LID RAAD VAN TOEZICHT

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHT PROFIEL: HRM & ORGANISATIEONTWIKKELING STICHTING RONDUIT, ALKMAAR

2 Inhoudsopgave 1 Stichting Ronduit 3 De organisatie 3 Raad van Toezicht 4 Relevante ontwikkelingen en thema s 5 2 Vacature Lid Raad van Toezicht 5 3 Functie-eisen 5 Algemene eisen 5 Specifieke profieleisen 6 Honorering 6 4 Procedure 6 Planning 7 Aanvullende informatie 7 Solliciteren 7 Contactgegevens 7 Pagina : 2

3 1 Stichting Ronduit De organisatie Sinds 2009 is "Ronduit" de nieuwe naam voor het Openbaar Primair Onderwijs Alkmaar. Onder deze koepel vallen 17 basisscholen, 1 school voor speciaal basisonderwijs (De Piramide) en 10 locaties voor (voortgezet) speciaal onderwijs (De Spinaker) in de regio Alkmaar, Heerhugowaard, Hoorn en Den Helder. De reguliere basisscholen zijn in vrijwel alle wijken van Alkmaar te vinden. Hierdoor is er in de gemeente Alkmaar een goed gespreid aanbod van primair openbaar onderwijs. Naast de basisscholen met een meer traditioneel onderwijsconcept, heeft Stichting Ronduit ook scholen die werken volgens specifieke onderwijskundige profielen, zoals Montessori-, Dalton-, Jenaplan en Ontwikkelingsgericht onderwijs. Daarnaast is er nog één school voor speciaal basisonderwijs, De Piramide, in Alkmaar-Zuid (Overdie). Deze school wordt bezocht door kinderen uit Alkmaar en de omliggende gemeenten. De scholen voor speciaal en voortgezet speciaal onderwijs, De Spinaker, richten zich specifiek op kinderen met een gedrags- en/of psychiatrische stoornis. Deze scholen hebben een voedingsgebied dat ruimer is dan de gemeente waarin zij zich bevinden. De Spinaker heeft een regionale functie voor kinderen in Noord-Holland Noord met twee vestigingen in Alkmaar, drie in Heerhugowaard, twee in Hoorn, één in Den Helder en één in Wijdenes. Stichting Ronduit staat voor ondernemend, verantwoordelijk en resultaatgericht onderwijs. Naast het aanleren van de normen en waarden van goed burgerschap bevorderen de scholen een ondernemende houding bij de leerlingen en dragen zo bij aan een actieve en kritische levensstijl, plezier in eigen kunnen en het ontwikkelen van talenten. Dit gaat hand in hand met het spelenderwijs bijbrengen van verantwoordelijkheden, met als uiteindelijke doel kinderen te leren hun grenzen te verleggen, doelen te bereiken en het beste uit zichzelf te halen. Het streven naar een hoog leerrendement, op welk gebied dan ook, is de sleutel tot talent-ontwikkeling. Stichting Ronduit staat ronduit voor kwalitatief goed openbaar onderwijs. Dagelijks zijn meer dan 600 leerkrachten en medewerkers bezig om het beste uit de leerlingen en zichzelf te halen. De scholen van Stichting Ronduit zijn openbaar en staan dus open voor elke leerling, ongeacht levensbeschouwing of herkomst. De wijze waarop de scholen deze doelstelling invullen, verschilt van school tot school en dit geldt ook voor het karakter, de sfeer, het onderwijsaanbod, de pedagogische en didactische aanpak en de cultuur. Stichting Ronduit past de kernwaarden van openbaar onderwijs actief en zichtbaar toe. Iedereen die verbonden is aan een van de scholen van de Stichting respecteert anderen en draagt dat ook uit. De dagelijkse leiding van Stichting Ronduit is in handen van een directeur-bestuurder. Onder zijn leiding regelen en coördineren de medewerkers van het bestuursbureau veel bovenschoolse zaken. Daarnaast bereiden zij beleid voor en geven zij uitvoering aan het vastgestelde beleid op het terrein van met name onderwijskundig beleid, personeelszaken, financiën, huisvesting en ICT. Het onderwijs en de dagelijkse gang van zaken op de scholen zijn de verantwoordelijkheid van de directeuren van de scholen: zij voeren de onderwijskundige regie ten aanzien van de doorgaande ontwikkelingslijn van kinderen. In 2015 heeft Ronduit Onderwijs haar visie ten aanzien van IKC s geformuleerd en in 2016 zijn er twee officiële IKC s gestart. De Raad van Toezicht hanteert het principe van toezicht op afstand, met als uitgangspunt goed bestuur, zoals gedefinieerd in de Code goed bestuur van de PO-Raad. Zowel de Raad van Toezicht als de bestuurder werken vanuit deze code. Uitgangspunten van deze code zijn verwerkt in de statuten, het toezichtskader, het bestuursreglement en overige reglementen van Stichting Ronduit. Binnen de besturingsfilosofie is er sprake van een (gezonde) spanning tussen centrale bemoeienis en sturing ( corporate ) en decentrale autonomie van de scholen. Vertrekpunt is de waarde die Stichting Ronduit toevoegt aan de onderwijslocaties (meer te zijn dan de som der delen ). Pagina : 3

4 Medezeggenschap wordt vormgegeven via medezeggenschapsraden en een GMR op centraal niveau met vertegenwoordigers namens het personeel en namens de ouders. De GMR overlegt met de directeur-bestuurder en verleent instemming en geeft advies over Stichting Ronduit-brede aangelegenheden. Daarnaast vindt tweemaal per jaar regulier overleg plaats tussen de GMR en de Raad van Toezicht. Stichting Ronduit is aangesloten bij vier samenwerkingsverbanden: drie voor voortgezet en speciaal onderwijs (Kop van Noord-Holland, West-Friesland en Noord-Kennemerland VO) en één voor basis- en speciaal onderwijs (Noord-Kennemerland PO). In elk samenwerkingsverband heeft Ronduit zitting in het bestuur. De afgelopen jaren heeft Ronduit in alle geledingen hard gewerkt aan de inhoudelijke ontwikkeling van passend onderwijs. Met name voor De Spinaker ((voortgezet) speciaal onderwijs) is de ontwikkeling en positionering binnen de samenwerkingsverbanden van groot belang. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft tot taak integraal toezicht te houden op de besturing door het bestuur en op de algemene gang van zaken in de onderwijsinstelling als maatschappelijke onderneming en staat het bestuur daarbij met raad terzijde. De Raad van Toezicht vervult daarnaast de werkgeversrol voor het bestuur en zorgt dat Stichting Ronduit is voorzien van een competent bestuur. Verder beoordeelt de Raad van Toezicht vanuit zijn onafhankelijke positie de integraliteit en integriteit van de besluitvorming, prestatieafspraken en resultaten tegen de achtergrond van de relevante belangen van alle belanghebbenden van Stichting Ronduit. De Raad van Toezicht van Stichting Ronduit bestaat uit vijf leden, waarvan twee leden op voordracht van de GMR worden benoemd: één lid op voordracht van de personeelsgeleding van de GMR en één lid op voordracht van de oudergeleding. De leden van de Raad van Toezicht worden (formeel) benoemd door de gemeenteraad. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor eenzelfde periode van vier jaar. Het aantal geplande plenaire vergaderingen bedraagt doorgaans zes per jaar, los van commissiewerkzaamheden, overleg met de GMR, zelfevaluatie en eventuele themabijeenkomsten. De agenda van de vergaderingen van de Raad van Toezicht wordt door de Raad van Toezicht en het bestuur samen voorbereid. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, die geënt is op de jaarlijkse beleids- en control cyclus van de onderwijsinstelling. De Raad van Toezicht kent drie commissies: een Auditcommissie, een Onderwijscommissie en een Remuneratiecommissie. De vertrouwensbasis tussen de Raad van Toezicht en het bestuur geldt als het vertrekpunt om het besturingsmodel (afstand en betrokkenheid) adequaat te kunnen realiseren. De leden van de Raad van Toezicht dienen gezamenlijk te beschikken over de vereiste kennis en ervaring om de doelen van beleid en strategie, de dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de organisatie als geheel. Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is dat alle leden generalisten zijn die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die beschikken over een helikopterview. Daarnaast is het streven de Raad van Toezicht zodanig samen te stellen, dat verschillende deskundigheden en aandachtsgebieden goed vertegenwoordigd zijn. Dit is nodig om op de verschillende terreinen als klankbord en adviseur van het bestuur te functioneren. Pagina : 4

5 Stichting Ronduit kiest nadrukkelijk voor een maatschappelijk betrokken Raad van Toezicht; een betrokkenheid die vorm kan krijgen door middel van actieve participatie in maatschappelijk georiënteerde gremia, met als doelstelling dat betrokkenen contact kunnen houden met voor de Stichting relevante partijen en andere stakeholders (in de regio). Elk lid van de Raad moet de benodigde kwaliteiten bezitten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van Stichting Ronduit als geheel. De Raad van Toezicht streeft naar een pluriforme samenstelling, onder meer qua sekse, leeftijd, werkervaring en maatschappelijke positie, culturele en/of etnische achtergrond. De leden zijn complementair aan elkaar teneinde een scherpe dialoog te kunnen voeren, zowel met elkaar als met het bestuur. De kernwaarden integriteit, betrouwbaarheid, rolvastheid, zorgvuldigheid, verantwoordelijkheid, rechtmatigheid, openheid, transparantie en onafhankelijkheid zijn leidend voor de manier waarop de interne toezichthouders hun taken en rollen vervullen. Relevante ontwikkelingen en thema s Stichting Ronduit functioneert in een sterk veranderend maatschappelijk krachtenveld, waarin het belang van sociale- en medianetwerken (de netwerksamenleving ) steeds belangijker wordt en in toenemende mate van invloed is op de maatschappelijke waardecreatie van Ronduit. Belangrijke thema s in dat kader zijn onder andere het verder investeren in/monitoren van kwaliteit en vernieuwing van onderwijs(concepten) om de ambities uit het strategisch plan op de scholen daadwerkelijk te realiseren. De schaarste en veranderingen op de arbeidsmarkt vragen om een nieuwe invulling van werkgeverschap en herijking van het strategisch HRM-beleid van de onderwijsinstelling. Daarnaast vragen ook ontwikkelingen rondom passend onderwijs, ketensamenwerking (met gemeenten, opvang, (jeugd)zorg, cultuur en sport) en de positionering van het (voortgezet) speciaal onderwijs binnen het portfolio van Ronduit om aandacht. De Raad van Toezicht ziet zichzelf in een positief-kritische dialoog met de bestuurder vooral als strategische gesprekspartner en als aanjager op deze en andere thema s. 2 Vacature Lid Raad van Toezicht Door het recente terugtreden van een van de leden van de Raad van Toezicht van Stichting Ronduit is een vacature ontstaan voor een LID RAAD VAN TOEZICHT met als aandachtsgebied HRM & Organisatieontwikkeling, bij voorkeur met kennis van de (jeugd)zorg. Belangrijke competenties daarbij zijn strategische, bestuurlijke kwaliteiten, het juiste evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie, rolvastheid, verbindende kwaliteiten, teamspirit, een brede maatschappelijke belangstelling en gevoel bij de regio Noord-Holland Noord. Dit lid zal deel uitmaken van de Remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht. 3 Functie-eisen Algemene eisen academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen complexe organisaties; affiniteit met de doelstelling en binding met de missie, ambitie en strategie van de stichting; visie hebben op de positie van (openbaar) primair en speciaal onderwijs in het maatschappelijk krachtenveld; Pagina : 5

6 vermogen om de missie van de organisatie en de continuïteit van de bedrijfsvoering te bewaken; een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; zich verbonden voelen met, kennis hebben van en inzicht hebben in actuele maatschappelijke ontwikkelingen rondom het onderwijsveld; zich verbonden voelen met de stakeholders van het onderwijs en oog hebben voor het belang van een netwerksamenleving, waarin sociale- en medianetwerken een prominente plaats innemen; beschikken over voldoende relevante kennis en ervaring enerzijds en reflectief vermogen anderzijds om te kunnen fungeren als sparringpartner van het bestuur; vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; een bijdrage kunnen leveren aan de discussie, maar ook de inbreng van anderen op waarde kunnen schatten; een onafhankelijke opstelling en in staat zijn om op transparante wijze verantwoording af te leggen over de uitvoering van de toezichthoudende taak; voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie; beschikken over een relevant (boven-)regionaal netwerk; affiniteit met het werkgebied van Ronduit geldt als een pré. Specifieke profieleisen Het betreft een breed strategisch profiel. U versterkt de Raad van Toezicht van Stichting Ronduit met name op het gebied van HRM & Organisatieontwikkeling, waarbij kennis van ontwikkelingen binnen de (jeugd)zorg als een pré geldt. U bent aanspreekpunt voor de Raad van Toezicht en de bestuurder vanuit veranderkundig- en ontwikkelingsperspectief. U heeft eigentijdse kennis en ervaring op bestuurlijk, strategisch niveau met het bepalen van de visie op organisatieontwikkeling en strategische HRM-vraagstukken, waardoor u kritisch toezicht kan houden op de toekomstige ontwikkeling en inrichting van de onderwijsorganisatie. Dat impliceert: de organisatie op strategisch niveau goed kunnen doorgronden, er achter kunnen kijken en een scherp oog hebben voor de eisen die ontwikkelingen rondom (onderwijs)kwaliteit, professionalisering, talentontwikkeling, werkgeverschap, arbeidsmarkt, mobiliteit en ICT stellen aan het strategisch HRM-beleid. Kennis en inzicht in de dynamiek van de samenwerkingspartners van Ronduit is van belang. Een brede maatschappelijke belangstelling, aantoonbare affiniteit met het (openbaar) primair en speciaal onderwijs en een gevarieerd netwerk dat van nut kan zijn in de functie van toezichthouder completeren het beeld. Regionale verankering in het werkgebied van de Stichting (Noord-Holland Noord) geldt als een pré. Dit lid zal deel uitmaken van de Remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht. Qua persoonsprofiel combineert u een strategische, bestuurlijke oriëntatie met een praktische inslag en weet u als strategisch gesprekspartner positief-kritisch tegenspel te bieden in de dialoog binnen de Raad van Toezicht en in gesprek met de bestuurder. In uw optreden bent u een teamplayer, die de dialoog zoekt, sterk gericht is op samenwerking en samenhang, maar ook vernieuwend is. Vanuit het perspectief van diversiteit gaat de voorkeur uit naar een vrouw. Honorering De vergoeding voor de leden van de Raad van Toezicht van Stichting Ronduit is in lijn met de WNT2 en de richtlijnen voor honorering van toezichthouders vanuit de VTOI (2017). De vergoeding op jaarbasis bedraagt 5.000,-, exclusief BTW en reiskosten. Opleidingskosten worden vergoed. 4 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon José Coenen, partner. Hij verricht de voorselectie en Pagina : 6

7 draagt een aantal potentieel geschikte kandidaten voor deze vacature voor aan de Benoemingsadviescommissie (BAC) uit de Raad van Toezicht, waarin ook de bestuurder en een delegatie van de GMR zitting hebben. Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met de BAC. De eindkandidaat wordt vervolgens voorgedragen aan de voltallige Raad van Toezicht. Formele benoeming heeft plaats door de gemeenteraad. Planning Voordracht van kandidaten (in afwezigheid van kandidaten): 12 oktober Eerste ronde selectiegesprekken : 17 oktober u Voordracht aan Raad van Toezicht : nog nader te bepalen Formele benoeming door Gemeenteraad : nog nader te bepalen Aanvullende informatie Voor meer achtergrondinformatie wordt verwezen naar de website: waar relevante informatie en diverse documenten beschikbaar zijn. Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens José Coenen partner Wesselo & Partners Selection as art Mirjam van Gerwen managementassistente telefoon: internet: Pagina : 7