Profiel. Directeur-Bestuurder. 3 augustus Bevlogen en betrokken. Een baken in een dynamische omgeving. Opdrachtgever Spring Kinderopvang

Transcriptie

1 Profiel Directeur-Bestuurder 3 augustus 2018 Bevlogen en betrokken. Een baken in een dynamische omgeving. Opdrachtgever Spring Kinderopvang Voor meer informatie over de functie Truus Strijbis, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie en context Organisatie en visie Visie op opvoeden Besturingsmodel 5 3 De functie Directeur Bestuurder Ontwikkelingen Profiel De opdracht Resultaatgebieden 8 4 De gewenste capaciteiten 9 5 Aanbod 10 6 De selectieprocedure 11 2 van 11

3 1 Inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties, van belang voor de functie van de Directeur bestuurder van Spring Kinderopvang. Daartoe wordt ingegaan op de visie en strategie, de organisatie, de interne en externe ontwikkelingen en de cultuur binnen de organisatie. Vervolgens wordt een beschrijving gegeven van de functie, de gewenste capaciteiten/competenties, persoonlijkheidskenmerken en de benodigde kennis en ervaring voor deze bijzondere functie en de arbeidsvoorwaarden. Besloten wordt met een beschrijving van de selectieprocedure. Voor verdere informatie adviseren wij u ook de website van de organisatie te raadplegen: 3 van 11

4 2 De organisatie en context 2.1 Organisatie en visie Spring Kinderopvang is een grote regionale aanbieder van professionele, kwalitatief hoogwaardige kinderopvang met meer dan 120 vestigingen en circa 850 werknemers. Een organisatie met krachtige locaties die nauw verbonden zijn met de buurt waarin zij werken. Met bevlogen medewerkers die hun vak serieus nemen, kinderopvang ademen en de organisatie dragen. De activiteiten van Spring Kinderopvang zijn geconcentreerd in Noord-Limburg en Oost-Brabant. De locaties liggen verspreid over drie grotere regio s. De organisatie heeft een omzet van circa 31,1 miljoen met relatief veel aandacht gesubsidieerde dienstverlening: Vroeg- en Voorschoolse Educatie (VVE) en peuterspeelzaalaanbod. Spring Kinderopvang biedt kinderopvang in Kinderdagverblijven, Centra voor Buitenschoolse Opvang, Peuteropvang en Gastouderopvang. De deskundigheid van de organisatie wordt ingezet op lokale kleinschalige vestigingen. Er wordt volop geïnvesteerd en geïnnoveerd in kwaliteit, pedagogiek en personeel. Spring Kinderopvang participeert actief in regionale en lokale (maatschappelijke) netwerken. Duurzaamheid, hoge kwaliteit en maatschappelijk ondernemerschap staan hoog in het vaandel. De kracht en expertise van een grote organisatie staan ten dienste van wat lokaal in de kindercentra en door gastouders aan kinderen en hun ouders geboden wordt. Spring Kinderopvang kent een informele cultuur. Het bieden van kwaliteit is diep verankerd in de organisatie. Lokaal laten de kindercentra zien waar ze goed in zijn door periodiek klein- en grootschalige activiteiten te organiseren. Zij timmeren aan de weg door samenwerking met scholen, sport-, cultuur- en welzijnsverenigingen en participatie in lokale (buurt)activiteiten. Voor Spring zoeken wij een ervaren directeur-bestuurder die de bevlogenheid en betrokkenheid van de organisatie waardeert, stimuleert en in goede banen leidt. Een bestuurder die de ingezette koers onderschrijft en hier met enthousiasme en vertrouwen vervolg aan geeft. Een directeurbestuurder die na een onrustige periode staat voor stabiliteit en ambitie. 2.2 Visie op opvoeden Spring biedt een opvoedklimaat waarin kinderen hun persoonlijke en sociale competenties kunnen ontwikkelen, zich normen en waarden eigen maken en zich veilig voelen. Hierdoor kunnen kinderen zich ontwikkelen tot evenwichtige mensen, met respect voor zichzelf en anderen, met vertrouwen in eigen kunnen, sociaal vaardig en creatief in uitingen en oplossingen. In de dagelijkse gang van zaken komt dit tot uiting door met elkaar en met de kinderen te werken vanuit de volgende kernwaarden: Plezier, respect, structuur, positiviteit en gelijkwaardigheid. Werken vanuit deze visie ondersteunt de missie van Spring: Spring, lekker dichtbij thuis! Spring biedt kleurrijke kinderopvang in de regio Oost-Brabant en Noord-Limburg. Als partner in de opvoeding helpen we kinderen zich te ontwikkelen en het beste uit zichzelf te halen, door zelf het goede voorbeeld te geven. We helpen hen te worden wie ze zijn, met vertrouwen in eigen kunnen en met respect voor anderen. Medewerkers nodigen we uit zichzelf te zijn en het beste van zichzelf te laten zien. 4 van 11

5 Kinderen voelen zich bij ons thuis. En wij voelen ons thuis in de wijk of het dorp. We werken samen met lokale organisaties waardoor we kwalitatief hoogwaardige kinderopvang en een gevarieerd activiteitenprogramma aan kunnen bieden. Spring, lekker dichtbij thuis! 2.3 Besturingsmodel De directeur-bestuurder geeft leiding aan het MT (operationeel directeur, manager HR, manager Pedagogiek & Kwaliteit, controller) alsmede aan de bestuurssecretaris en het secretariaat. Op dit moment is er geen directeur Bedrijfsvoering. Het komende halfjaar wordt besloten hoe de bedrijfsvoering optimaal ingericht kan worden. De directeur-bestuurder delegeert de lijnverantwoordelijkheid aan de operationeel directeur en de regiodirecteuren. Zij sturen op hun beurt locatiemanagers aan die leiding geven aan pedagogisch medewerkers. Iedere regiodirecteur is verantwoordelijk voor de resultaten van locaties binnen een van de drie regio s. De locatiemanagers geven leiding aan één of meerdere vestigingen. In totaal zijn er zo n 28 locatiemanagers/managers kindcentrum. Spring Kinderopvang kent het Raad van Toezicht Raad van Bestuur model. De Raad van Toezicht ziet erop toe dat Spring Kinderopvang handelt overeenkomstig de wettelijke voorschriften en de statuten van Spring Kinderopvang. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf personen. 5 van 11

6 3 De functie Directeur Bestuurder 3.1 Ontwikkelingen Spring Kinderopvang heeft in de afgelopen jaren ten gevolge van overheidsbesluiten en de financiële crisis respectievelijk een sterke groei en aansluitend een omvangrijke krimp doorgemaakt. Het overheidsbeleid, marktverzadiging en demografische ontwikkelingen hebben de vraag naar kinderopvang sterk doen krimpen. De regionale markt trekt langzaam aan, de concurrentie is groot en het informele circuit heeft nog een stevige positie in de plattelandssituaties. De huidige dienstverlening biedt verschillende mogelijkheden en een grote potentie richting de toekomst, maar er is ook sprake van uitdagingen. Vragen die hierin actueel zijn hebben onder andere betrekking op deelname aan of participatie in integrale kindercentra, de keus voor een kleinschalig aanbod in dorpskernen of profilering met een uniek, onderscheidend aanbod. Deze en politiek-maatschappelijke ontwikkelingen maken dat de sector continu in beweging is, waar Spring Kinderopvang actief op moet anticiperen. Tegelijkertijd worden binnen de organisatie de gevolgen van de krimpperiode weggewerkt: achterstallig onderhoud aan en het herinrichten van locaties, het op sterkte brengen en houden van de personele invulling, zowel op de locaties als op het Servicebureau, hernieuwde aandacht voor het pedagogisch aanbod en de kwaliteit van de processen. Daarnaast is de organisatie een stap voorwaarts gegaan met de aanpassing/vernieuwing van haar automatiseringssystemen. De implementatie loopt nog en zal de komende periode de nodige aandacht vragen. 3.2 Profiel Spring Kinderopvang zoekt een ervaren, betrokken en bevlogen directeur-bestuurder. Iemand die zich ervan bewust is dat de kinderopvang een dynamische sector is waar op vele fronten tegelijkertijd geschakeld moet worden om de positie te behouden en uit te bouwen. De organisatie zoekt iemand die zich met hart en ziel met Spring Kinderopvang en haar opdracht verbindt omdat hij/zij gelooft in haar doelstellingen. Iemand die feeling heeft (of krijgt) met de lokale gemeenschap en voor langere tijd aansluit bij de organisatie, haar klanten, netwerkpartners en de regio. Iemand die met zijn of haar zakelijkheid het bedrijf goed kan sturen en het ook in de toekomst gezond kan houden. Voor de organisatie is het van belang dat de directeur-bestuurder benaderbaar is en situationeel leiding geeft; sturend waar nodig en coachend waar dat kan. Een leider die verbinding maakt vanuit toegankelijkheid. Die op verschillende niveaus kan communiceren en de boodschap goed kan overbrengen en ontvangen. Iemand die feedback als natuurlijk onderdeel van zijn/haar leiderschap waardeert, en die de Ondernemingsraad (OR) en de Centrale Oudercommissie (COC) zowel als gesprekpartner als sparringpartner ziet. Inhoudelijke kennis van pedagogiek/kinderopvang is geborgd in de organisatie maar het is wel belangrijk dat de directeur-bestuurder affiniteit heeft met de doelgroep en het veld, en dat hij/zij zich snel kan inwerken in de finesses van de diverse dossiers. Daarbij wordt op de korte termijn met nadruk aandacht gevraagd voor de bedrijfsvoering (financiën, kennis van informatiemanagement, administratieve organisatie) alsmede het begeleiden van de verdere pedagogische en kwaliteitsontwikkeling. 6 van 11

7 Bij Spring Kinderopvang staat (de kwaliteit van) het primair proces centraal. De inrichting en uitvoering van de ondersteunende diensten is hieraan faciliterend/adviserend en moet het primaire proces optimaal ondersteunen. Er is veel kennis in de uitvoerende organisatie aanwezig, die kennis kan optimaal benut worden zodat de ingezette ontwikkelings- en professionaliseringslijn doorgang kan vinden. In lijn met de pedagogische visie van Spring Kinderopvang en met de regionale ambities staat samenwerking in belang van het kind altijd centraal. De directeur-bestuurder kan zichzelf én Spring Kinderopvang vanuit intrinsieke waarden presenteren, waarmee de boodschap van kwalitatieve kinderopvang opvalt tussen alle andere belangen. Iemand die zichtbaar opereert, vanuit de boodschap van maatschappelijk belang. Daarbij is het van belang dat de directeur-bestuurder toegankelijk en communicatief sterk en creatief is. Van hem/haar wordt verwacht snel thuis te raken in een uitermate complex lokaal krachtenveld met wisselende coalities waar goed op ingespeeld dient te worden. De directeur-bestuurder dient over communicatieve en creatieve vaardigheden te beschikken die ingezet worden voor deze maatschappelijk belangrijke sector. Iemand die met lef op kansen inspeelt en aan de slag gaat, maar altijd vanuit de inhoud en respect voor de relatie. 3.3 De opdracht De directeur-bestuurder gaat verder op de ingeslagen koers. Dat betekent dat de directeurbestuurder de komende jaren verantwoordelijk is voor: Zorgdragen voor de voortzetting en verankering van de ingezette koers met betrekking tot de organisatieveranderingen. In staat om snel mogelijke knelpunten te overzien. Leidinggeven aan management en medewerkers van de organisatie. De directeur-bestuurder inspireert, stimuleert en waardeert betrokkenheid en eigen verantwoordelijkheid. Heeft oprechte interesse in en aandacht voor de medewerkers en creëert draagvlak voor noodzakelijke veranderingen. Spreekt tegelijkertijd aan op resultaat en verantwoordelijkheid. Zorgdragen voor de (financiële) continuïteit van de organisatie. Dit behelst onder andere betrouwbare managementinformatie, aandacht voor het onderhoud van locaties en de (persoonlijke) ontwikkeling van medewerkers etc. Hij/zij kan zich de financiële en bedrijfseconomische aspecten van een kinderopvangorganisatie snel eigen maken. Verder professionaliseren en ontwikkelen van de interne organisatie. De directeur-bestuurder draagt zorg voor een duidelijke structuur en een eenduidige manier van werken. In nauwe samenwerking met MT, medewerkers en medezeggenschapsorganen zorgdragen voor visievorming en strategieontwikkeling en het neerleggen van een ambitie. De aanwezige kwaliteiten van de organisatie vormen hierbij het uitgangspunt. De directeur-bestuurder geeft samen met alle gremia invulling aan deze strategie. Vertegenwoordigen van Spring en de (rol van) de kinderopvang in alle relevante landelijke en regionale overleggen waar jeugd een rol speelt. Onderzoeken van strategische allianties. Is het gezicht van Spring, neemt positie in en is zichtbaar en toegankelijk voor alle relevante partijen. Stemt dit op regionaal en lokaal niveau af met de operationeel directeur en de regiodirecteuren. Geeft daarmee ruimte aan ondernemerschap binnen de organisatie. 7 van 11

8 3.4 Resultaatgebieden Algehele leiding van de stichting: Geeft direct leiding aan het managementteam en indirect aan de professionele medewerkers van de stichting. Draagt zorg voor totstandkoming van alle noodzakelijke processen ter realisering van de geformuleerde doelstellingen. Formuleert, bewaakt en geeft sturing aan de totstandkoming van de noodzakelijke organisatorische, personele, financiële en culturele randvoorwaarden. Draagt zorg voor een optimale interne communicatie. Fungeert als voorzitter van het managementteam. Strategisch en algemeen beleid van de stichting: Signaleert de relevante in- en externe ontwikkelingen en geeft de strategische richting aan. Organiseert en bewaakt de onderlinge afstemming van beleid met in en externe betrokkenen. Organiseert en bewaakt het informatieproces richting Raad van Toezicht en andere organen. Initieert en regisseert de noodzakelijke veranderingsprocessen. Geeft sturing aan de vertaling van gemaakte beleidskeuzes naar concrete producten en resultaten. Vertegenwoordiging van de stichting: Vertegenwoordigt de stichting richting regionale, provinciale en landelijke organen. Voert het overleg met de Ondernemingsraad en Centrale Ouder Commissie. Ondernemerschap: Signaleert kansen in de markt en weet deze samen met het MT om te zetten in concrete resultaten. Stimuleert de innovatiekracht in de organisatie. Vergroot de klanttevredenheid en de commerciële mogelijkheden. Financieel beleid van de stichting: Verwerft de noodzakelijke middelen en draagt zorg voor een optimaal beheer en verantwoording van de middelen. Overlegt met opdrachtgevers en andere partijen over de financiële kaders van de stichting. Bewaakt de hoofdlijnen van de budgetten en de resultaatafspraken en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. 8 van 11

9 4 De gewenste capaciteiten Voor de nieuw aan te stellen directeur-bestuurder, zoeken wij een verbindend en besluitvaardig leider met veranderkracht, innovatief en reflecterend vermogen die over uitstekende communicatieve vaardigheden beschikt. De nieuwe directeur-bestuurder: Heeft academisch werk- en denkniveau. Heeft, naast kennis over en affiniteit met de kinderopvang, meerjarige integrale managementervaring in een eindverantwoordelijke positie van een organisatie of bedrijfsonderdeel in complexiteit vergelijkbaar met Spring. Is toegankelijk, opereert vanuit openheid, zelfbewustzijn en eigenwaarde en gaat de organisatie daarin voor. Door deze openheid en toegankelijkheid lokt hij/zij feedback uit op zichzelf en stimuleert hiermee een open cultuur. Heeft of verkrijgt snel inzicht in de actuele ontwikkelingen en de kansen en bedreigingen die de transitie in de sector heeft voor de dienstverlening van de kinderopvangorganisatie. Heeft ervaring met complex krachtenveld in een veranderende omgeving met meerdere opdrachtgevers. Heeft een sterk gevoel voor bestuurlijke context. Is bekend met de krachtenvelden binnen gemeenten. Onderkent de politieke verhoudingen en de consequenties die dit heeft voor de kinderopvang. Contacten met externe stakeholders zijn en blijven ook in de toekomst erg belangrijk. Van de directeur-bestuurder wordt dan ook verwacht dat netwerken hem/haar goed afgaat, waarbij hij/zij goed in staat is om relaties te onderhouden in afstemming met de Operationeel directeur. Weet op een goede wijze sturing te geven aan professionals en faciliteert hen in hun autonomie, in staat is om mensen te verbinden en een vertrouwensbasis te bewerkstelligen. Van de directeur-bestuurder wordt verwacht dat hij/zij in alle openheid in de relatie met de Raad van Toezicht opereert, zowel collectief als individueel. Dat hij/zij de Raad van Toezicht (in samenspraak met Voorzitter RvT) in staat stelt om haar toezichthoudende en adviserende taak waar te kunnen maken door adequaat en tijdig te informeren. Heeft een open en ontvankelijke houding jegens medezeggenschap van medewerkers en ouders en hecht veel waarde aan de samenwerking met de medezeggenschapsorganen. Voornaamste competenties Visie/strategisch vermogen. Leiderschap. Ondernemerschap. Organisatiesensitiviteit. Verbindend vermogen. Politieke sensitiviteit. Netwerkgerichtheid. Resultaatgerichtheid. 9 van 11

10 5 Aanbod Uitdagende functie in een organisatie met de ambitie om een toonaangevende organisatie in de regio en de sector te zijn. Een organisatie met veel potentie door haar zeer betrokken medewerkers, hoge kwaliteit van dienstverlening en binding met de regio. De honorering vindt plaats volgens de Richtlijn Arbeidsvoorwaarden Bestuurders Kinderopvang van de bdko Standplaats is Boxmeer. 10 van 11

11 6 De selectieprocedure Bij interesse ontvangen wij graag uw CV met motivatiebrief zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk vóór 10 september U kunt uw reactie kenbaar maken via de vacature op onze website De gesprekken bij Leeuwendaal worden gepland in week op het kantoor van Leeuwendaal in Utrecht. Geschikte kandidaten worden op basis van CV gepresenteerd aan de opdrachtgever (longlist) in week 40. De eerste gesprekken bij Spring Kinderopvang vinden plaats op vrijdag 12 oktober 2018 in aanwezigheid van de Raad van Toezicht. De tweede gespreksronde vindt plaats op dinsdag 16 oktober 2018 met een vertegenwoordiging van de Raad van Toezicht. Gesprekken met de adviescommissies (OR en MT) vinden plaats op donderdag 18 oktober Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Daarnaast worden referenties ingewonnen. Voor de te benoemen kandidaat vindt een pre-employment/integriteitsonderzoek plaats door de Validata Group. 11 van 11