In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren;
|
|
- Roel Dennis Peeters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 STERRENTOEKENNING ORGANISATIES > 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren; * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer positief onderscheidend Onderscheidend betekent in dit geval bovenwettelijk, dat wil zeggen; meer dan wettelijk al verplicht is. Let wel: dit is een vergelijking tussen bedrijven onderling. Het is dus geen objectief oordeel, maar een relatieve vergelijking. We hebben ervoor gekozen om kleine organisaties (< 250 werknemers) op minder criteria te beoordelen dan grote organisaties (> 250 werknemers). De criteria die bij de beoordeling van kleine organisaties buiten beschouwing zijn gelaten, zijn: Onderdeel : verlofregelingen (meer dan wettelijk verplicht voorzien in zwangerschapsverlof, ouderschapsverlof, vaderschapsverlof etc.) Onderdeel 3: kinderopvang (meer dan wettelijk verplicht voorzien in inpandige opvang, bemiddeling, kosten opvang, etc.) Onderdeel 8: strategisch beleid op de punten: vrouwennetwerk, lidmaatschap organisaties ter bevordering doorstroom vrouwen en hanteren, meten doelstellingen op dit vlak. De reden dat we kleine organisaties niet op bovengenoemde punten hebben beoordeeld, is dat kleine organisaties vaak niet over de financiële middelen beschikken om bovenwettelijke regelingen te bieden aan hun werknemers en kiezen voor individuele oplossingen. Ook beschikken zij niet over werknemersaantallen die het voor de hand doen liggen om over een vrouwennetwerk, lidmaatschap of doelstellingen te beschikken om de doorstroom van vrouwen te bevorderen. Let op! De top 0 is gebaseerd op het totaal aantal punten dat een werkgever heeft gescoord en niet op het totaal aantal sterren. Hieronder kunt u lezen hoe de sterrentoekenning op basis van het puntenaantal tot stand is gekomen.
2 ONDERDEEL : VERLOFREGELINGEN Zwangerschapsverlof Vaderschapsverlof Ouderschapsverlof Langdurig zorgverlof Calamiteitenverlof Adoptieverlof Maximale score 6 0 punten = * punt = ** 3 punten of meer = *** ONDERDEEL 2: VERLOFREGELINGEN ANDERS Spaarverlof Kopen van vakantiedagen Sabbatical Terugkeerregeling Contact houden tijdens verlof Anders Maximale score 6 (met wegingsfactor 2) = 2 4 of minder punten = * 6 punten = ** 8 punten of meer = *** ONDERDEEL 3: KINDEROPVANG Eigen/inpandige opvang Meer kosten voor opvang Bemiddeling om kinderopvang te krijgen Sponsoring in noodopvang Maximale score 4 0 punten = * punt = ** 2 punten of meer = ***
3 ONDERDEEL 4: FLEXIBILITEIT M.B.T. WERKTIJDEN Zelf werktijden invullen a. Elke dag 4 b. Meerdere dagen in de week 3 c. dag per week 2 d. Periodiek e. Niet / Weet niet 0 (scores bij a,b,c hieronder vervallen) Zelf werktijden invullen a. Voor iedereen 3 b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit d. Niemand 0 (scores bij zelf werktijden invullen, vervallen) e. Weet niet 0 (scores bij zelf werktijden invullen, vervallen) Bloktijden a. Voor iedereen 3 b. Alleen voor mensen vanaf bepaald 2 c. Alleen voor mensen wiens functie dit 2 Maximale score 7 (met wegingsfactor 3) = 2 Scores bij bloktijden: mits niets ingevuld bij zelf werktijden dan score als volgt: Voor iedereen: 3 punten Vanaf : 2 punten Als functie het : 2 punten Scores bij bloktijden als ook ingevuld bij zelf werktijden dan score als volgt: Bij antwoord zelf werktijden iedereen plus bloktijden iedereen = scores vervallen bij zelf werktijden iedereen = 3 punten Bij antwoord zelf werktijden iedereen plus bloktijden / = 6 punten Bij antwoord zelf werktijden +/ plus bloktijden iedereen = 6 punten Bij antwoord zelf werktijden + / plus bloktijden / = 6 punten Uitleg: deze vragen bleken in de praktijk verwarring te veroorzaken. Men wilde bijvoorbeeld aangeven dat binnen de organisatie sommige mensen zelf werktijden konden bepalen en de rest van de organisatie bloktijden kon hanteren. Welke optie dan te kiezen? Moest men dan iedereen kiezen bij bloktijden of een vanaf /? Maar die laatste optie dekte de lading niet. Wij hebben dan ook besloten bij de combinatie van antwoorden bij zelf werktijden en blokuren alle bovengenoemde antwoorden hetzelfde te beoordelen. Volgend jaar zullen we zorgen dat deze vragen duidelijker worden opgesteld.
4 5 punten of minder = * 6 tot 20 punten = ** 2 punten of meer = *** ONDERDEEL 5: FLEXIBILITEIT M.B.T. ANDERE ASPECTEN Schooltijden b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Flexibiliteit in loopbaan b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Consequenties van flexibiliteit (hierboven) a) Ja 0 b) Nee c) Weet niet 0 Meer dan 8 uur per dag werken b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Duobanen b. Alleen voor mensen vanaf bepaald c. Alleen voor mensen wiens functie dit Thuis op afstand werken b. Alleen voor mensen vanaf bepaald
5 c. Alleen voor mensen wiens functie dit Facilitaire voorzieningen voor thuiswerken voorziening 0,5 2 voorzieningen 0,5 3 voorzieningen 0,5 4 voorzieningen 0,5 5 voorzieningen 0,5 6 voorzieningen 0,5 7 voorzieningen 0,5 (max. 3,5 punten) Additionele hulp voor balans werk-privé a) Boodschappenservice b) Was/strijkservice c) Anders d) Coaching/trainingsprogramma s e) Anders Impact flexibel werken meten op behalen doelstellingen (vraag 3.8) a) Diversiteitdoelstellingen b) Betrokkenheid/ engagement c) Promotieratio s d) Rententie en attrition ratio s Maximale score 23,5 7,5 punten of minder = * 8 tot 0,5 punten = ** punten of meer = ***
6 ONDERDEEL 6: ONDERZOEK, VOORLICHTING EN TRAINING Bewust maken van regelingen a) Middels bijeenkomsten b) Middels persoonlijke gesprekken c) Middels personeelsgids, intranet d) Training lijnmanagers e) Coaching medewerkers f) Anders Medewerkerstevredenheidsonderzoek a. Geen 0 b. Combi werk en privé c. Flexibele regelingen d. Anders Hoe vaak tevredenheidsonderzoek 3 keer 4 keer 2 5 keer 3 Nooit / Weet niet 0 Communiceren tevredenheidsonderzoek Ja Nee / Weet niet 0 Maximale score 3 (met wegingsfactor 2) = 26 8 punten of minder = * 9 tot 5 punten = ** 6 punten of meer = ***
7 ONDERDEEL 7: CULTUUR Regelingen en voorwaarden bekend a) eens b) helemaal mee eens 2 Gebruik wordt gestimuleerd c) eens d) helemaal mee eens 2 Nadruk op output i.p.v. op aanwezigheid e) eens f) helemaal mee eens 2 Flexibel werken eerder regel dan uitzondering g) eens h) helemaal mee eens 2 Flexibele werkers dezelfde kans op promotie en doorgroei i) eens j) helemaal mee eens 2 Aanwezige regelingen volkomen geaccepteerd k) eens l) helemaal mee eens 2 Niet vergaderen buiten werktijd m) eens n) helemaal mee eens 2 Aanmoediging experimenteren flexibel werken o) eens p) helemaal mee eens 2 Levensfasebewust beleid q) eens r) helemaal mee eens 2 Verantwoordelijk goede werk/privé balans s) eens t) helemaal mee eens 2 Maximale score 20 7 punten of minder = * 9 tot 3 punten = ** 4 punten of meer = ***
8 ONDERDEEL 8: STRATEGISCH BELEID Welke programma s worden er aan vrouwen geboden a. Mentoring b. Talent management c. Leiderschap d. Bevordering van instroom, doorstroom en retentie e. Loopbaanontwikkeling f. Anders Is er een vrouwennetwerk Lidmaatschap organisatie/programma ter bevordering doorstroom vrouwen Doelstellingen m.b.t. evenredige vertegenwoordiging tussen mannen en vrouwen Actieve communicatie doelstellingen Managers worden afgerekend op al dan niet behalen van de doelstellingen Maximale score De toekenning van de sterren voor organisaties met meer dan 250 werknemers is als volgt: 2 punten of minder = * 3 tot 8 punten = ** 9 punten of meer = ***
In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren:
STERRENTOEKENNING ORGANISATIES < 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren: * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer
Nadere informatieBeste Werkgevers voor Werkende Ouders 2009
Rapport Beste Werkgevers voor Werkende Ouders 2009 Voor: LOF Door: Synovate Datum: 18 september 2009 Project: 90107 Synovate Onderzoeksconclusie Wat onderscheidt de 77 werkgevers die op de Loflist staan
Nadere informatieErkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Nadere informatieReacties op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden
Reacties op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden Op de Beleidsverkenning modernisering regelingen verlof en arbeidstijden hebben de volgende organisaties - op verzoek of
Nadere informatieAlice de Boer Saskia Keuzenkamp. OCW 28 april 2009
Mantelzorg: m/v verschillen Alice de Boer Saskia Keuzenkamp OCW 28 april 2009 Opbouw: twee vragen Wie helpt wie, met wat, hoeveel en welke gevolgen? Hoe combineren mantelzorgers arbeid en zorg? Verschillen
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieMaatregelen voor een beter evenwicht tussen werk en privéleven voor werkende ouders en mantelzorgers
Maatregelen voor een beter evenwicht tussen werk en privéleven voor werkende ouders en mantelzorgers Velden met een zijn verplicht. Persoonlijke gegevens In welk land bent u gevestigd? België Bulgarije
Nadere informatieVerlof uit de Wet Arbeid en Zorg. Toelichting op verschillende vormen van verlof
Verlof uit de Wet Arbeid en Zorg Toelichting op verschillende vormen van verlof 29 mei 2017 Verlof op basis van wet en cao De Wet arbeid en zorg (Wazo) heeft tot doel de combinatie van arbeid en zorg te
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Nadere informatieVragenlijst Personeel Werk en privé in balans
Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans Hoe is het met jouw balans en met die van je bedrijf? Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project
Nadere informatieSLOW & QUICK SCAN COPE 7
Onderstaand treft u zowel een SLOW als een QUICK SCAN aan voor uw organisatie volgens de COPE 7 organisatie principes. De SLOW SCAN: Als uw antwoord op een hoofdvraag NEE betreft, dan scoort u 0 punten
Nadere informatieLeeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx
Leeftijd en Loopbaan 14 november 2011 Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx De noeste werker, ook op leeftijd? De noeste werker, ook op leeftijd? 65% van de West-Vlamingen zegt weinig jobwissels te hebben
Nadere informatieLEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP)
LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID (LBP) 1. INLEIDING 1.1 Waarom levensfasebewust personeelsbeleid (LBP)? Binnen de sector Bos en Natuur zien we urgentie tot beleidsontwikkeling op het gebied van LBP op
Nadere informatieVoorwoord 11. Hoofdstuk 1 Arbeidsbeschermende beleidskaders Inleiding Arbeids- en rusttijden 13
Inhoud Voorwoord 11 Hoofdstuk 1 Arbeidsbeschermende beleidskaders 13 1.1 Inleiding 13 1.2 Arbeids- en rusttijden 13 1.2.1 Arbeids- en rusttijdenbeleid 13 1.2.2 De vaststelling van het arbeidstijdpatroon
Nadere informatieIntroductie Loopbaanbudget. De toekomst creëer je samen
Introductie Loopbaanbudget De toekomst creëer je samen Basis voor de nieuwe cao Proactief gericht op ontwikkeling van iedereen versus reparatie achteraf voor een enkeling Heldere kaders, met ruimte voor
Nadere informatieals stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers
Langdurige arbeidsrelaties als stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers Aanleiding: vergrijzing Langer doorwerken, dus ook meer investeren in jongeren
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017
Arbeidsvoorwaarden WENB Productie en Leveringsbedrijven December 2017 Respons 3525 respondenten zijn gestart met het invullen van de vragenlijst. De analyse is gebaseerd op 2651 volledig ingevulde vragenlijsten.
Nadere informatieBasisverlof (wettelijk verlof)
Verlof en zorgverlof Naast het basisverlof zijn er verschillende (wettelijke) verlofregelingen van toepassing wanneer bijvoorbeeld jouw kind, partner of ouder zorg nodig heeft. Afhankelijk van de situatie
Nadere informatieSterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase
Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase 1. Aanbevelingen per levensfase Eén van de onderdelen van het programma Overstag is het ontwikkeltraject Sterk in je Werk. De organisaties die
Nadere informatieHRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Nadere informatieBIJLAGE 1 BEOORDELINGS- & ONTWIKKELINGSGESPREK Wetenschappelijk Personeel
BIJLAGE 1 BEOORDELINGS- & ONTWIKKELINGSGESPREK Wetenschappelijk Personeel NAAM BEOORDELAAR : NAAM BEOORDEELDE : FACULTEIT/ FUNCTIE : DATUM : BEOORDELINGSPERIODE : Score mogelijkheden Onacceptabel Basis
Nadere informatieAlles op een rij over: Alle veranderingen voor je verlof in 2015
Alles op een rij over: Alle veranderingen voor je verlof in 2015 In 2015 gelden er uitgebreidere regelingen voor verlof en arbeids tijden. De overheid hoopt dat je daardoor meer regie krijgt over je inkomen.
Nadere informatieSocial profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?
Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum SD Worx François Lombard, Consultant
Nadere informatieLage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans
Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans In dit interview lees je hoe Elver - als zorginstelling met ruim 1300 medewerkers - invulling geeft aan zorgvriendelijk werkgeverschap. Bespreekbaar
Nadere informatieAantal medewerkers in dienst van SKA (peildatum 31-12-2014)
Overzichten Aantal medewerkers in dienst van (peildatum 31-12-2014) Functieverdeling Functie 31.12.2013 31.12.2014 Aantal Fte's Aantal Fte's Directeur-bestuurder 1 1 1 1 Adjunct-directeur 1 0,89 1 0,89
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieB. De toelichting op artikel 6:4:1a wordt gewijzigd en komt te luiden:
Bijlage 2 bij U201501087 Bijlage CAR-UWO teksten A. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden: Buitengewoon verlof Artikel 6:4 Lid 1 Het kraamverlof, calamiteiten en ander kortverzuimverlof
Nadere informatieA. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden:
Bijlage 1 bij U201501087 Bijlage CAR teksten A. De toelichting op artikel 6:4 wordt gewijzigd en komt te luiden: Buitengewoon verlof Artikel 6:4 Lid 1 Het kraamverlof, calamiteiten en ander kortverzuimverlof
Nadere informatieFuncties met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans
Gunstige arbeidsomstandigheden bevorderen het welzijn en hebben een positief effect op de motivatie, het engagement en de wil om langer aan de slag te blijven. Secretary Plus bevroeg assistants over dit
Nadere informatieGemeente Amsterdam College van burgemeester en wethouders. Voordracht voor de collegevergadering van 15 september 2015
Nummer Directie Dienst BD2015-011096 directie middelen en control rve personeel en organisatieadvi College van burgemeester en wethouders Voordracht voor de collegevergadering van 15 september 2015 Agendapunt
Nadere informatiehandreikingen duurzaam participatiebeleid
keuzeruimte voor bedrijf en individu De CAO Wijzer Duurzame Participatie biedt op zes thema s handreikingen voor duurzaam participatiebeleid. De wijzer bevat voor CAO-afspraken en maakt inspirerende voorbeelden
Nadere informatieInformatiebijeenkomst. Inzetbaarheidsbudget, Flexibel Arbeidsvoorwaarden Budget en Employability Budget
Informatiebijeenkomst Inzetbaarheidsbudget, Flexibel Arbeidsvoorwaarden Budget en Employability Budget Doelen Informatie over: - FAB, IB,EB - Wat kan ik ermee? - Wanneer kan ik daar wat mee? 2 Salaris
Nadere informatieDuurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk
Duurzaam loopbaanbeleid Anders en langer aan het werk Leeftijdspiramide België 2010 Leeftijdspiramide België 2020 Leeftijdspiramide Belgische Werknemers Leeftijdspiramide grote organisaties (>1000) Leeftijdspiramide
Nadere informatieBevraging loopbaan, preventie en welzijn
Bevraging loopbaan, preventie en welzijn Inhoud Bevraging loopbaan, preventie en welzijn... 1 1. Algemene gegevens... 2 a. Sector... 2 b. Functie... 2 c. VTE organisatie... 3 d. Overleg Werknemers... 3
Nadere informatieGewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao
12-12-2014 Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao Met deze (opnieuw) gewijzigde voorstellenbrief brengen wij het volgende onder uw aandacht: Hernieuwd inzicht
Nadere informatieVerdieping van materie voor de leden, verbinden van leden, minder uitstroom van leden, naamsbekendheid.
Vraag 9: Wat zijn de uitdagingen van jullie netwerk? Beantwoord: 29, Overgeslagen: 0 Verdieping van materie voor de leden, verbinden van leden, minder uitstroom van leden, naamsbekendheid. Mensen met meerwaarde
Nadere informatieMAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende
MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende MANTELZORGERs? EEN DIRECTEUR AAN HET WOORD! 2 Koenraad is directeur en heeft te maken met opdrachtgevers met wie hij een contract heeft.
Nadere informatiebaan brekers! MAAK WERK VAN MANTELZORG! BAANBREKERS combineren werk en mantelzorg PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende INITIATIEFNEMERS
baan brekers! MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende INITIATIEFNEMERS DIT PROJECT IS MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR BIJDRAGEN VAN HET EUROPEES SOCIAAL FONDS EN STICHTING INSTITUUT
Nadere informatieICT Programmamanager
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor agentschap het Facilitair Bedrijf (HFB), is Vlaanderen connect op zoek naar een: ICT Programmamanager Contract
Nadere informatieFactsheet Vrouwen en carrière
Factsheet Vrouwen en carrière Een internationaal onderzoek Wat zijn de grootste barrières voor vrouwen om aan de top te komen? - De algemene normen en culturele gebruiken in ons land - De mannelijke/ patriarchale
Nadere informatieRapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012
Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Oktober 2013 Samenvatting Provinciebreed wordt er in 2012 met 91% van de medewerkers een planningsgesprek gevoerd, met 81% een voortgangsgesprek en met
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieLoopbaanIndicator. Voor een duurzame loopbaanplanning
LoopbaanIndicator Voor een duurzame loopbaanplanning 1. Inleiding LoopbaanIndicator wordt ingezet om alle relevante waarden rondom menselijke inzetbaarheid gestructureerd en genormeerd in kaart te brengen,
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat CAO VGZ. 19 december 2013
Onderhandelingsresultaat CAO VGZ 19 december 2013 Inhoudsopgave 1. Doel en Looptijd 2. Meer marktconform maken van secundaire arbeidsvoorwaarden 2a. Meer marktconform maken consignatieregeling 3. Vernieuwing
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden bij outsourcing
Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Criteria & aandachtspunten Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl Algemene ontwerpeisen Teneinde
Nadere informatieOrganisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
Nadere informatieSUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.
SUR-V.com HR Monitor Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op. Onze unieke HR Monitor Weet u wat er speelt binnen uw organisatie? Waar uw medewerkers energie van krijgen
Nadere informatieCompetentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers
Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatieFormulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B
Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B Het beoordelingsgesprek is bedoeld om de beoordeling van het persoonlijk functioneren van de werknemer in het afgelopen jaar en de evaluatie van het
Nadere informatieWerving en selectieprocedure medewerkers
Werving en selectieprocedure medewerkers STATUS: VASTGESTELD 17 APRIL 2007 Inleiding Met deze regeling wordt invulling gegeven aan artikel 11.8 uit de CAO Primair Onderwijs 2006-2008. Dit artikel is als
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieCao Movares door jongeren
Cao Movares door jongeren Werktijden en verlof Waardering en beloning Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Sociale zekerheid en werkgelegenheid Contract xxx 1 Inhoud Visie 3 1 2 3 4 5 Waardering en
Nadere informatieLedenbrief 15/052 CvA/LOGA 15/10, d.d. 23 juni 2015 inzake wijzigingen CAR-UWO i.v.m. wijzigingen Wet arbeid en zorg Eijsden-Margraten
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Eijsden-Margraten. Nr. 131209 31 december 2015 Ledenbrief 15/052 CvA/LOGA 15/10, d.d. 23 juni 2015 inzake wijzigingen CAR-UWO i.v.m. wijzigingen Wet arbeid en
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieI NHOUDSOPGAVE NIEUWS 2009
I NHOUDSOPGAVE NIEUWS 2009 Inhoudsopgave nieuws 2009... 1 December 2009... 1 Regeling deeltijd-ww is verlengd tot 1 april 2010... 1 November 2009... 2 Hoge Raad vernietigt uitspraak Hof Den Haag over vergoeding
Nadere informatieDUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN. Toepassing van de DI-dagen regeling binnen Carglass
DUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN Toepassing van de DI-dagen regeling binnen Carglass Inhoud Waarom aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Wat is duurzame inzetbaarheid? Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen binnen
Nadere informatieFormulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B
Formulier Beoordelingsgesprek Dierenartsassistent B Het beoordelingsgesprek is bedoeld om de beoordeling van het persoonlijk functioneren van de werknemer in het afgelopen jaar en de evaluatie van het
Nadere informatieWat kunnen bedrijven doen? Hoe beginnen aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid?
Wat kunnen bedrijven doen? Hoe beginnen aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid? Kernpunt van een gezond leeftijdsbewust personeelsbeleid is dat werknemers tijdens de hele loopbaan blijven leren en ontwikkelen
Nadere informatieRapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein
Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo
Nadere informatieCollectieve arbeidsvoorwaarden. Inzicht in de wensen en behoeften van medewerkers Kwantitatieve onderzoekrapportage
Collectieve arbeidsvoorwaarden Inzicht in de wensen en behoeften van medewerkers Kwantitatieve onderzoekrapportage Inhoudsopgave Management Summary Pagina 3 Resultaten Pagina 9 Bijlagen Pagina 25 2 Management
Nadere informatieA. Arbeidsovereenkomst
Toetstermen STIBEX Praktijkdiploma Loonadministratie ---- Arbeidsrecht K= kennisvraag, kandidaat moet dan de gegevens uit de toetsterm met behulp van meerkeuzevragen kunnen beantwoorden. Het gaat dan om
Nadere informatieVraag A1 In de mail over de CAO 2008 wordt gesproken over differentiatie naar groepen medewerkers. Onder welke groep val ik?
ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO KPN 2008-2009 VRAGEN EN ANTWOORDEN De antwoorden op de gestelde vragen zijn gebaseerd op het Onderhandelingsresultaat tussen KPN en de vakbonden d.d. 22 februari 2008. De hierna
Nadere informatieStichting Dichterbij unit Sterk voor Werk
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieNr.: 2001/17.597/50/A.39, CMB. Groningen, 21 de3cember 2001
Aan de (plv) leden van de statencommissie voor bestuur en financiën Nr.: 2001/17.597/50/A.39, CMB. Groningen, 21 de3cember 2001 Behandeld door : H. Minkes : Telefoonnummer: (050) 316 4386 Antwoord op :
Nadere informatieBouw en wonen > Woningcorporatie
Bouw en wonen > Woningcorporatie (421): 71.3 (50952): 62.2 Gemaakte selecties Rapportage rapport Bouw en wonen > Woningcorporatie Contractsoorten Alle Geslacht Vrouwen en mannen Vakbondslid Leden en niet-leden
Nadere informatieMaak werk van mantelzorg!
Een stevige cao maakt zich sterk voor 1 op 8 de 1 op de 8 werknemers combineert werk met langdurige zorg voor een naaste. De komende jaren neemt dat aantal toe omdat er een groter beroep wordt gedaan op
Nadere informatieOriëntatiefase Indicatie leeftijd: < 25 jaar
Oriëntatiefase Indicatie leeftijd: < 25 jaar Veel inzet, graag willen leren, én scoren Frisse kijk op zaken Veelal erg goed met ICT Welkom voelen Ruimte voor ontwikkeling Spelregels weten Feedback en coaching
Nadere informatieWijzigingen in de CAR/UWO, Wet arbeid en zorg. Het dagelijks bestuur van het openbaar lichaam Samenwerking Kempengemeenten,
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Eersel. Nr. 94488 20 juli 2016 Wijzigingen in de CAR/UWO, Wet arbeid en zorg Het dagelijks bestuur van het openbaar lichaam Samenwerking Kempengemeenten; Overwegende
Nadere informatieArbeidsrecht en Sociale Zekerheid. Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens
Diplomalijn Examen Juridisch Niveau mbo 4 Versie 1.0 Geldig vanaf 01-01-2013 Vastgesteld op 28-08-2012 Vastgesteld door Veronderstelde voorkennis Arbeidsrecht en Sociale Zekerheid Bestuur Nederlandse Associatie
Nadere informatieWerkdruk en uw team Checklist voor leidinggevenden.
Werkdruk en uw team Checklist voor leidinggevenden. Met deze vragenlijst kunt u knelpunten in het werk binnen uw team of afdeling opsporen. Vragen die u met nee beantwoordt, tonen aan dat er verbetering
Nadere informatiePersoneel en planning 1/8
Levensfasen - Quickscan [1] Persol en planning 1/8 Bij de inzet van alle persolsinstrumenten houden wij rekening met de individuele medewerker We stemmen de persolsplanning af op de doelen van onze organisatie
Nadere informatieKabinet staat aan de WIEG van een langer geboorteverlof
Kabinet staat aan de WIEG van een langer geboorteverlof Partners kunnen langer thuisblijven na bevalling Kabinet staat aan de WIEG van een langer geboorteverlof 2 Op Prinsjesdag 2018 heeft het kabinet
Nadere informatieOverzichtstabel tijdskrediet vanaf september 2012
Overzichtstabel vanaf september 2012 Informeer naar eventuele aanvullende vergoedingen voor jouw specifiek geval. Deze kunnen soms aanzienlijk zijn. Voor meer inlichtingen: je vakbondscentrale (www.abvv.be/vakcentrales),
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid WeShareTalent injectie gestimuleerd door ESF subsidie Een gezonde impuls voor 2016 ESF subsidie biedt bedrijven de mogelijkheid om hun mensen productief, gemotiveerd en gezond aan
Nadere informatie(FACILITEITEN) ARBEID EN ZORG 2007 Een onderzoek naar CAO-afspraken met betrekking tot arbeid-en-zorg-faciliteiten in CAO s
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Directie Uitvoeringstaken Arbeidsvoorwaardenwetgeving Afdeling CAO-onderzoek en beleidsinformatie (FACILITEITEN) ARBEID EN ZORG 2007 Een onderzoek naar CAO-afspraken
Nadere informatieGender diversiteit. Piet Vandendriessche & Caroline Veris Deloitte Belgium Studienamiddag Deloitte Belgium
Gender diversiteit CEO Deloitte Belgium Piet Vandendriessche & Caroline Veris 1 2 1 Startpunt Een onthullend raadsel Een vader en zoon komen terecht in een vreselijk auto-ongeval waarbij de vader omkomt.
Nadere informatieAan de Voorzitter van de vaste commissie SZW Tweede Kamer der Staten-Generaal. Binnenhof 1a 2513 AA s-gravenhage
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter van de vaste commissie SZW Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1a 2513 AA s-gravenhage Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat
Nadere informatieAMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten
AMC leidraad: wat te doen bij ziekte Wanneer u door ziekte niet kunt werken dan krijgt u te maken met het verzuimbeleid van het AMC. In de meeste gevallen kunt u prima afspraken maken met uw leidinggevende
Nadere informatieLeerwerkbedrijf MaatwerQ
2014 Leerwerkbedrijf MaatwerQ Detacheren van: leerlingen & volslagen vakmensen zelfstandig of in koppels Techniek: Bouw, Klus & Onderhoud - Metaal - Installatietechniek Techniek & Zorg Facilitair & Restaurant
Nadere informatieDUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN. Toepassing van de DI-dagenregeling binnen Carglass
DUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN Toepassing van de DI-dagenregeling binnen Carglass Inhoud Wat is duurzame inzetbaarheid (DI)? Waarom aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen
Nadere informatieEVA SMIT Rayon Manager 2 e lijn Eva heeft diabetes type 1 Nederland. Arbeidsvoorwaarden Novo Nordisk
EVA SMIT Rayon Manager 2 e lijn Eva heeft diabetes type 1 Nederland Arbeidsvoorwaarden Novo Nordisk .en die van honderdduizenden anderen. Met deze folder geven wij een kort overzicht van de belangrijke
Nadere informatieEINDBOD CAO HEINEKEN GROUP t/m /8
EINDBOD CAO HEINEKEN GROUP 01-01-2018 t/m 31-12-2019 1/8 Definities - HEINEKEN Group: Heineken Group B.V. - HEINEKEN Nederland: Heineken Nederlands Beheer B.V. - Partijen: HEINEKEN Group, FNV, CNV Vakmensen,
Nadere informatieUITWERKING PARTICIPATIEVERORDENING WIL
UITWERKING PARTICIPATIEVERORDENING WIL Uitwerking participatieverordening Pagina 1 van 6 Matrix 1 Beleidskader Klantgroepen (nadere uitwerking artikel 3 Participatieverordening) Job ready Niet job ready
Nadere informatieCursus KIND IN ZICHT
Cursus KIND IN ZICHT Het project Kind in Zicht is geïnitieerd door stichting Expertisecentrum LEEFtijd Dagdeel II: bv gezinsplan; arbeidsvoorwaardelijke & financiële zaken Opstart & introductie partners
Nadere informatieA. Arbeidsovereenkomst
Toetstermen STIBEX Praktijkdiploma Loonadministratie ---- Arbeidsrecht K= kennisvraag, de kandidaat moet één of meerdere begrippen beschrijven, noemen of herkennen, en/of kenmerken, voorbeelden, verschillen
Nadere informatieDeel 1. Alles over vakantie en vakantiewetgeving
Inhoudsopgave Voorwoord... II Deel 1. Alles over vakantie en vakantiewetgeving 1. Opbouw vakantiedagen... 1 1.1. Wettelijke vakantiedagen... 1 1.1.1. Hoe worden vakantiedagen opgebouwd?... 2 1.1.2. Opbouw
Nadere informatieVerlof. Informatie over verlofregelingen voor werknemers
Verlof Informatie over verlofregelingen voor werknemers Inhoud Verlof 4 Zwangerschaps- en bevallingsverlof 5 Kraamverlof voor de partner 10 Adoptieverlof 11 Ouderschapsverlof 13 Calamiteitenverlof 17 Zorgverlof
Nadere informatie1. Kortdurend verlof Wanneer een medewerker aanspraak kan maken op kortdurend verlof is terug te vinden in artikel 15.1 van de CAO-VO 2008-2010.
Notitie verlofmogelijkheden 1. Kortdurend verlof Wanneer een medewerker aanspraak kan maken op kortdurend verlof is terug te vinden in artikel 15.1 van de CAO-VO 2008-2010. De werknemer heeft recht op
Nadere informatieInhoud. Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen binnen Carglass recht op DI-dagen? Hoe werkt de DI-dagenregeling? Hoe kan ik DI-dagen inzetten?
Inhoud Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen binnen Carglass recht op DI-dagen? Hoe werkt de DI-dagenregeling? Hoe kan ik DI-dagen inzetten? Vragen en antwoorden Wat zijn DI- dagen? DI-dagen zijn een bijzondere
Nadere informatieVakmensen. Thema. Weten, denken. doen. bij bijzonder verlof EXTRA VRIJE TIJD NODIG VAN JE WERKGEVER?
Thema Weten, en, denken doen bij bijzonder verlof Vakmensen EXTRA VRIJE TIJD NODIG VAN JE WERKGEVER? BIJZONDER VERLOF? ZO KRIJG JE WAT JE NODIG HEBT Standaard wettelijke verlofregelingen Er bestaan diverse
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat cao Netwerkbedrijven (NWb)
Onderhandelingsresultaat cao Netwerkbedrijven (NWb) 2018-2021 De werkgeversvereniging WENB en de vakorganisaties FNV Publiek Belang en CNV Publieke Diensten hebben op 28 november 2018 een onderhandelingsresultaat
Nadere informatieWet Flexibiliteit en Zekerheid
Bijlage 5 Wet Flexibiliteit en Zekerheid Deze bijlage bevat een korte samenvatting van relevante regelingen uit deze wet die zich binnen de branche voor kunnen doen. CAO-partijen zijn zich er van bewust
Nadere informatieDEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool
DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-21 Mirotek QuestionTool Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eerste groep en overige groepen...
Nadere informatieWerktijdenregeling Tilburg University
Werktijdenregeling Tilburg University Artikel 1 Inhoud regeling Naast algemene regels voor de invulling van de werktijden bevat deze regeling nadere regels ter uitwerking van de CAO-bepalingen over de
Nadere informatieOnderwijs cao s en effect op de jaarrekening van de regeling duurzame inzetbaarheid en werktijdvermindering senioren
Betreft: Onderwijs cao s en effect op de jaarrekening van de regeling duurzame inzetbaarheid en werktijdvermindering senioren In dit memo wordt stilgestaan bij een aantal aspecten uit de vernieuwde onderwijs
Nadere informatieInitiatiefvoorstel Vrijheid, gelijkheid, ouderschap!
RIS 298035-3 oktober 2017 Initiatiefvoorstel Waarom dit initiatiefvoorstel Nederland is in veel opzichten het meest vooruitstrevende land, maar waarom stammen verlofregelingen dan nog uit de vorige eeuw?
Nadere informatie