Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw

Transcriptie

1 Inhoud Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw 2 Totale kost ziekteverzuim in 2008 voor de werkgevers: 10,54 miljard euro Representatieve steekproef Directe kost van het ziekteverzuim per werknemer in een volledig jaar Aantal dagen ziekteverzuim in 2008 (binnen periode gewaarborgd loon) Arbeider* Bediende** 7,15 4,61 Directe kost per werknemer in 2008*** *Gemiddeld bruto maandloon arbeider volgens gegevens van de RSZ en de Nationale Bank: 2309 **Gemiddeld bruto maandloon bediende volgens gegevens van de RSZ en de Nationale Bank: 3481 ***inbegrepen: kosten gewaarborgd maandloon + patronale kost + pro rato eindejaarspremie en vakantiegeld werkgevers en werknemers uit de privé-sector Representatief voor omvang en regio* van werkgevers en statuut, geslacht, leeftijd en werkregime van werknemers in België 3 4 *De regionale verdeling werd voor elke provincie gecorrigeerd door een specifieke wegingsfactor 1

2 5,30% ziekteverzuim in België 2008 Gemiddelde werknemer was 1,13 keer dagen afwezig Verzuimpercentages in België wegens ziekte en arbeidsongevallen % Ziekte % Arbeidsongevallen 0-1 maand >1 maand 1 jaar >1 jaar totaal totaal 2,19 1,56 1,56 5,30 0,42 Frequentie en duur van het ziekteverzuim in België Frequentie Gemiddelde duur per afwezigheid Gemiddelde duur per werknemer 1,13 11,61 13,13 Gemiddelde duur uitgedrukt in aantal werkdagen % ziekte totaal = aantal niet gepresteerde dagen wegens ziekte x 100 / theoretisch aantal te presteren dagen Theoretisch aantal te presteren dagen = 365 (52x2) = 261 per FTE Frequentie = gemiddeld aantal nieuw begonnen afwezigheden wegens ziekte per werknemer Gemiddelde duur per afwezigheid = gemiddeld aantal werkdagen per afwezigheid wegens ziekte Gemiddelde duur per werknemer = gemiddeld aantal niet gepresteerde werkdagen wegens ziekte per werknemer 5 6 Meerderheid werknemers verzuimt niet Ziekteverzuim stagneert in 2008* en stijgt met 23% tussen 2001 en *de stijging is niet significant 2

3 Ziekteverzuim binnen periode gewaarborgd loon stagneert in 2008* Gemiddelde duur van een afwezigheid in 2008 daalt met 2,02% 9 *de stijging is niet significant 10 Frequentie ziekteverzuim is het sterkst gestegen in de provincie Antwerpen Meest en minst favoriete dagen voor ziektemeldingen in 2007 Kalender 2007 met meest en minst favoriete dagen voor ziektemeldingen Representatieve steekproef van werknemers uit ondernemingen in de privé-sector in

4 Frequentie ziekteverzuim stijgt met 3,67% in 2008 en met 31,4% tussen 2001 en 2008 Aandeel werknemers met frequentie 3 of meer stijgt in 2008 met 9,6% ,89% 11,94% Enkele stellingen: Enkele stellingen: Het is de economische crisis die verantwoordelijk is voor deze trend! Werknemers zijn over het algemeen minder betrokken/tevreden met/over het werk!

5 Enekle stellingen: Enkele stellingen De aanwezigheid van een beleid heeft een gunstige invloed op de verzuimparameters Werknemers beslissen makkelijker om thuis te blijven Algemene visie op ziekteverzuim Beïnvloedende factoren Visie vanuit verschillende invalshoeken F A C T O R E N 19 Maatschappelijk Individu-gerelateerd Organisatorisch Sociale zekerheidsstelsel Arbeidsmarkt Voorschrijfgedrag artsen Privé-sfeer Belastbaarheid Relatie tot werk Kwaliteit van de arbeid Stress & werkbelasting Verzuimbeleid V E R Z UI M D R E M P E L 20 5

6 Visie vanuit verschillende invalshoeken Medische invalshoek Sterke focus op rechtvaardiging van het verzuim door een «medisch» getuigschrift en minder/weinig aandacht aan de «melding» van de afwezigheid Implementatie van de medische controle op basis van «vermoeden van misbruik» Procedure voor de uitvoering van de medische controle «Woonst verlaten toegelaten» is de norm Bij controle aan huis blijkt minstens 25% van de gecontroleerden afwezig te zijn Medische invalshoek Technische invalshoek Behandelend arts noch de controlearts hebben een duidelijk beeld van de arbeidsomstandigheden waarin betrokkene zijn/haar professionele taken dient uit te voeren Niet elke ziekte hoeft tot verzuim te leiden Belasting / belastbaarheid Arbeidsgeschiktheid Aangepast werk Risicofactoren detecteren Arbeidsomstandigheden optimaliseren beleidsinstrumenten

7 Technische invalshoek Gedragsmatige invalshoek 25 Verschillende disciplines uit preventiewereld die deze invalshoek ondersteunen Vb. aanpassingen aan werkpost en toch of weinig geen impact op de verzuimcijfers Individueel gedrag aanpassen Individuele verantwoordelijkheid Juiste «keuze» maken Leidinggevenden Maar : Beleidsmatige middelen en tools Focus op probleemverzuimers Ontbreken duidelijke visie op verzuim 26 25,26% van alle afwezigheden wegens ziekte duurt tot het einde van de week Werknemers zijn slechts uitzonderlijk volledig gezond Verdeling van afwezigheden wegens ziekte volgens startdag en duur Percentage werknemers met één of meerdere gezondheidsklachten % Aantal dagen ziekteverzuim Startdag meer Totaal 27 Maandag 5,12 3,85 5,15 2,20 6,91 0,72 0,46 6,45 30,86 Dinsdag 4,06 3,08 2,06 5,44 0,76 0,40 0,40 3,84 20,04 Woensdag 3,56 2,19 6,15 0,86 0,51 0,52 0,32 3,16 17,26 Donderdag 3,41 6,36 1,15 0,84 0,62 0,41 0,88 2,44 16,12 Vrijdag 5,74 1,60 0,90 0,71 0,41 0,82 0,24 1,94 12,37 Zaterdag 0,83 0,52 0,24 0,21 0,14 0,12 0,07 0,52 2,63 Zondag 0,21 0,08 0,08 0,05 0,07 0,03 0,02 0,18 0,72 TOTAAL 22,94 17,67 15,73 10,30 9,41 3,03 2,38 18, Rood: meest favoriete startdagen volgens duur (10%) Oranje: favoriete startdagen volgens duur (25%) 28 7

8 Gezondheidsklachten leiden niet automatisch tot verzuim 83% heeft gezondheidsklachten op de dag van het onderzoek 44% van de werknemers met gezondheidsklachten bleef steeds aan het werk in de afgelopen 12 maanden => Gezondheidsklachten vormden dus geen reden tot verzuim voor bijna 1 op 2 wn s 29 Securex ZebraZone Survey, België 2006, representatieve steekproef van 1512 werknemers 30 Verzuimproces Modulaire opbouw PRIVE-OMGEVING

9 De Visiebepaling Het intern draagvlak Redenen Doelstellingen Parameters Verschillende partijen Consensus Fundament voor beleid Interne communicatie Informeren Engagement Actieplan Rollen Doelstellingen De kwantitatieve audit De kwalititatieve audit Metraa : Mesurer, traiter et analyser Gegevens inladen Rapportering Verzuimparameters Benchmarking Doelgroepen Impact Individuele gesprekken Workshops Knelpunten Oplossingen Collectieve rapportering

10 Procedure en regelgeving Coaching leidinggegevenden : verzuimbegeleiding Werknemer is aanwezig op de werkvloer Kanalen Behandeling signalen Ziektemelding Verlenging Rol leidinggevende tijdens afwezigheid Werkhervatting Frequente afwezigheid Administratief beheer Medische controle Communicatie rond verzuim Sensibilisatie Cijfers Oorzaken en gevolgen Visie op afwezigheid Interne procedure Rol leidinggevende Rollenspelen Ziektemelding Contact tijdens afwezigheid Terugkeergesprek verzuimgesprek De procesbegeleiding Nog vragen? Wij luisteren graag Redenen Doelstellingen Parameters Verschillende partijen Consensus Fundament voor beleid Interne communicatie

11 Contact Karin Roskams Manager psychosociale cel 0474/ OF 09/ Secretariaat Health & Safety Solutions 41 Securex Health & Safety Solutions Brouwerijstraat, DRONGEN 11