SOCIAAL JAARVERSLAG 2014
|
|
- Alexander van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SOCIAAL JAARVERSLAG 2014
2 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemene informatie over de RAD... 3 Terugblik Vooruitblik Personeelsaangelegenheden... 7 Opleiding... 8 Ziekteverzuim
3 Inleiding Met dit sociaal jaarverslag geven wij een inhoudelijk beeld van wat er in het afgelopen jaar op personeelsgebied is gebeurd in de organisatie en informeren wij u over de activiteiten en het gevoerde beleid op personeelsgebied van onze organisatie. Dit beleid staat in teken van de missie van de RAD om met betrokken medewerkers te werken aan een kwaliteitsproduct tegen maatschappelijk verantwoorde kosten. Het afgelopen jaar is opnieuw veel werk verzet. Niet alleen in de reguliere bedrijfsvoering maar ook op het gebied van personeel en organisatie lag de lat hoog. Onze inspanningen op het gebied van efficiëntie en effectiviteit werpen hun vruchten af. In de ontwikkeling van de afvalstoffenheffing blijft nog steeds een dalende tendens te zien. Sinds de afgelopen vijf jaren zijn de totale bedrijfskosten dan ook met ruim 22% afgenomen. Ons streven is dat per inwoner maximaal 150 kilo restafval wordt verbrand. Het afgelopen jaar stond dan ook in het teken van het besluitvormingsproces Goed Scheiden Loont. In december 2014 heeft het Algemeen bestuur besloten om dit systeem in 2016 in te voeren. De RAD heeft hiermee een middel om de hoeveelheid restafval substantieel te verminderen terwijl de inwoners van de Hoeksche Waard meer invloed krijgen op de hoogte van hun afvalstoffenheffing. De verdere verschuiving van inzameling van restafval naar de inzameling van grondstoffen vergt een flexibele inzet van mensen en middelen. De RAD beschikt over deze competenties en onderscheidt zich door realistisch en nuchter de taken uit te voeren. Met deze insteek gaan we ook met vertrouwen de komende periode in. Westmaas, februari 2015 M. Huisman directeur 2
4 Algemene informatie over de RAD De Regionale Afvalstoffendienst Hoeksche Waard (hierna: RAD) is een samenwerkingsverband van de vijf gemeenten in de Hoeksche Waard. De samenwerkingsvorm is gebaseerd op de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. De RAD heeft als doel zorg te dragen de inzameling en verwerking van afvalstoffen afkomstig van zowel huishoudens als bedrijven en andere taken op het terrein van de milieuwetgeving. Om deze taken uit te voeren heeft ze de bevoegdheid om afvalstoffenheffing en reinigingsrechten te heffen en de bevoegdheid om een afvalstoffenverordening vast te stellen. Elk van de vijf deelnemende gemeenten wijst twee leden aan om plaats te nemen in het algemeen bestuur van de RAD. Uit deze, in totaal 10 leden wordt het dagelijks bestuur gevormd, zodanig dat elke deelnemende gemeente in het dagelijks bestuur vertegenwoordigd is. De organisatie structuur van de RAD is in onderstaand schema beknopt weergegeven: De RAD beschikt over een ondernemingsraad (OR), deze bestaat uit 3 leden. De directeur fungeert als WOR-bestuurder en heeft periodiek overleg met de OR. De onderwerpen die aan de orde komen variëren van de kenmerkende OR zaken zoals arbeidsomstandigheden tot en met facilitaire zaken. Daarnaast heeft de OR ook een klankbord functie. Zo geeft deze gevraagd en ongevraagd advies over allerlei zaken die de RAD aangaan. 3
5 Terugblik 2014 In deze terugblik op het jaar 2014 komen de beleidsdoelstellingen van het afgelopen jaar op P&O gebied aan de orde. Gerealiseerde speerpunten op het gebied van de P&O waren voor 2014 : Doelstelling Toelichting Realisatie Werkkostenregeling Onderzoek naar voor- en nadelen bij eventuele invoering van een 4x9 urige werkweek. Stagiaires de kans geven zich bij de RAD te ontwikkelen Met de invoering van de werkkostenregeling komt er een overkoepelende fiscale regeling waarbij oude fiscale regelingen verdwijnen Als gevolg van een aanpassing in de CAR/Uwo is een ruimer dagvenster van kracht. Deze aanpassingen dienen op organisatieniveau te worden vastgesteld. Dit biedt ook de mogelijkheid om productiedagen van 9 uur te gaan draaien. Er moet worden onderzocht of de medewerkers hier interesse in hebben en of het logistiek ook haalbaar is voor de RAD De RAD is een erkend leerbedrijf voor leerlingen in de sector Transport en Logistiek. De RAD wil jongeren de kans bieden hun beroepspraktijkvorming (BPV) in de praktijk op te doen. In 2014 zijn in overleg met de OR en het bestuur een aantal personeelsregelingen gewijzigd. Zoals Fiets privéplan, lunchkostenvergoeding, vuilwerktoelage. De werkkostenregeling is in 2015 in werking getreden. Gezien de capaciteit en aandacht die nodig is voor het implementeren van het Goed Scheiden Loont systeem is dit item voorlopig on hold gezet De RAD heeft plaats voor 3 leerlingen. Eind 2014 zijn 2 jongeren actief met BPV bezig bij onze dienst. Verder is uit deze pool een nieuwe medewerker als chauffeur/belader aangesteld. Aanbesteding Raamovereenkomst Uitzendkrachten Actualiseren RI&E Het aanbesteden van het contract inhuur uitzendkrachten voor de duur van 3 jaar met een optionele verlening van 1 jaar. De huidige RI&E dateert uit 2007/2008 en is verouderd. De aanbesteding is uitgevoerd waarbij naast de beoordeling van de prijs ook een weging heeft plaatsgevonden op onderdelen als social return, werving en selectie, klachten en ontwikkelingen. De opdracht is gegund aan Timing. In 2014 is de RI&E opnieuw geïnventariseerd. De actiepunten zullen in 2015 worden opgepakt. 4
6 Overige aandachtspunten De RAD houdt rekening met de verplichte P90 norm. Deze P90 norm stelt eisen ten aanzien van beladingmaxima in tonnen en colli per belader. Hierbij wordt gekeken naar maximale hoeveelheden in gewicht, naar leeftijd van de belader en naar het type inzameling. Gezien de gemiddelde leeftijd van de medewerkers inzameling maakt de RAD daarom gebruik van de mogelijkheid van inleenkrachten. In onderstaande grafiek is de inzet van externe inleners weergegeven. Grafiek: overzicht verloop inhuur buitendienst 12/ 13/ Naast de gebruikelijk briefings en werkoverleggen heeft er op 18 april en 19 september een groot werkoverleg plaatsgevonden. In 2014 heeft de OR viermaal een officieel OR-overleg gehad met de directie. Daarnaast is dikwijls afstemmingsoverleg geweest tussen de directie en de OR-leden. Met de arbodienst (Arbounie) heeft periodiek overleg plaatsgevonden over het ziekteverzuim en de arbeidsomstandigheden. Op 21 juni heeft de RAD een open dag georganiseerd voor de bewoners en bedrijven van de Hoeksche Waard. Op deze manier raken de bewoners meer betrokken bij de afvalinzameling en voor een betere afvalscheiding. Op 20 september is er een bedrijfsuitje georganiseerd. Op deze dag is op een ontspannen manier gewerkt aan de kernwaarden van de organisatie en de voorwaarden voor een goede samenwerking. Collega s en leidinggevenden hebben elkaar op een positieve manier in een andere omstandigheden leren kennen. 5
7 Vooruitblik 2015 De doelstelling blijft te streven naar een organisatie die met betrokken medewerkers, tegen maatschappelijk verantwoorde kosten, een kwaliteitsproduct levert. Het belangrijkste algemene speerpunt voor 2015 is : De invoering van Goed Scheiden Loont De invoering van Goed Scheiden Loont vereist een organisatie die flexibel is, een organisatie waarin door rust, structuur en harmonie de uitdagingen opgepakt kunnen worden. Op het gebied van P&O zijn voor 2015 de volgende speerpunten geformuleerd: - De actiepunten uit het plan van aanpak RI&E afronden - Het implementeren van de cao afspraken inzake het individueel keuzebudget per
8 aantal medewerkers Sociaal Jaarverslag 2014 Personeelsaangelegenheden De arbeidsvoorwaarden van het personeel zijn gebaseerd op de Collectieve Arbeidsvoorwaarden Regeling (CAR) en de uitwerking (Uwo) hiervan. Gemakshalve wordt daarom gezegd dat de RAD de gemeente CAO heeft. Het verloop van de medewerkers bij de RAD is stabiel. Aantal personen in dienst per 1 januari 2014 : 41 Aangenomen in Overleden 1 - Eervol ontslag wegens andere betrekking 1 - Aantal personen in dienst per 31 december 2014 : 42 In onderstaande grafiek is de verdeling van het aantal dienstjaren van de medewerkers van de RAD weergegeven. verdeling personeel naar dienstjaren dienstjaren 2013 De gemiddelde leeftijd van de medewerkers van de RAD is als volgt verdeeld: Uitvoering 44,5 jaar 45,5 Administratie 46,2 jaar 43,4 Managementteam 43,0 jaar 42,0 Reinigingspolitie 55,0 jaar 54,0 Totaal RAD 45,0 jaar 45,0 De gemiddelde leeftijd van het personeelsbestand is met 45 jaar ongewijzigd gebleven. 7
9 aantal personen Sociaal Jaarverslag 2014 In onderstaande grafiek is de leeftijdsopbouw van het personeel van de uitvoering weergegeven: leeftijdsopbouw buitendienst jaar jaar jaar jaar jaar jaar jaar 60 jaar ev 2014 leeftijd 2013 Opleidingen De aard van de werkzaamheden en vanwege de normen van het CCV in verband met de permanente educatie voor het chauffeursdiploma (C-rijbewijs), vergen terecht continue aandacht voor opleiden en training. In 2014 zijn onder andere de volgende opleidingen/ trainingen gevolgd: Opleiding/ training Voertuigbeheersing/ Het nieuwe rijden Veilig werken met vorkheftruck BHV Aantal personen 3 personen 2 personen 5 personen 8
10 Ziekteverzuim Het verzuimpercentage bij de RAD kwam in 2014 (inclusief langdurig ziekteverzuim) uit op 9,28% (2013 was 6,44%). Deze toename is te verklaren vanwege een aantal langdurig zieken. Dieptepunt van het jaar was het overlijden van een collega op 1 mei. Het kort en middellang verzuim is juist met 0,97% afgenomen tot 1,42%. Het ziekteverzuim wordt onderscheiden in de volgende categorieën: Kort verzuim Middel lang verzuim Lang verzuim Extra lang verzuim 1-7 dagen 8-42 dagen dagen Meer dan 365 dagen Getracht wordt de medewerker zo snel als mogelijk te re-integreren, vanwege de overwegend fysieke arbeid die in de organisatie verricht moet worden kan de inzet als chauffeur/belader of toezichthouder niet altijd tot de mogelijkheid behoren. In totaal zijn in het afgelopen jaar 49 ziekmeldingen gedaan met een gemiddelde verzuimduur van 30,69 dagen per ziektemelding. Aantallen per duurcategorie: Categorie Aantal meldingen Verzuimdag en Gemiddelde duur Gemiddelde uur in periode Verzuim percentage Kort (1-7 dagen) 25 95,91 3,56 3,84 0,67% Middel lang (8-42 dagen) 9 106,67 15,11 11,85 0,75% Lang ( dagen) 8 830,54 115,63 103,82 5,84% Extra lang (>365 dagen) 1 286, ,38 2,01% Totaal ,5 30,69 30,69 9,28% Het kort en middellang verzuim is afgenomen terwijl het langdurend en extra langdurig verzuim is toegenomen. In onderstaande tabel is het verschil ten opzichte van 2013 weergegeven. Verzuimdagen Verschil tov 2013 Kort (1-7 dagen) Afname 70,54 Middel lang (8-42 dagen) Afname 75,20 Lang ( dagen) Toename 529,82 Extra lang (>365 dagen) Toename 7,38 Totaal Toename 381,47 9
11 In onderstaande grafiek wordt het aantal meldingen per duurcategorie weergegeven: aantal meldingen per duurcategorie Kort (1-7 dagen) Middel lang (8-42 dagen) Lang ( dagen) Extra lang (>365 dagen) Een verdeling van de gemiddelde ziekteduur per duurcategorie is in onderstaande grafiek weergegeven: gemiddelde duur per categorie 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00 0,00 Kort (1-7 dagen) Middel lang (8-42 dagen) Lang ( dagen) Extra lang (>365 dagen) De verdeling van het aantal ziektemeldingen per medewerker is als volgt: Geen ziektemelding ziektemelding ziektemeldingen ziektemeldingen ziektemeldingen ziektemeldingen ziektemeldingen ziektemeldingen >7 ziektemeldingen
Sociaal jaarverslag 2015
Sociaal verslag 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemeen... 3 Terugblik 2015... 4 Personeel en Organisatie... 7 Vooruitblik 2016... 10 1 Inleiding In het verslag kijken we altijd terug naar wat er in
Nadere informatieSociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek
Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte
Nadere informatieFiguur 1: Verzuimpercentage onderwijzend personeel en ondersteunend personeel in het primair onderwijs en voortgezet onderwijs ( ).
Het verzuimpercentage onder het in het primair onderwijs is tussen en afgenomen, van 6,8% in naar 6,4% in. In het voortgezet onderwijs is het verzuimpercentage onder het relatief stabiel: in komt het verzuimpercentage
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag 2013 Inleiding De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument. De totale informatie
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatieSociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.
Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw
Nadere informatieSociaal Jaarverslag. P&O de Kempen juni 2016
Sociaal Jaarverslag 2015 P&O de Kempen juni 2016 1 Inleiding Voor u ligt het sociaal jaarverslag 2015. Dit verslag geeft een beeld van de personele ontwikkelingen in 2015 in relatie tot de voorgaande jaren.
Nadere informatieMededeling aan het AB
HRM Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Mededeling aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2017.07722 Onderwerp Analyse ziekteverzuim; aanpak inhuur naar vast. Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2013
Samenvatting Net zoals vorig jaar zijn de ontwikkelingen op personeelsgebied in lijn van de voorgaande jaren. Zo blijven we op gebied van instroom van nieuwe medewerkers achter bij het landelijk gemiddelde
Nadere informatieAdvies: Instemmen met de Raadsinformatiebrief over ziekteverzuimaanpak
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: M. Walboomers Tel nr: 8858 Nummer: 16A.00296 Datum: 22 maart 2016 Team: CP Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: M. van Kruijsbergen N.a.v. (evt. briefnrs.):
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...
Nadere informatieZiekteverzuimanalyse van O2A5
Ziekteverzuimanalyse van O2A5 1 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Kalenderjaar 2007: het gehele jaar Kalenderjaar 2008: van januari 2008 tot half augustus 2008 Om een volledig beeld te kunnen vormen van de
Nadere informatieJaarverslag 2014 Bouwmensen Leiden
Jaarverslag 2014 Bouwmensen Leiden Het jaar 2014 stond in het teken van overleven. En dat is gelukt. We hebben de bouwopleiding door de bouwcrisis heen geloodst én een voorschot genomen op nieuwe ontwikkelingen.
Nadere informatievoor goede zorg zorg je samen Sociaal jaarverslag
voor goede zorg zorg je samen Sociaal jaarverslag Tabellen en Grafieken 2012 Coöperatie VGZ Univé-VGZ-IZA-Trias 2012 2011 2010 2009 2008 Personeelsaantallen 2629 3631 3818 4.027 4.212 Dienstjaren* 12,1
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatieRaadsvoorstel afvalinzameling Veenendaal 19 februari 2015
Raadsvoorstel afvalinzameling Veenendaal 19 februari 2015 Besluit pilots afvalinzameling Dragonder Inhoud raadsvoorstel info raad beeldvormende vergadering november 2014 Invoering afvalverbrandingsbelasting
Nadere informatieontwikkeling van medewerkers
ontwikkeling van medewerkers 38 Veel aandacht voor ontwikkeling van personeel In 21 heeft ROC ID College opnieuw veel aandacht besteed aan de ontwikkeling en professionalisering van personeel. Medewerkers
Nadere informatiePersoneelsgegevens. Totaal aantal medewerkers
Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer
Nadere informatieSociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap
Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,
Nadere informatieVoorbeeld. Jaarverslag Bouwbedrijf SCABBOUW. Deskundig zijn, eenvoudig doen. SCAB Accountants & Adviseurs BV
Jaarverslag 2016 Bouwbedrijf SCABBOUW Voorbeeld SCAB Accountants & Adviseurs BV T (013) 583 66 66 E personeelsadvies@scabadvies.nl www.scabadvies.nl Deskundig zijn, eenvoudig doen 1 Inhoud Algemeen 3 Kengetallen
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 INSTROOM In 2009 zijn 40 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is gedaald ten opzichte van 2008 en bedraagt
Nadere informatieARBEIDOMSTANDIGHEDEN BELEIDSPLAN AMSTERDAMS HISTORISCH MUSEUM. arbeidomstandigheden beleidsplan AHM pagina 1 van pagina 9
ARBEIDOMSTANDIGHEDEN BELEIDSPLAN AMSTERDAMS HISTORISCH MUSEUM arbeidomstandigheden beleidsplan AHM pagina 1 van pagina 9 Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Doelstelling en beleidsintentieverklaring...4 1.1
Nadere informatieGEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo PAPER ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 Jaarlijks brengt Zestor, op
Nadere informatieInleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Zaaknummer: 00343846 Onderwerp: en resultaten exitgesprekken 2012 Collegevoorstel Inleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016
Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Kengetallen van het personeelsbestand In het HR-beleid van Wageningen University & Research is een aantal speerpunten geformuleerd die verbonden
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 229134 Portefeuillehouder: De heer P. de Koning Datum voorstel: 5 oktober 2016 Afdeling: BV P&O agendapunt 2 Niet openbaar, want ook toelichten in paragraaf communicatie Onderwerp/Titel:
Nadere informatieGOED SCHEIDEN LOONT. Het 1e kwartaal. Inhoud
Inhoud Inleiding... 2 Samenvattende conclusie... 2 Communicatie... 2 Inzamelmiddelen... 3 Afvalhoeveelheden... 3 Aanbiedgedrag... 5 Overig... 5 Inleiding Met ingang van 1 januari 2016 is Goed Scheiden
Nadere informatieBijlage gemeente Houten: IS
Bijlage gemeente Houten: IS18.00294 Burgemeester en wethouders van Houten; Gelet op artikel 160, eerste lid sub c van de Gemeentewet; Gelet op hoofdstuk 4, 4a en 6 van de Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling
Nadere informatieStimuleren van afvalscheiding: De wortel of de stok?
Stimuleren van afvalscheiding: De wortel of de stok? Bevorderen afvalscheiding huishoudens Nationale doelstelling restafval: Gemiddeld 75% afvalscheiding en/of 100 kg per inwoner per jaar in 2020 (VANG-HHA)
Nadere informatieSAMENVATTING RESULTATEN EINDEVALUATIEONDERZOEK
SAMENVATTING RESULTATEN EINDEVALUATIEONDERZOEK ARBO CONVENANT 2003-2006 TNO-RAPPORT Inleiding De resultaten zijn bekend In het voorjaar van 2003 hebben werkgevers, werknemers en het Ministerie van Sociale
Nadere informatieEVALUATIE ZIEKTEVERZUIMBELEID 2013
EVALUATIE ZIEKTEVERZUIMBELEID 2013 Inleiding Conform de nota ziekteverzuim en re-integratie gemeente Simpelveld vindt er jaarlijks een evaluatie plaats van het beleid. Voor het uitvoeren van de evaluatie
Nadere informatieAan de leden van het algemeen bestuur van de RAD Hoeksche Waard
Aan de leden van het algemeen bestuur van de RAD Hoeksche Waard Westmaas, 29 april 2015 Geacht bestuur, In het beslisdocument Goed Scheiden Loont (GSL) is uitgegaan van een aantal voorlopige uitgangspunten.
Nadere informatieWATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013
WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Inleiding In het Sociaal jaarverslag 2013 van het Waterschap Roer en Overmaas worden de voor het jaar 2013 relevante feiten en cijfers weergegeven.
Nadere informatieOndernemingsraad Westfriesgasthuis
Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen de
Nadere informatieVeelgestelde vragen voorstel afvalinzameling
Veelgestelde vragen voorstel afvalinzameling Wat verandert er voor mij als dit voorstel wordt ingevoerd? Restafval wordt één keer in de vier weken ingezameld Het voorstel gaat uit van een verlaging van
Nadere informatieVerslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven
Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven Periode: Q1-Q4 2014 Cruquius, 20-3- 2015 Successen & resultaten MVO Q1-Q4 2014 Hier kijken wij positief op terug: 1. Huisvestingsservices op SAM. 2. Cruquius terrein
Nadere informatieFactsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s
Factsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s Overzicht van relevante aspecten van personeelsmanagement Inclusief checklist personeelsmanagement MSB s VvAA HRM & Werkgeverszaken 26-1-15 Personeelsmanagement
Nadere informatieWelkom. Presentatie 100 Present Verzuimmanagement. #meetingeptp
Welkom Presentatie 100 Present Verzuimmanagement Even voorstellen! Start 1 januari 2016 Eigenrisicodragerschap (ERD) Ziektewet voor alle verzuimmeldingen van de flexibele medewerkers op de loonlijst van
Nadere informatieHierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:
Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Gemeente Borsele
Sociaal Jaarverslag Gemeente Borsele 2010 Samenvatting Dit is het sociaal jaarverslag van de gemeente Borsele over 2010. Het is de eerste keer dat het sociaal jaarverslag in een kleiner formaat verschijnt.
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2016
Sociaal jaarverslag 2016 Samenwerken aan een vitale organisatie VOORWOORD Voor u ligt het Sociaal jaarverslag. Een beknopt verslag over het jaar 2016 in cijfers, maar ook in woorden. Het afgelopen jaar
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling 1Stroom Nr. 242 6 maart 2018 Besluit van de Stuurgroep ambtelijke fusie Duiven en Westervoort houdende regels omtrent
Nadere informatieFeitelijke informatie In de bijlage treft u het sociaal jaarverslag over 2015 aan. Dit betreft een cijfermatige analyse van de gegevens over 2015.
Zaaknummer 00466517 Onderwerp 2015 Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Nadere informatieInhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.
Inhoudsopgave 1. Tijdreeks verzuimcijfers 2. Verzuim naar geslacht 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.
Nadere informatieAan de Gemeenteraad. Raadsvoorstel nr. 681498
meppel.nl Agendapunt V/12. Meppel, 17 maart 2015 Aan de Gemeenteraad. Raadsvoorstel nr. 681498 Onderwerp: Verdergaande scheiding afvalstromen Voorgesteld besluit De raad voor te stellen: 1. Ter uitvoering
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2013 kerncijfers 2012 2012 2013 2013 % % Totale formatie 1.824 1.608 Aantal medewerkers 2.019 1.662 Gemiddelde leeftijd 48,0 48,2 Aantal jongeren 63 3,1% 37
Nadere informatieKadernota xteme inhuur
Kadernota Externe inhuur Stuknummer: b!07.00560 gemeente Den Helder Concept Kadernota xteme inhuur Inhoudsopgave Kadernota Externe inhuur 1. Inleiding 3 2. Kaders 3 2.1. Definitie 3 2.2. Reikwijdte van
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2016
Sociaal jaarverslag 2016 Voorwoord Er gloort weer licht aan de horizon. Na een periode van recessie en taakstellingen zien we in Venray ook op personeelsgebied weer meer ruimte voor nieuwe initiatieven,
Nadere informatieVeelgestelde vragen nieuw voorstel afvalinzameling
Veelgestelde vragen nieuw voorstel afvalinzameling Wanneer gaat het nieuwe voorstel in? In 2017. De inzameling van blik in de HERO-zakken (bij plastic en drankenkartons) kan mogelijk al eerder ingevoerd
Nadere informatieHandleiding Dashboard Personeelsmonitor Provincies
Handleiding Dashboard Personeelsmonitor Provincies Inhoud 1. Inleiding 2. Disclaimer & verantwoord gebruik van de cijfers 3. Inloggen 4. Doelgroepen 5. Hoe kan je het dashboard gebruiken 6. Screenshots
Nadere informatie:04 Begrotingswijziging 2016
17-11-2015 14:04 Begrotingswijziging 2016 INHOUDSOPGAVE A) INLEIDING 1 B) 1 e WIJZIGING 2 C) PROGRAMMAREKENING 4 D) TOELICHTING BEGROTINGSWIJZIGING 5 E) PRODUCTBEGROTING 12 F) INVESTERINGEN 14 A) INLEIDING
Nadere informatieBESTUURLIJKE RAPPORTAGE Rapportage 2 e observatieperiode 2017
BESTUURLIJKE RAPPORTAGE Rapportage 2 e observatieperiode Inhoud Bestuurlijke focuspunten Prognose financieel resultaat VRU Verloop investeringen Personeelsdashboard Ziekteverzuim Inhuur Bestuurlijke focuspunten
Nadere informatieOnderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa
Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa Tabellenboek Datum 13 november 2003 Kenmerk SZW012 MuConsult B.V. Postbus 2054 3800 CB Amersfoort Tel. 033 465 50 54 Fax 033 461 40 21 E-mail Internet
Nadere informatieWachtdagen en ziekteverzuim
Wachtdagen en ziekteverzuim 1 Inhoud presentatie Onderzoeksvraag Uitvoering onderzoek Betrouwbaarheid van de gegevens Uitkomsten Hoofdvraag Neveneffect (verlof) Controlevariabelen Stijgers/dalers Conclusie
Nadere informatieEEN PARTNER DIE WERKT
EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren
Nadere informatieArbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013
Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.
Nadere informatieNieuwe manier van afvalinzamelen
Nieuwe manier van afvalinzamelen Wie is de gemeente Peel en Maas? Bestaat sinds 2010 na herindeling Situatie na herindeling Na de herindeling van 4 gemeenten: 3 verschillende inzamelaars particuliere inzamelaar,
Nadere informatieMonitor 2015 Gemeente Staphorst
Monitor 2015 Gemeente Staphorst Voor verbetering vatbaar Aandachtspunt Goed Kilogrammen restafval Aantal meldingen Aantal klachten Percentage hergebruik Inwoners Milieu Inzamelprestatie GFT Inzamelprestatie
Nadere informatie1. Voorwoord Beloning De bezoldiging De CAR-UWO Salarisopbouw Functiewaardering...12
Inhoud 1. Voorwoord... 3. Personeelsgegevens... 4.1 Formatieplaatsen...4. Aantal medewerkers...5.3 verdeling man/vrouw per afdeling...6.4 Verdeling tussen fulltime en parttime functies...7.5 De gemiddelde
Nadere informatieProcuratiereglement Stichting de Posten
Procuratiereglement Stichting de Posten 1. Algemeen In dit procuratiereglement worden de interne bevoegdheden en verantwoordelijkheden vastgelegd, waarmee zowel intern als extern helder inzicht wordt geboden
Nadere informatieVERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte
VERZUIMPROTOCOL Ziekmeldingen De medewerker moet zich voor 9.00 uur telefonisch ziekmelden bij zijn / haar direct leidinggevende. Indien de direct leidinggevende niet aanwezig is, moet de ziekmelding doorgegeven
Nadere informatieZelfbewust en marktgericht ORDE OP ZAKEN
Zelfbewust en marktgericht ORDE OP ZAKEN Investeren in de toekomst Evenals 2011 was 2012 een bewogen jaar voor Kredietbank Nederland. De budgetten van onze opdrachtgevers staan nog steeds onder druk en
Nadere informatieInvoering ja/ja sticker. Plan van aanpak 15 november 2016
Invoering ja/ja sticker Plan van aanpak 15 november 2016 Inhoud Inleiding Bijdrage bestuurlijke doelen Bijdrage duurzaamheid Wijziging systeem Aanpassen regelgeving Aanpak communicatie Handhaving Monitoring
Nadere informatie- Veilig. Noord-Holland Noord. Resultaten Veilig Thuis NHN Datum 1 mei 2019
- Veilig Noord-Holland Noord Inhoud Tabel 1: Wachtlijsten Grafiek 1: en prognose wachtlijst en werkvoorraad Grafiek 2: Begroting en realisatie instroom meldingen per maand Grafiek 3: Percentage triages
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Directoraat-Generaal Organisatie Bedrijfsvoering Rijk Directie Organisatie- en Personeelsbeleid Rijk
Nadere informatieMonitor 2015 Gemeente Twenterand
Monitor 2015 Gemeente Twenterand Voor verbetering vatbaar Aandachtspunt Goed Kilogrammen restafval Aantal meldingen Aantal klachten Percentage hergebruik Inwoners Milieu Inzamelprestatie GFT Inzamelprestatie
Nadere informatieHet belang van begeleiding
Het belang van begeleiding Langdurig zieke werknemers 9 en 18 maanden na ziekmelding vergeleken Lone von Meyenfeldt Philip de Jong Carlien Schrijvershof Dit onderzoek is financieel mogelijk gemaakt door
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN. voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland INHOUDSOPGAVE PAGINA 1. INLEIDING 1.1 Uitgangspunten 2 2. BELEID 3 2.1 Preventief beleid 3 2.1.1 Inzet medewerkers 3 2.1.2 Functioneringsgesprek
Nadere informatieDe Ontslagprocedure WERKBEDRIJF. Afdeling Arbeids Juridische Dienstverlening (AJD) Maastricht
De Ontslagprocedure UWV WERKBEDRIJF Afdeling Arbeids Juridische Dienstverlening (AJD) Maastricht BEZOEKADRES UWV WERKBEDRIJF MAASTRICHT AFDELING AJD RANDWIJCKSINGEL 22 6229 EE MAASTRICHT TEL: 043 7506200
Nadere informatieAan colleges van B&W van de gemeenten in de Hoeksche Waard
Aan colleges van B&W van de gemeenten in de Hoeksche Waard Westmaas, 18 oktober 2018 Betreft: Geachte colleges, Het algemeen bestuur van de RAD Hoeksche Waard heeft op basis van artikel 5 lid 1 van de
Nadere informatieNTR Sociaal Jaarverslag 2012
NTR Sociaal Jaarverslag 212 ultimo 212 5 1.8 1.1 Mobiliteit 9 2.1 Frequent verzuim 1 2.2 Vaccinaties 1 2. cijfers 1 Sociaal Jaarverslag Voorwoord ultimo 212 5 1.8 1.1 Mobiliteit 9 2.1 Frequent verzuim
Nadere informatieIn het kader van het actualiseren van het gemeentelijk afvalbeleid is een enquête gehouden onder de inwoners van gemeente Bunnik.
Gemeente Bunnik Verantwoording In het kader van het actualiseren van het gemeentelijk afvalbeleid is een enquête gehouden onder de inwoners van gemeente Bunnik. Deze heeft plaatsgevonden van 30 maart t/m
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieMonitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers
Monitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers Oktober 2013 1 Inhoud Inleiding... 3 Belangrijkste resultaten/bevindingen... 5 Verzuimpercentage...
Nadere informatiePlan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003. 3 februari 2003
abcdefgh Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003 3 februari 2003 Inhoudsopgave........................................................................................ 1. Inleiding 3 2. Evaluatie Plan van
Nadere informatie>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht
Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3522 BP Utrecht www.gitp.nl >Profiel Onderwerp > Profiel HR-consulenten Primair Onderwijs Opdrachtgever Predu GITP Jolanda Salari
Nadere informatieASW Sociaal jaarverslag 2014
Jaaroverzicht van de belangrijkste gebeurtenissen met betrekking tot het gevoerde personeelsbeleid bij het ASW/WSW inclusief de nodige 2014 kengetallen. ASW Sociaal jaarverslag 2014 Hannie de Graaf 1 Inhoud
Nadere informatieDatum Agendapunt Documentnummer. 24 mei R06S004/z
Datum Agendapunt Documentnummer 17 R06S004/z160020536 Onderwerp Masterplan Grondstoffen 2016-2020 Raadsvoorstel Zeewolde Beoogd effect Een duurzame en efficiënte verwijdering en verwerking van al het huishoudelijk
Nadere informatieCategoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid
Categoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid Inspiratiedag Externe Inhuur Sociale Verzekeringsbank Jolanda Molenaar Onderwerpen Wat is categoriemanagement?; Kracht van categoriemanagement; Speelveld
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieJaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010. Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie
Jaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010 Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie Opstellers: Ad Smit /Anja Kostermans Maart/april 2010 1 Inhoudsopgave 1. Verzuimanalyse 2010 tov 2009 3 2. Preventie..4
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling WVS-Groep. Nr. 287 21 september 2015 Het algemeen bestuur, het dagelijks bestuur, de voorzitter, de algemeen directeur,
Nadere informatieJaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010
Jaarverslag Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 INHOUDSOPGAVE BLZ. Voorwoord 3 Algemene informatie over de Cliëntenraad 4 Samenstelling van de Cliëntenraad 5 Behandelde adviesaanvragen
Nadere informatieBeleidsnotitie van afvalbeleid naar Grondstoffenbeleid
Beleidsnotitie van afvalbeleid naar Grondstoffenbeleid Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 3. Omgekeerd inzamelen... 4 4. Voorscheiding plastics... 5 5. Oud papier en karton... 5 6. GFT... 6 7. Conclusie...
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 3 1. Personeelsbestand 5 1.1 Aantal medewerkers 1.2 Fulltime/parttime dienstverbanden 1.3 Personeelskosten 1.4 Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde/onbepaalde
Nadere informatieKansen in het fysieke domein
Waarderweg 33B-10 haarlem, postbus 2016 2002 la haarlem, t 023 5319141, e info@iprnormag.nl. Kansen in het fysieke domein Toelichting op de kansen, vormen en dilemma s Drs. Robert Schouten (IPR Normag)
Nadere informatieVoorwoord... 3. Een kort jaaroverzicht... 3. De kengetallen...6
Het sociaal jaarverslag 2013 1 Voorwoord... 3 Een kort jaaroverzicht... 3 De kengetallen.....6 2 Voorwoord We blikken terug op 2013. En we kunnen vaststellen dat het in meer dan één opzicht een hectisch
Nadere informatieVERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim.
2016 VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim. Verzuimrapport Inleiding V oor u ligt het verzuimrapport over het kalenderjaar 2016. In dit rapport vindt u de kengetallen van het ziekteverzuim
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieCO 2 NIEUWS. Van Gelder Groep. www.vangelder.com. Primair Adresregel 4
AAM BEDRIF CO 2 NIEUWS Van Gelder Groep AAM BEDRIF Primair Adresregel 4 www.vangelder.com Deze uitgave van het CO 2 nieuws is afkomstig van de KAM-afdeling Uitgave: 18 juni 2015 INLEIDING CO 2 en de Van
Nadere informatieVerzuimbeleid MBO Amersfoort Colofon
Verzuimbeleid MBO Amersfoort Colofon Uitgave : MBO Amersfoort Instemming OR : 12 december 2012 Vastgesteld College van Bestuur : 8 januari 2013 Kenmerk CvB vastgesteld : 20130142/CvB Afkomstig van : afdeling
Nadere informatie