Vaststellingen, aanbevelingen onderzoek bestuurlijke informatiestromen. Politiemodellen: Communicatie:

Transcriptie

1 Verder bouwend op vaststellingen en aanbevelingen onderzoek bestuurlijke informatiestromen bekijkenhoe interne communicatie het toepassen van Intelligence Led Policing kan ondersteunen 2 Vaststellingen, aanbevelingen onderzoek bestuurlijke informatiestromen Politiemodellen: Intelligence led policing (ILP) geen alternatief voor gemeenschapsgerichte politie (COP) ILP = werkwijze / COP = wettelijk voorgeschreven model en filosofie Communicatie: Informatie uitwisselen gestructureerd en informeel Informatiekloof dichten tussen wijk en andere diensten Informatiekloof dichten met niet politiële partners

2 Vaststelling ILP IGP IGPZ IGVZ Informatiegestuurde politie Politiële aanpak waarbij de politieorganisatie door een combinatie van een probleemgerichte aanpak en via een procesgerichte werkwijze betere resultaten wil bereiken op het gebied van criminaliteitsbestrijding COMPSTAT New York Strat Intel Australie SAR A Canada ILP GB SAARA POW ER NL COMSTAT Cipal Informatiegestuurde politie

3 Informatiegestuurde politiezorg De voortdurende zorg van de geïntegreerde politiedienst om op basis over informatie over onveiligheid, leefbaarheid, criminaliteit en over de politiewerking de organisatie strategisch, tactisch, en operationeel aan te sturen Brugge man, Van Bra nteghe m, Van Nuff el: Naa r excellente politiezorg Politea Politieregistra -ties Infor matica, technol ogie Politiewerking CAF, E FQM, I NK, mana geme nt, Kerntaken bev raginge n Informatiegestuurde politiezorg Informatiegestuurde veiligheidszorg Naast de uitvoering van haar traditionele kerntaken verleent de politie deskundige ondersteuning door probleemsignalering en advisering aan partners, zorgt voor maximale betrokkenheid van burgers en uitvoerende politiemensen bij beleidsvorming en doet dit alles onder de regie van de overheden SMVP / Politie Hagelanden IGP en IGPZ Prestatie sturing Kerntaken uitgebreid Partners Capaciteitbeheer Regie

4 Informatiegestuurde veiligheidszorg eddiehendrickx lokale politie Geel - Laakdal - Meerhout 11 Balans in het politievak Beheersen samenleving Perspectief burger, beschermende dienstverlening Macht COP Gezag IGP IGPZ IGVZ

5 Succesfactoren Duidelijke visie gedragen door bestuur en politie Helder kader van doelstellingen Wat Resultaten men altijd meten onderschat bij een veranderingsproces Betrokken medewerkers, is cultuur ervaren van in het een leven bedrijf en het vak Professionele deskundigheid Discretionaire ruimte (maatwerk voor elk probleem) Rekenschap geven Verticale en horizontale kanteling van de organisatie Leo Hellemans Directie producties VRT - EEN Horizontale en verticale kanteling van de organisatie Horizontale en verticale kanteling

6 Empowerment van streetcop Een essentiële voorwaarde voor empowerment Interne communicatie en horizontale en verticale kanteling Structureel - organisatorisch: Personeelsvergaderingen Operationele ochtendvergadering Tweemaandelijkse planningsvergadering Lokaal informatiekruispunt (LIK) Wijkoverleg recherche PPT (WORP) (Visuele) Dragers: Beleid- en strategiekaart Primaire processen procedures Jaarverslag Dagkrant Schermen ISLP-computers Veiligheidsbeelden Productencatalogus Hulpprogramma interne communicatie (HIC) 18

7 HIC 19 Operationele verslaggeving: elektronisch dagverslag 20 Operationele verslaggeving: opsporen/opvolgen 21

8 Operationele verslaggeving: afwezigheidtoezicht 22 Operationele verslaggeving: evenementen 23 Operationele verslaggeving: bestuurlijke info 24

9 HIC 25 Operationele informatie 26 Operationele informatie Objectieve controles Subjectieve controles 27

10 Operationele administratie 28 LIK Opvolgen RIR 29 Moeilijkheden Politiecultuur Stijl leidinggeven Veranderingsproces = Technische ondersteuning Onbegrip voor informatie-en communicatienoden Forum korpschefs - CIPAL 30