Ons kenmerk: 2013/280201
|
|
- Ferdinand van der Wolf
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ons kenmerk: 2013/ N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde buurthuizen
2 Visie op hoofdlijnen op het gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde buurthuizen Aanleiding Decentralisaties De decentralisaties komen per 2015 over met een korting van 20 mln. Zaanstad heeft in totaal een bezuinigingsopgave van 60 mln. Een enorme opgave die niet te realiseren is zonder pijnlijke keuzes. Om de zorg aan bewoners te kunnen garanderen moeten scherpe prioriteiten gesteld worden en moeten werkwijze en organisatie aangepast worden. Bij het stellen van prioriteiten kijken we o.a. naar de collectieve WMO-voorzieningen, waarvan de subsidie aan buurthuizen een groot onderdeel uitmaakt: jaarlijks een bedrag van 1,4 miljoen voor 8 buurthuizen (alleen gebouw en beheer). Als er keuzes gemaakt moeten worden, dan investeert Zaanstad liever in activiteiten en mensen dan in stenen en vastgoed. Hoewel het bewustzijn er is dat preventie van belang blijft, gaat zorg voor gesubsidieerd algemeen welzijnswerk. Voor toekomstige ondersteuning aan huishoudens wordt budget vrijgemaakt uit het algemene welzijnswerk. Zaanstad beschikt in de wijken aan voldoende vierkante meters aan maatschappelijke accommodaties c.q. buurthuizen. Er zijn 8 gesubsidieerde buurthuizen, 4 in 2008 verzelfstandigde buurthuizen en een aantal (ca. 7 â 8) van oudsher zelfstandige buurthuizen. Daarnaast bestaan er vele accommodaties die gebruikt worden voor activiteiten door sportverenigingen, culturele instellingen, scholen e.a. Tevens zijn er commerciële partijen die verhuren aan maatschappelijke organisaties. Sociale wijkteams In 2012 heeft de gemeente besloten de subsidie voor de welzijns- en ondersteuningsactiviteiten van o.a. Welsaen en SMD (als onderdeel van het WMO-budget) om te zetten naar het werken met sociale wijkteams. Voor Welsaen betekende dit een vermindering van de subsidie voor de buurthuizen. In de kadernota is een zoekrichting afgesproken om budget voor algemeen welzijnswerk vrij te maken voor toekomstige ondersteuning van huishoudens. In 2014 wordt al 60% gerealiseerd en per 2015 is 100% van het budget beschikbaar, waardoor het mogelijk en noodzakelijk is om met die financiële middelen nieuw beleid ten aanzien van buurthuizen neer te zetten. De uiteindelijke inzet is, om ongeveer % van het huidige budget voor buurthuizen ( 1,4 miljoen) vrij te maken ten behoeve van zorg aan, werk voor en welzijn van bewoners. Dit budget wordt te zijner tijd toegevoegd aan de budgetten van de sociale wijkteams. In 2014 en 2015 zal een deel van het vrijgemaakte budget nodig zijn voor het huisvesten van de huidige sociale wijkteams en voor de transitie van gesubsidieerde naar zelfstandige buurthuizen. Evaluatie en benchmark Uit een evaluatie van de verzelfstandigde buurthuizen (2013) blijkt dat deze van goede kwaliteit, ondernemend en vraaggericht zijn. De exploitatie is wel kwetsbaar. Drie van de vier buurthuizen kennen volgens hun begroting jaarlijks een klein tekort in de exploitatie, met name wanneer ze werken met een betaalde beheerder. De dit jaar (2013) uitgevoerde benchmark tussen gesubsidieerde en verzelfstandigde buurthuizen bevestigt dat er bij de verzelfstandigde buurthuizen nog geen duurzame kostendekkende exploitatie mogelijk is. Ook bevestigt de benchmark dat de verzelfstandigde buurthuizen niet onderdoen in kwaliteit, veel ondernemender werken, sterke bewonersparticipatie kennen en veel goedkoper zijn dan gesubsidieerde buurthuizen. Een belangrijke conclusie van het bureau dat de benchmark heeft uitgevoerd is, dat de gemeente schaarste moet creëren om tot betere benutting van accommodaties te komen en om er voor te zorgen dat de overblijvende accommodaties rendabeler te exploiteren zijn. Er zijn nu teveel buurthuizen en accommodaties om tot een goede bezetting en exploitatie te 2
3 komen. Deze conclusie sluit aan op het op 26 januari 2012 door de raad vastgestelde maatschappelijke accommodatiebeleidsplan, waarin wordt gesteld dat er voldoende accommodaties zijn die benut kunnen worden. Het onderzoeksbureau concludeerde daarnaast dat zowel de gesubsidieerde- als de zelfstandige buurthuizen een sterke focus hebben op zalenverhuur en cursussen in plaats van initiatieven voor kwetsbare doelgroepen in de wijk. Het streven is dat buurthuizen die ondersteund worden, zich meer richten op doelgroepen die minder mobiel zijn en op de wijk zijn aangewezen, zoals bijvoorbeeld ouderen en jeugd. Zowel vanuit het oogpunt van kwaliteit als vanuit het oogpunt van kosten, is het dus gewenst het beleid ten aanzien van buurthuizen te veranderen: een betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde buurthuizen. Naar een nieuw beleid Uitgangspunten voor nieuw beleid 1. in elke wijk is een plek voor wijkgerichte ontmoeting en vergadering en voor activiteiten van en voor bewoners die door hun geringere mobiliteit (kinderen, ouderen) gebonden zijn aan de wijk; 2. aansturing door bewoners; 3. het mogelijk maken van betere bezetting en exploitatie van accommodaties. Een buurthuis is een gebouw dat ruimte biedt voor het sociale en culturele leven van een buurt; is een plaats voor vergaderingen, ontmoeting en activiteiten van zorg, recreatieve en educatieve aard; richt zich op activiteiten die een relatie met de wijk hebben, vooral voor mensen die minder mobiel zijn en op de wijk zijn aangewezen, zoals bijvoorbeeld ouderen en (de wat oudere) jeugd. Een buurthuis is een middel, geen doel. Activiteiten en ontmoeting kunnen op allerlei locaties in de wijk plaatsvinden, een buurthuis is niet het (enige) centrum van de wijk. Maatwerk is het sleutelwoord: als er in de wijk voldoende plekken zijn waar activiteiten en ontmoeting plaatsvinden, is een door de overheid gefinancierd buurthuis niet noodzakelijk. Op dit moment heeft niet elke wijk een eigen buurthuis. Het stellen van prioriteiten binnen de collectieve WMO-voorzieningen en het vrij spelen van budget voor toekomstige zorg- en ondersteuningstaken, leidt tot beperking van het budget dat nu beschikbaar is voor volledig gesubsidieerde buurthuizen. Dit betekent dat er op termijn minder volledig gesubsidieerde buurthuizen overblijven. Het betrekken van bewoners is noodzakelijk om te borgen dat ontmoetingsplekken in de wijk aanwezig blijven. Meer zelfstandige buurthuizen Wij streven naar aansturing door bewoners van accommodaties met een op de buurt gerichte functie, Dit betekent een rol voor de bewoners waar het gaat om het organiseren van activiteiten en het exploiteren van de accommodaties. Dat stimuleert een wijkgerichte aanpak, ondernemerschap, en bewonersparticipatie en is financieel gezien goedkoper dan een volledig gesubsidieerde situatie. Wanneer zelfstandig beheer door bewoners niet tot de mogelijkheden behoort, moet de vraag beantwoord worden of er buurthuizen gesloten moeten worden, waarbij de accommodatiesituatie van de betreffende wijk meegewogen wordt. Bij sluiting van buurthuizen moet goed gekeken worden hoe de bestaande activiteiten elders in de wijken worden geborgd. 3
4 Financiële ondersteuning aan verzelfstandigde buurthuizen Buurthuizen zijn van de buurt en moeten worden bestuurd door de buurt. Dit betekent een aanscherping van de toekomstige rol van vrijwilligers. De gemeente neemt haar verantwoordelijkheid en ondersteunt de bewoners om zelfstandig een buurthuis te exploiteren. Verzelfstandigde buurthuizen kunnen zo nodig beperkte financiële ondersteuning krijgen. Hiervoor is jaarlijks een bedrag van beschikbaar in het Stimuleringsbudget voor maatschappelijke initiatieven in Zaanse buurten en wijken. Voor ondersteuning van verzelfstandigde en te verzelfstandigen buurthuizen wordt een ondersteuningsregeling opgesteld, te financieren uit dit Stimuleringsbudget. De gemeente wil ook inzetten op het ondersteunen van buurthuisbesturen door onder meer deskundigheidsbevordering te bieden, bijvoorbeeld bij het werven en stimuleren van vrijwilligers Huisvesting sociale wijkteams bij voorkeur in buurthuizen De gemeente streeft ernaar de sociale wijkteams bij voorkeur te huisvesten in (zelfstandige) buurthuizen, zodat daar meer activiteiten plaatsvinden. Dit ondersteunt tevens de exploitatie. Ook het nemen van maatregelen die leiden tot betere benutting van de maatschappelijke accommodaties en daarmee tot betere exploitatiemogelijkheden maakt deel uit van de beleidsvoornemens van de gemeente. Hoe verder Alle buurthuizen open tot 1 juli 2014 Het overgangsproces naar nieuw beleid moet op een zorgvuldige manier plaatsvinden. Om die reden worden alle gesubsidieerde buurthuizen tot 1 juli 2014 open gehouden. De periode tot die datum wordt benut om onderzoek te doen naar mogelijke verzelfstandiging van de gesubsidieerde buurthuizen, om samen met bewoners te kijken waar mogelijk sociaal kapitaal aanwezig is om de exploitatie van een buurthuis over te nemen en onder welke voorwaarden dit zou kunnen gebeuren. In die wijken waar geen bewonerspotentieel beschikbaar lijkt te zijn, moet nader onderzoek plaatsvinden naar de behoefte aan een buurthuisfunctie. Op basis van de onderzoeksresultaten kan een gefundeerd advies worden gegeven over het al dan niet faciliteren van een dergelijke of soortgelijke functie. Met Welsaen vindt overleg plaats over de toekomst van de buurthuizen, zodat de toekomstige verzelfstandiging of eventuele sluiting van een aantal buurthuizen zodanig verloopt, dat continuering van gewenste activiteiten zoveel mogelijk geborgd wordt. Welsaen ziet nadrukkelijk kansen om enkele buurthuizen te verzelfstandigen en wordt gevraagd hierin te participeren. Welsaen wordt tevens gevraagd te kijken naar optimalisering van het gebruik van de buurthuizen. Toekomstperspectief voor alle tien sociaal wijkteam gebieden Het is vooral van belang te bekijken hoe het toekomstperspectief eruit ziet in elk van de 10 gebieden die een sociaal wijkteam krijgen. Hoeveel behoefte is er aan ruimte voor accommodaties, welke andere mogelijkheden zijn er, welke mogelijkheden van bewonersparticipatie en zelfstandig bestuur zijn aanwezig en hoe passen de huidige (verzelfstandigde) buurthuizen in dit plaatje? Vóór 1 juli 2014 wordt een toekomstperspectief voorgelegd aan de raad inclusief een advies over de verzelfstandiging, sluiting of handhaving van de gesubsidieerde buurthuizen in elk gebied. Regeling voor verzelfstandigde buurthuizen In het eerste kwartaal van 2014 wordt een regeling voorgelegd om financiële ondersteuning van verzelfstandigde buurthuizen mogelijk te maken, zowel voor de vier huidige verzelfstandigde buurthuizen als voor de buurthuizen die vanaf 2014 verzelfstandigd worden.. 4
5 Stadhuisplein 100, 1506 MZ Zaandam Postbus 2000, 1500 GA Zaandam T
Buurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieStatenmededeling aan Provinciale Staten
Statenmededeling aan Provinciale Staten Onderwerp Statenmededeling inzake transitie Sensoor Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant Kennisnemen van De stand van zaken inzake de transitie van de dienstverlening
Nadere informatieVeranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting
Veranderingen in het sociale domein en de rol van kerken Samenvatting We bevinden ons midden in een grote verandering van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving. Waar voorheen de overheid op het
Nadere informatieHoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed?
Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? 1. Context In het Coalitieakkoord Utrecht maken we samen hecht de gemeente Utrecht veel waarde
Nadere informatieStrategisch Plan t/m 2021
Strategisch Plan 2018 t/m 2021 Publieke versie 22-05-2018 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Identiteit, missie en visie van Sint Laurensfonds 3 3. De organisatie van Sint Laurensfonds 4 4. Meerjarige
Nadere informatieBenchmark Buurthuizen
Benchmark Buurthuizen Ten aanzien van de problematiek rond buurthuizen heeft het College van Zaanstad recent de volgende twee aanbevelingen overgenomen: De gemeente wil indien gewenst door de stichtingsbesturen-
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieNiet de vissen maar de hengel
Niet de vissen maar de hengel Bezuinigingsplan 'van Houten&co' aan het college van Burgemeester&Wethouders van de gemeente Houten Houten, 27 januari 2012 Inleiding De gemeente zal in/vanaf 2013 totaal
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieWijkplan Centrum/ Noord-West. Internet-versie
Wijkplan 2015 Centrum/ Noord-West Internet-versie Inhoudsopgave 1. Visie Pagina 2 2. Wijkanalyse Pagina 3 3. Conclusie Pagina 5 Wijkplan 2015 CNW, maart 2015 Pagina 1 1. Visie De visie van Veens luid:
Nadere informatieWonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed. Gerard Koster VNG
Wonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed Gerard Koster VNG Opbouw presentatie 1. Ontwikkelingen 2. Opgaven regionaal/lokaal 3. Samenwerking 4. Voorbeelden 5. Vragen aan u 1. Ontwikkelingen Extramuralisering:
Nadere informatieVoorlopige uitgangspunten voor de pilots wijk- en buurthuizen en jongerencentra 30 mei 2007
Voorlopige uitgangspunten voor de pilots wijk- en buurthuizen en jongerencentra 30 mei 2007 Inleiding Het college wil nieuw beleid voor wijk- en buurthuizen en jongerencentra (hierna: welzijnsaccommodaties)
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieConferentie Langer Thuis. 27 mei 2015
Conferentie Langer Thuis 27 mei 2015 6/3/2015 Opzet workshop Presentatie onderzoeksresultaten Aanbevelingen bespreken Casus onder de deelnemers? Welke oplossing zien jullie? Verkennend onderzoek Hoofdvraag:
Nadere informatie2. startend buurthuis: een buurthuis dat nog geen vijf jaar bestaat als zelfstandige organisatie.
Subsidieregeling buurthuizen Zaanstad Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Zaanstad. Wettelijke grondslagen of bevoegdheden waarop de regeling is gebaseerd: 1. Artikel 147 Gemeentewet; 2. Algemene
Nadere informatieHOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie
HOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie Rekenkamercommissie Meierijstad 21 december 2017 AGENDA Leidraad en routeboek voor de juiste informatie
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieInhoud voorstel aan Raad
2016/73597 Onderwerp Jongerenactiviteitenruimte in MFA De Kaaik Inhoud voorstel aan Raad Gevraagd besluit 1. Kennis te nemen van het door het college genomen besluit om: Akkoord te gaan met het gewijzigd
Nadere informatieMarktconsultatie #IndeBuurt Joost van Ravesteyn - 21 maart 2016
Marktconsultatie #IndeBuurt Joost van Ravesteyn - 21 maart 2016 Agenda 16:00 Opening, welkom 16:10 Toelichting op ambitie en vraagstelling 16:40 Vragen 17:40 Vervolgstappen 18:00 Afsluiting Mededelingen
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieNotitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen.
Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen. Inleiding De gemeente kent een divers aanbod van sociaal-culturele voorzieningen in de vorm van buurthuizen, dorpshuizen en ouderensociëteiten.
Nadere informatieBespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen
Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen 24 september 2012 1 1. Aanleiding 1.1 Besluitvorming wijkcentra september 2011 en uitwerking In september 2011 heeft
Nadere informatieINFORMATIE AVOND. Herziening Accommodatiebeleid
Herziening Accommodatiebeleid Agenda voor vanavond Aanleiding herziening Totstandkomen huidig accommodatiebeleid Constateringen huidige tijdgeest Onderbouwing toekomst bestendige kaders voor beleid Insteek
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieBelanghoudersbijeenkomst
V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee
Nadere informatieSociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk. Mirjam Goorhuis Cecilia Kos
Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk Mirjam Goorhuis Cecilia Kos Wat is een sociaal wijkteam? Eén loket voor alle wijkbewoners Hulpvragen over (bv) schulden, hulpmiddelen, psychiatrie, hoe organiseer
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2018-2021 Publieksversie 22 mei 2018 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Identiteit, missie en visie van Sint Laurensfonds 3 3. De organisatie van Sint Laurensfonds 4 4. Meerjarige
Nadere informatieWijkhuis West, Roosendaal
Wijkhuis West, Roosendaal Gesprek Met wie: Lesly Konings en Hans van den Engel, voormalig welzijnsmanagers (nu vrijwilliger resp. 16 uur ingeschakeld door de sociale buurtonderneming i.o) van Wijkhuis
Nadere informatieADVIESRAAD GEMEENTE GOES
ADVIESRAAD GEMEENTE GOES College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Goes. Goes, 16 september 2013 Geacht college, De Adviesraad van de gemeente Goes geeft hierbij haar advies inzake het uitgebrachte
Nadere informatieAccommodatiebeleid Maatschappelijke Voorzieningen
Maatschappelijke Voorzieningen Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Hilversum 1 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1 Inleiding 8 2 Huisvestingsstrategie en eigendomsstrategie 10 3 Cultuur 15 4 Sociale voorzieningen
Nadere informatieAlgemene Beschouwingen Programmabegroting 2014
Algemene Beschouwingen Programmabegroting 2014 Inleiding: Het zijn uitdagende tijden voor de lokale overheid of wel de gemeenten in Nederland. De economische recessie, die ons al vanaf 2008 bezig houdt,
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van de gemeente Asten; Gelet op het Subsidiebeleid Welzijn en Participatie gemeente Asten ;
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Asten; Gelet op het Subsidiebeleid Welzijn en Participatie gemeente Asten 2018-2020; Gelet op de Algemene subsidieverordening gemeente Asten 2017;
Nadere informatieCONCEPT STEDELIJK PLAN. Amersfoort
CONCEPT STEDELIJK PLAN Amersfoort Amersfoort, 9 november 2016 INLEIDING De gemeente Amersfoort werkt wijkgericht, met als basis een wijkplan en stedelijk plan. In de plannen beschrijven we de doelen en
Nadere informatieInspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie
Inspiratiediner Wij in de Wijk Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/23/2014 Sportquiz Vraag 1: Hoeveel procent van de Nederlanders sport minimaal 1 x per maand? 64% of 75 % Sportquiz Vraag 1: Hoeveel
Nadere informatieAccommodatiebeleid en plannen voor het centrum van Zeeland
Accommodatiebeleid en plannen voor het centrum van Zeeland 1 Programma Toelichting op het Accommodatiebeleid Door wethouder B. Maathuis en wethouder P. Jonkergouw Toelichting stedenbouwkundig plannen gebieden
Nadere informatieBenchmark Buurthuizen Zaanstad
Benchmark Buurthuizen Zaanstad Inleiding Gemeente Zaanstad heeft in Mei 2013 opdracht gegeven aan de Wijkplaats om een Benchmark Buurthuizen uit te voeren. Deze opdracht is gebaseerd op twee door de gemeente
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieGeachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed,
Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Bij uw commissievergadering van 14 februari heb ik u, namens het college van burgemeester en wethouders, toegezegd, de aanpak van Krachtwijk Actief te
Nadere informatieSociale Kwaliteit. Brainstorm 9 december 2015
Sociale Kwaliteit Brainstorm 9 december 2015 Aanleiding Nieuw beleid sociale kwaliteit moet ontwikkeld worden. Binnen de Provincie tijdens de vorige Statenperiode is dit thema wegbezuinigd waardoor er
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatieExploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013
Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Samenvatting van de resultaten Opdrachtgever Contactgegevens Contactpersoon
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieVastgoed. Plan van Aanpak. Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-2014 Voor akkoord: Plan van aanpak: Vastgoed.
Vastgoed Plan van Aanpak Plan van aanpak: Vastgoed Bestuurlijk L. van Rekom opdrachtgever L. Mourik opdrachtgever Naam projectleider L. van Hassel Versie: Definitief Bestandsnaam: Datum opgesteld: 20-06-
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan
Uitvoeringsprogramma Vrijwilligerswerkbeleid Oostzaan Kantelen naar vrijwilligers Gemeente Oostzaan 22-12-2011 Joost Nellen, JongeHonden Anne Vrieze, WWZ Consultancy Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1.
Nadere informatieONTMOETING WIJKTEAM NOORD GEZOND LEVEN WEL IN JE VEL
DRAAISCHIJF SAMENLEVEN WIJKTEAM CENTRUM IN DE WIJK OP MAAT WIJKTEAM HEULE IEDEREEN KWETSBAAR WIJKTEAM BISSEGEM STERKTES EXTERNE DESKUNDIGHEID WIJKTEAM ZUID ONTMOETING WIJKTEAM NOORD GEZOND LEVEN WEL IN
Nadere informatieBrede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving
Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieGemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerlen. Nr. 41574 24 juli 2014 Gemeente Heerlen - beleidsregel gemeenschapshuizen 2014 BELEIDSREGELS SUBSIDIËRING GEMEENSCHAPSHUIZEN EN FEDERATIE GEMEENSCHAPSHUIZEN
Nadere informatieDeelverordeningen behorend bij de Algemene Subsidieverordening gemeente Lopik 2018
Deelverordeningen behorend bij de Algemene Subsidieverordening gemeente Lopik 2018 Deelverordening Jeugdsport 2 Deelverordening maatschappelijke participatie 4 Deelverordening subsidieverlening jaarlijks
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieDoetinchem, 18 juni Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking RTA Jeugdzorg en de budgetverdeling voor 2015
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.2 Financiële uitwerking Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Achterhoek ALDUS VASTGESTELD 26 JUNI 2014 Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking
Nadere informatieInleiding. Tegenbegroting 2015 PvdA Utrecht pagina 2
Tegenbegroting 2015 Inleiding Vrijheid, democratie, rechtvaardigheid, duurzaamheid en solidariteit. Dat zijn de idealen van de sociaal-democratie. In deze tegenbegroting 2015 vertaalt de PvdA Utrecht deze
Nadere informatieMulti cultureel samenleven. Themamanager Natascha Mooij
Multi cultureel samenleven Themamanager Natascha Mooij Aanleiding Motie formatie multiculturele samenleving 1. Handhaven capaciteit. 2. Aan te geven hoe thematiek, bewustzijn met diversiteit in de stad,
Nadere informatieRESULTATEN DEEL ONDERZOEK WELZIJNSACCOMMODATIEBELEID VOOR WEIDEVENNE, GORS, CENTRUM
RESULTATEN DEEL ONDERZOEK WELZIJNSACCOMMODATIEBELEID VOOR WEIDEVENNE, GORS, CENTRUM Gemeente Purmerend Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling D.S. de Blij 19 februari 2013 2 Inhoudsopgave Samenvatting
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieWelzijn in Amersfoort 2010-2015. Visie op welzijnswerk in Amersfoort. Stad met een hart
Welzijn in Amersfoort 2010-2015 Visie op welzijnswerk in Amersfoort Stad met een hart Voorwoord 2 Inleiding 4 Op een nieuwe manier werken aan welzijn 6 Welzijn in Amersfoort: 6 veel gaat goed - visie
Nadere informatieFONDSENWERVING EN FINANCIERING
FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, 16 september BUREAU MORE Gespecialiseerd in vinden van geld (= o.a. alle subsidie- en fondsenvraagstukken) Voor bedrijven,
Nadere informatieWIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen
STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatieNieuwe verhuurtarieven welzijnsaccommodaties. Presentatie Raadsinformatieavond, 2 december 2014
Nieuwe verhuurtarieven welzijnsaccommodaties Presentatie Raadsinformatieavond, 2 december 2014 1. Inhoud presentatie 1. Aanleiding herziening verhuurtarieven 2. Doelen accommodatiebeleid, Vernieuwend Welzijn
Nadere informatieBeleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk
Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieToekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn. Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg
Toekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg Gemeente Apeldoorn, 31 januari 2013 Inhoudsopgave Waar komen we vandaan? Één integrale kadernota Hoe is de kadernota
Nadere informatieHANDLEIDING VOOR DE KERNGROEP HANDLEIDING VOOR DE KERNGROEP. Stichting Welzijn Velsen. Lay-out: H.Meulenbroek 2015
HANDLEIDING HANDLEIDING VOOR DE KERNGROEP VOOR DE KERNGROEP Stichting Welzijn Velsen Lay-out: H.Meulenbroek 2015 Aantekeningen Handleiding voor de Kerngroep In 2013 werd een nieuwe werkwijze geïntroduceerd
Nadere informatieSport en bewegen in het sociale domein lezing
NISB Sport en bewegen in het sociale domein lezing Lerende netwerken (voorjaar 2015) Onze uitdaging! Jullie prikkelen en/of handvatten geven zelf concrete stappen te gaan nemen na vandaag Wat vragen we?
Nadere informatieIdeeën, wensen, dromen en toekomstbeelden De Wittenhorst
Ideeën, wensen, dromen en toekomstbeelden De Wittenhorst 1. Onderdeel: Activiteiten Algemeen - De Wittenhorst is het enige hart van Halsteren voor jong en oud. Dit moet zo blijven. - De Wittenhorst is
Nadere informatieDe rol van de bibliotheek in het sociaal domein
De rol van de bibliotheek in het sociaal domein Probiblio en BISC 19 juni 2014 Jantine Kriens Voorzitter Directieraad Maatschappelijke trends Participatiemaatschappij. - Burger is zelf aan het roer, de
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieGewoon leven. Samenvatting Contourennotitie Raamwerk
Gewoon leven Samenvatting Contourennotitie Raamwerk 2016-2018 April 2016 lnleiding In 2015 heeft Raamwerk ervaring opgedaan met het nieuwe stelsel voor de langdurige zorg (Wlz) en de Wmo en Jeugdwet. Het
Nadere informatieDe subsidie regeling Leefbaarheid en bewonersparticipatie: hoe werkt dat eigenlijk?
De subsidie regeling Leefbaarheid en bewonersparticipatie: hoe werkt dat eigenlijk? Handreiking subsidie Leefbaarheid en bewonersparticipatie Dit is een uitgave van de gemeente Den Haag Dienst Publiekszaken
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieBewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie
Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie De Pelikaan is een buurthuis in de wijk Rosarium in Krommenie. Een wijk van 18.000 mensen en een rijk verenigingsleven. Het gebouw stamt uit 1985 en heeft een
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013 AGENDA Attentiepunten Inkopen van zorg Enkele modellen Met voor- en nadelen 2 ATTENTIEPUNTEN 3
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Nieuw Krispijn
Welzijn Nieuwe Stijl Nieuw Krispijn Oordeel organisaties en inwoners Inhoud:. Conclusies. Oordeel over communicatie. Hoe ging de samenwerking?. Oordeel over verloop en resultaat 5. Oordeel over nieuwe
Nadere informatiePowerPoint PowerPoin pres Expe enta pres rtmee tie enta Lel tie ting A ys Lel tad WBZ Juni/ juli 2013
PowerPoint Expertmeeting presentatie Lelystad AWBZ Juni/ juli 2013 Langdurige zorg Brief staatssecretaris april 2013 Veranderingen AWBZ AWBZ wordt teruggebracht tot de oorspronkelijke kern. kern-awbz alleen
Nadere informatieVastgoed, Sport en Accommodaties Ingekomen stuk D9 (PA 26 februari 2014) Welzijn en Jeugd Accommodaties. Ons kenmerk VA30/
Vastgoed, Sport en Accommodaties Ingekomen stuk D9 (PA 26 februari 2014) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Nieuwe Dukenburgseweg 21 6534 AD Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl
Nadere informatieRaadsvergadering. Basis van de besluitvorming Collegeagenda Binden en Bewegen. Visie Sociaal Domein en de Beleidsagenda Sociaal Domein
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 22 juni 2017 17-049 Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Aan de raad, Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Voorstel 1. Het Transformatieplan
Nadere informatieVisie ontmoetingsfunctie en wijkcentra Heerhugowaard
Visie ontmoetingsfunctie en wijkcentra Heerhugowaard Deze visie is gemaakt in opdracht van de gemeente Herhugowaard. Tracé-organisatieadvies Haarlem, Gerard Tamminga april 2013 Ontmoeting en wijkcentra
Nadere informatieBegroting 2014 Meerjarenbegroting
Begroting 2014 Meerjarenbegroting 2015-2017 Het is de kunst om het geld dat je beschikbaar hebt optimaal in te zetten! GBWP wil als grootste coalitiepartij de burger niet extra laten betalen voor de Haagse
Nadere informatie2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M
STRATEGISCH PLAN SINT LAURENSFONDS 2014-2018 ZORG DR A GEN DA T KWETS BARE JE UGDI GEN E N OUDEREN ( BL I J VE N) MEEDOEN IN DE ROT TER DA M SE MAATS C HAPPIJ Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S
Nadere informatieBetaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed. Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0
Betaalbare leefbaarheid Visie (maatschappelijk) vastgoed Datum en versienummer: 6 maart 2013, versie 3.0 I Visie: Betaalbare leefbaarheid De gemeente heeft zowel maatschappelijk vastgoed in eigendom, zoals
Nadere informatieBouwstenen voor Sociaal bijeenkomst 3 juni 2016
Bouwstenen voor Sociaal bijeenkomst 3 juni 2016 Vernieuwend Welzijn, gemeente Utrecht beleid vs. panden (eigendom en exploitatie) Van Welzijn naar Vernieuwend Welzijn 2008 - nu Actieplan welzijnsaccommodatiebeleid
Nadere informatieWelkom. A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven
Welkom A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven Een tijdperk van veranderingen of een verandering van tijdperk? 2016: van 60 100% Taakvolwassenheid
Nadere informatieVerslag bijeenkomst zorg & ondersteuning 22 maart 2017
Verslag bijeenkomst zorg & ondersteuning 22 maart 2017 In Zaanstad kan iedereen meedenken én praten over (goede) zorg en ondersteuning. Dit jaar heeft de gemeente haar werkwijze vernieuwd. Om zo beter
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieBUITENSTE BINNEN. Op weg naar een nieuwe werkelijkheid
BUITENSTE BINNEN Op weg naar een nieuwe werkelijkheid Aanleiding 1. Visie kabinet hervorming langdurige zorg 2. Transitie AWBZ Wmo-Jeugdwet-Participatiewet: Overheveling taken rijk gemeenten Bezuiniging
Nadere informatieSubsidieregeling Wijkverenigingen, buurtschappen en seniorenverenigingende kracht van samen
CVDR Officiële uitgave van Etten-Leur. Nr. CVDR413314_1 11 december 2018 Subsidieregeling Wijkverenigingen, buurtschappen en seniorenverenigingende kracht van samen Het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieIntegraal (sport) beleid. Lerende Netwerken 18 april Zaanstad
Integraal (sport) beleid Lerende Netwerken 18 april Zaanstad Gemeente Katwijk Aanleiding sportnota Visie op sport en bewegen Integrale en interactief benadering Proces Sportnota Realisering combinatiefuncties
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieMKBA. maatschappelijke kostenbaten analyse. 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL
MKBA maatschappelijke kostenbaten analyse 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL 1 juni 2015 Inhoud 1. Wat is een MKBA? 2. MKBA van het sociaal domein A dam Aanleiding Opbouw van
Nadere informatiePROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING
PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING financiële bijdragen uit het leefbaarheidsbudget 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Hellendoorn heeft enkele budgeten overgedragen aan de dorpen en wijken in de
Nadere informatieGemeente Haarlem. Drs. Jur Botter, MPA. Retouradres: Stadhuis, Postbus PB Haarlem
Gemeente Drs. Jur Botter, MPA. Wethouder Wmo, Welzijn, Volksgezondheid, Cultuur en Vastgoed Retouradres: Stadhuis, Postbus 511 2003 PB Aan de commissie Samenleving Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer
Nadere informatieGemeentelijke rol wijkvoorzieningen/accommodaties
Gemeentelijke rol wijkvoorzieningen/accommodaties Vier strategische opties De wijze waarop we maatschappelijke vraagstukken interpreteren en oplossen is niet meer die van dertig jaar terug. Vooral de rol
Nadere informatieWerkplan Osteoporose Vereniging 2019
AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2019 (behorende bij begroting 2018) Datum: 31 mei 2018 Agendapunt: 10 Vastgesteld door bestuur d.d. 19 april 2018 Werkplan Osteoporose
Nadere informatieB&W voorstel. c.vanhelvert@shertogenbosch.nl
B&W voorstel Steller : van Helvert Tel. : 06 1586 2307 Portefeuille : Weyers e-mail. : c.vanhelvert@shertogenbosch.nl B&W : Agenda nr. : Reg.nr. : 3597514 Openbaar : ja Onderwerp : BewonersBedrijf Hambaken
Nadere informatie