Strategische personeelsplanning
|
|
- Gerarda Maes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategische personeelsplanning Masterclass SPP Utert maart 2013 Spp een kwestie van lange adem 1
2 Provincie Fryslân op de kaart: Financieel: Omzet 450 mln euro Inkomsten: -/- 20% tot 2016 Personeel: 830 medewerkers 40 managers 60% hbo/wo Fysiek: Nij Provinsjehûs Ljouwert Onaantastbaar: Ontwikkeling duurzame economische activiteiten Natuur en landschapsbehoud Cultuurbehoud & versterking
3 ' d n a l t e h n a v e i c n i v o r p e t s i o o m 'Friesland is C ultuurlandschap (VN i ng Nede g i n re e V e D M A D R AMSTE rlands C
4 Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoefte kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Traineeprogramma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarden Fryske Wurkjen Rapporteren Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
5
6 Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoefte kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Traineeprogramma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarden Fryske Wurkjen Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
7 Betrouwbaar zijn KERNWAARDEN Hier zijn we op aanspreekbaar Mienskip op 1 Visie op de Fryske Organisatie Met hart en ziel voor Fryslân HOGER DOEL Hier doen we het voor Mei de Mienskip wurkje oan in moai en sterk Fryslân Resultaten tellen GEWAAGD DOEL Hier gaan we voor STRATEGISCHE UITDAGINGEN De Mienskip jout ús wurk in 9 Uitstekende samenwerking met de Mienskip Professionele relatie met bestuur Grote realisatiekracht Uitstekende interne samenwerking
8 Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoefte kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Trainee-programma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarde n Fryske Wurkjen Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
9 Meerjarige formatie (stvza febr. 2013) Ontwikkeling formatie Formatie structureel Formatie tijdelijk Uitvoeringsprogramma structureel Uitvoeringsprogramma tijdelijk Totaal Sociaal jaarverslag Totaal Bezuiniging Uitvoeringsprogramma 2,5 mln structureel Totaal Totaal formatie structureel Totaal formatie tijdelijk Totaal
10 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 15 medewerkers onder de 30jr Leeftijdsopbouw mdw met ambtelijke aanstelling 2013: medewerker medewerkers onder de 25jr ouder dan 55jr 2013: : 255 5% 0% perc mdw provincie perc beroepsbevolking <25 25 tot tot tot plus Bron: CBS Statline: Beroepsbevolking; leeftijd, Bron: PIMS:
11 Tijdelijke formatie met bezetting (stvza februari 2013) Tijdelijke formatie bij afdelingen (PI MS februari 2013) Formatie tijdelijk 2013 Bezetting 2013 Formatie tijdelijk 2016 Bezetting 2016 Subsydzjesaken 0,7 0,0 Omkritefergunnings & tafersjoch 4,2 0,8 0,0 0,0 Ynfraprojekten & Advys 0,8 0,8 0,0 0,0 Komplekse Ynfra Projekten 15,3 21,6 5,4 20,7 Dokumintêr Ynformaasje Management 0,6 0,6 0,6 0,6 Belied & Geo Ynformaasje 1,0 1,0 Fasilitêre Saken 0,4 1,8 0,4 1,8 Kultuer en Mienskip 9,6 12,4 0,0 10,5 Kennis en Ekonomy 40,5 44,5 0,0 39,5 Stêd en Plattelân 5,8 6,2 0,0 6,2 Progr Beboude Romte en LG 14,0 16,9 up 16,1 Streekaginda bezetting 24,0 22,8 up 21,8 Kommunikaasje 0,8 0,9 0,0 0,9 Finânsjes, Planning en Control 1,7 0,6 0,6 1,0 Stêfburo formatie Stipe Bestjoer en Direksje 0,5 1,5 1,5 0,0 Ienheid Grûn 2,2 0,5 0,0 0,5 86 fte vaste op tijdelijke oplossen uitvoeringsprogramma 33 totaal tijdelijke formatie totaal vaste bezetting op tijdelijke formatie
12 Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoefte kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Trainee-programma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarden Fryske Wurkjen Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
13 Opdracht uitbesteden 2013 samenstelling personeelscapaciteit Inhuur Shared Service Centra 0 fte Flexpool/ trainees 34 fte Vaste en tijdelijke personeels bezetting 697 fte Zelf doen / personeel ambtelijke aanstelling Inhuur /flexpool Prognose 2013 Uitbesteed / Shared services 731 fte 19 mln pm / 0 fte
14 Het schillenmodel vertalen voor de toekomst Bezetting 2011 Keuze voor de toekomst Uitbesteed 85 fte / 9 % Inhuur 178 fte / 18 % Shared service 0 fte / 0 % Flexpool 15 fte / 1 % Keuze scenario: 1: Uitvoeringsprogramma 2: Regie model 3: Maks werk in Friese dienst. Ambtelijke aanstelling 738 fte / 72%
15 Scenario 1 <> 2 <> Uitbesteed inhuur bezetting 2011 Scenario I Scenario II Scenario III Shared service Flexpool inclusief trainees
16 Scenario 1: Uitbesteed 85 fte / 9 % Inhuur 178 fte / 18 % Shared service 0 fte / 0 % Flexpool 15 fte / 1 % Uitbesteed 139 fte / 15 % Inhuur 90 fte / 10 % Shared service 100 fte / 11 % Flexpool & trainees 40 fte / 4 % Ambtelijke aanstelling 738 fte / 72 % Ambtelijke aanstelling 555 fte / 61% 73% 27% 1016 fte 65% 35% 924 fte
17 Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoefte kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Trainee-programma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarden Fryske Wurkjen Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
18 Ontwikkeling formatie & bezetting stvza februari fte bezuinigen fte ontwikkeling begrote formatie Bezetting natuurlijk verloop excl Flexpool/trainees (fte) Verwacht verloop: fte
19 Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoefte kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Trainee-programma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarden Fryske Wurkjen Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
20 SPP en anticiperend HR-beleid It Fryske Wurkjen Traineeprogramma Flexpool Arbeidsmarktcommunicatie Stage- en afstudeerbeleid Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden.
21 Maximaal intern oplossen!
22 Traineeprogramma september 2012 gestart tweejarige traineeprogramma combinatie werken en leren binnen de organisatie 9 trainees oefenen een volwaardige functie uit gestructureerd opleidingstraject
23 Flexpool 25 medewerkers detacheren naar tijdelijke opdrachten: 1 maand 1 jaar Kwaliteit staat voorop: 8 + Flexibele inzet van medewerkers in vaste dienst in functies: Programma-manager / Projectleider / Projectondersteuner Draagt bij aan talentontwikkeling Zekerheid zit in je persoonlijke kwaliteiten Besparingen externe inhuur Flexpool is minstens kostendekkend
24 Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoeft e kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Trainee-programma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarden Fryske Wurkjen Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
25 SPP een kwestie van lange adem Kwalitatieve matching Opvolgingsplanning Potentieel beoordeling Hoe krijg je directie en management mee Beheersing van formatie Beheersing externe inhuur
26 Oant sjen Strategische personeelsplanning Visie GS Visie directie Personeelsbehoefte kwalitatief en kwantitatief Arbeidsmarktcommunicatie GAP Huidige personeelsbezetting Vergrijzing Mobiliteit Krapte Flexibiliteit Conjunctuur Traineeprogramma Nieuw sociaal statuut Stage- en afstudeerbeleid Onderscheidende arbeidsvoorwaarden Fryske Wurkjen Rapporteren Fase 1: Visie Fase 2: Gapanalyse Fase 3: Externe ontwikkelingen Fase 4: Acties
Strategyske personielsplanning
Strategyske personielsplanning & mobiliteitsoanpak Arbeid en OR-fonds 2014 1 Ontwikkeling duurzame economische activiteiten Natuur en landschapsbehoud Cultuurbehoud & versterking Provincie Fryslân op de
Nadere informatieSTRATEGISCH PERSONEELSPLAN 1/14
STRATEGISCH PERSONEELSPLAN 2016 Gedeputeerde Staten 12 april 2016 1/14 2/14 1. Bedrijfsvoeringsvisie De bedrijfsvoeringsvisie van de provincie Bedrijfsvoering in de opgavengestuurde organisatie is de basis
Nadere informatieArbeidsmarkt en vakmanschap
Arbeidsmarkt en vakmanschap Symposium Spelen met Talent Avans Hogeschool, s-hertogenbosch 16.45-17.30 uur Gerard Evers dr. Gerard Evers Recente verleden Hoogleraar Human Capital Valuation UvT Hoofdredacteur
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanning Introductie aanpak SPP: Maastrichts Model Masterclass SPP A&O-fonds Provincies 13 juni 2013 Wake-up call: begrip van de zaak STUREN = VOORUITZIEN Wat staat ons de komende
Nadere informatieStrategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling
Strategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling Amsterdam, 10 Oktober 2012 Presentatie SPP performa 2 Voorstellen Erwin Flim MMC, 1977 Haren, Groningen HEAO, Hanzehogeschool Groningen PGO
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
Strategische personeelsplanning Masterclass A&O Provincies 25 januari 2011, Utrecht 10.10-10.55 uur Gerard Evers Gerard Evers Recente verleden Hoogleraar Human Capital Valuation UvT Hoofdredacteur Gids
Nadere informatieEerst even voorstellen
Eerst even voorstellen De enige echte: HEINZ REININK Manager Team P&O Livio LIVIO (1) Een VVT organisatie die zorg en ondersteuning biedt voor de oudere en/of chronisch zieke inwoners van: Gemeente Enschede
Nadere informatieGEMEENTE WEERT. Strategisch personeelsbeleid
GEMEENTE WEERT Strategisch personeelsbeleid INHOUDSOPGAVE De 6 vragen: Wat is strategisch personeelsbeleid(spb)? Waarom hebben we SPB nodig? Wat doenwe nu al aanspb? Wat willen we aanvullend daarop? Wat
Nadere informatieTHEMA: ARBEIDSMARKT JOOST DUFFHUES YACHT 24 MEI 2012
THEMA: ARBEIDSMARKT JOOST DUFFHUES YACHT 24 MEI 2012 Dynamiek in de (arbeids) markt Politiek Overheid Technologie Economie Arbeidsmarkt Demografie Organisaties (Beroeps) bevolking Sociaal OVERHEID Wet-
Nadere informatieVan weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Strategische personeelsplanning Praktisch, snel en zelf 13 april 2016 Marcel Nijhoff Senior Adviseur Arbeidsvoorwaarden en verhoudingen René van Lieshout Senior Adviseur
Nadere informatieWorkshop Strategische Personeelsplanning. Frits Kluijtmans, Hoogleraar SHRM Open universiteit
Workshop Strategische Personeelsplanning Frits Kluijtmans, Hoogleraar SHRM Open universiteit FAILING TO PLAN IS PLANNING TO FAIL Vrij vertaald WIE VERGEET TE PLANNEN, PLANT ZIJN EIGEN VALKUIL Lijnmanagers
Nadere informatieProgramma 4 april. Aanpak en valkuilen SPP van theorie en onderzoek Break SPP in de praktijk door Ilse Huizinga (PWN)
Welkom Programma 4 april Aanpak en valkuilen SPP van theorie en onderzoek Break SPP in de praktijk door Ilse Huizinga (PWN) Definitie SPP Op basis van een duidelijke strategie gerichte activiteiten ondernemen
Nadere informatieOVER SPP DOEL VAN SPP
OVER SPP DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q. een onderdeel van uw organisatie.
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieWanneer heeft SPP zin?
Eline Holten 2 Wanneer heeft SPP zin? Als er een heldere strategie en koers is Wanneer de organisatie haar ambities niet kan waarmaken met de huidige kerncompetenties en/of aantallen mensen Wanneer bestuur
Nadere informatiePersoneelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet.
Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet. De zorgmarkt verandert en hiermee ook de zorgvraag. Om aan deze telkens veranderende vraag te kunnen voldoen, is een flexibele personeelsbezetting het
Nadere informatieAan : de Commissie van Veiligheid, Bestuur en Financiën en de Rekeningencommissie. Onderwerp Inhuur personeel derden
Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag Aan : de Commissie van Veiligheid, Bestuur en Financiën en de Rekeningencommissie Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk BSD/2008.4085 - RIS
Nadere informatieWorkshop Duurzaam gezond werken
Workshop Duurzaam gezond werken Huub Pennock, Ergo-balans, Koen Langenhuysen, Fijn Werk arbeidskrapte - 1 Wat gaan we doen? Introductie Duurzaam gezond werken Model Noodzaak doet veranderen Oplossingen
Nadere informatieDe context van Strategische Personeels- Planning
De context van Strategische Personeels- Planning Datum 12 november 2014 Zaanstad SSC Ray van Loon rvloon@haarlem.nl Cees Tromp c.tromp@haarlem.nl De context van Strategische personeelsplanning Een kijkje
Nadere informatiePersoneelsmonitor GEMEENTEN
Personeelsmonitor GEMEENTEN 2016 INHOUDSOPGAVE LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 OVERZICHT TABELLEN EN FIGUREN 10 1. FORMATIE & BEZETTING 13 Formatie, bezetting 13 Bezuinigingen 24 Externe inhuur 26 2. INSTROOM,
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieMasterclass. Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg
Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg De gehandicaptenzorg staat voor enkele uitdagingen als we kijken
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieStrategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen Informatieve raad 24 november 2011 Proces SPP Stap Datum Vorm Wat 1 13 oktober Informatieve raad Toelichting SPP, feiten
Nadere informatieDB Regio West-Brabant Monique van Etten-Wiedemeijer
DB Regio West-Brabant Monique van Etten-Wiedemeijer Doel presentatie: 1. Wat doet het Mobiliteitscentrum? Hoe is het ontstaan? 2. Formatie en hoe? 3. Wat zijn resultaten 2015 (1/1 tot 15/11)? 4. Wat is
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieMasterclass SPP Provincie Gelderland
Masterclass SPP Provincie Gelderland 25 januari 2011 Iswm A&O Provincies Marco den Boef Brigitte Willemsen Maria Boes Frank Markerink (IJsselvliet) Opzet presentatie Voorstelrondje Aanleiding en aanpak
Nadere informatieHandleiding. SPP Model
Handleiding SPP Model 1 Handleiding SPP Model Handleiding SPP Model Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht
Nadere informatieP&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning
SEGMENT P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning Barneveld, 28 mei 2015 Patrick ten Broeke 1 Agenda 1. Opening 2. Nut en noodzaak (WHY?) 3. Proces (HOW?) 4. Verander het spel (WHAT?) 5. Afsluiting
Nadere informatiePresentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid
Presentatie Uitvoering mobiliteitsbeleid Huidige situatie - Een veranderende overheid Regievoerende, agenderende en participerende overheid Rotterdam, stad in beweging voor resultaat op straat Financiële
Nadere informatieBijeenkomst SAM Netwerk 23 september 2014
Bijeenkomst SAM Netwerk 23 september 2014 Wat is een Omgevingsdienst? Verleent milieuvergunningen aan bedrijven Houdt toezicht op de naleving van de vergunning Handhaving bij overtredingen (dwangsom, sluiting
Nadere informatieBeslutelist gearkomste fan D.S. 20 septimber ûnderwerp / koarte gearfetting / beslút D.S. (kolleezjelid)
Beslutelist 1. a. Aktualiteiten en tema s b. Planning PS-stukken t.b.v. presidium 12 oktober 2016 wurdt wizige fêststeld. 2. a. Aktiviteitenkalinder wike 38 b. Beslutelist fan gearkomste DS fan 13 septimber
Nadere informatieUitvoering SW-taken door WIL Toelichting business case
Uitvoering SW-taken door WIL Toelichting business case Anton Revenboer 18 januari 2018 Inhoud Aanleiding Aanpak Uitvoering sw-taken bij WIL Financiën Juridisch Verdere proces 2 Aanleiding Business case
Nadere informatieStrategische PersoneelsPlanning. - terugblik - stand van zaken - vooruitblik. Maria Boes Provincie Gelderland, afdeling P&O
Strategische PersoneelsPlanning - terugblik - stand van zaken - vooruitblik Maria Boes Provincie Gelderland, afdeling P&O Agenda workshop Context: de provincie Gelderland Terugblik: aanleiding project
Nadere informatieOrdina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieQUICKSCAN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING DOEL VAN SPP
QUICKSCAN STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q.
Nadere informatieSamenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ
Samenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ Werken aan evenwicht 21 maart 2013 Agenda Terugblik vorige bijeenkomst december 2012 Aanpak en prioritering Uitkomsten en effecten voor het komende jaar
Nadere informatiePersoneelsmonitor Gemeenten 2014
Personeelsmonitor Gemeenten 2014 leeswijzer De Personeelsmonitor 2014 is enigszins veranderd ten opzichte van eerdere jaargangen. In plaats van een uitgebreid rapport is er dit jaar gekozen voor een meer
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieHet vernieuwde MD-huis van de Nederlandse politie
Het vernieuwde MD-huis van de Nederlandse politie Van Regiopolitie naar Nationale Politie - Regeerakkoord Kabinet Rutte 2010 - Nationale Politie op 1 januari 2013 - Betreft: 65.000 medewerkers - Waarvan
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD. Registratienummer:
*16.23542* VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Behandelend ambtenaar: P. Post Afdeling/cluster: / Telefoonnr.: 0591-535401 Portefeuillehouder: J. Seton, A. Souverein Registratienummer: 16.23542 Onderwerp: Voorstel
Nadere informatieOver strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR
Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Medezeggenschapsdag StAZ Driebergen, 12 november 2015 Chris-Jan van Leeuwen Onno Verbaas PFZW HR Advies 1 CAO
Nadere informatieAdvies en strategische oplossingen Personeel & Flexpool
Advies en strategische oplossingen Personeel & Flexpool In Opbouw Onderwijs in beweging Wij zijn In Opbouw, een partner voor scholen op het gebied van onderscheidend, kwalitatief onderwijs en het oplossen
Nadere informatieStappenplan Strategische Personeelsplanning
Stappenplan Strategische Personeelsplanning Stap 1: Breng het gewenste toekomstig personeelbestand in kaart. Stap 3: Analyseer het spanningsveld tussen het huidige en gewenste personeelsbestand Stap 4:
Nadere informatieregistratienummer 205730 openbaar 1. 2. commissievergadering(en) raadsvergadering d.d. ondernemingsraad
COLLEGE ADVIES gemeente TEYLINGEN onderwerp Visie op externe inliuur registratienummer 205730 openbaar Ja afdeling Advies & Ondersteuning / Personeel & Organisatie portefeuillehouder L. van der Zon behandeld
Nadere informatieProfielschets Teammanager personeel & organisatie Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager personeel & organisatie Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem.
Nadere informatieToezichtskader Bestuur & Management Openbaar Primair Onderwijs De Wolden
Toezichtskader Bestuur & Management Openbaar Primair Onderwijs De Wolden Handreiking Toezichtskader De Wolden, 29 oktober 2009 Toezichtskader Vanuit de besturingsfilosofie Toezichthoudend Besturen bestaat
Nadere informatieBegrotingswijziging Provinciale Staten Behandeling bij jaarstukken 2012
Begrotingswijziging Provinciale Staten Behandeling bij jaarstukken 2012 Programma: 6. Economie, toerisme en recreatie Onderwerp : Stimulering werkgelegenheid jongeren Toelichting: Door de economische recessie
Nadere informatieSlim inzetten van menselijk kapitaal
Slim inzetten van menselijk kapitaal Congres Public Finance 13-10-3011 BaanBaan: mensgerichte en maatschappelijk verantwoorde mobiliteit Agenda Voorstellen Uitdagingen ogv personeel: kosten besparen en
Nadere informatieROUTEKAART STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
ROUTEKAART STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING De arbeidsmarkt voor zorg en welzijn is sterk in beweging. Strategische personeelsplanning stelt organisaties in staat om te anticiperen op veranderingen op de
Nadere informatieEmployability en Mobiliteit door Perspectief Op Werk in Eigen Regio WORKSHOP STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING. CONFERENTIE 13 mei 2009
Employability en Mobiliteit door Perspectief Op Werk in Eigen Regio WORKSHOP STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING CONFERENTIE 13 mei 2009 PROGRAMMA Empower Limburg Pilot Strategische Personeelsplanning (Thijs
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatie2.7 Paragraaf 7 Bedrijfsvoering
2.7 Paragraaf 7 Bedrijfsvoering Inleiding De provincie heeft een aantal belangrijke wettelijke taken, bijvoorbeeld op het gebied van infrastructuur, natuur en het Frysk en voert autonome taken uit. Met
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatieICT maakt zorg beter. Transformatie van de ICT voorzieningen bij RdGG. Ben Gorter Manager I&A (a.i.)
ICT maakt zorg beter Transformatie van de ICT voorzieningen bij RdGG Ben Gorter Manager I&A (a.i.) Agenda 1. RdGG facts & figures 2. De huidige situatie 3. De opdracht 4. De ICT transformatie 2 1. RdGG
Nadere informatieSTRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING GAAT TE VEEL OVER WERKNEMERS IN PLAATS MET DE WERKNEMERS!
STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING GAAT TE VEEL OVER WERKNEMERS IN PLAATS MET DE WERKNEMERS! Peter Dona Strategische personeelsplanning (SPP) prijkt onveranderd hoog in de top 5 HRM trend lijstjes van menig
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieErvaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015
Persoon & aanpak Mijn expertise ligt in HRM en managementvraagstukken, specifiek mobiliteit, talentmanagement en verander- en professionaliseringstra jecten. Op strategisch en operationeel niveau, met
Nadere informatieStappenplan strategische personeelsplanning
Stappenplan strategische personeelsplanning Met aandacht voor strategische personeelsplanning verbindt de werkgever de gesignaleerde toekomstige marktontwikkelingen met de daarvoor benodigde kwalitatieve
Nadere informatieVerandering verzekerd
Verandering verzekerd Van vangnet naar springplank Marianne François 4 juni 2015 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 2 Baanzekerheid
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieOnafhankelijk Inleenadvies. InleenVolwassenheid. Bertrand Prinsen Maart 2011
InleenVolwassenheid Bertrand Prinsen Maart 2011 Stelling: De meeste verbetertrajecten m.b.t. inleen laten door focus op operationele proces de beste kans op resultaat liggen Nieuwe visie op inleen is nodig
Nadere informatieOrganisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010
Organisatievisie Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Doel en inhoud DOEL: bepaling van de richting INHOUD: 1. Aanleiding 2. Consequenties voor de organisatie 3. De organisatie visie I. Arbeidscapaciteit
Nadere informatieEvaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma
Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma 2003-2007 Realisatie inrichtingsplannen Directie Beleid Utrecht, 12 januari 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Kwantitatieve doelstellingen 3. Kwalitatieve
Nadere informatieSubsidie voor Natuur en Milieu Flevoland
GLOBAL SERVICE / INDUSTRY Subsidie voor Natuur en Milieu Flevoland Provincie Flevoland 24 oktober 2008 Inhoudsopgave Conclusies Advies KPMG Overwegingen Aanpak Functies en bezetting NMF Consequenties uitvoeren
Nadere informatiekonsept Beslutelist gearkomste fan D.S. 21 oktober 2014 Ofwêzich: deputearre Kramer, deputearre frou Poepjes
konsept Datum DS-gearkomste 28-10-2014 Punt fan e wurklist 2b Geheim nee Tot Beslutelist Ofwêzich: deputearre Kramer, deputearre frou Poepjes 1. a. Aktualiteiten en tema s b. Planning PS-stukken t.b.v.
Nadere informatieIs bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010
Is bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010 Opbouw verhaal Wie ben ik Aanleiding onderzoek Pilotgemeente vergrijzing- en ontgroeningscan PON
Nadere informatieFLEXIBILITEIT DICHTERBIJ ORGANISEREN
FLEXIBILITEIT DICHTERBIJ ORGANISEREN OPTIMALE FLEXIBILITEIT VRAAGT OM EEN BEGIN BIJ HET BEGIN 20 september 2018 DE ORGANISATIE DICHTERBIJ 4500 medewerkers zorgen voor mensen met Een beperking 103 locaties
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatieVergrijzings- of vitaliteitsprobleem??
GLOBAL SERVICE / INDUSTRY Vergrijzings- of vitaliteitsprobleem?? Programma Leeftijdsbewust personeelsbeleid CNV ADVISORY Karsten Dijkstra KPMG Business Advisory Services B.V. Zwolle, april 2008 GLOBAL
Nadere informatieBestuurswissel Organisatieontwikkeling
Bestuurswissel 2018 Organisatieontwikkeling Agenda Achtergrond organisatieontwikkeling Visie, Strategische Agenda en Kernnormen Greep uit de resultaten 2015-2018 Organisatie kwalitatief in beeld Organisatie
Nadere informatieVoorwoord bij de eerste druk 13. Voorwoord bij de dertiende druk 15
Inhoudsopgave Voorwoord bij de eerste druk 13 Voorwoord bij de dertiende druk 15 1 Inleiding personeelsbeleid: gisteren, heden en morgen 19 1.1 Inleiding 19 1.2 Historische ontwikkeling van personeelsbeleid
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieOverhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Nadere informatieVersie oktober 2011 P&O/Middelen. Visie op Human Resource Management
Versie oktober 2011 P&O/Middelen Visie op Human Resource Management Inleiding Voor u ligt een nieuwe visie op HRM. HRM staat voor Human Resource Management. Het gedachtegoed van HRM is dat medewerkers
Nadere informatieSAMENWERKING NOORD. Opzet en uitvoering Traineeprogramma PROJECTVERANTWOORDING. Groningen op Voorsprong
SAMENWERKING NOORD Opzet en uitvoering Traineeprogramma PROJECTVERANTWOORDING Groningen op Voorsprong Juli 2017 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Samenvatting van het projectplan... 4 3 Het concept... 6 4 Uitvoering
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2016
Sociaal jaarverslag 2016 Voorwoord Er gloort weer licht aan de horizon. Na een periode van recessie en taakstellingen zien we in Venray ook op personeelsgebied weer meer ruimte voor nieuwe initiatieven,
Nadere informatieDe brug naar. toekomstbestendigheid. Skipr Masterclass HR. A Vebego company
De brug naar toekomstbestendigheid Skipr Masterclass HR A Vebego company Aangenaam Vebego en Assist 3 De brug naar een flexibele toekomst 10 Onze best practices 19 Discussie 21 Agenda 2 3 Aangenaam Vebego
Nadere informatieSucces is niet verzekerd!
Succes is niet verzekerd! Waarom is een goed roosterpakket alleen niet genoeg? Drs H.J. Messchendorp Senior adviseur duurzame inzetbaarheid en innovatie NZi.nu Essentie.C'est le ton qui fait la musique
Nadere informatieKees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009. Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren
Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009 Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren Strategisch flexibiliseren door veerkrachtig leiderschap Strategische arbeidsflexibilisering
Nadere informatieP&O als strategische partner
P&O als strategische partner Meten = Weten = Sturen Jacob van de Groep, manager P&O St. Antonius Ziekenhuis 22 juni 2011 Inhoud presentatie - Ontwikkelingen extern - Gevolgen intern (St. Antonius Ziekenhuis)
Nadere informatieExpertclass Strategische personeelsplanning
De organisatiestrategie en in het strategisch personeelsplan zijn het fundament van recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Toch wordt de personeelsbezetting vaak alleen onder de loep genomen voor korte
Nadere informatieWij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk.
Wij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk. We hebben er allemaal mee te maken: de zorg. Of je nu ziek bent, vaccinaties wilt hebben voor een mooie reis of een familielid in het
Nadere informatieVoor kennisgeving aannemen. Voor kennisgeving aannemen. Voor kennisgeving aannemen. Voor kennisgeving aannemen. Foar kundskip oannimme
Ingekomen stukken week 13 2010 Advies Griffie Gemeente Ooststellingwerf over burgerinitiatief REC afschrift brief aan ministerie BZK over financieel toezicht (Kan betrokken worden bij behandeling jaarrekening
Nadere informatieVan Instituut naar onderneming Casus In voor zorg!-congres 15 november 2010, Eric Hisgen
Van Instituut naar onderneming Casus In voor zorg!-congres 15 november 2010, Eric Hisgen Programma Feiten, cijfers, uitdagingen Context van ontwikkeling Strategische keuzen tot nog toe Strategische keuzen
Nadere informatieGoes op maat (versie 03 d.d. 27092012)
Goes op maat (versie 03 d.d. 27092012) 1. Inleiding Met de motie Maak de organisatie klaar voor de toekomst! d.d. 03072012 verzoekt uw raad ons college een notitie op te stellen, waarin wij onze visie
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieHandleiding Dashboard Personeelsmonitor Provincies
Handleiding Dashboard Personeelsmonitor Provincies Inhoud 1. Inleiding 2. Disclaimer & verantwoord gebruik van de cijfers 3. Inloggen 4. Doelgroepen 5. Hoe kan je het dashboard gebruiken 6. Screenshots
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke
Nadere informatieParadigmashift in kantelperiode
Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch
Nadere informatieGemeenten, bezuinigingen en HRstrategie
Personeelsinstrumenten passend bij verschillende benaderingen van personele bezuinigingen Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie Door: Mariëlle Sluiter (Hoofd Organisatieadvies in Zeist) en Bert van Ravenhorst
Nadere informatieBEDRIJFSVOERING METERS MAKEN
SLIM SAMENWERKEND NETWERK TWENTE BEDRIJFSVOERING EN METERS MAKEN Bron: Nota aan de Colleges en Visiedocument SHARED SERVICES NETWERK TWENTE, een ontwikkelingsgerichte aanpak (december 2011) UITGANGSSITUATIE
Nadere informatieEen kijkje in de spp-keuken van het primair onderwijs. Masterclass A&O-fonds Provincies - 21 maart 2013
Een kijkje in de spp-keuken van het primair onderwijs Masterclass A&O-fonds Provincies - 21 maart 2013 Inhoud Een kijkje in de spp-keuken van het CAOP Hoe komt spp (bij u) op het menu? Hoe komt spp op
Nadere informatieTHEMAONDERZOEK SAMENWERKING EN BEDRIJFSVOERING
THEMAONDERZOEK SAMENWERKING EN BEDRIJFSVOERING ONDERZOEK NAAR DE HAALBAARHEID VAN BEZUINIGINGEN VOOR DE JAREN 2015 EN VERDER INGEVOLGE DE KADERNOTA 2014 Ambtelijk opdrachtgever: C.A. de Haas Steller: H.W.
Nadere informatieForecasten en dynamisch plannen voor de retailer!
Forecasten en dynamisch plannen voor de retailer! Retail is een dynamische branche waar een juiste personele bezetting in de winkels op basis van de verwachte omzet en bezoekersaantallen essentieel is.
Nadere informatie