ESF Projectplan ''dagindeling": Telewerk experiment RIO Amsterdam
|
|
- Karen de Jong
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ESF Projectplan ''dagindeling": Telewerk experiment RIO Amsterdam Bijlage 1. Projectplan 1.1. Aanleiding voor het experiment; Het reduceren van werkdruk bij taakcombineerders Welk probleem lost dit experiment op 1.2. Doelstelling; Wat is het doel van project Aan welke oplossing wordt gewerkt / vraagstelling Afbakening domein Begripsafbakening Welke activiteiten worden ondernomen 1.3. Output en resultaat; Producten 1.4. Projectuitvoering; Samenwerkende organisaties De uitvoeringsstructuur 1.5. Fasering en tijdpad Implementatie; Voor wie is het project interessant Toepasbaarheid, verspreiding en overdracht van onderzoeksgegevens Versie d.d
2 1. Projectplan Aanleiding voor het telewerk experiment De Stichting Nederlands TelewerkForum houdt zich al jaren bezig met onderzoek, voorlichting en de promotie van telewerken binnen Nederland. Op basis van de opgebouwde kennis omtrent de effecten van telewerken, is één van regelmatig gemeten effecten, dat de arbeidssatisfactie bij medewerkers stijgt op het moment dat zij de mogelijkheid tot telewerk hebben. Op basis van dit gegeven poneren wij de aanname dat telewerken een significante rol kan spelen in het reduceren van werkdruk bij taakcombineerders, omdat immers meer medewerkers- autonomie ontstaat op het gebied van invulling van werktijden en locatie. Hieruit is de behoefte voortgekomen dit op gestructureerde wijze nader te onderzoeken Het reduceren van werkdruk als invalshoek Als TelewerkForum zijn wij er van overtuigd dat wijzigingen/ uitbreidingen van bestaande werkvormen, slechts op commitment kunnen rekenen, indien er voor alle betrokken partijen 'íets valt te halen'; de zgn., win- win situatie. Van taakcombineerders is bekend dat hun zorgverplichtingen niet altijd parallel lopen met hun professionele verplichtingen (denk aan schooltijden, ziekenhuisbezoeken, etc), hetgeen regelmatig leidt tot het ervaren van werkdruk en stress. Door het constante zoeken naar de balans tussen beide, worden oplossingen vaak gezocht in: parttime werken, ziekmelding, zorgverlof of in uiterste gevallen, vertrek bij de werkgever. Het zijn met name de 'noodscenario's' van de taakcombineerders, die op organisatieniveau problemen opleveren. Ziekteverzuim, "grijs zorgverlof " of vertrek van medewerkers leveren voor werkgevers ernstige problemen op m.b.t. de continuïteit en bereikbaarheid van de organisatie, maar zijn eveneens zeer kostbaar voor de werkgever. Wij zijn van mening dat systematisch, gestructureerd onderzoek naar dit onderwerp, maatschappelijk relevante informatie kan opleveren, zowel op organisatieniveau m.n. voor werkgevers, als op medewerkersniveau, terwijl eveneens bij het aantreffen van positieve effecten, de promotie van telewerken, als werkvorm wordt gestimuleerd Welk probleem lost dit experiment op? Vanuit de eerder gestelde aanname hebben wij gezocht naar een organisatie die daadwerkelijk geconfronteerd wordt met bovengestelde problemen. Het Regionaal Indicatie Orgaan Amsterdam (RIO), werkend onder de naam Stichting Tot en Met, heeft als taak AWBZ en WVG toekenningen te indiceren. Zij doen dit door te beoordelen of een aanvrager in aanmerking komt voor voorzieningen op het gebied van zorg, vervoer, of wonen. Bij de organisatie werken ongeveer 180 medewerkers, waarvan 120 indicatie- adviseurs HBO / WO niveau, Waarvan 90 % vrouw, Veel (parttime) taakcombineerders. Dit leidt tot enkele beperkingen op organisatie - en facilitair niveau. Op basis van een door Commit ARBO uitgevoerde risico- inventarisatie bij dit RIO, is gebleken dat de binnen de organisatie gemeten werkdruk, met risicofactor 1 wordt aangemerkt. D.w.z. dat de ervaren werkdruk onder de medewerkers, zodanig hoog is dat het een ernstige situatie oplevert. Dit is reeds zichtbaar in de ziekteverzuimcijfers. Versie d.d
3 Het management van de organisatie heroriënteert zich nu op de wijze waarop de organisatie is ingericht en functioneert, de wijze waarop zij het werkgeverschap nu invult, en welke maatregelen zij kan treffen ter verlaging van de werkdruk. Om te anticiperen op eventuele hiermee samenhangende problemen, wil het RIO een telewerkexperiment uitvoeren om te kijken of die methode van werken een mogelijke oplossing c.q. betere beheersbaarheid biedt. Omdat er een 20 tal collega RIO's in het land opereren, kunnen de onderzoeksgegevens ook daar worden verspreid en benut Doelstelling van het experiment De organisatie heeft een aantal behoeften gedefinieerd die impliciet of expliciet moeten worden meegenomen in het telewerkexperiment. Deze behoeftes kunnen worden onderverdeeld in een tweetal categorieën: Verwachte effecten op medewerkersniveau Verminderen van de werkdruk: door meer autonomie en flexibiliteit t.a.v. invulling van werktijden, door meer autonomie en flexibiliteit t.a.v. de locatie van werk. Vergroting van het "gevoel van vrijheid", Beheersing van ziekteverzuim en absenteïsme, Preventief beïnvloeden van verloop / uitstroom van personeel. Verwachte effecten op organisatieniveau Flexibilisering van de bereikbaarheid, ook buiten kantoortijden, Beïnvloeden van het bezettingsprobleem: Bereikbaarheid van de organisatie: de meeste medewerkers werken op dezelfde dagen Facilitair: beheersing van de huisvestingskosten; nu bijna evenveel werkplekken als (parttime)medewerkers Doelstelling De doelstelling van dit experiment is als volgt: Het primaire doel voor het RIO is, door middel van systematische implementatie en toetsing van telewerk in de praktijk, inzicht te krijgen in de effecten van telewerken op het veraangenamen van het leven van taakcombineerders. Door met behulp van telewerken meer autonomie en flexibiliteit in de werktijden en werklocatie aan te brengen is het streven de binnen de organisatie gemeten werkdrukbelasting te reduceren en een betere balans tussen werk - en privé leven voor de medewerkers te creëren. Het experiment moet valide en betrouwbare, maatschappelijk relevante, informatie opleveren m.b.t. de effecten van telewerken als bruikbaar instrument ter verbetering van de balans tussen privé en werk. Hierbij gaat het m.n. om generalisaties die van toepassing kunnen zijn op vergelijkbare organisaties Aan welke oplossing wordt gewerkt: vraagstelling De vraag is: heeft telewerken een positieve invloed op de medewerkerssatisfactie; ervaren zij minder werkdruk als zij meer mogelijkheden tot autonome taakinvulling hebben? De interesse gaat uit naar effecten van telewerken op het functioneren van de medewerkers en de organisatie, waarbij in dit onderzoek vooral de aandacht gelegd zal worden op de centrale vraagstelling: " Kan het RIO door gebruik te maken van telewerken, hiermee het leven van taakcombineerders veraangenamen? " Met andere woorden: onderzocht dient te worden of er een relatie bestaat tussen telewerken en Versie d.d
4 personele satisfactie, en de mate waarin dit voordeel te meten is Afbakening domein Het is de bedoeling tijdens het experiment een aantal aspecten aan bod te laten komen die relevant zijn voor dit onderzoek. Allereerst met betrekking tot het onderwerp medewerkerssatisfactie; Vraagstelling 1: a) Welke (situationele) factoren zijn van invloed op de medewerkerssatisfactie van taakcombineerders? b) Op welke wijze kan telewerken worden ingezet om die factoren positief te beïnvloeden? Het doel is te onderzoeken welke factoren de medewerkerssatisfactie m.n bij taakcombineerders beïnvloeden, en of telewerken deze factoren kan beïnvloeden. Hierbij gaat het er vooral om, de mogelijke positieve bijdrage van telewerken in kaart te brengen. Vraagstelling 2: Welke effecten kan het RIO verwachten bij invoering van telewerken? Begripsafbakening Uitgangspunt in dit experiment De definitie van telewerken is als volgt; " telewerken betreft arbeid, waarbij de te verrichten arbeid wordt verricht in of vanuit de woning van de werknemer, waarbij de geografische afstand naar het moederbedrijf wordt overbrugd door het aanwenden van informatie - en communicatietechnologie. De werkzaamheden maken onderdeel uit van een gerichte planning van activiteiten." Zoals uit de definitie blijkt, worden een aantal centrale begrippen overgenomen; het betreft de begripsvorming rondom locatie en technologie. Ten aanzien van organisatie, is gekozen voor de uitgangspunten van specifieke tijdsduur en planning van activiteiten. In het onderstaande zullen de begrippen nader worden toegelicht. Locatie: Telewerk dat in de eigen woning wordt verricht. Telewerk dat vanuit de eigen woning wordt verricht; te denken valt aan telewerkers die klanten bezoeken, bijvoorbeeld adviseurs, bemiddelaars, etc. Versie d.d
5 Organisatie: In de eerder genoemde definitie is duidelijk sprake van de keuze van de telewerker om thuis te kunnen werken. Dit onderzoek zal zich vooral richten op telewerken als onderdeel van de ondernemingsstrategie, als een bestuurlijke beslissing, waarbij de keuze tot telewerken op organisatieniveau of afdelingsniveau, is ingegeven vanuit een totaal van, vooraf, geplande activiteiten; Werknemers wordt de mogelijkheid geboden structureel thuis te werken. Werknemers worden verplicht een belangrijk deel van de arbeidstijd in of vanuit huis te werken. Taakcombineerders: Medewerkers die naast hun professionele taken, zorgtaken voor kinderen hebben, Medewerkers die naast hun professionele taken, zorgtaken voor familie of verwanten hebben; zgn. mantelzorgers. Technologie: De geografische afstand tussen werkplek en organisatie wordt met behulp van informatie - en communicatie middelen overbrugd. Hierbij valt te denken aan het telefoonnet, maar ook aan computer, modemverbinding en fax. Voor dit experiment geldt, dat een telewerker minimaal door middel van een computerverbinding in contact moet kunnen treden met de organisatie.!.2.3. Welke activiteiten worden ondernomen? Het is de bedoeling de effecten van Telewerken op de medewerkerssatisfactie van taakcombineerders empirisch te toetsen in de praktijk van het RIO Amsterdam. Dit moet gebeuren door uitvoering en evaluatie van een telewerkexperiment, gebaseerd op experimenteel, verklarend onderzoek. Het telewerkexperiment betreft indicatie-adviseurs, taakcombineerders, die gedurende een jaar gecontroleerd gaan telewerken; ontwikkelingen gedurende het experiment worden gevolgd. Daarnaast een controlegroep waarmee, t.b.v. de betrouwbaarheid van het onderzoek, synchronische vergelijking plaatsvindt; d.w.z. een controlegroep bestaande uit collega's die dezelfde werkzaamheden als de experimentgroep verrichten, maar deze in de oorspronkelijke werkvorm hebben uitgevoerd. Hun leidinggevenden Voorafgaand aan het experiment zal een zgn. nulmeting worden verricht, waardoor vergelijking mogelijk wordt. Eind toetsing zal plaatsvinden door middel van gestandaardiseerde vragenlijsten, die onder de respondenten zal worden afgenomen. Versie d.d
6 1.3. De output Het experiment moet betrouwbare informatie opleveren m.b.t. de vraag welke factoren de medewerkerssatisfactie m.n bij taakcombineerders beïnvloeden, en of telewerken deze factoren kan beïnvloeden. Hierbij gaat het er vooral om, de mogelijke positieve bijdrage van telewerken in kaart te brengen. Hiervoor worden gestructureerde vragenlijsten ontwikkeld die o.a. de volgende indicatoren meten. Operationalisering Effect op medewerkers niveau Dimensie Indicator 1. Werkdruk Kwalitatief : oordeel medewerker Kwantitatief : Risicoanalyse Commit ARBO 2. Verzuim Kwalitatief: oordeel medewerker Kwantitatief: ziekteverzuim% Medewerkerssatisfactie 3. Afwezigheid Kwalitatief: oordeel medewerker Kwantitatief: - afwezigheidregistratie - zorgverlof 4. Personeelsverloop Kwantitatief : verloop % 5. Vrijheidsgevoel Kwalitatief: oordeel medewerker Figuur 1: dimensies van medewerkerssatisfactie Effect op organisatieniveau Dimensie Indicator Afdelingsflexibiliteit: 1. Volume Mogelijkheid wisselende hoeveelheden te verwerken Afdelingsflexibiliteit: 2. Bereikbaarheid Mogelijkheid wisselende werktijden te hanteren Afdelingsflexibiliteit: 3. Personele bezetting - Mogelijkheid personeel flexibel in te zetten - Mogelijkheid meerwerk te verrichten Bezettingsgraad 4. Werkplek bezetting Kwantitatief Figuur 2: dimensies op organisatieniveau Versie d.d
7 Producten Bij afronding van het project zal uitgebreide rapportage van de onderzoeksresultaten plaatsvinden. Deze resultaten leveren waardevolle maatschappelijke informatie voor taakcombineerders, werkgevers en het Telewerkforum omtrent de vraag of telewerk een bruikbaar instrument is t.b.v. werkdrukreductie bij taakcombineerders. Dagindeling oude stijl Dagindeling met telewerken 8.15 Kinderen wegbrengen KDV / school 8.15 Kind ziek Doorgeven telewerkdag 8.30 Kantoor: - Inloggen - planning workload - maken afspraken - beoordelen vd aanvragen 9.00 Thuiswerken: - Inloggen - planning workload - maken afspraken - beoordelen vd aanvragen pauze: - kinderen halen - lunchen - kinderen school brengen Met kind naar dokter Hervatten werkzaamheden pauze Kantoor: - Idem Thuiswerken: - Idem Huisbezoek Voorlezen/ spelen kind Naar kantoor; Administratie Naar huis: Boodschappen, etc tot Hervatten werkzaamheden Boodschappen, etc Huisbezoek & Hervatten werkzaamheden Verwachte wijziging bij autonome dagindeling Versie d.d
8 1.4. Projectuitvoering De samenwerkende organisaties Het project zal worden uitgevoerd door de volgende samenwerkende organisaties: - Stichting Nederlands TelewerkForum, Pompmolenlaan 10A, 3440 GK Woerden - Regionaal Indicatie Orgaan Amsterdam (Stichting Tot en Met), Raadhuistraat 15, Amsterdam De uitvoeringsstructuur Het projectmanagement en het financieel beheer van het project zijn in handen van het TelewerkForum. De uitvoering van het experiment geschiedt onder verantwoordelijkheid van een te formeren telewerkprojectgroep. Hierin hebben, naast de externe projectmanager/ onderzoeksleider van het TelewerkForum, een projectmanager van het RIO (d.w.z. de verantwoordelijke namens het RIO), deskundigen vanuit het RIO zitting (o.a. Human Resources, Manager Informatie en Automatisering, Manager Facility en Beheer, iemand namens de OR, etc.) 1.5. Fasering en tijdpad Initiële fase: Definitiefase: juni - juli 2003: definiëren kaders en globale opzet van het experiment. augustus - december 2003: invulling projectplan, technische voorbereiding, ontwikkelen vragenlijst nulmeting, nulmeting. Uitvoeringsfase: 1 januari januari 2005 Evaluatiefase: januari- februari- maart 2005, 1.6. Implementatie voor wie is het project interessant? Uiteraard moet het experiment voldoende relevante uitkomsten opleveren t.a.v. de vraag of telewerken een bruikbaar instrument is om het leven van de taakcombineerder te veraangenamen. Indien de centrale vraagstelling een positief antwoord oplevert, zullen zowel taakcombineerders maar ook de werkgevers hiermee hun voordeel kunnen doen (de reeds genoemde win-win situatie). Daarnaast is het op maatschappelijk niveau zeer relevant omdat: - Vanuit emancipatoir oogpunt hiermee een prikkel kan worden afgegeven aan mannelijke professionals om frequenter zorgtaken op zich te nemen en eveneens taakcombineerder te worden. - Vanuit oogpunt van terugdringing en beheersing van ziekteverzuim mogelijkheden worden geschapen. Versie d.d
9 Toepasbaarheid, verspreiding en overdracht van de onderzoeksgegevens Het spreekt voor zich dat het TelewerkForum de gegevens, nationaal en internationaal, intensief zal gebruiken voor publicatie, promotie en voordrachten. De eindrapportage moet voldoende inzicht bieden in de bruikbaarheid van het instrument en kan binnen vergelijkbare organisaties worden benut voor soortgelijke invoeringsdoelstellingen. Kijkend naar de onderzoekspopulatie, dan zijn er alleen al tenminste 20 RIO's in Nederland operationeel, die hun voordeel kunnen doen met dit onderzoek. Daarnaast zijn er vele vergelijkbare organisaties te benoemen die profijt kunnen hebben van dit onderzoek, bv. thuiszorginstellingen. Versie d.d
Telewerkregeling CIZ 1
Telewerkregeling CIZ 1 Inleiding Telewerken komt in Nederland steeds vaker voor. Uit het oogpunt van zowel aantrekkelijk werkgeversschap als efficiëntie en kostenbeheersing wil het CIZ haar medewerkers
Nadere informatieWerkstress hoger management
Werkstress hoger management GfK Oktober 2017 1 Inhoudsopgave 1 2 3 4 Management summary Slide 3-4 Onderzoeksresultaten Slide 5-17 Onderzoeksverantwoording Slide 18-20 Contact Slide 21-22 2 Management Summary
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject
HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE
Nadere informatieWet flexibel werken en aansprakelijkheid van de werkgever?
Wet flexibel werken en aansprakelijkheid van de werkgever? In januari 2016 zal de Wet flexibel werken in werking treden. Door de invoering van deze wet worden de mogelijkheden voor werknemers om flexibel
Nadere informatieHoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld
Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Respons... 3 1.4 Representativiteit...
Nadere informatieRapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein
Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 Werk en Mantelzorg. 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. 3 Succesvoorbeeld mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid
Inhoudsopgave 1 Werk en Mantelzorg 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid - Handreiking 1 Flexibilisering - Handreiking 2 Bekendheid en Bespreekbaarheid - Handreiking 3 Rolverdeling mantelzorgvriendelijkpersoneelsbeleid
Nadere informatieGezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling
Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers
Nadere informatieKlantprofilering. Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten
Klantprofilering Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten Concept projectvoorstel, versie 0.4 26 oktober2004 Documenthistorie Versie/Status Datum Wijzigingen Auteur 0.1 16/06/2004 B.G. Langedijk
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatieESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden. U wilt ESF-subsidie aanvragen en inzetten om vorm te geven aan een project Duurzame Inzetbaarheid dat specifiek gericht is op en ten goede komt
Nadere informatieRegeling arbeidsduur en werktijden gemeente Waddinxveen 2014
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Waddinxveen. Nr. 23928 30 april 2014 Burgemeester en wethouders van Waddinxveen; gelet op hoofdstuk 3 en 4 CAR-UWO; gelet op het instemmende advies van de Ondernemingsraad
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatiearbo 42 11-10-2013 17:27:30
arbo 42 11-10-2013 17:27:30 e brengen een hoge werkdruk vaak in verband met een breed scala aan gezondheids- en veiligheidsrisico s, variërend van vermoeidheid en fysieke klachten tot hartziekten of ongelukken
Nadere informatieTelewerken bij de waterschappen
Telewerken bij de waterschappen Dit experiment is mede mogelijk gemaakt door een subsidie van het Europees Sociaal Fonds/ Dagindeling 1 Telewerken bij de waterschappen Rapportage van het telewerkexperiment
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieMAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende
MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende MANTELZORGERs? EEN DIRECTEUR AAN HET WOORD! 2 Koenraad is directeur en heeft te maken met opdrachtgevers met wie hij een contract heeft.
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieWerk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerzorg en Qidos
Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerzorg en Qidos Maak Werk van Mantelzorg! Margreet Woessner, projectmanager Werk&Mantelzorg is een initiatief
Nadere informatieGoed werkgeverschap en Goed werknemerschap
en Goed werknemerschap Presentatie Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, Opzet van de presentatie 1. Achterliggend onderzoek van TNO Onderzoek naar de stand van zaken Onderzoek naar determinanten
Nadere informatieWerkgevers Helpdesk Mantelzorg
Werkgevers Helpdesk Mantelzorg Bijna een of de vijf werknemers heeft mantelzorgtaken. Dat werkt door in uw organisatie. Praktisch, maar ook financieel. Hoe voorkomt u overbelaste medewerkers ten gevolge
Nadere informatieMantelzorgvriendelijk U Centraal
Mantelzorgvriendelijk U Centraal Met ingang van 2016 zal er binnen U Centraal als organisatie meer aandacht komen voor de combinatie van werk en mantelzorg. Dit is niet alleen belangrijk gezien de doelstelling
Nadere informatieSamenvatting. Samenvatting
Samenvatting Langdurig ziekteverzuim is een erkend sociaal-economisch en sociaal-geneeskundig probleem op nationaal en internationaal niveau. Verschillende landen hebben wettelijke maatregelen genomen
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieVragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Nadere informatieLage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans
Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans In dit interview lees je hoe Elver - als zorginstelling met ruim 1300 medewerkers - invulling geeft aan zorgvriendelijk werkgeverschap. Bespreekbaar
Nadere informatieKenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk:
De bedrijfsmaatschappelijk werker helpt bij het tot stand laten komen van gezondere arbeidsverhoudingen en meer welzijn binnen het bedrijf of de instelling. Op die manier ontstaat bij werknemers een grotere
Nadere informatieVitaliteit en leeftijd Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu
Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu 21 september 2010 Tinka van Vuuren Inhoud presentatie Waarom is beleid gericht op vitaliteit en leeftijd noodzakelijk? Is er verband tussen vitaliteit
Nadere informatieIn de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren;
STERRENTOEKENNING ORGANISATIES > 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren; * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer
Nadere informatieAvonddienst. Onderzoeksrapport: werk in combinatie met mantelzorg. maart/april '12
Onderzoeksrapport: werk in combinatie met mantelzorg maart/april '12 Copyrights De gebruiker mag de resultaten van deze rapportage kopiëren, verspreiden, tonen en afgeleide werken maken onder de volgende
Nadere informatieCHECKLIST TELEWERKEN Werkzaamheden Voorwaarden en faciliteiten Telewerkovereenkomst Nota Bene
CHECKLIST TELEWERKEN Deze checklist biedt een aantal die behulpzaam zijn bij de invoering van telewerken binnen de arbeidsorganisatie. Werkzaamheden er zijn werkzaamheden die geschikt zijn voor telewerk:
Nadere informatieVan risico s naar beheersmaatregelen. Door: Huib Arts, ArboProfit
BI&E ipv RI&E Van risico s naar beheersmaatregelen Door: Huib Arts, ArboProfit Waarom een RI&E? OMDAT HET MOET? +??? Wetgeving gri&e Waar moet een RI&E aan voldoen? 3 Hij moet volledig zijn? Frequentie:
Nadere informatieThuiswerk en telewerk Privé-sector. Infodocument
Thuiswerk en telewerk Privé-sector Infodocument 201506/Provikmo-I-2004 Thuiswerk en telewerk 1 Definitie Telewerk: een vorm van werkorganisatie waarin, met gebruikmaking van informatie- en communicatietechnologie,
Nadere informatieVerzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis
Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis Partners: Inhoud presentatie Belangrijke aspecten bij verandering verzuim De belangrijkste actoren Hoe houd je goede resultaten vast Vragen/opmerkingen
Nadere informatieEuropean Sick Leave Index Voorbeeldklant
European Sick Leave Index Voorbeeldklant Wij danken u voor de deelname aan het onderzoek European Sick Leave Index. Dit initiatief is ontwikkeld om te beantwoorden aan een groeiende vraag naar inzichten
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieMOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland
MOBILITEITSPLAN Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland Inleiding Mobiliteit is één van de instrumenten voor integraal personeelsbeleid. Mobiliteit geeft medewerkers mogelijkheden om op
Nadere informatieHet Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009
Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf
Nadere informatieUiterst voorstel CAO PARENCO juni 2017
Uiterst voorstel CAO PARENCO 2017-2019 13 juni 2017 Na drie intensieve onderhandelingsrondes over een nieuwe CAO hebben wij op 13 juni jl. een uiterst voorstel gedaan aan vakorganisaties om te komen tot
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieIn de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren:
STERRENTOEKENNING ORGANISATIES < 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren: * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok
Het Nieuwe Werken bij SSR 1 oktober 2013, & Merle Blok Inhoud 3-4 Toelichting op TNO onderzoek 5 Wat is HNW? 6 7 Steekproef 8-9 Conclusies 10-27 In hoeverre maken medewerkers gebruik van HNW mogelijkheden?
Nadere informatieTelewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR
Telewerken VRT 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerk VRT 1. Waarom telewerk binnen de VRT? Aanleiding Beheersovereenkomst 2002 2006 VRT Vlaamse gemeenschap: uitdagingen modern personeelsbeleid balans werk
Nadere informatieHRM is sturen op verbinden HRM is een managementverantwoordelijkheid bij uitstek! Strategie en HRM; recept voor een goed huwelijk
HRM is sturen op verbinden Wij geloven in het belang van verbinding om resultaten te behalen: verbinding tussen mensen, verbinding van mensen aan de visie en van daaruit verbinding van mensen aan de organisatie.
Nadere informatieErkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieSuccesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject
Succesvolle toepassing van 360 graden feedback: De keuze van het 360 instrument en de voorbereiding op het 360 traject Augustus 2011 Waar werknemers onderdeel zijn van een organisatie, wordt beoordeeld.
Nadere informatieMaak de juiste keuze. Coaching. Selectie/Promotie. Management Ontwikkeling. Loopbaanbegeleiding. Copyright 2005 Alert Management Consultants
Maak de juiste keuze - Selectie/Promotie Coaching Management Ontwikkeling Loopbaanbegeleiding Waarschijnlijk vindt u het net als de meeste mensen in uw vakgebied wel eens moeilijk om iemands persoonlijkheid
Nadere informatie1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
Nadere informatieBijlage 1. Protocol detachering en arbeidsomstandigheden van <naam SWorganisatie>
Bijlage 1. Protocol detachering en arbeidsomstandigheden van Dit protocol beschrijft de taken van op het gebied van arbeidsomstandigheden bij Individuele detachering
Nadere informatieEuropean Sick Leave Index Klant
European Sick Leave Index Wij danken u voor de deelname aan het onderzoek European Sick Leave Index. Dit initiatief is ontwikkeld om te beantwoorden aan een groeiende vraag naar inzichten in het effect
Nadere informatieHet Nieuwe Werken Oasen stijl
Het Nieuwe Werken Oasen stijl Het Nieuwe Werken Oasen stijl pilot Sinds een jaar of vijf wordt binnen de kantoren van BV Nederland gepraat over Het Nieuwe Werken. En eigenlijk iedereen wil er wel aan,
Nadere informatieFeiten en cijfers. Werk en Mantelzorg. mei 17
Feiten en cijfers Werk en Mantelzorg mei 17 1 Maatschappelijke ontwikkelingen Door de vergrijzing neemt de vraag naar zorg toe. Door de toename van de vraag nemen ook de zorgkosten toe. Door de verschuiving
Nadere informatieBestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010. De Meent
Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010 De Meent Gorinchem 08 december 2010 Inhoud I Voorwoord... 3 II Inleiding... 4 III Resultatenoverzicht... 5 IV Analyse... 23 V Conclusies... 25 2
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieBijlage 3 RAAMOVEREENKOMST TELEWERKEN
Bijlage 3 RAAMOVEREENKOMST TELEWERKEN (Bron: Stichting van de Arbeid, Aanbevelingen inzake telewerk, 10 september 2003, publicatienummer 8/03, www.stvda.nl) 1. ALGEMENE OVERWEGINGEN IN DE CONTEXT van de
Nadere informatieOnderzoeksopzet. Marktonderzoek Klantbeleving
Onderzoeksopzet Marktonderzoek Klantbeleving Utrecht, september 2009 1. Inleiding De beleving van de klant ten opzichte van dienstverlening wordt een steeds belangrijker onderwerp in het ontwikkelen van
Nadere informatiebaan brekers! MAAK WERK VAN MANTELZORG! BAANBREKERS combineren werk en mantelzorg PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende INITIATIEFNEMERS
baan brekers! MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende INITIATIEFNEMERS DIT PROJECT IS MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR BIJDRAGEN VAN HET EUROPEES SOCIAAL FONDS EN STICHTING INSTITUUT
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatieProtocol Telewerken 2012
Protocol Telewerken 2012 Gemeente Heemskerk Januari 2012 Inhoudsopgave Protocol Telewerken 3 Geregistreerd onder nummer BIVO/2012/29960 Protocol Telewerken 1. Overwegingen Het terugdringen van de milieueffecten
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieMaak Werk van Mantelzorg!
Maak Werk van Mantelzorg! Bron: Stichtng Werk en Mantelzorg Aaldert Mellema Bestuurder Zorg CNV Zorg & Welzijn Mantelzorgquiz Hoe staat het met jullie kennis over de combinatie werk en mantelzorg? Vraag
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieGezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling
Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR424088_1. Werktijdenregeling gemeente Dongen 2016
CVDR Officiële uitgave van Dongen. Nr. CVDR424088_1 12 september 2017 Werktijdenregeling gemeente Dongen 2016 Paragraaf 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsbepaling Voor de toepassing van deze regeling
Nadere informatieScripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatie7. Arbodeskundige(n) en arbodienst
Handboek Ondernemingsraad en Personeelsvertegenwoordiging Inhoudsopgave 7. Arbodeskundige(n) en arbodienst... 1 7.1 Wat is een arbodeskundige?... 3 7.2 Wie toetst en geeft advies over de RI&E?... 3 7.3
Nadere informatieVertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde
Nadere informatieLoopbanen van verpleegkundigen Waarom de ene verpleegkundige wel een loopbaanstap maakt en de ander niet
Loopbanen van verpleegkundigen Waarom de ene verpleegkundige wel een loopbaanstap maakt en de ander niet Managementsamenvatting Aanleiding en onderwerp Dit onderzoek is gedaan naar aanleiding van een verwacht
Nadere informatie- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren
- HR - topics voor de toekomst Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren Talent- en organisatieontwikkeling, topics voor HR Verlagen van de kosten en verhogen van productiviteit
Nadere informatieHet kwaliteitsmodel voor overheidsorganisaties
Het kwaliteitsmodel voor overheidsorganisaties Organisatie-ontwikkeling door integrale kwaliteitszorg Presentatie NMKG / 22-11-2001 Het kwaliteitsmodel voor overheidsorganisaties. Afgeleide van het INK-model
Nadere informatieWerknemer 2.0: Het Nieuwe Werken vanuit juridisch perspectief. 29-11-2011 Kim van der Hoeven, Adriaan Weber 1
Werknemer 2.0: Het Nieuwe Werken vanuit juridisch perspectief 29-11-2011 Kim van der Hoeven, Adriaan Weber 1 Even voorstellen Kim van der Hoeven Senior adviseur Juridische Zaken Werkgeversvereniging AWVN
Nadere informatieHet Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak
Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2011 Dit document bevat de enquêteresultaten over het onderzoek rond Het Nieuwe Werken dat in België werd gevoerd. Kluwer
Nadere informatieOnderzoek Module 10.3 Het empirisch onderzoek ontwerpen. Master Innovation & Leadership in Education
Onderzoek Module 10.3 Het empirisch onderzoek ontwerpen Master Innovation & Leadership in Education Leerdoelen Aan het eind van deze lesdag heb je: Kennis van de dataverzamelingsmethodes vragenlijstonderzoek,
Nadere informatieRapport Duurzame Inzetbaarheid
Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de
Nadere informatieHet wereld café. Het net ophalen
Het wereld café Het net ophalen Het Werkstressoren en EnergieBronnen Model (WEB) Werkstressoren Burn-out / stress Leiderschap Persoonlijke hulpbronnen Organisatie uitkomst Energiebronnen Bevlogenheid Het
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN. voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland INHOUDSOPGAVE PAGINA 1. INLEIDING 1.1 Uitgangspunten 2 2. BELEID 3 2.1 Preventief beleid 3 2.1.1 Inzet medewerkers 3 2.1.2 Functioneringsgesprek
Nadere informatieDoel van het onderzoek Inzicht bieden in de gevolgen van de Wet kinderopvang voor de verschillende gebruikersgroepen.
SAMENVATTING 1. Doel en onderzoeksopzet De invoering van de Wet kinderopvang per 1 januari 2005 heeft veel veranderingen gebracht voor de gebruikers van formele kinderopvang in kinderdagverblijven (KDV),
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieNationale HNW Barometer 2011
Nationale HNW Barometer 2011 marcel.bijlsma@novay.nl ruud.janssen@novay.nl dmeulen@rsm.nl moosterhout@rsm.nl pbaalen@rsm.nl Over de nationale Nieuwe Werken Barometer De Nationale Nieuwe werken Barometer
Nadere informatieArbocatalogus Tuincentra
Arbocatalogus Tuincentra Arbocatalogus Tuincentra Voorwoord Voor u ligt de Arbocatalogus Tuincentra, het oplossingenboek voor arborisico s in tuincentra. In de tuincentra denken we bij veiligheid automatisch
Nadere informatieZelfroosteren. Over Déhora
Zelfroosteren Sociaal innovatief roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 28 jaar ervaring 80 medewerkers Kantoren in Amsterdam, België & Polen
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieMultidisciplinaire Leidraad. Participatieve Aanpak op de Werkplek
Multidisciplinaire Leidraad Participatieve Aanpak op de Werkplek Cliënt versie voor werkgevers en werkenden Versie maart 2016 Auteurs: Joyce Becker Msc, Dr. Maaike Huysmans, Dr. Frederieke Schaafsma, Drs.
Nadere informatieFlexibel roosteren iets voor u?
Flexibel roosteren iets voor u? Het Landelijke Arbocongres 2012 Maandag 1 oktober 2012 Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid en Gezondheid 1 Programma Flexibel roosteren, waarom? Mogelijkheden en
Nadere informatiePesten. Wie heeft welke rol
Pesten Wie heeft welke rol Wat zegt de wet Doelvoorschriften t.a.v. PSA Psychosociale arbeidsbelasting Seksuele intimidatie Agressie en geweld Pesten Discriminatie Werkdruk Werkgever verplicht beleid te
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatieChronisch zieken en werk
Chronisch zieken en werk Hemochromatose Vereniging Nederland. d l b d ijf b i Ad Vorselaars, bedrijfsarts Arbo Unie Peter van den Berge, bedrijfsarts Arbo Unie Onze missie Wij helpen mensen om een leven
Nadere informatieikkan het zakelijk voordeel laten zien van investeren in duurzame inzetbaarheid.
ikkan het zakelijk voordeel laten zien van investeren in duurzame inzetbaarheid. 8 De 8 business cases IHC Merwede Balemans MKB SSWT/Timmerbranche Thebe thuiszorg Woningcorporatie Beter Wonen Biga groep
Nadere informatieToets uw eigen continuïteitsplan
Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 9 Toets uw eigen continuïteitsplan Deze vragenlijst is een gecomprimeerde en op onderdelen aangepaste versie van
Nadere informatieVan meten tot weten. Totaaloplossingen voor werkplek en ruimtemanagement
Van meten tot weten Totaaloplossingen voor werkplek en ruimtemanagement werkplekbezettings- en ruimtebenuttings Detectie In traditionele kantoor- en schoolomgevingen, waar iedereen een eigen werkplek of
Nadere informatieBenchmark Werk&Mantelzorg Onderzoek
Benchmark Werk&Mantelzorg Onderzoek Maart 2017 Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo en Qidos. Powered by het Ministerie van VWS en SZW Inhoud 1. Inleiding 2. Werk en mantelzorg 3. Onderzoeksopzet
Nadere informatie