Toekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn. Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Toekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn. Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg"

Mathilda van den Broek
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Toekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg Gemeente Apeldoorn, 31 januari 2013

2 Inhoudsopgave Waar komen we vandaan? Één integrale kadernota Hoe is de kadernota tot stand gekomen? Uw visie (VJN 2011) samengevat Vertaling van visie naar welzijn Doelen

3 Inhoudsopgave, vervolg Het speelveld Taken Wat kost het de gemeente? Wat levert het op? Maatschappelijke effecten woon service gebieden Wat zal er straks anders zijn? Uitvoering Vragen

Waar komen we vandaan? 1 Oude situatie: Elke instelling > 200.

4 Waar komen we vandaan? 1 Oude situatie: Elke instelling > kent een kaderstellende notitie (vastgesteld door de gemeenteraad) en prestatie afspraken (vastgesteld door het college); MD Veluwe valt onder de kadernotitie Regionaal Kompas ; Wisselwerk en De Kap elk eigen kadernotitie; Voorjaarsnota 2011: 1. Meer taakgericht en minder instellingsgericht subsidiëren, 2. Dichter bij de burger (i.e. wijkgericht), 3. Minder middelen.

5 Waar komen we vandaan? 2 Zomernota 2012: 1. Nieuwe welzijnsprofessionals in stadsdeelteams, 2. Welzijn als preventieve basis voor decentralisaties en verbinding kwetsbare en zelfredzame burgers, 3. Minder middelen Regeerakkoord: 1. decentralisaties, 2. Bezuinigingen, 3. Meer kwetsbare mensen onder verantwoordelijkheid gemeente; Aankondiging fusie Wisselwerk MD Veluwe

6 Één integrale kadernota Kadernota is de vertaling van uw opdracht uit Voorjaarsnota en Zomernota: Één integrale kadernota Welzijn (incl. maatschappelijk werk), Vrijwilligerswerk en Mantelzorg; Wijkgericht; Instelling overstijgend; Minder middelen (bezuinigingen lokale subsidies 2016: ca. 2 miljoen = 30%).

7 Hoe is de kadernota tot stand gekomen? Zoveel mogelijk kennis en kunde is betrokken: De wetenschap: Adviestraject Movisie Welzijn Nieuwe Stijl (vanuit VWS) Apeldoorn is één van de pilot gemeenten (rijkstraject); Bijeenkomsten in stadsdeel Zuid Oost met professionals, vrijwilligers en bewoners. De professionals: Workshops met aanbieders van welzijn; De klanten: Wmo raad (namens de vragers van welzijn).

8 Uw visie (VJN 2011) samengevat

Deze visie betekent dat welzijn zich richt op: Dat wat mensen wel kunnen; Verbinding zelfredzamen met kwetsbaren; Daar waar mogelijk sociaal netwerk/vrijwilligers en algemene voorzieningen; Afbouw

9 Deze visie betekent dat welzijn zich richt op: Dat wat mensen wel kunnen; Verbinding zelfredzamen met kwetsbaren; Daar waar mogelijk sociaal netwerk/vrijwilligers en algemene voorzieningen; Afbouw subsidie verenigingen, investering in ondersteuning van zelfredzaamheid verenigingen/vrijwilligers; Daar waar nodig professionele ondersteuning en individuele voorzieningen; Overheid als opdrachtgever, sturend op outcome (mensen mee laten doen) i.p.v. cijfers.

Doelen Sociaal burgerschap: mentaliteitsverandering burger én professional; Stimuleren en faciliteren van vrijwilligerswerk; Voorkomen van overbelasting mantelzorgers; Ondersteuning en

10 Doelen Sociaal burgerschap: mentaliteitsverandering burger én professional; Stimuleren en faciliteren van vrijwilligerswerk; Voorkomen van overbelasting mantelzorgers; Ondersteuning en versterking van de Apeldoornse burgers door tijdelijke inzet van de professionele en/of vrijwillige ondersteuning; Ondersteuning Apeldoornse burger door al of niet voor onbepaalde tijd van vrijwilligers.

11 Het speelveld Financieringsstromen in relatie tot Welzijn BBSH AWBZ AWBZ extramurale begeleiding Gemeentefonds Corporaties ZZP 5 t/m 10 ZZP 1 t/m 4 WMO Zorginstellingen Zorginstellingen Vrijwilligersorganisaties Lokale welzijnsinstellingen

Taken 1 1. Integraliteit en ontkokering: Inzet van 4 wijkteams van ca. 8 12 lokaal gesubsidieerde welzijnspartners + andere partners (MEE, corpo s etc.) 2.

12 Taken 1 1. Integraliteit en ontkokering: Inzet van 4 wijkteams van ca lokaal gesubsidieerde welzijnspartners + andere partners (MEE, corpo s etc.) 2. Bouwen op wat er al is: Met verbinding naar woon service gebieden, Central voor Jeugd en Gezin, stadsdeelplatforms, Sociale Teams en Project Talent; 3. Aandachtspunt: Voorkomen van dubbelingen;

13 Taken 2 4. Samen doen: Realisatie van één frontoffice voor vrijwilligers en verenigingen; 5. Samen leren/co creatie: Met verbinding naar alle welzijnspartners (corporaties, MEE Veluwe, zorgorganisaties).

14 Taken 3

15 Wat kost het de gemeente? Subsidies en overigen : ca. 7 miljoen 2016: ca. 5 miljoen = 30%

16 Wat levert het op? Woon service gebieden Woon service gebieden dragen bij aan (onderzoek Kwetsbaar en Zelfstandig, Langer zelfstandig blijven wonen van ouderen; Dat ouderen beter met hun problemen kunnen omgaan; Dat hun welbevinden minder hard achteruit gaat bij toenemende beperkingen en kwetsbaarheid.

17 Wat levert het op? Van kwantitatief (x uren welzijnsprofessional) naar kwalitatief (het effect); Voorbeeld woon service gebieden; Kostenbesparing met behoud van kwaliteit, methode ontwikkelen 2013 en verder. Meetbare resultaten (in uitvoeringsnota) Voorbeeld: aantal cursussen dat aangeboden wordt aan verenigingen/vrijwilligers én mate waarin cursus aansluit bij behoeften (vraaggerichtheid); Aantal vrijwilligers die bij hulpvraag ingezet worden; Investering in professionals door middel van scholing; Daarnaast: benchmark Wmo, klanttevredenheidsonderzoeken, effectmeting in overleg met Wmo raad

18 Wat zal er straks anders zijn? Vrijwilligers(organisaties) zullen te maken krijgen met meer (complexe) hulpvragen; Mantelzorgers zullen relatief meer op hun bordje krijgen; Welzijnsprofessionals zullen sneller loslaten en de hulpvrager proberen in te bedden in het eigen netwerk of een algemene voorziening; Iedereen doet mee is straks niet langer een ideaal, maar een realiteit.

Uitvoering Dynamisch speelveld (decentralisatie jeugd, Awbz begeleiding, pv, hh, regionaal kompas, participatiewet); UITVOERINGSNOTA 2013 2016 (voor de zomer collegebesluit); 2013 = proeftuinjaar

19 Uitvoering Dynamisch speelveld (decentralisatie jeugd, Awbz begeleiding, pv, hh, regionaal kompas, participatiewet); UITVOERINGSNOTA (voor de zomer collegebesluit); 2013 = proeftuinjaar Samenwerking met partners Samen leren in de vorm van pilots Aansluiten op Project Talent. 2014: subsidiebeschikkingen conform kadernota 2015: subsidiebeschikkingen conform uitvoeringsnota 2015: Tussenevaluatie

20 Proces Van oud denken naar nieuw denken A (beginpunt) B (eindpunt) B en de route naar B nog niet volstrekt helder Samen leren, zoeken, ontdekken hoe het anders kan en wat werkt.

21 VRAGEN?

Vergelijkbare documenten

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum