Agenda: Bijeenkomst musici en brief OR: toenemende onvrede in orkesten Toelichting uitkomst van:

Transcriptie

1

2 21 juni 2017 Orkestbijeenkomst Yakult Zaal Agenda: Bijeenkomst musici en brief OR: toenemende onvrede in orkesten Toelichting uitkomst van: besprekingen directie en OR, bespreking RvT, directie, OR Vervolg: wat gaat er nu gebeuren Vragen

3 Brief OR namens alle musici: toenemende onvrede in orkesten Grootste zorg: te grote verhoging inzetbaarheid en (dreigende) overbelasting, door ongelukkige planning > periodiek piekbelasting de druk van last-minute inzetbaarheid voor de pp

4 Nog meer zorgen en problemen (in de brief van OR): 24-uurs regel moet worden afgeschaft Opera spelen is (te) zwaar Spelen met beeld- en geluidopnames is extra belastend Aanvoerders moeten niet meer op de tweede stoel spelen Er is dwang tot cao-overtredingen en bedreiging met kleinere baan Er moeten meer tournees komen

5 Gehoorde knelpunten en klachten: Inzetbaarheid van de gehele aanstelling (sinds 2013) als te zwaar ervaren Educatie/outreach/PP als te zwaar ervaren en/of weinig motivatie: We zijn geen muziekschool, We zijn hier te goed voor Vraag maar een ander, Ik speel liever meer concerten of opera Te weinig voorbereidingstijd, Organisatie en planning GO! moet beter

6 En toch gaat ook veel goed: Behoud beide orkesten en banen na overheidsbezuiniging, o.a. via afspraken met musici en OR: vollediger benutten van aanstellingen Veel musici actief en gemotiveerd betrokken bij educatie/outreach 80% van de totale beschikbare capaciteit (PP) wordt nu benut Programmering NedPhO GO! maakt steeds beter gebruik van capaciteit Educatie, outreach, concerten bijzondere lokaties en nieuw publiek, media-optredens, coaching academisten, opleiding en training

7 Maar toch ook: zorgen en boosheid over ervaren werkdruk Directie neemt zorgen serieus: Brief meteen naar RvT en in dezelfde week op agenda OR en RvT. Uitnodiging aan OR: 4 voorbeelden van te zware seizoenstaken, Om samen te beoordelen: hoe ontstaat te grote werkdruk? Wat kan het probleem het beste oplossen?

8 De brief en de daarin voorgestelde oplossingen:

9 OR: Spelen van opera is (te) zwaar -> Urenwaardering opera s verhogen

10 OR: Spelen van opera is (te) zwaar -> Urenwaardering opera s verhogen Kosten stijgen substantieel voor DNO, onze positie bij DNO verzwakt (overeenkomst DNO is op basis van uren!) / of kosten komen bij NedPhO NKO Musici NKO en deeltijders hebben geen extra uren Remplaçanten (25%) worden duurder. Hoger loon lost probleem (over)belasting niet op Alternatieven genoemd door anderen: opera s verdelen over meer orkesten?

11 OR: Geen Cao-overtredingen afdwingen Dat doen we niet en zullen we nooit doen. Wel vrijwillig: OR deed verzoek aan directie (2014): cao-overtredingen op vrijwillige basis mogelijk blijven maken, om individuele inzetbaarheid te kunnen vergroten. Graag zo ook verwerken bij evaluatie/update van de cao.

12 OR: Mediavergoeding fors verhogen, want werken onder microfoon levert extra spanning op -> geef hogere beloning (50 extra uren, vanuit PP) Hogere beloning verlaagt niet de werkdruk. vrije uren niet voor iedereen beschikbaar (parttimers, remplacanten) Media levert geen geld op (noch besparing), wel zichtbaarheid. Andere oplossingen?

13 OR: Aanvoerders niet op tweede stoel laten spelen -> alleen nog vrijwillig, als teken van goodwill Overeengekomen maatregel vanwege bezuinigingen ( ), besproken met orkest, in overleg en met formele instemming OR. Draagt belangrijk bij aan behoud werkgelegenheid aanvoerders

14 OR: 24 uurs regel afschaffen Dit is een cao regel die we al heel lang (moeten) volgen. Directie begrijpt dat deze door musici als onrechtvaardig en onprettig wordt ervaren en zou er om dezelfde reden graag ook zelf afstand van nemen. Er zijn meer, vergelijkbare, onhandige en onredelijke cao-regels, het nadeel werkt soms naar de musici, soms juist naar de programmeur, planner of orkestmanager. Daarom: directie wil deze regeling, tegelijk met andere onprettige of onwerkbare regels wijzigen zodat naar twee kanten redelijker afspraken ontstaan.

15 OR: Meer tournees organiseren: tournees zijn geen kostenpost, maar investering KCO is enige orkest dat subsidie mag besteden aan tournee Kosten moeten dus gedekt worden door sponsoring of uitkoop Planning tournees is lastig (operaplanning, concertseizoen A dam) Ambitie breed gedeeld: meerjaren Tournee-plan, afd Artistieke zaken. (basis voor planning en investeringsplan)

16 Hoe verstandig verder met deze zorgen? Oplossingen moeten voldoen aan: Verminderen van de ervaren werkdruk voor individuele musici NedPhO NKO als geheel blijft sterk en gemotiveerd Behoud huidig subsidieniveau (prestatie afspraken)

17 Raad van Toezicht, 14 juni: Niet: jumping to conclusions. RvT ontraadt nu maatregelen door te voeren. Wel: doorgaan met medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO), zoals dit voorjaar al door OR en directie in gang werd gezet. Daarmee eerst samen objectief vaststellen, o.b.v. MTO: oorzaken klachten en problemen, mogelijke oplossingen, prioritering.

18 Raad van Toezicht 14 juni (vervolg): RvT: spits onderzoek toe op ervaren werkdruk en maak het MTO specifiek voor NedPhO NKO (dus geen standaard MTO) In voorbereiding nemen directie en OR uitkomst OR-enquête mee.

19 I/III Visie directie (als kader aan de programmering): Artistieke visie en profiel zijn leidend, i.s.m. met publieksdoelstellingen Profiel NKO: kamerorkest (met blazers, slgw, hrp) Profiel NedPhO: groot bezet symfonieorkest, groot symfonisch repertoire vaste formatie optimaal benutten op podium / in opera. belasting en belastbaarheid in evenwicht

20 II/III Visie directie (als kader aan de programmering): Essentieel is beoordeling conceptprogramma: voldoet het aan de hiervoor genoemde uitgangspunten? Indien niet: waarom? Hoe programmering/planning aanpassen?

21 III/III Visie en beleid directie (kader aan de programmering): NedPhO GO! focus aanbrengen en bewaken (niet teveel smaken, geen versnippering). goede verhouding tussen prestaties en bereik, investering en resultaat (ook grote zalen en vaker doorspelen/herhalen ). Efficient. keuzemogelijkheden voor musici planning: nu 60% bij jaarlijst. Doel: in de gaten houden van efficiency/belasting/werkdruk, in relatie tot collectieve planning (zowel te bezien door planners als door musici zelf)

22 Najaar 2016: directie gaf opdracht aanpassing programma 2017/2018: Vaker groot bezet programmeren (evt via extra budget). Doel: artistiek profiel en goede benutting formatie Koperensemble zelfstandig programmeren (o.a. Kerstprogramma) Benutting bleek desondanks onvoldoende -> analyse oorzaken en kader voor programmering 2018/2019: NedPhO vaak in grote bezetting (passend bij ons artistiek profiel en met optimale benutting blazersformatie) NKO-programma s: kamerorkest, met blazers Concept programma 2018/2019 nu getoetst: Hoofd AZ & planner -> MT

23 Wat gaat er nu gebeuren: Voorbereiden MTO (realisatie najaar 2017): directie en OR (met gebruik uitkomsten OR-enquete) Start-retraite nieuwe OR, deels met directie -> agenda en werkplan directie: benchmark NL orkesten, relatie NedPhO NKO tot landelijke cao Directie/orkestmanagers: : extra check op benutting en belasting Hoofd AZ, planner, GO!: conceptseizoen extra toetsen

24