Cultuurplan Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest
|
|
- Bart Hendrickx
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Cultuurplan Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest Infobijeenkomst januari 2016
2 Agenda Cultuurplan Vervolg op Infobijeenkomst 27 oktober Plannen: prestaties en activiteiten Interne organisatie en formatie Vervolgtraject Reacties en vragen
3 Terugblik Infobijeenkomsten 27 & 28 oktober 1. Programma- en Publiek-mix -> kader voor concertprogrammering Missie en visie NedPhO GO! -> Programmering educatie en outreach 3. Publieksonderzoek: structureel (o.a. Beerda) en incidenteel (enquêtes, focusgroepen)
4 Programma- vs. publieksmix = Focus doelgroep = specificering Goed stadleven Elitaire topklasse Jong publiek YEP Goed stadsleven Goed stadsleven 14% 11% 9% 29% Goed stadleven Welverdiend genieten Elitaire topklasse Gouden rand Klassieke kaskraker Uitdagend aansprekend Licht klassiek Familie Nedpho 30 YEP Laboratorium orkest Laboratorium ensembles Kind en carrière Welverdiend genieten Elitaire topklasse Gouden rand 3% 11% 23% Goed stadleven Welverdiend genieten Elitaire topklasse Nedpho 30 YEP Hedendaags Kinderen Grootouder s Welverdiend genieten Elitaire topklasse Gouden rand Welverdiend genieten Gouden rand
5 OCW verlenging -> / positie en draagvlak bewijzen 2020: wijzigingen in BIS Amsterdam A-Bis en AFK Beeld: overaanbod / positie NedPhO GO! onzeker (80-130k) Alliantie Muziekeducatie Amsterdam / MOSA / Mocca / Amuze
6 Criteria OCW 1. Kwaliteit óók in maatschappelijke activiteiten, educatie en talentontwikkeling 2. Innovatie en profilering nieuwe wegen, nieuw publiek, ondernemerschap, band met samenleving 3. Samenwerking, door verbindingen aan te gaan binnen en buiten cultuursector (scholen, hogescholen, bedrijfsleven)
7 Samenvatting Consolideren positie en profiel programma & podia educatie en outreach Bedrijfsvoering: evenwicht structurele baten & kosten Beeld en realisatie Formatie staf en orkest, capaciteit behouden, efficiency verbeteren waar nodig Staf: geen groei (stabiel sinds vorig cultuurplan) Orkest: capaciteit behouden: diensten opera, d. concerten Samenwerkingen positie versterken en verankeren Bestaande samenwerkingen herijken en uitbreiden Nieuwe samenwerkingen Toekomst na 2020: positie, podia, organisatie duurzaam sterk
8 Bereikt Artistieke groei, positie aan top. Versterkte reputatie: publiek, pers, overheid artistiek, educatie, maatschappelijk Relatie DNO / excellence / gezamenlijk chef Modernisering orkestbedrijf / taakopvatting & uitvoering (incl. cao vernieuwing) Innovatie staf & besturing / P&C cycli, forecast orkestkosten (o.a. Voluyt )
9 Kerndoelen 1.Excellentie in programma en uitvoering 2.Publieksverbreding en vernieuwing, lichte groei aantallen (& diversiteit) 3.Uniek en onmisbaar in educatie, in samenwerking met partners 4.Ontwikkeling van talent in samenwerking met partners Fundament versterken: duurzaam evenwicht: prestaties, kosten en baten veilige positie NedPhO NKO en werkomgeving voor medewerkers
10 Programma, hoofdlijnen Programma 1.Opera: continueren, zichtbaarheid versterken Basis blijft = 4 x NedPhO, 2 x NKO / capaciteit blijft diensten 2.Concerten: hoofdpodia continueren, Alkmaar heroverwegen aantallen gelijk aan / capaciteit blijft diensten 3.Educatie: dialoog, vraag ontwikkelen. Minder verschillende smaken (scherp kiezen: focus op succesvol kernprogramma). Slim programmeren. 4.Outreach: maatschappelijke betekenis. Met partners, groei van bereik. 5.Talentontwikkeling: uitbouw samenwerking Conservatorium v Amsterdam orkeststages, coaching, studenten ook in educatieprogramma s, assistent.
11 Marketing - publiek Doelen: Vergroten, verjongen en verbreden van (betalend) publiek door: - Aangaan van meer samenwerkingsverbanden (marketing) - Producties nieuwe doelgroepen i.s.m. partners, (Cgb, Felix Meritis, e.d.) Bestendiging huidig marktaandeel Vergroten marktaandeel specifieke doelgroepen (o.b.v. publieksonderzoek) Profiel concertprogrammering: Duidelijk, herkenbaar en betrouwbaar voor bestaand publiek en beoogd nieuw publiek. Avontuur doseren: risicovolle programmering (klein publiek): vooral in samenwerking met partners/podia.
12 Kritische succesfactoren Relatie DNO / orkestpartner / gezamenlijk chef / orkestcapaciteit Samenwerkingen / partner in educatie en talentontwikkeling (verankeren in Cultuurplan) Inrichting organisatie / mogelijkheden staf en orkest in balans met gevraagde prestaties Innovatie staf & besturing / P&C cycli, forecast orkest- en programmakosten
13 HRM: top-orkest, top-staf (I/II) Algemeen Formatie lean and mean (orkest en staf) Doel: topkwaliteit op alle fronten Staf Ontwikkeling staf binnen formatiekader Gestructureerde HR-cyclus Resultaatafspraken op afdelings- en individueel niveau Invoering competentiemanagement Professionalisering, opleidingsplan
14 HRM: top-orkest, top-staf (II/II) Orkest Formatie in evenwicht brengen met podiumtaak Investeren in ontwikkeling en loopbaanbeleid samen met andere orkesten verbreding taken (persoonlijke portefeuille) scholing
15 Orkestformatie: knelpunten 1. Orkestformatie sluit niet goed aan op benodigde podiumcapaciteit Daardoor blijft ca. 3 fte onderbenut ( ) terwijl remplaçanten nodig zijn om de gewenste bezetting te halen Financiële noodzaak om efficiëntie te verbeteren. 2. Omvang persoonlijke portefeuille: groter dan nodig 3. Klachten over hoge werkdruk
16 Onderbenutting (I/II) Oorzaken: Bezuinigingen in 2012 (minder werkzaamheden) Minder concerten per concertproductie dan beoogd (minder doorspelen mogelijk, meer producties: niet betaalbaar) Snijverlies Pieken en dalen in gevraagde operacapaciteit -> maakt bepalen ideale formatie lastig.
17 Onderbenutting (II/II) Mogelijke oplossingen: Dienstverband nieuwe tutti-musicus voortaan kleiner Kleinere persoonlijke portefeuille in aanstelling nieuwe musici Grens collectieve activiteiten/persoonlijke portefeuille loslaten (deeltijders spelen relatief meer collectieve activiteiten; voltijders meer persoonlijke portefeuille) Voltijds (en andere grotere) aanstellingen vrijwillig verminderen; Vacaturestop (tijdelijk of gedeeltelijk) Remplaçantenkosten omlaag door optimale (repetitie)planningen
18 Optimaliseren orkestformatie Werkgroep start januari 2016 Werkgroep (met musici) ontwikkelt toekomstbestendig formatieplan: Doel is besparing in van per jaar -> creëert mogelijk ruimte voor geleidelijke loonontwikkeling Keuze voor (mix van) genoemde en nog te bedenken maatregelen Aandacht voor inrichting persoonlijke portefeuille Voorstel gereed in juni Waar mogelijk worden maatregelen tijdens project doorgevoerd
19 zorgen en risico s I/II 1. Geen of minder subsidie van AFK (Amsterdam) 2. Geen indexering OCW subsidie (loonontwikkeling en inflatie). 3. Onderlinge en oneigenlijke concurrentie tussen orkesten 4. Tegenvallende sponsor- en mecenaatsinkomsten (economisch tij, maatschappelijke onrust, concurrentie sponsormarkt).
20 zorgen en risico s II/II 5. Ondanks aanpak: tegenvallende bezoekersaantallen (zie o.a. 3 en 4). 6. Geen intern commitment (musici, staf, OR) voor het in balans brengen van orkestformatie (en aanstellingsomvang) met opera- en concerttaak. 7. Impact van (nieuwe) wet- en regelgeving, bijvoorbeeld t.a.v. beperkingen van mogelijkheid flexibele formatie (remplaçanten).
21 Scenario s bij tegenvallers 5. Geen of zeer beperkte salarisverhoging musici 6. Schrappen out of pocketkosten educatie en outreach 7. Besparen op uitvoeringskosten educatie en outreach 8. Besparen op uitvoeringskosten concerten 9. Verlagen budget dirigenten. solisten, koren. 10. Verder verhogen podiumuren musici 11. Vacaturestop en indien noodzakelijk ontslagen t.g.v. meer remplaçanten.
22
Agenda: Bijeenkomst musici en brief OR: toenemende onvrede in orkesten Toelichting uitkomst van:
21 juni 2017 Orkestbijeenkomst Yakult Zaal Agenda: Bijeenkomst musici en brief OR: toenemende onvrede in orkesten Toelichting uitkomst van: besprekingen directie en OR, bespreking RvT, directie, OR Vervolg:
Nadere informatieCAO Nederlandse Orkesten Voorstel van de Ntb en FNV Media & Cultuur 20 juni 2017
CAO Nederlandse Orkesten 2017 Voorstel van de Ntb en FNV Media & Cultuur 20 juni 2017 Collectieve Arbeidsvoorwaarden structuur Reikwijdte cao NL Orkesten: De cao wordt op een in overleg nader te bepalen
Nadere informatieStichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016
Stichting Jumpstart Jr. Muziekinstrumentenfonds 2012 2016 Inhoudsopgave Doel en focus Instrumenten strategie aanschaf barokke setup onderhoud en taxatie aankoopplan Musici gewenst resultaat talenten 2011
Nadere informatieGelderland Gastvrij 7 September 2017
Gelderland Gastvrij 7 September 2017 Klassieke vernieuwing 2012 Hoe het allemaal begon 2011 Maar hoe? Uitgangspunten 1. Onderzoek, luister en verbind 2. Bouw een sterk merk 3. Innoveer! Vaak bieden we
Nadere informatieActiviteitenplan 2013-2016. Subsidieaanvraag culturele basisinfrastructuur
Activiteitenplan 2013-2016 Subsidieaanvraag culturele basisinfrastructuur januari 2012 Vooraf Het snel veranderende economische klimaat en de subsidieaanvraag in het kader van het Cultuurplan 2013 2016
Nadere informatieTheorie en aantekeningen Naam:
Het Voortdurend Verbeterboekje Theorie en aantekeningen Naam: Versie: maart 2013 Ter introductie Inleiding Voor u ligt het Voortdurend Verbeterboekje. Het geeft een overzicht op hoofdlijnen van de achtergronden,
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.18 Symfonieorkest met aanbod van pop en jazz muziek
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.18 Symfonieorkest met aanbod van pop en jazz muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.31 Presentatie-instellingen
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.31 Presentatie-instellingen Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit
Nadere informatieAdvies samenwerkingsplan Symfonische Voorziening Landsdeel Oost
Advies samenwerkingsplan Symfonische Voorziening Landsdeel Oost Subsidieadvies Op verzoek van de minister hebben Het Gelders Orkest en het Orkest van het Oosten een samenwerkingsplan ingediend voor het
Nadere informatieOrganisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010
Organisatievisie Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Doel en inhoud DOEL: bepaling van de richting INHOUD: 1. Aanleiding 2. Consequenties voor de organisatie 3. De organisatie visie I. Arbeidscapaciteit
Nadere informatieKUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn
Nadere informatieInventarisatie & bezoeken. 24 Tobbers; 13 Toppers; 8 Tussenin; 45 TOTAAL
Inventarisatie & bezoeken 24 Tobbers; 13 Toppers; 8 Tussenin; 45 TOTAAL Uitdagingen Neerwaartse trend ledenbestand - vergrijzing; verenigingen zijn terpen ; er wordt niet of nauwelijks samengewerkt; successen
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatieWie we zijn en waar we vandaan komen
Wie we zijn en waar we vandaan komen Het Utrechtse Catching Cultures Orchestra is in 2015 ontstaan uit een samenwerking tussen blazersensemble De Tegenwind en de Band Zonder Verblijfsvergunning geleid
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen
Nadere informatieCao-uitwerking en personele informatie
Cao-uitwerking en personele informatie 1. Seizoentaken en planning Seizoentaak (Cao artikel 6) Het NedPhO NKO kiest ervoor - zolang de omstandigheden dat toelaten - om musici niet voor hun volledige seizoentaak
Nadere informatieSlagen in Cultuur. Het vervolg 2. culturele basisinfrastructuur 2013-2016
Slagen in Cultuur Het vervolg 2 culturele basisinfrastructuur 2013-2016 COLOFON De Raad voor Cultuur is het wettelijke adviesorgaan van de regering en het parlement op het terrein van kunst, cultuur en
Nadere informatieSamenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea
Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea is een trend die twintig jaar geleden is ingezet. Het
Nadere informatieANBI (algemeen nut beogende instelling)
ANBI (algemeen nut beogende instelling) Op deze pagina vindt u de toelichting op de voorwaarden die vanaf 1 januari 2014 verplicht vermeld dienen te worden op de website van ANBI-instellingen. Algemeen
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieCVI-Managementconferentie IJzersterk 2013
CVI-Managementconferentie IJzersterk 2013 1 Slim krachten bundelen, vanuit klein binnen groot Edo de Jaeger vz. RvB ROCvA en ROCF vz CvB ROCvA Ronald Wilcke vice vz RvB ROCvA en ROC F en vz. CvB ROC F
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatie1. In te stemmen met de meerjarenovereenkomst 2013-2017. 2. Wethouder van de Wiel te mandateren voor ondertekening van de overeenkomst.
Reg. nr.: 1310533 Afdeling: Ruimtelijke Ontwikkeling Onderwerp Meerjarenovereenkomst VVV Noordoost-Brabant 2013-2017 Samenvatting De huidige overeenkomst met de VVV (destijds de Regio-VVV genaamd) is verlopen.
Nadere informatieSamenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
Nadere informatieTilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013
Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor
Nadere informatieFoto grote zaal MG The National
Foto grote zaal MG The National Muziekgebouw 2025 Toekomstplan doel: duurzaam financieel en inhoudelijk gezond Muziekgebouw Eindhoven Brainport moet groeien om maatschappelijke en economische ambities
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT
Beslisdocument Investeringsdossier 2018 BIJLAGE 4 CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018 Culturele
Nadere informatieHoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen
Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,
Nadere informatieOptimaliseer uw exploitatie. Igor Grevers Mark van Rotterdam. Introductie Hoe optimaliseert u de exploitatie van een MFA? Pauze
Optimaliseer uw exploitatie Igor Grevers Mark van Rotterdam Agenda 1 2 Introductie Hoe optimaliseert u de exploitatie van een MFA? Pauze Hoe kiest u de juiste horecaformule voor uw MFA? Afronding en borrel
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018
Hoort bij raadsvoorstel 27-2012 BIJLAGE 2 APPENDIX 1. CONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018Brabant
Nadere informatieRapport. Inventarisatie onderzoek route April 2015
Rapport Inventarisatie onderzoek route 2020 April 205 De Issuemakers Datum: April 205 Projectnummer: 20546 Auteurs: Franca van der Borden en Jeroen Jansen Inhoud Achtergrond & opzet 3 2 Conclusies & aanbevelingen
Nadere informatieFINANCIËLE PARAGRAAF SOCIAL LABEL ( SL ) I. PROJECTAANVRAAG BRABANT C FONDS
FINANCIËLE PARAGRAAF SOCIAL LABEL ( SL ) I. PROJECTAANVRAAG BRABANT C FONDS De projectaanvraag is gelijk aan 263k voor de komende 3 jaar (2016 2018). De subsidie van Brabant C Fonds is bedoeld om de realisatie
Nadere informatieVerandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016 Wat is het probleem? Het omgevingsrecht is te complex geworden. Er zijn teveel wetten en regels die
Nadere informatieALGEMEEN STATEMENT VSCD. t.a.v. Raad voor Cultuur Advies muziekbeleid De balans de behoefte
t.a.v. Raad voor Cultuur Advies muziekbeleid De balans de behoefte In algemene zin is de VSCD blij met het advies en onderkennen wij de daarin genoemde verbeterpunten voor de sector. Het advies is genuanceerd
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieDe salarisschalen worden per 1 januari 2019 en 1 juli 2019 structureel verhoogd met een percentage van 3 %.
Principeakkoord cao Nederlandse Orkesten 2018-2019 Partijen bij de cao Nederlandse orkesten zijn op 27 juni 2019 de volgende afspraken overeengekomen voor een cao Nederlandse Orkesten met een looptijd
Nadere informatieDIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland
DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE ROC van Flevoland ROC van Flevoland Het Regionaal Opleidingen centrum van Flevoland behoort tot een van de ruim 40 ROC s van ons land. Inspelend op de veranderende
Nadere informatiePrincipe akkoord - versie 8 december 2017
Principe akkoord - versie 8 december 2017 Indexatie van de kosten/vergoedingen genoemd in de cao: De orkesten die nog niet over alle jaren sinds het ingaan van de cao 2013-2014 de indexaties hebben toegepast
Nadere informatievoortgang organisatie ontwikkeling Organisatie Tiel 28 november 2017
voortgang organisatie ontwikkeling Organisatie Tiel 28 november 2017 Programma 19.30 uur Welkomstwoord Laurens Verspuij 19.40 uur Toelichting organisatie Miriam Oosterwijk Waar komen we vandaan? Waar staan
Nadere informatieNaar een Raam cao voor De Nederlandse orkesten
Naar een Raam cao voor De Nederlandse orkesten Nederlandse Associatie voor de Podium Kunsten Sector orkesten Mei 2011 1 Inleiding Er wordt al geruime tijd onderhandeld over een nieuwe cao voor de Nederlandse
Nadere informatieLeaders Lunch, #HRLL 17/10/2014, Bozar Brussel Initiatief van: Balance HR & HRMagazine
Leaders Lunch, #HRLL 17/10/2014, Bozar Brussel Initiatief van: Balance HR & HRMagazine Agenda 1. Context 2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM 3. Cases Respect for People Continuïteit 2 BOZAR PEOPLE 1.
Nadere informatieVoorstellen FNV KIEM en Ntb cao NL Orkesten. Vastgesteld na ledenraadpleging dd. 24 maart 2016
Voorstellen FNV KIEM en Ntb cao NL Orkesten Vastgesteld na ledenraadpleging dd. 24 maart 2016 Looptijd en salaris Looptijd: cao met terugwerkende kracht vanaf 1-7-2014 tot 1-1-2017 Salarissen: (afgeleid
Nadere informatieontwikkeling van medewerkers
ontwikkeling van medewerkers 38 Veel aandacht voor ontwikkeling van personeel In 21 heeft ROC ID College opnieuw veel aandacht besteed aan de ontwikkeling en professionalisering van personeel. Medewerkers
Nadere informatieScenario s voor muziekonderwijs
Scenario s voor muziekonderwijs in Hengelo Politieke markt 19 mei Aanleiding Cultuurnota (jan 2014) Toekomstvisie muziekschool (sept 2014) Politieke markt 10 februari 2014 Stand van zaken cultuurnota S.v.Z.
Nadere informatieDuurzaam toerusten voor arbeidsmarkt en
Duurzaam toerusten voor arbeidsmarkt en samenleving Stel hogere eisen aan het arbeidsmarktperspectief Handhaaf het startkwalificatieniveau met extra aandacht aan studiekeuze mbo niveau 2 studenten. Biedt
Nadere informatieNotitie afstemming Voortzetting Masterplan Havens Midden-Brabant en Logistics City.
Notitie afstemming Voortzetting Masterplan Havens Midden-Brabant en Logistics City. Naar aanleiding van de Stuurgroep bijeenkomst van het Masterplan Havens Midden- Brabant heb ik gekeken naar de mogelijke
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieHZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen
HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieWat gaat het kosten? Baten & lasten totaal. Bedragen * Inkomsten Lasten Bijdrage gemeente
Wat gaat het kosten? Bedragen * 1. Inkomsten Lasten Bijdrage gemeente Integratie-uitkering 3.55 3.55 Bbz24 177 298 12 44.28 4.855-3.173 Bijzondere bijstand en minimabeleid 4.331 4.331 Organisatie (incl.
Nadere informatieInformatiebijeenkomst uitvoering Wsw. Raden 30 september 2015
Informatiebijeenkomst uitvoering Wsw Raden 30 september 2015 Agenda Aanleiding Conclusies obv vastgesteld toetsingskader Scenario s: Stavaza aandelenoverdracht Uitgangspunt: Zorg voor medewerkers staat
Nadere informatiedrs. J. (Jaap) Bergman RA directeur - partner Hartelijk welkom
drs. J. (Jaap) Bergman RA directeur - partner Hartelijk welkom Reorganisatie Voor reorganisatie is inzicht noodzakelijk Inzicht over de actuele stand van zaken Inzicht in de toekomst Zonder voldoende inzicht
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieWerkwijze RRKC betreffende advisering subsidie-aanvragen Cultuurplan november 2015
Werkwijze RRKC betreffende advisering subsidie-aanvragen Cultuurplan 2017-2020 30 november 2015 Inleiding Tot 1 februari 2016 12.00 uur kunnen subsidie-aanvragen voor het Cultuurplan 2017-2020 worden ingediend
Nadere informatieBasispakket Kunst- en Cultuureducatie. Naam spreker: Dick Bentvelzen Functie spreker: beleidsadviseur Jeugd en Onderwijs Amsterdam, 20 maart 2013
Basispakket Kunst- en Cultuureducatie Naam spreker: Dick Bentvelzen Functie spreker: beleidsadviseur Jeugd en Onderwijs Amsterdam, 20 maart 2013 Voor alle kinderen in Amsterdam Een gemeenschappelijke visie
Nadere informatieDe context van Strategische Personeels- Planning
De context van Strategische Personeels- Planning Datum 12 november 2014 Zaanstad SSC Ray van Loon rvloon@haarlem.nl Cees Tromp c.tromp@haarlem.nl De context van Strategische personeelsplanning Een kijkje
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieGOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING
2 trajecten Werkgroep BilsenFonds GOED BESTUUR VOOR CULTUUR! CULTURAL GOVERNANCE ALS HEFBOOM TOT PROFESSIONALISERING Prof. dr. Annick Schramme & Joke Schrauwen Leidraad: principes governance op organisatieniveau
Nadere informatieSamen zijn we Vlissingen
Samen zijn we Vlissingen Akkoord op hoofdlijnen. In vier jaar uitwerken. Wat we belangrijk vinden is communicatie, inspraak, samen, integrale aanpak. Interbestuurlijk programma Samen aan de slag voor het
Nadere informatieDe droomprofessional Vakmanschap in een nieuw jasje
De droomprofessional Vakmanschap in een nieuw jasje Vakmanschap is meesterschap Edwin Luttik (senior beleidsadviseur Sociaal Werk Nederland) Wie is Sociaal Werk Nederland? Brancheorganisatie voor sociaal
Nadere informatieEEN PARTTIME EDUCATIEF MEDEWERKER (m/v) (70%)
Het Muziekcentrum van de Omroep (MCO) is de thuisbasis van het Metropole Orkest, het Radio Filharmonisch Orkest, de Radio Kamer Filharmonie en het Groot Omroepkoor en biedt tevens onderdak aan de omvangrijke
Nadere informatiePeer-Review als onderdeel van Professionalisering. 22 november 2016 Petra Biemans
Peer-Review als onderdeel van Professionalisering 22 november 2016 Petra Biemans Professionele ruimte review Docentprofessionalisering Peer- HRM-beleid 1. Professionele ruimte Professionele ruimte is:
Nadere informatiePresentatie gemeenteraad 6 september Janelle Moerman
Presentatie gemeenteraad 6 september 2017 Janelle Moerman Doel bijeenkomst Toelichten inhoudelijke toekomstvisie Museum Prinsenhof Delft: rol van museum in de stad en rol van de stad voor het museum
Nadere informatieJaarp Jaa lan 20 rversl 13-2014 ag 2013
Jaarplan 2013-2014 Jaarverslag 2013 2 Inhoud 1. Enactus UvA 3 2. Bestuur 3 3. Projecten 4 4. Financieel verslag 5 3 1. Enactus UvA Enactus is een internationale non-profitorganisatie die studenten, het
Nadere informatieraad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3
R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieOrganiseren van IT. Auteur Datum. Jan Bartling 27 januari 2017
Organiseren van IT Auteur Datum Jan Bartling 27 januari 2017 1. Deltion College Rob Vos Professioneel met studenten 2. Horizon College - Jacques Smeets Ervaren uitbesteder 3. Da Vinci College Ger Reijnders
Nadere informatieBATEN Opbrensten totaal 1.392 Directe opbrengsten 1.352 Publieksinkomen 922 Recettes (DMC) 629 Uitkoopsommen 290 Overige publieksinkomsten 3 Sponsorinkomsten 260 Overige directe opbrengsten 170 Educatieve
Nadere informatieVERDUURZAMING PUBLIEK- PRIVATE SAMENWERKING PIETER MOERMAN (PBT) 4 OKTOBER 2018
VERDUURZAMING PUBLIEK- PRIVATE SAMENWERKING PIETER MOERMAN (PBT) 4 OKTOBER 2018 WIE ZIJN KATAPULT? Aanjagers van de kennis voor morgen! Publiek-private samenwerking HBO en MBO Beroepsonderwijs van de Toekomst
Nadere informatieKUNSTENPLAN RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE RICHTLIJNEN PROJECTPLAN REGELING PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het projectplan
Nadere informatieBurgergeoriënteerde Vernieuwing Sociaal Domein. De rol van de gemeente
Burgergeoriënteerde Vernieuwing Sociaal Domein De rol van de gemeente In voor zorg!-congres 'Samen doen werkt. Van AWBZ naar Wmo. 23 april 2012 - Roermond Programma Opening/inleiding Klaas Pool Pool Management
Nadere informatieWij stellen u voor om de volgende begrotingswijziging in de begroting 2017 en de meerjarenraming door te voeren.
IJsselgemeenten s Wij stellen u voor om de volgende begrotings in de begroting en de meerjarenraming 2018-2021 door te voeren. 1A. Stijging loonkosten per 1 januari - hogere premies met aanvullende gemeentelijke
Nadere informatieG E M E E N T E V E L S E N
Raadsvoorstel Onderwerp: De Ideale Buitendienst Datum collegevergadering 19 maart 2019 Ambtenaar S. Duin Registratienummer Rs19.00351 Telefoon 0255 567365 Portefeuillehouder(s) B. Diepstraten E-mailadres
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieVisie, Missie & Strategie.
Visie, Missie & Strategie www.twente-counseling.nl Verschillen Visie, Missie en Strategie Missie = waarvoor we staan Richt zich op vandaag de dag Missie is wat de organisatie in de dagelijkse praktijk
Nadere informatieVACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR
VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek
Nadere informatieProvero bijeenkomst. Utrecht, 15 november 2016 Ernst Koperdraat Jos Dolstra
Provero bijeenkomst Utrecht, 15 november 2016 Ernst Koperdraat Jos Dolstra Doel Informeren Met elkaar verkennen van de strategie voor invoering van de Omgevingswet Vraag: hoe ver is uw organisatie? Hoe
Nadere informatieVISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT
VISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 14 februari 2014 1 Deze visietekst werd opgesteld door de stuurgroep van het strategisch
Nadere informatieScenario-onderzoek philharmonie zuidnederland
Scenario-onderzoek philharmonie zuidnederland 23 mei 2017 Opdrachtgevers: Provincie Limburg en Provincie Noord-Brabant Opdrachtnemers: Berenschot en MH Management & Advies Maurits Haenen (MH Management
Nadere informatieBestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet
Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet Leerkring ambtelijke werkgroep Omgevingswet G32 8 december 2016 Annemieke van Brunschot Verbeterdoelen Omgevingswet Inzichtelijkheid,
Nadere informatieU I T N O D I G I N G
U I T N O D I G I N G Janusz Korczak Prijs 2012 voor Stichting Leerorkest te Amsterdam Presentatie Maartje van Weegen Janusz Korczak Prijs 2012 De Janusz Korczak Stichting en Stichting Leerorkest nodigen
Nadere informatieSamen werken aan duurzame verbetering van processen. Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013
Samen werken aan duurzame verbetering van processen Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013 Inhoud Doelstellingen en aanpak Resultaten Lessen en ervaringen Hoe we verder gaan Vragen? - 2
Nadere informatieOrganisatie- en functieprofiel lid college van bestuur
Organisatie- en functieprofiel lid college van bestuur Datum: 4 oktober 2019 Organisatie De huidige bestuurder is per 1 april 2020 benoemd tot voorzitter college van bestuur. Hierdoor is Achterhoek VO
Nadere informatieBeleidsplan Het Bestuur.
Beleidsplan 2016 2021 Het Bestuur. Inhoudsopgave 1. Missie 2. Visie 3. SWOT-analyse 4. Conclusie 5. Doelstellingen 6. Tijdstraject/planning 2 1. Missie Interkerkelijk Mannenkoor Drachten is een mannenkoor
Nadere informatieBedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies
Nadere informatieHANDLEIDING SUBSIDIEAANVRAAG BIS-REGELING 2017-2020
HANDLEIDING SUBSIDIEAANVRAAG BIS-REGELING 2017-2020 In deze handleiding vind je de informatie voor de aanvraag, inclusief nadere toelichting over het invullen van het format. Mocht je nog vragen hebben,
Nadere informatieCAO PO Bestuursakkoord PO. Onderhandelaarsakkoord 2 juli 2014 Looptijd: 1 juli juli Vastgesteld 10 juli 2014
CAO PO 2014 Onderhandelaarsakkoord 2 juli 2014 Looptijd: 1 juli 2014 1 juli 2015 & Bestuursakkoord PO Vastgesteld 10 juli 2014 Agenda samenhang cao en bestuursakkoord modernisering cao PO belangrijkste
Nadere informatieRoutekaart Uitvoeringsstrategie een dynamisch document
Routekaart Uitvoeringsstrategie een dynamisch document 1. Waar komen we vandaan? 2. Routekaart 3. Organisatie 4. Communicatie Jan de Weerd programmamanager 8 maart 2018 Waar komen we vandaan? Strategische
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieAantal bijlagen 2. Meerjarenperspectief en Nota van Uitgangspunten programma 2013 en Onderwerp
RECREATIESCHAP ALKMAARDER- EN UITGEESTERMEER Adviescommissie 9 oktober 2012 agendapunt 7 Dagelijks bestuur 18 oktober 2012 Algemeen bestuur 15 november 2012 Aantal bijlagen 2 Onderwerp Meerjarenperspectief
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014
PROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014 NR: 073 Officiële naam regeling: Wijzigingsbesluit Nadere subsidieregels Cultuur 2014-2016 Citeertitel: Wijzigingsbesluit Nadere subsidieregels Cultuur 2014-2016 Naam ingetrokken
Nadere informatie