1 NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? 18 april 2013 Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller
2 Introductie Leon Harinck 1. Gestart in accountancy (Big 4) 2. Management consultancy 3. Interim controller, interim manager 4. Nu TriFinance
3 Vandaag Agenda voor de komende 30 minuten 1. Het oude werken en het oude denken 2. Het Nieuwe Werken in het oude denken 3. Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken Definitie en perceptie 4 Het Nieuwe Werken Wie doet er iets mee? Wie moet er iets mee? Een veranderingsproces!
5 JA of NEE 1. Het Nieuwe Werken is een hype? 2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken? 3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien? 4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie? 18 april 2013
Het Nieuwe Werken Publieke opinie/ Trends 6 Voor Vrijheid/flexibiliteit Motivatie Kostenbesparing Een manier om te werven Work-life balans Reistijd besparing Tegen Angst voor lange dagen Geen structuur op een thuiswerkdag Geen (zelf) discipline Lage productiviteit Sociaal isolement Ontbreken van interactie met collega s Belemmert creativiteit
7 De drie pijlers van Het Nieuwe Werken 1. Werkplek/werkomgeving Flexibiliteit 2. Technologische support altijd en overal 3. Mens en organisatie bewustzijnsverandering
8 Het oude werken of het oude denken Frederick Winston Taylor De principles of Scientific Management Denken in hokjes en vakjes. Zelfs fysiek..
9 Het nieuwe werken in het oude denken Nieuwe wijn in oude zakken!
10 Paradigma in het nieuwe werken Pijler 1 Werkomgeving en pijler 2 technologische support zijn een kwestie van inrichten. Alleen hiermee is de echte verandering niet gerealiseerd. De laatste pijler is het belangrijkst maar ook het meest ingewikkeld Pijler 3 Mens en organisatie => hier gaat het om verandering van bewustzijn.
Valkuilen Een nieuw organisatiemodel 11 Evenredigheid (lineaire benadering) bewegende wereld Oudere generatie beslist Jongere generatie denkt anders over status, beloning, flexibiliteit, etc. Van topdown instructie inspirerend leiderschap Statussymbolen en titels Rollen op basis van expertise Oud gedrag versus nieuwe denken!
12 Hiërarchie 18 april 2013
13 Er moet wel balans zijn Vrijheid wordt vrijblijvendheid Regels zijn voor iedereen, behalve voor mij Te veel ruimte kan niemand aan Ruimte Verantwoordelijkheid nemen
14 Ingrediënten voor succes Bedrijfscultuur - resultaatgericht ondernemend - open communicatie feedbackcultuur - kennis- en netwerk delen no-macho De juiste mensen op de kar Leer van voorbeelden uit praktische aanpak De baas heeft niet altijd gelijk
15 De Nieuwe Controller 1. Loslaten (ruimte geven) 2. Vertrouwen (geven) 3. Sturen op resultaat 18 april 2013 Een veranderende rol
16 1. Loslaten (ruimte geven) De touwtjes laten vieren zonder de controle te verliezen Vrijheid en vrijblijvendheid Ruimte definiëren (hoe ver uit de comfortzone) Onbelemmerd teamwerk
17 2. Vertrouwen (geven) Zelfvertrouwen Onderling vertrouwen Feedback cultuur Spreken op ooghoogte Stel vragen Deel je kennis en je netwerk
18 Piramide van vertrouwen, the next step? Team resultaten boven verwachting Resultaat-gericht Individuele resultaten Angst om te falen Accountability Verplichtingen Betrokkenheid /Buy in Open, constructieve communicatie Vertrouwen Target Instructie en controles Overtuigend, inspirerend leiderschap Macht en hiërarchie
19 3. Sturen op resultaten Definitie van resultaten Van input naar output (het wat, niet het hoe) Meten is => inzichten verkrijgen Lineariteit is een gevaar voor starheid Gebaseerd op verantwoordelijkheden met een minimale set aan procedures en regels Van motivatie naar waardecreatie
20 De verschuiving Van Economies of Scale naar Economies of Motivation Van individuele doelstellingen naar teamdoelstellingen Van groei van mensen naar groei van targets/resultaten Work-life split versus Work is life
21 Economies of motivation Traditionele drivers Status Zekerheid Carrièrepad Plicht Beloning Work-life split Eigentijdse drivers Ruimte voor groei Leren en ontwikkelen Variëteit Uitdagingen Coaching Autonomie Sociaal Work is life
22 JA of NEE 1. Het Nieuwe Werken is een hype? 2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken? 3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien? 4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie? 18 april 2013 Een veranderende rol
23 Toch nog vragen neem contact op Leon Harinck Linkedin: Email: nl.linkedin.com/in/leonharinck/ leon.harinck@trifinance.nl Presentatie is te vinden op slideshare onder: Het nieuwe werken een veranderende rol Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller