Zonaal Veiligheidsplan Politiezone HEKLA VERTROUWELIJK
|
|
- Elisabeth Claessens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2
3
4
5 1 COLOFON Lokale Politie Zone HEKLA 5349 Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem Tel. : fax: Waarnemend Korpschef: CP Willy De Belder Beleidsmedewerkers: CP Werner Van Hoeck, HINP Frank Nolle, Mevr. Vera Wouters
6 2
7 3 INHOUDSTAFEL 1 MISSIE VISIE WAARDEN Getrokken lessen uit het vorige plan Voorwoord visie - missie Onze belanghebbenden en hun verwachtingen Politiecollege Politieraad Zonale veiligheidsraad (ZVR): Missie Visie Waarden SCANNING & ANALYSE Getrokken lessen uit het vorige plan Socio-economische en demografische beschrijving van de zone Grondgebied Mobiliteit Beeld van de veiligheid en leefbaarheid MATRIX voor het ZVP Discrepantie arrondissementeel project versus matrix : Hekla, fenomeen diefstal uit/aan voertuig Verwachtingen en doelstellingen van de overheden en belanghebbenden Resultaten burgemeesters ( ) Resultaten politieraad ( ) Resultaten korpschef Subjectieve bevraging personeel i.v.m. veiligheidsfenomenen werd in de loop van 2012 uitgevoerd Inrichting van het korps Operationeel kader Calog kader Evolutie van het personeelsbestand ORGANOGRAM Beeld van de dienstverlening en de werking Uitvoering van de dienstverlening aan de bevolking WIJKWERKING ONTHAAL INTERVENTIE EN ALGEMEEN TOEZICHT POLITIONELE SLACHTOFFERBEJEGENING LOKALE OPSPORING EN ONDERZOEK HANDHAVING OPENBARE ORDE Andere operationele diensten VERKEERSDIENST BELEIDSMEDEWERKING TECHNOPREVENTIE OPDRACHTEN EN TAKEN VAN FEDERALE AARD ARROCOM HYCAP ARROSOL DIEFSTAL IN WONING (DIW) BIJDRAGE AAN HET NATIONAAL VEILIGHEIDSPLAN De Interne werking AANWERVINGS- EN SELECTIEBELEID (PROCEDURE) ORGANISATIE EN WERKING DIENST INTERN TOEZICHT ORGANISEREN MTO OPSTELLEN OPLEIDINGS- EN ONTWIKKELINGSPLAN....63
8 INVENTARISERING KENNIS EN VAARDIGHEDEN PERSONEEL AANBOD VORMINGEN / OPLEIDINGEN MENTORSCHAP Begeleiding (aantal uren) en opvolging van nieuwe medewerkers BETREKKEN VAN MEDEWERKERS EN /OF BELANGHEBBENDEN BIJ HET INVOEREN VAN VERBETERINGEN SYNDICAAL OVERLEG BOC EVALUATIEGEBEUREN PROCEDURE INPLAATSSTELLING SYSTEEM ERKENNING WAARDERING (FELICITATIES EN KLACHTEN) VERTROUWENSPERSOON PROCEDURE INPLAATSSTELLING BEVORDEREN VAN PREVENTIE EN WELZIJN OP HET WERK COMITÉ PREVENTIE EN WELZIJN OP HET WERK MANAGEMENT VAN DE MIDDELEN MANAGEMENT VAN DE PROCESSEN Samenwerking Realisaties van de samenwerkingsverbanden die werden afgesloten met diverse klanten / leveranciers / partners Synthese van de bestede capaciteit STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN De vorige strategische doelstellingen evaluatie en te trekken lessen Vorig zonaal veiligheidsplan (2013) Behaalde strategische doelstellingen. vorig zonaal veiligheidsplan Resultaten Reflectie op diefstallen in woningen Resultaten Reflectie op verkeer Resultaten Reflectie op IFG Resultaten Reflectie op jongerenoverlast bij fuiven De strategische doelstellingen De voorbereidingen voor het zonaal veiligheidsplan Prioriteitenbepaling Bespreking prioriteiten op ZVR van (zie verslag ZVR) Doelstellingen zonaal veiligheidsplan HET COMMUNICATIEBELEID Externe communicatie Externe communicatie: Resultaten van externe communicatie Interne communicatie Interne communicatie vanuit het leiderschap gedreven Resultaten van interne communicatie 88 5 GOEDKEURING VAN HET PLAN Verbeteren en vernieuwen Checklist vragen risicoanalyse doelstellingen (CP3) Goedkeuring Dit plan omvat: Prioriteitenbepaling Strategische doelstellingen zonaal veiligheidsplan Formele goedkeuring 96 6 ACTIEPLANNEN EN PROJECTEN...105
9 6.1 Opstellen en tot standkoming actieplannen VERSPREIDINGSDIENST BIJLAGEN Publiek jaarverslag 2012, Intern jaarverslag 2012, Lokale veiligheidsbevraging 2011 tabellenrapport, Veiligheidsbevragingen , vergelijkende studie...109
10 6
11 7 INLEIDING WETTELIJK KADER De Wet op de Geïntegreerde Politie (WGP), , Art. 37, bepaalt onder meer dat de Zonale Veiligheidsraad de beleidsvoorbereiding, -bepaling en de -evaluatie van het Zonaal Veiligheidsplan als opdracht heeft. De korpschef wordt verantwoordelijk gesteld voor de uitvoering van het lokale politiebeleid, en meer bepaald voor de uitvoering van het Zonaal Veiligheidsplan. FILOSOFIE De omzendbrief CP2 reikt in zijn bijlage, als hulpmiddel bij een lange termijn strategisch denken, het referentiekader voor organisatieontwikkeling van de lokale politie aan. Dit kader is gebaseerd op een managementmodel dat aangepast werd aan de geïntegreerde politie: het EFQM managementmodel Politie België. De visie van de geïntegreerde politie op een Excellente politiezorg 7, zoals gepresenteerd te Brussel in juni 2007, heeft onder meer tot doel een vernieuwd kader te creëren voor de volgende politiebeleidcycli van de geïntegreerde politie, gestructureerd op 2 niveaus. Deze visietekst moet mogelijk maken dat de essentiële aspecten van Excellente politiezorg als rode draad geïntegreerd worden in de nieuwe veiligheidsplannen (ZVP en NVP), evenals in de concrete politiewerking. Deze respectievelijke plannen geven de politie meer dan de gewenste richting. Ze geven ook de mogelijkheid om haar als organisatie te sturen met het oog op een Excellente (gemeenschapsgerichte, informatiegestuurde en optimale) politiezorg. Het middel om te komen tot een optimale bedrijfsvoering is in dit kader een ondersteunend managementmodel, in casu het EFQM managementmodel politie België. Ook de omzendbrief CP3 geeft ons meerdere tools om deze opdracht tot een goed einde te brengen.
12 8
13 9 VOORWOORD Er is momenteel een procedure lopende voor de inplaatsstelling van een nieuwe korpschef. Het zal dan ook één van de eerste taken zijn, dit voorwoord samen met Dhr. Procureur des Konings en de voorzitter van de PZ HEKLA, uit te schrijven. Het lijkt haalbaar, deze tekst, samen met de actieplans tegen, uiterlijk januari 2014 te realiseren.
14 10
15 11 LEESWIJZER De rode draad doorheen dit plan is het streven naar een Excellente politiezorg. Zowel de filosofie van de gemeenschapsgerichte politiezorg met zijn 5 pijlers (externe oriëntering oorzaakgericht probleemoplossend werken partnerschap afleggen van verantwoording bekwame betrokkenheid), als de werkwijze van de informatiegestuurde politiezorg met zijn 5 kenmerken ( doelbepalend pro en reactief meerwaarde biedend uitwisseling doelgericht) en de optimale bedrijfsvoering met zijn 5 principes ( resultaatgericht transparant samenwerking continu verbeteren leiderschap met lef) lopen door dit plan, als bijdrage van de politie tot veiligheid en leefbaarheid, onder regie van de bevoegde overheid. Optimale bedrijfsvoering betekent ook de keuze voor een managementmodel. Voor de Belgische politie werd het EFQM model (hetwelk zijn sporen reeds verdiende) meer politiespecifiek gemaakt. De keuze voor het EFQM managementmodel PolBel heeft meerdere redenen: het laat toe om doelgericht te balanceren tussen de verwachtingen van alle belanghebbenden van de organisatie; het laat een integrale en geïntegreerde benadering toe van zowel de interne organisatieontwikkeling en dienstverlening, als de externe veiligheids- of leefbaarheidfactoren; het laat toe een gemeenschappelijke taal te spreken om zo de onderlinge communicatie alsmede het leren van elkaar te faciliteren; het is geen voorschrijvend, maar beschrijvend model: het laat toe dat elke (politie)organisatie zelf invult hoe en wanneer ze bepaalde aspecten wil realiseren en de snelheid van invoering ervan aanpast aan de lokale context, ongebreideld en op eigen ritme ; het EFQM managementmodel Politie België werd als managementmodel gekozen in de schoot van de werkgroep Qualipol middels een consensus met een breed draagvlak. De filosofie van dit model werd gevolgd voor het opstellen van dit plan. Het model wordt immers van rechts naar links gelezen, m.a.w. de externe oriëntering of de belanghebbenden (resultaatgebieden) komen eerst aan bod. De al dan niet geboekte resultaten en de verwachtingen van de belanghebbenden vormen dus de basis voor de werking (organisatiegebieden) van de zone. Elk hoofdstuk begint met de te trekken lessen uit het vorige plan en er wordt steeds aandacht besteed aan de verwachtingen van de belanghebbenden van de zone. Het continu verbeteren, vernieuwen en mee evolueren met de veranderende maatschappij impliceren zulke ingesteldheid. Dit ZVP is opgebouwd volgens een indeling met een algemene inleiding en zes hoofdstukken (zie inhoudstabel). Niet alleen wordt binnen elk hoofdstuk een logische volgorde gerespecteerd (extern intern), ook de opbouw van het plan zelf volgt een logische structuur. Missie-visie en waarden vormen de basis voor dit plan, zonder M-V-W is er geen fundament (hfdst 1). Zowel de omgeving van de zone als de criminaliteitscijfers en de geïnventariseerde verwachtingen van (op zijn minst) de belangrijkste belanghebbenden van de zone (hfdst 2) vormen het tweede noodzakelijke fundament alvorens men strategische doelstellingen kan bepalen (hfdst 3). Nadat er geweten is wat men gaat doen, en waarom men dit gaat doen, is het moment gekomen om de communicatiestrategie hierrond naar de belanghebbenden te bepalen (hfdst 4), nadat er hieromtrent uit het vorige plan goede praktijken werden geborgd of lessen getrokken. Het hoofdstuk betreffende de goedkeuring (hdst 5) geeft, alvorens de ZVR tekent, eerst een synthetisch overzicht betreffende de goedkeuring van het vorige plan in zijn totaliteit en de eventueel genomen maatregelen ter zake.
16 12
17 1 MISSIE VISIE WAARDEN 13
18 Getrokken lessen uit het vorige plan Voorwoord visie - missie De burgemeesters van de zone HEKLA en de procureur des Konings van Antwerpen streven ernaar om, in overleg met de korpschef van de politie HEKLA en de directeur - coördinator en de verantwoordelijken van andere betrokken diensten, in dit vierde Zonaal Veiligheidsplan voor de periode van 2014 tot 2017, mede gebaseerd op de vroegere ervaringen, een duidelijke richting te geven aan de veiligheidsvisie en het veiligheidsbeleid waarvan de weerslag terug te vinden is in dit zonaal veiligheidsplan. Het plan omvat: De prioritaire opdrachten en doelstellingen, vastgesteld door de burgemeesters en de procureur des Konings, elkeen wat zijn bevoegdheden betreft, die in een globale veiligheidsaanpak worden geïntegreerd, evenals de wijze waarop deze opdrachten en doelstellingen worden bereikt; De capaciteit van de lokale politie die bestemd is voor de uitvoering van de opdrachten van gerechtelijke en bestuurlijke politie en die er moet voor zorgen dat deze opdrachten te allen tijde kunnen worden uitgevoerd, in het bijzonder de lokale opdrachten; De bijdrage van de lokale politie in de uitvoering van de opdrachten van federale aard. Dit zonaal veiligheidsplan is het vijfde zonale veiligheidsplan in de jonge geschiedenis van politiezone Hekla en wordt voor een periode van vier jaar ( ), dit naar analogie van het nationaal veiligheidsplan (programmawet , BS ). Het is op dit nationaal veiligheidsplan afgestemd in het kader van een integrale en geïntegreerde aanpak van de veiligheid. Het plan houdt rekening met de interministeriële omzendbrief PLP35, PLP44 en is in uitvoering van PLP 50, betreffende de procedure tot indiening van zonale veiligheidsplannen en de goedkeuring ervan door de ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie. Een eerste deel bevat een algemeen beschrijvend gedeelte van de zone en een scanning en analyse. Het tweede deel gaat over de rollen en taken en prioritaire aandachtspunten van de lokale politie en bevat een hoofdstuk over personeel en middelenallocatie. Het derde deel bevat de strategische doelstellingen Het vierde deel omvat het communicatiebeleid. En het vijfde deel gaat over concrete acties en projecten en financiële middelen. Volgens de missie van politiezone Hekla, staat de politie Hekla voor: Kwaliteitsvol politiewerk in Hove, Edegem, Kontich-Waarloos, Lint, Aartselaar dat uitgevoerd wordt onder het gezag van bestuurlijk en gerechtelijke overheden en dat rekening houdt met de verwachtingen van de bevolking. Geïntegreerd politiewerk dat bestaat uit de correcte uitvoering van de haar opgelegde federale taken en een goede samenwerking met haar politiepartners, zowel federaal als lokaal; Politieambtenaren, hulpkader, administratieve en logistieke personeelsleden die samenwerken aan hun collectieve doel en zich houden aan de wettelijke normen en de deontologische code; Constructieve samenwerking met overheden, partners, maatschappelijke instanties en de bevolking, uitgaande van een open communicatie. Het zonaal veiligheidsplan is het beleidsinstrument dat het kader aangeeft waarbinnen het politiekorps zijn missie realiseert. Het is het resultaat van de samenwerking tussen de vijf Hekla-burgemeesters, de procureur des Konings van Antwerpen, de bestuurlijk directeur-coördinator van de federale politie, en de korpschef van de politiezone. Alle partners van het plan verbinden zich ertoe, om zich, van 2014 tot 2017 volledig in te zetten voor het realiseren van de doelstellingen van het veiligheidsplan en de erbij aansluitende actieplannen. Met het oog hierop zullen de actoren van het zonaal veiligheidsplan zich inzetten voor het realiseren van een geïntegreerde en integrale werking, met bijzondere aandacht voor overleg, partnership, samenwerking en coördinatie. Het vorige zonale veiligheidsplan werd tot eind 2013 verlengd om de nieuwe besturen de mogelijkheid te bieden hun beleid in te voegen in het zonaal veiligheidsplan
19 Ontstaan In de loop van 2001 werd een volledige studiedag ingericht door de korpsleiding. Alle diensthoofden namen aan deze denkoefening deel. Hier werden de visie, missie, waarden voor de zone bepaald. Onze missie kreeg zo voldoende draagvlak en werd uitvoerig besproken in alle personeelsgeledingen en vergadering middenkader. Ze werd ook uitgehangen in alle sites en op alle diensten. Later werden zij ook onderschreven door het politiecollege en de politieraad. Eveneens werden de V,M,W regelmatig behandeld en besproken op de jaarlijkse interne studiedagen. In externe publicaties, zoals; website, infogidsen,, werden V, M, W ook aan onze externe klanten medegedeeld en geduid. 15 Werkgroep Na een periode van 6 jaar werden deze visie, missie, waarden opnieuw kritisch bekeken. Er werd een werkgroep opgericht met de nieuwe commissarissen Vesalius. De vraag luidde naar de werkgroep toe of: zijn de V-M-W nog actueel? zijn de V-M-W nog duidelijk? zijn de V-M-W aan verandering toe? Moet de V-M-W in een andere vorm worden gegoten of worden voorgesteld? CP1, CP2, WPA, deontologische code en de WGP, geven voldoende kader om deze V, M, W te bepalen. Er werd ook een kritische vergelijking gemaakt, betreffende de V,M,W, van de politiezones, MINOS, RUPEL, Antwerpen, Gent en de federale politie. Besluit Wij merkten dat naar aanleiding van de oefeningen een aantal meningen verdeeld waren, waar naar de toekomst ook verder iets mee moest kunnen gedaan worden. De korpschef nodigde de drie coördinatoren dan ook uit later op het jaar met een aantal voorstellen te komen, wat wij op basis van deze ervaringen met onze visie, missie en waarden naar de toekomst verder kunnen doen. Wij zullen ons blijvend in vraag stellen.
20 Onze belanghebbenden en hun verwachtingen BEHEERSORGANEN Politiecollege Het politiecollege wordt gevormd door de burgemeesters van de verschillende gemeenten. Zij komen in principe één keer per maand bijeen (samen met de korpschef en de secretaris van de zone). De korpschef licht het politiecollege in over alles wat het lokaal politiekorps en de uitvoering van zijn opdrachten aangaat en geeft kennis van de initiatieven die de lokale politie overweegt te nemen en die betrekking hebben op het zonale veiligheidsbeleid. De korpschef brengt verslag uit over de werking van het korps en brengt het politiecollege op de hoogte van klachten en felicitaties, aangaande de werking of het optreden van zijn personeel. Het politiecollege beslist over uitgaven van de politiezone binnen de machtiging die ze daartoe kreeg van de politieraad. Een meergemeentenzone als HEKLA beschikt over een rechtspersoonlijkheid. Het politiecollege oefent dezelfde bevoegdheden uit in een meergemeentenzone als het college van burgemeester en schepenen in een ééngemeentezone. Het politiecollege stelt één van zijn leden aan als voorzitter. Hij is dan tevens voorzitter van de politieraad en van de zonale veiligheidsraad. In HEKLA is gekozen voor een jaarlijks alternerend voorzitterschap, volgens beurtrol. In 2012 betrof dit burgemeester Koen Snyders van Edegem. In het jaar 2012 is het politiecollege 12 keer samengekomen. Het college behandelde 151 agendapunten en nam 118 beslissingen. In januari 2013 heeft burgemeester Koen Metsu van Edegem het voorzitterschap overgenomen van Koen Snyders en dit tot 1 april Nieuwe samenstelling van het Politiecollege: Sofie De Wit (Aartselaar), Koen Metsu (Edegem), Erik Jacobs (Kontich), Harry Debrabandere (Lint), Koen Volckaerts (Hove) De leden van het politiecollege, werden bevraagd a.d.h.v. een enquête. De resultaten kan u terugvinden in Pt , voor de burgemeesters en Pt , voor wat betreft de korpschef. Deze resultaten werden tevens verwerkt in de criteriamatrix, bij de subjectieve inbreng.
21 1.2.2 Politieraad 17 De politieraad vergadert telkens wanneer zaken die tot haar bevoegdheid behoren het vereisen en minstens viermaal per jaar (wijziging WGP bij wet van met ingang van ). Zij neemt de verantwoordelijkheid over van de diverse gemeenteraden wat politieaangelegenheden betreft. Tot de bevoegdheden van de politieraad behoren o.a. het vaststellen van de begroting en begrotingswijzigingen, de personeelsformatie, de jaarrekening, aanbestedingsdossiers, Conform artikel 12 van de Wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus (WGP), bestaat de politieraad van de politiezone HEKLA uit 19 leden en wordt zij evenredig samengesteld uit leden van de gemeenteraden van de verschillende gemeenten die samen de meergemeentenzone vormen en dit op basis van hun respectievelijke bevolkingscijfers. De burgemeesters van de meergemeentenzone zijn van rechtswege lid van de politieraad. Zij worden niet meegerekend in de voornoemde 19 politieraadsleden. De politieraad kwam 4 keer bijeen in 2012, behandelde 35 agendapunten en nam 31 beslissingen inzake bovenvermelde materie. Op de eerste gemeenteraad van 2013 werden de nieuwe politieraadsleden in elke gemeente verkozen. De leden van de politieraad, werden bevraagd a.d.h.v. een enquête. De resultaten kan u terugvinden in Pt Deze resultaten werden tevens verwerkt in de criteriamatrix, bij de subjectieve inbreng.
22 Zonale veiligheidsraad (ZVR): De 3 zittingen voor 2012 gingen door op 16 maart, 15 juni en 16 november. Er werden in totaal 15 agendapunten behandeld. Op de vergadering van de zonale veiligheidsraad zetelen de procureur des Konings, de burgemeesters van de politiezone, de zonesecretaris en de korpschef. Ingevolge een reorganisatie op het parket wordt er niet langer met zonemagistraten gewerkt maar werd er overgestapt naar een systeem van meerdere verantwoordelijke magistraten waardoor een betere opvolging kan worden verzekerd. De opvolging van het zonaal veiligheidsplan werd geëvalueerd en vooral de stijging bij de diefstallen in woningen wordt met argusogen opgevolgd. De nieuwe actieplans voor 2012 werden goedgekeurd, binnen dezelfde prioriteiten en lopen door in 2013: Verkeersveiligheid. Diefstallen in woningen. Overlast bij jongerenfuiven. Intrafamiliaal geweld. Als extra prioriteiten interne werking, werden genomen: Optimale bedrijfsvoering ten gevolge van de verhuis naar het nieuwe hoofdcommissariaat. Per dienst werden actieplans uitgewerkt om de voordelen van het nieuwe centrale hoofdgebouw optimaal te benutten. Het zonaal veiligheidsplan werd met 1 jaar verlengd. In de loop van 2013 werd het nieuwe zonale veiligheidsplan voorbereid. De resultaten van 2012 zijn gekend en verderop in dit bundel verwerkt. Op de ZVR van 22 maart 2013, werden a.d.h.v. de criteriamatrix (zie Pt.2.4) en in overleg, de 3 prioriteiten voor het ZVP bepaald: Verkeersongevallen met lichamelijk letsel Diefstallen in woningen Overlast: Geluidshinder Nachtlawaai Sluikstorten Vernielingen Vandalisme drugs (werd toegevoegd op vraag van de burgemeesters) Op de foto van de ZVR, merkt u naast de vaste leden, 1ste substituut Theunis vervanger van procureur Dams, Vanlouwe Luc als vervanger van Dirjud en Lee Vanrobays als vervanger Dirco.
23 Missie Visie Waarden HEKLA STAAT VOOR : Kwaliteitsvol politiewerk in Hove, Edegem, Kontich- Waarloos, Lint en Aartselaar, dat uitgevoerd wordt onder gezag van de bestuurlijke en gerechtelijke overheden en dat rekening houdt met de verwachtingen van de bevolking. Geïntegreerd politiewerk dat bestaat uit de correcte uitvoering van de ons opgelegde federale taken en een goede samenwerking met onze politiepartners, zowel federaal als suprazonaal. Politieambtenaren, hulpkader, administratieve en logistieke personeelsleden die samenwerken aan hun collectieve doel en die zich houden aan de wettelijke normen en de deontologische code. Constructieve samenwerking met overheden, partners, maatschappelijke instanties en de bevolking, uitgaande van een open communicatie.
24 20
25 2 SCANNING & ANALYSE 21
26 Getrokken lessen uit het vorige plan Zie ook pt3.1 hierna, bespreking van de vorige strategische doelstellingen.
27 Socio-economische en demografische beschrijving van de zone Grondgebied De politiezone HEKLA strekt zich uit over de gemeenten HOVE - EDEGEM - KONTICH/WAARLOOS - LINT - AARTSELAAR en is met haar oppervlakte van ha en met zijn inwoners (01/01/2013) één van de zones met een hoge bevolkingsdichtheid (1.343 per km²) Opp. in hectare % van totaal Inwoners % van totaal Inw / km² Hove ,92% ,17% 1374 Edegem ,79% ,89% 2457 Kontich ,19% ,47% 885 Lint ,17% ,10% 1599 Aartselaar ,93% ,37% 1305 Totaal HEKLA ,00% ,00% 1343 Bron: op 01/01/ Mobiliteit Hove en Kontich, gelegen aan de spoorlijn Antwerpen-Brussel, hebben een spoorwegstation. De aanliggende parkeerplaatsen voor auto s en fietsen vragen eveneens politietoezicht. De politiezone kent nogal wat verkeerswegen. De E19 Brussel-Mechelen-Antwerpen en de A12 Brussel-Boom- Antwerpen lopen door de omschrijving. De N171 is de verbindingsweg tussen beide wegen. Voorts zijn er onder andere de rijkswegen N177 Antwerpen-Boom-Brussel, de N1 Antwerpen-Mechelen-Brussel en de N173 (Prins Boudewijnlaan). Op de E19 bevindt zich een druk bezocht Total Fina-station te Kontich-Waarloos. Onze zone is vlot bereikbaar via de op- en afritten van de E19 te Kontich (en Edegem voor bestemmelingen van het UZA), maar ook via deze te Rumst en Mortsel/Wilrijk. In Kontich is er buiten een autokeuringsstation, ook een antenne van de dienst inschrijvingen voor voertuigen (DIV) en een examencentrum voor het behalen van het rijbewijs.
28 24 De politiezone telt verschillende industrie- en KMO-zones goed voor ondernemingen in 2012, die +/ personen tewerkstellen. Het universitair ziekenhuis Antwerpen (UZA) ligt op het grondgebied van Edegem en genereert een aantal specifieke politieopdrachten. De medewerkers van dit ziekenhuis verzorgen jaarlijks patiënten bij ziekenhuisopnames en behandelen ambulante patiënten. Het UZA barst uit zijn voegen en is dan ook volop bezig met de nodige uitbreidingen. Zo kwam er eveneens een administratieve afdeling naast het hoofdcommissariaat, Prins Boudewijnlaan 43. Aan de Drie Eikenstraat, in de schaduw van het UZA, kwam er een nieuw revalidatiecentrum RevArte genaamd. Dit betreft een centrum dat zich richt op de revalidatie van verworven fysieke of cognitieve stoornissen via een tijdelijke hospitalisatie of op ambulante basis. Daarnaast hebben zij een zorgtraject voor de revalidatie van jongvolwassenen na een (verkeers)ongeval en een zorgprogramma geriatrie. Zij beschikken over 194 bedden, 75 à 100 plaatsen in ambulante revalidatie en 6 plaatsen in het geriatrisch dagziekenhuis. Zij hebben tevens een aparte afdeling met 20 plaatsen voor jonge verkeersslachtoffers. De zone telt leerlingen in kleuter-, basis- en secundair onderwijs zonder het deeltijds kunstonderwijs en universitair onderwijs mee te rekenen. De verschillende gemeenten en wijken binnen de zone hebben naar aloude traditie hun jaarlijkse kermissen, jaarmarkten en feestelijkheden. Die brengen heel wat in beweging op de openbare weg en vragen telkens een aparte en specifieke veiligheidsorganisatie. Zo is er jaarlijks te Aartselaar de Memorial Rik Van Steenbergen, een wielerwedstrijd voor eliterenners. Dit evenement met bovenlokale weerklank geniet een massale belangstelling. In de gemeente Lint bevindt zich het asielcentrum Meihof. De eerste asielzoekers kwamen toe op 19 december Het aantal is opgelopen van 55 personen in de beginfase naar 115. Op 1 januari 2013 verbleven er 111 volwassenen en 12 niet begeleide minderjarigen van een 30-tal verschillende nationaliteiten waaronder personen uit Irak, Afghanistan, Joegoslavië, Congo, Nepal, Macedonië, Rusland, Iran, Pakistan,. Dit is het maximaal aantal toegelaten personen. De sfeer tussen de asielzoekers en omwonenden kan momenteel vrij goed worden genoemd. De asielzoekers verblijven in het asielcentrum tussen de zes maanden en een jaar. Het verloop is recentelijk veel groter doordat de procedures sneller worden afgehandeld. Ook nog te Lint is Alfacam gevestigd. Alfacam Group heeft een leiderspositie in de High Definition TV-opnamemarkt en focust zich in het algemeen op het hogere segment van de markt, zowel op het vlak van multicamera- en draadloze tv-diensten, als op het verhuur van studio s en materiaal. In 2012 werkten zij onder andere mee aan Europees kampioenschap voetbal te Oekraïne en Polen, de Saoedi-Arabische voetbalcompetitie, de Indische Cricket competitie, Formule-1, de Russische Presidents inauguratie, Momenteel is Alfacam in faillessement. HEKLA is niet alleen de naam van een Belgische politiezone maar ook van een gekende vulkaan op onze aarde. De Hekla (IJslands: Heklafjall) is IJslands grootste vulkaan en wordt vaak koningin van IJsland genoemd. De vulkaan is ketenvormig en 1491 meter hoog (1447 meter vóór de uitbarsting in 1947). De vulkaan Hekla is gelokaliseerd in Suðurland, een regio in het zuiden van IJsland. De Hekla is de meest actieve vulkaan van IJsland en wordt van oudsher gevreesd. Hij heeft namelijk een verwoestende uitbarsting gekend kort nadat het gebied rondom werd bewoond. Sinds de kolonisatie van IJsland, die omstreeks het jaar 876 begon, is hij achttien keer uitgebarsten, met eruptietijden variërend van enkele dagen tot enkele maanden. Het is inmiddels bijna twaalf jaar geleden dat de Hekla uitbarstte. Dat was op 26 februari Hekla wil in het IJslands zeggen de gehoede. De vulkaan kreeg deze naam omdat zijn top meestal door de wolken verborgen wordt.
29 Beeld van de veiligheid en leefbaarheid MATRIX voor het ZVP INHOUD: 1. Kadering van het project matrix ZVP Ondersteuning bij het opstellen van de ZVP Wijziging van de aanpak t.o.v. ZVP Uniforme aanpak 2. Het gevolgde proces Selectie van fenomenen Bepaling van de criteria Bepaling van de gewichten van de criteria Invulling van de matrix Kanttekening bij het maken van keuzes Uitrekenen van de matrix 3. Resultaten algemeen Een matrix per politiezone Een samenvattende matrix voor het Parket 4. Resultaat voor de politiezone Hekla: de zonale matrix Matrix van de politiezone Hekla Resultaten voor het objectieve luik Resultaten voor het subjectieve luik Eindrangschikking 5. Bijsturing 2013 Het objectieve luik werd bijgewerkt met de laatste criminaliteitscijfers. Het nieuwe bestuur, politiecollege en politieraad werden eveneens bevraagd om het subjectieve luik te vervolledigen, zodat hun impact gewaarborgd werd.
30 26 1. Kadering van het project matrix ZVP Ondersteuning bij het opstellen van de ZVP Dit project werd uitgewerkt door de strategisch analisten van de CSD Antwerpen, ter ondersteuning van de politiezones van het Arrondissement Antwerpen. Het doel van dit project is om in een matrix een reeks voor de politiezones relevante fenomenen af te wegen volgens bepaalde criteria, om zo een rangschikking op te maken van deze fenomenen. Deze matrix kan een ondersteuning betekenen voor de prioriteitstelling voor het Zonaal Veiligheidsplan (ZVP) Wijziging van de aanpak t.o.v. ZVP Ook voor de vorige ZVP ( 09-12) werd door de strategisch analisten van de CSD ondersteuning geboden; doch ditmaal is de aanpak sterk gewijzigd. Voor de ZVP werd door de strategisch analisten grosso modo het stramien van het Nationaal Politioneel Veiligheidsbeeld (NPVB) gevolgd. Daarbij werd getracht de vertaalslag te maken naar het zonale niveau (ZPVB). Deze vertaalslag verliep moeizaam, in die zin dat de NPVB-fenomenen en -criteria niet allemaal even relevant en werkbaar bleken op zonaal niveau. Ook het vinden van geschikte gegevensbronnen voor de zonale invulling leverde problemen op. Het resultaat was dan ook een zonaal veiligheidsbeeld dat qua instrumentarium en invulling onvoldoende op de lokale leest geschoeid was. Cruciaal in de nieuwe aanpak, bij de matrix ZVP 14-17, is dat we ditmaal van onderuit gewerkt hebben. We hebben een matrix opgebouwd in samenspraak met de politiezones, waarbij zowel de beschouwde fenomenen als de aangewende criteria en gegevensbronnen maximaal aansluiten bij de realiteit van de politiezones. Uniforme aanpak Belangrijk in dit project is ook dat de ontwikkelde matrix uniform toepassing kent voor de politiezones. De richtlijnen voor de prioriteitstelling in de ZVP voorzien in het principe dat politiezones fenomenen onderling afwegen volgens een aantal criteria. De politiezones zijn vrij in het bepalen welke fenomenen men juist afweegt, en welke criteria en berekeningswijze men daarbij toepast. De politiezones kunnen dus elk apart een tool ontwikkelen die naar werkwijze en naar resultaten toe onderling niet vergelijkbaar is. Met dit project wordt er juist voor gezorgd dat deze afweging van fenomenen volgens een uniform instrumentarium gebeurt. Deze uniforme aanpak heeft verschillende voordelen. Ten eerste is het instrument meer gedragen omdat het in overleg ontwikkeld wordt. Ten tweede zijn de resultaten onderling vergelijkbaar tussen de politiezones. En ten slotte kan door de bundeling van de zonale matrices een overkoepelend beeld aangeleverd worden aan het parket. In juni 2011 gaven de korpschefs van tien politiezones op het Arrondissementeel Korpschefs Overleg hun akkoord om mee te stappen in dit project matrix ZVP. Het betrof alle politiezones van het Arrondissement Antwerpen exclusief de Politiezone Antwerpen. Voor de Politiezone Antwerpen maken de strategisch analisten van deze politiezone een eigen veiligheidsbeeld, dat afgestemd is op de specifieke grootstedelijke context van deze politiezone. Dit project is dus van toepassing op het gebied arromin ; zijnde het Arrondissement Antwerpen exclusief de Politiezone Antwerpen.
31 27 2. Het gevolgde proces Bij de start van dit project, in juni 2011, werd een werkgroep opgericht de werkgroep ZVP waarin de tien deelnemende politiezones vertegenwoordigd zijn door een beleidsmedewerker of de korpschef. Deze werkgroep werd betrokken bij de verschillende stappen die gezet zijn in dit proces: de selectie van de fenomenen, de bepaling van de criteria en gewichten, de keuzes qua fenomeenafbakening en gebruikte gegevensbronnen, de invulling van de matrix, Deze samenwerking tussen de strategisch analisten van de CSD en de werkgroep ZVP, maakte het mogelijk een resultaat af te leveren dat maximaal afgestemd is op de context en behoeften van de politiezones. In wat volgt wordt een overzicht gegeven van de verschillende stappen die in dit project gezet werden. De ontwikkeling van het concept van de matrix en de eerste toepassing ervan, vonden plaats in de periode medio 2011 tot medio In het eerste kwartaal van 2013 werd een update gerealiseerd. Daarbij werd het concept van de matrix volledig behouden, en werden voor de invulling van de matrix de meest recente data (de gegevens van 2012) gebruikt. Selectie van fenomenen Het is niet mogelijk om deze oefening - het afwegen van diverse fenomenen op basis van een aantal criteria - te maken voor alle mogelijke fenomenen waarmee de politiezones geconfronteerd worden. Daarom werd, in een eerste fase, uit een zeer uitgebreide fenomenenlijst een beperkte set van elf belangrijkste fenomenen geselecteerd. Deze selectie werd uitgevoerd op basis van interne bevragingen binnen de tien politiezones. De beperkte set van elf fenomenen werd weerhouden in de rijen van de matrix. Het betreft de volgende fenomenen (voor de afbakening van deze fenomenen verwijzen we naar p. 8): Diefstal uit/aan auto Drugs ruim: bezit, gebruik, fabricage, dealen Fietsdiefstal Geweldsdelicten: slagen en verwondingen buiten familie IFG ruim: fysisch + psychisch + eco + seksueel Inbraak in bedrijf/handelszaak Overlast: geluidshinder + nachtlawaai + sluikstorten + vernielingen + vandalisme Verkeer: verkeersongevallen met lichamelijk letsel (incl. doden) Zedenfeiten: verkrachtingen, aanrandingen, openbare zedenschennis Winkeldiefstal Inbraak in woning
32 28 Bepaling van de criteria In een volgende stap werden criteria gekozen om de mate van belangrijkheid van deze elf fenomenen af te wegen. Deze criteria werden in de matrix als kolommen opgenomen. Ze werden gebundeld in twee luiken: 1) het objectieve luik, met criteria gebaseerd op cijfergegevens over de omvang, de evolutie en het gewicht van de fenomenen 2) het subjectieve luik, met beoordelingen van de ernst van de fenomenen door verschillende actoren en actorgroepen. De volgende tabel geeft een overzicht van de criteria die in de werkgroep ZVP gekozen werden voor het objectieve luik: OBJECTIEVE CRITERIA (data) 1) omvang fenomeen in de politiezone = aantal inbreuken in de politiezone in ) omvang fenomeen in arromin = aantal inbreuken in arromin in ) evolutie fenomeen in de politiezone = evolutie aantal inbreuken in de politiezone ) evolutie fenomeen in arromin = evolutie aantal inbreuken in arromin ) gewicht fenomeen in de politiezone (inbreuken / inwoners) in vergelijking met gewicht fenomeen in arromin (inbreuken / inwoners) We geven ook een korte toelichting bij deze vijf criteria: 1) OMVANG VAN HET FENOMEEN IN DE POLITIEZONE Het aantal feiten is op zich relevant, omdat het aangeeft welke fenomenen in het werkgebied veel voorkomen; of welke fenomenen sterk de werklast van de politiezone bepalen. We nemen het aantal feiten van ) OMVANG VAN HET FENOMEEN IN HET GEBIED ARROMIN We nemen naast het aantal feiten in de politiezone, ook het aantal feiten in het gebied arromin op. Deze ruimere omgeving is immers ook in zekere mate mede bepalend voor de politiezone. Bijvoorbeeld: wanneer een politiezone weinig woninginbraken kent, maar in het ruimere gebied arromin komen veel inbraken voor, dan is dat ook voor de politiezone (als een fenomeen dat naar de toekomst bedreigend is) van belang. 3) EVOLUTIE VAN HET FENOMEEN IN DE POLITIEZONE Naast het aantal feiten nemen we ook de evolutie als criterium op. We beschouwen daarbij de evolutie van 2010 tot Om grote jaarlijkse schommelingen niet te sterk te laten doorwegen, bekijken we de verschuiving tussen het gemiddelde van de jaren 10 en 11 enerzijds en 2012 anderzijds. 1 Bij een eerste toepassing van de matrix, in de periode , werden voor de invulling van het objectieve luik de gegevens van 2010 gebruikt (voor de omvang van fenomenen: data 2010; voor de evolutie: ). In het eerste kwartaal van 2013 werd een update gerealiseerd. Daarbij werden de gegevens van 2012 gebruikt (voor de omvang van fenomenen: data 2012; voor de evolutie: ).
33 29 4) EVOLUTIE VAN HET FENOMEEN IN HET GEBIED ARROMIN Ook deze evolutie bekijken we niet enkel voor de politiezone, maar tevens voor het ruimere gebied arromin. Ook sterke verschuivingen (toename of afname) in fenomenen in de omgeving van een politiezone hebben immers betekenis voor de politiezone. 5) GEWICHT VAN HET FENOMEEN IN DE POLITIEZONE IN VERHOUDING TOT GEWICHT VAN HET FENOMEEN IN HET GEBIED ARROMIN De voorgaande vier criteria beschouwden de politiezone op zich (de criteria 1 en 3) of het ruimere gebied arromin op zich (de criteria 2 en 4). Bij het vijfde criterium wordt de verhouding gemaakt tussen de politiezone enerzijds en het gebied arromin anderzijds. Daarbij wordt bekeken of het fenomeen in de politiezone in vergelijking met het gebied arromin minder zwaar weegt, even zwaar weegt, of zwaarder weegt. Hoe bepalen we daarbij hoe zwaar een fenomeen weegt? Dit bepalen we hier door het aantal feiten in 2012 te delen door het aantal inwoners. Vervolgens bekijken we de verhouding van het gewicht van een fenomeen in de politiezone ten opzichte van het gewicht van dat fenomeen in arromin. Ligt deze verhouding op 1, dan weegt het fenomeen in de politiezone even zwaar als in het ruimere gebied arromin. Ligt deze verhouding lager dan 1, dan weegt het fenomeen in de politiezone minder zwaar dan in arromin. Ligt deze verhouding hoger dan 1, dan weegt het fenomeen in de politiezone zwaarder dan in arromin. De volgende tabel geeft een overzicht van de toegepaste criteria in het subjectieve luik. Ook hier werd op basis van overleg binnen de werkgroep ZVP beslist welke actoren of actorgroepen opgenomen werden. SUBJECTIEVE CRITERIA (inschattingen door actoren / actorgroepen) 1) rangorde Burgemeester / Politiecollege 2) rangorde Gemeenteraad / Politieraad 3) rangorde Korpschef 4) rangorde Dirco Dirjud 5) rangorde Procureur des Konings 6) rangorde bevraging intern: medewerkers politiezone 7) rangorde bevraging extern: sleutelfiguren maatschappelijk veld 8) rangorde bevraging extern: bevolking (survey CGOP/B)
34 30 Bepaling van de gewichten van de criteria Er werden gewichten bepaald voor de criteria. Dit zowel globaal voor het objectieve luik versus het subjectieve luik, als voor de afzonderlijke criteria. Overzicht van de toegekende gewichten voor de criteria binnen het objectieve luik: OBJECTIEVE CRITERIA (data) 40% op het geheel 1) omvang fenomeen in politiezone = aantal inbreuken 2012 in PZ 7,5% 2) omvang fenomeen in arromin = aantal inbreuken 2012 in arromin 2,5% 3) evolutie fenomeen in politiezone = evolutie aantal inbreuken in PZ 15,0% 4) evolutie fenomeen in arromin = evolutie aantal inbreuken in arromin 5% 5) gewicht fenomeen in politiezone (inbreuken / inwoners) in vergelijking met gewicht fenomeen in arromin (inbreuken / inwoners) Binnen het objectieve luik werd er voor gekozen de indicatoren met betrekking tot de evolutie meer gewicht te geven dan de indicatoren m.b.t. de omvang. Tevens werd aan de indicatoren betreffende de politiezone meer gewicht gegeven dan aan de indicatoren betreffende arromin. De redenering hierachter is de volgende: het is relevant om de globale context (omvang en evolutie) van de ruimere omgeving arromin mee in rekening te brengen, maar de situatie in de politiezone zelf moet toch meer doorwegen in het geheel. Overzicht van de toegekende gewichten voor de criteria binnen het subjectieve luik: 10% SUBJECTIEVE CRITERIA (inschattingen door actoren / actorgroepen) 60% op het geheel rangorde Burgemeester / Politiecollege 7,5% rangorde Gemeenteraad / Politieraad 7,5% rangorde Korpschef 7,5% rangorde Dirco Dirjud 7,5% rangorde Procureur des Konings 7,5% rangorde bevraging intern: medewerkers politiezone 7,5% rangorde bevraging extern: sleutelfiguren maatschappelijk veld 7,5% rangorde bevraging extern: bevolking (survey CGOP/B) 7,5% Binnen het subjectieve luik werd er voor gekozen om alle actorgroepen eenzelfde gewicht te geven. Wettelijk hebben de burgemeesters en de procureur wel de eindbeslissing betreffende de prioriteitstelling, wat ervoor zou pleiten deze twee groepen een hoger gewicht toe te kennen. Anderzijds speelt de decisieve impact van de burgemeesters en procureur sowieso bij de overwegingen en eindbeslissing in de Zonale Veiligheidsraden. Dit argument liet ons toe om er binnen de werkgroep ZVP - in consensus - voor te opteren toch alle actorgroepen eenzelfde gewicht te geven. Bij differentiële gewichten bestaat immers het risico dat, afhankelijk van de gebruikte invalshoek, verschillende actorgroepen ervoor gaan pleiten een hoger gewicht te verwerven in de matrix. Voorts werd er, in samenspraak in de werkgroep ZVP, voor gekozen om in het geheel van de matrix het subjectieve luik zwaarder te laten wegen dan het objectieve luik. De gewichten werden daarbij vastgelegd als 40% voor het objectieve luik en 60% voor het subjectieve luik. De redenering die hier aan de basis ligt is tweeledig. Ten eerste werd in overweging genomen dat het subjectieve luik erg ruim ingevuld is en diverse invalshoeken aan bod laat komen. Een hoger gewicht voor dit luik doet recht aan deze ruime invulling. Ten tweede werd in overweging genomen dat de actoren zich bij hun fenomeenrangschikking deels ook baseren op de objectieve situatie (of toch hun inschatting ervan) in hun politiezone. Onrechtstreeks komt dus de objectieve zijde ook aan bod in het subjectieve luik, en is het dus niet zo dat je het belang van de objectieve situatie minimaliseert door het subjectieve luik meer te laten wegen.
35 31 Invulling van de matrix In een volgende stap werden de matrices ingevuld met data. Voor het objectieve luik betrof dit diverse cijfergegevens. Deze werden ingevuld door de strategisch analisten van de CSD. De fenomeenafbakening en de gebruikte gegevensbronnen werden bepaald in overleg binnen de werkgroep ZVP. De volgende tabel geeft een overzicht. In totaal werden drie bronnen gebruikt: de criminaliteitsbarometer van CGOP/B: inbreuk-categorieën of criminele figuren (in grijs aangegeven) de verkeersbarometer van CGOP/B (in blauw). dispatching-gegevens van CICANT (in groen). Diefstal uit/aan auto Drugs ruim: bezit, gebruik, fabricage, dealen Fietsdiefstal Geweldsdelicten: slagen en verwondingen (buiten familie) IFG ruim: fysisch + psychisch + eco + seksueel Inbraak in bedrijf/handelszaak Overlast: * geluidshinder + nachtlawaai + sluikstorten * vernielingen + vandalisme Verkeer: verkeersongevallen lichamelijk letsel + doden criminele figuur diefstal uit/aan auto uit de criminaliteitsbarometer (CGOP/B) (dit is met of zonder braak) optelling van groepen inbreuken uit de criminaliteits-barometer (CGOP/B): bezit + gebruik + handel + in- en uitvoer + fabricatie + 'andere' criminele figuur fietsdiefstal uit de criminaliteitsbarometer (CGOP/B) inbreuk opzettelijke slagen en verwondingen buiten de familie uit de inbreukengroep 'misdrijven tegen lichamelijke integriteit' van de criminaliteitsbarometer (CGOP/B) optelling van criminele figuren uit de criminaliteitsbarometer (CGOP/B): IFG fysisch + psychisch + economisch + seksueel criminele figuur inbraak in bedrijf/handelszaak uit de criminaliteitsbarometer (CGOP/B) (dit is met braak, inklimming,...) drie inbreuken uit groep 'geweld tegen eigendom' in de criminaliteitsbarometer (CGOP/B): vandalisme, vernieling en brandstichting plus drie categorieën uit de dispatching-gegevens van CICANT: geluidshinder + nachtlawaai + sluikstorten de categorie verkeersongevallen met lichamelijk letsel (inclusief doden) uit de verkeersbarometer (CGOP/B) Zedenfeiten: verkrachtingen, aanrandingen, openbare zedenschennis winkeldiefstal Inbraak in woning twee inbreuken uit de inbreukengroep 'misdrijven tegen lichamelijke integriteit': verkrachting en aanranding van de eerbaarheid (CGOP/B) plus de inbreukengroep openbare zedenschennis (dit is een deelgroep van de inbreukengroep 'misdrijven tegen seksuele moraal') van de criminaliteitsbarometer (CGOP/B). criminele figuur winkeldiefstal uit de criminaliteitsbarometer (CGOP/B) criminele figuur inbraak in woning-ruim uit de criminaliteitsbarometer (CGOP/B) (dit is met braak, inklimming,...) Voor het subjectieve luik werden de rangschikkingen ingevuld die gemaakt werden door verschillende actoren en actorgroepen. De bevraging van deze actoren en actorgroepen werd gedeeltelijk uitgevoerd door de strategisch analisten van de CSD en gedeeltelijk door de beleidsmedewerkers van de politiezones. Deze bevragingen vonden plaats in het eerste kwartaal van Een deel van de actoren en actorgroepen werd opnieuw bevraagd bij de update in het eerste kwartaal van 2013.
36 32 Eén van de opgenomen subjectieve criteria betrof een bevolkingsbevraging. Voor de invulling hiervan maakten acht van de tien politiezones gebruik van het aanbod van CGOP/B betreffende de organisatie van een bevolkingsbevraging via post-enquêtes. Deze enquêteresultaten werden opgeleverd in het eerste kwartaal van Kanttekening bij het maken van keuzes Bij verschillende stappen werden keuzes gemaakt. Dit wordt voorgesteld in het volgende schema: KEUZES gewichten van de criteria : hoe zwaar laten we de verschillende criteria wegen? criteria : volgens welke criteria gaan we die fenomenen beoordelen? fenomenen : welke beperkte set fenomenen beschouwen we in de matrix? Invulling matrix met data: - welke fenomeenafbakening? - welke gegevensbronnen? resultaat: rangschikking van de fenomenen naar prioriteit Al deze keuzes zijn niet neutraal. Met andere woorden: ze hebben mee een impact op het eindresultaat. Daarom is het belangrijk om deze keuzes te maken in samenspraak binnen de werkgroep ZVP en in consensus, om er zo voor te zorgen dat ze geaccepteerd zijn door alle partners. Er werd dan ook in de communicatie in de werkgroep ZVP ruim aandacht besteed aan overwegingen en beslissingen met betrekking tot dit frame van de matrix en de invulling ervan.
37 33 Uitrekenen van de matrix Nadat het frame - de fenomenen, de criteria, gewichten, afbakeningen en bronnen - van de matrices was uitgetekend, en ook per politiezone alle data ingevuld waren, werden de matrices uitgerekend. Hiervoor werden voor elk van de elf fenomenen (dus per rij) de scores op de verschillende criteria samengeteld. Dit verliep in drie stappen: Bepalen van de rangschikking voor het objectieve luik De cijfergegevens die ingevuld zijn bij de vijf criteria van het objectieve luik kunnen niet zomaar samengeteld worden. De criteria 1 en 2 hebben betrekking op aantallen voor een jaar; de criteria 3 en 4 betreffen evoluties; en criterium 5 betreft een verhouding van graden. De criteria 1 en 3 hebben betrekking op het gebied politiezone terwijl de criteria 2 en 4 het gebied arromin betreffen. Deze vijf criteria louter samentellen zou betekenen dat appelen met peren opgeteld zouden worden. Daarom wordt voor elk van deze vijf criteria eerst de vertaalslag gemaakt naar een rangschikking. Telkens wordt daarbij dezelfde redenering toegepast: hoe ernstiger (hoe hoger het aantal feiten, of hoe groter de toename in de tijd, of hoe hoger de graad in de politiezone in vergelijking met arromin) hoe hoger de score. De rangschikking gaat van 1 tot 11 (waarbij 11 overeenkomt met meest ernstig ) Vervolgens wordt per rij een gewogen som gemaakt van de vijf rangschikkingen (dit is per criterium een waarde tussen 1 en 11); dit wil zeggen dat elk criterium meetelt naargelang haar gewicht. Deze gewogen som van de vijf criteria levert een rangschikking op van de elf fenomenen voor het objectieve luik (rangschikking van 1=laagst tot 11=hoogst 2 ) Bepalen van de rangschikking voor het subjectieve luik Bij de acht criteria van het subjectieve luik zijn steeds rangschikkingen ingevuld. Hier is dus geen vertaalslag nodig. De scores kunnen meteen opgeteld worden. Hier hebben alle criteria eenzelfde gewicht. Bij de sommatie tellen ze dus elk voor één achtste mee. Deze gewogen som levert een rangschikking op van de elf fenomenen voor het subjectieve luik (rangschikking van 1=laagst tot 11=hoogst) Bepalen van de eindrangschikking Hiervoor worden de totaalscores (de gewogen sommen) van de twee luiken opgeteld, rekening houdend met het verschillende gewicht van de twee luiken, zijnde: 40% voor het objectieve luik en 60% voor het subjectieve luik. We krijgen dus: [gewogen som objectieve luik * 0,4] + [gewogen som subjectieve luik * 0,6] Ook deze gewogen som van de volledige matrix levert een rangschikking op van de elf fenomenen (rangschikking van 1=laagst tot 11=hoogst). Dit is de eindrangschikking. 2 Voor deze rangschikking beginnen we bij het toekennen van rangorde 1 aan het fenomeen met de laagste waarde voor de gewogen som. Dan geven we rangorde 2 aan het fenomeen met de tweedelaagste waarde voor de gewogen som, et cetera. Zo komen we uiteindelijk aan rangorde 11 voor het fenomeen met de hoogste waarde op de gewogen som. In geval twee fenomenen eenzelfde waarde hebben op de gewogen som, dan krijgen ze dezelfde rangorde. In dat geval gaat de rangschikking van de fenomenen ook niet tot 11 (maar tot maximaal 10 of lager).
38 34 3. Resultaten algemeen In maart 2012 werden de eerste resultaten van dit project opgeleverd. Deze resultaten waren tweeledig: een matrix per politiezone, en een samenvattende matrix voor het Parket. In het eerste kwartaal van 2013 werd een update gerealiseerd. Ook deze update resulteerde in een matrix per politiezone (opgeleverd in maart 2013) en een samenvattende matrix voor het Parket (opgeleverd in april 2013). Een matrix per politiezone Voor elk van de tien politiezones werd een matrix ingevuld en uitgerekend. Deze zonale matrix levert drie rangschikkingen op: een rangschikking van de elf beschouwde fenomenen op basis van het objectieve luik, dus enkel de cijfergegevens in aanmerking nemend een rangschikking op basis van het subjectieve luik, dus enkel de beoordelingen door actoren en actorgroepen in rekening brengend en ten slotte een eindrangschikking op basis van de volledige matrix. Een samenvattende matrix voor het Parket De scores van de zonale matrices kunnen opgeteld worden, om zo - ter informatie - een samenvattende matrix te kunnen voorleggen aan het parket. Ook deze samenvattende matrix geeft een beeld van de rangschikkingen (objectief, subjectief, en totaal) van de elf fenomenen; ditmaal de resultaten van de verschillende politiezones tezamen in aanmerking nemend.
39 4. Resultaat voor de politiezone Hekla: de zonale matrix Matrix van de politiezone Hekla PZ HEKLA (objectief luik: data 2010) I. Objectieve factoren = 40% op het geheel II. Subjectieve factoren = 60% op het geheel Eindbeslissing ZVR: PRIORITEIT in de politiezone (aan te kruisen) rangorde op basis van de volledige matrix (11=belangrijkst) gewogen som van alle factoren [gewogen som obj.* 0,4 + gewogen som subj.* 0,6] gewichten 7,5 2,5 15,0 5,0 10,0 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 rangorde op basis van subjectief luik (11 = belangrijkst) gewogen som (van de rangordes) = som / 8 (alle criteria immers gelijk gewicht) 8) rangorde BEVRAGING EXTERN BEVOLKING (survey CGOP/B) (11=belangrijkst --> rangorde omkeren!) 7) rangorde BEVRAGING EXTERN SLEUTELFIGUREN MAATSCHAPPELIJK VELD (11 = belangrijkst) 6) rangorde BEVRAGING INTERN MEDEWERKERS POLITIEZONE (11 = belangrijkst) 5) rangorde PROCUREUR (11 = belangrijkst) 4) rangorde DIRCO - DIRJUD (11 = belangrijkst) 3) rangorde KORPSCHEF (11 = belangrijkst) 2) rangorde GEMEENTERAAD / POLITIERAAD (11 = belangrijkst) 1) rangorde BURGEMEESTER / POLITIECOLLEGE (11 = belangrijkst) rangorde op basis van objectief luik (11 = belangrijkst) gewogen som (van de rangordes) = [ x7,5+...x2,5+ x15+ x5+ x10] / 40 5) rangorde (11= hoogste gewicht relatief tov arromin) 5) gewicht (tov /inwoners) in PZ in 2010 in vgl met gewicht in arromin in ) rangorde (11= hoogste toename) 4) evolutie in arromin ('10 tov gemiddelde van '08 en '09) 3) rangorde (11 = hoogste toename) 3) Evolutie in PZ ('10 tov gemiddelde van '08 en '09) 2) rangorde (11 = hoogste aantal feiten) 2) omvang in arromin (# feiten 2010) 1) rangorde (11 = hoogste aantal feiten) 1) omvang in PZ (# feiten 2010) fenomenen Diefstal uit/aan auto ,6% 10 21,6% 10 1,18 9 9, ,14 4 6, ,7% 2-7,7% 2 0,35 1 2, ,86 9 5,56 5 Drugs ruim: bezit, gebruik, fabricage, dealen Fietsdiefstal ,2% 5-9,2% 1 0,80 4 5, ,00 2 3, ,6% 6 4,8% 6 0,78 3 4, ,00 8 6, ,6% 4-3,1% 5 0,78 3 4, ,86 7 5,91 6 Geweldsdelicten: slagen en verwondingen - buiten familie IFG ruim: fysisch + psychisch + eco + seksueel Inbraak in bedrijf/handelszaak ,1% 1 16,8% 9 0,95 7 4, ,71 3 3, ,2% 9-3,1% 5 0,89 6 8, ,71 6 7,33 10 Overlast: geluidshinder + nachtlawaai + sluikstorten + vernielingen + vandalisme (enkel voor dit fenomeen betreft de evolutie uitsluitend '09-'10) Verkeer: verkeersongevallen LL ,7% 3-3,6% 4 1,04 8 5, , ,93 9 geen bevraging sleutelfiguren ,8% 8-5,1% 3 0,82 5 4, ,00 5 5,55 4 Zedenfeiten: verkrachtingen, aanrandingen, openbare zedenschennis Winkeldiefstal ,4% 7 16,0% 7 0,40 2 4, ,71 1 2, , ,65 11 Inbraak in woning ,0% 11 16,1% 8 1, ,
40 36 PZ HEKLA (objectief luik: data 2011) I. Objectieve factoren = 40% op het geheel II. Subjectieve factoren = 60% op het geheel gewogen som van alle factoren [gewogen som obj.* 0,4 + gewogen som subj.* 0,6] gewichten 7,5 2,5 15,0 5,0 10,0 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 rangorde op basis van subjectief luik (11 = belangrijkst) gewogen som (van de rangordes) = som / 8 (alle criteria immers gelijk gewicht) 8) rangorde BEVRAGING EXTERN BEVOLKING (survey CGOP/B) (11=belangrijkst --> rangorde omkeren!) 7) rangorde BEVRAGING EXTERN SLEUTELFIGUREN MAATSCHAPPELIJK VELD (11 = belangrijkst) 6) rangorde BEVRAGING INTERN MEDEWERKERS POLITIEZONE (11 = belangrijkst) 5) rangorde PROCUREUR (11 = belangrijkst) 4) rangorde DIRCO - DIRJUD (11 = belangrijkst) 3) rangorde KORPSCHEF (11 = belangrijkst) 2) rangorde GEMEENTERAAD / POLITIERAAD (11 = belangrijkst) 1) rangorde BURGEMEESTER / POLITIECOLLEGE (11 = belangrijkst) rangorde op basis van objectief luik (11 = belangrijkst) gewogen som (van de rangordes) = [ x7,5+...x2,5+ x15+ x5+ x10] / 40 5) rangorde (11= hoogste gewicht relatief tov arromin) 5) gewicht (tov /inwoners) in PZ in 2011 in vgl met gewicht in arromin in ) rangorde (11= hoogste toename) 4) evolutie in arromin ('11 tov gemiddelde van '09 en '10) 3) rangorde (11 = hoogste toename) 3) Evolutie in PZ ('11 tov gemiddelde van '09 en '10) 2) rangorde (11 = hoogste aantal feiten) 2) omvang in arromin (# feiten 2011) 1) rangorde (11 = hoogste aantal feiten) 1) omvang in PZ (# feiten 2011) fenomenen Diefstal uit/aan auto ,1% 2-6,2% 5 1,04 9 5, ,14 4 4, ,4% 8-14,8% 1 0,48 1 4, ,86 9 6,49 Drugs ruim: bezit, gebruik, fabricage, dealen Fietsdiefstal ,1% 4-13,4% 2 0,91 6 5, ,00 2 3, ,5% 3-7,8% 4 0,80 3 3, ,00 8 5,63 Geweldsdelicten: slagen en verwondingen - buiten familie ,0% 9-5,0% 6 0,98 8 7, ,86 7 7,29 IFG ruim: fysisch + psychisch + eco + seksueel Inbraak in bedrijf/handelszaak ,3% 1-12,7% 3 0,97 7 3, ,71 3 3, ,3% 5-1,7% 9 0,90 5 7, ,71 6 6,83 Overlast: geluidshinder + nachtlawaai + sluikstorten + vernielingen + vandalisme Verkeer: verkeersongevallen LL ,9% 7 0,5% 10 1, , , ,20 geen bevraging sleutelfiguren ,7% 6-3,1% 7 0,86 4 4, ,00 5 5,35 Zedenfeiten: verkrachtingen, aanrandingen, openbare zedenschennis Winkeldiefstal ,0% 11-2,1% 8 0,65 2 6, ,71 1 3, , ,75 Inbraak in woning ,9% 10 19,0% 11 1, ,
41 I. Objectieve factoren = 40% op het geheel II. Subjectieve factoren = 60% op het geheel PZ HEKLA (objectief luik: data 2012) Eindbeslissing ZVR: PRIORITEIT in de politiezone (aan te kruisen) rangorde op basis van de volledige matrix (11=belangrijkst) gewogen som van alle factoren [gewogen som obj.* 0,4 + gewogen som subj.* 0,6] gewichten 7,5 2,5 15,0 5,0 10,0 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 rangorde op basis van subjectief luik (11 = belangrijkst) gewogen som (van de rangordes) = som / 8 (alle criteria immers gelijk gewicht) 8) rangorde BEVRAGING EXTERN BEVOLKING (survey CGOP/B) (11=belangrijkst --> rangorde omkeren!) 7) rangorde BEVRAGING EXTERN SLEUTELFIGUREN MAATSCHAPPELIJK VELD (11 = belangrijkst) 6) rangorde BEVRAGING INTERN MEDEWERKERS POLITIEZONE (11 = belangrijkst) 5) rangorde PROCUREUR (11 = belangrijkst) 4) rangorde DIRCO - DIRJUD (11 = belangrijkst) 3) rangorde KORPSCHEF (11 = belangrijkst) 2) rangorde GEMEENTERAAD / POLITIERAAD (11 = belangrijkst) 1) rangorde BURGEMEESTER / POLITIECOLLEGE (11 = belangrijkst) rangorde op basis van objectief luik (11 = belangrijkst) gewogen som (van de rangordes) = [ x7,5+...x2,5+ x15+ x5+ x10] / 40 5) rangorde (11= hoogste gewicht relatief tov arromin) 5) gewicht (tov /inwoners) in PZ in 2012 in vgl met gewicht in arromin in ) rangorde (11= hoogste toename) 4) evolutie in arromin ('12 tov gemiddelde van '10 en '11) 3) rangorde (11 = hoogste toename) 3) Evolutie in PZ ('12 tov gemiddelde van '10 en '11) 2) rangorde (11 = hoogste aantal feiten) 2) omvang in arromin (# feiten 2012) 1) rangorde (11 = hoogste aantal feiten) 1) omvang in PZ (# feiten 2012) fenomenen Diefstal uit/aan auto ,2% 6-12,9% 3 1, , , , ,1% 3-30,5% 1 0,58 1 2, , ,650 5 Drugs ruim: bezit, gebruik, fabricage, dealen Fietsdiefstal ,6% 9-4,0% 7 0,93 6 8, , , ,1% 2-11,3% 4 0,81 2 3, , ,743 7 Geweldsdelicten: slagen en verwondingen - buiten familie ,2% 8-8,3% 5 0,99 7 7, , , IFG ruim: fysisch + psychisch + eco + seksueel Inbraak in bedrijf/handelszaak ,1% 10-3,8% 8 1, , , , ,7% 4-1,9% 9 0,90 5 6, , ,736 6 geen bevraging sleutelfiguren Overlast: geluidshinder + nachtlawaai + sluikstorten + vernielingen + vandalisme Verkeer: verkeersongevallen LL ,2% 7-6,0% 6 1,21 9 7, , , ,6% 1-18,7% 2 0,82 3 1, , ,336 2 Zedenfeiten: verkrachtingen, aanrandingen, openbare zedenschennis Winkeldiefstal ,1% 11 3,7% 10 0,82 4 7, , , , , Inbraak in woning ,6% 5 11,7% 11 1,14 8 7,
42 38 Rangschikkingen 9 PZ & parket op basis van matrices versie3 (obj data 2012) 11 fenomenen brasschaat grens hekla GEWICHT 40% GEWICHT 60% 100% OBJECTIEF LUIK : rangschikkingen minos voorkempen zara zwijndrecht noord schoten rupel rangschikking objectief luik bij optelling scores van 9 PZ brasschaat grens hekla SUBJECTIEF LUIK : rangschikkingen minos voorkempen zara zwijndrecht noord schoten rupel rangschikking subjectief luik bij optelling scores van 9 PZ brasschaat grens EINDRANGSCHIKKINGEN na (gewogen) optelling objectief en subjectief luik hekla minos voorkempen zara zwijndrecht noord schoten rupel eindrangschikking bij optelling totaalscores van 9 PZ Diefstal uit/aan auto Drugs ruim: bezit, gebruik, fabricage, dealen Fietsdiefstal Geweldsdelicten: slagen en verwondingen - buiten familie IFG ruim: fysisch + psychisch + eco + seksueel Inbraak in bedrijf/handelszaak Overlast: geluidshinder + nachtlawaai + sluikstorten + vernielingen + vandalisme Verkeer: verkeersongevallen LL Zedenfeiten: verkrachtingen, aanrandingen, openbare zedenschennis Winkeldiefstal Inbraak in woning
43 39 Resultaten voor het objectieve luik De vier hoogst scorende fenomenen in het objectieve luik zijn voor de politiezone Hekla: Inbraak in bedrijf/handelszaak Fietsdiefstal Inbraak in woning Verkeersongevallen lichamelijk letsel Hoe komen deze vier fenomenen aan hun hoge score in het objectieve luik: Inbraak in bedrijf/handelszaak hoge rangorde op criterium 3 (evolutie in PZ) + dit criterium heeft een groot gewicht hoge rangorde op criterium 5 (gewicht in PZ / gewicht in arromin) + dit criterium heeft een groot gewicht Fietsdiefstal eerder hoge rangorde op de criteria 1 (omvang in PZ), 2 (omvang in arromin), 3 (evolutie in PZ) en 4 (evolutie in arromin) Inbraak in woning hoge rangorde op de criteria 1 (omvang in PZ), 2 (omvang in arromin), 4 (evolutie in arromin) en 5 (gewicht in PZ / gewicht in arromin) Verkeersongevallen lichamelijk letsel eerder hoge rangorde op de criteria 1 (omvang in PZ), 2 (omvang in arromin), 3 (evolutie in PZ) en 5 (gewicht in PZ / gewicht in arromin)
44 40 Resultaten voor het subjectieve luik De vier hoogst scorende fenomenen in het subjectieve luik zijn voor de politiezone Hekla: Inbraak in woning IFG Drugs Geweldsdelicten (buiten de familie) Hoe komen deze vier fenomenen aan hun hoge score in het subjectieve luik: Inbraak in woning hoogste score in de rangschikkingen van alle 7 de bevraagde actoren / actorgroepen IFG hoge score in de rangschikkingen van 5 van de 7 bevraagde actoren / actorgroepen Drugs hoge score in de rangschikkingen van 5 van de 7 bevraagde actoren / actorgroepen Geweldsdelicten (buiten de familie) hoge/eerder hoge score in de rangschikkingen van 6 van de 7 bevraagde actoren / actorgroepen
45 41 Eindrangschikking De vier hoogst scorende fenomenen in de totale matrix zijn voor de politiezone Hekla: Inbraak in woning IFG Verkeersongevallen lichamelijk letsel Inbraak in bedrijf/handelszaak Hoe komen deze vier fenomenen aan hun hoge eindrangschikking: Inbraak in woning hoge score zowel in het objectieve als in het subjectieve luik IFG vooral een hoge score in het subjectieve luik + in het objectieve luik ligt de score (gewogen som) van dit fenomeen (7,0) niet zoveel lager dan de score van het als vierde gerangschikte fenomeen (7,563) Verkeersongevallen lichamelijk letsel eerder hoge score zowel in het objectieve als in het subjectieve luik Inbraak in bedrijf/handelszaak zeer hoge score in het objectieve luik
46 42 Strategische analyse CSD Antwerpen Situering Arrondissement Antwerpen 2011 Woninginbraken Intrafamiliaal geweld Fietsdiefstallen Diefstallen uit/aan voertuigen Verkeersongevallen met lichamelijk letsel INLEIDING Reeds enige tijd wordt er door de politiële overheden veel belang gehecht aan informatiegestuurde politiezorg. Strategische analyses op verschillende geografische niveaus (politiezone, gerechtelijk arrondissement, nationaal) kunnen hierbij een belangrijke rol spelen voor politiële beleidsmakers. Hierin kadert ook dit document. Het heeft als doel de politiezones beleidsmatig te ondersteunen, en dit door verschillende fenomenen cartografisch voor te stellen, daarbij zowel de politiezones van het arrondissement Antwerpen als de aangrenzende politiezones in kaart te brengen, en eventuele verschuivingen van zwaartepunten doorheen de tijd te detecteren. Voor de vierde keer wordt er ook dit jaar een jaaroverzicht voorgesteld van een aantal criminele fenomenen. Op basis van de prioriteiten opgenomen in de zonale veiligheidsplannen en overleg met de korpschefs van het arrondissement Antwerpen zijn de volgende vier criminele fenomenen geselecteerd: woninginbraak, intrafamiliaal geweld, fietsdiefstal en diefstal uit of aan voertuig 3. Hoewel drugs en overlast als prioriteiten naar voren komen in de zonale veiligheidsplannen, zijn deze twee criminele fenomenen niet weerhouden in dit instrument. Het fenomeen drugs wordt niet behandeld omdat cijfergegevens hieromtrent sterk getekend kunnen zijn door de mate waarin een politiedienst activiteiten ontwikkelt op dit terrein. Voor het fenomeen overlast is het ten slotte niet mogelijk om met de beschikbare gegevens tegemoet te komen aan de definitie. Op vraag van de werkgroep ZVP 4 is er dit jaar ook een weergave van het aantal verkeersongevallen met lichamelijk letsel (incl. aantal doden) (VKO LL). De invulling van gegevens over de vier geselecteerde criminele fenomenen is gebaseerd op data van de zonale criminaliteitsbarometer (bron: CGOP/B). Voor de gegevens van de VKO LL wordt gebruik gemaakt van de Quick Indicators (Q.I.) (bron: CGOP/B). Dit zijn gegevens op basis van de lokale PV-registers, waarbij er per gemeente een overzicht wordt gegeven van de VKO LL die werden vastgesteld door de lokale politie 5. Er wordt dus gewerkt met reeds bestaande en verspreide cijfers. In dit document zijn de definities van de criminele fenomenen, zoals door de criminaliteitsbarometer afgebakend, telkens in voetnoot opgenomen. Een gedetailleerd overzicht van deze fenomeenafbakening is opgenomen in de begeleidende nota bij de criminaliteitsbarometer. De extractiedatum voor dit jaaroverzicht 2011 is voor elke politiezone voor de vier criminele fenomenen 27/04/2012 en voor de VKO LL 13/04/2012. Door te werken met een eerder vroege extractiedatum - slechts 3,5 maand na het beschouwde jaar - kan snel een jaaroverzicht aangeboden worden. Het risico bestaat dan wel dat, als gevolg van vertraging in de vatting, nog niet alle inbreuken van het beschouwde jaar mee gerekend worden. De politiezones kunnen voor de inschatting van dit risico voor hun zone de vattingsparameters (snelheid en volledigheid van de vatting) evalueren door middel van het stuurbord ANG dat hen driemaandelijks toegezonden wordt door CGOP/B. De weergegeven politiezones zijn: de politiezones van het arrondissement Antwerpen exclusief de politiezone Antwerpen (dit gebied noemen we in deze nota arromin ), en ter aanvulling tevens van de buur-arrondissementen die politiezones die grenzen aan het arrondissement Antwerpen. Het document bevat zes cartografische voorstellingen. Eerst wordt een overzichtskaart voorgesteld van al de beschouwde politiezones, waarbij de politiezones ingekleurd worden naar zonetypologie. De basis hiervoor is de zonetypologie die door CGOP/B gedefinieerd wordt. Voor meer uitleg over deze zonetypologie verwijzen we naar de begeleidende nota bij de criminaliteitsbarometer. Deze voorstelling laat aan de politiezones toe om zich te situeren en vergelijken met politiezones binnen dezelfde categorie van de typologie. Belangrijk is om aan te stippen dat elke politiezone unieke karakteristieken heeft. Ook politiezones binnen eenzelfde categorie van de typologie kunnen dus nog erg verschillen. Het voordeel dat de zonetypologie biedt is wel het samenbrengen van politiezones die minstens op enkele kenmerken een gelijk profiel hebben. 3 De criminele figuur diefstal uit of aan auto werd op 19/10/2011 gewijzigd in diefstal uit of aan voertuigen. Dit betekent dat het vervoermiddel moto ook werd toegevoegd. 4 Deze werkgroep bestaat uit beleidsmedewerkers van de verschillende politiezones en is ontstaan bijde voorbereiding van de ZVP De verkeersongevallen vastgesteld door de Federale Politie worden hier niet opgenomen.
47 Dan volgen vijf fenomeenkaarten, een kaart voor elk beschouwd crimineel fenomeen en een kaart van de VKO LL. De inkleuring die een politiezone verkrijgt op deze kaarten is het resultaat van de volgende twee stappen. In een eerste stap wordt voor elke politiezone het voorkomen (het aantal) van het fenomeen inverhouding geplaatst ten opzichte van een betekenisvolle noemer 6. Afhankelijk van het fenomeen wordt als noemer gekozen voor het totale aantal inwoners 7, huishoudens 8 of ingeschreven voertuigen 9. Voor de VKO LL wordt de totale lengte van het verharde wegennet in rekening gebracht en dit voor de rijks- of provinciewegen en de gemeentewegen per politiezone 10. Het resultaat van deze eerste stap is dus per beschouwde politiezone een cijfer dat het relatieve voorkomen van het fenomeen (met andere woorden: de graad) weergeeft. In een tweede stap worden de politiezones ingekleurd afhankelijk van de mate waarin dit resultaat (de graad voor de politiezone) verschilt van het resultaat voor arromin (de graad voor arromin) 11. De fenomeenkaarten geven bijgevolg de verhouding weer van het relatieve voorkomen van het fenomeen in de politiezone ten opzichte van het relatieve voorkomen van het fenomeen in arromin. Hoe een politiezone hier scoort op een fenomeen kan door verschillende factoren bepaald worden, zoals bijvoorbeeld een structureel laag of hoog voorkomen van de betrokken inbreuken, een eerder kortstondige plaag, specifieke ondernomen acties rond het fenomeen, etcetera. We wagen ons in dit document niet aan het zoeken naar deze factoren. Voor deze contextualisering zijn de politiezones ons inziens best geplaatst. Het komt uiteindelijk de Zonale Veiligheidsraad toe om, uitgaande van de aangeleverde gegevens, de nodige conclusies te trekken in het kader van de evaluatie van de jaarlijkse actieplannen Zie bijlage 1 op pagina 54 voor de gebruikte contextgegevens 7 FOD Economie, informatie bevolking op 1/1/ FOD Economie, informatie bevolking op 1/1/2009 (geen up-to-date informatie beschikbaar). 9 Gegevens DIV op 1/1/ FOD Mobiliteit en Vervoer. Verwerking: FOD Economie (Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie) 2005 (geen up-to-date informatie beschikbaar). 11 Bij de inkleuring van de politiezones zijn gradaties boven de graad van arromin in licht- en donkerrood voorgesteld, gradaties onder de graad van arromin in licht- en donkergrijs. De grens tussen licht- en donkerrood en tussen licht- en donkergrijs wordt gevormd door de waarde die midden ligt tussen de graad van arromin en de maximumwaarde (voor de roodtinten) of de minimumwaarde (voor de grijstinten).
48 44 Woninginbraak (strikt) = Een diefstal met braak, inklimming of valse sleutels, met of zonder geweld in een woning (huis, appartement, garage, ).
49 45 IFG = Iedere vorm van fysiek, psychisch, seksueel en economisch geweld binnen het koppel, tegen afstammelingen of andere familieleden. Fietsdiefstal = Een diefstal of afpersing van een fiets, met of zonder geweld, op eender welke plaats.
50 46 Diefstal uit of aan een voertuig = Een diefstal of afpersing, met of zonder geweld, op eender welke plaats van voorwerpen die zich in of aan een voertuig (personenauto, vrachtwagen, bus, ) of moto bevinden. Het aantal ongevallen met lichamelijk letsel is de som van de ongevallen met doden en de ongevallen met gewonden vastgesteld door de lokale politie. De vaststellingen door de federale verkeerseenheden zitten hier dus niet in vervat.
51 Contextgegevens Project situering Arrondissement Antwerpen 2011 Contextgegevens Project situering Arrondissement Antwerpen 2011 # ingeschr. # km verharde # huishoudens # inwoners Politiezone Gemeente Voertuigen gemeenteweg (1/1/2009) (1/1/2011) (1/1/2011) (1/1/2005) 47 # km verharde prov.weg (1/1/2005) BRASSCHAAT Brasschaat ,87 160,77 GRENS ,9 627,71 Essen ,23 134,63 Kalmthout ,73 161,18 Wuustwezel ,94 331,9 HEKLA ,34 277,45 Aartselaar ,91 56,32 Edegem ,02 53,1 Hove ,04 40,45 Kontich ,36 92,83 Lint ,75 MINOS ,81 377,44 Boechout ,77 157,65 Borsbeek ,1 28,83 Mortsel ,77 58,08 Wijnegem ,49 38,38 Wommelgem ,67 94,49 NOORD ,09 223,93 Kapellen ,7 154,23 Stabroek ,4 69,7 RUPEL ,81 310,12 Boom ,35 47,92 Hemiksem ,11 26,76 Niel ,27 25,93 Rumst ,23 158,69 Schelle ,85 50,82 SCHOTEN Schoten ,01 138,98 VOORKEMPEN ,3 774,68 Brecht ,5 249,65 Malle ,84 134,63 Schilde ,65 212,63 Zoersel ,3 177,78 ZARA ,04 392,06 Ranst ,63 156,62 Zandhoven ,4 235,44 ZWIJNDRECHT Zwijndrecht ,55 63,68 Bijlage 2: Overzicht Arro(min) provinciale en nationale graden per fenomeen Graad Woninginbraken Intrafamiliaal geweld Fietsdiefstallen /1000 hh. /1000 hh. /1000 inw. Diefstallen uit/aan voertuigen /1000 ingeschreven VT VKOLL /10 km weg Arro(min) 16,38 10,31 5,07 5,11 5,51 Provincie Antwerpen 14,72 12,41 5,69 8,67 6,4 Nationaal 14,96 12,23 3,45 11,99 ***
52 Discrepantie arrondissementeel project versus matrix : Hekla, fenomeen diefstal uit/aan voertuig. Twee oorzaken: 1) verschillend jaar waarop de data betrekking hebben matrix = data 2010 gebruikt arrondissementeel project (kaarten): de recent toegezonden versie betreft de data van 2011 Als we specifiek naar het arrondissementeel project kijken (de kaarten), dan zien we voor Hekla wel een beduidend verschil tussen de voorgaande versie (data 2010) en de recentste (data 2011), wat betreft de gegevens en de kaart van diefstal uit/aan voertuig. - arrondissementeel project 2011: Hekla is donkergrijs ingekleurd (de graad ligt dus onder de graad van arromin die ligt op 5,11) (de graad van hekla is 268 feiten *1000 / voertuigen= 3,57). Bekijken we de graden voor alle (10) PZ van arromin, dan blijkt Hekla de 2e laagste graad te hebben! - arrondissementeel project 2010: Hekla is donkergrijs ingekleurd (de graad ligt dus onder de graad van arromin die ligt op 63,61) (de graad van hekla is 347 feiten * / voertuigen= 49,85). Bekijken we de graden voor alle (10) PZ van arromin, dan blijkt: 5 PZ hebben een hogere graad, 4 PZ hebben een lagere graad dan PZ Hekla. Dus PZ Hekla zit ongeveer in het midden van de PZ van arromin. Conclusie: tussen 2010 en 2011 is de situatie qua inbraken in/uit voertuigen in PZ Hekla relatief (t.o.v. het geheel van arromin) verbeterd (de graad van PZ Hekla is verlaagd) 2) verschillende noemer bij de matrix ZVP hebben we ervoor geopteerd om voor de berekening van criterium 5 voor alle fenomenen te werken met eenzelfde noemer, namelijk het aantal inwoners (omdat het anders erg complex werd en omdat ook niet voor alle 11 fenomenen een meer geschikte noemer te vinden is) bij het arrondissementeel project werken we wel met een specifieke noemer voor elk van de 5 voorgestelde fenomenen. Bij diefstal uit/aan voertuig is dat : het aantal ingeschreven voertuigen. Dit verschil in noemer kan ook de uitkomst beïnvloeden. De uitkomst zal niet radicaal veranderen, maar toch zijn opmerkelijke verschuivingen mogelijk. Zo zien we: - arrondissementeel project data 2010: (graden op aantal ingeschreven voertuigen) graad van Hekla ligt onder het gemiddelde van arromin van de 10 PZ van arromin scoren 5 hoger en 4 lager dan Hekla vooral RUPEL en MINOS scoren zeer hoog - matrix data 2010 (graden op aantal inwoners) graad van hekla ligt boven de graad van arromin (de verhouding tussen de graad voor hekla en de graad voor arromin is 1,18) van de 10 PZ van arromin scoren er 2 hoger dan Hekla (MINOS 1,8 en RUPEL 1,36) en 7 scoren lager dan Hekla (deze 7 scoren lager dan 1,00) Het verschil in gebruikte noemer maakt dus dat PZ Hekla er in de matrix problematischer (hogere graad relatief t.o.v. de zones van arromin) uitkomt dan in het arrondissementeel project. BESLUIT: Diefstallen IN & UIT voertuigen blijken niet echt problematisch te zijn voor de PZ HEKLA.
53 Verwachtingen en doelstellingen van de overheden en belanghebbenden In de loop van 2001 werd in samenwerking met de federale politie, CGO, een beperkte enquête uitgevoerd, ter vervanging van de veiligheidsmonitor. Hieronder de brief die aan de deelnemende burgers werd verstuurd. Geachte heer/mevrouw, De Lokale Veiligheidsbevraging 2011, een enquête bij de bevolking over veiligheid en politie. In het kader van de opmaak van het volgende zonaal veiligheidsplan , is het van belang de mening van de bevolking te kennen over veiligheid en politie teneinde een veiligheidsbeleid te kunnen ontwikkelen dat zo goed mogelijk inspeelt op de noden en de behoeften van de bevolking. De Lokale Veiligheidsbevraging 2011 is een bevolkingsenquête die peilt naar eventuele buurtproblemen, uw mening over de werking van uw lokale politie, onveiligheidsgevoelens, slachtofferschap en contacten met de politie van de politiezone HEKLA. Om te onderzoeken in welke mate er verschillen in mening bestaan naargelang bevolkingsgroepen, worden eveneens enkele vragen gesteld over uw leeftijd, diploma, beroep, enz.. U bent per toeval geselecteerd voor deelname aan deze enquête. Gezien het de bedoeling is om een zo volledig mogelijk beeld te verkrijgen, is het belangrijk dat zoveel mogelijk van de geselecteerde personen meedoen. We stellen uw deelname dan ook ten zeerste op prijs. De tijd voor het invullen van de vragenlijst wordt geschat op maximum 15 minuten. Het is belangrijk dat precies u, aan wie deze enquête geadresseerd is, de vragenlijst invult. U kan één van de volgende methoden kiezen: U vult de vragenlijst die u hierbij vindt schriftelijk in en stuurt hem terug in de bijgevoegde enveloppe (port betaald door bestemmeling; u hoeft dus geen postzegel aan te brengen). Het is mogelijk de vragenlijst op een eenvoudige en snelle wijze in te vullen via Internet op de website Selecteer de taal van uw keuze en vul de toegangscode in. Gelieve de enquête te vervolledigen via Internet OF terug te sturen. Uw antwoorden zullen nadien volledig anoniem in tabellen en statistieken worden verwerkt, zodat niemand kan achterhalen wat u precies heeft geantwoord. De toegangscode heeft enkel een technisch nut; ze dient om te kunnen inloggen op de website. De antwoorden van alle personen die aan de enquête deelnemen, zullen worden samengebracht om de anonimiteit te waarborgen. Resultaten van deze Lokale Veiligheidsbevraging kan u in bijlage vinden. Enkele tabellen kan u hierna raadplegen.
54 Resultaten burgemeesters ( ) 11 algemene veiligheidsfenomenen rangschikking 1 (belangrijkst) tot 11 Woninginbraken 1 Drugs (ruim bekeken: bezit, gebruik, fabricage, dealen, ) 2 Geweld binnen de familie (ruim bekeken: fysisch geweld, psychisch, seksueel, ) 3 Inbraken in bedrijven of handelszaken 4 Overlast als gevolg van geluidshinder, nachtlawaai, sluikstorten, vandalisme, vernielingen, 5 Fysisch geweld algemeen (slagen en verwondingen) 6 Verkrachtingen, aanrandingen 7 Verkeersongevallen 8 Winkeldiefstal (dit is diefstal tijdens de openingsuren, door personen die aanzien worden als klanten) 9 Diefstal uit auto s 10 Fietsdiefstal 11
55 2.4.2 Resultaten politieraad ( ) algemene veiligheidsfenomenen rangschikking 1 (belangrijkst) tot 11 Woninginbraken 1 Geweld binnen de familie (ruim bekeken: fysisch geweld, psychisch, seksueel, ) 2 Verkrachtingen, aanrandingen 3 Fysisch geweld algemeen (slagen en verwondingen) 4 Verkeersongevallen 5 Drugs (ruim bekeken: bezit, gebruik, fabricage, dealen, ) 6 Fietsdiefstal 7 Diefstal uit auto s 8 Overlast als gevolg van geluidshinder, nachtlawaai, sluikstorten, vandalisme, vernielingen, 9 Inbraken in bedrijven of handelszaken 10 Winkeldiefstal (dit is diefstal tijdens de openingsuren, door personen die aanzien worden als klanten) 11
56 Resultaten korpschef 11 algemene veiligheidsfenomenen rangschikking 1 (belangrijkst) tot 11 Woninginbraken 1 Verkeersongevallen 2 Geweld binnen de familie (ruim bekeken: fysisch geweld, psychisch, seksueel, ) Overlast als gevolg van geluidshinder, nachtlawaai, sluikstorten, vandalisme, vernielingen, 3 4 Fysisch geweld algemeen (slagen en verwondingen) 5 Drugs (ruim bekeken: bezit, gebruik, fabricage, dealen, ) 6 Fietsdiefstal 7 Verkrachtingen, aanrandingen 8 Diefstal uit auto s 9 Winkeldiefstal (dit is diefstal tijdens de openingsuren, door personen die aanzien worden als klanten) 10 Inbraken in bedrijven of handelszaken 11
57 2.4.4 Subjectieve bevraging personeel i.v.m. veiligheidsfenomenen werd in de loop van 2012 uitgevoerd. 53 RESULTATEN INTERN POLITIE (personeel HEKLA) 11 algemene veiligheidsfenomenen rangschikking1 (belangrijkst) tot 11 Woninginbraken 1 Geweld binnen de familie (ruim bekeken: fysisch geweld, psychisch, seksueel, ) 2 Drugs (ruim bekeken: bezit, gebruik, fabricage, dealen, ) 3 Fysisch geweld algemeen (slagen en verwondingen) 4 Verkeersongevallen 5 Verkrachtingen, aanrandingen 6 Inbraken in bedrijven of handelszaken 7 Diefstal uit auto s 8 Overlast als gevolg van geluidshinder, nachtlawaai, sluikstorten, vandalisme, vernielingen, Winkeldiefstal (dit is diefstal tijdens de openingsuren, door personen die aanzien worden als klanten) 9 10 Fietsdiefstal 11 Resultaten bevragingen enquêtes (extern rechtstreeks klantgericht). Een uitgebreid tabellenrapport zal in bijlage gevoegd worden.
58 Inrichting van het korps Operationeel kader Operationele Huidig Organiek Kader Reël effectief Minimaal effectief (KB 05/09/01) Aantal Datum van aanpassing Aantal ingeschreven (per kader) Beschikbaar aantal * OK HCP 1 OK HCP 1 OK HCP 1 CP 6 CP 11 CP 11 MK HINP MK HINP 23 MK HINP 22,5 BK INP BK INP 89 BK INP 87,2 Datum van registratie AK AGP 0 AK AGP 0 AK AGP 0 (*) Uitgezonderd onbeschikbaarheden ten gevolge van ziekte, verlof zonder wedde, detacheringen, afdeling naar AIK, CIC, Calog kader Calog Huidig Organiek Kader Reël effectief Minimaal effectief (KB 05/09/01) Aantal Datum van aanpassing Aantal ingeschreven (per kader) Niveau Niveau Niveau Beschikbaar aantal * Datum van registratie A A 1 A 1 B B 6 B 5,8 C 16, C 12 C 9,3 D 1 D 3 D 2,3 (*) Uitgezonderd onbeschikbaarheden ten gevolge van ziekte, verlof zonder wedde,
59 Evolutie van het personeelsbestand Beschikbaar personeel = aantal personeelsleden (niet FTE) + gedetacheerd in - langdurige opleiding (bevordering, ) - niet actief Beschikbaar kader jul/02 jan/03 jul/03 jan/04 jul/04 jan/05 jul/05 jan/06 jul/06 jan/07 jul/07 jan/08 jul/08 Totaal operationeel waarvan detachering in Totaal Calog Operationeel + Calog Voorzien nieuw kader ,5 158,5 158,5 Beschikbaar kader jan/09 jul/09 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 jan/12 jul/12 jan/13 Totaal operationeel waarvan detachering in Totaal Calog Operationeel + Calog Voorzien nieuw kader 158,5 158,5 158,5 163,5 163,5 163,5 163,5 163,5 163, ,5 163,5 163,5 163,5 163,5 163,5 158,5 158,5 158,5 158,5 158,5 158, jul/02 jan/03 jul/03 jan/04 jul/04 jan/05 jul/05 jan/06 jul/06 jan/07 jul/07 jan/08 jul/08 jan/09 jul/09 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 jan/12 jul/12 jan/13 Totaal operationeel Operationeel + Calog Voorzien nieuw kader
60 ORGANOGRAM KORPSCHEF HCP Korpssecretaris calog B PERSONEEL EN MIDDELEN BIJZONDERE DIENSTEN OPERATIES Uitdovend CP CALOG A (kl A2) CP CP PERSONEEL ALG SECR. / BALIE / DET OPS /FED TAKEN Uitdovend CALOG A (kl A1) + CALOG B 1 +C 3 APO HINP 1 HINP 1 LOGISTIEK CALOG B 1 CALOG B 1 CALOG B 1 +C1 +D 1 CALOG C 10 INTERV / ZONALE PERMANENTIE ICT SLACHTOFFERBEJEGENING CP 1 CALOG B 1 +C1 HINP Politieassistent 2 HINP 14 CALOG B 1 M.A. INP + Det INP CIC 52 COMMUNICATIE WW / LOKAAL POLITIEONTHAAL Uitdovend CP CALOG B 1 CP 1 HINP Projectbegeleider 1 HOVE VERKEER HINP 1 CP 1 INP 5 HINP 1 EDEGEM INP 8 HINP 1 CALOG B 2 INP 9 RECHERCHE KONTICH-WAARLOOS CP HINP 1 HINP 3 INP 8 INP 6 CALOG C 1 LINT HINP 1 INP 5 AARTSELAAR HINP 1 INP 7 CALOG C 1/2
61 Beeld van de dienstverlening en de werking Uitvoering van de dienstverlening aan de bevolking MINIMALE WERKINGSNORMEN Voldoen we aan de minimale werkingsnormen?.. Hoe organiseren we de functionaliteiten? Wijkwerking Onthaal Zonale permanentie en interventie Politioneel Slachtofferbejegening Lokale opsporing en Lokaal onderzoek Handhaving Openbare Orde Voldoen we aan de door ons vooropgestelde kwaliteitsindicatoren? WIJKWERKING Datum registratie Aantal gemeenten in de zone Aantal inwoners Aantal wijkinspecteurs volgens de norm Reëel aantal wijkinspecteurs Aantal politieposten Capaciteit op jaarbasis Hove Zie bijlage Edegem Kontich Lint Aartselaar Norm: 1 wijkinspecteur op 4000 inwoners ONTHAAL Datum registratie Aantal gemeenten in de zone Aantal politieposten 5 5 Aantal uren daadwerkelijk fysiek onthaal in het centraal onthaalpunt Weekdagen Week-end / feestdagen 4 dagen 0800/1630 Kontich zaterdag / dag 0800/2000u Waarvan 1 permanent 24/24 Edegem 24/24 Capaciteit op jaarbasis Zie bijlage Norm: per dag 12 uur fysiek onthaal in het centrale onthaalpunt + contacteerbaar d.m.v. technische infrastructurele maatregelen INTERVENTIE EN ALGEMEEN TOEZICHT Datum registratie Aantal interventieploegen Aantal piekploegen Capaciteit op jaarbasis Aantal Voorziene uurvorken Aantal Voorziene uurvorken 2 7/14 14/22 22/07 Norm: 1 continuploeg + 1 piekploeg 84 uur / week 1 Alle dagen = 1 man = 14/22 vr & za = 2 man = 22/07 Zie bijlage
62 POLITIONELE SLACHTOFFERBEJEGENING Datum registratie Gespecialiseerde medewerker beschikbaar (ja / neen) Ja Wijze waarop de permanente beschikbaarheid geregeld is Intern de zone geregeld Samenwerkingsverband met andere PZ /Fedpol Capaciteit op jaarbasis Zie bijlage 3 vaste medewerkers 8 slachtofferbejegenaars terugroepbaar 24/24 Norm: 1 gespecialiseerd medewerker continu terugroepbaar Medewerking aan Tam verhoren (zie protocol) X Neen LOKALE OPSPORING EN ONDERZOEK Organisatievorm Datum registratie Globaal effectief zone Effectief operationeel kader Lokale recherchedienst (met vaste medewerkers) Aantal FTE Polyvalente of flexibele opsporingsen onderzoekscapaciteit Aantal FTE of uren Capaciteit op jaarbasis Zie bijlage Norm: 10 % van het operationeel effectief voor zones met globaal effectief > 230, 7% van het operationeel effectief met een minimum van één ploeg (2 mw) voor de weekdagen, voor de andere PZ HANDHAVING OPENBARE ORDE Permanentie OBP en OGP Datum registratie OBP Ja Interzonale samenwerking Neen OGP Ja Interzonale samenwerking Neen Norm : 1 OBP permanent bereikbaar en terugroepbaar Voldoen we aan de door ons vooropgestelde kwaliteitsindicatoren?.
63 Andere operationele diensten VERKEERSDIENST Organisatievorm Datum registratie Globaal effectief zone Effectief operationeel kader Lokale verkeersdienst (met vaste medewerkers) Aantal FTE Polyvalente of flexibele capaciteit Aantal FTE of uren Capaciteit op jaarbasis Zie bijlage Norm: 10 % van het operationeel effectief voor zones met globaal effectief > 230, 7% van het operationeel effectief met een minimum van één ploeg (2 mw) voor de weekdagen, voor de andere PZ BELEIDSMEDEWERKING Hekla heeft 5 vertegenwoordigers in het provinciale netwerk van beleidsmedewerkers, waarvan 1 in het stuurteam. Momenteel zijn er door mobiliteit maar 3 medewerkers. Er wordt voorzien in een vierde medewerker die de nodige opleidingen zal volgen. Er zijn 3 medewerkers in de werkgroep voor procesarchitectuur TECHNOPREVENTIE Er waren 2 volledig gevormde Technopreventief adviseurs. Zij volgden de volledige cursus met meerdere modulen. Door mobiliteitheeft 1 adviseur onze zone verlaten. De overgebleven medewerker krijgt steun van telkens 1 wijkinspecteur uit elke site, dus 5 inspecteurs die een beperkte vorming TPA volgden. In de toekomst moet overwogen worden 1 extra technopreventief adviseur te vormen. We wachten het aanbod van de politiescholen af.
64 OPDRACHTEN EN TAKEN VAN FEDERALE AARD ARROCOM Vanaf 2009 werd een protocol afgesloten met alle politiezones van het arrondissement Antwerpen. Daarin is bepaald dat de federale taken met betrekking op uitvoering van ordediensten waarvoor specifiek opgeleid en uitgerust personeel vereist is, uitgevoerd worden door de PZ Antwerpen. Ter compensatie worden personeelsleden van de andere politiezones van het arrondissement ingezet bij risicoloze evenementen met grote impact op het grondgebied van de PZ Antwerpen HYCAP HYCAP of gehypothekeerde capaciteit is één van de basisfunctionaliteiten bij opstart van de geïntegreerde politie gestructureerd op twee niveau's. Het bestaat er in dat 7% van de operationele capaciteit binnen de 24 uur moet kunnen geleverd worden aan het federaal niveau. In het kader van het protocolakkoord met Antwerpen worden deze diensten door PZ Antwerpen uitgevoerd indien ze beteugelend zijn ARROSOL Het systeem Arrosol, wat staat voor 'arrondissementssolidariteit' bestaat uit een mogelijke levering van 2% van het operrationeel effectief dat binnen het arrondissement als steun aan andere zones moet kunnen geleverd worden na voldoende inzet van eigen personeel. In het kader van het protocolakkoord met Antwerpen worden deze diensten door PZ Antwerpen uitgevoerd indien ze beteugelend zijn DIEFSTAL IN WONING (DIW) Een gelijkaardig systeem wordt ontwikkeld in het kader van DIW, waarbij 4 zones; HEKLA, MINOS, RUPEL en ZWIJNDRECHT doorgedreven samenwerken volgens de principes van de HYCAP-solidariteit? Federale en arrondissementele opdrachten samengeteld Jan 35,50 134,75 128,50 0,00 133,50 60,50 0,00 Feb 7,00 30,00 68,00 0,00 0,00 0,00 77,50 Mrt 19,30 0,00 47,50 0,00 140,50 0,00 16,00 Apr 184,00 191,00 265,00 110,00 120,00 115,50 69,00 Mei 0,00 0,00 299,50 0,00 44,00 219,75 265,75 Jun 78,00 0,00 145,50 185,50 50,00 250,75 160,50 Jul 72,30 25,00 233,00 68,00 135,00 244,50 159,25 Aug 70,00 0,00 303,25 134,50 92,50 189,25 236,00 Sep 0,00 0,00 370,25 388,75 91,75 70,50 85,00 Okt 16,00 67,00 432,15 49,50 246,00 0,00 0,00 Nov 90,00 0,00 150,50 167,50 54,00 0,00 59,00 Dec 72,30 26,00 338,00 209,75 45,50 18,00 40,50 opleiding 0,00 0,00 0,00 0,00 89,75 217,75 214,00 TOTAAL 644,40 473, , , , , ,50 Kredietlijn Rest % verbruik 3338, , , , , , , , ,25 583, , , , ,50 19% 14% 83% 37% 35% 39% 39% 10 Miles, Antwerp Pride, nationale staking / vervanging cipiers, bewaking gevangene uza, BK Wielrennen, Tomorrowland, Waregem Koerse, IPA-Zuid, Actie DIW PZ Noord.
65 BIJDRAGE AAN HET NATIONAAL VEILIGHEIDSPLAN Het engagement van de politiezone HEKLA, blijft hier steeds gelden. Naargelang prioritaire fenomenen uit het nationale veiligheidsplan, de kop op steken binnen onze zone, zullen wij niet nalaten deze op te nemen en samen te werken met onze partners. Beheer van de publieke ruimte: Informatiebeheer bestuurlijke politie: Dit vormt niet echt een probleem binnen de zone, maar we blijven alert, met de nadruk op de inbreng van de wijkinspecteur als eerste antenne. Een bijdrage tot de aanpak van overlast: Dit werd weerhouden als een prioriteit binnen de zone. Genegotieerd beheer van de publieke ruimte: Vormt momenteel geen probleem binnen onze zone; Leiding van de operaties: De nodige verantwoordelijkheden worden zoals in het verleden genomen. De verkeersveiligheid: Dit blijft een prioriteit binnen de zone. De doelstelling worden verder in dit werk uiteengezet. De criminaliteitsfenomenen: Deze fenomenen worden op niveau zone opgevolgd, wanneer ze de kop opsteken, zullen wij niet nalaten hieraan mee te werken. OPDRACHTEN EN TAKEN TEN VOORDELE VAN DERDEN Er zijn geen opdrachten ten voordele van derden binnen onze zone.
66 De Interne werking MANAGEMENT VAN DE MEDEWERKERS AANWERVINGS- EN SELECTIEBELEID (PROCEDURE). De organieke tabel werd onlangs opgetrokken met 5 medewerkers, dit om het hoofd te kunnen bieden aan het dreigende tekort op de arbeidsmarkt. Het ligt niet in de bedoeling, meer politiemensen aan te trekken, doch de inertie tussen pensionering en rekrutering, te kunnen opvangen. Hier wordt ook ingespeeld op de maatschappelijke evolutie in de opleidingen, met bachelor, master, De termijnen van afstuderen zullen grondig wijzigen met gevolgen voor de politiezones. Een aspirant politieassistente startte de opleiding in 2011 en heeft ons in de loop van 2012 vervoegt voor enkele stageperiodes. Vanaf 1 februari 2013 maakt zij deel uit van ons korps. Er dient een inspanning geleverd om personeel voor de verkeersdienst en het middenkader aan te trekken. Momenteel is er een tekort aan middenkaders OGP, dit is niet alleen in onze zone waar te nemen. In de loop van 2013 werd een aanvraag tot detachering ingediend ORGANISATIE EN WERKING DIENST INTERN TOEZICHT. Interne onderzoeken / Bronnen jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Rechtstreeks Op vraag van HEKLA Op vraag van burgemeester(s) Op vraag van Procureur des Konings Op vraag van Comité P Op vraag van de Algemene Inspectie van de Federale en de Lokale politie Op vraag van Directie van de operationele politionele informatie Totaal Intern Onderzoek Intern Onderzoek jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec In behandeling Gefundeerd Niet gefundeerd Totaal
67 ORGANISEREN MTO. In de loop van 2010 werd een MTO uitgevoerd door IGEAN. Er is een rapport beschikbaar. De resultaten werden geduid aan alle medewerkers op de HEKLA-dagen en op het BOC. HEKLA is vergelijkbaar met andere politiezones, met enkele aandachtspunten. Op deze punten zal bijgestuurd worden, het betreffen echter minieme afwijkingen t.o.v. de gemiddelden. IGEAN heeft dan ook deze opmerkingen verder onderzocht, door een verdere bevraging van medewerkers. Hieruit worden de nodige lessen getrokken. Een aantal bijsturingen werden uitgevoerd in Wij volgen de nacht- en weekendprestaties op en corrigeren tijdig. De onderbreking na X-aantal opeenvolgende dienstprestaties werd reeds aangepast OPSTELLEN OPLEIDINGS- EN ONTWIKKELINGSPLAN. Jaarlijks worden de nodige budgetten voorzien. De opleidingsplannen zullen verwerkt worden in de evaluatiecyclus a.d.h.v. planningsgesprekken, zodat duidelijke afspraken tussen dienstoverste en medewerker vervat worden. Door een lijst van gemaakte fouten te exploiteren worden disfuncties gedetecteerd en kan hierop bijgestuurd worden. Er werden hieromtrent reeds handleidingen verspreid. Op de planning werd een stafvergadering FOCUS gepland op met vervolg in Op deze stafvergadering zal een aanzet gegeven worden en de basis gelegd worden voor de verdere opleidingsplannen INVENTARISERING KENNIS EN VAARDIGHEDEN PERSONEEL. Terug te vinden in GALOP, waar een grote inspanning werd geleverd om de nodige gegevens in te brengen AANBOD VORMINGEN / OPLEIDINGEN. De meeste opleidingen voor personeelsleden gaan door in de politiescholen, vooral in de Provinciale Politieschool van Antwerpen (Vesta). Zij sturen drie keer per jaar hun vormingsaanbod door. Meer gespecialiseerde opleidingen gaan vaak door in Brussel, zoals de rechercheopleidingen aan de Federale Rechercheschool. In de periode gaat het opleidingsbeleid van de politiezone geprofessionaliseerd worden, door het concretiseren van de individuele en collectieve opleidingsplannen. Aantal personen Inschrijvingen jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Functionele opleiding Gecertificeerde opleiding Ingangsproeven Geweldsbeheersing GPI Training Schietoefening
68 MENTORSCHAP Het tijdelijk gebrek aan mentoren, door de verjonging van ons korps, wordt opgevangen door peterschap. Medewerkers met enige ervaring, die nog niet in aanmerking of in de mogelijkheid waren, het brevet mentor te verwerven, nemen een nieuwkomer tijdelijk onder de vleugels. Mentorschap (begeleiden van stagiairs: BASISKADER - MIDDENKADER - OFFICIERENKADER - STUDENTEN) Kader jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Burger Man Vrouw Basiskader Man Vrouw Middenkader Man Vrouw Politieassistent Man Vrouw Officierenkader Man Vrouw TOTAAL Opleidingscentrum Gewenningsstage Participerende stage Opleiding in operationele situaties Aantal Geslacht Burger UG - Criminologie 13/02 tot 15/05/ VROUW Burger VUB - Criminologie 27/02 tot 16/04/ MAN Burger KDG Hogeschool tot VROUW Aspirant inspecteur Campus Vesta 28/03 tot 11/05/ MAN Aspirant inspecteur Campus Vesta 09/01 tot 10/01/ /04/ tot 01/05/ /09 tot 22/10/ VROUW Aspirant inspecteur Campus Vesta 09/01 tot 10/01/ /04/ tot 01/05/ /09 tot 22/10/ MAN Aspirant hoofdinspecteur Campus Vesta 09/05/ tot 08/06/ /03 tot 18/04/ VROUW Aspirant hoofdinspecteur Campus Vesta 30/04 tot 08/06/ MAN Aspirant hoofdinspecteur - PA Campus Vesta 06/08 tot 17/08/ VROUW Aspirant Commissaris Campus VESTA - Provinciale Politieschool Antwerpen
69 Begeleiding (aantal uren) en opvolging van nieuwe medewerkers (Peter/meter/mentor-hulpmentor) Uren 1529: : BETREKKEN VAN MEDEWERKERS EN /OF BELANGHEBBENDEN BIJ HET INVOEREN VAN VERBETERINGEN. Er wordt steeds getracht bottom-up te werken door een terugkoppeling. De toegepaste processen worden geduid: dit doe je al vele jaren goed. Daarna wordt teruggekoppeld naar het EFQM-model, waardoor een kapstok getoond wordt, die daarna in andere processen kan toegepast worde. Deze werkwijze bewijst zijn nut, t.o.v. het louter verkondigen van theorie, die niet altijd te bevatten is op de werkvloer. Diverse werkgroepen ondersteunen het beleid bij specifieke problemen. De prioriteiten voor het zonaal veligheidsplan worden ook bevraagd aan de medewerkers en de resultaten worden nog verwerkt SYNDICAAL OVERLEG BOC. Binnen de Lokale Politie HEKLA worden drie vergaderingen gehouden per jaar. Mede door de goede en constructieve verstandhouding binnen het informeel syndicaal overleg HEKLA en het BOC-welzijn verloopt dit basisoverleg zeer vlot. De voorbereidende initiatieven gericht op communicatie, transparantie en afspraken dragen ertoe bij dat de beslissingen binnen het BOC een breed draagvlak kennen Totaal Informeel Formeel EVALUATIEGEBEUREN PROCEDURE. Tijdens 2012 werd een grote inspanning geleverd om de evaluatieprocedure op kruissnelheid te krijgen. Deze inspanning werd succesvol beëindig, zodat momenteel buiten grote uitzonderingen alle evaluatiedossiers binnen de opgelegde termijnen vallen. De functioneringsnota wordt met succes toegepast. Hier werd nogmaals het belang aangestipt van de positieve functioneringsnota, als tool voor een optimaal personeelsmanagement. In 2012 werd getracht het opleidingsplan te verwerken in de evaluatie INPLAATSSTELLING SYSTEEM ERKENNING WAARDERING (FELICITATIES EN KLACHTEN) Alle interne en externe felicitaties worden stelselmatig geregistreerd en worden op de politiebriefing naar voor gebracht voor het hele korps. De felicitaties alsook de klachten worden op het politiecollege als eerste punt besproken. Daarna worden ze geklasseerd in het persoonlijk dossier.
70 VERTROUWENSPERSOON PROCEDURE INPLAATSSTELLING. In het K.B. van 30 maart 2001 (mammoetbesluit), artikel III.VII.3, tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten bepaalt dat in elke politiekorps een vertrouwensdienst moet worden opgericht. Concreet betekent dit dat een of meer personen worden aangewezen als vertrouwenspersoon in het raam van de wetgeving inzake bescherming tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk (wet op het wezlijn). Binnen de Lokale Politie HEKLA zijn commissaris Alex Van Landewyck en inspecteur Gerda Van den Neucker, aangewezen als vertrouwenspersonen. Beide personeelsleden hebben de bevestiging bekomen op het BOC van en hebben de cursus "opleiding vertrouwenspersonen gevolgd in mei - juni Zij hebben als taak raad te geven en hulp te bieden aan personeelsleden die het slachtoffer waren van geweld, pesterijen en/of ongewenst seksueel gedrag en bij te dragen tot een informele of formele oplossing van het probleem Consultaties Aantal BEVORDEREN VAN PREVENTIE EN WELZIJN OP HET WERK. Externe Preventieadviseur arbeidsgeneeskundige dienst (PROVIKMO) In het raam van de wettelijke verplichtingen inzake arbeidsgeneeskundig toezicht, werd door de Lokale Politie HEKLA een overeenkomst gesloten met de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk IKMO, met zetel te Puurs, afdeling Edegem. Dit werd ook bevestigd in het BOC van Deze dienst staat in voor de periodieke medische onderzoeken, de inentingen, de medische controles, onderzoeken na ziekte, ongeval of bevalling, onderzoeken in het raam van de medische vrijstellingen en de rondgang infrastructuur. Dokter Ann Dhondt is aangeduid als de arbeidsgeneesheer binnen PROVIKMO voor onze politiezone. Interne Preventieadviseur gemeenschappelijke dienst (IGEAN) In het KB Welzijnsbeleid wordt de planmatige integratie van de preventie van de beroepsrisico's, in het beleid van de ondernemingen, beschreven. Dit steeds met het welzijn van de werknemers voor ogen volgens een zogenaamd dynamisch risicobeheersingsysteem. Dit alles vertaalt zich in een globaal preventieplan. Op dit preventieplan enten zich de opdrachten van de preventie en beschermingsdiensten beschreven in het KB van 27 maart In ditzelfde besluit wordt de verdeling gedaan tussen wat intern in de onderneming kan gebeuren en wat extern moet gebeuren. Dit wordt vastgelegd in de kernopdrachten die elke interne dienst minstens moet vervullen. Bij dit alles wordt rekening gehouden met de grootte van het bedrijf en zijn risicograad. Voor de Lokale Politie Hekla werd IGEAN (Intercommunale Grondbeleid en Expansie Antwerpen C.V.) aangeduid. Dit werd bevestigd in het BOC van De heer Luc Verstraete is onze interne preventieadviseur. Externe dienst voor de opvang van slachtoffers van geweld, pesterijen en ongewenst seksueel geweld op het werk Ingevolge de wijzigingen aan de wet op het welzijn (Wet van 11 juni 2002) is de aanduiding van een externe preventieadviseur een verplichting. Deze preventieadviseur is gespecialiseerd in psychosociale aangelegenheden van het werk en van geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk. Voor de Lokale Politie HEKLA is IGEAN, Interne dienst voor preventie en bescherming op het werk, aangewezen om de 'preventieadviseur psychosociale zake' bij noodzaak ter beschikking te stellen.dit werd bevestigd in het BOC van Ongeacht de vereiste kwalificaties wordt de eerste opvang toegewezen aan de vertrouwenspersonen van de zone. Consultaties Aantal
71 COMITÉ PREVENTIE EN WELZIJN OP HET WERK Aantal Werkvergadering risicoanalyse 2011 Brandpreventie theoretische benadering HEKLADAGEN 24/1-31/1-7/2/2011 Bedrijfsbezoek naar de schietstand in Klein Willebroek op 16/02/2011 Bedrijfsbezoek op datum van 07/07/2011 "Stoppen met roken" (VRGT) sessie op 21/09/2011 Bedrijfsbezoek naar de schietstand in Campus VESTA op 09/11/2011 Evacuatieoefening - brand- 10/11/2011 Bedrijfsbezoek hoofdcommissariaat 23/12/ Comité voor preventie en bescherming op het werk is in 2012, 3 keer samengekomen: de brandbeveiliging oefening (11/10/2012) en tweemaal om de werkcolleges met betrekking risicoanalyse 26/09/2012) en voor het jaaractieplan(19/09/2012). Hieruit bleek dat wat de gebouwen aangaat, de dossiers optimaal zijn en dat er minder aan- of opmerkingen waren. Dit heeft te maken met het feit dat het hoofdgebouw nu ook heel wat personeelsleden onderbrengt en dat de verschillende sites de nodige aandacht hebben gekregen en daardoor de nodige aanpassingswerken werden uitgevoerd. Het basis overlegcomité voor de politie nummer 48 is in 2012, 3 keer informeel en 3 keer formeel bijeengekomen. De data van de informele overleg waren - 23 februari 2012, 23 mei 2012 en 02 oktober de informele vergaderingen maken de formele vergaderingen soepeler. De data van de formele overleg waren - 15 maart 2012, 21 juni 2012 en 18 oktober de hoogtepunten waren de individuele uitrusting van de individuele veiligheidsbril en oorbeschermers voor de schietstand IGEAN (interne preventieadviseur) en de arbeidsgeneesheer(provikmo) (externe preventieadviseur) werden er intensief bij betrokken gelet hun advies. Het dossier is eind 2012 afgerond, met als resultaat dat de operationele personeelsleden de veiligheidsbril en de oorbescherming hebben ontvangen hebben als nieuwjaarsgeschenk. Het administratief personeel (Calog) hebben een plaid mogen in ontvangst nemen. De veiligheid van de gebouwen en infrastructuren hebben zoals steeds prioriteit.
72 MANAGEMENT VAN DE MIDDELEN
73 MANAGEMENT VAN DE PROCESSEN IMPLEMENTEREN VAN PROCESSEN DOORHEEN DE ORGANISATIE DOOR INTRODUCTIE TRAINING BEGELEIDING. Het managen van processen heeft tot doel een meerwaarde te creëren voor een specifieke politieklant. Het moet uiteraard de bedoeling zijn dat de politie de zogenaamde klant bevraagt over wat deze meerwaarde precies inhoudt om die te vertalen en te operationaliseren naar processen binnen de organisatie. Bij een primair proces bijvoorbeeld zal bij calltaking de nodige aandacht worden besteed om de oproep van een klant zo professioneel mogelijk te beantwoorden. Vervolgens beschrijft het proces de diverse activiteiten die onze politieorganisatie uitvoert om een professioneel antwoord te verstrekken aan de initiële oproep: Onthalen en behandelen van klachten en aangiften Navolgende onderzoeken Noodhulp verlenen Gebeurtenissen beheren Toezien en handhaven Adviseren en informeren Naar analogie met de primaire processen worden ook ondersteunende processen afgebakend op basis van verwachtingen van de belanghebbenden van politie. Op vlak van Personeel is er nood aan een procesarchitectuur rond: Beheren van de personeelsformatie Begeleiden en ontwikkelen van medewerkers Inzetten van medewerkers Op vlak van middelen is er nood aan een procesarchitectuur rond: Verwerven van middelen en diensten Beheren en inzetten van middelen en diensten Op vlak van informatie is er nood aan een procesarchitectuur rond: Gericht delen van informatie en kennis In de besturingsprocessen kiest de politiezone haar koers voor de volgende jaren. Welke zijn de resultaten die de politiezone wil boeken op lange termijn. Deze vinden hun vertalingen in concrete doelstellingen, structuur op basis van een organigram, taken/bevoegdheden/verantwoordelijkheden, enzovoort. In functie van deze koers worden begrotingen opgesteld en aankopen van middelen gepland. Er zetelen 3 medewerkers van de zone in de nationale werkgroep procesarchitectuur. De resultaten worden opgevolgd en er is benchmarking tussen de zones.
74 Samenwerking Realisaties van de samenwerkingsverbanden die werden afgesloten met diverse klanten / leveranciers / partners Protocol samenwerking GPI 48 met betrekking tot de bovenlokale samenwerking in het kader van geweldbeheersing tussen de politiezones HEKLA, Minos, Rupel en Willebroek Interne afspraak tussen gemeente Edegem en PZ Hekla: beheer en gebruik verkeerspark Fort Protocolakkoord houdende de leiding bij noodsituaties voor het Arrondissement Antwerpen Bijzondere samenwerkingsovereenkomst tussen de politiediensten van het arrondissement Antwerpen inzake de afkondiging en de organisatie van een kern- en speractie en het politiealarm Protocol tussen de lokale politie en de federale gerechtelijke politie Antwerpen inzake een geïntegreerde en integrale aanpak van fenomenen Protocol: samenwerking tussen de gerechtsdeurwaarders en de lokale politie in het gerechtelijk arrondissement Antwerpen Protocolakkoord houdende het Politioneel Interventie Plan (PIP) voor de provincie Antwerpen VEILIGHEIDSPROTOCOL MIDDELBARE SCHOLEN EDEGEM/HOVE/KONTICH PLP Samenwerkingsprotocol PROCOLL De toepassing van artikel 9 wet 26 juni 1990 betreffende de bescherming van de persoon van de geesteszieke op het gebied van de gedwongen opname ter observatie in spoedeisende gevallen - gerechtelijk arrondissement Antwerpen? OPERATIONEEL PROTOCOL TUSSEN CSD ANTWERPEN EN DE POLITIEZONE HEKLA inzake tijdelijk ter beschikking stellen van 1 personeelslid als steun voor het communicatiecentrum van de federale politie te Antwerpen ( ) VOORSTEL TOT LOKAAL PROTOCOLAKKOORD AIK GERECHTELIJK ARRONDISSEMENT ANTWERPEN PROTOCOL LOGISTIEKE STEUN TUSSEN DE FEDERALE POLITIE VERTEGENWOORDIGD DOOR DE DIRECTEUR-GENERAAL VAN DE MATERIELE MIDDELEN (DGM) EN DE DIRECTEUR?COORDINATOR ANDERZIJDS EN TUSSEN DE OVERHEDEN VAN DE LOKALE POLITIEZONE HEKLA INTERZONALE SAMENWERKING TUSSEN DE POLITIEZONES MINOS (5351) en HEKLA (5349) 23/01/2004 PROTOCOLAKKOORD TUSSEN DE PROVINCIALE VERKEERSEENHEID ANTWERPEN (WPR) EN DE CSD EN DE LOKALE POLITIEZONES SAMENWERKINGSPROTOCOL OVER DE BEHANDELING VAN MILIEUKLACHTEN EN MILIEU- OVERTREDINGEN TUSSEN POLITIEZONE HEKLA (5349) EN DE GEMEENTE KONTICH SAMENWERKINGSPROTOCOL OVER DE BEHANDELING VAN MILIEUKLACHTEN EN MILIEU- OVERTREDINGEN TUSSEN POLITIEZONE HEKLA (5349) EN DE GEMEENTE LINT OVEREENKOMST BETREFFENDE DE VERKEERSVEILIGHEID TUSSEN DE MINISTER VAN MOBILITEIT (FOD MIBIZ) EN DE POLITIEZONE HEKLA INTERZONALE SAMENWERKING TUSSEN DE POLITIEZONES RUPEL (5351) en HEKLA (5349) PROTOCOL TUSSEN DE FEDERALE POLITIE GDA ANTWERPEN EN DE LOKALE POLITIE HEKLA inzake de informantenwerking en de aanwending van bijzondere opsporingsmethoden CONSENSUSNOTA OVER DE UNIFORME WERKING VAN DE RECHERCHEDIENSTEN VAN DE POLITIEZONES VAN HET GERECHTELIJK ARRONDISSEMENT ANTWERPEN PROTOCOL TUSSEN DE FEDERALE POLITIE GDA ANTWERPEN EN DE LOKALE POLITIEZONES ZARA, ZWIJNDRECHT, RUPEL, NOORD, HEKLA, GRENS, MINOS, BRASSCHAAT, SCHOTEN EN VOORKEMPEN inzake het audiovisueel verhoor van minderjarigen OB A 59/2: BEVOEGDHEID, TAAKVERDELING EN TAAKAFSPRAKEN POLITIEDIENSTEN ARRONDISSEMENTELE ONDERZOEKSPRIORITEITEN PROTOCOL TUSSEN DE FEDERALE POLITIE GDA ANTWERPEN EN DE LOKALE POLITIE HEKLA inzake een geïntegreerde en integrale aanpak van fenomenen TOEDREDINGSPROTOCOL VOOR DE LOKALE POLITIE TUSSEN DGM (vertegenwoordigd door het diensthoofd van de dienst van de persoonlijke uitrusting (DMPE) ) EN DE LOKALE POLITIE HEKLA OB A 59/2: HET ONDERZOEK VAN MISDRIJVEN WAAR POLITIEAMBTENAREN OF LOKALE POLITIEKE MANDATARISSEN BIJ BETROKKEN ZIJN ALS VERDACHTE, SLACHTOFFER OF GETUIGE PROTOCOL LOGISTIEKE STEUN AFGESLOTEN TUSSEN DE OVERHEDEN VAN DE LOKALE POLITIEZONE HEKLA EN DE FEDERALE POLITIE VERTEGENWOORDIGD DOOR DE DIRECTEUR- GENERAAL VAN DE MATERIELE MIDDELEN (DGM) EN DE DIRECTEUR-COORDINATOR
75 Interzonale, bovenlokale en internationale politiesamenwerking Protocol GEOV werd ondertekend door de politieraad op Een samenwerkingsprotocol in verband met de taakverdeling tussen lokale en federale politie met betrekking tot gerechtelijke opdrachten. Protocol tussen federale gerechtelijke politie Antwerpen (FGP) inzake geïntegreerde aanpak van fenomenen. Operationeel protocol CSD tijdelijk ter beschikking stellen 1 personeelslid PZ HEKLA aan CICAN. Voorstel tot lokaal protocolakkoord AIK. Videoverhoor minderjarigen (TAM). Informantenwerking, aanwending bijzondere opsporingstechnieken en inzet recherche met parket. Comité P: uitwisseling gegevens betreffende onderzoeken, klachten, aangiften,. met PZ Rupel en MINOS in het kader van PLP27. Protocol logistieke steun DGM Federaal DIRCO PZ HEKLA. Verkeersveiligheidsovereenkomst. Protocolakkoord tussen verkeerseenheid Antwerpen (WPR) CSD lokale politiezones. OB A 59/2 Het onderzoek van misdrijven waar politieambtenaren of politieke mandatarissen van de lokale politie betrokken zijn. PIP (Politioneel InterventiePlan) voor de provincie Antwerpen. met de provinciale radiokamer CICAN is een protocol in ontwikkeling SLA (service level agreement). een nieuw samenwerkingsakkoord in het kader van diefstal in woningen wordt uitgewerkt Andere protocols of samenwerkingsakkoorden met niet politionele partners en derden Prorela vredegerecht. Protocol met De Lijn. Samenwerkingsprotocol over behandeling milieuklachten en overtredingen met de gemeente Kontich. Samenwerkingsprotocol over behandeling milieuklachten en overtredingen met de gemeente Lint. Scholenprotocol jeugdcriminaliteit PLP41. Protocol met de gerechtsdeurwaarders en de lokale politiezones van het arrondissement Antwerpen. Samenwerkingsprotocol dringende gedwongen opname geesteszieken arrondissement Antwerpen. eveneens neemt HEKLA deel aan de werkgroep tot het opstellen van SLA voor de werking van het interventiekorps. Werkgroep CREA in de schoot van AKO en ARO tot bepaling van samenwerking in kader van Intentieverklaring tot geïntegreerde arrondissementele aanpak van rondtrekkende dadergroeperingen, verdachte handelingen en diefstallen in woningen.
76 Synthese van de bestede capaciteit Hier werd een berekening gemaakt op basis van de toestand op De capaciteit voor de periode werd weergegeven. dienst capaciteit % beleidsvast % beleidsvrij Commando, leiding en beheer 28:800 3,6 28:000 3,8 0:0 Operaties en federale taken 10:800 1,3 10:800 1,4 0:0 Interne en externe communicatie 12:000 1,5 12:000 1,6 0:0 ICT 12:000 1,5 12:000 1,6 0:0 Personeel en middelen 39:000 4,8 39:000 5,2 0:0 Algemeen secretariaat en balie 40:800 5,0 40:800 5,4 0:0 Lokale recherche 60:000 7,4 49:168 6,6 3:352 Slachtofferbejegening 18:000 2,2 18:000 2,4 0:0 Verkeer 55:800 6,9 35:088 4,7 20:712 Zonale permanentie en interventie 276:000 34,0 257:888 34,2 18:112 Wijkwerking en onthaal 259:800 32,0 250:500 33,2 9:300 TOTAAL 813: :244 51:476 6,33% Jaarlijks 12:869 opm: er is geen rekening gehouden met langdurige afwezigheid wegens vb zwangerschap, ziekte,
77 3 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 73
78 De vorige strategische doelstellingen evaluatie en te trekken lessen Vorig zonaal veiligheidsplan (2013) Zonaal veiligheidsplan (2013) Het zonaal veiligheidsplan , van onze politiezone, werd in december 2008, goedgekeurd door de Ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie, nadat het door de zonale veiligheidsraad werd voorbereid. Voor 2012 werden de laatste actieplans voor deze 4-jarige cyclus ingediend en verlengd tot Naast het overzicht van de criminaliteit, de te besteden politiecapaciteit in dagelijkse werking en federale taken, voorziet dit plan in de projectmatige aanpak van de door de veiligheidsraad weerhouden belangrijkste veiligheidsproblemen. Er werd ook rekening gehouden met de prioriteiten in het nationaal veiligheidsplan. Prioriteiten veiligheidsfenomenen: Diefstallen in woningen Verkeersveiligheid Overlast bij jongerenfuiven Intrafamiliaal geweld Deze prioriteiten en aandachtspunten, al zeggen ze het zelf, zullen onze bijzondere aandacht wegdragen. Op deze fenomenen zullen we in het bijzonder gaan werken, zonder onze dagdagelijkse taken uit het oog te verliezen. Duiken plotseling andere probleemsituaties op dan zullen we niet nalaten hier ook aan te werken, dit behoort ook tot onze taak. Prioriteiten optimale bedrijfsvoering: Betere bekendmaking van de wijkinspecteurs Optimalisering van de bedrijfsvoering n.a.v. de verhuis naar het nieuwe hoofdcommissariaat Deze prioriteiten betreffende interne werking hebben te maken met het optimaal benutten van de opportuniteiten die ons geboden worden door de verhuis naar ons nieuw hoofdcommissariaat, op de Prins Boudewijnlaan. Door het samenbrengen van al onze diensten, met uitzondering van de wijkposten, kunnen en dienen we onze werking te verbeteren. Binnen elke dienst zullen actieplans uitgewerkt worden. Ook wordt een specifiek actieplan uitgewerkt om onze wijkagenten een grotere bekendheid te geven bij onze bevolking. In dit kader werden in elke gemeente fietstochten georganiseerd, samen met de wijkinspecteurs en lokale postoversten.
79 Behaalde strategische doelstellingen. vorig zonaal veiligheidsplan Resultaten Diefstal in woningen Hove Edegem Kontich Lint Aartselaar Totaal Stijging / Daling % t.o. vorige jaar -11% 27% 8% 27% Hove Edegem Kontich Lint Aartselaar Totaal Reflectie op diefstallen in woningen Als we de aantallen over de 4 jaren vergelijken, bemerken we een stijging met 27% in het eerste en derde jaar. Het laatste jaar, 2012 bekomen we een daling met 11%. Deze tendens zet zich momenteel sterk verder in de loop van Er werden allerhande recherche- samenwerkingsverbanden opgezet en er werd heel hard ingezet op preventie en degelijke vaststellingen. Mogelijk werd hierdoor een kentering bekomen, al is dit niet met zekerheid te bepalen.
80 76 Verkeer Resultaten Snelheid bemande controles in de vlucht Aantal metingen Aantal gecontroleerde voertuigen Werkelijk aantal overtreders Percentage overtreders 6,3% 7,4% 6,9% 7,3% Bemande controles in de vlucht met interceptie Controles Gecontroleerde voertuigen Geintercepteerde voertuigen Aantal overtredingen Percentage overtreders 6,1% 5,7% 7,1% 7,4% Wodca alcoholcontroles Gecontroleerde voertuigen Ademtesten >=0,22 <0, >=0,35 <0,65* >0,65 OI rijbewijs Bloedproef % overtredingen 10,3% 7,8% 10,5% 11,3%
81 77 Verkeersongevallen AD AG AGVL AG-ALCOHOL AG-ALCOHOL-VL AG AS ASVL AS-ALCOHOL AS-ALCOHOL-VL RDR 82 AS TOTAAL Gewonden Type Voetganger Fietser Bromfietser Motorfietser Bestuurder personenwagen Passagier personenwagen Bestuurder vrachtwagen Andere Totaal Zwaar vervoer Aantal overtredingen
82 78 Verkeersovertredingen Wegcode Overtredingen 1 Gr Overtredingen 2 Gr Overtredingen 3 Gr Overtredingen 4 Gr Totaal Verzekering (auto's) Verzekering (motorfietsen) Verzekering ( vrachtwagens)) Verzekering (bromfietsen) Verzekering (landbouwvoertg) Alcohol Drugs Technische eisen Inschrijving Rijbewijs Totaal Algemeen totaal PV waarschuwing Navolgend PV Reflectie op verkeer Het aantal overtreders snelheid blijft fluctueren rond de 7%. Er is een lichte verbetertrend te bemerken in het aantal verkeersongevallen met gekwetsten. De zwakste weggebruiker, blijft de fietser. Het aantal verkeersongevallen met stoffelijke schade, blijft een groot dark number bevatten en kan daardoor ook moeilijk beoordeeld worden. 2 jaren werden 3 verkeersdoden genoteerd en 2 jaren 1. Het aantal vaststellingen bij zwaar vervoer, neemt licht af, zonder dat we echt de oorzaak kennen. In het aantal vastgestelde overtredingen alcohol, is niet echt een verbetering vast te stellen. Er wordt nog steeds zwaar ingezet op het jongeren-pv en verkeerseducatie. De volledige resultaten vindt u in het jaarverslag.
83 79 Intrafamilaal geweld Resultaten Totaal aantal PV's Aanhoudingen / Arrestaties Hercontact door Slachtofferbejegening Reflectie op IFG Wij merken een licht gunstige tendens in IFG. Het aantal opgestelde PV neemt af. De arrestaties nemen ook licht af. Het aantal nodige hercontactnames, door onze dienst slachtofferbejegening kent ook een gunstige tendens. Dit heeft ook te maken met meerdere PV voor eenzelfde situatie, waardoor het aantal hercontactnames beperkt zijn.
84 80 Jongerenoverlast bij fuiven Resultaten Aantal gemelde fuiven Gepresteerde uren 615, Ingezet personeel Overleg met jeugddienst (uren) 5,00 8,00 24,00 0, Reflectie op jongerenoverlast bij fuiven Het aantal gemelde fuiven daalt terug na een stijging in de eerste jaren. We dienen hier attent voor te blijven, dit is onze vinger aan de pols en de enige mogelijkheid om kort op de bal te kunnen spelen. De gepresteerde uren fluctueren, maar blijven redelijk stabiel. Dit geldt ook voor het aantal ingezet personeel. Wij zijn momenteel terug werk aan het maken van het overleg met de partners, waaronder de jeugddiensten. Er wordt gewerkt aan een nieuw fuivenhandboek. De nieuwe geluidswet, stelt ons ook voor nieuwe afspraken en uitdagingen.
85 De strategische doelstellingen De voorbereidingen voor het zonaal veiligheidsplan Omgevingsanalyse: Prioriteitenmatrix: Capaciteitsbepaling: zie hiervoor pt2 Eind 2011 werd een beperkte veiligheidsenquête gevoerd door de federale politie in nauwe samenwerking met de zones enquêteformulieren werden volgens wetenschappelijke verdeelsleutel, verspreid onder de inwoners van HEKLA. Hierop kwam een grote respons en de resultaten werden statistisch verwerkt. Er waren 694 respondenten, waarvan 579 brieven en 115 online reacties via de website. 350 geldige antwoorden worden reeds aanvaard als wetenschappelijk relevant. U kan het resultaat van de enquête in bijlage vinden. Ook de politieraadsleden, burgemeesters en operationele politiemensen werden geraadpleegd inzake prioriteiten. (Zie hiervoor) In de zonale veiligheidsraad van 22 maart 2013 zijn de prioriteiten bepaald, later volgen de operationele en strategische doelstellingen. In de laatste zonale veiligheidsraad van 2013, zullen uiteindelijk de actieplans voor 2014 worden voorgesteld Prioriteitenbepaling In de zonale veiligheidsraad van , werden de prioriteiten bepaald. Na een omgevingsanalyse, bevragingen, zowel in- als extern, grondige strategische analyse en vergelijking van alle gegevens in een matrix, werd een resultaat bekomen. U kan deze matrixen hiervoor bekijken. De ZVR van maart besliste in consensus, volgende prioriteiten te weerhouden: - Diefstallen in woningen - Verkeer - Overlast, meer bepaald door: Geluidshinder Nachtlawaai Sluikstorten Vernielingen Vandalisme Drugs Het zijn bijna volledig de resultaten van de matrixen, over meerder jaren en vergeleken met de rest van het arrondissement, zonder stad Antwerpen. Intrafamiliaal geweld zal nog verder behandeld worden, maar in reguliere werking. Dit fenomeen is reeds zo goed in onze organisatie ingebed, dat dit moet mogelijk zijn, zonder hieraan afbreuk te doen.
86 Bespreking prioriteiten op ZVR van (zie verslag ZVR) De heer Neefs (DIRCO) geeft toelichting bij de bijgevoegde tabel over de totstandkoming en de bepaling van de prioriteiten. De matrix is richtinggevend. Uit de oefening die reeds werd gedaan blijkt dat er aan drie prioriteiten quasi hetzelfde belang wordt gehecht. Gelet op de start van de nieuwe legislatuur en de gewijzigde samenstelling van de (politieke) deelnemers aan de oefening, wordt geopteerd om het eerste deel van het ZVP, met Strategische Doelstellingen, tegen juni klaar te hebben. Na goedkeuring in september zouden dan tegen het einde van 2013 de acties kunnen worden bepaald. Burgemeester De Wit uit haar bezorgdheid over het feit dat, hoewel drugs (gebruik en dealen) een samenleving kunnen ontwrichten, drugsbestrijding bij de bepaling van de prioriteiten pas op de vijfde plaats komt. Na uitgebreide bespreking van het onderscheid tussen prioriteiten en reguliere acties én de verduidelijking door de heer Neefs dat, hoewel een thema niet als prioriteit wordt bestempeld, dit niet betekent dat het niet belangrijk is, wordt volgende keuze gemaakt: Prioriteiten: - Inbraak (algemeen en in woningen); - Verkeer: verkeersongevallen; - Overlast (bijzonder aandachtspunt drugs). In reguliere werking: - Inbraak in bedrijf/handelszaak; - Intrafamiliaal geweld.
87 Doelstellingen zonaal veiligheidsplan Diefstallen in woningen Tegen eind 2017, willen wij het probleem van de diefstallen in woningen beheersen, met inachtneming van de detectie en ontmanteling van rondtrekkende dadergroeperingen verantwoordelijk voor georganiseerde diefstallen, dit door een geïntegreerde aanpak via: preventie, reactie en nazorg. Verkeer Wij willen, tegen eind 2017, de verkeersonveiligheid binnen de politiezone HEKLA aanpakken, door het verhogen van de subjectieve en objectieve pakkans van de verkeersovertreders, teneinde de verkeersongevallen met lichamelijk letsel te doen dalen en mede door het creëren en beïnvloeden van een positief verkeersgedrag, evenals in te spelen op positieve attitudes. Overlast Tegen eind 2017 willen wij de overlast ontstaan door: geluidshinder, nachtlawaai, sluikstorten, vernielingen, vandalisme en drugs, in kaart brengen, de oorzaken detecteren, een maatregelenpakket aanreiken, om dit fenomeen via projectmatige aanpak te beheersen. Intern functioneren Wij willen, tegen eind 2017, de excellente politiezorg binnen onze zone optimaliseren. Dit door elke dienst, jaarlijks een actieplan binnen dit kader te laten uitvoeren, inclusief meetplan. Deze actieplans zullen, telkenmale voorgelegd worden aan de zonale veiligheidsraad.
88 84
89 4 HET COMMUNICATIEBELEID 85
90 Externe communicatie Een extern communicatieplan wordt uitgewerkt in de loop van Het voorstel ligt bij de korpschef Externe communicatie: De doelstelling van externe communicatie is de organisatie van communicatievormen en processen van de organisatie naar de buitenwereld toe. De externe communicatie wil de relatie tussen politie en bevolking bevorderen door het politie-imago uit te stralen, door drempelverlagend te werken en door de burgers voortdurend te informeren. De externe communicatie manifesteert zich in eerste instantie door de dagelijkse contacten met de pers. Daarbuiten worden er persmededelingen verstuurd van alle belangrijke gebeurtenissen die in de zone plaatsvinden. In de infobladen van de verschillende gemeenten van de zone worden regelmatig actuele onderwerpen gepubliceerd. De website is het uitverkoren medium om de organisatie aan de buitenwereld voor te stellen. Deze website wordt regelmatig aangepast en wekelijks worden er nieuwsberichten op aangebracht. Via de website of via ontvangen wij dagelijks allerhande vragen, opmerkingen, suggesties, met betrekking tot de gemeenten van de zone of de organisatie. Hierop wordt steeds getracht om zo snel mogelijk een gepast antwoord op te maken. De vraagstelling wordt door de dienst interne en externe communicatie op de voet opgevolgd. In december 2011 werd de nieuwsbrief van de politiezone HEKLA voorgesteld. In deze nieuwsbrief houden wij alle geabonneerden op de hoogte van activiteiten, zaken die in de actualiteit staan en geven allerlei veiligheidstips. De nieuwsbrief wordt maandelijks aangereikt. Jaarlijks wordt er in het begin van het jaar een publiek jaarverslag opgesteld. Dit jaarverslag wordt aan een aantal sleutelfiguren verstuurd of kan op eenvoudige vraag verkregen worden. Dit verslag wordt eveneens op de website aangebracht Resultaten van externe communicatie De dienst interne en externe communicatie coördineert alle communicatieactiviteiten en is verantwoordelijk voor de elektronische en gedrukte communicatie, de persrelaties, het promotie- en huisstijlbeleid en werken mee aan de organisatie van evenementen, projecten, De externe contacten worden gericht naar de media (geschreven pers, radio en televisie) maar ook naar de bevolking via de lokale informatiebladen, zonale infogids, allerhande folders, jaarmarkten en beurzen, voordrachten met presentaties en zeker niet te vergeten onze website, Op deze wijze proberen wij onze organisatie zo transparant mogelijk te maken. Onze website bevat alle informatie en gegevens over onze zone. De gegevens op de site worden bijna dagelijks zoniet wekelijks bijgewerkt en bevatten alle laatste nieuwtjes en/of gebeurtenissen waarmee HEKLA te maken heeft. Maandelijks lanceert HEKLA een nieuwsbrief die een overzicht geeft van activiteiten, veiligheidstips en zaken die in de actualiteit staan. In 2012 bezochten bezoekers ( in 2011), of 114 gemiddeld per dag, onze site en werden er pagina s bezocht of 300 gemiddeld per dag. Het aantal vragen van burgers via de website en politie@hekla.be, steeg ook in 2011 in zeer belangrijke mate. Wij ontvingen in 2012: vragen via de website (in 2011: en in 2010: 1 122). Er werden 60 nieuwsberichten gepost.
91 87 Onze zone verleende in 2012 een 3-tal keer de medewerking aan filmploegen die gebruik maakten van de infrastructuur van het hoofdcommissariaat te Edegem. Zo speelde HEKLA in 2012 mee in Vermist. 1 Het hoofdcommissariaat werd ook een 10-maal bezocht door allerlei groepen (scholen, bejaarden, ) die op deze wijze meer over onze politiewerking vernemen.
92 Interne communicatie Wordt uitgewerkt in de loop van Het voorstel ligt bij de korpschef Interne communicatie vanuit het leiderschap gedreven De doelstelling van interne communicatie is samen bouwen aan transparantie en betrokkenheid. De interne communicatie draagt bij tot de goede werking van de organisatie door het instellen van een klimaat van transparantie en door de medewerkers aan te sporen tot betrokkenheid. De interne communicatie wordt geholpen door de elektronische middelen (interne en externe mail, intranet, netpresenter, ) die de zone ter beschikking stelt. Wekelijks wordt er een korpsbrede briefing gegeven van de belangrijkste gebeurtenissen tijdens deze week en waarop alle medewerkers (operationelen én CaLog) worden uitgenodigd. Deze briefing wordt eveneens digitaal ter beschikking gesteld voor diegenen die deze nogmaals wensen te consulteren of voor de afwezigen. Er wordt 2 maal per maand een stafvergadering georganiseerd waarop alle officieren, postoversten, CaLog A en diensthoofd slachtofferbejegening aanwezig zijn. Hiervan worden uitgebreide notulen opgemaakt die aan alle medewerkers van de zone ter beschikking worden gesteld. Jaarlijks worden interne opleidingsdagen georganiseerd waarop alle medewerkers dienen aanwezig te zijn en waarop onder andere een jaaroverzicht van het jaarverslag wordt gegeven, nieuwe personeelsleden en nieuwe richtlijnen worden voorgesteld, deze worden HEKLA-dagen genoemd. Buiten deze korpsbrede samenkomsten worden eveneens op regelmatige basis dienstvergaderingen gehouden Resultaten van interne communicatie De wekelijkse politiebriefings gehouden voor alle leden van onze zone die hierop aanwezig kunnen zijn, hebben er toe bijgedragen dat er reeds verschillende zaken konden worden opgelost.
93 5 GOEDKEURING VAN HET PLAN 89
94 Verbeteren en vernieuwen Checklist vragen risicoanalyse doelstellingen (CP3) De checklist omvat per invalspunt een niet limitatieve lijst met vragen die toelaat het probleem doelstelling vanuit verschillende hoeken te analyseren en een convergerende aanpak te bewerkstellingen en het oplijsten van de mogelijke risico s.. (vertrekkend van de strategische doelstellingen in het opstelllen van het ZVP) Doelstellingen-, proces- en risicomanagement Zijn de doelstellingen SO-SMART? (het verhoogt de kans dat de doelstelling wordt bereikt) Vormen ze een deel van de missie? (strategisch ok zijn) Is de doelstelling specifiek? (helder en duidelijk aangeven wat er wordt gedaan) Is ze meetbaar? ( een norm aangeven meten of doel wordt bereikt) Is ze aanvaardbaar? (gedragen in de organisatie) Is ze realistisch? (lat niet te hoog of te laag gelegd) Is ze tijdsgebonden? (termijn wordt bepaald) Bestaat er een causaal verband tussen de te ondernemen acties en de geponeerde doelstelling? Zijn ze actiegericht? Zijn de verantwoordelijken nominatief aangeduid? Heeft de verantwoordelijke voldoende invloed in de organisatie? (gedeeltelijke verantwoordelijkeheid is geen verantwoordelijkheid) Betreft het een papieren oplossing? (wordt het beleefd door de mensen van de organisatie? draagvlak als deel van de organisatie) Belanghebbenden Management Zijn alle belanghebbenden gekend? (zie 4 resultaatbebieden Medewerkers/Partners/Leveranciers/Klanten/ Opdrachtgevers/Financiers/Maatschappij ) Weten we wat de belanghebbenden willen? (Dialogeren met de belanghebbenden) De 6 stappen van de EPZ checker analyse toepassen Weet voor wie je werkt! (wie heeft er belang bij de doelstelling?) Vraag wat van jou verwacht wordt (wat verwacht iedere belanghebbende bij of van de doelstelling?) Denk na over je aanpak (op welke manier ga je de doelstelling uitvoeren) Onderneem actie (neem de acties nodig om de doelstelling te bereiken) Ga na of je actie voldeed (evalueren) Doe beter, indien nodig (bijsturen) Bestaat er een plan van aanpak? Monitoring Zijn er meetpunten voorhanden? Zijn de cijfers gemakkelijk te verkrijgen? Is er een bereidheid om de cijfers in te zamelen aan te leveren? (inspanning evenredig met de winst kostenbaten analyse) Meet men met het meetpunt de juiste dingen? Worden de gegevens op tijd geëvalueerd? (meten effect) Veroorzaakt de meetpunten geen neveneffecten? (aanzetten tot ongewenst gedrag of vormt een soort leugenblad) Organisatiestructuur Is de organisatie aangepast om de doelstellingen te bereiken? (opstellen van organisatieplan) Is de verantwoordelijke aangesteld en wordt deze als verantwoordelijke aanvaard? The right person on the right place? Zijn het de juiste verantwoordelijken (functionele invloed voldoende kracht) Is een back up voorzien inzake de sleutelposities? (verantwoordelijken) Kan er in de oranisatie gecommuniceerd worden? (-Intern communicatieplan Extern communicatieplan) Zijn de weerstanden in de organisatie gekend/verwacht?
95 Human resources management HRM Er wordt gewerkt met knowledge-management? (opleiding van de medewerkers in de organisatie) Beheer van absenteïsme? (zowel fysieke capaciteit als mentale gezondheiscapaciteit (medicale pillenslikken)) Is er motivatie tot het bereiken van de doelstelling? (Individueel) Wat zijn de individuele weerstanden die kunnen opduiken? Vormt flexibiliteit een deel van de te verwachten competentie bij medewerkers? Tot het opvangen van onverwachte actie) Zijn de noodzakeleijk competenties aanwezig? (ook zien of ze lang genoeg aanwezig zijn om ze te gebruiken) Worden de competenties gebruikt? zijn die voldoende lang aanwezig De dienstplanning vormt al of niet een obstructie? Is er bekwame betrokkenheid bij de medewerkers van de organisatie? (eigen verantwoordelijkheid opnemen top-down invoeren) Wordt het werken aan een betere organisatie (verbetering) meegenomen in de evaluatie, wordt er geëvalueerd? Zijn er andere manieren van evaluatie en bijsturing dan in de wet omschreven vormen? Past men functioneringnota en gesprek toe om de doelstellingen te bereiken? Hoe draagt men er toe bij om de mensen te houden? (het behouden van de aanwezig competenties) Is er aanvaarding en draagvlak aanwezig in de organisatie of deel ervan? Zijn er veiligheidsvoorschriften om de organisatie te vrijwaren van ongelukken? (welzijn op het werk) Zijn er functieprofielen aanwezig zijn ze aangepast om het bereiken van doelstelling te bewerkstelligen? Wordt er feedback gegeven over de opvolging van de doelstelling? (schouderklopje goe gedaan bijsturing overleg) Wat is de aangewende leiderschapstijl om de doelstelling te bereiken? (variatie gericht op de persoon inspraak coaching) Worden de juiste personen in de organisatie belast met de uitvoering? (gelijke werkverdeling allen steentje bijdragen betrokkenheid) Voelt het individu zich goed met de doelstelling? (spiegel voorhouden) Organisatiecultuur De focussen staan in dezelfde richting? (in de organisatie wil men hetzelfde samen bereiken de neuzen staan in dezelfde richting er er is een wil collctief- om het te doen) Quid met de integriteit? Is het wettelijk? Is het wenselijk? Is het maatschappelijk aanvaard? Bestaat er een andere manier om de doelstelling te bereiken? (alternatieven afchecken?) Voelt de organisatie zich goed bij de geformuleerde doelstelling? (een spiegel voorhouden) Worden de waarden en normen aanvaard en beleefd met de doelstelling? Worden de waarden en normen gedeeld in de organisatie met behulp van de doelstelling? Wordt er met de doelstelling gehandeld conform de deontologische code? Wordt men in de organisatie aangesproken over de realisatie? Informatie en communicatie Is er draagvlak in de organisatie om de doelstelling uit te voeren? Welke communicatielijnen zijn er in de organisatie? Zijn de communicatielijnen voldoende en efficiënt? (is de structuur duidelijk en werkt het zoals het hoort) Is de communicaiestructuur voldoende flexibel? (of er een snelle aanpassing mogelijk is) Is de informatie relevant? (informatie overbrengen bij de juist mensen op de juiste moment) Is de informatie tijdig beschikbaar en toegankelijk? (wie brengt de informatie aan betrouwbaarheid bron, directheid?) Welke vormen van communicatie zijn er voor handen? (neerwaartse opwaartse laterale communicatie) Opvolging van de communicatie stromen Is informatie correct begrepen? Bestaat er feedback over informatie? Is er informatieopvolging? (wordt iedereen bereikt? Regelmaat van de informatie? Zelfde personen krijgen de informatie ) Bestaat er een two way communicatie? Op welke manier verloopt de communicatie? (verbale, schriftelijke, digitale quid non verbale communicatie en geruchten?) 91
96 92 Financieel management Is er een begroting? Past het uitvoeren van de doelstelling in de begroting? Is de begroting toereikend om de gestelde prioriteiten te bereiken? Is er een vorm van monitoring om het budget gebruik op te volgen? (wordt het ge- en verbruik opgevolgd) Worden de financiële middelen bijgestuurd? (Is er een marge voor aanpassingen overdraagbaarheid van budgetten) Hoe flexibel is de financiële werking? (hoe snel en vlot verlopen wijzigingen en bijsturingen) Zijn de finaciële middelen snel beschikbaar? (hoe verloopt het proces?) Is er financiële verantwoording op elk niveau? (wie is verantwoordelijk waar ligt het beslissingbevoegdheid hoe verloopt het toezicht?) Worden de doelstellingen van de prioriteiten gekoppeld aan de financiële middelen? Zijn er genoeg financiën om de uitgeschreven overheidsopdrachten uit te voeren? Facility management Wat heb je nodig aan materiaal om de doelstelling te bereiken? (het juiste en voldoende materiaal beschikbaar?) Zijn de onderseunende processen in de organisatie gekend? (in beeld gebracht zicht hebben op uitgeschreven) Heeft het personeel de nodige geschikte middelen om de doelstelling te bereiken? Wordt het materiaal proactief beheerd? Is er controle/nazicht op het materiaal functioneert het en wordt het aangevuld of tijdig vervangen? Duurzame onderneming (het milieuvriendelijk ondernemen) Research & development (is er onderzoek gebeurd kosten baten analyse gemaakt??) People (zie HRM) planet en profit (de 3 P theorie) Is er materiaalvervanging voorzien? (preventie stokbreuk voorkomen) Is het materiaal up-to-date om de doelstelling te bereiken? Wie draagt de verantwoordelijkheid voor het materiaal? (wie doet wat wie voelt zich aangesproken voor welk soort materiaal) Is er beveiliging? (wordt het materiaal correct en veilig gebruikt richtlijnen beschrijvingen toezicht preventieve maatregelen) Wordt het materiaal gebruikt als een goede huisvader? (zorg voor individueel collectief materiaal wordt het materiaal met respect behandeld?) Opvolging van materiaalbeheer (is er een inventaris, methode van uitlening, wijze voor zicht op eventuele stockbreuk) Wordt er rekening gehouden met externe impulsen? (bv: ophalingsdagen voor vuilnis) Informatie- en communicatietechnologie ICT Wordt de juiste hardware software aangewend? (is de software up to date?) Ondersteunt de ICT het realiseren van de doelen op een effectieve en efficiënte wijze? Wat is de kennis van software? (ermee kunnen werken, juiste gebruik van de aangeboden software) Is ons communicatiesysteem aangepast aan de maatschappelijke evolutie? (volgt de evolutie: vb Twitter) Wordt er data geëxploiteerd? (welke data aanwezig, is ze bereikbaar wat wordt ermee gedaan?) Welke data is er en in hoe ver is die correct? (is ze volledig en is ze kwaliteitsvol) Ondersteunt de communicatietechnologie voldoende de informatiestroom? Is de beschikbare data toegankelijk voor de juiste mensen (Data privacy) Is er uniformiteit in gebruik van data? (gemakkelijk en snel terug te vinden en op te volgen) Is de aangewende software compatibel? (beschikbaarheid en soepelheid van aanwenden) (betalend open sources) Veranderingsmanagement Weten we waar wij nu staan? (analyse is opgesteld?) Weten wij waar we naartoe willen? (nieuwe visie is gekend en duidelijk gecommuniceerd) De juiste veranderingen worden bewerkstelligd? (komt overeen met de vooropgestelde missie) Wordt er projectmatig gewerkt? (er is kennis en duidelijkheid van het stappenplan er is een gesructureerde aanpak) Wordt er geëvalueerd en bijgestuurd? (PDCA aanpak circulaire verbetering en verandering) Welke weerstanden kan je verwachten? Aanwezigheid van oppurtuniteit om doelstellingen te bereiken? Politieke veranderingen en bondgenoten zijn gekend? (wie zijn uw partners?) Dynamisch zoeken naar, scannen van en inspelen op trends? (trend wordt aanzien als bedreiging en/of oppurtuniteit?)
97 93 De Checklist kan ongetwijfeld nog aangevuld worden met extra vragen? Soms kan er een bijna gelijkaardige vraag verschijnen, de invalhoek van de 11 organisatiepunten kan daarbij wel verhelderend werken. Het is eveneens zo dat niet alle vragen voor alle doelstellingen van toepassing zullen zijn. Na een oplijsting van de mogelijke risico volgt de inschatting van de kans en de impact van het risico. Gevolg door een keuze van aan te pakken risico Risicobeheersing en de te nemen maatregelen om uzelf te verzekeren dat de kans op slagen voor de organisatie om de doelstelling te bereiken wordt verhoogd. Iedereen weet dat risico NIHIL niet bestaat. De kennis van de risico op zich kan een sterkte/opportuniteit zijn en aangeven wat men best kan vermijden of welke opportuniteiten men snel moet aangrijpen.
98 94
99 5.2 Goedkeuring Dit plan omvat: De prioritaire opdrachten en doelstellingen, vastgesteld door de burgemeesters en de procureur des Konings, elkeen wat zijn bevoegdheden betreft, die in een globale veiligheidsaanpak worden geïntegreerd, evenals de wijze waarop deze opdrachten en doelstellingen worden bereikt; De capaciteit van de lokale politie die bestemd is voor de uitvoering van de opdrachten van gerechtelijke en bestuurlijke politie en die er moet voor zorgen dat deze opdrachten te allen tijde kunnen worden uitgevoerd, in het bijzonder de lokale opdrachten; De bijdrage van de lokale politie in de uitvoering van de opdrachten van federale aard. Dit zonaal veiligheidsplan is het vijfde zonale veiligheidsplan in de jonge geschiedenis van politiezone Hekla en wordt voor een periode van vier jaar ( ), dit naar analogie met het nationaal veiligheidsplan (programmawet , BS ). Het is op dit nationaal veiligheidsplan afgestemd in het kader van een integrale en geïntegreerde aanpak van de veiligheid. Het plan houdt rekening met de interministeriële omzendbrief PLP35, PLP44 en is in uitvoering van PLP 50, betreffende de procedure tot indiening van zonale veiligheidsplannen en de goedkeuring ervan door de ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie Prioriteitenbepaling In de zonale veiligheidsraad van , werden de prioriteiten bepaald. Na een omgevingsanalyse, bevragingen, zowel in- als extern, grondige strategische analyse en vergelijking van alle gegevens in een matrix, werd een resultaat bekomen. U kan deze matrixen hiervoor bekijken. De ZVR van maart besliste in consensus, volgende prioriteiten te weerhouden: - Diefstallen in woningen - Verkeer - Overlast, meer bepaald door: Geluidshinder Nachtlawaai Sluikstorten Vernielingen Vandalisme Drugs Het zijn bijna volledig de resultaten van de matrixen, over meerder jaren en vergeleken met de rest van het arrondissement, zonder stad Antwerpen. Intrafamiliaal geweld zal nog verder behandeld worden, maar in reguliere werking. Dit fenomeen is reeds zo goed in onze organisatie ingebed, dat dit moet mogelijk zijn, zonder hieraan afbreuk te doen.
100 Strategische doelstellingen zonaal veiligheidsplan Diefstallen in woningen Tegen eind 2017, willen wij het probleem van de diefstallen in woningen beheersen, met inachtneming van de detectie en ontmanteling van rondtrekkende dadergroeperingen verantwoordelijk voor georganiseerde diefstallen, dit door een geïntegreerde aanpak via: preventie, reactie en nazorg. Verkeer Wij willen, tegen eind 2017, de verkeersonveiligheid binnen de politiezone HEKLA aanpakken, door het verhogen van de subjectieve en objectieve pakkans van de verkeersovertreders, teneinde de verkeersongevallen met lichamelijk letsel te doen dalen en mede door het creëren en beïnvloeden van een positief verkeersgedrag, evenals in te spelen op positieve attitudes. Overlast Tegen eind 2017 willen wij de overlast ontstaan door: geluidshinder, nachtlawaai, sluikstorten, vernielingen, vandalisme en drugs in kaart brengen, de oorzaken detecteren, een maatregelenpakket aanreiken, om dit fenomeen via projectmatige aanpak te beheersen. Intern functioneren Wij willen, tegen eind 2017, de excellente politiezorg binnen onze zone optimaliseren. Dit door elke dienst, jaarlijks een actieplan binnen dit kader te laten uitvoeren, inclusief meetplan. Deze actieplans zullen, telkenmale voorgelegd worden aan de zonale veiligheidsraad Formele goedkeuring Het plan met prioriteiten en strategische doelstellingen, werd goedgekeurd in de zonale veiligheidsraad van 28 juni 2013.
101 Federale Overheidsdienst Binnenlandse Zaken Algemene Directie Veiligheid en Preventie Directie Lokale Integrale Veiligheid 97
102 98
103 99
104 100
105 101
106 102
107 103
108 104
109 6 ACTIEPLANNEN EN PROJECTEN 105
110 Opstellen en tot standkoming actieplannen Jaarlijks worden in nauw overleg met de procureur des Konings, directeur coördinator en gerechtelijk directeur van de federale politie, samen met de burgemeesters, de actieplans (ZAP) opgesteld. Ook de Procureur des Konings te Antwerpen, stelt arrondissementele actieplans (AAP) ter beschikking, zo kunnen de politionele actieplans hierop afgestemd worden. De actieplans interne optimale bedrijfsvoering, worden eveneens jaarlijks hernieuwd, in het kader van permanent verbeteren. In het najaar 2013, zal een interne bevraging gebeuren. Voor elke prioriteit wordt aan de medewerker de vraag gesteld: Wat denk jij te kunnen invullen: Preventief, Reactief, Nazorg, Je mag hier out of the box denken. Vernieuwende ideeën zijn welkom. Daarna worden de resultaten verzameld en besproken op een Staf-Focus-vergadering, wat zal resulteren in actieplannen. Voor diefstallen in woningen, werd een arrondissementele werkgroep opgericht onder bevoegdheid van het arrondissementeel recherche overleg. 1 beleidsmedewerker Hekla zetelt in deze groep. De doelstelling is een gemeenschappelijk actieplan DIW, op te stellen voor het ganse gerechtelijk arrondissement. De uiteindelijke actieplannen zullen voorgelegd worden aan de leden van de zonale veiligheidsraad en daarna ter goedkeuring overgemaakt aan de bevoegde instanties tegen eind 2013.
111 7 VERSPREIDINGSDIENST 107
112 108
113 8 BIJLAGEN Publiek jaarverslag 2012, 8.2 Intern jaarverslag 2012, 8.3 Lokale veiligheidsbevraging 2011 tabellenrapport, 8.4 Veiligheidsbevragingen , vergelijkende studie.
114
Politiezone Hageland (5389) Bekkevoort, Geetbets, Glabbeek, Kortenaken, Tielt-Winge. Zonaal Veiligheidsplan
Politiezone Hageland (5389) Bekkevoort, Geetbets, Glabbeek, Kortenaken, Tielt-Winge Zonaal Veiligheidsplan 2009-2012 Colofon Voor de opmaak van het Zonaal Veiligheidsplan 2009-2012 werd samengewerkt met
Nadere informatieZonaal Veiligheidsplan
Lokale Politie Mechelen Fr. De Merodestraat 88 B-2800 Mechelen Zonaal Veiligheidsplan PZ 5358 2009-2012 PZ Mechelen (5358) 1 Zonaal Veiligheidsplan 2009-2012 Colofon Lokale Politie Mechelen Fr. De Merodestraat
Nadere informatieDeel 10 : Beleid en strategie
Deel 10 : Beleid en strategie Beleid en strategie De zonale veiligheidsraad De zonale veiligheidsraad (ZVR) is een wettelijk orgaan dat het veiligheidsbeleid van een politiezone mee bepaalt, door het opstellen
Nadere informatieDe zonale veiligheidsraad moet minimaal tweemaal per jaar samenkomen om het beleid te bepalen, te evalueren en bij te sturen waar nodig.
Beleid en strategie: Zonale veiligheidsraad: De zonale veiligheidsraad (afgekort ZVR) is een wettelijk orgaan dat instaat voor het veiligheidsbeleid van de Politiezone hetgeen wordt vertaald in het opstellen
Nadere informatieP O L I T I E Z O N E
P O L I T I E Z O N E Z O T T E G E M / H E R Z E L E / S I N T - L I E V E N S - H O U T E M ( P Z 5 4 2 9 ) Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 INHOUD INLEIDING... 2 MISSIE - VISIE - WAARDEN... 3 Missie
Nadere informatieDeel 1 Strategie en beleid. Leiderschap : De weg die we bewandelen
Leiderschap : De weg die we bewandelen Missie, visie en waarden De missie, visie en waarden van de lokale politie Lier worden gebundeld in onze slagzin die uitdraagt waar we in deze organisatie voor staan
Nadere informatiePOLITIERAAD 31 januari 2013 Verslag
Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem POLITIERAAD 31 januari 2013 Verslag Aanwezig: Koen Metsu, burgemeester- voorzitter. Erik Jacobs, Koen Volckaerts, Harry Debrabandere, burgemeesters. Rudy Van Onckelen,
Nadere informatieCriteriummatrix criminaliteit
Criteriummatrix criminaliteit Fenomeen Objectieve bronnen Subjectieve bronnen Totaal Objectieve cijfers Wijkbevraging Bevraging leden politieraad Bevraging medewerkers 7 4 3 3 CRIMINALITEIT Inbraken woningen,
Nadere informatieDeel 1 Strategie en beleid
4 Jaarverslag 2014 5 Jaarverslag 2014 Veiligheidsfenomenen Criminaliteit Prioritair : Diefstallen in gebouwen en woningen Het aantal diefstallen in woningen en diefstallen in gebouwen op een aanvaardbaar
Nadere informatiePolitie en Beleidsevaluatie
Politie en Beleidsevaluatie Enkele beschouwingen vanuit de politiepraktijk 9 juni 2006 Federale politie 1 1. Politie 2. Politie en veiligheid 3. Veiligheid en beleid 4. Beleid en evaluatie 9 juni 2006
Nadere informatieGEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit. Bestemd voor: Commissie Algemene Zaken, Intercommunales en Bevolking
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 11 april 2017 Besluit nummer: 2017_GR_00330 Onderwerp: Politiezone Gent - Personeelsformatie van de Politiezone Gent - Wijziging.- Nieuw organogram
Nadere informatieMECHANISMEN EN ORGANEN VAN INTERNE EN EXTERNE CONTROLE OP DE POLITIE
Inzake de toegang tot www.poldoc.be kan worden verwezen naar het Infonieuws Nr. 1719 van 19 oktober 2006 met als titel: " PolDoc, de documentaire site van de politie, voor iedereen toegankelijk op internet!
Nadere informatiePOLITIEZONE DEERLIJK HARELBEKE TOELICHTINGSNOTA VOOR DE ZITTING VAN DE POLITIERAAD VAN 14.10.2008
POLITIEZONE DEERLIJK HARELBEKE TOELICHTINGSNOTA VOOR DE ZITTING VAN DE POLITIERAAD VAN 14.10.2008 Openbare zitting 1. Zonaal veiligheidsplan 2009 2012. Goedkeuring van de delen die behoren tot de bevoegdheid
Nadere informatieInhoud Hoofdstuk 1 Situering van de politiezone...
Inhoud Hoofdstuk 1 Situering van de politiezone... 13 1.1 Historiek politiehervorming... 13 1.2 Een geïntegreerde politie op 2 niveaus... 14 1.2.1 Wat zijn de kenmerken van de geïntegreerde politie?...
Nadere informatieLOKALE POLITIEZONE POLDER OPDRACHTBRIEF
OPDRACHTBRIEF 2016-2021 Johan Geeraert Hoofdcommissaris van politie Korpschef 30 november 2016 1 Inhoud De opdrachtbrief... 3 Het ruime referentiekader... 3 Het zonaal veiligheidsplan van PZ Polder...
Nadere informatieHoofdcommissariaat Overijse. Brusselsesteenweg 145 g, 3090 Overijse
7. Onze PZ Politiezone Druivenstreek is een meergemeentezone die wordt gevormd door de gemeenten Overijse en Hoeilaart. Beide gemeenten zijn gelegen in het Vlaams gewest, in de provincie Vlaams-Brabant,
Nadere informatieVELD 2 : strategie & beleid
JAARVERSLAG 2017 VELD 1 : leiderschap Missie, visie en waarden Gemeenschapsgerichte politiezorg Bedrijfsvoering Organigram Werking directiecomité Interne en externe communicatie Gekozen leiderschapsstijl
Nadere informatiePOLITIERAAD 9 oktober 2013 Verslag
Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem POLITIERAAD 9 oktober 2013 Verslag Aanwezig: Koen Metsu, burgemeester- voorzitter. Sophie De Wit, Erik Jacobs, Koen Volckaerts, Harry Debrabandere, burgemeesters. Bart
Nadere informatieTot waar bepaalt de bestuurlijke overheid de werkwijze van politie. Korte inhoud
Tot waar bepaalt de bestuurlijke overheid de werkwijze van politie Bart Somers Burgemeester Mechelen Korte inhoud Juridisch kader Bestuurlijke & Gerechtelijke overheid Bestuurlijke overheid en politiebeleid
Nadere informatieOmschrijving van de zone:
Omschrijving van de zone: De politiezone Heist is een ééngemeentezone bestaande uit de hoofdgemeente Heist o/d Berg met haar deelgemeenten Itegem, Wiekevorst, Hallaar, Booischot en Schriek. De politiezone
Nadere informatiePOLITIËLE CRIMINALITEITSGEGEVENS
POLITIËLE CRIMINALITEITSGEGEVENS Politiezone RIHO 212 Situering Jaarlijks ontvangt de PZ van de federale politie, de gegevens m.b.t. criminaliteit. Vanaf 27 ook maandelijks de criminaliteitsbarometer.
Nadere informatieInhoudsopgave. Woord vooraf Inleiding 13
Woord vooraf 11 1 Inleiding 13 1.1 De schaalgrootte van de lokale politiezones: vraagstuk tijdens de politiehervorming 13 1.2 De schaalgrootte van de lokale politiezones: vraagstuk na de politiehervorming
Nadere informatieZonaal Veiligheidsplan
Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 1 Lokale Politie Brasschaat PZ 5352 Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 Colofon Korpschef Bart Van Cleuvenbergen Werkgroep bestaande uit: Sergei Van Coillie, stagiair crimininologie
Nadere informatiePOLITIERAAD 14 maart 2013 Verslag
Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem POLITIERAAD 14 maart 2013 Verslag Aanwezig: Koen Metsu, burgemeester- voorzitter. Sophie De Wit, Erik Jacobs, Koen Volckaerts, Harry Debrabandere, burgemeesters. Bart
Nadere informatieToename van administratieve afhandeling
Toename van administratieve afhandeling Studiedag Centrum voor Politiestudies 16/02/2017 Tom De Schepper en Melissa Rasschaert VVSG Inhoud 1. Administratieve afhandeling 2. Fenomenen en categorisering
Nadere informatieDeel 1 Strategie en beleid. Leiderschap : De weg die we bewandelen
Leiderschap : De weg die we bewandelen Missie, visie en waarden De missie, visie en waarden van de lokale politie Lier worden gebundeld in onze slagzin die uitdraagt waar we in deze organisatie voor staan
Nadere informatieVereniging van de Stad en de Gemeenten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vzw
De politiezone Politiereglementen Gemeentelijke administratieve sancties Isabelle Vincke 12-12-2012 Association de la Ville et des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale asbl Vereniging van de Stad
Nadere informatieHANDBOEK POLITIEORGANISATIE INHOUD. Inleiding 7
INHOUD Inleiding 7 Hoofdstuk 1 Historisch-politiek perspectief 9 Evolutie van het Belgisch politiebestel sinds 1830: invloed van het Franse model en eerste belangrijke ontwikkelingen van de gendarmerie
Nadere informatiePOLITIERAAD 16 februari 2012 Verslag
POLITIERAAD 16 februari 2012 Verslag Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem Aanwezig: Luc Vuylsteke de Laps, burgemeester- voorzitter. Koen Snyders, Luc Blommaerts, burgemeesters. Joost Fillet, Jos Bergmans,
Nadere informatieKwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen. Een politiestructuur, ten dienst van de burger, werd als dusdanig uitgebouwd en geïmplementeerd.
Leiderschap Visie en missie: Kwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen. Politiewerk gebeurt in Heist op mensenmaat waarbij we speciale aandacht besteden aan wat onze klanten willen. Een politiestructuur,
Nadere informatieGelet op de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus;
GR20120621 punt 1: politiezone Ninove - Openverklaring van een vacante betrekking in het operationeel kader - Hoofdinspecteur van politie - politieassistent DE RAAD, Gelet op de wet van 7 december 1998
Nadere informatiePOLITIERAAD VERSLAG 18 maart 2015
Aanwezig: Kontich Erik Jacobs, burgemeester-voorzitter Politieraadslid Rudy Van Onckelen Edegem Koen Metsu, burgemeester (verontschuldigd) Politieraadslid Bart Breugelmans Aartselaar Sophie De Wit, burgemeester
Nadere informatieDE GEÏNTEGREERDE POLITIE
Problemen van de politie bij de aanpak van potentiele agressie op het terrein Studiedag 18/11/2016 1 DE GEÏNTEGREERDE POLITIE 1 Gemeentepolitie Rijkswacht Gerechtelijke politie Geïntegreerde politie op
Nadere informatieKONINKLIJK BESLUIT VAN 24 APRIL 2014 TOT VASTSTELLING VAN DE MINIMALE INHOUD
KONINKLIJK BESLUIT VAN 24 APRIL 2014 TOT VASTSTELLING VAN DE MINIMALE INHOUD EN DE STRUCTUUR VAN HET MEERJARENBELEIDSPLAN VAN DE HULPVERLENINGSZONES. (B.S. 12.09.2014) Gelet op de wet van 15 mei 2007 betreffende
Nadere informatieLOKALE VEILIGHEIDSBEVRAGING 2011
FEDERALE POLITIE DIRECTIE VAN DE OPERATIONELE POLITIONELE INFORMATIE POLITIE BELEIDSONDERSTEUNING DIENST BELEIDSGEGEVENS LOKALE VEILIGHEIDSBEVRAGING 2011 Tabellenrapport (5349) ELLEN VAN DEN BOGAERDE ISABELLE
Nadere informatieTER INFORMATIE : Mevrouw, mijnheer de Gouverneur, Dames en heren Burgemeesters,
Aan de heren provinciegouverneurs Aan mevrouw de gouverneur van het administratief arrondissement Brussel-Hoofdstad Aan de Commissaris-generaal van de federale politie Aan de Inspecteur-generaal van de
Nadere informatieZVP Vergadering Commissie 1 woensdag 19 februari Agenda. ZVP (inhoud) ZVP & Totstandkoming
Agenda Vergadering Commissie 1 woensdag 19 ruari 14 - Goedkeuring verslag vorige vergadering - Zonaal veiligheidsplan - Evenementen: begroting en planning - Planning UGP - Vraag van raadslid Erwin Brentjens:
Nadere informatieVerhouding politie- en IV-plannen
Evaluatie van veiligheidsplannen Vanuit een sociaal-wetenschappelijk perspectief Prof. dr. Paul Ponsaers Universiteit Gent Vakgroep Strafrecht & Criminologie 1 Verhouding politie- en IV-plannen Integrale
Nadere informatiePOLITIEZONE DEERLIJK HARELBEKE TOELICHTINGSNOTA VOOR DE ZITTING VAN
POLITIEZONE DEERLIJK HARELBEKE TOELICHTINGSNOTA VOOR DE ZITTING VAN 17.02.2009 Openbare zitting 1. Aktename einde mandaat politieraadslid. Op de politieraad van 01.02.2007 werd de Heer André Vanassche,
Nadere informatieINHOUD 1 Situering van de politiezone
INHOUD 1 Situering van de politiezone 15 1.1. Historiek politiehervorming 17 1.2. Een geïntegreerde politie op 2 niveaus 18 1.2.1. Wat zijn de kenmerken van de geïntegreerde politie? 19 1.2.1.1. Lokale
Nadere informatieBijdrage Paul Ponsaers
Bijdrage Paul Ponsaers 18 mei 2013 1 Bestuurlijke Politie Gerechtelijke Politie FEDERAAL CENTRAAL Commissaris-Generaal A.D. Bestuurlijk A.D. Ondersteuning A.D. Gerechtelijk GEDECONCENTREERD (gerechtelijk
Nadere informatieZONAAL VEILIGHEIDSPLAN 2014-2017
ZONAAL VEILIGHEIDSPLAN 2014-2017 LOKALE POLITIE VOORKEMPEN 2XL in veiligheid Het is verbazingwekkend hoeveel je kunt als er geen andere mogelijkheid is. (Sophie Vandenbroeck, CTO Xerox) COLOFON STUURGROEP
Nadere informatieAudit Parket van BERGEN Sectie verkeerszaken Afdelingen BERGEN en DOORNIK
Hoge Raad voor de Justitie Conseil supérieur de la Justice Juni 2017 Audit Parket van BERGEN Sectie verkeerszaken Afdelingen BERGEN en DOORNIK Verslag goedgekeurd op 22 juin 2017 door de Verenigde advies-
Nadere informatieTOELICHTINGSNOTA. zitting van de politieraad politiezone Kortrijk - Kuurne - Lendelede maandag 27 januari 2014 om 18u.
TOELICHTINGSNOTA zitting van de politieraad politiezone Kortrijk - Kuurne - Lendelede maandag 27 januari 2014 om 18u. Openbare zitting: Goedkeuring van het verslag van de zitting van de politieraad van
Nadere informatieLOKALE POLITIE & STAD LIER
LOKALE POLITIE & STAD LIER 20 september 2010 PERSTEKST Resultaten van de tussentijdse leefbaarheids- en veiligheidsenquête juni 2010 Perstekst Resultaten van de tussentijdse veiligheids- en leefbaarheidsenquête
Nadere informatieWe noemen 2010 dan ook : ons V-jaar.
Vebeterende organisatie Onze T(h)ree filosofie Tijdens het eerste jaar van onze T(h)ree legden we de nadruk op : De goede dingen doen (effectief en doeltreffend te werk gaan). Als logisch gevolg daarom
Nadere informatieGEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 18 april 2016 Besluit nummer: 2016_GR_00373 Onderwerp: Aanvraag tot wijziging van het Strategisch Veiligheids- en Preventieplan 2016-2017 van de Stad
Nadere informatieZonaal veiligheidsplan politiezone Schoten
Lokale politie Schoten Gasketelplein 10 2900 SCHOTEN Tel 03/680.12.70 politie@schoten.be Zonaal veiligheidsplan politiezone Schoten 2014-2017 INHOUD INLEIDING 5 Voorwoord 6 Leeswijzer 8 HOOFDSTUK 1: MISSIE,
Nadere informatieInhoudsopgave. Inhoudsopgave. Voorwoord...5. Inhoudsopgave...7. Lijst Van Tabellen Inleiding Methodologie...19
Inhoudsopgave Voorwoord...5 Inhoudsopgave...7 Lijst Van Tabellen...13 Inleiding...15 Methodologie...19 1. Procesbegeleiding op het parket van eerste aanleg te Antwerpen...19 2. Gestructureerde schriftelijke
Nadere informatieDE FEDERALE WEGPOLITIE
DE FEDERALE WEGPOLITIE Voorstelling van onze organisatie, opdracht, personeel en middelen DAH Ons logo Welkom Mission statement - Opdracht Organogram van DAH De federale directie De provinciale entiteiten
Nadere informatieDe hoogste interventiedruk deed zich voor tussen en uur. Voor en na uur nam het aantal tussenkomsten af.
Lokale Politie Waasland-Noord Beveren Sint-Gillis-Waas - Stekene Gravendreef 1 9120 Beveren Tel. 03 750 14 11 Fax 03 750 14 10 contact@politiewano.be PERSNOTA Resultaten 2016 lokale politie Waasland-Noord
Nadere informatieWAAROM SOCIALE MEDIA INZETTEN?
WAAROM SOCIALE MEDIA INZETTEN? VAN MASSACOMMUNICATIE NAAR EEN MASSA COMMUNICATIES VAN MASSACOMMUNICATIE NAAR EEN MASSA COMMUNICATORS WAAROM SOCIALE MEDIA OPNEMEN IN DE POLITIEWERKING?? Sociale media vormen
Nadere informatieDeel 1 Leiderschap : De weg die we bewandelen
Gemeenschapsgerichte politiezorg in Lier Onze organisatie is opgebouwd op basis van een permanent streven naar gemeenschapsgerichte politiezorg. Van onze medewerkers wordt verwacht dat zij : zich dienstverlenend
Nadere informatiePOLITIERAAD 19 november 2009 Verslag
POLITIERAAD 19 november 2009 Verslag Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem Aanwezig: Luc Blommaerts, burgemeester-voorzitter. Koen Snyders, Luc Vuylsteke de Laps, burgemeesters. Joost Fillet, Jos Bergmans,
Nadere informatieWelkom bij de politie
Welkom bij de politie Persoonlijke gegevens Naam: Functie: Dienst of zone: Onthaalbrochure van de geïntegreerde politie September 2007 Realisatie: Dienst interne communicatie Directie interne relaties
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatiePOLITIERAAD 23 juni 2011 Verslag
POLITIERAAD 23 juni 2011 Verslag Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem Aanwezig: Luc Vuylsteke de Laps, burgemeester- voorzitter. Koen Snyders (vanaf punt 4), Luc Blommaerts, burgemeesters. Joost Fillet,
Nadere informatieSTAGEHANDLEIDING AGENT VAN POLITIE
1 STAGEHANDLEIDING AGENT VAN POLITIE voorwoord 2 Het basisontwerp van dit document is opgesteld door het Provinciaal opleidingscentrum voor politiepersoneel (PLOT). In samenspraak met de andere opleidingscentra
Nadere informatieVERSLAG VAN DE POLITIERAAD VAN 8 maart 2012
VERSLAG VAN DE POLITIERAAD VAN 8 maart 2012 POLITIEZONE K-L-M Naamcode 5409 Aanwezigen : Jozef DE BORGER - Burgemeester-Voorzitter Marcel BELGRADO, Else DE WACHTER - Politiecollegeleden Alain MEERTS -
Nadere informatieVoorwoord 11 Paul Ponsaers Inleiding 21 Herman Reynders. maatwerk 23 Brice de Ruyver & Jelle Janssens. 1. Inleiding 25 2. Onderzoeksaanpak 29
Voorwoord 11 Paul Ponsaers Inleiding 21 Herman Reynders De schaalvergroting van de Limburgse politiezones: maatwerk 23 Brice de Ruyver & Jelle Janssens 1. Inleiding 25 2. Onderzoeksaanpak 29 2.1. Doel
Nadere informatieBetreft Kadernota Integrale Veiligheid Westelijke Mijnstreek Veiligheid kent geen grenzen.
Betreft Kadernota Integrale Veiligheid Westelijke Mijnstreek 2015 2018 Veiligheid kent geen grenzen. Vergaderdatum 4 december 2014 Gemeenteblad 2014 / 77 Agendapunt 10 Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad
Nadere informatiePOLITIERAAD VERSLAG
Besproken onderwerpen Aanwezig: Lint Harry Debrabandere, burgemeester-voorzitter Politieraadslid Rudy Van Onckelen Edegem Koen Metsu, burgemeester Politieraadslid Bart Breugelmans Kontich Bart Seldeslachts,
Nadere informatieZelfevaluatie op te stellen door Innovatiecentra en. dit in het kader van de eindevaluatie van de Innovatiecentra
1. Inleiding Zelfevaluatie op te stellen door Innovatiecentra en dit in het kader van de eindevaluatie van de Innovatiecentra 07.04.2014 De evaluatiepraktijk die het departement EWI hanteert, voorziet
Nadere informatieDeel 2 Strategie en beleid. Actieplan 2010
Actieplan 2010 Het actieplan 2010 borduurde verder op de vertrouwde maandthema s en in het kader van een ketengerichte aanpak, werden de acties afgestemd op de sensibiliseringsacties van de stedelijke
Nadere informatieHoger, Lager? Evoluties inzake criminaliteit. Stefaan Pleysier Hoofddocent Leuvens Instituut voor Criminologie KU Leuven
Hoger, Lager? Evoluties inzake criminaliteit Ellen Van Dael Coördinator statistisch analisten College van Procureurs-generaal Openbaar Ministerie Stefaan Pleysier Hoofddocent Leuvens Instituut voor Criminologie
Nadere informatieGelet op het koninklijk besluit van 30 maart 001 tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten;
GR20170622 punt 3: Politie - Personeel - Externe aanwerving - Openverklaring van een betrekking in het administratief en logistiek kader - Niveau B - Consulent - voor de dienst beleid, beheer & ondersteuning
Nadere informatieDe puzzelstukjes van lokaal veiligheidsbeleid gespreid
De puzzelstukjes van lokaal veiligheidsbeleid gespreid Nadja Desmet VVSG - Stafmedewerker gemeentelijk veiligheidsbeleid De puzzelstukjes van lokale veiligheid Onveiligheid Veiligheid / leefbaarheid /
Nadere informatiePOLITIERAAD 26 juni 2008 Verslag
POLITIERAAD 26 juni 2008 Verslag Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem Aanwezig: Stanny Tuyteleers, burgemeester-voorzitter. Koen Snyders, Jef Van linden, Luc Vuylsteke de Laps (vanaf punt 2), burgemeesters.
Nadere informatieACTIVITEITENVERSLAG VAN DE FEDERALE POLITIERAAD. SEPTEMBER 2010 AUGUSTUS 2011 Goedgekeurd op 8 november 2011
ACTIVITEITENVERSLAG VAN DE FEDERALE POLITIERAAD SEPTEMBER 2010 AUGUSTUS 2011 Goedgekeurd op 8 november 2011 1. WETTELIJKE GRONDSLAG 1 De artikelen 6, 7, 107 en 149 van de wet van 7 december 1998 tot organisatie
Nadere informatieZITTING VAN AANWEZIG.
ZITTING VAN 04.12.2014 AANWEZIG. Manu Claes, burgemeester Scherpenheuvel-Zichem, voorzitter Jan Laurys, burgemeester Diest, raadslid Peetermans, De Graef, Pauwels, Putseys, Overmeer, Buttiens, Verboven,
Nadere informatieDe meerwaarde van een verhoorcoach in een lokale politiezone
De meerwaarde van een verhoorcoach in een lokale politiezone Gwen Merckx, korpschef Lokale PolitieZone Rupel Missie - Visie - Waarden van de Lokale PolitieZone Rupel: richtbaken in gans onze werking Missie
Nadere informatiePOLITIERAAD 10 juni 2004 Verslag
POLITIERAAD 10 juni 2004 Verslag Kontichstraat 17 2650 Edegem Aanwezig: Marc van den Abeelen, burgemeester-voorzitter. Koen Snyders, Jef Van linden, Luc Vuylsteke de Laps, Xavier Van Rooy, burgemeesters.
Nadere informatieDeel 7 De toekomst Prioriteiten en aandachtspunten 2019
Prioriteiten en aandachtspunten 2019 Een actieplan is een stappenplan dat de verschillende tactische en operationele activiteiten omschrijft om de strategische doelstellingen in het zonale veiligheidsplan
Nadere informatieAddendum: Aanpassing Zonaal Veiligheidsplan Waasland-Noord aan het Nationaal Veiligheidsplan
Addendum: Aanpassing Zonaal Veiligheidsplan 2015-2019 Waasland-Noord aan het Nationaal Veiligheidsplan 2016-2019 Inleiding en leeswijzer Het NVP 2016-2019 is het strategische beleidsplan van de geïntegreerde
Nadere informatieOPENBAAR VERSLAG ZONERAAD van 30 JUNI 2017
OPENBAAR VERSLAG ZONERAAD van 30 JUNI 2017 Burgemeester van de gemeente Aanwezig Boechout Koen T Sijen veronstschuldigd Borsbeek Dis Van Berckelaer aanwezig Brasschaat Koen Verberck aanwezig Brecht Luc
Nadere informatieActiviteitenverslag 2014
Activiteitenverslag 2014 Interview van de Korpschef - Mijnheer de Korpschef 2014 is het eerste jaar van het nieuw Zonaal Veiligheidsplan. Het is nog wat te vroeg voor de eerste resultaten, maar ziet u
Nadere informatie«Multiple communities en hun politiële aanpak»
CPS STUDIEDAG Beveren, woensdag 26 mei 2010 «Multiple communities en hun politiële aanpak» Korte reflectie vanuit de politiepraktijk Jan BUYS, FGP - DJF 1. Community policing Externe oriëntering (politie
Nadere informatieTools om te sturen. 1. Inleiding. 2. Waarom? 3. Niet? 4. Wat? 5. Waarmee? Besluit. Tools om te sturen. 1. Inleiding. 2. Waarom?
Wie is de baas van de lokale politie? Tools om te Meten en met de 5 x 5 stelling Cultureel en organisatorisch kader : Gemeenschapsgerichte en performante politiezorg Invullen van het begrip in dit conceptueel
Nadere informatieBUURTINFORMATIENETWERKEN ZELFSTANDIGE ONDERNEMERS
COD24_BROCH BlauwOK2deV_NL 26-09-2005 14:33 Page 1 BUURTINFORMATIENETWERKEN ZELFSTANDIGE ONDERNEMERS OPSTART - PROCEDURE Preventie ter bevordering van veiligheidsgevoel en sociale betrokkenheid Stap mee
Nadere informatiePOLITIEZONE REGIO RHODE & SCHELDE (5418)
POLITIEZONE REGIO RHODE & SCHELDE (5418) Zonaal Veiligheidsplan 2009-2012 - 1 - INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL...2 INLEIDING...3 Voorwoord...4 Leeswijzer...5 HOOFDSTUK 1. MISSIE VISIE - WAARDEN...6 1.1. Getrokken
Nadere informatieDit wordt samengevat in de leuze kwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen.
Deel 9: Leiderschap Leiderschap Visie en missie Dit wordt samengevat in de leuze kwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen. De korpsleiding heeft gekozen voor politiewerk op mensenmaat, met speciale
Nadere informatieverontschuldigd: L. Van den Bossche, I. Faes, E. De Keersmaecker De voorzitter verklaart de zitting voor geopend.
NOTULEN van de POLITIERAAD ZITTING van 01.12.2015 ===================== Aanwezig: P. Van Hoeymissen burgemeester Sint-Amands L. De boeck burgemeester Bornem voorzitter K. Van den Heuvel, burgemeester Puurs
Nadere informatieVerontschuldigd: K. Van den Heuvel, burgemeester Puurs L. Pauwels en I. Van der Taelen, raadsleden
NOTULEN van de POLITIERAAD ZITTING van 20.11.2012 ===================== Aanwezig: L. De boeck, burgemeester Bornem voorzitter; F. Sarens, burgemeester Sint-Amands; D. De Winter, K. Van Ranst, S. Pintens,
Nadere informatieLOKALE VEILIGHEIDSBEVRAGING 2011
FEDERALE POLITIE DIRECTIE VAN DE OPERATIONELE POLITIONELE INFORMATIE POLITIE BELEIDSONDERSTEUNING DIENST BELEIDSGEGEVENS LOKALE VEILIGHEIDSBEVRAGING 2011 Tabellenrapport (5346) ELLEN VAN DEN BOGAERDE ISABELLE
Nadere informatieDe CALog ers waren gemiddeld 41 jaar en hadden gemiddeld 10 dienstjaren. Verdeling M/V op 31/12/2013
JAARVERSLAG 2013 PERSONEELSFORMATIE Op 31 december 2013 bestond het korps uit 55 mannen en 25 vrouwen. De gemiddelde leeftijd voor de operationele medewerkers bedroeg 42 jaar en ze hadden gemiddeld 17
Nadere informatieOverzicht van de belangrijkste resultaten van de bevraging Sleutelfiguren Meetjesland-centrum (2012)
1 Bijlage 3: Overzicht van de belangrijkste resultaten van de bevraging Sleutelfiguren Meetjesland-centrum (2012) 1.Inleiding In het kader van het zonaal veiligheidsplan 2014-2016 heeft de politiezone
Nadere informatieHerstelgericht werken: een politiële tijdsinvestering die opbrengt? STELLINGEN PROJECT: POLITIËLE SCHADEBEMIDDELING EN POLITIE
Herstelgericht werken: een politiële tijdsinvestering die opbrengt? Sigrid Van Grunderbeeck Wim D haese Congres Restorative Policing - Blankenberge 14-15 mei 2009 STELLINGEN Politie moet zich afhouden
Nadere informatiePOLITIEZONE MECHELEN-WILLEBROEK Politieraad Proces-Verbaal Vergadering van 1 februari 2018
POLITIEZONE MECHELEN-WILLEBROEK Politieraad Proces-Verbaal Vergadering van Aanwezig: Verontschuldigd: Eddy Bevers, burgemeester willebroek Koen Anciaux, Christiaan Backx, Fabienne Blavier, Marina De Bie,
Nadere informatiePOLITIERAAD. LoWaZoNe. NOTULEN POLITIERAAD PZ LoWaZoNe 7 februari 2018 te ZOMERGEM
POLITIERAAD LoWaZoNe Lovendegem Waarschoot Zomergem Nevele NOTULEN POLITIERAAD PZ LoWaZoNe 7 februari 2018 te ZOMERGEM OPENBARE ZITTING Bij aanvang van de zitting vraagt de voorzitter, Chris De Wispelaere,
Nadere informatieIn dit algemeen reglement hebben de onderstaande termen de ernaast vermelde betekenis.
Algemeen reglement betreffende het opleggen van een administratieve geldboete bij inbreuken op het stilstaan en parkeren en op de verkeersborden C3 en F103 vastgesteld met automatisch werkende toestellen
Nadere informatieDeel 7 De toekomst Prioriteiten en aandachtspunten 2018
Prioriteiten en aandachtspunten 2018 Een actieplan is een stappenplan dat de verschillende tactische en operationele activiteiten omschrijft om de strategische doelstellingen in het zonale veiligheidsplan
Nadere informatieBEKNOPT OVERZICHT VAN DE ZITTING VAN DE POLITIERAAD VAN 7 OKTOBER 2013
Politie Lokale politie PAJOTTENLAND Bruneaustraat 101 1755 Kester BEKNOPT OVERZICHT VAN DE ZITTING VAN DE POLITIERAAD VAN 7 OKTOBER 2013 OPENBARE ZITTING Waren aanwezig: Doomst M., Voorzitter De Knop I.,
Nadere informatieOpdrachtbrief voor het mandaat van korpschef van de politiezone Vlaamse Ardennen
Opdrachtbrief voor het mandaat van korpschef van de politiezone Vlaamse Ardennen Politieraad 11-10- 2011 Joost Duhamel VOORWOORD Deze opdrachtbrief geldt voor mijn mandaat als korpschef van de politiezone
Nadere informatieVERSLAG VAN DE POLITIERAAD VAN 22 oktober 2012
VERSLAG VAN DE POLITIERAAD VAN 22 oktober 2012 POLITIEZONE K-L-M Naamcode 5409 Aanwezigen : Jozef DE BORGER - Burgemeester-Voorzitter Marcel BELGRADO, Else DE WACHTER - Politiecollegeleden Alain MEERTS
Nadere informatiePrioriteiten van de lokale politiezone GRENS 2010.
Lokale Politie PZ Grens 5350 Hoofdcommissariaat Kapellensteenweg 32 2920 Kalmthout Tel. 03/620.29.29 Fax 03/620.29.39 info@pzgrens.be Prioriteiten van de lokale politiezone GRENS 2010. Een politiekorps
Nadere informatiePOLITIERAAD 24 juni 2010 Verslag
Prins Boudewijnlaan 43a 2650 Edegem POLITIERAAD 24 juni 2010 Verslag Aanwezig: Verontschuldigd: Marc van den Abeelen, burgemeester-voorzitter. Koen Snyders (vanaf punt 6), Luc Blommaerts, Luc Vuylsteke
Nadere informatieInhoudstafel. Goedgekeurd in de gemeenteraad van 15 december Bekendgemaakt op 16 december 2015.
Algemeen reglement betreffende het opleggen van een administratieve geldboete bij inbreuken op het stilstaan en parkeren en op de verkeersborden C3 en F103 vastgesteld met automatisch werkende toestellen
Nadere informatie2 Proces-verbaal politieraad dd. 24/04/2018. Goedkeuring. Stemming. Het proces-verbaal van de politieraad van 24 april 2018 wordt goedgekeurd.
Gerechtelijk arrondissement BRUGGE PROCES-VERBAAL POLITIERAAD van 29 mei 2018 Politiezone BLANKENBERGE-ZUIENKERKE - 5445 - Aanwezig: Verontschuldigd: Extra genodigden: Ivan De Clerck, voorzitter; Alain
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieBijlage nr 10 aan ZVP 2014-2017 BIJLAGE 10 LOKALE VEILIGHEIDS- BEVRAGING 2011
BIJLAGE 10 LOKALE VEILIGHEIDS- BEVRAGING 2011 Lokale veiligheidsbevraging 2011 Synthese van het tabellenrapport Pz Blankenberge - Zuienkerke Inleiding De lokale veiligheidsbevraging 2011 is een bevolkingsenquête
Nadere informatie