10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers zwaartekracht academie

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie"

Bram Wouters
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 10 Tips over Leiderschap voor startende Managers

2 1. 1 Accepteer het feit dat jij nog steeds veel moet leren. Je hebt de afgelopen jaren keihard gewerkt om dit te bereiken. Op jouw vakgebied heb je de nodige ervaring opgedaan maar misschien heb je twijfels. Een gebrek aan zelfvertrouwen om je team te leiden naar succes. Dat is niet vreemd. Wees bereid te leren. Te leren van collega s en jouw team.

Op jouw vakgebied heb je de nodige ervaring opgedaan maar misschien heb je twijfels.

3 2. Communiceer duidelijk! Informeer je team altijd eerlijk en volledig. De belangrijkste zaken als targets, doelstellingen, prioriteiten, verloren en gewonnen klanten horen in elk overleg thuis. Effectieve communicatie borgt jouw geloofwaardigheid en draagt zorg voor het verkrijgen van steun. Sta open voor vragen en feedback van anderen.

gewonnen klanten horen in elk overleg thuis.

4 3. Geef het goede voorbeeld! Eis van jezelf minimaal hetzelfde niveau van professionaliteit, motivatie en toewijding als dat jij van je team verlangt. Wees enthousiast, energiek en doortastend in je aanpak van de problematiek. Controleer je team maar doublecheck jezelf.

motivatie en toewijding als dat jij van je team verlangt.

5 4. Moedig feedback aan! Niet alle medewerkers zullen ongevraagd bij je komen om zaken te bespreken. Nodig ze uit. Zet je deur open en vraag naar de mening van je medewerkers. Zeker als het gaat om hun eigen ontwikkeling. Laat zien dat je luistert naar hun problemen en ideeën. Help met het zoeken naar oplossingen.

Nodig ze uit. Zet je deur open en vraag naar de mening van je medewerkers.

6 5. Geef je team erkenning, complimenteer! Door de inspanningen en successen van je team of individuele medewerker publiekelijk te complimenteren bouw je niet alleen vertrouwen op maar moedig je successen in de toekomst aan. Maak complimenteren onderdeel van de dagelijkse communicatie met je medewerkers.

publiekelijk te complimenteren bouw je niet alleen vertrouwen op maar

7 6. Wees doortastend! Neem beslissingen en houd je daar aan vast. Een zwalkend leider is geen voorbeeld en houvast voor de medewerkers. Iemand die elke keer terugkomt op zijn beslissingen wekt geen vertrouwen.

8 7. Help je team het grote geheel te laten zien! Laat je team en individuele medewerker zien hoe de opdracht, de taak, functie en doelstellingen passen binnen de algehele doelstelling van de onderneming. Op die manier zorg je ervoor dat men zich één gaat voelen met de visie en de missie van de onderneming.

functie en doelstellingen passen binnen de algehele doelstelling van de

9 8. Wees onderdeel van en schep een klimaat van continue ontwikkelen en leren! Moedig je team aan continue nieuwe methoden te zoeken om hun doelstellingen te bereiken. Je team mag fouten maken maar zorg er voor dat er van die fouten wordt geleerd. Beloon innovaties en ontwikkelingen die leiden tot het succes van de onderneming.

10 9. Bied professionele begeleiding! Een goede manager en leider is ook een goede mentor. Stel je zelf open op voor je medewerkers en heb echte gemeende interesse in elke individuele medewerker. Toon met name interesse in de ontwikkeling van hun loopbaan. Jouw gemeende interesse voor hun loopbaanontwikkeling versterkt de motivatie om nog meer succesvol te zijn.

individuele medewerker. Toon met name interesse in de ontwikkeling van hun loopbaan.

11 10. Heb geduld! Het ontwikkelen van succesvolle management- en leiderschapsvaardigheden vergt tijd. Zeker als je net in je nieuwe functie bent begonnen. Vraag advies aan je collega s, je lijnmanager of binnen je professionele netwerk. Stap voor stap zal je succesvolle leiderschapsvaardigheden aanleren. Met vallen en opstaan. Wanneer je wilt leren van je fouten dan zal je een succesvol manager worden!

Vraag advies aan je collega s, je lijnmanager of binnen je professionele netwerk.

12 De Zwaartekracht Academie is onderdeel van de Zwaartekracht Groep. Het expertisecentrum voor ondernemers. Wij bieden een totaaloplossing voor onder andere commerciële ondernemingen die succesvol willen zijn. Middels de Zwaartekracht Ondernemersacademie worden ondernemers ondersteunt in elke fase van het ondernemen. De Salesacademie draagt zorg voor effectieve verkooporganisaties binnen ondernemingen. Het grote aanbod van online cursussen maakt met name MKB ondernemingen lerende organisaties die zich continue willen ontwikkelen tot voorlopers in hun branche. Wil je weten of de expertise van de Zwaartekracht Groep ook voor jouw onderneming van belang kan zijn? Neem dan contact met ons op via de mail: of bel met één van onze medewerkers op telefoonnummer Neem ook rustig een kijkje in het meer dan 350 cursussen tellende online aanbod van de Zwaartekracht Academie.

Middels de Zwaartekracht Ondernemersacademie worden ondernemers ondersteunt in elke fase van het ondernemen. De Salesacademie draagt zorg voor effectieve verkooporganisaties binnen ondernemingen.

Vergelijkbare documenten

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je