Inhoudsopgave. 1 Werk en Mantelzorg. 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. 3 Succesvoorbeeld mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoudsopgave. 1 Werk en Mantelzorg. 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. 3 Succesvoorbeeld mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid"

Transcriptie

1 Inhoudsopgave 1 Werk en Mantelzorg 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid - Handreiking 1 Flexibilisering - Handreiking 2 Bekendheid en Bespreekbaarheid - Handreiking 3 Rolverdeling mantelzorgvriendelijkpersoneelsbeleid 3 Succesvoorbeeld mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid

2 1. Werk en Mantelzorg Elke dag zorgen in Nederland ruim drie miljoen mensen voor hun chronisch zieke, gehandicapte of zorgbehoevende partner, ouder, kind, of andere naaste. Deze zorg kan jarenlang duren, is onbetaald en wordt vanuit een persoonlijke relatie gegeven. Deze zorg heet mantelzorg. De beschikking over goede zorg wordt steeds minder vanzelfsprekend. Daardoor groeit het aantal mantelzorgers gestaag. Hier komt bij dat we door de vergrijzing steeds meer en langer zullen doorwerken. En dat de zorg voor ouderen vanwege personeelstekorten door minder mensen wordt geleverd. Bovendien is er een trend in Nederland dat (oudere) mensen langer thuis blijven wonen. Mantelzorgers hebben eigenlijk twee banen. Naast hun huidige werkzaamheden krijgen ze er nog een zware taak bij: de zorg voor een naaste. Het is dan ook niet verwonderlijk dat mantelzorgers meer uitvallen dan andere werknemers. Ze hebben bovengemiddeld last van lichamelijke klachten en vaak ook moeite om zich geestelijk te ontspannen. Cijfers Bijna 12% (1 op de 8) van de werkende bevolking tussen de 25 en 65 jaar zorgt voor een naaste. Aan die zorg besteden zij gemiddeld 17 uur per week, naast hun baan en andere activiteiten. Van de 2,6 miljoen mantelzorgers werkt bijna een vijfde minder dan zij wensen, 3% stopt met werken, 7% gaat korter werken, 5% houdt meer werk af, 3% werkt niet, maar zou dat wel willen. 71% van de mantelzorgers tussen de 18 en 65 jaar combineert mantelzorg met een betaalde baan, werkende mantelzorgers voelen zich (zwaar) overbelast. Het loont dus moeite te groeien naar een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. Het draagt bij aan een organisatiecultuur waarin werknemers de mogelijkheid hebben om betaald werk te combineren met vaak intensieve zorgtaken. Voordelen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Voor de werkgever Minder verzuim, waardoor verzuimkosten aanzienlijk verminderen. Kwalitatief, productief en gemotiveerd personeel. Waardevolle medewerkers blijven behouden. Hierdoor is er minder verloop en zijn de kosten lager voor o.a. werving en selectie van nieuwe medewerkers. Aantrekkelijke werkgever/goed imago, omdat de organisatie sociaal en maatschappelijk verantwoord onderneemt. Zowel intern als extern. Voor de werknemer Een betere balans tussen werk en privé. Mantelzorg rond het werk goed georganiseerd. Praktische oplossingen om mantelzorgtaken te verlichten of extra hulp aan te vragen. Regeltaken worden uit handen genomen. Toegang tot cursussen, workshops en lotgenotencontact. Tip De mogelijkheid om mantelzorg te combineren met werk vormt in feite een onderdeel van een goede balans tussen werk en privé. Als dit in de organisatie al gemeengoed is, kunt u goed verder bouwen aan een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid

3 2. Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Tinguely Xperts en het Centrum Mantelzorg doen u graag handreikingen voor een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. Vanuit de overtuiging dat meer zorg op het werk bijdraagt aan de gezondheid van medewerkers. Handreiking 1 Flexibilisering Werkende mantelzorgers hebben behoefte aan flexibiliteit. Veel zorgtaken zijn over het algemeen niet buiten werktijden in te plannen. Denk bijvoorbeeld aan een ziekenhuisbezoek, het bellen van instanties en hulp bij het wassen en aankleden. Beleidsmatige maatregelen om meer flexibiliteit te bieden, zijn dus van groot belang. Hieronder vindt u een aantal aanbevelingen. Thuiswerken Thuis mogen werken heeft vooral voordelen voor mantelzorgers die zorg verlenen aan thuiswonenden, zoals kinderen, partners en ouders. Ook kan thuiswerken gunstig zijn wanneer de mantelzorger dichtbij de zorgbehoevende woont en ver van het werk. In plaats van tijd te verliezen aan reizen, zou de mantelzorger deze tijd dan productief voor werk in kunnen zetten. Flexibele werktijden Mantelzorgers zijn gebaat bij flexibele werktijden. Zij kunnen dan aan een plotselinge zorgvraag voldoen zonder dat dit ten koste gaat van de werkuren. Bij flexibele werktijden kunt u denken aan de volgende opties: Glijdende tijden tussen 7 uur en 19 uur. Werknemer en leidinggevende kunnen zelf de aanvang en eindtijd bepalen. Ploegendiensten: een ochtend-, middag- en avondploeg. Afwisselen van langere en kortere dagen. Maximaal 11 uur werken is wettelijk toegestaan. Werktijdonderbreking, bijvoorbeeld deels s morgens en deels s middags werken. Flexibel in te plannen dagen Flexibiliteit in taken De werknemers met mantelzorgtaken geven aan meer last te hebben van fysieke en mentale klachten dan hun collega s. Om uitval te voorkomen mag de balans tussen belasting en belastbaarheid niet worden verstoord. Als er meer van je wordt gevraagd in je privésituatie - zoals bij mantelzorg - wordt er ook meer gevraagd van je belastbaarheid. De kans is erg groot dat de mantelzorger deze extra belasting op een gegeven moment niet meer aankan en last krijgt van fysieke en mentale klachten. Met inproductiviteit of zelfs verzuim tot gevolg. Oplossingen kunnen worden gevonden in: Herverdeling van taken, bijvoorbeeld binnen een afdeling of team. Tijdelijk minder taken en/of verantwoordelijkheden geven, waardoor de werkdruk lager is en de mantelzorger niet boven zijn belastbaarheid hoeft te werken. Wettelijke regelingen Naast de mogelijke maatwerkoplossingen die hierboven beschreven zijn, bestaan er de volgende wettelijke regelingen: Kortdurend zorgverlof Langdurig zorgverlof Calamiteitenverlof Tip Om tot maatwerkoplossingen te komen is het belangrijk dat leidinggevenden en medewerkers samen het gesprek aangaan en beiden flexibel en transparant zijn.

4 Handreiking 2 Bekendheid en bespreekbaarheid Om mantelzorg op te nemen in uw personeelsbeleid, moet u eerst een goed beeld hebben van de huidige situatie. Hoeveel mantelzorgers zijn er in uw organisatie, wat zijn hun omstandigheden en op welke manier wordt er met mantelzorg omgegaan? Een goede methode om op die vragen een antwoord te krijgen, is de online scan van Werk en Mantelzorg. Deze mantelzorg scan is een kwantitatief onderzoek onder mantelzorgers, collega s en leidinggevenden waarmee u een uitgebreid beeld krijgt van de combinatie werk en mantelzorg binnen uw organisatie. U kunt kosteloos gebruik maken van dit onderzoek. Kijk voor meer informatie op Samen in gesprek Om de oplossingen zoals genoemd bij handreiking 1 in de praktijk te brengen, is het van cruciaal belang dat leidinggevenden en medewerkers samen in gesprek gaan. Hierbij moeten ze zich beiden flexibel en transparant opstellen. Want als een leidinggevende niet weet wat er speelt, kan er niet snel geschakeld worden in urgente situaties. Het is daarom belangrijk dat de bekendheid van de mantelzorgproblematiek leeft en oplossingen voorhanden zijn. De volgende maatregelen bieden uitkomst: Verwerk mantelzorg in de bestaande interne en externe verzuimtrainingen voor leidinggevenden. Train hoe een leidinggevende mantelzorgproblematiek kan herkennen, bespreekbaar maken en met de medewerker oplossingen kan zoeken. Voor de leidinggevenden die de verzuimtrainingen al hebben gevolgd kan gedacht worden aan een verplichte eenmalige mantelzorgworkshop. Stel medewerkers door middel van intranet en eventueel foldermateriaal op de hoogte van de wettelijke regelingen en mogelijke maatwerk oplossingen. Creëer bij de medewerkers het vertrouwen dat met de leidinggevende gezocht, kan worden naar oplossingen die de combinatie van werk en zorg gemakkelijker kunnen maken. Hierbij kan gedacht worden aan het publiceren van positieve verhalen van mantelzorgers die in aanraking zijn gekomen met het nieuwe mantelzorgbeleid. Maak duidelijk aan alle partijen (mantelzorgers, leidinggevenden, HRM en de mantelzorgconsulent) wat hun rol in het mantelzorgproces is. Benoeming Mantelzorgconsulent In zijn oorspronkelijke rol is de leidinggevende niet gewend op te treden als mantelzorgdeskundige. Gezien de vaak volle dagplanning van de leidinggevenden is dit ook niet altijd te verwachten. Het aanstellen van een mantelzorgconsulent kan dan uitkomst bieden. De mantelzorgconsulent neemt de leidinggevende en medewerker zorg uit handen. De mantelzorgconsulent is het eerste aanspreekpunt voor leidinggevenden en zal hen leren de mantelzorg te signaleren en gezamenlijk naar oplossingen te zoeken. Voor de medewerkers is zij/hij in principe het tweede aanspreekpunt. Als de mantelzorger het gevoel heeft niet bij zijn leidinggevende terecht te kunnen, dan bestaat de mogelijkheid om naar een spreekuur van de mantelzorgconsult te gaan. Is er binnen uw organisatie geen geschikte persoon die de rol van mantelzorgconsulent kan vervullen? Dan kunt u een beroep doen op externe mantelzorgconsulenten via Het Centrum Mantelzorg.

5 Handreiking 3 Rolverdeling mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Rol leidinggevenden De rol van de leidinggevende maakt de laatste tijd een verandering door van meewerkend voorman tot integraal leidinggevende. De leidinggevende wordt steeds vaker verantwoordelijk gemaakt voor de gezondheid van zijn medewerkers. Vooral bij de aanpak van verzuim is die verandering goed merkbaar. Tot voor kort was HRM het eerste aanspreekpunt. Momenteel zijn dat de leidinggevenden en heeft HRM een adviesfunctie. Aansluitend op deze verandering heeft de leidinggevende ook een centrale rol in de mantelzorgproblematiek, namelijk die van eerste aanspreekpunt. Om die rol succesvol te kunnen vervullen, moet iedere leidinggevende op de hoogte te zijn van de wettelijke verlofregelingen. Daarbij heeft de leidinggevende kennis nodig over hoe hij mantelzorg herkent, bespreekbaar maakt en met de medewerker naar oplossingen kan zoeken. Rol mantelzorgconsulenten Het is de bedoeling dat de kennis die de mantelzorgconsulent heeft, wordt overgenomen door de hele organisatie. De mantelzorgconsulent zal een bijdrage leveren aan een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid door: het organiseren van mantelzorgbijeenkomsten het houden van mantelzorgspreekuren het voeren van adviesgesprekken met leidinggevenden het geven van een workshop voor leidinggevenden het geven van een cursus voor mantelzorgers Rol van de werkende mantelzorger Het is belangrijk dat de mantelzorger overtuigd is van de toegevoegde waarde van dit beleid. Een medewerker moet namelijk het gesprek aan willen gaan met zijn leidinggevende en/of mantelzorgconsulent. Want alleen als de mantelzorger de problematiek bespreekbaar maakt, kan er een oplossing komen. Daarom is het van groot belang dat iedereen in de organisatie bekend is met de mogelijke maatregelen. Zet dus het nieuwe beleid met een grote aankondiging op het intranet en publiceer in het personeelsblad per kwartaal een interview met een mantelzorger uit de organisatie. Ten slotte kan de mantelzorger de rol van ambassadeur op zich nemen zodat de problematiek meer bekendheid krijgt in de hele organisatie. HRM Veel HR-adviseurs hebben de neiging om hun oude adviesfunctie weer op te pakken en veel taken die bij de leidinggevende horen over te nemen. Het is echter van cruciaal belang dat HRM de medewerkers met mantelzorgvragen doorstuurt naar de leidinggevende of de mantelzorgconsultent. De mantelzorgconsulent, leidinggevende en mantelzorger kunnen eventueel wel samen met de HR-adviseur in gesprek gaan. HRM is verantwoordelijk voor het levend houden van de thematiek in de organisatie. Het is de aanjager en de adviseur van het managementteam. Tip Creëer binnen de organisatie draagvlak voor de mantelzorgers. Zorg ervoor dat andere medewerkers op de hoogte zijn van de zware combinatie werk en mantelzorg. Doe dit bijvoorbeeld door er aandacht aan te besteden in de interne nieuwsbrief of door posters op te hangen

6 3. Voorbeeld Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Mantelzorgers kunnen overal werkzaam zijn. Zo ook bij het Tinguely Netwerk. Oluf van Roon - facilitair medewerker Tinguely Netwerk Sinds 8 jaar zorg ik voor mijn ernstig zieke vrouw. Zij heeft een keelstoma en een ernstige vorm van COPD (longemfyseem). Ik moet veel naar het ziekenhuis en dat was in mijn oude werksituatie erg belastend. Omdat ik zelf hartpatiënt ben, was dat dubbelop vragen om problemen. Maar inmiddels heb ik de mogelijkheid gekregen om thuis te werken, waarbij ik 1 dag in de week op kantoor ben voor besprekingen. De nieuwe situatie geeft ons meer lucht en levensvreugde. Ondanks de ziekte van mijn vrouw. Als mijn vrouw een goede dag heeft, kan ik mijn uren zo indelen dat wij er overdag een paar uurtjes uit kunnen met de rolstoel. In de oude situatie kon dat niet omdat ik van 06:30 tot 18:30 van huis was en in de weekeinden ook het huishouden moest doen. Het mooie van de nieuwe situatie is ook dat ik mij weer voor 100% kan inzetten voor mijn werk. Het is zelf zover gekomen dat ik mijn vrouw heb moeten beloven de laptop in het weekend met rust te laten.

Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerzorg en Qidos

Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerzorg en Qidos Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerzorg en Qidos Maak Werk van Mantelzorg! Margreet Woessner, projectmanager Werk&Mantelzorg is een initiatief

Nadere informatie

MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende

MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende MANTELZORGERs? EEN DIRECTEUR AAN HET WOORD! 2 Koenraad is directeur en heeft te maken met opdrachtgevers met wie hij een contract heeft.

Nadere informatie

29 oktober 2015. Lenette van Tienhoven projectleider

29 oktober 2015. Lenette van Tienhoven projectleider 29 oktober 2015 Lenette van Tienhoven projectleider Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerzorg en Qidos Programma Stichting Werk & Mantelzorg

Nadere informatie

Maak werk van mantelzorg!

Maak werk van mantelzorg! Een stevige cao maakt zich sterk voor 1 op 8 de 1 op de 8 werknemers combineert werk met langdurige zorg voor een naaste. De komende jaren neemt dat aantal toe omdat er een groter beroep wordt gedaan op

Nadere informatie

Maak Werk van Mantelzorg!

Maak Werk van Mantelzorg! Maak Werk van Mantelzorg! Bron: Stichtng Werk en Mantelzorg Aaldert Mellema Bestuurder Zorg CNV Zorg & Welzijn Mantelzorgquiz Hoe staat het met jullie kennis over de combinatie werk en mantelzorg? Vraag

Nadere informatie

MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende

MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende MANTELZORGER? ANESTHESIEMEDEWERKER! Herman is anesthesiemedewerker in een ziekenhuis. Thuiswerken is geen optie. Goede afspraken met

Nadere informatie

Notitie - Mantelzorg Werkt bij Karaat

Notitie - Mantelzorg Werkt bij Karaat Notitie - Mantelzorg Werkt bij Karaat Aanleiding Van de werkende beroepsbevolking combineert 1 op de 6 werknemers werk met mantelzorgtaken, in de zorg zelfs 1 op de 4. Gemiddeld besteden zij 14 uur per

Nadere informatie

Gezond blijven werken, ook met mantelzorg

Gezond blijven werken, ook met mantelzorg Onderzoeken De gegevens in dit leaflet zijn afkomstig uit verschillende onderzoeken: 1. Tussen 2011 en 2013 voerden de Vrije Universiteit in samenwerking met het Expertisecentrum Mantelzorg onderzoek uit

Nadere informatie

Mantelzorg en werk steeds lastiger te combineren. Het gevolg: meer verzuim

Mantelzorg en werk steeds lastiger te combineren. Het gevolg: meer verzuim Mantelzorg en werk steeds lastiger te combineren Het gevolg: meer verzuim Het aantal mantelzorgers in de Nederlandse samenleving neemt in hoog tempo toe. Niet alleen omdat mensen steeds ouder worden, maar

Nadere informatie

De toekomst is NU! Welkom! Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo en Qidos. Powered by het Ministerie van VWS.

De toekomst is NU! Welkom! Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo en Qidos. Powered by het Ministerie van VWS. De toekomst is NU! Welkom! 1 Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo en Qidos. Powered by het Ministerie van VWS. Bavaria Dhr. Peter Schoofs 2 Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo en Qidos.

Nadere informatie

Manifest. van de mantelzorger

Manifest. van de mantelzorger Manifest van de mantelzorger Manifest van de Mantelzorger Mantelzorgers zijn mensen die onbetaald en vanuit een persoonlijke band zorgen voor een hulpbehoevende oudere, chronische zieke of gehandicapte

Nadere informatie

PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de mantelzorger en zijn omgeving

PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de mantelzorger en zijn omgeving PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de mantelzorger en zijn omgeving Voor veel mensen is het dagelijkse realiteit: het combineren van werk en mantelzorg. Het kan zijn dat een collega mantelzorger is. Je leidinggevende,

Nadere informatie

pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden

pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg

Nadere informatie

Mantelzorg: nog nooit van gehoord?

Mantelzorg: nog nooit van gehoord? Mantelzorg: nog nooit van gehoord? Voor veel mensen is het dagelijkse realiteit: het combineren van werk en mantelzorg. Het kan zijn dat een collega mantelzorger is. Je leidinggevende, misschien. Of de

Nadere informatie

PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de mantelzorger en zijn omgeving

PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de mantelzorger en zijn omgeving PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de mantelzorger en zijn omgeving PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de mantelzorger en zijn omgeving MANTELZORG: NOG NOOIT VAN GEHOORD? Voor veel mensen is het dagelijkse realiteit: het

Nadere informatie

Meer informatie Lees de inspirerende verhalen van mantelzorgers en hun (werk)oplossingen op www.mantelzorgportretten.nl

Meer informatie Lees de inspirerende verhalen van mantelzorgers en hun (werk)oplossingen op www.mantelzorgportretten.nl powered by Mezzo & Qidos Meer informatie Lees de inspirerende verhalen van mantelzorgers en hun (werk)oplossingen op www.mantelzorgportretten.nl Kijk op www.werkenmantelzorg.nl voor instrumenten en praktische

Nadere informatie

waardering Zwolle Jonge mantelzorgers (jonger dan 18 jaar) zijn in de onderzoeken van de gemeente niet meegenomen,

waardering Zwolle Jonge mantelzorgers (jonger dan 18 jaar) zijn in de onderzoeken van de gemeente niet meegenomen, Zwolle Rapportage Mantelzorg in beeld Resultaten uit onderzoeken onder mantelzorgers 2012 en 2014 De gemeente Zwolle wil de positie van de mantelzorger versterken en hun taak verlichten. Met de komst van

Nadere informatie

INTERVIEWVRAGEN Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid

INTERVIEWVRAGEN Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid INTERVIEWVRAGEN Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid INTERVIEWVRAGEN MANTELZORGVRIENDELIJK PERSONEELSBELEID Korte omschrijving: Dit is een overzicht van mogelijke interviewvragen voor een semi-gestructureerd

Nadere informatie

Minters Mantelzorg. Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals. Voor mantelzorgers. Voor professionals. Over mantelzorg

Minters Mantelzorg. Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals. Voor mantelzorgers. Voor professionals. Over mantelzorg Voor mantelzorgers Voor professionals Over mantelzorg Minters Mantelzorg Kenniscentrum voor mantelzorgers én professionals Zorgt u meer dan acht uur per week en/of langer dan drie maanden voor uw partner,

Nadere informatie

Portrettengalerij werkende mantelzorgers in de ziekenhuisbranche Gefinancierd door StAZ en uitgevoerd door Stichting Werk&Mantelzorg

Portrettengalerij werkende mantelzorgers in de ziekenhuisbranche Gefinancierd door StAZ en uitgevoerd door Stichting Werk&Mantelzorg Portrettengalerij werkende mantelzorgers in de ziekenhuisbranche Gefinancierd door StAZ en uitgevoerd door Stichting Werk&Mantelzorg Doorn, juli 2013 1. Inleiding 1.1 Werk&Mantelzorg in de zorgsector Stichting

Nadere informatie

Mantelzorgers aan het werk Workshop mantelzorgers 7 november 2013 Pauline Geldhof

Mantelzorgers aan het werk Workshop mantelzorgers 7 november 2013 Pauline Geldhof Mantelzorgers aan het werk Workshop mantelzorgers 7 november 2013 Pauline Geldhof Werk&Mantelzorg is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerzorg en Qidos Programma

Nadere informatie

Voorstel van wet van de leden Sap en van Gent tot wijziging van de Wet arbeid en zorg (Wet Langdurig Zorgverlof)

Voorstel van wet van de leden Sap en van Gent tot wijziging van de Wet arbeid en zorg (Wet Langdurig Zorgverlof) GL Nr. 2 Voorstel van wet van de leden Sap en van Gent tot wijziging van de Wet arbeid en zorg (Wet Langdurig Zorgverlof) VOORSTEL VAN WET Wij Beatrix, bij de gratie Gods, Koningin der Nederlanden, Prinses

Nadere informatie

van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Jet Bussemaker, tijdens de 4 e Nationale Mantelzorglezing 2009 Rotterdam, 11 juni 2009

van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Jet Bussemaker, tijdens de 4 e Nationale Mantelzorglezing 2009 Rotterdam, 11 juni 2009 Directie Voorlichting en Communicatie Parnassusplein 5 Postbus 20350 2500 EJ Den Haag T 070 340 79 11 T 070 340 60 00 F 070 340 62 92 Hebt u 's avonds of in het weekend dringend een voorlichter nodig,

Nadere informatie

Mantelzorgers maken weinig gebruik van verlofregelingen

Mantelzorgers maken weinig gebruik van verlofregelingen Mantelzorgers maken weinig gebruik van verlofregelingen Martijn Souren Ongeveer 7 procent van de werknemers met een verleent zelf mantelzorg. Ze maken daar slechts in beperkte mate gebruik van aanvullende

Nadere informatie

Chronische longziekten en werk

Chronische longziekten en werk Chronische longziekten en werk Mensen met een longziekte hebben meer moeite om aan het werk te blijven of een betaalde baan te vinden dan de rest van de bevolking. Slechts 42% van de mensen met COPD heeft

Nadere informatie

MAAK WERK VAN MANTELZORG!

MAAK WERK VAN MANTELZORG! MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER Voor duurzaam inzetbare werknemers Informatie voor werkgever, HR, OR en leidinggevenden in de Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg, Kraamzorg en Jeugdgezondheidszorg

Nadere informatie

Vrouwen lopen zichzelf vaak voorbij

Vrouwen lopen zichzelf vaak voorbij Vrouwen lopen zichzelf vaak voorbij Vrouwen lopen zichzelf vaak voorbij. Dit kan leiden tot vervelende gezondheidsklachten, waar vaak weinig aandacht aan besteed wordt. Zo blijkt uit een onderzoek van

Nadere informatie

U ZORGT VOOR EEN ANDER, EN WIE IS ER VOOR U? STEUNPUNT MANTELZORG DE BILT

U ZORGT VOOR EEN ANDER, EN WIE IS ER VOOR U? STEUNPUNT MANTELZORG DE BILT U ZORGT VOOR EEN ANDER, EN WIE IS ER VOOR U? STEUNPUNT MANTELZORG DE BILT Steunpunt Mantelzorg De Bilt is onderdeel van MENS De Bilt, www.mensdebilt.nl. Maatschappelijke ondersteuning in de zes kernen

Nadere informatie

Zorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069

Zorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 Zorgen voor Anderen WOMEN Inc Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 5-12-2014 Inhoudsopgave Klik op icoon om naar het hoofdstuk te gaan

Nadere informatie

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Hoe is het met jouw balans en met die van je bedrijf? Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project

Nadere informatie

Toelichting. Thema 1: Oorzaken van werkstress. Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken?

Toelichting. Thema 1: Oorzaken van werkstress. Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken? Thema 1: Oorzaken van werkstress Hoofdvragen Wanneer is er voor jou sprake van werkstress? Heb je hier wel eens mee te maken? Welke situaties op het werk veroorzaken bij jou stress? Welke dingen in het

Nadere informatie

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012 Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.

Nadere informatie

Reacties op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden

Reacties op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden Reacties op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden Op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden hebben de volgende organisaties - op verzoek of

Nadere informatie

Werkt u al aan mantelzorg?

Werkt u al aan mantelzorg? Werkt u al aan mantelzorg? Tegenwoordig vinden we het belangrijk dat zoveel mogelijk mensen participeren in de maatschappij. Eén van de manieren om dit te doen is door arbeid te verrichten. Tegelijkertijd

Nadere informatie

4 e Nationale Mantelzorglezing

4 e Nationale Mantelzorglezing Donderdag 11 juni 2009 4 e Nationale Mantelzorglezing Over werk en mantelzorg Uitgesproken door: Alexander Rinnooy Kan De Nationale Mantelzorglezing is een initiatief van Mezzo, Landelijke Vereniging van

Nadere informatie

Uw naaste op de polikliniek of dagcentrum Informatie voor mantelzorgers

Uw naaste op de polikliniek of dagcentrum Informatie voor mantelzorgers Uw naaste op de polikliniek of dagcentrum Informatie voor mantelzorgers Zorgt u voor uw zoon of dochter? Is uw partner langdurig ziek? Is uw vader of moeder (ineens) hulpbehoevend? Dat heeft ook voor

Nadere informatie

ER IS MEER MOGELIJK DAN JE DENKT! PRAKTISCHE WEGWIJZER MANTELZORGERS

ER IS MEER MOGELIJK DAN JE DENKT! PRAKTISCHE WEGWIJZER MANTELZORGERS ER IS MEER MOGELIJK DAN JE DENKT! PRAKTISCHE WEGWIJZER MANTELZORGERS Voor de mantelzorger in de Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg, Kraamzorg en Jeugdgezondheidszorg (VVT) 2 Mantelzorg: nog nooit

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 28 april 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 28 april 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340 78

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

Mantelzorg in de beleving van PGGM&CO-leden. Met speciale aandacht voor mantelzorg voor mensen met dementie. pggm.nl/enquete

Mantelzorg in de beleving van PGGM&CO-leden. Met speciale aandacht voor mantelzorg voor mensen met dementie. pggm.nl/enquete Mantelzorg in de beleving van PGGM&CO-leden Met speciale aandacht voor mantelzorg voor mensen met dementie pggm.nl/enquete Voorwoord Bart Blanken 3 Samenvatting, onderzoeksopzet, conclusie 4 Mantelzorg

Nadere informatie

Onderzoek naar wensen en behoeften op het gebied van dagbesteding van (kwetsbare) ouderen en hun mantelzorgers in het Schilderskwartier in Woerden

Onderzoek naar wensen en behoeften op het gebied van dagbesteding van (kwetsbare) ouderen en hun mantelzorgers in het Schilderskwartier in Woerden Onderzoek naar wensen en behoeften op het gebied van dagbesteding van (kwetsbare) ouderen en hun mantelzorgers in het Schilderskwartier in Woerden Voor wie is dit onderzoek? 1) Zelfstandig wonende ouderen

Nadere informatie

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans In maart 2014 heeft PGGM haar leden gevraagd naar hun persoonlijke balans: wat betekent persoonlijke balans voor

Nadere informatie

LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP)

LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP) LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP) 1. INLEIDING 1.1 Waarom levensfasebewust personeelsbeleid (LBP)? Binnen de sector Bos en Natuur zien we urgentie tot beleidsontwikkeling op het gebied van LBP op

Nadere informatie

ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen

ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen Regeling Duurzame Inzetbaarheid in oktober start een nieuwe ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid voor individuele organisaties (ESF 2014/2020,

Nadere informatie

Chronische longziekten en werk

Chronische longziekten en werk Chronische longziekten en werk Mensen met een longziekte hebben meer moeite om aan het werk te blijven of een betaalde baan te vinden dan de rest van de bevolking. Slechts 42% van de mensen met COPD heeft

Nadere informatie

De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure

De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen

Nadere informatie

Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld

Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Respons... 3 1.4 Representativiteit...

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

Beleid mantelzorg en vrijwilligers Fener Zorg

Beleid mantelzorg en vrijwilligers Fener Zorg P a g i n a 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Begrippen 1-2 3. Verschillen tussen mantelzorg en vrijwilligerswerk 2 4. Mantelzorg in Rotterdam 2-3 5. Visie van Fener Zorg op mantelzorg en vrijwilligers

Nadere informatie

E-QUALITY KENNISCENTRUM VOOR EMANCIPATIE, GEZIN EN DIVERSITEIT. Vaderschap 2.0 Opvoedingsondersteuning voor vaders van nu

E-QUALITY KENNISCENTRUM VOOR EMANCIPATIE, GEZIN EN DIVERSITEIT. Vaderschap 2.0 Opvoedingsondersteuning voor vaders van nu E-QUALITY KENNISCENTRUM VOOR EMANCIPATIE, GEZIN EN DIVERSITEIT Vaderschap 2.0 Opvoedingsondersteuning voor vaders van nu Vaderschap 2.0 E-Quality 55 UIT DE PRAKTIJK 3.3 Interview met Arno Janssen en Caroline

Nadere informatie

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan

Nadere informatie

pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM-leden Enquête Mantelzorg en dementie

pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM-leden Enquête Mantelzorg en dementie pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM-leden Enquête Mantelzorg en dementie In juni 2013 heeft PGGM haar leden gevraagd naar hun ervaringen met mantelzorg en dementie. Hiervoor hebben PGGM

Nadere informatie

Beste mantelzorger en andere lezers,

Beste mantelzorger en andere lezers, Beste mantelzorger en andere lezers, Als u klaar bent met het doornemen van de verslagen die gemaakt zijn van de tafelgesprekken ontstaat ongetwijfeld bij u de vraag of nu op al de punten die genoemd worden

Nadere informatie

Werkende mantelzorgers

Werkende mantelzorgers Werkende mantelzorgers Mantelzorgbewust personeelsbeleid en de mantelzorgmakelaar bieden soelaas De schattingen lopen uiteen, maar het aantal mensen dat in Nederland informele zorg - ofwel mantelzorg -

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

HULP BIJ ZORG VOOR EEN ANDER

HULP BIJ ZORG VOOR EEN ANDER Steunpunt Mantelzorg Nieuwegein HULP BIJ ZORG VOOR EEN ANDER Steunpunt Mantelzorg Nieuwegein Zorgen voor een ander, dan doe je gewoon.. Maar soms is een beetje hulp en steun meer dan welkom! In Nieuwegein

Nadere informatie

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

Ondersteuning en activiteiten voor mantelzorgers

Ondersteuning en activiteiten voor mantelzorgers 0 Ondersteuning en activiteiten voor mantelzorgers Workshops, lotgenotencontact, bijeenkomsten, individuele begeleiding Mantelzorg, wat is dat? Je bent mantelzorger wanneer je de zorg voor een familielid

Nadere informatie

Voorbereiden op het keukentafelgesprek?

Voorbereiden op het keukentafelgesprek? Voorbereiden op het keukentafelgesprek? Deze brochure helpt u daarbij! 2015 een coproductie van: Voor kinderen, partners, verwanten, vrijwilligers die mantelzorgtaken vervullen voor hen die hun dierbaar

Nadere informatie

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?

Nadere informatie

De mantelzorg DER LIEFDE

De mantelzorg DER LIEFDE De mantelzorg DER LIEFDE Ongeveer 3,5 miljoen Nederlanders zorgen onbetaald en langdurig voor een chronisch zieke, gehandicapte of hulpbehoevende partner of familielid. Ook op de HAN zijn veel medewerkers

Nadere informatie

Tips voor een mantelzorgvriendelijk werkklimaat

Tips voor een mantelzorgvriendelijk werkklimaat Tips voor een mantelzorgvriendelijk werkklimaat Voorwoord Colofon Inhoud Tips mantelzorgvriendelijk werkklimaat Voorwoord 3 Voorwoord Gemiddeld een op de acht werknemers heeft mantelzorgtaken. Ruim de

Nadere informatie

UITKOMSTEN MARKTONDERZOEK OMGANG MET PSYCHISCHE PROBLEMEN OP HET WERK

UITKOMSTEN MARKTONDERZOEK OMGANG MET PSYCHISCHE PROBLEMEN OP HET WERK UITKOMSTEN MARKTONDERZOEK OMGANG MET PSYCHISCHE PROBLEMEN OP HET WERK Bron: TNS NIPO Drs. R. Hoffius Drs. I.N. Hento november 2004 Bureau AStri Stationsweg 26 2312 AV Leiden Tel.: 071 512 49 03 Fax: 071

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340 78

Nadere informatie

Fotoverslag Expertmeeting Werk&Mantelzorg 27 januari 2015. - Uitgebreid verslag (voor intern gebruik) - g Werk & Mantelzorg

Fotoverslag Expertmeeting Werk&Mantelzorg 27 januari 2015. - Uitgebreid verslag (voor intern gebruik) - g Werk & Mantelzorg Fotoverslag Expertmeeting Werk&Mantelzorg 27 januari 2015 - Uitgebreid verslag (voor intern gebruik) - g Werk & Mantelzorg 1 Dagvoorzitter Donatello Piras introduceert het onderwerp voor vanmiddag: de

Nadere informatie

Werkende mantelzorgers ondersteunen. Een handreiking voor Steunpunten Mantelzorg

Werkende mantelzorgers ondersteunen. Een handreiking voor Steunpunten Mantelzorg Werkende mantelzorgers ondersteunen Een handreiking voor Steunpunten Mantelzorg Inhoud 3 Werkende mantelzorgers in beeld 5 Dé werkende mantelzorger bestaat niet 8 De eerste stappen 10 Uw bereikbaarheid

Nadere informatie

Workshop Re-integratie op de werkvloer bij (langdurige) ziekte. «Ervaringen vanuit de praktijk»

Workshop Re-integratie op de werkvloer bij (langdurige) ziekte. «Ervaringen vanuit de praktijk» Workshop Re-integratie op de werkvloer bij (langdurige) ziekte «Ervaringen vanuit de praktijk» Mijn missie is: Samen met mensen met werkgerelateerde (hulp)vragen een nieuw perspectief vinden dat bijdraagt

Nadere informatie

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans

Nadere informatie

Alles op een rij over: Alle veranderingen voor je verlof in 2015

Alles op een rij over: Alle veranderingen voor je verlof in 2015 Alles op een rij over: Alle veranderingen voor je verlof in 2015 In 2015 gelden er uitgebreidere regelingen voor verlof en arbeids tijden. De overheid hoopt dat je daardoor meer regie krijgt over je inkomen.

Nadere informatie

We Care Do You? Balanceren tussen werk en zorg. Een gids voor werkgevers 1. Maart 2007

We Care Do You? Balanceren tussen werk en zorg. Een gids voor werkgevers 1. Maart 2007 We Care Do You? Balanceren tussen werk en zorg Een gids voor werkgevers 1 Maart 2007 1 Deze gids is de Nederlandse vertaling van Balancing Work and Care An Employer s Guide. De gids is een uitgave van

Nadere informatie

OOG VOOR DIVERSITEIT bij mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid TIPS & TOOLS

OOG VOOR DIVERSITEIT bij mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid TIPS & TOOLS OOG VOOR DIVERSITEIT bij mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid TIPS & TOOLS Waar gaat het om bij mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid? Een op de acht werknemers biedt in de vrije tijd zorg aan iemand

Nadere informatie

Reactie op advies Mantelzorgondersteuning en waardering

Reactie op advies Mantelzorgondersteuning en waardering bericht Ontwikkeling Maatschappelijke Ontwikkeling Retouradres: Postbus 10007, 8000 GA Zwolle Participatieraad Zwolle t.a.v. de heer J. van der Heiden Sassenstraat 33 8011 PB..ZWOLLE Stadskantoor Lübeckplein

Nadere informatie

De regeling staat open voor alle bedrijven en instellingen, op voorwaarde dat er minimaal twee werknemers aantoonbaar in dienst zijn.

De regeling staat open voor alle bedrijven en instellingen, op voorwaarde dat er minimaal twee werknemers aantoonbaar in dienst zijn. SUBSIDIEREGELING EUROPEES SOCIAAL FONDS Duurzame inzetbaarheid bedrijven en instellingen DOEL Doel van de regeling is duurzame inzetbaarheid van werknemers te stimuleren. De subsidie beoogt een bijdrage

Nadere informatie

Werk en kanker: je hoeft er niet alleen voor te staan.

Werk en kanker: je hoeft er niet alleen voor te staan. Kanker, waarbij het verleden, het heden en de toekomst niet langer met elkaar verbonden lijken. Kanker... je hebt het niet alleen en je hoeft er niet alleen voor te staan Werk en kanker: je hoeft er niet

Nadere informatie

Preventie en verzuimkosten

Preventie en verzuimkosten Preventie en verzuimkosten Risico ontstaat door het niet weten wat je aan het doen bent (Warren Buffet) Pascalle Smit Strategisch adviseur duurzame inzetbaarheid Ervaring Goede hulp bij ontslag scheelt

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Goed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay 7-11 13

Goed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay 7-11 13 Goed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay 7-11 13 1 Wat is Mezzo? Landelijke Vereniging voor Mantelzorgers en Vrijwilligerszorg Visie: Wij maken het mogelijk dat mensen op eigen wijze voor elkaar

Nadere informatie

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen PersoneelsMonitor Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen Arbeidsinhoud Uitdaging - Zelfstandigheid - Duidelijkheid Rapportage Informatica Pagina 2/54 Arbeidsinhoud

Nadere informatie

Schipperen tussen kinderen, werk en hobby s

Schipperen tussen kinderen, werk en hobby s Schipperen tussen kinderen, werk en hobby s Belgische ouders uit op betere combinatie van werk en gezin 89 % wil graag meer tijd voor het gezin 82 %voelt zich vaak gehaast om taken rond te krijgen 77%

Nadere informatie

Werken met een longziekte

Werken met een longziekte Werken met een longziekte 1. Feiten en cijfers 2. Longziekten op het werk 3. Aanpassingen en voorzieningen op het werk 4. Keuring van arbeidsgeschiktheid 1. Hoe kunt u voorkomen dat werk een longziekte

Nadere informatie

WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN

WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN Ieder jaar krijgen in Nederland 30.000 werknemers dat is 1 op de 250 - te horen dat zij kanker hebben. Een nog groter aantal, 1 op de 79 mannelijke

Nadere informatie

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers

Nadere informatie

Gelet op het collegevoorstel van 22 juni 2010 waar de volgende uitgangspunten zijn ODoenomen:

Gelet op het collegevoorstel van 22 juni 2010 waar de volgende uitgangspunten zijn ODoenomen: gemeente nieuwkoop gemeenteraad IIIIIIIIII G10.0709 nieuwkoop raadsbesluit onderwerp Kadernotitie mantelzorgbeleid 2010-2013 Gelet op het collegevoorstel van 22 juni 2010 waar de volgende uitgangspunten

Nadere informatie

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid Wilt u succesvol werken aan de inzetbaarheid van uw medewerkers? De Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid brengt in kaart waar in uw bedrijf de kansen liggen. Direct toepasbaar! Iets voor u! Wij hebben deze

Nadere informatie

Mantelzorgvriendelijke bepalingen in cao s en arbeidsvoorwaardenregelingen

Mantelzorgvriendelijke bepalingen in cao s en arbeidsvoorwaardenregelingen Cao Monitor Mantelzorgvriendelijke bepalingen in cao s en arbeidsvoorwaardenregelingen Update 31 oktober 2011 Update September 2011 19.2.2.6.10003 Pagina 1 van 22 INHOUD 1. INLEIDING... 3 2. HET BELANG

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd

Nadere informatie

Informatiekaart 2. Mantelzorg in de Wmo 2015. Gemeenten aan zet. Kennisdossier Mantelzorg en de Wmo

Informatiekaart 2. Mantelzorg in de Wmo 2015. Gemeenten aan zet. Kennisdossier Mantelzorg en de Wmo Informatiekaart 2 Mantelzorg in de Wmo 2015 In de vernieuwde Wmo staan participatie en zelfredzaamheid centraal. Nederland wordt steeds meer een participatiemaatschappij: de rol van de overheid in zorg

Nadere informatie

Mezzo memo. Betreft : Het keukentafelgesprek, visie en uitgangspunten Van : Mezzo Bijlage 1 : Het keukentafelgesprek in de praktijk

Mezzo memo. Betreft : Het keukentafelgesprek, visie en uitgangspunten Van : Mezzo Bijlage 1 : Het keukentafelgesprek in de praktijk Mezzo memo Betreft : Het keukentafelgesprek, visie en uitgangspunten Van : Mezzo Bijlage 1 : Het keukentafelgesprek in de praktijk Inleiding Gemeenten krijgen een steeds grotere taak in de ondersteuning

Nadere informatie

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement BRAVO Company Check Ter informatie Met deze vragenlijst kunt u nagaan aan welke leefstijl factoren aandacht besteedt kan worden voor uw bedrijf. Gezonde en vitale werknemers verzuimen minder en zijn productiever.

Nadere informatie

Doel. Inleiding. De mantelzorger als samenwerkingspartner MANTELZORGBELEID VIERSTROOM

Doel. Inleiding. De mantelzorger als samenwerkingspartner MANTELZORGBELEID VIERSTROOM MANTELZORGBELEID VIERSTROOM Doel Het doel van deze tekst is een kader beschrijven waarbinnen doelstellingen en randvoorwaarden zijn vastgelegd die de samenwerking met mantelzorgers en ondersteuning van

Nadere informatie

- 1 - 1. Inleiding. Mantelzorger én projectleider

- 1 - 1. Inleiding. Mantelzorger én projectleider 1. Inleiding Werknemers kunnen gedurende hun loopbaan geconfronteerd worden met langdurige zorgtaken voor een zieke partner, een gehandicapt kind, een ouder die steeds meer hulp nodig heeft of een goede

Nadere informatie

Eenzaamheid onder mantelzorgers Jolanda Elferink, Expertisecentrum Mantelzorg

Eenzaamheid onder mantelzorgers Jolanda Elferink, Expertisecentrum Mantelzorg Eenzaamheid onder mantelzorgers Jolanda Elferink, Expertisecentrum Mantelzorg 4-06-13 Inhoud - In welke mantelzorgsituaties kom je eenzaamheid tegen? - Welke drie stappen kun je zetten om eenzaamheid te

Nadere informatie

Zorgt u voor een ander?

Zorgt u voor een ander? Zorgt u voor een ander? Doe de test: bent u mantelzorger? 1. Iedereen kan mantelzorger zijn 2. Bent u mantelzorger? Doe de test! Beantwoord deze vragen om te zien of u mantelzorger bent. 1. Zorgt u voor

Nadere informatie

Wegwijzer voor mensen die zorgen voor een familielid, buur, partner of vriend(in) met een ziekte of handicap.

Wegwijzer voor mensen die zorgen voor een familielid, buur, partner of vriend(in) met een ziekte of handicap. Mantelzorgwijzer Arnhem Wegwijzer voor mensen die zorgen voor een familielid, buur, partner of vriend(in) met een ziekte of handicap. Waarom een mantelzorgwijzer? Voor veel mensen is het verzorgen van

Nadere informatie

Projectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen

Projectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen Projectplan Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen [Naam organisatie] vindt het belangrijk om alert te zijn op

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie