Whitepaper Besparen met vastgoed in de gemeente
|
|
- Diana van den Pol
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Whitepaper Besparen met vastgoed in de gemeente bbn adviseurs 2018
2 Besparen met vastgoed in de gemeente Heel Nederland moet het de komende jaren doen met minder geld; dat besef is inmiddels bij iedereen doorgedrongen. Ook de gemeente moet de broekriem voortdurend steviger aanhalen. Alle uitgaven worden kritisch tegen het licht gehouden. Daarbij wordt met grote belangstelling gekeken naar het vastgoedbezit van de gemeente. De vastgoedportefeuille vertegenwoordigt immers een grote financiële en maatschappelijke waarde. Vaak bestaat het gevoel dat er optimalisaties mogelijk zijn en dat potentiële kansen onbenut blijven. Tegelijkertijd is het moeilijk om vat te krijgen op het vastgoedvraagstuk. Waar zitten al die kansen en optimalisaties dan? Sommige colleges en raden hebben met elkaar afgesproken om alle eigen gebouwen in principe te gaan verkopen. Zal dat daadwerkelijk tot besparing leiden? En als verkopen al het toverwoord is, wie is dan toch die gelukkige koper van al die bijzondere gebouwen? Op veel plaatsen in het land kijken gemeenten kritisch naar buurt- en wijkwerk. Moeten deze activiteiten per definitie plaatsvinden in gebouwen van de gemeente? Wat is de consequentie van het verlagen of beëindigen van subsidies? En hoe zit het dan met al die percelen en objecten die in het verleden zijn verworven om gebiedsontwikkelingen mogelijk te maken? De meeste gebiedsontwikkelingen staan on hold, dus... In deze whitepaper wordt inzicht gegeven in de mogelijkheden van gemeenten om te besparen met vastgoed. Om inzicht te krijgen in die mogelijkheden, kijken we eerst naar de verschillende doelen die de gemeente met haar vastgoedbezit heeft. Daarna kijken we per beleidsdoel naar mogelijke maatregelen die de gemeente kan treffen en de effecten die daarvan mogen worden verwacht. Verschillende beleidsdoelen Gemeenten hebben om allerlei redenen vastgoed in bezit. Met vastgoed worden verschillende beleidsdoelen gediend. Een zinvolle onderverdeling is: wettelijk verplicht beleidsondersteunend strategische verwerving commercieel onverkoopbaar. Iedere categorie heeft andere kenmerken. We lichten alle categorieën kort toe. Wettelijk verplicht vastgoed Bij wettelijk verplicht vastgoed gaat het vooral om onderwijsgebouwen en gebouwen voor brandweerzorg. De gemeente is bij wet verplicht te voorzien in adequate huisvesting voor het basis- en voortgezet onderwijs. Zij wordt daarvoor ook gecompenseerd uit het gemeentefonds. Soortgelijke regelingen zijn ook van toepassing bij brandweerzorg. Het vastgoed voor onderwijs en brandweerzorg is in de meeste gevallen in economisch eigendom bij de gemeente, terwijl het juridische eigendom doorgaans bij schoolbesturen en veiligheidsregio s ligt. Het beleidsondersteunende vastgoed Gemeenten voeren een bewust beleid om activiteiten op het gebied van sport, welzijn en cultuur te initiëren en te ondersteunen. Deze ondersteuning gaat vrijwel altijd heel ver. De gemeente stelt gebouwen beschikbaar: het beleidsondersteunende vastgoed. Vervolgens subsidieert de gemeente de activiteit die vervolgens in die gebouwen plaatsvindt of verricht deze zelf. Met een beetje creativiteit kan ook de eigen huisvesting (het gemeentehuis) als beleidsondersteunend vastgoed worden beschouwd. Strategische verwervingen De gemeente is als hoeder van het algemeen belang en beheerder van het ruimtelijke ordeningsinstrumenttarium een belangrijke aanjager van stedelijke ontwikkeling en herstructurering. Om niet overgeleverd te zijn aan de grillen en de tegenwerking van burgers en marktpartijen, kopen gemeenten soms gebouwen en kavels op wanneer deze een strategisch belang vertegenwoordigen. De gemeente doet deze strategische verwervingen vaak lang voordat de gebiedsontwikkeling daadwerkelijk plaatsvindt. Vaak is er dan ook sprake van tijdelijke exploitatie, tot het moment dat er wordt gesloopt en de kavel bouwrijp kan worden gemaakt. Commercieel vastgoed In veel gevallen zijn gemeenten toevallig eigenaar van woningen, kantoren, winkels, parkeergarages en dergelijke. Ooit was er ongetwijfeld een heel goede reden om dit eigendom te verwerven, maar vandaag is deze er eigenlijk niet meer. Toch kan de exploitatie van dit commerciële vastgoed voor de gemeente lucratief zijn. De verhuur van deze gebouwen levert een kasstroom op die een vaste plaats heeft gevonden in de begroting van de gemeente. Onverkoopbaar vastgoed En dan is er nog het noodzakelijk kwaad. Kerktorens, brugwachtershuisjes, schenkingen bij testament en dergelijke. Afstoten of slopen is onhaalbaar. De gemeente is eigenaar en beheerder van dit onverkoopbare vastgoed, vaak tegen wil en dank. Pagina 2 van 7
3 Een gemiddelde gemeente heeft voor wettelijk verplichte en beleidsondersteunende functies ca. 2 m 2 vloeroppervlakte per inwoner in eigendom. Circa de helft van deze oppervlakte bestaat uit onderwijsfuncties. De gemiddelde oppervlakten per inwoner zijn weergegeven in de grafiek. Bron: portefeuillegegevens VastgoedMaps bbn adviseurs 2016 Verschillende besparingsmogelijkheden Wanneer we gaan kijken naar besparingsmogelijkheden is het goed om onderscheid te maken tussen de activiteit die plaatsvindt in het vastgoed en het vastgoed zelf. Voor beiden kunnen we verbeteren, continueren of afstoten. Als we die opties naast elkaar zetten, zijn er vier mogelijke richtingen: 1. Beëindigen Activiteit Vastgoed 2. Concentreren Activiteit Vastgoed Gemeenten kunnen op allerlei manieren besparen met vastgoed Vier verschillende manieren zijn: 1. Het beëindigen van de activiteit Hierbij treedt de gemeente nadrukkelijk terug als betrokken partij bij de activiteit die in het gebouw plaatsvindt. Subsidierelaties worden beëindigd, huurovereenkomsten worden opgezegd en rijksmiddelen worden doorgedecentraliseerd. De mogelijkheden van de gemeente om beleid te voeren nemen drastisch af. Stoppen met de activiteit heeft gevolgen voor het vastgoed: omdat leegstand dreigt, is het nodig gebouwen aan anderen te verhuren of te verkopen. Afstoten 3. Uitbesteden Activiteit Vastgoed Continueren Verbeteren 4. Renderen Activiteit Vastgoed 2. Het concentreren van functies en het verbeteren van de bezetting Gebouwen voor onderwijs, welzijn, cultuur en sport zijn in veel gevallen slecht bezet en hebben een matige uitstraling. Door op goed gekozen bestaande locaties functies te combineren, kunnen de kwaliteit en de bezetting van het gebouw worden verbeterd. Marktconforme huren voor commerciële activiteiten zijn hier onderdeel van. Per saldo gaan hierdoor de opbrengsten omhoog. Vaak wordt daarmee ook de maatschappelijke betekenis van deze voorzieningen verbeterd. In de vrijkomende gebouwen wordt de exploitatie beëindigd. Daarmee komen deze gebouwen vrij voor een nieuwe functie of staan ze tijdelijk leeg. Herontwikkeling en verkoop wordt mogelijk. 3. Het gebruik maken van ruimte bij derden Deze mogelijkheid doet zich vooral voor bij het beleidsondersteunende vastgoed. Immers, waarom zou het gesubsidieerde buurt- en wijkwerk per definitie plaats moeten vinden in gebouwen van de gemeente? Pagina 3 van 7
4 Waarom niet in het buurtcafé, het verzorgingshuis, de sporthal of de kerk? Soortgelijke vragen kunnen worden gesteld voor specifieke sportfuncties, kunsteducatie, (wijk) bibliotheken en dergelijke. Bij een dergelijke keuze is wel de vraag: is dit ook goedkoper? Derden zullen immers ook huur vragen voor gebruik van de ruimte. 4. Het beter laten renderen van bestaande objecten. Efficiënt vastgoedmanagement leidt in veel gevallen tot kostenbesparingen. Voorbeelden zijn: marktconforme huren voor commerciële activiteiten, verbeteringen in de inkoop van facilitaire diensten, beter onderhoudsmanagement en effectief contractmanagement. Wanneer het (financiële) overzicht op het vastgoed verbetert kunnen de keuzes omtrent instandhouding, afstoting e.d. strategisch worden genomen. Beter renderen Voor alle vastgoed bij alle beleidsdoelen geldt dat er veel verdiend kan worden door efficiënter beheer, onderhoudsmanagement en contractmanagement. Onderzoek maakt duidelijk dat bij veel gemeenten de inkomsten uit maatschappelijk vastgoed toenemen, terwijl de exploitatiekosten dalen. De daling van de exploitatiekosten wordt vooral veroorzaakt door dalende uitgaven voor onderhoud. Beleidsmakers, vastgoedbeheerders, exploitanten en gebiedsontwikkelaars moeten vervolgens het gesprek voeren over consolideren, beëindigen, concentreren, uitplaatsen of renderen. In tabel 1 wordt de match gemaakt tussen de Vastgoedbeleidsdoelen en de besparingsmogelijkheden. VastgoedMaps als instrument voor afstemming tussen beleid en vastgoed Ruim 50 gemeenten zijn gebruiker van VastgoedMaps; een webapplicatie waarin de gemeentelijke vastgoedportefeuille overzichtelijk wordt gepresenteerd. Bij het gebruik van dit systeem leveren alle relevante stakeholders binnen de gemeente informatie aan over de gemeentelijke gebouwen. Daardoor ontstaat een samenhangend beeld, waarmee voor elke voorziening een optimaal toekomstperspectief kan worden bepaald. Door de portefeuille op allerlei manieren te doorsnijden en vanuit verschillende invalshoeken te belichten, ontstaan nieuwe verrassende inzichten. Daarmee helpt VastgoedMaps gemeenten de kansen in de vastgoedportefeuille te ontdekken. Afstemming tussen beleid en vastgoed In tabel 1 zijn de besparingsmogelijkheden weergegeven. Er zijn veel mogelijkheden om te besparen op vastgoed en met behoud van vastgoed. De grote winst zit vooral bij het beleidsondersteunende vastgoed. Hier verleent de gemeente bovendien de grootste subsidies op de activiteiten die er plaatsvinden. Bij dit alles hebben beleidsafdelingen in principe het primaat. Toch is het vaak de vastgoedafdeling die de behoefte heeft, of de opdracht krijgt, om te sturen op de portefeuille. Een gestructureerde afstemming tussen beleid en vastgoed is daarom belangrijk. De afstemming begint met een heldere rubricering van de gehele vastgoedportefeuille in de zojuist omschreven beleidsdoelen. Pagina 4 van 7
5 Tabel 1: Beleidsdoelen en besparingsmogelijkheden Wettelijk verplicht Onderwijsgebouwen Brandweerkazernes De eigendomsverhouding kan worden gewijzigd in overleg met het schoolbestuur of de veiligheidsregio. In dat geval worden ook de middelen voor oprichting en instand-houding overgedragen (doordecentralisatie). Naar aanleiding van een analyse van bezettingsgraden, prognoses en eventueel prioriteiten worden activiteiten geclusterd. Vrijkomende gebouwen kunnen anders worden ingezet, buiten gebruik gesteld (leegstand), herontwikkeld of verkocht. Door optimalisatie van beheer en onderhoud zijn in veel gevallen voordelen te behalen. Beleidsondersteunend Sport Cultuur Welzijn Eigenhuisvesting De gemeente kan besluiten de exploitatiesubsidie van de activiteit te beëindigen. Doorgaans komt dan ook de activiteit te vervallen. Vrijkomende gebouwen kunnen anders worden ingezet, buiten gebruik gesteld (leegstand), herontwikkeld of verkocht. Naar aanleiding van een analyse van bezettingsgraden en eventueel prioriteiten worden activiteiten geclusterd. Vrijkomende gebouwen kunnen anders worden ingezet, buiten gebruik gesteld (leegstand), herontwikkeld of verkocht. Opheffen van de ondersteuning via vastgoed. De activiteit blijft gesubsidieerd, maar vindt elders plaats. Vrijkomende gebouwen kunnen anders worden ingezet, buiten gebruik gesteld (leegstand), herontwikkeld of verkocht. Door optimalisatie van beheer en onderhoud zijn in veel gevallen voordelen te behalen. Strategisch Alle voorkomende verwervingen die in het verleden zijn gedaan om ruimtelijke ontwikelingen mogelijk te maken en de positie van de gemeente daarbij te versterken Beëindigen van de (voorgenomen) grondexploitatie. Dit is aan de orde wanneer de perspectieven van de grondexploitatie zijn verslechterd en het proces nog omkeerbaar is. Het gebouw komt vrij en kan worden verkocht. Afhankelijk van de termijn dat het vastgoed nog beschikbaar is, kan er sprake zijn van meer rendabele vormen van (tijdelijke) verhuur. Onderhoud is in veel gevallen al minimaal. In sommige gevallen zijn de kosten van onderhoud en energie echter fors. In dat geval kan alvast slopen ook gunstig zijn. Commercieel Woningen Kantoren Winkels Bedrijfsgebouwen Parkeergarages Verkoop van het object aan de zittende huurder of een geïnteresseerde marktpartij. Verkoop van commercieel vastgoed is interessant wanneer de gekapitaliseerde winst op de exploitatie lager is dan de verkoopwaarde. Onderzoeken van mogelijkheden om huren te verhogen naar een marktconform niveau. Onverkoopbaar Kerktorens, brugwachtershuisjes Giften bij testament Et cetera Een mogelijkheid om bij deze categorie te besparen, is het verbeteren van het rendabele gebruik en de bezetting (verbeteren van de exploitatie). Door optimalisatie van beheer en onderhoud zijn wellicht voordelen te behalen. Pagina 5 van 7
6 Verkopen is geen toverwoord Vaak lijkt het aantrekkelijk om vastgoed te verkopen. Is verkopen het toverwoord als het gaat om het bereiken van besparingen? Onlangs stond een bijeenkomst van 28 gemeentelijke Vastgoedprofessionals, die deelnemen aan het netwerk Bouwstenen voor Sociaal, in het teken van de verkoop van maatschappelijk vastgoed. Deze professionals stelden vast dat de WOZ-waarde, en soms zelfs de taxatiewaarde, vaak de indruk wekt dat er sprake kan zijn van een substantiële opbrengst. De opdracht om een oude basisschool, een zwembad een wijkcentrum of een bibliotheek te verkopen is gemakkelijk en graag gegeven. De onderhavige gebouwen zijn in veel gevallen helemaal niet courant. Ze hebben een bijzondere bestemming en kampen soms met achterstallig onderhoud aan het gebouw en de omgeving. Zo nu en dan is er een status als monument in het geding of is er een grote maatschappelijke druk om het gebouw te behouden. Het verkopen van dergelijke bijzondere objecten is een zoektocht met veel voetangels en klemmen, die lang niet in alle gevallen tot een (snel) resultaat leidt. Er zijn grote gemeenten die veel vastgoed verkopen en daarvoor een zorgvuldige dispositiestrategie hebben ontwikkeld. In de praktijk blijkt het bij deze gemeenten moeilijk te zijn om netto-opbrengsten te genereren. Veel objecten hebben hoge boekwaardes. De gemeente realiseert in de praktijk vaak een opbrengst die net voldoende is om boekwaarde en kosten te dekken. Daarvoor worden allerlei creatieve strategieën ingezet. Soms is het verstandiger om de focus te leggen op creatieve en rendabele verhuur. Besparen met vastgoed Besparen met vastgoed is heel goed mogelijk. Sterker nog, in veel gemeenten is nog een wereld te winnen en hangt het laaghangende fruit klaar om te worden geplukt. De sleutel tot succes ligt in de optimale afstemming tussen beleid en vastgoed. In deze afstemming krijgen de stakeholders binnen de gemeente zicht op de kansen die de portefeuille van voorzieningen en vastgoed biedt en wordt een onderbouwde keuze gemaakt voor consolideren, beëindigen, concentreren, uitplaatsen, renderen of verkopen. Gemeenten kunnen nog veel besparen met hun vastgoed. Rinald van der Wal Rinald van der Wal is directeur van bbn adviseurs. Daarnaast is hij onder andere trekker van het netwerk Vastgoedprofessionals van Bouwstenen voor Sociaal en docent maatschappelijk vastgoed en kostenmanagement aan de Amsterdam School of Real Estate. VastgoedMaps is een initiatief van bbn adviseurs. bbn adviseurs is een onafhankelijk adviesbureau voor gebouw en gebied en heeft meer dan 150 gemeenten als klant. Tijdens de bijeenkomst met gemeentelijke Vastgoedprofessionals werden allerlei adviezen uitgewisseld, zoals: maak bij verkoop van meerdere objecten een mandje van zoet en zuur; prijsvragen zijn een goed middel om creativiteit te mobiliseren. Werp daarbij zo min mogelijk barrières op en presenteer de alternatieve opties objectief aan het bestuur; kijk integraal naar voorzieningen en zorg voor een goede afstemming van beleid en vastgoed; In krimpgebieden heeft herbestemming voor zorgfuncties soms potentie; aanbesteding maakt leegstandsbeheer kostendekkend. zorg ervoor dat de markt weet welke objecten te koop zijn; betrek het gemeentebestuur nadrukkelijk bij de verkoopstrategie. Pagina 6 van 7
7 Contact Interesse of wilt u meer weten over deze whitepaper? Neem dan contact op met: Rinald van der Wal, Copyright Niets uit deze brochure mag zonder toestemming worden overgenomen. bbn adviseurs Postbus DB Houten E. info@bbn.nl I. Pagina 7 van 7
Whitepaper Besparen met vastgoed in de gemeente. bbn adviseurs 2013
Whitepaper Besparen met vastgoed in de gemeente bbn adviseurs 2013 Besparen met vastgoed in de gemeente Heel Nederland moet het de komende jaren doen met minder geld; dat besef is inmiddels bij iedereen
Nadere informatieEen pand komt leeg, wat nu? Netwerk Makelpunten, 15 september 2016
Een pand komt leeg, wat nu? Netwerk Makelpunten, 15 september 2016 Inleider: Rinald van der Wal directeur bbn adviseurs trekker netwerk Vastgoedprofessionals Voorzieningen en Vastgoed bij de gemeente Er
Nadere informatieAdviesgroepen: Wat doen wij bbn adviseurs. Integraal advies Strategie > realisatie Full service Diverse specialisten Verstand van financiën
Adviesgroepen: Wat doen wij bbn adviseurs Integraal advies Strategie > realisatie Full service Diverse specialisten Verstand van financiën Gebruikers van VastgoedMaps Voorzieningen en Vastgoed bij de gemeente
Nadere informatieKadernota Vastgoed 2015
Kadernota Vastgoed 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belang voor Vastgoed in Deventer 3 Gemeentelijke doelstellingen 3 Programma s 3 Vastgoedportefeuille 3 Strategisch 3 Niet-strategisch 4 Concernhuisvesting
Nadere informatieDe strategische aandachtspunten van onderhoud Presentatie bbn adviseurs, Vastgoedcongres IFV
De strategische aandachtspunten van onderhoud Presentatie bbn adviseurs, Vastgoedcongres IFV Inleider Rinald van der Wal Directeur bbn adviseurs Docent maatschappelijk Vastgoed en kostenmanagement ASRE
Nadere informatieBetaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed. Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0
Betaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0 I Visie: Betaalbare leefbaarheid De gemeente heeft zowel maatschappelijk vastgoed in eigendom, zoals
Nadere informatieWhitepaper Managen van zorgvastgoedportefeuille
Whitepaper Managen van zorgvastgoedportefeuille bbn adviseurs 2018 Achtergrond De transitie van AWBZ naar Wet langdurige zorg en WMO, is per 1 januari 2015 ingevoerd in de care-sector. Zorgorganisaties
Nadere informatieZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED. Professioneel beheer voor beter rendement
ZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED Professioneel beheer voor beter rendement Een veranderende financiële omgeving vraagt om ander vastgoedbeheer Het onderwijsvastgoed, het zorgvastgoed, het gemeentelijk
Nadere informatieWhitepaper. Omgaan met risico s in vastgoedportefeuilles van zorginstellingen. bbn adviseurs 2013. www.bbn.nl info@bbn.nl
Whitepaper Omgaan met risico s in vastgoedportefeuilles van zorginstellingen bbn adviseurs 2013 www.bbn.nl info@bbn.nl Risico s in vastgoedportefeuille Marktwerking, zorgzwaartepakketten, normatieve huisvestingscomponent
Nadere informatieAfstootstrategie vastgoed
Afstootstrategie vastgoed Gemeente IJsselstein Datum: 18 april 2013 INHOUD 1 Inleiding... 3 2 Kernportefeuille... 3 3 Algemene kaders... 4 3.1 Algemeen...4 3.2 Functie...4 3.3 Financieel...5 3.4 Gebruikers...5
Nadere informatieGemeentelijk eigendom
Gemeentelijk eigendom Startnotitie 'Aandacht voor verborgen subsidies, strategisch vastgoed en bezit vanuit een taak' Uitgangspunt startnotitie Binnen de gemeente Tiel is er tot op heden geen vastgesteld
Nadere informatieOrganisatie en Huisvesting. Organisatie en Ontwikkeling. Vastgoed en Financiering. Huurbeleid voor scholen. Inhoud. Inleiding
Huurbeleid voor scholen 29 maart 2012 Karin Soldaat Inhoud Inleiding Huur en medegebruik door kinderopvang Wettelijk kader verhuur en medegebruik Hoogte huurtarief Belangrijke aspecten huurbeleid 2 Wie
Nadere informatieSturen op het gebruik van
Sturen op het gebruik van maatschappelijk vastgoed Seminar Maatschappelijk Vastgoed ir. Wicher F. Schönau MMC Twynstra Gudde Krijtmolen d'admiraal, Amsterdam 24 juni 2014 Toekomst of verleden? Library
Nadere informatieWilt u continu verbeteren én besparen?
Wilt u continu verbeteren én besparen? RORE staat voor Return on Real Estate; continu verbeteren en besparen mét uw vastgoedportefeuille. Middels de RORE-raamovereenkomst wordt afgesproken dat wij risicodragend,
Nadere informatieSprekers van vandaag
Vastgoedbedrijf gemeente Almere De Praktijk Algemene Rekenkamer 6 september 2013 Sprekers van vandaag Annemarie van der Zee Henk Hoogland 1 Onderwerpen van vandaag Geschiedenis Vastgoedbedrijf Almere Opbouwen
Nadere informatieWhitepaper Onderhoud bij de corporatie
Whitepaper Onderhoud bij de corporatie bbn adviseurs 2018 Bbn adviseurs heeft onderzoek gedaan naar de wijze van uitbesteden en de financiële en technische controle op onderhoudswerkzaamheden. 1. Inleiding
Nadere informatieParagraaf vastgoed Inleiding 2013: eerste jaar CVDH Omvang van de portefeuille
Paragraaf vastgoed Inleiding De gemeente bezit veel en divers vastgoed. Onze vastgoedportefeuille varieert van welzijnsaccommodaties, sportfaciliteiten, kantoorgebouwen, schoolgebouwen, theaters, parkeergarages,
Nadere informatieVisie op Vastgoed Gemeente Gorinchem
Visie op Vastgoed Gemeente Gorinchem 2013-2018 Versie 11 september 2013 Afdeling Financiën Team Vastgoed en Belastingen Behandeld door college: 27 augustus 2013 Beleidskaders vastgesteld door raad: PM
Nadere informatieBesparen op maatschappelijk vastgoed
Besparen op maatschappelijk vastgoed Het gemeentehuis, de school, de brandweerkazerne, het zwembad, het buurthuis, begraafplaatsen, gemeentewerven, het gemaal en zelfs de kerktoren: het is allemaal eigendom
Nadere informatieVisie op vastgoed. Baerte de Brey 31 mei 2012
Visie op vastgoed Baerte de Brey 31 mei 2012 Inhoud 1. Inhoud 2. Structuurvisie 3. Vastgoed categorieën 4. Analyse 5. Waardevol vastgoed 6. Transparante relaties 7. Vragen & verbeteringen 8. Stellingen
Nadere informatieRegistratienummer: ID Behorende bij: - raadsvoorstel RVO d.d. 29 maart raadsbesluit nr. RB d.d.
N A - Registratienummer: ID 11.01795 Behorende bij: - raadsvoorstel RVO 11.0107 d.d. 29 maart 2011 - raadsbesluit nr. RB 11.0088 d.d. 16 N A 011- Inhoud I. Inleiding... 3 II. Huidige portefeuille... 5
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatieKENNISGEVING VAN DE TERVISIELEGGING VAN HET VOORGENOMEN BESLUIT TER VASTSTELLING VAN ALGEMEEN BELANG
KENNISGEVING VAN DE TERVISIELEGGING VAN HET VOORGENOMEN BESLUIT TER VASTSTELLING VAN ALGEMEEN BELANG (aan- en verkoop en verhuur onroerend goed), Besluit D Het College van burgemeester en wethouders van
Nadere informatieDatum: 5 november 2013 Portefeuillehouder: De Graaf
Raadsvoorstel Raadsnummer: 2013-068 Registratiekenmerk: Onderwerp: raadsvoorstel haalbaarheidsstudie realisatie nieuw zwembad Korte inhoud: U heeft besloten om de haalbaarheid te onderzoeken voor de realisatie
Nadere informatieDe invloed van de Wet Markt en Overheid op het huurprijzenbeleid van overheden
Whitepaper De invloed van de Wet Markt en Overheid op het huurprijzenbeleid van overheden bbn adviseurs 2014 bbn adviseurs www.bbn.nl info@bbn.nl Wet Markt en Overheid Per 1 juli 2014 gaat de wet Markt
Nadere informatieVastgoedmanagement. Stand van zaken bij gemeenten. Onderzoeksresultaten 2013
Vastgoedmanagement Stand van zaken bij gemeenten Onderzoeksresultaten 2013 Een jaarlijks onderzoek naar de wijze waarop gemeenten invulling geven aan het management van hun vastgoedportefeuille Datum:
Nadere informatieGemeentelijk Vastgoed Meer inzicht in beheer gemeentelijk vastgoed
Gemeentelijk Vastgoed Meer inzicht in beheer gemeentelijk vastgoed Professioneel beheer creëert maatschappelijke en financiële meerwaarde 2011 Meer inzicht in beheer gemeentelijk vastgoed Beleid en kenmerken
Nadere informatieAllround in vastgoedmanagement en -advies
Allround in vastgoedmanagement en -advies Samen waardegroei creëren en stimuleren. Daar gaan wij voor Amstelius Vastgoed Amstelius is een onafhankelijk allround kantoor voor vastgoedmanagement en -advies.
Nadere informatieHuurwaardebepaling gemeente Tilburg. 9 april 2015 Marion Bakker
Huurwaardebepaling gemeente Tilburg 9 april 2015 Marion Bakker Portefeuille team Gebouwen Ca. 186 permanente gebouwen Ca. 400.000 m² bruto vloeroppervlak Ca. 30 miljoen huurinkomsten per jaar Ca. 437 miljoen
Nadere informatieNummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk
9emeente Oosterhout *» ť ^ ) NOTA VOOR DE RAAD Datum: 1 november 2016 Nummer raadsnota: Bl.0160544 Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk Portefeuillehouder:
Nadere informatieBeeldvormende avond 2 mei Wethouder: Marco Verloop Presentatie: Hans Schut
Beeldvormende avond 2 mei 2017 Wethouder: Marco Verloop Presentatie: Hans Schut DYNAMISCH VASTGOEDMANAGEMENT PLAN DO Vastgoed Portefeuilles ACT CHECK Beeldvormende avond 2 mei 2017 INHOUD Waarom? Belang
Nadere informatieVoor de projectopdracht wordt kortheidshalve verwezen naar de bijlage.
B.4 1. Samenvatting voorstel In de bestuurlijk vastgestelde uitgangspunten omtrent regionalisering van de Brandweer Hollands Midden (BHM) is bepaald dat de brandweerkazernes in de regio Hollands Midden
Nadere informatieWhitepaper het managen van een zorgvastgoedportefeuille
Whitepaper het managen van een zorgvastgoedportefeuille bbn-bob Advies 2015 Achtergrond De transitie van AWBZ naar Wet langdurige zorg en WMO, zijn per 1 januari 2015 ingevoerd in de caresector. Zorgorganisaties
Nadere informatieUitgangspunten Rondom de besluitvorming huisvesting statushouders is de volgende passage opgenomen:
BIJLAGE 1 Notitie afstoten objecten Sassenheim/Voorhout De gemeente heeft een aantal gebouwen in bezit die leeg staan dan wel op korte termijn leeg kunnen worden gespeeld. Het gaat daarbij om de volgende
Nadere informatieONTWERP BESLUIT (D) TER VASTSTELLING VAN ALGEMEEN BELANG
ONTWERP BESLUIT (D) TER VASTSTELLING VAN ALGEMEEN BELANG (ECONOMISCHE ACTIVITEIT betreffende Exploitatie en beheer van gemeentelijk strategisch onroerend goed) De Raad van de gemeente Papendrecht, OVERWEGENDE
Nadere informatieAAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: voorbereiding verkoop gemeentelijk onroerend goed
AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 99396 Sector: Grondgebied Team : Gebiedsontwikkeling Ontworpen door: Onderwerp: voorbereiding verkoop gemeentelijk onroerend goed Besluit: 1. te starten met de voorbereidingen
Nadere informatieAccommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen
Maatschappelijke Voorzieningen Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Hilversum 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1 Inleiding 8 2 Huisvestingsstrategie en eigendomsstrategie 10 3 Cultuur 15 4 Sociale voorzieningen
Nadere informatieRAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties
RAADSCOMMISSIE Onderwerp: Nummer: Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties Datum vergadering: 24 november 2015 Conceptbesluit: 1. In te stemmen met de nota "Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties';
Nadere informatieFinanciële sturing. Bijeenkomst vastgoedprofessionals 's-hertogenbosch. Amersfoort 14 oktober 2011 Sidney Mac Gillavry
Bijeenkomst vastgoedprofessionals 's-hertogenbosch Amersfoort 14 oktober 2011 Sidney Mac Gillavry Financiële sturing Inleidende vraag: Wat is beter om te hanteren: KPDH of markthuur? De vraag anders gesteld:
Nadere informatieB Samenvatting voorstel
B.3. 1. Samenvatting voorstel De brandweerkazerne Leimuiden voldoet niet meer aan de wettelijke ARBO-eisen en de functionele huisvestingswensen van de Brandweer. Er is een substantiële investering ( 0.5
Nadere informatieGemeenten en vastgoed
Gemeenten en vastgoed Gebiedsregisseur & vastgoedgebruiker www.dtz.nl www.dtz.com Transparant en efficiënt omgaan met vastgoed Vooruitstrevende gemeenten grijpen kansen Een gemeente is naast eigenaar/gebruiker
Nadere informatieGemeentelijk vastgoed
Gemeentelijk vastgoed VvG najaarscongres, 13 november 2013 ir. Marten Middendorp MRE managing partner Maatschappelijk vastgoed bij gemeenten van oudsher aanzienlijke portefeuille zeer divers monofunctioneel
Nadere informatieFinancieer de realisatie van nieuwe distributie footprint
Financieer de realisatie van nieuwe distributie footprint INNOVATION SESSION GROENEWOUT - JUNE 27 TH 2017 Breda June 27th, 2017 Dries Castelein DC&I Development De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieGrondprijzennota. Gemeente Stein Afdeling Maatschappelijk en Ruimtelijk Beleid december 2014
Grondprijzennota 2015 Gemeente Stein Afdeling Maatschappelijk en Ruimtelijk Beleid december 2014 1. INLEIDING De grondprijzennota wordt opgesteld binnen de door de Raad vastgestelde kaders van de Nota
Nadere informatieJan Kappers / april 2016
Agendapunt commissie: 3.1 steller telefoonnummer email Jan Kappers 06-53989323 Jan.kappers@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering portefeuillehouder De heer M. Bax 36839/36844 21 april
Nadere informatieHerontwikkelLAB VALUE ENGINEERING
HerontwikkelLAB VALUE ENGINEERING DATUM : 28-11-2012 OVER Het HerontwikkelLAB Introductie 2 VISIE Het overaanbod van kantoorruimte en de veranderde vraag ernaar hebben een omvangrijke en veelal structurele
Nadere informatieDenken in Kansen 40+ club s-hertogenbosch 3 februari 2014
Denken in Kansen 40+ club s-hertogenbosch 3 februari 2014 NV Monumenten Fonds Brabant Introductie NV Monumenten Fonds Brabant - Missie: NV Monumenten Fonds Brabant wil professioneel en risicodragend bijdragen
Nadere informatieVoorgesteld wordt de volgende strategische koers op het gebied van gemeentelijk vastgoed te volgen:
VASTGOEDBELEID GEMEENTE OOST GELRE Inleiding Gemeentelijk vastgoed vervult een belangrijke rol bij de realisatie van maatschappelijke doelstellingen, bij de gebieds ontwikkeling en de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Nadere informatieBedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE
Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE België, Inno Nieuwstraat, Brussel België, centre commercial Parc de la Madeleine, Jumet Redevco staat voor Real Estate Development Company. Redevco Belgium
Nadere informatieHoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking
Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking 10 HET FUNDAMENT APRIL 2014 Steeds meer gemeentes bouwen, vaak vanuit financiële overwegingen, multifunctionele
Nadere informatieWelk vastgoed, welke leefomgeving neemt u mee naar de toekomst?
Wat gaat u doen? Welk vastgoed, welke leefomgeving neemt u mee naar de toekomst? Totaal 94 aanvragen Subsidie aanvragen nog mogelijk tot 30 november Agrarisch gebouw Kasteel, buitenplaats, landhuis 22
Nadere informatie4. Bij de perspectiefnota 2016 een keuze aan de Raad voor te leggen over het te kiezen scenario. 5. Brief aan de Raad vast te stellen
Openbaar Onderwerp Aankoop Streekweg Programma / Programmanummer Grondbeleid / 1032 BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting In 2007 hebben wij met Stichting Alliantie voortgezet onderwijs
Nadere informatieVastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.
Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-
Nadere informatieVastgoedbedrijf Enschede
Vastgoedbedrijf Enschede een praktijkcase Spreker Jan Kappers Datum 10-2-2012 Plaats Culemborg Facts & organisatie Aanleiding Werkwijze Ontwikkelingen Toekomst Enschede? > Grootste stad in provincie Overijssel
Nadere informatieActualiteiten vanuit de praktijk. Bouw en Vastgoedcursus 12-6-2014
Actualiteiten vanuit de praktijk Bouw en Vastgoedcursus 12-6-2014 Algemeen PT Finance Actualiteiten Toegenomen aandacht tijdelijk beheer. Toenemende aandacht voor exploitatie. Fiscale optimalisatie door
Nadere informatieWat zijn de huuropbrengsten van de huidige fiiialen in Kerkdriel en Ammerzoden?
Leden van de gemeenteraad Uw brief van Afdeling Beleid & Regie Uw kenmerk 2014-06 Doorkiesnummer 14 0418 Ons kenmerk Kerkdriel Verzenddatum 2 9 OKT, 2014 Onderwerp Beantwoording vragen 2014-06 Geachte
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieherziening voorzieningen Harmelen H2O 17 september 2013
herziening voorzieningen Harmelen H2O 17 september 2013 DOEL WAT HOE Door de Raad: 200.000,- bezuinigen in Harmelen Focus op 3 locaties: - Dezibel - Dorpshuis - H20 TOT NU TOE - Dezibel 50.000 - Dorpshuis
Nadere informatieHoofdprincipes vastgoed
Hoofdprincipes vastgoed De gemeentelijke zorg voor het realiseren en in stand houden van gemeentelijk vastgoed en de zorgplicht voor de onderwijshuisvesting komt primair voort uit de wet en uit gemeentelijk
Nadere informatieAfstemmen en optimaliseren maatschappelijk vastgoed
Spoedcursus: Afstemmen en optimaliseren maatschappelijk vastgoed Door: Ingrid de Moel, Bouwstenen voor Sociaal - Expertteam Transformatie Gert Boeve, VNG Ambassadeur Maatschappelijk Vastgoed 2013-2014
Nadere informatieLeegstand stadsbreed & kansen voor herbestemming
Leegstand stadsbreed & kansen voor herbestemming Presentatie Raadsleden 22 januari 2014 Maastricht LAB EXP05- Functiemigratie en leegstand stadsbreed Waarom is leegstand landelijk hot? Leegstand neemt
Nadere informatieU beschikt over bijzonder en waardevol vastgoed, maar heeft er geen goede bestemming meer voor
HERBESTEMMINGSSCAN Herbestemmingsscan U beschikt over bijzonder en waardevol vastgoed, maar heeft er geen goede bestemming meer voor U heeft te maken met een leegkomend of leegstaand pand Uw kosten voor
Nadere informatieINFORMATIE AVOND. Herziening Accommodatiebeleid
Herziening Accommodatiebeleid Agenda voor vanavond Aanleiding herziening Totstandkomen huidig accommodatiebeleid Constateringen huidige tijdgeest Onderbouwing toekomst bestendige kaders voor beleid Insteek
Nadere informatieDatum : 4 februari 2013 Onze referentie : G-004/EG Onderwerp : gedachte-experiment OVRO concessie Stadsregio AN 2013
Stadsregio Arnhem Nijmegen De heer J. Matthijsse Postbus 6578 6503 GB Nijmegen Datum : 4 februari 2013 Onze referentie : G-004/EG Onderwerp : gedachte-experiment OVRO concessie Stadsregio AN 2013 Geachte
Nadere informatieDatum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs
Raadsvoorstel Raadsnummer: 2014-049 Registratiekenmerk: Onderwerp: Nota Subsidie en tarievenbeleid Korte inhoud: Datum: 25 september 2014 Portefeuillehouder: M.L.C. Klein-Schuurs Voorstel 1. De nota Subsidie-
Nadere informatieMedegebruik en verhuur in onderwijsgebouwen in de gemeente Terneuzen
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Terneuzen Nr. 161098 1 juli 2019 Medegebruik en verhuur in onderwijsgebouwen in de gemeente Terneuzen Uitgangspunten Inleiding Door een dalend aantal basisschoolleerlingen
Nadere informatieDe heer B.G. Schalkwijk. Mevrouw A.I. Vreugdenhil
GemeenteWATERLAND INFORMATIE RAAD DOCUMENT GEMEENTE WATERLAND Nummer 196-7 Onderwerp Portefeuillehouder Contactpersoon Afsluiting initiatieffase Brede School Scholeneiland in Monnickendam De heer B.G.
Nadere informatieMODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING
MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING PORTEFEUILLEMANAGEMENT EN SWOT ANALYSE Portefeuillemanagement is een dynamisch proces waarbij telkens opnieuw geanalyseerd,
Nadere informatieBeleidskader Vastgoed Enschede. Strategie op vastgoed
Beleidskader Vastgoed Enschede Strategie op vastgoed 9 oktober 2017 Doel beleidskader Dit beleidskader brengt doelen, mogelijkheden en consequenties van vastgoed samenhangend in beeld om te kunnen bepalen
Nadere informatieDoordecentralisatie onderwijshuisvesting (on)mogelijkheden en consequenties bedrijfsvoering
Doordecentralisatie onderwijshuisvesting (on)mogelijkheden en consequenties bedrijfsvoering Jos de Kleijne (AK+) 06-53962650 Mireille Uhlenbusch (HEVO) 06-10019338 Agenda 14.45-16.30 uur Even voorstellen
Nadere informatiePLEN IN PLAN REKENEN AAN MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT
PLEN IN PLAN REKENEN AAN MAATSCHAPPELIJK RENDEMENT PLEN IN PLAN - Instrument voor analyse van maatschappelijk vastgoed op strategisch en tactisch niveau - Ontstaan vanuit de praktijk - Bedoeld als applicatie
Nadere informatieCriteria privatisering gemeentelijke gebouwen
Criteria privatisering gemeentelijke gebouwen 1. Inleiding Op basis van de nota Kaderstelling beleid gemeentelijke eigendommen heeft de gemeenteraad in zijn vergadering van 23 september 2008 expliciet
Nadere informatiePreview Sectorbeeld voornemens woningcorporaties. prognoseperiode 2011-2015
CENTRAAL FONDS VOLKSHUISVESTING Preview Sectorbeeld voornemens woningcorporaties prognoseperiode 211-215 Naarden, 23 mei 211 211 Factsheet woningcorporaties 29-215 Verwachte* realisatie 21 versus realisatie
Nadere informatieRapportage Vastgoed Waalwijk per Rapportage Vastgoed Waalwijk per
Rapportage Vastgoed Waalwijk per 1-1-2018 Gemeente Waalwijk blz. 1/12 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Organisatie rondom het vastgoed... 4 3. Verzamelen vastgoeddata en informatie in 2017... 5 4. Voortgang
Nadere informatieVRIJBLIJVENDE OBJECTINFORMATIE TE HUUR. Almere, Bottelaarpassage m² BVO Winkelruimte ALMERE - BOTTELAARPASSAGE 12
VRIJBLIJVENDE OBJECTINFORMATIE TE HUUR Almere, Bottelaarpassage 12 86 m² BVO Winkelruimte 1 ALGEMEEN OBJECT Winkelcentrum Bottelaarpassage is gelegen naast het nieuwe stadscentrum van Almere Stad, genaamd
Nadere informatie30 oktober 2014 Albert Abee
Raadsvoorstel *BR1400244* *BR1400244* Datum Raad Portefeuillehouder 30 oktober 2014 Albert Abee Registratienummer BR1400244 Preventief toezicht van toepassing Nee Onderwerp Vastgoedbeleid Gevraagde beslissing
Nadere informatieAfstudeeronderzoek van E. van Bunningen BSc (Het volledige Engelstalige onderzoeksrapport kunt downloaden via deze link)
CONCENTRATIE VAN MAATSCHAPPELIJKE DIENSTEN IN GEMEENTELIJK VASTGOED NAAR AANLEIDING VAN DEMOGRAFISCHE TRANSITIE Een casestudie in landelijke gemeenten in Noord-Brabant, Nederland Afstudeeronderzoek van
Nadere informatieB & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters
Onderwerp Tariefberekening accommodatie Jerusalem Zaaknummer Teammanager B & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters Openbaarheid Ja,
Nadere informatieDoordecentralisatie Onderwijshuisvesting 2008-2011
Doordecentralisatie Onderwijshuisvesting 2008-2011 Presentatie Bouwstenen voor Sociaal 10 oktober 2012 in vzh De Ster Henk Peereboom, projectleider monitor Doordecentralisatie Programma Doordecentralisatie
Nadere informatieals profit-centre Ervaringen in Helmond Door: Johan Brands Afdelingsmanager Grondzaken Gemeente Helmond 1 juni 2010
Gemeentelijke vastgoedorganisatie als profit-centre Ervaringen in Helmond Door: Johan Brands Afdelingsmanager Grondzaken Gemeente Helmond 1 juni 2010 2 Gemeentelijke gebouwen Ongeveer 140.000 m2 te exploiteren
Nadere informatieHoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed?
Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? 1. Context In het Coalitieakkoord Utrecht maken we samen hecht de gemeente Utrecht veel waarde
Nadere informatieHuurverlaging op no cure no pay basis
Huurverlaging op no cure no pay basis Uniek adviesproduct voor Vakcentrumleden Voor zelfstandige ondernemers in de detailhandel Waarom zou u teveel huur betalen? Met de dienst Verlaag de huur richt Vakcentrum
Nadere informatieROZ Benchmark Gemeentelijk Vastgoed
ROZ Benchmark Gemeentelijk Vastgoed Door de centralisering van het gemeentelijk vastgoed neemt de behoefte aan transparantie en professionalisering sterk toe. Een van de concrete initiatieven om de transparantie
Nadere informatieBijlage 4. Toelichting op de financiële paragraaf
Bijlage 4 Toelichting op de financiële paragraaf Toelichting op de financiële paragraaf De twee mogelijke scenario s zijn financieel doorgerekend. Dit wil zeggen dat op basis van kengetallen een berekening
Nadere informatieBijlage bij raadsvoorstel RVO Toelichting financiële consequenties
Bijlage bij raadsvoorstel RVO17.0015 Toelichting financiële consequenties Krediet Spinaker Voor vervangende huisvesting van De Spinaker is een krediet nodig van 2.673.000 (inclusief BTW en bijkomende kosten).
Nadere informatieLocatiesynergie. (de noodzaak van) verknopen bij de herontwikkeling van stationslocaties
Locatiesynergie (de noodzaak van) verknopen bij de herontwikkeling van stationslocaties Inhoud 2 < Waardeketens < Multidisciplinaire benadering < Meerwaarde van samenhang < Samenhang door samenwerking
Nadere informatieMPG 2012 en Grondexploitaties. Informatiebijeenkomst gemeenteraad d.d. 14 juni 2012 Planeconomie: L. Brekelmans, S. Koster en E.
MPG 2012 en Grondexploitaties Informatiebijeenkomst gemeenteraad d.d. 14 juni 2012 Planeconomie: L. Brekelmans, S. Koster en E. van Vliet Indeling Landelijke ontwikkelingen grondbedrijven Grondexploitatie
Nadere informatieAan de commissie VROM
Made, 8 januari 2002 Commissievergadering d.d. 22 januari 2002 Aan de commissie VROM Agendapunt: Onderwerp: Herontwikkeling Burg. Smitsplein Toelichting: Bijgaand treft u een concept raadsvoorstel aan
Nadere informatieNota gronduitgifte en grondprijzen. Inleiding
Inleiding Deze nota is bedoeld om het beleid rondom de uitgifte van grond en opstallen en de prijsbepaling daarvan vast te leggen. Dit is een uitwerking van de nota Grondbeleid die in 2006 door uw raad
Nadere informatieLeegstand agrarisch vastgoed
Leegstand agrarisch vastgoed Aard, omvang, duiding en oplossingsrichtingen 26 mei 2016, Edo Gies, Alterra Wageningen UR 2 Een stille revolutie op het platteland Dynamiek in de landbouw (1950 2016) 4 x
Nadere informatieGrondprijzennota 2016
Grondprijzennota 2016 Gemeente Stein Afdeling Maatschappelijk en Ruimtelijk Beleid december 2015 1. INLEIDING De grondprijzennota wordt opgesteld binnen de door de Raad in mei 2015 vastgestelde kaders
Nadere informatieRaadsvoorstel *BR *
Raadsvoorstel Datum Raad Portefeuillehouder 26 oktober 2017 Ankie van Tatenhove Registratienummer BR1700114 Onderwerp Scenario s toekomst de Snip Gevraagde beslissing Op basis van het vastgestelde vastgoedbeleid
Nadere informatievastgoedconcepten verkleuren met maximaal grijs in de Amsterdamse regio PHB, Stadsregio Amsterdam en Stec Groep 30 januari 2013
vastgoedconcepten verkleuren met maximaal grijs in de Amsterdamse regio PHB, Stadsregio Amsterdam en Stec Groep 30 januari 2013 programma Welkom en introductie door PHB Presentatie verkleuren met behoud
Nadere informatieWie wordt de bouwheer?
november 2013 het fundament Nieuwbouw en renovatie Wie wordt de bouwheer? 26 het fundament november 2013 Bij nieuwbouw en renovatie van schoolgebouwen is het nodig dat iemand de regie heeft. Dit zogenoemde
Nadere informatieVRIJBLIJVENDE OBJECTINFORMATIE TE HUUR AMERSFOORT, LANGESTRAAT m² BVO begane grond Winkelruimte AMERSFOORT - LANGESTRAAT 129
VRIJBLIJVENDE OBJECTINFORMATIE TE HUUR AMERSFOORT, LANGESTRAAT 129 348 m² BVO begane grond Winkelruimte 1 ALGEMEEN ALGEMEEN OBJECT LOCATIE Langestraat 129 betreft een karakteristiek pand met bijzondere
Nadere informatieWat kost het Huis der Gemeente? Veel gestelde vragen en antwoorden over het nieuwe gemeentehuis van Overbetuwe.
Wat kost het Huis der Gemeente? Veel gestelde vragen en antwoorden over het nieuwe gemeentehuis van Overbetuwe. Huis der Gemeente kost geen 29 miljoen Wat kost het Huis der Gemeente? Met de gemeenteraad
Nadere informatie