en gebouwen terug te dringen door : - verrichten van kwaliteitsvolle eerste vaststellingen - uitvoeren van technische vaststellingen - uitvoeren van een buurtonderzoek - opstarten van buurtinformatie netwerken (BIN) - beeldvorming van lokale daders - inzetten van recherchecapaciteit bij onderzoeken waarin er concrete aanwijzingen zijn - exploiteren van ANPR (automatische nummerplaat herkenning) camera s - informatie gestuurd patrouilleren - uitvoeren van vakantietoezicht - verstrekken van technopreventief advies 7 Jaarverslag 2015

5 Veiligheidsfenomenen Verkeersveiligheid Veilige wegwerkzaamheden (P) Het verhogen van de verkeersveiligheid naar aanleiding van de wegenwerken aan het kruispunt N10-R16, met als gewenst gevolg het voorzien van vlot en veilig verkeer en een gunstige evolutie in het aantal verkeersongevallen met lichamelijke letsel. Is een prioriteit, waarbij we : - werfvergaderingen bijwonen - zorgen voor een veilige en aangepaste signalering van de werken - optreden tegen sluipverkeer in de brede omgeving - toezicht houden op verkeersagressie bij het ritsen en keerbewegingen - toezicht houden op oversteekplaatsen van fietsers en voetgangers - communicatie voeren over de verkeersafwikkeling - toezicht houden op andere werven binnen de stad en de verkeersafwikkeling hiervan. Rijden onder invloed (A) Het verhogen van de verkeersveiligheid met als gewenst gevolg een gunstige evolutie in het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel, door te werken aan de problematiek rijden onder invloed. Is een aandachtspunt waarbij : - er inzicht wordt verkregen naar plaats en tijdstip inzake rijden onder invloed op basis van ongeval gegevens, meldingen en metingen - gewerkt wordt rond rijden onder invloed door deelname aan de verschillende campagnes zoals BOB, WODCA en drugs in het verkeer Veiligheidsfenomeen : Verkeersleefbaarheid Voetgangerszone (P) De verkeersleefbaarheid in de binnenstad verbeteren. Is een prioriteit waarbij : - projectmatige aanpak met als uitgangspunt het geïntegreerd samenwerken, met in- en externe partners, om de voetgangerszone te vrijwaren van autoverkeer en het ongeoorloofd oprijden van de Grote Markt, te verhinderen door : - fysieke afbakening van de voetgangerszones - controle op het oprijden van de Grote Markt - controle op het parkeren en het doorrijden van de voetgangerszone 8 Jaarverslag 2015

6 Handhaving snelheid zone 30 (A) De verkeersleefbaarheid in de binnenstad verbeteren. Projectmatige aanpak met als fundamenteel uitgangspunt het geïntegreerd aanpakken, met in- en externe partners, om de snelheid van de auto s in de binnenstad te verlagen door : - scanning en analyse (beeldvorming) uit te voeren - bestuurders, bezoekers en inwoners van de stad te sensibiliseren - de snelheidsbeperking te handhaven door intelligent flitsen - feedback te geven aan de bevolking, overheden en eigen personeel. Flexibele en efficiënte inzet andere overlastfenomenen (A) Meewerken aan het terugdringen van de maatschappelijke overlast. Als aandachtspunt in reguliere werking, volgens de principes van de veiligheidsketen en een geïntegreerde en integrale aanpak, meewerken aan het beheersen van de maatschappelijke overlast, door : - snel en flexibel in te spelen op (nieuwe) vormen van maatschappelijke overlast - bij evenementen te werken volgens de principes van het genegotieerd beheer van de publieke ruimte en het de-escalatiemodel. Bovenlokale engagementen De lokale politie Lier zal o.a.participeren in bovenlokale acties en zijn engagement nakomen door : - het leveren van HYCAP (bijstand aan andere politiediensten) - diverse samenwerkingsovereenkomsten aan te gaan - in te zetten bij WODCA (+-750 mensuren op jaarbasis) - deel te nemen aan BIVV campagnes - deel te nemen aan alle bovenlokaal georganiseerde acties (FIPA of andere) - uitvoering te geven aan de GPI 78 foreign fighters - alle prioriteiten van het nationaal veiligheidsplan, voor zover ze niet zijn weerhouden als prioriteiten, te beschouwen als belangrijke aandachtspunten. 9 Jaarverslag 2015

7 Organisatieontwikkeling : Duurzaam HR beleid Het nieuwe werken (P) De lokale politie van Lier voert een geïntegreerd en duurzaam HR beleid dat gericht is op de realisatie van haar strategische doelstellingen en waarin het aantrekken, ontwikkelen en behouden van het aanwezige talent centraal staat. Hierbij wordt aandacht geschonken aan sociaal maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar ook aan kostenbewijszijn en inzetbaarheid : - flexibel werken naar tijd en plaats - invoeren van leeftijdsgerelateerde HRM. Organisatieontwikkeling : Informatiegestuurde politiezorg Samenwerken met externe partners in bestrijden van de sociale fraude (A) Aanpakken van sociale fraudemechanismen via een doorgedreven samenwerking met alle actoren op dit terrein door : - misbruiken vermeld in de bijlage 18 (vreemdelingen die in het buitenland verblijven maar hier een uitkering genieten) tegen te gaan - misbruiken inzake naamsverandering (onder verschillende namen sociale steun ontvangen) tegen te gaan - domiciliefraude inzake seizoensarbeiders te voorkomen. 10 Jaarverslag 2015

8 Beleids- en Overlegstructuren Vergaderingen korpsleiding De korpsleiding vergaderde in 2015 : 10 keer. In deze vergadering zetelen de strategisch verantwoordelijken van de verschillende diensten. De vergadering vindt in principe eenmaal per maand plaats (uitgezonderd in de vakantiemaanden). Overleg burgemeester korpschef De wetgeving voorziet dat de korpschef de burgemeester regelmatig dient in te lichten over alles wat het lokaal politiekorps doet. Hij licht de burgemeester ook in over de initiatieven die de politie overweegt te nemen en die betrekking hebben op het Zonaal Veiligheidsbeleid. In 2015 had de korpschef 23 keer overleg met de burgemeester. Trimestrieel wordt de burgemeester geïnformeerd over de evolutie van de criminaliteit in Lier, de werking van het korps en aan wat de capaciteit werd besteed. Arrondissmenteel en Afdelingsrechercheoverleg (ARO+,ARO), Provinciaal Overleg Korpschefs (POK), Overleg Korpschefs Arrondissement Mechelen (OKAM). De korpschef nam 10 keer deel aan de vergadering van het ARO, waarvan 4 keer aan het ARO+, de vergadering die op niveau van het nieuwe gerechtelijke arrondissement Antwerpen georganiseerd wordt. Hij nam tevens 5 keer deel aan het POK en 10 keer aan de vergaderingen van het OKAM. Zonale veiligheidsraad In 2015 zetelde de Zonale Veiligheidsraad (= systematisch overleg tussen de bestuurlijke en gerechtelijke overheden) 2 keer. De Zonale Veiligheidsraad volgde in hun vergaderingen de actieplannen van het lopende jaar op en wisselde informatie uit over de gerechtelijke dossiers op het grondgebied van Lier. Ze besprak het nieuwe GAS-protocol en de ontwerpen van de actieplannen voor Bestuursorganen Omdat Lier een ééngemeentezone is, is er geen politieraad. Het is de gemeenteraad die de politiedossiers behandelt. De gemeenteraad behandelde 12 politiedossiers. 11 van deze dossiers handelden over personeelsaangelegenheden. Zo stelde de raad o.a. 7 functies vacant, trof 1 regelingsvoorstel aangaande blijvende invaliditeit en stelde 1 personeelslid in disponibiliteit. Ze nam kennis van de samenwerking tussen politiezones in de vorm van een politieassociatie en de wijziging van het beleidsplan omtrent rekrutering, werving, selectie en introductie wat werd aangepast rekening houdend met de omzendbrief GPI74 en het door de korpschef ondertekende charter diversiteit en gelijke kansen. Voortaan wordt elke commissie, jury,. samengesteld uit vrouwen en mannen met als streefdoel de aanwezigheid van ten minste één derde van de leden van het ene of andere geslacht te voorzien, zonder het criterium competentie uit het oog te verliezen. Sedert 2014 delegeerde de gemeenteraad de benoemingen en aanstellingen van het hulpkader, basiskader, middenkader, niveaus B, C en D aan de burgemeester. Net als bij de gemeenteraad is het in een ééngemeentezone het college van burgemeester en schepenen die de politiedossiers voorbereidt. Het college van burgemeester en schepenen zetelt bijna wekelijks. Buiten het voorbereiden van de dossiers van de gemeenteraad behandelt zij vooral aankoopdossiers. 11 Jaarverslag 2015