I N H O U D S O P G A V E

Jaarverslag 2006

I N H O U D S O P G A V E Voorwoord 4 H1 Ontwikkelingen 7 H2 Missie en visie 11 H3 Doelstellingen en resultaten 15 sociale doelstelling bedrijfseconomische doelstelling H4 Strategische keuzes 17 de beweging van binnen naar buiten portfolio van activiteiten begeleid werken & detacheringen groenvoorziening schoonmaak kwekerijen re-integratie personeel en organisatie arbo medezeggenschap bezwaren- en geschillencommissie vertrouwenspersonen netwerkorganisatie ketenorganisaties en partnership huisvesting informatie- en communicatie technologie marketing en communicatie H5 Kengetallen 35 financiële kengetallen sociale kengetallen ziekteverzuim H6 Organisatie 41 bestuur directie organisatiestructuur raad van advies ondernemingsraad Accountantsverklaring 45

V o o r w o o r d Voor u ligt het jaarverslag 2006, inmiddels het 5 e jaarverslag voor de Atlant Groep. Vijf jaar Atlant Groep: reden dat we dit jaarverslag eenmalig in een bijzonder jasje hebben gestoken. Het is dus ook een verslag waarin we terug kunnen blikken op de eerste vijf jaar van het bestaan van onze organisatie. Een enerverende periode waarin de beweging van binnen naar buiten nagenoeg is voltooid. We vertrokken in 2002 vanuit de volle overtuiging dat het anders kon, en moest. Dat we betere mogelijkheden konden scheppen voor onze mensen, dat we het bedrijf financieel gezond konden maken. Er is hard gewerkt. En dankzij de gemotiveerde inzet en betrokkenheid van onze medewerkers en in nauwe samenwerking met het Bestuur, de Raad van Advies en natuurlijk de Ondernemingsraad wisten we de organisatie vanuit de verliesgevende situatie van vóór 2002 om te bouwen naar een succesvol bedrijf gericht op het plaatsen van een brede groep personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dus niet meer alleen voor de groep personen met een SW-indicatie, maar voor wie dan ook met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren hebben we forse aanpassingen gerealiseerd in de portfolio aan activiteiten, de huisvestingssituatie en het informatiseringsysteem. We hebben geïnvesteerd in een partnership met het bedrijfsleven en nonprofitorganisaties. Ons imago is blijkens een recent onderzoek verbeterd en de geholpen naamsbekendheid bij bedrijven in Helmond en omgeving is zelfs 95%. Steeds vaker wordt de Atlant Groep in de regionale maar ook de landelijke pers in positieve zin genoemd als een innovatieve speler in de markt van re-integratie en werkvoorziening. Van beschermende naar stimulerende omgeving Voor de eigenaren van de Atlant Groep [de gemeenten die deelnemen aan de Gemeenschappelijke Regeling] maar ook voor andere gemeenten, het UWV en het bedrijfsleven organiseert de Atlant Groep het traject tussen bak en baan en voor hen voor wie regulier werk niet mogelijk is, bieden we een werkomgeving binnen onze eigen basisinfrastructuur. Deze trajecten organiseren we in nauwe samenwerking met de partners die ook betrokken zijn bij de keten van werk, zorg en inkomen zodat de diverse competenties en kwaliteiten elkaar kunnen aanvullen ten bate van degenen op weg naar werk. De beweging van binnen naar buiten is in 2006 bijna afgerond. Deze beweging, in 2002 ingezet, is erop gericht zoveel mogelijk personen zo dicht mogelijk op de arbeidsmarkt te plaatsen. Dat betekent zoveel mogelijk in een Begeleid Werken-constructie, of als groep of individu gedetacheerd. Reeds 65% is inmiddels op deze wijze aan de slag in een grote variëteit aan werksoorten. 20% van de medewerkers is nog werkzaam in het groen en in de schoonmaakactiviteiten. Aan de onderkant hebben we in samenwerking met partners voorzieningen gecreëerd. Ongeveer 15% van de populatie zal daar naar verwachting binnen de eigen infrastructuur blijven. Een kleine basisinfrastructuur zal ook in de toekomst nodig blijven omdat voor deze groep een detachering nog niet mogelijk is. Sleutelrol voor bedrijfsleven Door deze transformatie van de organisatie naar een geheel ander businessmodel is de samenwerking met het bedrijfsleven van evident belang. De afgelopen jaren hebben we aangetoond dat onder voorwaarden het bedrijfsleven bereid en in staat is een groot deel van de doelgroep werkgelegenheid te verschaffen. De diversiteit aan aangeboden werkplekken maar ook die van stageplekken is groot en in de praktijk blijkt dat met een goede begeleiding en het continu streven naar een win-winsituatie het mogelijk is om een grote groep begeleid te laten werken en ook de zwakkere medewerkers in een groepsdetachering te plaatsen. Medio maart 2006 is het Werkplein Regio Helmond in gebruik genomen. 5200 m 2 van onze voormalige productiehallen en kantoorruimten werden voor dit doel drastisch gerenoveerd en belangrijke ketenpartners als het UWV, de gemeentelijke sociale dienst Helmond alsmede het CWI zijn onder één dak samengevoegd. Dit proces maakt deel uit van ons streven om de belangrijkste ketenpartners in de keten van werk, zorg en inkomen ook fysiek samen te brengen, zodat we samen de primaire processen nog efficiënter en effectiever kunnen organiseren. In 2007 zullen na de noodzakelijke gebouwaanpassingen ook andere ketenpartners gehuisvest worden in ons pand. Doelstellingen behaald Terugkijkend op 2006 kunnen we constateren dat we zowel onze plaatsingsdoelstellingen als de financiële doelstellingen hebben gerealiseerd. Bovenop de SE taakstelling van het Rijk werden 72 personen extra van de wachtlijst geplaatst. Directie en Bestuur zijn van mening dat de wachtlijst sterk moet worden gereduceerd en hebben daarom aan zowel de deelnemende gemeenten als het UWV voorstellen gedaan om dit te kunnen realiseren. Gericht op de instroom van een brede groep personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt heeft de Atlant Groep in 2006 interessante T.A.G. van Kroonenburg Algemeen directeur concepten ontwikkeld om meer personen de kans te geven gebruik te maken van de dienstverlening van ons bedrijf. We hebben een prima resultaat behaald van 1.744.000 euro beter dan de beoogde sluitende begroting, waarbij er in 2006 gewerkt is zonder gemeentelijke bijdragen. Hoewel er al veel gebeurd is, zijn we nog niet klaar. Ook 2007 wordt nog een jaar waarin we de organisatie verder verfijnen voor de toekomst. Met een sterke focus op de instroomkant, de doorstroom van mensen, maar ook de focus op de uitstroom. De contacten met de werkgevers en gemeenten zijn daarbij van enorm belang. Het Atlant Partnership dat we in 2007 zullen introduceren zal ertoe bijdragen dat de voorheen noodzakelijk gevonden eigen infrastructuur in de toekomst meer en blijvend verlegd kan worden naar het bedrijfsleven en non-profit organisaties. Kortom: naar daar waar onze mensen het meest tot hun recht komen: de echte arbeidsmarkt. Wij wensen u veel leesplezier toe met dit jaarverslag over 2006. S. Yeyden Voorzitter van het Bestuur

1 Maarten van Brug werkt als parkmanager op chalet resort Landgoed Nederheide in Milheeze. Ik voel me als een vis in het water; ik ben onder de mensen en heb een grote vrijheid. 1h o o f d s t u k 1 ontwikkelingen maatschappelijk ondernemen In de afgelopen vijf jaar heeft de Atlant Groep zich ontwikkeld van een organisatie met een groot aantal eigen productieactiviteiten naar een netwerkorganisatie waarbij wij onze medewerkers zoveel mogelijk bij onze partners plaatsen in de vorm van begeleid werken of, indien dit niet haalbaar is, op basis van individuele- of groepsdetachering. Dit betekende de introductie van een totaal nieuw businessmodel waarbij de organisatie kantelde van een SW-productiebedrijf oude stijl naar een organisatie gericht op re-integratie, dienstverlening en detachering. De Atlant Groep startte als samenwerkingsverband tussen de gemeenschappelijke regeling Helso Helmond en de Stichting Arbeidsplaatsen [Regio Helmond] Stap. Deelnemende gemeenten waren destijds Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek, Mierlo [later samengevoegd met Geldrop] en Someren. Inmiddels is Mierlo uitgetreden en werken we met deze gemeente samen via een inkooprelatie. De uitvoering van de Wsw en re-integratietaken voor de overige gemeenten is vastgelegd in de gemeenschappelijke regeling die eind 2006 door het Bestuur is herbevestigd. echt zwakkeren. Met het verleggen van de verantwoordelijkheid naar andere niveaus beschikken gemeenten over middelen voor arbeidsre-integratieactiviteiten in de breedste zin des woords. De diverse verkiezingen van 2006 beïnvloedden uiteraard ons opereren en de omgeving waarbinnen we dat doen. Allereerst leidden de gemeenteraadsverkiezingen tot een andere samenstelling van ons Bestuur. Daarnaast is de modernisering Wsw uitgesteld tot 2008 en de vraag is hoe een nieuw kabinet daarmee om zal gaan. In principe zullen de betreffende geldstromen naar de gemeenten gaan. De Atlant Groep zal daarom als maatschappelijk ondernemer de meerwaarde die wij [kunnen] hebben voor gemeenten nog nadrukkelijker onder de aandacht moeten brengen. De afgelopen jaren hebben we onze organisatie innovatief, creatief en proactief gemaakt. De verbreding van het aantal doelgroepen, de daarop gerichte wet- en regelgeving, het ontschotten van daaraan gekoppelde geldstromen en de nadrukkelijke regiefunctie die gemeenten van het Rijk krijgen, vragen van ons dat we ook in de toekomst zo blijven handelen. Overheid en economie Het kabinet voerde de afgelopen jaren voortvarend wijzigingen door met name in wetten en regelingen op het gebied van al dan niet [meer] werken en de inkomensconsequenties daarvan voor betrokkenen. Met betrekking tot gesubsidieerde arbeid was de mening dat er minder aan doelgroepenbeleid moest worden gedaan en neigde men naar het creëren van betere randvoorwaarden, minder regulering en alleen verantwoordelijkheid nemen voor de De economische verwachtingen zijn positief. Er is sprake van groei en dat heeft consequenties voor de arbeidsmarkt. Steeds minder mensen komen in de WW of bijstand terecht waaruit volgt dat degenen die momenteel niet aan de slag kunnen een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Deze groep mist competenties en ook het gebrek aan motivatie levert bij deze groep problemen op. Met andere woorden: vertegenwoordigers binnen deze groep zitten wel in diverse [uitkerings]bakken, maar zijn feitelijk [nog] niet

beschikbaar. Aan de ene kant is er dus druk om nieuwe medewerkers uit de Europese Unie versneld en in grotere mate toe te laten, omdat anders negatieve effecten op de economische groei verwacht worden; aan de andere kant wordt terecht opgemerkt dat als we er nu niet in slagen de groep die nu nog in de bakken zit aan het werk te helpen, het ons nooit meer lukt. Politiek-bestuurlijk is men hier in Nederland nog niet uit en het nieuwe kabinet zal hier dan ook nadrukkelijk beleid voor moeten vaststellen. Bestuurlijk-politieke verhouding De wijze waarop het Bestuur in de afgelopen vijf jaar heeft geopereerd heeft zeker bijgedragen aan de positieve ontwikkelingen bij de Atlant Groep. Vrijheid in gebondenheid voor de directie om te kunnen opereren en het ten goede laten komen van de positieve resultaten aan de Atlant Groep zijn belangrijke pijlers onder het succes geweest. Het partnership dat wij als uitvoeringsorganisatie gemeenten bieden, is en blijft natuurlijk van wezenlijk belang om ook in de toekomst succesvol te kunnen blijven functioneren. Als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen veranderde de samenstelling van het Bestuur waardoor voor de meerderheid van de bestuursleden de materie nieuw was. Met name het per 1 januari 2006 vastgestelde nieuwe besturingsmodel is daarom in 2006 nogmaals grondig doorgesproken. In december heeft het Bestuur definitief ingestemd met deze ontwikkeling. Het betreft de verdere aanpassing van met name onze juridische structuur bestaande uit een gemeenschappelijke regeling, een holding en diverse bv s waardoor die meer toegesneden is op de kanteling die de Atlant Groep heeft gerealiseerd van SW-bedrijf naar netwerkorganisatie. De operationalisering ervan vindt gefaseerd plaats. In de loop van 2007 zal de Atlant Groep de holding en de bv s oprichten. Daarvoor is nog overleg met de provincie nodig omdat die hierin een toetsende rol heeft. We zullen dus waarschijnlijk een belangrijk deel van 2007 bezig zijn met het implementeren van deze juridische constructies. In de afgelopen jaren is tevens de medezeggenschap hervormd. Van een stelsel met ondernemingsraden per onderdeel plus een centrale Ondernemingsraad heeft een ontwikkeling plaatsgevonden tot een algemene Ondernemingsraad, waarin alle cao s en alle onderdelen zijn vertegenwoordigd. Hierdoor is een breder georiënteerde Ondernemingsraad ontstaan waarin we als directie een constructief kritische partner vinden. Ook de Raad van Advies heeft daarbij steeds terzijde gestaan met advies over de te volgen strategie en het te voeren beleid. De Raad leverde en levert mede door haar externe oriëntatie een waardevolle bijdrage aan de organisatie en dient als reflectie op de denkprocessen en visieontwikkeling. Sociaal-maatschappelijke en financiële voordelen Willem van Zantvoort, directeur J.H. de Wit & Zonen B.V. : Een belangrijke reden voor samenwerking is dat ik verzekerd ben van gemotiveerd personeel dat graag wil werken. Daarnaast is het een verantwoorde vorm van maatschappelijk ondernemen. Alle partijen worden er beter van. Over de samenwerking met de Atlant Groep ben ik positief: er is een goede begeleiding vanuit de Atlant Groep. Als er een keer iets niet goed gaat, is dat altijd bespreekbaar. En zo hoort dat ook. Naast de sociale en maatschappelijke aspecten, zijn de financiële voordelen natuurlijk mooi meegenomen. Als bedrijf wil je uiteindelijk het liefst geld overhouden onderaan de streep. Ik kan het van harte aanbevelen. Mensen met een arbeidshandicap zijn uitstekend inzetbaar en hebben voor een bedrijf, zonder twijfel, toegevoegde waarde.

2 Colletta van Bree is chauffeur schoolvervoer bij Bergerhof Taxi Tours B.V.; Omgaan met kinderen vind ik fantastisch en een fijne werkomgeving is belangrijk voor mij. 2h o o f d s t u k 2 Missie en visie matchmaker op de arbeidsmarkt Meer en meer heeft de Atlant Groep zich in de loop der jaren ontwikkeld als matchmaker op de arbeidsmarkt die met name aan de onderkant ervan Onze missie breed actief is. We hebben daarbij ons blikveld verruimd naar een brede De Atlant Groep is een organisatie gericht op re-integratie, dienstverlening groep van personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat en detachering. Onze organisatie stelt zich ten doel personen met dan om de mensen die vanwege een handicap een beroep doen op de Wet een [grote] afstand tot de arbeidsmarkt te trainen en plaatst deze blijvend sociale werkvoorziening [Wsw] of cliënten in het kader van re-integratietrajecten. of tijdelijk zo veel mogelijk binnen de reguliere arbeidsmarkt. Daar waar 10 Dit zijn mensen vanuit de bijstand, de WW, de Wet werk en inkomen dit niet mogelijk blijkt, staat de Atlant Groep garant voor het bieden van naar arbeidsvermogen [Wia] of het voortraject daarvan, de Wet verbetering werk of werkervaringsplaatsen, zoveel mogelijk in samenwerking met 11 poortwachter [Wvp]. De Atlant Groep intermedieert in die zin tussen [uitkerings-]bak private partners, bij deze partners. Zo nodig doet de organisatie dat in de en baan ; tussen het soms latent beschikbare aanbod en de vraag vorm van eigen activiteiten. De Atlant Groep voert voor de gemeenten op de arbeidsmarkt. het werkdeel van de Wmo uit en is matchmaker voor de regio Helmond op het gebied van het invullen van vacatures. De Atlant Groep opereert Uitgangspunt van de organisatie was en blijft iedereen naar vermogen te voornamelijk regionaal met uitzondering van haar re-integratieactiviteiten. laten participeren in zoveel mogelijk reguliere werkverbanden, opdat een wezenlijke bijdrage geleverd wordt aan de emancipatie van deze mensen. Werk zorgt daarbij voor structuur en sociale cohesie; en daarmee geeft de Instroom, doorstroom, uitstroom Atlant Groep invulling aan belangrijke politiek-maatschappelijke doelstellingen. Deze missie geven we vorm middels een primair proces dat in de loop der tijd steeds verder vormgegeven en verfijnd is: het proces van instroom, doorstroom en aansluitend uitstroom. Instroom: vertegenwoordigers uit diverse doelgroepen komen binnen Doorstroom: kandidaten doorlopen een bepaald toegesneden programma [hiervoor zijn diverse scenario s] en worden daarmee arbeidsmarktgereed Uitstroom: kandidaten stromen uit naar regulier werk met of zonder loonkostensubsidie

Aan de instroomkant werken we nauw samen met partners als gemeenten, UWV en bedrijven. Uitgangspunt is om mensen zo snel mogelijk vanuit een werkervaringssituatie het traject naar werk te laten starten. Met onze partners zoeken we steeds naar mogelijkheden en nieuwe concepten om dat te realiseren. We signaleren in dit onderdeel van het totale proces overigens een belangrijke ontwikkeling die zich de komende jaren door zal gaan zetten. Meer en meer mogen namelijk degenen die van onze dienstverlening gebruik kunnen maken zélf kiezen voor een geschikte dienstaanbieder. Cliënten kunnen met een IRO rechtstreeks bij ons terecht, net als degenen met een BW-indicatie die zelf hun begeleidingsorganisatie zullen mogen gaan kiezen. In de fase van doorstroom vindt waardetoevoeging plaats middels werkervaringstrajecten, scholing, arbeidstraining e.d., kortom ontwikkeling. Het is het traject waarin mensen gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind worden wat dan ook wat nodig is om de weg naar werk te verkorten. Een belangrijk gedeelte, omdat het vaak toch om kandidaten uit moeilijke groepen gaat. In deze fase zijn partners onontbeerlijk willen we onze rol als matchmaker waarmaken. In de doorstroomfase worden mensen beschikbaar gemaakt voor werk. Dat ze bij diverse uitkeringsinstanties geregistreerd staan betekent namelijk niet automatisch dat ze ook echt beschikbaar zijn voor werk: ze moeten klaargestoomd worden voor uitstroom. En dat in een richting waar in de markt vraag naar is. Samen met partners als scholingsinstituten ROC en Helicon kunnen we dat traject vormgeven. Aansluitend vindt uitstroom plaats naar een werkplek. In deze processen speelt het werkgeversnetwerk een belangrijke rol. Een netwerk van regionale bedrijven en overheidsinstellingen die op basis van maatschappelijk ondernemen via het beschikbaar stellen van leerwerkplekken, stageplekken, reguliere vacatures of Begeleid Werken-banen een actieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het menselijk vermogen en aan de samenleving. 13 Appel op werkgevers voor maatschappelijk ondernemen Jan van Rijsingen, directeur van Van Rijsingen Beheer en voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging [BZW] Kring Helmond: Als ik zie wat de Atlant Groep heeft bereikt in de afgelopen 5 jaar, mag ze daar trots op zijn. Juist door de beweging van binnen naar buiten, heeft zij de competenties en de kwaliteiten van de medewerkers beter kunnen benutten! Door continue ontwikkeling, door het bedenken van nieuwe concepten en door in te spelen op de ontwikkelingen en veranderingen die in de markt plaatsvinden, kan zij beter aan de verwachtingen en aan de eisen voldoen die de klanten aan haar stellen. De BZW doet een appel op werkgevers om personeel met een [tijdelijke] beperking in te zetten om zo een maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren aan de samenleving en natuurlijk speelt hierbij de goede prijs/kwaliteitverhouding mee. Ik vind daarom dat we moeten streven naar een volledige integratie van deze doelgroepen in het arbeidsproces, zodat ze kunnen doorstromen naar een reguliere werkplek en maatschappelijke acceptatie van deze personen kan plaatsvinden.

3 3h o o f d s t u k 3 Doelstellingen & resultaten sociaal & bedrijfseconomisch Sociale doelstelling: realisatie van onze taakstelling Onze missie is zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk brengen. De minimale doelstelling daarin betreft de door het Rijk opgelegde taakstelling. Deze taakstelling was voor 2006 bepaald op 1.433 SE. Naast de realisatie van deze taakstelling zijn wij in 2006 erin geslaagd, in samenwerking met deelnemende gemeenten en UWV, nog eens gemiddeld 43 SE extra te realiseren. Een en ander heeft ertoe geleid dat het aantal geplaatste personen ten opzichte van 2005 met 72 is toegenomen. Uitgedrukt in absolute aantallen betekent dit, dat wij ultimo 2006 in totaal 1.521 personen met een SW-dienstbetrekking in dienst hebben. Daarnaast zijn in totaal 138 personen in het kader van Begeleid Werken werkzaam. 14 15 René Smets, kraanmachinist bij Gebroeders Swinkels in Vlierden. Na een hersenbloeding heb ik een lange revalidatieperiode achter de rug. Ik werk nu 3 dagen per week op de kraan en heb het geweldig naar mijn zin. Met de realisatie van Begeleid Werken blijven wij ons in uiterst positieve zin onderscheiden van de landelijke resultaten. Wederom zijn wij erin geslaagd ruimschoots aan de opgelegde taakstelling van 25% van het totaal aantal plaatsingen te voldoen. In 2006 werd 37% van de nieuwelingen geplaatst in Begeleid Werken. Het spreekt voor zich, dat we graag de mogelijkheid zouden krijgen om nóg meer mensen kansen te bieden en hebben dan ook bij het Rijk aangegeven dat een verhoging van de taakstelling sterk verwelkomd zou worden. Ondertussen blijven we met de deelnemende gemeenten en UWV werken aan vernieuwende oplossingen. Samen met deze partners ontwikkelen we concepten om de wachtlijst te reduceren en de instroom van een brede groep personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te stimuleren om zodoende hun kansen op werk te vergroten. Bedrijfseconomische doelstelling: sluitende begroting zonder gemeentelijke bijdragen Een van onze uitgangspunten sinds de start van de Atlant Groep is dat we onze sociale doelstelling willen behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders. In 2002 is daartoe reeds een ontwikkeling ingezet die ertoe moest leiden dat we in 2006 een sluitende begroting zouden kunnen realiseren zonder gemeentelijke bijdragen. Deze doelstelling over 2006 is verwezenlijkt; de Atlant Groep heeft bovendien een resultaat bereikt dat 1.744.000 euro beter was dan het beoogde resultaat van een sluitende begroting zonder gemeentelijke bijdragen. Dit resultaat is bereikt door het consequent doorvoeren van het organisatiebeleid dat erop gericht is zoveel mogelijk personen te detacheren of in een Begeleid Werken-positie te plaatsen. Hierdoor hebben we aanzienlijke besparingen kunnen bereiken in de indirecte kosten zoals huisvesting en overhead. Tevens zijn door een efficiëntere bedrijfsvoering kosten bespaard en worden de eerste besparingen zichtbaar na de implementatie van Navision. Tevens zijn we erin geslaagd ons commercieel resultaat van het plaatsen te verbeteren. We hebben nieuwe klanten mogen verwelkomen en de werkzaamheden voor bestaande klanten uitgebreid. Werkgevers die bewust, vanuit zowel hun maatschappelijke rol als op basis van een prima prijs/kwaliteitsverhouding, gekozen hebben voor onze mensen. Dankzij deze bewegingen is het resultaat aanzienlijk beter dan begroot.

4 4h o o f d s t u k 4 Strategische keuzes van binnen naar buiten worden gemaakt m.b.t. de inzet van mensen binnen werkomgevingen. We 16 17 zetten ons in voor een sterker commitment vanuit de gemeenten, in de vorm Welke bewegingen maken we als organisatie, hoe is onze portfolio ingericht, in een individuele of groepsdetachering of via een Begeleid Werken-constructie. In het laatste geval komt de medewerker in dienst van een extern welk P&O-beleid faciliteert deze ontwikkelingen het beste allemaal van belang in het bereiken van onze doelen. Daarnaast streven we naar een verdieping en intensivering van de samenwerking met ketenpartners, niet alleen altijd naar de voor de medewerker meest passende plek; bovendien kunnen bedrijf maar wordt wel begeleid door de Atlant Groep. We kijken daarbij door fysieke nabijheid maar ook door ICT-integratie. We investeren in een we op deze manier veel meer werksoorten en werkomgevingen aanbieden netwerk van Atlant-partners, waarmee specifieke samenwerkingsafspraken dan voorheen het geval was. In de praktijk is gebleken dat de meeste mensen het naar hun zin hebben en het prettig vinden gedetacheerd te werken. Ook degenen waarvan gedacht werd dat ze beter beschut konden blijven van preferred suppliership [waarbij wij voorkeursleverancier zijn] en contract werken, bleken meer mogelijkheden te hebben dan lang verondersteld compliance [waarbij bedrijven een voorkeurspositie verwerven bij aanbestedingen als ze partner zijn van de Atlant Groep]. Op al deze aandachtsgebie- werd. Uiteraard is een goede begeleiding in het proces cruciaal. den hebben we ons de afgelopen jaren, en dus ook in 2006, gefocust. Er zullen altijd mensen zijn die aangewezen zijn op een meer beschutte werkomgeving. Dus voor degenen voor wie een plek buiten echt te lastig De beweging van binnen naar buiten is, én voor trainingsdoeleinden, hebben we een basisinfrastructuur die we We zijn ervan overtuigd dat de medewerkers die bij ons werken in het kader zoveel mogelijk met partners in de keten van zorg naar werk & inkomen van de Wet sociale werkvoorziening het meest gebaat zijn bij een plek zo ontwikkelen en inrichten. dicht mogelijk bij de arbeidsmarkt. Niet binnen vier muren, maar in een zo Deze beweging naar buiten, die we steeds verder optimaliseren, hebben we regulier mogelijke werkomgeving. Op die manier krijgen mensen de kans op in 2002 al ingezet en is in lijn met de politiek-bestuurlijke denkrichtingen. doorontwikkeling en komen ze het meest tot hun recht. We vinden ook dat wij ons moeten richten op waar we goed in zijn: het begeleiden van mensen. Dáár ligt immers onze kracht. Dit beleid noemen we de beweging van Begeleid Werken, 20% via de bijna reguliere activiteiten Schoonmaak en Inmiddels werkt 65% van onze medewerkers gedetacheerd of geplaatst via Yvonne Siau is werkzaam als administratieve binnen naar buiten. Het komt er op neer dat we onze medewerkers waar Groenvoorziening; en 15% binnen de basisinfrastructuur. kracht bij Politie Brabant Zuid-Oost in Eindhoven. mogelijk naar buiten brengen, naar een zo regulier mogelijke werkplek. In Ik heb vroeger bij de gemeente Helmond gewerkt praktijk betekent dat, dat veel medewerkers gedetacheerd worden bij een en werk nu al bijna een jaar met veel plezier in extern bedrijf. Afhankelijk van wat een medewerker kan, wordt die geplaatst Eindhoven. Ik krijg een vaste aanstelling!

Ook naar de toekomst van de kwekerij Gemert hebben we in 2006 een onderzoek gestart. De gemeente Gemert heeft het voorkeursrecht uitgesproken Het aantal individueel gedetacheerden is gestabiliseerd. Groepsdetachering heeft een behoorlijke groei doorgemaakt en ook Begeleid Werken heeft heid voor Nederland te behouden. Om de benodigde begeleiding te realiseren is geïnvesteerd in het werven en opleiden van een kwalitatief goed middenkader. Er zijn nieuwe werkleiders over een van de twee kavels waarop de kwekerij is gehuisvest. We gaan derhalve bekijken onder welke voorwaarden deze activiteit in een aangepast concept gecontinueerd kan worden. Daarbij gaan we nadrukkelijk bezien of de infrastructuur breder ingezet kan worden dan alleen voor de SW en re-integratie. We denken dan aan samenwerking met dagbesteding een fantastisch resultaat geboekt qua plaatsingen. De groei is met name gerealiseerd bij bestaande klanten, o.a. door herinrichting van het bedrijfsproces. In overleg met partners zijn wij in staat bedrijfsprocessen opnieuw in te richten op een manier die economisch interessant is voor beide partijen omdat daardoor mogelijkheden ontstaan om [meer van] onze medewerkers De groepsdetachering Assemblage/VAL heeft een verdere groei doorgemaakt op het proces assemblage van Maxi-Cosi kinderveiligheidszitjes in opdracht van Dorel Netherlands. In totaal zijn er 1.000.000 stuks geproduceerd, verdeeld over 11 verschillende producttypen. en assistent-werkleiders extern aangetrokken en we zijn gestart de zittende leidinggevenden tot en met het niveau meewerkend voorman specifiek te trainen in omgang met medewerkers met een psychische handicap. Om de groeiende activiteit te huisvesten wordt sinds januari 2006, naast de en GGZ-instellingen. Daarnaast zijn we voor wat betreft de activiteiten Groenvoorziening en Schoonmaak aan het inventariseren of ze in een andere constructie, passend binnen het ondernemingsbeleid, wellicht beter tot hun recht komen. Begeleid Werken & Detacheringen; toppositie! Voor de afdeling Begeleid Werken & Detacheringen, spil in de beweging van binnen naar buiten, was 2006 een overgangsjaar. De afgelopen jaren is er volle aandacht gegeven aan die weg naar buiten, waarmee vele honder- in te zetten. Voor onze partners blijkt dit een innovatieve manier van werken. Tevens werpen onze inspanningen op het gebied van netwerken van de afgelopen jaren nu steeds meer vruchten af. Het voortdurend in contact blijven met en investeren in relaties alsmede in de praktijk laten zien wat onze meerwaarde kan zijn, heeft geleid tot nieuwe klanten. Uit een onder de tien collega-bedrijven in de regio uitgevoerde benchmark blijkt dat we met individuele detachering qua bedrijfsresultaat tot de top behoren. Voor groepsdetachering wordt begin 2007 eenzelfde benchmark opgestart. Het Publiek Overzicht van Resultaten Wsw [POR Wsw] toont aan Door intensieve operationele samenwerking met de partners in de supply chain wordt kwalitatief goede productie geleverd tegen de laagste integrale kosten. Er wordt gebruik gemaakt van de kerncompetenties van de diverse ketenpartners, waardoor de werkgelegenheid duurzaam in Helmond behouden blijft. De samenwerking met Dorel Netherlands is in 2006 nog verder geïntensiveerd op het gebied van engineering en kwaliteit. Er is een nieuwe werkwijze geïmplementeerd voor introductie van nieuwe typen, gebaseerd op het principe made to assemble. Al tijdens de ontwerpfase wordt bepaald op welke wijze assemblage door onze medewerkers zo efficiënt mogelijk uitgevoerd kan worden. reeds bestaande locatie op industrieterrein BZOB, tevens Maxi-Cosi geassembleerd op een nabijgelegen locatie die Dorel specifiek gehuurd en ingericht heeft voor de productie van kinderveiligheidszitjes en daaraan gekoppelde logistiek. Inmiddels zijn ook de logistieke medewerkers gedetacheerd bij Dorel Netherlands. Zij voeren de coördinatie en regie over de logistieke organisatie. Groenvoorziening; prijsdruk Groenvoorziening is een belangrijke activiteit die heel dicht in de buurt van de reguliere arbeidsmarkt gepositioneerd is. Medewerkers werken ook vol- Portfolio van activiteiten Onze portfolio wordt continu tegen het licht gehouden. Steeds toetsen we of de activiteiten bijdragen aan de organisatiedoelstellingen vanuit zowel den medewerkers doorgestroomd zijn naar een baan dichter bij de arbeidsmarkt. Stuk voor stuk zijn interne activiteiten afgebouwd en de betreffende medewerkers ingezet op andere activiteiten, meestal in de vorm van een dat we voor wat betreft Begeleid Werken zelfs tot de top van Nederland behoren. Verkoop van Maxi-Cosi is enerzijds toegenomen door opstart van een nieuw type zitje, anderzijds door groei van een aantal afzetmarkten. Deze groei levert een zeer stabiele werkgelegenheid voor een brede groep mensen vanuit re-integratie oogpunt [passendheid activiteit bij de doelgroepen] als bedrijfseconomisch rendement en of ze passen binnen het beleid van binnen naar buiten. Dit heeft de afgelopen jaren reeds geleid tot het overdragen van een aantal activiteiten aan derden in combinatie met de verkoop van productiemiddelen en detachering van onze medewerkers. In 2006 zijn in het kader van onze permanente heroriëntatie met name de [groeps]detachering. Eind 2006 werkte 65% van de Atlant-medewerkers via een Begeleid Werken-constructie of een groeps- of individuele detachering in een grote variëteit aan werksoorten en werkomgevingen. De mogelijkheden wat dat betreft zijn dankzij ons uitgebreide netwerk aan partnerbedrijven nu vele malen groter dan voorheen toen men alleen geplaatst kon worden binnen het beperkte aantal eigen activiteiten. Eind 2006 is onder de activiteit Individuele Detacheringen de begeleiding in het kader van de Wiw-jongregeling overgenomen van de afdeling Re-integratie. Vanuit het oogpunt van marketing en klantenfocus, synergie en beheersing een logische verschuiving aangezien de overige Wiw-begeleiding al onder de verantwoordelijkheid van de afdeling viel. Voor wat betreft deze activiteit is alles conform plan en begroting verlopen. de SW, [Z]MLK stages, Wwb-trajecten en re-integratietrajecten. Begin 2006 bood de activiteit werkgelegenheid aan 310 productieve FTE vanuit de Atlant Groep en werden 75 FTE ingeleend van collega-bedrijven WSD-Groep en De Risse Groep. Collegiale inleen is in 2006 met 10 FTE toegenomen door het aangaan van een samenwerking met NLW uit Venray. kwekerijactiviteiten onderzocht. Voor de kwekerij Deurne geldt dat deze activiteit weliswaar passend maar niet noodzakelijk is voor de doelgroep en substantiële investeringen vergt in een infrastructuur die niet flexibel te gebruiken is voor andere werkzaamheden. De technologische ontwikkelingen in deze sector vergen hoge investeringen en gaan zo snel dat nieuwe productiemiddelen snel gedateerd zijn en een belangrijk risico vormen. Voortdurende prijsstijgingen op het gebied van energie is ook een element dat niet bijdraagt aan goede resultaten. Na uitvoerig overleg met diverse betrokken partijen is dan ook begin 2007 besloten de kwekerijactiviteit in Vorig jaar zijn we de laatste fase van die enorme beweging ingegaan waarbij de locatie Beemdweg is verlaten en de laatste eigen productieafdelingen, de houtwerkplaats en het schildersbedrijf, conform plan ontmanteld zijn. Tevens is de overgebleven interne productieafdeling op de hoofdvestiging aanzienlijk teruggebracht: betrokken medewerkers zijn doorgestroomd naar een groeps- of individuele detacheringsplek. Hiermee is de beweging zoals die een aantal jaren geleden is ingezet afgerond en kan de volgende fase ingeluid worden: naar consolidatie en verdere verbetering en integratie van onze processen. Daarbij zullen we de richtlijnen van het Blik op Werk Borea Assemblage/VAL; 1 miljoen Maxi-Cosi s Aan onze grootste groepsdetachering, die werkt voor Dorel Netherlands, willen we in dit jaarverslag separaat aandacht besteden. Vanwege de omvang en veelzijdigheid is deze activiteit een soort Atlant Groep in een notendop. Een grote variatie aan werksoorten, als magazijnwerk, assemblage, logistiek, engineering, kwaliteitscontrole. Mensen die via alle denkbare soorten arbeidsconstructies aan de slag zijn: gedetacheerd, stage, werken met behoud van uitkering, direct werk, etc. In maart zijn 40 FTE overgeplaatst vanuit de locatie Montgomeryplein en ingeleerd op assemblage van Maxi-Cosi Tobi waarmee hen hoger gekwalificeerd werk geboden werd. In april zijn vanaf de wachtlijst 40 FTE middels een verkorte procedure geplaatst en eveneens ingezet op productie van Maxi-Cosi Tobi en daaraan gekoppelde voormontage. Deze beweging heeft een substantiële bijdrage geleverd aan de reductie van de wachtlijst. De totaalbeweging heeft geresulteerd in plaatsing van 388 productieve SW FTE s ultimo 2006. Tevens is in 2006 begeleiding geboden aan 20 stagiaires van [Z]MLK scholen Deurne te beëindigen. Keurmerk volgen. Deze unieke samenwerking met mixed people maakt het mogelijk dat we en zijn 35 mensen via Wwb-trajecten geplaatst. 18 competitief zijn ten opzichte van Oost-Europa en in staat zijn werkgelegen- 19

gens een werkpatroon dat is afgestemd op de markt: op de pieken en dalen die de sector met zich meebrengt. Gebleken is echter, dat de zomermaanden steeds arbeidsintensiever worden omdat het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen Eerder in het jaar is de afdeling verhuisd naar de hoofdvestiging waarmee de aansluiting bij de rest van het bedrijf beter gewaarborgd is. De oude locatie in Helmond is verkocht. Het rayonkantoor in Gemert-Bakel is per 1 juli personen in het kader van re-integratie/arbeidstraining of Direct Werk. Een aantal SW-medewerkers is door- of uitgestroomd. vereiste zijn om medewerkers een passend werkaanbod te doen. Het aanbieden van passend werk is uiteraard uitgangspunt en uit het screenen van medewerkers is komen vast te staan dat daarvoor voldoende alternatieven ten behoeve van onkruidbestrijding bijna niet meer wordt toegestaan. Dit betekent dat er zeer intensief geschoffeld moet worden. Om het werkpakket te realiseren zijn daarom naast de eigen medewerkers tijdens deze periode mensen ingehuurd via de samenwerking met penitentiaire inrichtingen, waardoor betreffende personen via deze component werk de eerste stappen kunnen zetten op weg terug naar een actieve deelname aan de samenleving. Waar we in 2006 last van hebben gehad zijn de effecten die in de markt gesloten, herhuisvesting moet nog gerealiseerd worden. De afdeling Groenvoorziening is ISO-gecertificeerd voor Kwaliteit en Milieu en is tevens een Erkend Opleidingsbedrijf. De arbeidsinspectie heeft in 2006 de groenvoorziening gecontroleerd en vastgesteld dat onze medewerkers perfect volgens instructies en procedures werken met gebruikmaking van de goede hulpmiddelen. Het resultaat van het goede niveau van de diverse opleidingen die door onze eigen bedrijfsschool en in samenwerking met partner Helicon verzorgd worden als Veilig werken langs de weg, Gebruik We hebben een eigen opleidingsdocent SVS [Stichting Scholing en Vorming Schoonmaakbedrijven en diensten] in huis die medewerkers opleidt voor een landelijk erkend diploma voor het schoonmaakvak. Verscheidene medewerkers hebben opleidingen in deze richting gevolgd die hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. Voorbeelden daarvan zijn de opleidingen SVS Vakgeschoold medewerker, SVS Middenkader, SVS Lagerkader, SVS Vloeronderhoud, SVS Dagelijks Kwaliteits Systeem, SVS Kwaliteitscontroleur, SVS Calculeren en Werknemersvaardigheden. beschikbaar zijn. Na een langjarig traject hebben we daarom uiteindelijk niet anders kunnen besluiten dan de activiteit in Deurne te beëindigen en medewerkers te herplaatsen. Ook voor de kwekerij Gemert zijn we een onderzoek gestart. De gemeente Gemert heeft het voorkeursrecht uitgesproken over een van de twee kavels waarop de kwekerij is gehuisvest. We gaan derhalve bekijken onder welke voorwaarden deze activiteit gecontinueerd kan worden voor een bredere groep dan de huidige SW- en re-integratiepopulatie. We denken dan aan zijn ontstaan als gevolg van aanbestedingstrajecten in de periode van de economische recessie in 2004 en 2005. De contracten die in die periode zijn afgesloten kenmerken zich door een enorme prijsdruk. Partijen in de markt accepteerden slechte prijzen om hun personeel toch maar aan de gang te houden. Dat is overigens niet gelukt omdat in een aantal gevallen bedrijven toch zijn overgegaan tot het ontslaan van medewerkers. Omdat hier sprake kleine machines, Inzet bestrijdingsmiddelen, Bosmaaier, Motorzaag, Leidinggeven op de werkvloer, Basis Groen en Vervolg Groen. Schoonmaak; vechtmarkt Schoonmaak is een van onze eigen activiteiten dicht bij de reguliere arbeidsmarkt. Om de bestaande afstand te minimaliseren zijn we aan het inventariseren Kwekerijen; reorganisatie In 2006 is aandachtig gekeken naar de activiteit Kwekerijen, zoals we steeds onze eigen activiteiten toetsen aan het ondernemingsbeleid. De kwekerijactiviteiten zijn binnen onze portfolio de activiteiten met de grootste subsidiebehoefte en de bedrijfseconomische context waarin activiteiten plaatsvinden wordt de komende jaren een nog zwaarwegender item. samenwerking met dagbesteding, GGZ-instellingen en gemeenten. Voor beide kwekerijen geldt dat de resultaten slecht zijn en ze ver achterblijven bij de andere activiteiten binnen de Atlant Groep. Kwekerij Deurne: 25.000.000 planten is van meerjarige contracten zijn de effecten ook nu nog merkbaar. Gezien of deze activiteit en de medewerkers er binnen wellicht nóg beter tot In 2006 zijn er diverse nieuwe variëteiten uitgetest voor vervanging van het aantrekken van de economie in de loop van 2006 in alle sectoren zal hun recht komen bij of in samenwerking met een externe partij. de huidige wit-bonte Hedera. Uitgangspunt voor de test is het realiseren Alhoewel de Atlant Groep ervan overtuigd is dat er ten alle tijden een ba- 20 de prijsvorming, ook in het groen, voor nieuw te sluiten contracten tot sisinfrastructuur behouden dient te worden voor degenen voor wie een plek van een betere plantopbouw, hogere prijsvorming en een lager uitvals- 21 andere resultaten leiden. De Atlant Groep heeft in de afgelopen periode De medewerkers die nu binnen deze afdeling instromen, hebben adequate buiten te lastig is, is na onderzoek gebleken dat kwekerijactiviteiten geen percentage, zodat er op de huidige vierkante meters een beter rendement zeker last gehad van de negatieve effecten in de markt en bij openbare begeleiding nodig. Ons huidige klantenbestand biedt volop mogelijkheden aanbestedingen worden we nog steeds geconfronteerd met de effecten om met deze nieuwe instroom te werken. van de afgelopen periode. De Atlant Groep is weliswaar preferred supplier De markt voor schoonmaak is een vechtmarkt waarbij tegen bodemprijzen maar wordt wel geacht met de marktprijzen mee te gaan. De spelregels zijn wordt geoffreerd en vooral op grote objecten de concurrentie bijzonder echter veranderd. Andere bedrijven maken steeds vaker gebruik van Poolse zwaar is. De tendens tot centralisatie van de inkoop bij klanten -met name De kwaliteiten en competenties van de medewerker zijn maatgevend constructies en kunnen, hoe dan ook, flexibeler omgaan met hun personeelsbestand. scholen- heeft er daarnaast toe geleid dat we in 2006 relatief veel opdrach- Frans Huijbregts, directeur van de Huijbregts Groep die actief is in de levensmiddelenindustrie: De beperking De Atlant Groep is daar vanzelfsprekend beperkter in. We ten verloren. Compensatie daarvoor vinden we in het woningbouwsegment: van een medewerker is niet maatgevend, maar juist de kwaliteiten en competenties die deze medewerker kunnen en willen immers geen mensen ontslaan; sterker nog, we ontlenen een voor ons interessant segment waar onze kansen liggen en waarin we heeft! Zolang je de beperking van een persoon kent, kun je er rekening mee houden. Juist déze medewerkers ons bestaansrecht aan het aanbieden van passend werk in het kader van de onze werkzaamheden zullen uitbouwen. zijn enthousiast, gedreven en willen graag werken, dus waarom geven we hen geen kans? Uiter- Wsw. Het tot op heden intensief gevoerde overleg met gemeenten zullen aard speelt begeleiding daarin een belangrijke rol. Naast het inzetten van medewerkers via de diverse we blijven voortzetten. Het totale aantal medewerkers binnen Schoonmaak bleef uiteraard stabiel regelingen, worden personen met een, al dan niet een tijdelijke, beperking een kans in het bedrijfsleven vanwege het beleid om zoveel mogelijk mensen via Begeleid Werken of gegeven en leveren bedrijven op die manier een bijdrage aan onze maatschappij. Zakendoen met elkaar Qua resultaat zijn de targets in 2006 behaald door de uitvoering van regiewerkzaamheden, detachering door- of uit te laten stromen. is een kwestie van vertrouwen: de Atlant Groep adviseert eerlijk en gaat op zoek naar de juiste match. Zij een efficiëntere bedrijfsvoering, en een adequatere invul- De activiteit heeft ook in 2006 werkgelegenheid, werkervaring en training vindt altijd de beste oplossing. ling van de benodigde extra capaciteit. geboden aan de diverse doelgroepen als SW ers, stagiaires, Wwb ers en

prijsdruk en achterblijvende groei van de producten met als gevolg lagere Eindhoven als Veldhoven werden gecontinueerd, evenals de samenwerking niveau 3 + 4, Helpende Welzijn en Helpende Zorg en Welzijn. prijzen. De omzet blijft dan ook achter op de begroting. met de GGZ voor wat betreft UWV. Voor diverse gemeenten zijn we gestart met Wwb-banen [Direct Werk Banen ]. Personeel en organisatie Bovendien hebben we een eigen opleidingsdocent SVS [Stichting Scholing en Vorming Schoonmaakbedrijven en diensten] in huis die medewerkers Een aantal medewerkers is in 2006 door- dan wel uitgestroomd. De kwekerij heeft tevens plaatsen aangeboden aan de Reclassering en ten behoeve van re-integratietrajecten en stages. Binnen dit door Aequor erkend leerbedrijf hebben medewerkers in 2006 een aantal cursussen gevolgd waaronder Leren instrueren voor Voorwerkers, Afleveren kamerplanten, Fysieke belasting op de werkplek en Afleveren boomkwekerijproducten. In totaal zijn er in 2006 1658 trajecten aangemeld. Van de cliënten wier traject in 2006 is afgesloten is 39,5% uitgestroomd naar regulier werk en 5,1% naar werk met een [tijdelijke] subsidie. In totaal is 44,6% van deze cliënten dus uit de uitkering gegaan. Daarnaast is nog eens 6,8% uitgestroomd naar vrijwilligerswerk, omdat dat voor hen het hoogst haalbare was. Het financiële resultaat komt slechter uit dan begroot en wordt sterk beïnvloed Adequaat P&O-beleid Efficiëntie en effectiviteit zijn de elementen die volop aandacht hebben gekregen in een project waarbinnen de personele processen vergaand gestructureerd worden. Hierdoor ontstaat een meer transparante werkwijze, met duidelijkheid over de verschillende rollen en verantwoordelijkheden voor alle in het proces betrokken medewerkers. Implementatie van de werkprocessen vindt plaats in 2007. mag opleiden voor een landelijk erkend diploma voor het schoonmaakvak. Mobiliteit Uitgangspunt bij de plaatsing van SW-medewerkers is de re-integratieladder. Deze ladder geeft de relatie aan tussen zowel de competenties van medewerkers, de soort werkzaamheden die de betreffende medewerker kan verrichten en de omstandigheden waarin. Bij de diverse treden passen verschillende activiteiten. Het plaatsingstraject is erop gericht zo hoog mogelijk Op milieugebied scoort kwekerij Gemert ook op het hoogste niveau [MPS-A]. Re-integratie: 1658 trajecten Onze afdeling Re-integratie, de afdeling die zich specifiek richt op de begeleiding van langdurige werklozen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, heeft een lastig jaar achter de rug. Een jaar waarin veel werk is ver- door het achterblijvende volume werk, de risico s in de markt [vaak worden we geconfronteerd met no cure less pay of no cure no pay -contracten] en prijsdruk vanwege de grote concurrentie. Het afgelopen jaar hebben we diverse activiteiten ontplooid om in- en uitstroom te stimuleren. We hebben gekozen voor een fysiek contactpunt met Resultaatgericht sturen Het FOB-systeem is ingevoerd en geëvalueerd. FOB staat voor functioneren, ontwikkelen en beoordelen. Met dit instrument wordt resultaatgericht sturen vormgegeven. De kern ervan is het maken van prestatieafspraken en het beoordelen van de geleverde prestaties. Dit systeem is van toepassing op de consulenten, de leidinggevenden vanaf het niveau werkleider en hoger, en op die ladder te werken: in een reguliere baan. Waar dat nog niet mogelijk is, via een Begeleid Werken- of detacheringsformule, maar in ieder geval zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt. kan worden gerealiseerd. Tevens is de planning van de 8 cm teelt strakker aangepast aan de afzetperiode t.b.v. optimalisatie van de resultaten. Dankzij een betere prijsvorming was de omzet wat hoger dan in 2005. In 2006 is een klein aantal medewerkers door- of uitgestroomd. De kwekerij heeft tevens plaatsen aangeboden aan de Reclassering en ten behoeve van re-integratietrajecten en stages. Door leidinggevenden gevolgde cursussen betreffen Omgaan met psychische handicaps en Omgaan met agressie. Intern is er binnen dit door Aequor erkend leerbedrijf voor een aantal medewerkers een opleiding voor het verzendklaar maken van planten voor de veilingen georganiseerd. zet maar toch niet het gewenste resultaat is bereikt. Het feit dat gemeenten in een gemeenschappelijke regeling eigenaar van ons bedrijf zijn, blijkt in de praktijk niet vanzelfsprekend te leiden tot opdrachten. Over de wijze van aanbesteden zijn we met betrokken partijen in gesprek gegaan en we hebben hen gewezen op mogelijkheden om het proces te vergemakkelijken. Dit heeft inmiddels geleid tot een herstart in Gemert-Bakel voor re-integratietrajecten. Ook de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt hebben tot minder toevoer bij de sociale diensten geleid, waardoor het aantal aanmeldingen achterbleef bij de verwachtingen die ontstaan waren uit eerder gemaakte afspraken met opdrachtgevers. Omdat we relatief weinig werk van de aangesloten gemeenten bij de gemeenschappelijke zowel cliënten, partners als werkgevers in de vorm van onze werkplek, de Atlant Desk, binnen het Werkplein Regio Helmond. Deze aanpak maakt een rechtstreeks en laagdrempelig contact met onze cliënten mogelijk en levert korte lijnen met onze ketenpartners en werkgevers. Om de plaatsingsmogelijkheden voor onze cliënten te bevorderen, hebben we deelgenomen aan de business dagen in Eindhoven en Zuid-Limburg, de banendag van het CWI zowel in Helmond, Eindhoven als Heerlen en de Open Banendag van bedrijventerrein Zuidoost Brabant. Richting opdrachtgevers hebben we ons gepresenteerd op diverse bijeenkomsten en presentatiemarkten bij opdrachtgevers. Via het Limburgse tv-programma Stapel op werk werd een door ons succesvol uitgevoerd re-integratietraject geportretteerd. op de stafleden. Door alle betrokkenen is er veel energie in gestoken en in de resultaten komt de toegevoegde waarde van het systeem inmiddels tot uiting. Opleiden In 2006 is een aantal trainingen georganiseerd, voor [assistent-]werkleiding en meewerkend voorlieden op het gebied van Omgaan met psychische handicaps en Omgaan met agressie en geweld. In samenwerking met het ROC Ter AA is de opleiding Werknemersvaardigheden georganiseerd. Deze laatste opleiding maakt deel uit van het introductieprogramma van de Atlant Groep en zal als zodanig in de komende jaren blijven plaatsvinden. Zowel op gebied van milieu [MPS-A] als de betrouwbaarheid van onze leveringen op de veilingen [Betrouwbaarheidsindex] scoort de kwekerij te Deurne in de hoogste categorie. In september 2006 is de 25.000.000 ste plant geproduceerd sinds de oprichting van de kwekerij. Kwekerij Gemert: beïnvloed door weersomstandigheden regeling kregen, hebben we elders markten gezocht. Er is veel effort gestoken in die uitbreiding van ons werkgebied. Na de succesvolle aanbesteding op het gebied van voorbereidings- en toeleidingstrajecten in Parkstad Limburg openden we begin van het jaar onze vestiging in Heerlen van waaruit we cliënten uit de diverse bij Parkstad Limburg aangesloten gemeenten bedienen. Kwaliteitswaarborg In juli behaalde Atlant Groep Re-integratie als eerste Helmondse re-integratiebedrijf het landelijke Blik op Werk Borea Keurmerk. Dit keurmerk is door de re-integratiemarkt ontwikkeld met als doel de kwaliteit van de aangeboden re-integratiediensten te waarborgen en te verbeteren en transparantie in de re-integratiemarkt te bevorderen. In het kader van continue kwaliteitsverbetering hebben de consulenten in het afgelopen jaar deelgenomen aan Erkend leerbedrijf De Atlant Groep is door diverse instituten erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Ook door Aequor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en leefomgeving, zijn zowel de kwekerijen als de Groenvoorziening erkend als opleidingsbedrijf. Daarnaast zijn we erkend leerbedrijf voor OVDB, kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren De resultaten 2006 werden ernstig beïnvloed door de weersomstandig- Ook ons aandeel in Eindhoven heeft een aardige vlucht genomen en onze Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening met betrekking tot de diverse trainingen en workshops waaronder training psychiatrie, Melba-trai- 22 heden. Daardoor kregen we te maken met vertraging in de afzet, enorme werkzaamheden daar zijn behoorlijk uitgebreid. De contracten in zowel ningen en Liberman-training. kwalificaties Facilitair Medewerker niveau 4, Sociaal Pedagogisch Werker 23