De context van Strategische Personeels- Planning

Transcriptie

1 De context van Strategische Personeels- Planning Datum 12 november 2014 Zaanstad SSC Ray van Loon Cees Tromp

2 De context van Strategische personeelsplanning Een kijkje in de Haarlemse ontwikkelingskeuken Laten we met elkaar straks een sterrengerecht op tafel brengen 2

3 We staan nog aan het begin we met het overdragen en uitwerken van dit concept: De context van Strategische personeelsplanning Gedeeld is directie en directieteam; besproken met HRM commissie van de OR; Bespreking in de OR en GO staan gepland; Bespreking vanuit directie met MT s staan gepland. 3

4 4 De context van strategische personeelsplanning 12 novemberi 2014

5 5 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014

6 An#ciperen De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Stap 1. Strategie en omgevingsanalyse Stap 2. Analyse arbeidspotentieel beschikbaar Stap 3. Ontwikkelen scenario s Stap 4. Bepalen toekomstig benodigd arbeidspotentieel Stap 5. Overbruggen kloof beschikbaar en benodigd Stap 6. Keuzes en uitvoeringsprogramma 6

7 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Flexibiliseren Afbreken barrières Sneller bewegen Optimaal benutten van arbeidspotentieel Veilig mobiliseren Duurzame inzetbaarheid Leeftijdsbewust Talent de ruimte Inzet loont 7

8 Starre statische constructies De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 doorbreken 8

9 Rechtspositie De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Vaste aanstelling in algemene dienst betekent: Van Recht op vaste functie Naar Recht op passend werk 9

10 Mobiliteitsparadigma 10 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Curatief Unfreeze Transform Refreeze Preventief Duurzame inzet baarheid

11 Werken aan inzetbaarheid 11 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 staat centraal Je krijgt en behoudt een aanstelling in algemene dienst als je een inzetbaarheidskwalificatie hebt en houdt. Rond je inzetbaarheid wordt je voortdurend gestimuleerd en gefaciliteerd. De werkgever (werkorganisatie) maakt systematisch toekomstverkenningen rond de verlangde inzet, kwaliteit en kwantiteit (SPP).

12 Uitgangspunten (1) 12 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Geconditioneerde vaste aanstelling in algemene dienst Recht op vaste functie Recht op passend werk Arbeidspotentieel (HR) richten op (toekomstig) werk Structureel werken aan duurzame inzetbaarheid Iedere medewerker heeft een inzetbaarheidscoach Medewerker is eigenaar van haar/zijn Inzetbaarheid

13 Uitgangspunten (2) 13 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Conditie: Iedereen verwerft en behoudt een inzetbaarheidskwalificatie. (Te bepalen obv inzetbaarheidscriteria) Sturen op resultaten met behulp van resultaatgerichte afspraken Strategisch werven op schaars wordende inzetbaarheidsprofielen Bezemwagen met vangnet voor achterblijvers. (nader uit te werken). Trek parallellen met adviesbureaus, traineetrajecten en uitzendorganisaties

14 14 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014

15 Werkorganisatie 15 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Verwerf je werk dat aansluit op levens- en ontwikkelingsfase. Vindt aansturing op resultaatafspraken plaats. De werkorganisatie kent een dynamische bezetting Ruimte voor experiment en joblearning

16 Het personeelshuis (Geen organisatorische eenheid) 16 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Doel: Duurzame inzetbaarheid in relatie tot strategische personeelsplanning Kent een ordening naar vak of discipline Elke medewerker heeft een inzetbaarheidscoach Hier stimuleren vakgenoten elkaar Dit is het centrum voor coaching, training, ontwikkeling.

17 Organisatorische wijzigingen 17 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 We anticiperen met elkaar op organisatorische wijzigingen Daar vangen we >80% mee op. Bij onzekerheden werken we met een flexibele schil waarvan de dikte afhangt van de onzekerheidsmate. >20% vangen we op met: (Gestimuleerd) natuurlijk verloop; Regionale inzet en samenwerking; Samenwerkingsverband met detacherings- en uitzendorganisaties

18 Vragen: 18 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014 Verheldering/ toelichting Herkenbaarheid & Vergelijkbaarheid problematiek (Reorganiseren/boventalligheid/frictiekosten) Zwakke plekken Invoeringselementen Wat is er nodig Waar beginnen we Intergemeentelijke samenwerking?

19 19 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014