1 Sociaal jaarverslag. 2 Medewerkers. 3 Leren en ontwikkelen
|
|
- Clara ter Linde
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sociaal Jaarverslag 017
2 Inhoudsopgave 1 Sociaal jaarverslag... 3 Medewerkers Leren en ontwikkelen Verzuim Personeelsverloop Personeelsenquête en diepte-interview Vrijwilligers Medezeggenschap Nieuwjaarsbrunch en medewerkersfeest Teamdagen... 9
3 1 Sociaal jaarverslag De Cocon, Jeugdhulp aan Huis wordt gemaakt door de mensen die er werken. Zij geven uitvoering aan de missie, visie en strategie en zijn het gezicht naar buiten toe. In het sociaal jaarverslag wordt aangegeven wat de belangrijkste activiteiten zijn geweest op het gebied van personeel en personeelsbeleid. Hierbij kan worden gedacht aan persoonlijke ontwikkeling, instroom, maar ook organisatieontwikkeling en ziekteverzuim komen hierin terug. We willen een bijzondere organisatie zijn om voor te werken. Een organisatie waar medewerkers zich kunnen ontplooien en waar ze hun kennis en expertise volledig kunnen inzetten. In het Sociaal Jaarverslag 017 hebben wij de belangrijkste gebeurtenissen op een rij gezet. Medewerkers Op 31 december 017 telden we 36 medewerkers en twee vrijwilligers. Gemiddeld waren 31,9 voltijdse equivalenten in dienst. Twee vaste medewerkers werden in de loop van 017 tijdelijk vervangen omwille van gezinsuitbreiding en bijhorende verloven. We zetten in het HR-beleid in op diversiteit van ons personeel volgens leeftijd en gender. Eind 014 bereikten we op organisatieniveau een quasi genderevenwicht en een degelijke spreiding van personeel over diverse leeftijdscategorieën. Eind 017 is de verhouding man / vrouw 44%-56%. Op functieniveau - meer bepaald naar begeleidersfuncties is de groep vrouwelijke begeleiders -35 jaar de grootste groep. Eind 017 behoorde net geen 31% van de begeleiders tot deze groep 1. De tweede grootste groep in 017 zijn de mannelijke begeleiders tussen 35 en 49 jaar (7%). Een blijvende aandacht voor een diverse samenstelling van de personeelsgroep blijft noodzakelijk. Het zal een volgehouden inspanning vergen om de huidige diversiteit te behouden, gelet op de feminisering van de sector die ook merkbaar is bij de sollicitanten, waarbij meer dan drie op vier sollicitanten vrouwen -35 jaar zijn. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers is 4,9 jaar. Onze gemiddelde dienstanciënniteit steeg van 6,5 jaren naar 7, jaar in dienst. In 017 kwamen 6 nieuwe medewerkers in dienst waarvan 4 met een contract van onbepaalde duur en met een tijdelijk contract van bepaalde duur. Eén van deze zes medewerkers werkte reeds tijdelijk voor ons in 016, maar kwam nu bij ons in dienst in een contract onbepaalde duur. Zes medewerkers verlieten de organisatie in de loop van 017, waaronder één persoon omwille van medische overmacht. 3 Leren en ontwikkelen We vinden het zeer belangrijk dat medewerkers professioneel kunnen groeien en zich kunnen ontwikkelen in een steeds veranderende samenleving en professionele omgeving. Tijdens de opmaak van het strategisch HRplan 'De Cocon' onderzochten we welke competenties van medewerkers in de toekomst aan belang zullen winnen en welke we naar de toekomst toe en in het kader van onze strategie nog dienen te ontwikkelen. Tevens analyseerden en evalueerden we het toenmalige leer- en ontwikkelbeleid en constateerden een aantal hiaten, met als twee belangrijkste: een specifiek gesystematiseerd aanbod (cf. de basisopleiding voor nieuwe medewerkers) voor medewerkers met meerdere dienstjaren, los van de individuele trajecten en strategische vormingskeuzes. Dit werd door verschillende medewerkers aangegeven als een gemis. intervisie en supervisietrajecten voor werkbegeleiders en leidinggevenden. Eind maart 016 werd het nieuwe leer-en ontwikkelbeleidsplan goedgekeurd in het beleidsteam. Dit bouwt verder op het reeds bestaande plan, maar voegt een aantal elementen toe. 1 Dit is een daling met 9% ten opzichte van
4 In de planning van de leertrajecten maken we een onderscheid tussen diverse leertrajecten. Sommige zijn planbaar voor de duur van dit plan (vb. strategische opleidingen), andere minder (leertrajecten in het kader van de persoonlijke professionele ontwikkeling van de medewerker). Per functie werd een gestandaardiseerd traject opgemaakt voor de eerste jaren van tewerkstelling in functie van het verwerven van de nodige kennis en vaardigheden. Dit traject wordt opgesplitst in luiken: basisopleiding en basisvervolmaking. Het basisvervolmakingstraject werd toegevoegd. De basisvervolmaking vertrekt vanuit de vraag: Welke bijkomende basis vinden we belangrijk voor die functie, die niet of onvoldoende aan bod is gekomen in of bij de voorgaande studies of opleidingen? In 017 voerden we twee specifieke opleidingsprogramma s uit in functie van het bepaalde basisvervolmakingstraject. Het postgraduaat HRM voor onze HR-medewerkster. Dit werd met vrucht voltooid in juni 017. Het collectief verdiepingstraject met betrekking tot oplossingsgericht werken. Dit traject werd voorbereid in 016 en startte vanaf februari 017. Het collectief verdiepingstraject met betrekking tot oplossingsgericht werken Naar aanleiding van een terugkoppeling van een werkbezoek aan vzw Sporen in Leuven en het enthousiasme die dit opriep bij een zestal medewerkers en rekening houdend met het strategisch plan 'De Cocon' , besloot het beleidsteam in 016 om de komende jaren in te zetten op verdieping m.b.t. oplossingsgericht werken (zowel in het werken met cliënten, als bij het coachen en leidinggeven via werkbegeleiding en intervisie). Het oplossingsgericht werken is tevens bruikbaar voor het bespreekbaar maken van moeilijke thema s zoals veiligheid en seksueel grensoverschrijdend gedrag. Twee trajecten werden opgezet. Het eerste traject betrof oplossingsgericht werken voor begeleiders, werkbegeleiders en coördinatoren. Al onze medewerkers volgden één dag in functie van heropfrissing van het oplossingsgericht werken en de oplossingsgerichte gespreksvoering. Daarna werd gestart aan het intensief oplossingsgericht intervisietraject in drie groepen onder begeleiding van Vraagkracht Nederland. Dit intervisietraject moest de medewerkers helpen om op een oplossingsgerichte manier met leervragen om te gaan. Het intervisietraject beoogde drie duidelijke doelstellingen: Medewerkers de gelegenheid te geven te oefenen met oplossingsgericht werken; Medewerkers de gelegenheid geven om hun competenties te vergroten door de eigen persoon in relatie tot bepaalde ervaringen en vraagstukken te bespreken; Het verbeteren van de intervisie binnen de organisatie en deze te baseren op een oplossingsgericht model. Oplossingsgerichte intervisie onderscheidt zich niet alleen door de gerichtheid op oplossingen in plaats van op problemen en de analyse ervan, maar ook door het feit dat de collega s van de vraaginbrenger het probleem niet analyseren en geen ongevraagde adviezen geven. Tien maal werd de intervisie door een externe trainer gesuperviseerd, maar vanaf het prille begin was de intervisiegroep eigenaar van het eigen traject. Alle medewerkers samen realiseerden in totaal 616,5 uren oplossingsgerichte intervisie. Het tweede traject was specifiek voor werkbegeleiders en coördinatoren, waarbij de focus lag op oplossingsgericht coachen en leidinggeven. Dit startte met een basisopleiding van twee volle dagen. Daarna werd ook hier gestart met een oplossingsgericht intervisietraject onder begeleiding van Vraagkracht Nederland. Dit intervisietraject moest de werkbegeleiders en coördinatoren helpen nog meer en beter oplossingsgericht te coachen. Zes maal werd de intervisie door een externe trainer gesuperviseerd, maar ook hier was vanaf het prille begin de intervisiegroep eigenaar van het traject. Alle werkbegeleiders en inhoudelijke coördinatoren samen realiseerden in totaal 79 uren oplossingsgerichte intervisie rond coachen en leidinggeven. 4
5 Om het oplossingsgerichte door te trekken naar de hele organisatie startte zowel de coördinator administratie en logistiek en de directeur een vierdaagse opleiding oplossingsgericht coachen en leidinggeven. Deze opleiding zal eindigen in 018. Tevens werd in het beleidsteam besloten om de leidraden van de verschillende HR-gesprekken (bv functioneringsgesprek, ontwikkelgesprekken, exitgesprekken enz.) te actualiseren in 018 met bijzondere aandacht voor de opname van oplossingsgerichte vraagstelling / gespreksvoering. Vormingsinspanningen in cijfers De interprofessionele investeringsdoelstelling van toepassing tot en met 016 beoogde dat 1,9% van de loonmassa van de organisatie (bruto kosten + sociale lasten) werd besteed aan opleiding. De raad van bestuur formuleerde in het strategisch HR-plan de doelstelling om tegen eind 019 minimum 3,8% van onze loonmassa te besteden aan opleiding. In 017 werd 6% van de loonmassa besteed aan opleiding. Dit vertegenwoordigt een opleidingskost van Onderstaande grafiek toont de evolutie in de organisatie. Overzicht % loonmassa besteed aan opleiding ,85,64 3,66 4, ,36 1,3 1, investeringsdoelstelling De Cocon PC Lineair (De Cocon) Sinds 017 werd deze opgeheven en vervangen door de interprofessionele doelstelling van gemiddeld 5 opleidingsdagen per jaar per VTE. Opleidingsdagen per gemiddelde VTE 1 10, ,3 8, , opleidingsdagen verplicht minimum interprofessionele doelstelling Lineair (opleidingsdagen) 5
6 De stijging van het aantal opleidingsdagen en het percentage van de loonmassa besteed aan opleiding ten opzichte van 016 is voornamelijk te wijten aan de postgraduaatsopleiding HR van onze HR-medewerker en het verdiepingstraject met betrekking tot oplossingsgericht werken. 4 Verzuim Het totaal verzuimpercentage bedroeg,97%. Dit is het aantal werkdagen op 100 dat niet werd gepresteerd door ziekte of ongeval. Hierbij doen we het significant beter dan de Belgische bedienden met een verzuimpercentage van jaarlijks ruim meer dan 4%. Zowel bij kort verzuim (minder dan één maand ziekte), primair verzuim (ziekte vanaf de maand tot een jaar) als langdurig verzuim (ziekte meer dan één jaar) zijn onze cijfers beter dan de Belgische cijfers. Verzuimpercentage 3,5 3,5,89,4 3,4,74,97 1,5 1 0,5 0 1,47 1,3 1,13 1,14 1,17 0,97 1,01 0,93 0,79 0,84 0,95 0,8 0,8 0,8 0, kort verzuim verzuim meer dan 1 jaar Lineair (kort verzuim) verzuim meer dan 1 maand totaal verzuim Lineair (totaal verzuim) In totaal zien we een stijgende tendens binnen onze organisatie. Dit is volledig te wijten aan een significante stijging van het primair verzuim. Het kort verzuim vertoont een dalende trend. Het langdurig verzuim een lichte stijging. In absolute cijfers verloor De Cocon 0 werkdagen door kortdurend ziekteverzuim (afwezigheid wegens ziekte gedurende minder dan 1 maand en binnen de periode van gewaarborgd maandloon). Dat staat gelijk aan bijna één voltijdse medewerker. Drie personen waren in 017 meer dan 1 maand en minder dan 1 jaar ziek in totaal 49 werkdagen. Bij één persoon was er een duidelijke werkgerelateerde oorzaak. Uit analyse van de verzuimcijfers kunnen we besluiten dat we met uitzondering van de verzuimfrequentie (gemiddeld aantal ziektemeldingen per jaar) het beter doen dan het gemiddelde in het Paritair Comité 319 en de Belgische arbeidsmarkt. Opvallend is wel dat de verzuimfrequentie een duidelijk dalende trend vertoont. Ook het aantal nul verzuimers 3 neemt toe. We zien over de jaren heen een stijging van de gemiddelde duur van een afwezigheid. Die evolutie volgt de evolutie van de Belgische arbeidsmarkt, waarbij een jaarlijkse stijging van langere afwezigheden de aandacht trekt. Cijfer Dit is het aantal medewerker die geen enkele dag ziek waren in het kalenderjaar. 6
7 5 Personeelsverloop Zes medewerkers gingen in de loop van 017 uit dienst. Binnen het personeelsverloop maken we een onderscheid tussen vrijwillig verloop 4 en onvrijwillig verloop 5. Het personeelsverloop in 017 bedroeg 16,9%. Het vrijwillige verloop bedroeg 8,45% (3 personen). Het onvrijwillige verloop bedroeg 8;45 % of 3 personen. Bij één persoon eindigde het contract van tijdelijke duur. Bij één persoon werd het contract ontbonden omwille van medische overmacht en bij één persoon werd de samenwerking stopgezet op initiatief van de werkgever. 35,00 30,00 Personeelsverloop 'De Cocon' in % 5,00 0,00 19, ,44 16,9 15,00 10,00 5,00 9,5 10,00 10,67 13,33 9,5 10,00 8, 8,45 8, 8,45 0, vrijwillig verloop onvrijwillig verloop totaal Lineair (totaal) Ons globale personeelsverloop kent een dalende trend en is vergelijkbaar met het personeelsverloop van ons paritair comité en dat van de Vlaamse arbeidsmarkt. 6 Personeelsenquête en diepte-interview Sinds 01 wordt jaarlijks in 'De Cocon' een enquête gehouden rond beleving en beoordeling van de arbeid. De resultaten die hieruit voortkomen vergelijken we met de resultaten voor de gezondheids-en welzijnszorg uit de werkbaarheidsmonitor zoals gebruikt door de SERV (010, 013 en 016). Dankzij het gebruik van de vragenlijst kan deze zowel gebruikt worden voor de actuele analyse als om vooruitgang te meten. Onder andere via deze meting kunnen we in De Cocon een beter zicht krijgen op de positieve punten van de organisatie en op eventuele knelpunten. In 017 besloten we om de personeelsenquête voortaan om de twee jaar te houden en 017 over te slaan. In het kader van het leerproces tijdens de postgraduaatsopleiding HR van onze HR-medewerkers werd vanuit de Arteveldehogeschool gevraagd om een werkstuk te maken. In samenspraak besloten we tot een onderzoek via diepte-interviews met betrekking tot enkele schalen van de in 'De Cocon' gebruikte vragenlijst. Het doel van het onderzoek was om meer zicht te verwerven met betrekking tot de achterliggende redenen voor bepaalde scores op deze schalen, via een diepte-interview met een gestructureerde vragenlijst. Tevens werd getracht om de link te leggen naar de impact daarvan op de privé-werk balans. Dit is slechts in zeer beperkte mate gelukt. Dit betekent echter geenszins dat de diepte-interviews niet bruikbaar zijn. Via de diepte-interviews werden heel wat items aangehaald die voor één of meerdere medewerkers als belangrijk worden aanzien. Tevens kregen we zicht op hoe individuen bepaalde aspecten beleven. Deze items zullen we in 018 bespreken op de 4 Op initiatief van de werknemer. 5 Verloop omwille van redenen die niet op initiatief zijn van de werknemer: ontslag, einde contract, overmacht, pensionering, enzovoort. 7
8 teams. Hierdoor stimuleren we een open dialoog en kunnen we exploreren in welke mate items en beleving al dan niet breed worden gedragen. Tevens kunnen we zicht krijgen op discussiepunten. Na de bespreking in de teams zullen we kijken of en bij welke thema s we acties ondernemen. Uiteraard zullen we ook verzamelde personeelsindicatoren die met een bepaald thema verband houden mee onder de loep nemen in het kader van de weging van het belang van dit item. 7 Vrijwilligers In 017 waren twee vrijwilligers actief binnen onze organisatie. Eén vrijwillige medewerker hielp een halve dag per week met logistieke taken onder supervisie van Begeleid Werken. Via begeleid werken kunnen mensen met een beperking voor wie betaald werk niet haalbaar is, zinvol werk verrichten in het normale arbeidscircuit. De andere vrijwilligster hielp een dag per week bij de begeleiding van gezinnen en jongeren en hun netwerk in het kader van haar opleiding gezinswetenschappen. Hierbij wordt zij gesuperviseerd door één van onze medewerkers. 8 Medezeggenschap Binnen 'De Cocon' kennen we een organisch gegroeide traditie met betrekking tot overleg met de adviesgroep personeelsbeleid. In 016 werd het medezeggenschap versterkt en bekrachtigd door het bestuur en de adviesgroep personeelsbeleid. In 017 stonden de werkzaamheden met betrekking tot medezeggenschap op een lager pitje. Dit had alles te maken met de goedkeuring van de Wet Werkbaar en Wendbaar Werk door het Federaal parlement. Met deze wet wil de regering werkgevers meer flexibiliteit bieden en tegelijkertijd werknemers meer beweegruimte geven in het vinden van de juiste werk-privébalans. Heel wat bepalingen uit deze wet dienden op het niveau van het paritair comité worden uitgewerkt. We besloten vooraleer aan de slag te gaan met enkele thema s uit deze wet om te wachten op meer duidelijkheid vanuit het paritair comité. 9 Nieuwjaarsbrunch en medewerkersfeest Naar goede jaarlijkse traditie organiseren we elk jaar een nieuwjaarbrunch en organiseert het feestcomité een medewerkersfeest. In 017 was dit niet anders. Medewerkersfeest 017: de mobiele pizzawagen bezorgde ons heerlijke ovenverse Italiaanse pizza s. De nieuwjaarbrunch ging naar jaarlijkse traditie door in Eetcafé Multatuli. Het medewerkersfeest vond plaats in De Pleisterplek in Mariakerke en werd opgeluisterd door goochelaar Janis. Beide momenten zorgden ook dit jaar voor een gezellig en gesmaakt samenzijn. 8
9 10 Teamdagen We kennen een jaarlijkse traditie om per dienst een teamzorg- en building te houden. Ook in 017 was dit niet anders. Deze dagen werden zeer positief geëvalueerd. De Cocon, Jeugdhulp aan Huis Ham Gent Tel De Cocon, Jeugdhulp aan Huis, 8/03/018 Foto op de omslag: Bas Bogers foto pagina 8: De Cocon, Jeugdhulp aan Huis 9
Sociaal Jaarverslag 2018
Sociaal Jaarverslag 218 Inhoudsopgave 1 Sociaal jaarverslag... 3 2 Medewerkers... 3 3 Leren en ontwikkelen... 3 4 Verzuim... 4 5 Personeelsverloop... 6 6 Personeelsenquête... 6 7 Vrijwilligers... 8 8 Allerlei...
Nadere informatieDe Cocon, Jeugdhulp aan Huis Ham Gent Tel
De Cocon, Jeugdhulp aan Huis Ham 133 9000 Gent Tel. 09 222 30 73 info@decocon.be www.decocon.be Inhoud 1 Sociaal jaarverslag... 3 2 Medewerkers... 3 3 Nieuwe functie... 4 4 Leren en ontwikkelen... 4 5
Nadere informatieVerdeling volgens geslacht binnen de KBC Groep
Personeelsgegevens 2015 De onderstaande gegevens zijn gebaseerd op een extrapolatie van de cijfers voor de periode van 1 januari tot 30 september 2015. Wanneer een status wordt gegeven zijn dit cijfers
Nadere informatie1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
Nadere informatieGEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo PAPER ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 Jaarlijks brengt Zestor, op
Nadere informatieJAARVERSLAG PERSONEEL
2017 JAARVERSLAG PERSONEEL Nathalie Verbeeck, Personeelsverantwoordelijke Bouwelse Steenweg 52, 2270 Herenthout e-mail: nathalie.verbeeck@herenthout.be Tel.: 014 507 827 OCMW-raad 3 april 2018 Pagina 2
Nadere informatieVerdeling volgens geslacht binnen de KBC-groep
De onderstaande gegevens zijn gebaseerd op een extrapolatie van de cijfers voor de periode van 1 januari tot 30 september 2014. Grafiek 1 toont duidelijk aan dat de verdeling tussen mannen en vrouwen binnen
Nadere informatieNotificatie wendbaar werkbaar werk/modernisering arbeidsrecht
Notificatie wendbaar werkbaar werk/modernisering arbeidsrecht Na overleg met de groep van 10 legt de Minister van Werk voor het zomerreces (juli 2016) een wetsontwerp aan de ministerraad voor dat bestaat
Nadere informatieVragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Nadere informatieEnkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw
Inhoud Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw 2 Totale kost ziekteverzuim in 2008
Nadere informatieZiekteverzuimanalyse van O2A5
Ziekteverzuimanalyse van O2A5 1 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Kalenderjaar 2007: het gehele jaar Kalenderjaar 2008: van januari 2008 tot half augustus 2008 Om een volledig beeld te kunnen vormen van de
Nadere informatieStudiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober Stand van zaken in de overheid. Eva Platteau - KU Leuven
Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober 2012 Stand van zaken in de overheid Eva Platteau - KU Leuven Inhoud Perspectief van de overheid (als werkgever) Cijfermateriaal: vergrijzing
Nadere informatieONDERRICHTING AAN DE WERKGEVERS PC111 & PC A
ONDERRICHTING AAN DE WERKGEVERS PC111 & PC209-2018-A Betreft: Maatregelen WERKBAAR WERK LOOPBAANWIJZIGING In het Nationaal Akkoord van het PC111 van 21/09/2015 en van 15/05/2017 en van het PC209 van 09/11/2015
Nadere informatieWelzijn zoekt personeel (M/V)
Welzijn zoekt personeel (M/V) Het Vlaams Welzijnsverbond publiceert cijfers over het personeel in de Vlaamse welzijnssector en vergelijkt deze met de tewerkstellingskenmerken van een ruime Vlaamse steekproef
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieLeve de verzuimcultuur?
Leve de verzuimcultuur? (2005). Het absenteïsme in België 2005. Kosten, benchmarks, medische redenen en personeelstevredenheid. Het aandeel werknemers dat zich niet heeft ziek gemeld, is in 2005 met 4%
Nadere informatieFonds Sociale Maribel Vlaamse welzijns- en gezondheidssector
PARITAIR COMITE 331 VOOR DE VLAAMSE WELZIJNS- EN GEZONDHEIDSSECTOR Fonds Sociale Maribel Vlaamse welzijns- en gezondheidssector Kamer welzijns- en gezondheidsinstellingen en -diensten (GID) Jaarverslag
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieMinder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt
Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt 07 Arbeidsmarktmobiliteit geringer dan in voorgaande jaren Bijna miljoen mensen wisselen in 2008 van beroep of werkgever Afname werkzame door crisis
Nadere informatieEEN OVERZICHT VAN 5 JAAR WERKERVARINGSPLAATSEN IN DE SOCIAL PROFIT
EEN OVERZICHT VAN 5 JAAR WERKERVARINGSPLAATSEN IN DE SOCIAL PROFIT PERIODE 211-21 december 21 - Noerens Veerle 1. INLEIDING In het Vlaams Intersectoraal Akkoord voor de social profit verbinden de sociale
Nadere informatieDE AUDIOVISUELE SECTOR CIJFERS OPLEIDINGSINSPANNINGEN
DE AUDIOVISUELE SECTOR CIJFERS 2013 OPLEIDINGSINSPANNINGEN INHOUDSOPGAVE I. INLEIDING... 2 II. SOCIALE BALANS... 3 III. ANALYSE VAN DE OPLEIDINGSINSPANNINGEN BINNEN HET PC 227... 5 1. REPRESENTATIVITEIT...
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2015
Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Wageningen UR Met elkaar maken we Wageningen UR; de medewerker is ons belangrijkste kapitaal en de ontwikkeling van onze medewerkers draagt bij aan de
Nadere informatieWERKBAAR WERK IN VLAANDEREN WERKBAARHEIDSMONITOR Uitvoerende bedienden
WERKBAAR WERK IN VLAANDEREN 2004-2007 WERKBAARHEIDSMONITOR UITVOERENDE BEDIENDEN aantal enquêtes voor de uitvoerende bedienden 2004 2007 arbeiders 3698 3146 uitvoerende bedienden 3054 2575 onderwijs zorg
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 25/07/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieMonitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers
Monitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers Oktober 2013 1 Inhoud Inleiding... 3 Belangrijkste resultaten/bevindingen... 5 Verzuimpercentage...
Nadere informatieR A P P O R T Nr. 87 --------------------------------
R A P P O R T Nr. 87 -------------------------------- Europese kaderovereenkomst betreffende inclusieve arbeidsmarkten Eindevaluatie van de Belgische sociale partners ------------------------ 15.07.2014
Nadere informatieVerzuimoplossingen voor uw bedrijf ABSENTEISME
Verzuimoplossingen voor uw bedrijf ABSENTEISME Mensura s oplossingen om het verzuim in uw bedrijf aan te pakken 3 Inhoud 01 Absenteïsme Een geschikte remedie voor elke diagnose Multicausaal Meten is weten
Nadere informatieWerkbaar werk. Lieve Ruelens
Werkbaar werk Lieve Ruelens FOCUS Personeels- en organisatieadvies Opleidingsplanning Competentiemanagement Leerbeleid Werkplekleren Onthaalbeleid Opleiding voor Iedereen Opleiding en Tewerkstelling Risicogroepen
Nadere informatieHoog ziekteverzuim in Limburg
PERSBERICHT Hoog ziekteverzuim in Limburg Limburgse werknemers zijn meest ziek in vergelijking met andere Vlaamse provincies Hasselt, 24 november 2016 Limburgse werknemers hebben het meest aantal ziekte-uren
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieWachtdagen en ziekteverzuim
Wachtdagen en ziekteverzuim 1 Inhoud presentatie Onderzoeksvraag Uitvoering onderzoek Betrouwbaarheid van de gegevens Uitkomsten Hoofdvraag Neveneffect (verlof) Controlevariabelen Stijgers/dalers Conclusie
Nadere informatieSociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek
Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte
Nadere informatieVlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179-
Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN FRANK VANDENBROUCKE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WERK, ONDERWIJS
Nadere informatieWerkbaar werk vrouwelijke. zelfstandige ondernemers.
Werkbaar werk vrouwelijke zelfstandige ondernemers 2007-2010 Werkbaarheidsprofiel van de vrouwelijke zelfstandige ondernemers op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2007-2010 Brussel september
Nadere informatieDiversiteitsplannen. Volgende tabel geeft een beknopt overzicht van de soorten loopbaan- en plannen (LDP s). SUBSIDIE LOOPTIJD VOOR WIE
Diversiteitsplannen Maatregel Met een Loopbaan- en diversiteitsplan worden ondernemingen, organisaties en lokale besturen ondersteund om werk te maken van een loopbaan-en diversiteitsbeleid. Bijzondere
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieINTERNATIONALE LUCHTHAVEN OOSTENDE-BRUGGE H.R.M. 2013
PERSONEEL Op 31/12/2013 telden we 121 personeelsleden bij de DAB Luchthaven Oostende. We kennen een daling van 9 personeelsleden ten opzichte van 31/12/2012. In de loop van 2013 werden 4 beveiligingsagenten
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieSocioprofessionele reïntegratie. Conny Daens, GTB
Socioprofessionele reïntegratie Conny Daens, GTB GTB - dienst, vzw die vanuit de werkwinkels heel nauw samenwerkt met VDAB binnen een samenwerkingsakkoord voor personen met een werkvraag. - Onderscheidt
Nadere informatieZiekteverzuim anno 2002
Ziekteverzuim anno 2002 Evolutie en regionale verschillen Vorig jaar voerde SD WORX, een van de grotere sociale secretariaten in ons land, voor de eerste maal een onderzoek uit naar ziekteverzuim bij een
Nadere informatieI B O. Een werknemer op maat gemaakt. 1. IBO = training-on-the-job. IBO = 'werkplekleren' IBO = 'een werknemer op maat'
I B O Een werknemer op maat gemaakt Eén van de kernopdrachten van de VDAB bestaat uit het verstrekken van opleiding. Het tekort aan specifiek geschoold personeel en de versnelde veranderingen in de werkomgeving
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatieCAO 104, EEN OPPORTUNITEIT VOOR MIJN HR-BELEID
CAO 104, EEN OPPORTUNITEIT VOOR MIJN HR-BELEID Rachid Boumalek Marlene Moorthamers Unizo Cao 104, hoe zat dat ook al weer? *verwelkoming *cijfermateriaal *toelichting CAO 104 *vragenronde *afsluitend debat
Nadere informatiewerkbaar werk uitvoerend bediende
werkbaar werk uitvoerend bediende juli 2009 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2007 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering en sociale
Nadere informatieOp 23 februari 2017 stemde de Kamer in haar plenaire zitting het wetsontwerp betreffende werkbaar en wendbaar werk. Wat rest is de handtekening door
WE R K B A A R E N W E N D B A A R W E R K Op 23 februari 2017 stemde de Kamer in haar plenaire zitting het wetsontwerp betreffende werkbaar en wendbaar werk. Wat rest is de handtekening door de Koning
Nadere informatieDE COMPETENTIES VAN DE MEDEWERKERS VERDER ONTWIKKELEN DOELSTELLINGEN
DOELSTELLINGEN Het is van essentieel belang om de competenties van alle werknemers uit de voedingsindustrie verder te blijven verbeteren. Via IVP (Initiatieven voor Professionele Vorming van de Voedingsnijverheid),
Nadere informatieNachtarbeid Collectieve arbeidsovereenkomst van 22 juni 2007 (84.302) Arbeid op zon en feestdagen... 4
2270000 Paritair Comité voor de audiovisuele sector Nachtarbeid... 2 Collectieve arbeidsovereenkomst van 22 juni 2007 (84.302)... 2 Arbeid op zon en feestdagen... 4 Collectieve arbeidsovereenkomst van
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatieMededeling aan het AB
HRM Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Mededeling aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2017.07722 Onderwerp Analyse ziekteverzuim; aanpak inhuur naar vast. Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering
Nadere informatiewerkbaar werk geschoolde arbeider / technicus
werkbaar werk geschoolde arbeider / technicus juli 2009 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2007 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de Vlaamse regering
Nadere informatieFONDS VOOR ARBEIDSONGEVALLEN
FONDS VOOR ARBEIDSONGEVALLEN Juli 2014 Statistisch verslag van de arbeidsongevallen van 2013 - Privésector 1 Aanpassing van de formule van de gevolgen van arbeidsongevallen 1.1 EVOLUTIE IN DE OVERDRACHT
Nadere informatieGEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS
GEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS MARTHE VERJANS Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Ziekte versus ziekteverzuim?! Hoe kijk je er zelf naar? 1 Motivatie Soorten ziekteverzuim Wit verzuim (
Nadere informatieVlaamse werkbaarheidsmonitor
Vlaamse werkbaarheidsmonitor IS DE KWALITEIT VAN DE JOBS OP DE VLAAMSE ARBEIDSMARKT ER OP VOORUITGEGAAN? IS HET WERK VAN BOUWVAKKERS EN INDUSTRIE-ARBEIDERS WERKBAARDER GEWORDEN? OEFENINGEN OP DE WBM-DATABANK:
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieWERKBEGELEIDER KLUSTER (GROENPLOEG)
FUNCTIEPROFIEL WERKBEGELEIDER KLUSTER (GROENPLOEG) FUNCTIECONTEXT Werkplus is de naam van zowel een maatwerkbedrijf als een lokaal diensteneconomiebedrijf binnen Waregem. Beide bedrijven, actief binnen
Nadere informatieFONDS VOOR ARBEIDSONGEVALLEN
FONDS VOOR ARBEIDSONGEVALLEN December 2012 De arbeidsongevallen in de uitzendsector in 2011 1 Inleiding De arbeidsongevallen van uitzendkrachten kunnen worden geanalyseerd aan de hand van 3 selectiecriteria
Nadere informatieInleiding in disability (case) management M A R I E D E W I S P E L A E R E U C B O - U G E N T
Inleiding in disability (case) management M A R I E D E W I S P E L A E R E U C B O - U G E N T Even voorstellen Universitair Centrum voor Begeleiding en Opleiding Verbonden aan Universiteit Gent Eén van
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieEvenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel
Evenredige verdeling man / vrouw bij het Veenplaspersoneel Opgesteld : maart 2006 Vastgesteld : juni 2006 0 Inhoudsopgave Inleiding 2 2005 vergeleken met 1999 2 Genomen maatregelen vanaf 1999 3 Nieuwe
Nadere informatieFiguur 1: Verzuimpercentage onderwijzend personeel en ondersteunend personeel in het primair onderwijs en voortgezet onderwijs ( ).
Het verzuimpercentage onder het in het primair onderwijs is tussen en afgenomen, van 6,8% in naar 6,4% in. In het voortgezet onderwijs is het verzuimpercentage onder het relatief stabiel: in komt het verzuimpercentage
Nadere informatieTijdelijke Werkervaring (TWE)
Tijdelijke Werkervaring (TWE) 31-10-2017 Even kort kaderen HOE IS TWE TOT STAND GEKOMEN? 6 e Staatshervorming: uitbreiding bevoegdheden Gewesten. Alles start met het Vlaams Regeerakkoord van 23 juli 2014
Nadere informatieAan de slag met een arbeidshandicap. 6 december 2018
Aan de slag met een 6 december 2018 DOELGROEP WERKBAAR WERK ARBEIDS- SITUATIE DOELGROEP WERKBAAR WERK ARBEIDS- SITUATIE Populatie werkbaarheidsmonitor (%) Beperkte 14 15,1 15,7 15,5 1,8 1,6 2,2 2,3 2007
Nadere informatieSalaires et négociation collective en Belgique: une analyse microéconomique en panel
Salaires et négociation collective en Belgique: une analyse microéconomique en panel Lonen en collectieve onderhandelingen in België: een micro-economische analyse met panelgegevens Maritza López Novella,
Nadere informatieWerkgevers Helpdesk Mantelzorg
Werkgevers Helpdesk Mantelzorg Bijna een of de vijf werknemers heeft mantelzorgtaken. Dat werkt door in uw organisatie. Praktisch, maar ook financieel. Hoe voorkomt u overbelaste medewerkers ten gevolge
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2014
SOCIAAL JAARVERSLAG 2014 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemene informatie over de RAD... 3 Terugblik 2014... 4 Vooruitblik 2015... 6 Personeelsaangelegenheden... 7 Opleiding... 8 Ziekteverzuim... 9 1 Inleiding
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieGeldigheidsdatum: 01/01/2016 Laatste aanpassing: 19/12/2016. Paritair comité voor het stads- en streekvervoer
Paritair comité voor het stads- en streekvervoer 3280200 Stads- en streekvervoer van het Waalse Gewest Collectieve arbeidsovereenkomst van 1 oktober 2007 (85.889)... 2 Uitvoering van de artikelen 9 en
Nadere informatieOp zoek naar 25.000 nieuwe personeelsleden tegen 2025
Op zoek naar 25.000 nieuwe personeelsleden tegen 2025 Het Vlaams Welzijnsverbond publiceert naar jaarlijkse gewoonte cijfers over het personeel in de Vlaamse welzijnssector. 187 werkgevers uit de welzijnssectoren
Nadere informatieWerken aan Werkbaarheid - Voedingsindustrie. Henk Dejonckheere Directeur IPV 18 maart 2014
Werken aan Werkbaarheid - Voedingsindustrie Henk Dejonckheere Directeur IPV 18 maart 2014 Voedingsindustrie stabiele factor in industrie IPV van Sectorfonds naar Personeelsadviseur Werken aan Werkbaarheid
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Gezondheids- en welzijnszorg Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004- Brussel datum 2011 Inleiding In het Pact van Vilvoorde spraken de
Nadere informatieKwaliteitshandboek CKG Molenberg
3. kwaliteitssysteem 3.4. concretisering van het personeelsbeleid 3.4.2. VTO beleid versie 2011 Doel: Ministerieel besluit: Art. 6: Het centrum omschrijft hoe het personeelsbeleid gestalte krijgt in het
Nadere informatieWerkbaar werk zorg- of onderwijsfunctie
Werkbaar werk zorg- of onderwijsfunctie 2004- Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004- Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering en
Nadere informatieWerkbaar werk middenkader-professional
Werkbaar werk middenkader-professional 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Zelfstandige ondernemers in de handel Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de handel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor voor zelfstandige ondernemers
Nadere informatieInstituut voor de autocar en de autobus v.z.w. Institut pour l autocar et l autobus a.s.b.l. NALYSE VAN DE SECTORALE ARBEIDSMARKT
Instituut voor de autocar en de autobus v.z.w. Institut pour l autocar et l autobus a.s.b.l. NALYSE VAN DE SECTORALE ARBEIDSMARKT HD/--/HD/ECO.13/2010.13/048 mei 2010 ICB Instituut voor de autocar en de
Nadere informatieCrisis doet arbeiders minder en bedienden meer verzuimen
Crisis doet arbeiders minder en bedienden meer verzuimen Brussel,. - Recent onderzoek door Securex, internationale speler in HR-dienstverlening, toont aan dat het ziekteverzuimpercentage van Belgische
Nadere informatieHet Ervaringsfonds, een federaal begrotingsfonds. oktober 2010 Wegwijs op de Arbeidsmarkt Zorg 1
Het Ervaringsfonds, een federaal begrotingsfonds oktober 2010 Wegwijs op de Arbeidsmarkt Zorg 1 ondersteunt werkgevers en sectoren die de kwaliteit van de arbeid van hun 45-plus werknemer verbeteren, teneinde
Nadere informatieWerkbaar werk uitvoerend bediende
Werkbaar werk uitvoerend bediende 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatieStrategisch Personeelsmanagement Advies. Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014
Strategisch Personeelsmanagement Advies Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014 De essentie Via het pilootproject "strategisch personeelsmanagementadvies" geeft het
Nadere informatiec) Hoe evalueert de minister deze taalopleidingen? Hoe loopt de geïntegreerde aanpak?
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 370 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 17 februari 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT VDAB - Sluitend taalbeleid De lage werkzaamheid van
Nadere informatieWerkbaar werk kortgeschoolde arbeider
Werkbaar werk kortgeschoolde arbeider 2004-2010 Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004-2010 Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatieEen opleidingskrediet, uitgedrukt in aantal dagen per jaar, wordt, voor het jaar 2014, collectief op bedrijfsvlak als volgt bepaald:
CAO BIJWERKING 1 maart 2014 PARITAIR COMITÉ VOOR HET VERZEKERINGSWEZEN (PC 306) COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST VAN 13 FEBRUARI 2014 BETREFFENDE HET SECTORAKKOORD 2013-2014 1 1. Toepassingsgebied Artikel
Nadere informatieStudies. De werkloze vrijwillig deeltijdse werknemer: een profiel
Studies De werkloze vrijwillig deeltijdse werknemer: een profiel Inhoudstafel Inleiding... 3 1. Evolutie aantal werkloze vrijwillig deeltijdse werknemers volgens geslacht... 5. Evolutie van het aantal
Nadere informatieArbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid
Arbeidsorganisatie en personeelsbeschikbaarheid Onderzoekers: dr. Sophie Op de Beeck, dr. Eva Platteau en dr. Jolien Vanschoenwinkel Promotor: prof. dr. Annie Hondeghem Werkprogramma Arbeidsorganisatie
Nadere informatieAnalyse Ziekteverzuim
Analyse Ziekteverzuim Jaaroverzicht 2013 In het Agrarisch en Groen Bedrijf pagina 1 SAZAS HELPT U VERDER! SAZAS HELPT U VERDER! pagina 2 1. INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar
Nadere informatieDeel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen
Deel 5: DIVAM Dienst Ieper en Veurne Alternatieve Maatregelen 5.1. Organogram van DIVAM 5.2. Inleiding 5.3. Statistische gegevens DIVAM - 79 - Deel 5: DIVAM 5.1. Organogram van DIVAM DIVAM is partner van
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatiePsychosociale risico s. Hoe kan Securex u ondersteunen?
Psychosociale risico s Nieuwe wetgeving Hoe kan Securex u ondersteunen? Inhoudstafel De nieuwe wetgeving 1. Toepassingsgebied 2. Wat zijn psychosociale risico s? Welke maatregelen moet de werkgever treffen?
Nadere informatieSectorprofiel werkbaar werk
Sectorprofiel werkbaar werk Zelfstandige ondernemers in de bouwsector Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de bouwsector op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor voor zelfstandige ondernemers
Nadere informatieWelkom op deze focusgroep!
Focusgroep 02/02/06 1 Mobiliseren, dynamiseren en enthousiasmeren van onze (toekomstige) zilvervloot op de arbeidsmarkt Welkom op deze focusgroep! Focusgroep 02/02/06 2 www.flandersdc.be FDC heeft de volgende
Nadere informatieWerkbaar werk geschoolde arbeider/technicus
Werkbaar werk geschoolde arbeider/technicus 2004- Werkbaarheidsprofiel op basis van Vlaamse Werkbaarheidsmonitor Werknemers 2004- Brussel juli 2011 Inleiding In het Pact 2020 spraken de Vlaamse Regering
Nadere informatie