1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt

Transcriptie

1

2 Absenteïsme beleid

3 Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werknemer 6. Wit, grijs en zwart verzuim 7. Werkenemerstevredenheid 8. Bedrijfsresultaten

4 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt Globaal verzuimpercentage: 5,12% Totaal verzuimpercentage wegens arbeidsongevallen: 0,44% Aantal keren dat de gemiddelde werknemer zich ziek meld: 0,99 Gemiddeld aantal dagen ziek per jaar: 12,77 Tussen 2004 en 2005 is het ziekteverzuim langer dan een jaar 61,32% gestegen.

5 Wat wordt niet besproken? Verzuim wegens zwangerschap Verzuim wegens gewettigde afwezigheid 1 Verzuim wegens ongewettigde afwezigheid 2 1: Schorsing in de uitvoering van de arbeidsovereenkomst gebaseerd op een akkoord tussen werkgever en werknemer; de werkgever is aan de werknemer geen loon verschuldigd. 2: Afwezigheden die buiten elke wettelijke regeling vallen en zonder voorafgaand akkoord van de werkgever.

6 2. Maatregelen bij absenteïsme Gebruik van maatregelen laat het ziekteverzuim en de bijhorende kost voor 20% en meer dalen: Heldere afspraken omtrent ziektemelding Verzuimgesprekken Medische controle Werkstress verminderen Motivatie eigen functie verhogen Werksituatie ergonomisch verbeteren Goede relatie tussen leidinggevenden en medewerkers bevorderen De prioriteit om de maatregelen te hanteren is afhankelijk van de specifieke omstandigheden en evolueert in tijd.

7 3. Kosten van ziekteverzuim Directe kosten Indirecte kosten

8 4.1 Gemiddeld per werknemer De directe kost van één uur ziekteverzuim bedraagt 0,7% van het bruto-maandloon Exact berekend voor een arbeider: 14,47 Voor een bediende: : In 2005

9 4.2 Kost voor de werkgever De indirecte kost kan 2,5 tot 4 keer groter zijn dan de directe kost. Vb: Bij werkgever met 200 werknemers bedroeg de kost in Daling van het ziekteverzuim met 1/5 levert een kostenreductie van op.

10 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 1. Ziekteverzuim volgens omvang van onderneming 2. Ziekteverzuim volgens sector

11 4.1 Volgens omvang onderneming Kleine ondernemingen scoren lager dan grote: In het totaal percentage ziekteverzuim In het percentage volgens de lengte van de afwezigheid.

12 4.2 Ziekteverzuim bij PC 327 Percentage ziekteverzuim: 12,63% Frequentie: 2,42 Hoe hoger de frequentie, hoe hoger het ziekteverzuimkost

13 5. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werknemer 1. Volgens leeftijd 2. Volgens anciënniteit 3. Volgens werkregime

14 5.1 Ziekteverzuim volgens leeftijd Ziekteverzuim langer dan een jaar vooral bij oudere werknemers. Sterk verband tussen leeftijd van de werknemer en lengte van zijn ziekteverzuim. Frequentie ziekteverzuim hoger bij jongeren.

15 5.2 Ziekteverzuim volgens anciënniteit Het ziekteverzuim stijgt naarmate de anciënniteit stijgt. Er is geen (duidelijk) verband tussen anciënniteit en het aantal arbeidsongevallen.

16 5.3 Ziekteverzuim volgens werkregime Deeltijdse werknemers hebben een hoger gemiddeld ziekteverzuimpercentage dan de voltijdse. Deeltijdse werknemers zijn minder frequent ziek dan de voltijdse.

17 6. Wit, grijs en zwart verzuim Op een totaal van 100 afwezigen wegens ziekte: Wit 1 en werkgebonden: 9,75 Preventieve maatregelen Grijs 2 en werkgebonden: 1,31 Curatieve en repressieve maatregelen Zwart 3 en werkgebonden: 0,07 Curatieve en repressieve maatregelen Sterke stijging tussen 2004 en : Volledige gerechtvaardigd 2: Minder gerechtvaardigd 3: Niet gerechtvaardigd

18 5.59 % : 6. Medische redenen van afwezigheid problemen met het bewegingsapparaat veroorzaakt op het werk 3.95 % : Te wijten aan psychische problemen veroorzaakt op het werk Voornamelijk werkstress en demotivatie

19 7. Werknemerstevredenheid Werknemers met een verhoogde frequentie en verhoogde gemiddelde duur per afwezigheid zijn systematisch minder tevreden. De werknemerstevredenheid is afhankelijk van: Motivatie voor de eigen functie Loyaliteit en betrokkenheid bij de organisatie Management Algemene tevredenheid

20 8. Een totaalbenadering Verzuimgesprekken met frequent en langdurig zieke werknemers Coaching van managers Stressbegeleiding ONTWIKKELEN Personeelsmotivatie Competentieontwikkeling Interne communicatie Kwaliteit van de arbeid INDIVIDU INDIVIDU GLOBAAL GLOBAAL ABSENTEÏSME BELEID BELEID ORGANISATIE Medische controle Individuele verzuimkalenders en ziekteregistratie BEHEERSEN Systematische medische controle HR scorecards en benchmarks Verzuimprocedure met regels en normen

21 Meer informatie Bron: Het absenteïsme in België 2005, Zebrazone en GRH management, Securex Group SST vzw Tel.: