ANBI (algemeen nut beogende instelling)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "ANBI (algemeen nut beogende instelling)"

Joost van Wijk
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 ANBI (algemeen nut beogende instelling) Op deze pagina vindt u de toelichting op de voorwaarden die vanaf 1 januari 2014 verplicht vermeld dienen te worden op de website van ANBI-instellingen. Algemeen nut beogende instelling: Stichting philharmonie zuidnederland ook wel bekend onder de naam: philharmonie zuidnederland Bezoekadres van de instelling: Jan van Lieshoutstraat EE Eindhoven RSIN/fiscaal nummer: Beschrijving van de doelstelling Conform de aanvraag en de statuten van de stichting: De stichting heeft ten doel: a. De bevordering van het muziekleven met name in Zeeland, Noord Brabant en Limburg door het oprichten, in standhouden en beheren van een symfonieorkest. b. Het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. In de aanvraag is verder toegelicht. Alle algemeen nuttige activiteiten zijn samen feitelijk en volgens de regelgeving van de instellingen zonder winstoogmerk. De activiteiten van de instelling dienen feitelijk en volgens de regelgeving 90% of meer het algemeen belang. De feitelijke activiteiten bestaan met name uit het geven van publiek toegankelijke concerten, educatie en talentontwikkeling. De feitelijke activiteiten hebben het algemeen belang als uitgangspunt. De hoofdlijnen van het beleidsplan Uit het businessplan : Ambitie: Winnen van het hart van samenleving en politiek In 2016 heeft het orkest in de provincies Limburg, Noord-Brabant en Zeeland een nummer 1 positie als ons symfonieorkest.

2 Het orkest wordt gekend voor producties in verschillende omvang en voor een groot doelgroepen. Het orkest functioneert als: vertolker van groot orkestraal werk; kamerorkest; ondersteuning van sociaal-maatschappelijke producties; talentontwikkelaar; orkest voor educatieve activiteiten. Bestuur Missie: De overdracht van symfonische muziek op kwalitatief hoog niveau. Primair in de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Limburg en secundair elders in het land, in de Euregio en internationaal. Het brengt een veelzijdig, gevarieerd en nieuw repertoire dicht bij het publiek, met volop educatie en initiatieven afgestemd op bestaande en nieuwe doelgroepen. De organisatie is zodanig ingericht, dat het soepel kan inspelen op vragen uit en ontwikkelingen in de samenleving en daar ook middenin staat. De betrokken en enthousiaste medewerkers werken voortdurend aan de kwalitatieve en kwantitatieve variëteit van hun orkest. De philharmonie zuidnederland werkt vanuit de vestigingsplaatsen Maastricht en Eindhoven aan lokaal en regionaal herkenbare verbindingen met andere (culturele) partners en geeft zo concreet invulling aan de verschillende identiteiten van het speelgebied. Daardoor is het orkest een van de belangrijke culturele ambassadeurs van Zuid-Nederland. Mevrouw drs J.A. (Judith) van Kranendonk Voorzitter De heer A.H. (Ad) s-gravesande Vice-voorziter De heer drs P.F.A.M. (Paul) van Boekel RA Secretaris/Penningmeester De heer C.L.S. (Carol) Dona Bestuurslid De heer drs. G.M.K. (Ger) Kockelkorn Bestuurslid De heer J.W. (Hans) Hierck Bestuurslid Directie De heer dr. S. (Stefan) Rosu Intendant

3 Het beloningsbeleid Beloningsbeleid voor het bestuur conform de statuten: De bestuurders zijn niet in loondienst en ontvangen derhalve geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij ontvangen een vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten.(een niet bovenmatige vacatievergoeding en redelijke reiskostenvergoeding). Beloningsbeleid voor het personeel en directie: Het musicerend personeel wordt beloond conform de CAO Nederlandse Orkesten 1 juli juli Voor de staf en directie geldt dat zijn geen afzonderlijke CAO hebben maar in principe de schalen van de rijksregeling voor de ambtenaren volgen.. Dit zijn gebruikelijke marktconforme salarissen die in de cultuursector worden toegepast. Financiële verantwoording Als gevolg van de juridische fusie per 1 januari 2013 van Het Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie Orkest tot de philharmonie zuidnederland is er over 2012 geen afzonderlijke jaarrekening van philharmonie zuidnederland beschikbaar. De jaarstukken over 2013 worden vóór 1 juli 2014 gepubliceerd op deze website.

4 Verslag van de uitgeoefende activiteiten In dit overzicht zijn de laats bekende kengetallen opgenomen. Prestaties en activiteiten philharmonie zuidnederland Begroot Realisatie t/m kwartaal t/m kwartaal Philharmonie zuid programma's gemiddelde zaalbezetting Philharmonie zuid programma's gemiddelde zaalbezetting Totaal symfonische programma's grote bezetting (>80) 14 66% 23 62% middelgrote (40-80) 89 70% 73 66% kleine bezetting 5 66% 7 52% Programma's voor ensembles 7 64% 7 75% uitvoeringen bezoeken uitvoeringen bezoeken Reguliere uitvoeringen (niet voor schoolgroepen) Standplaats Regio Rest van Nederland Buitenland Totaal uitvoering voor schoolgroepen standplaats Regio rest van Nederland Buitenland Begeleidingen Balletbegeleidingen Operabegeleidingen Koorbegeleidingen Specificatie Bezoekers (regulier en opera)

5 Bezoeken totaal (regulier) Betalend 87% % Niet betalend Specificatie schoolvoorstellingen Totaal uitvoeringen Uitvoeringen primair onderwijs waarvan op school Uitvoeringen voortgezet onderwijs waarvan op school.

Vergelijkbare documenten

Vertrouwelijk 1 juli 2013. Advisory

Vertrouwelijk 1 juli 2013. Advisory Vertrouwelijk Advisory Inhoud Voorwoord 1. Omgevingsbeeld 4 2. Ambitie en missie 5 3. Uitgangspunten en beleid 6 4. Prestatie-overzicht 8 5. Orkestorganisatie 9 6. Planning 10 Appendix: toelichting 12