TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014
DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden () is gespecialiseerd in begeleiding en ondersteuning van mensen die door psychiatrische of psychosociale problemen kwetsbaar zijn. biedt diverse vormen van begeleiding en huisvesting voor meer dan 1.000 cliënten. is werkzaam vanuit drie regionale clusters: Amstelland en de Meerlanden, Midden-Kennemerland en Zuid- Kennemerland. Het werkgebied loopt van Castricum in het noorden tot Nieuw-Vennep in het zuiden. Elk cluster heeft een breed aanbod op het gebied van beschermd wonen, ambulante begeleiding, maatschappelijke opvang en activering. heeft circa 530 medewerkers (386 fte), en een groot aantal vrijwilligers (in 2013 ruim 170 personen). De clusters krijgen ondersteuning vanuit het kantoor in Haarlem, waar een aantal afdelingen gevestigd zijn: Financiën & Control, Personeel & Organisatie, Huisvesting, Facilitaire Dienst, Communicatie en Innovatie & Kwaliteit. kent de volgende medezeggenschapsorganen: de Ondernemingsraad en twee cliëntenraden. is een gezonde organisatie, verankerd in de regio. Met het oog op de transities als gevolg van veranderende wetgeving in het sociale domein (m.i.v. 2015 worden zowel ambulante begeleiding als beschermd wonen gefinancierd uit de Wmo, ) en de daaraan verbonden decentralisaties, is volop bezig geweest met het treffen van voorbereidingen op die veranderingen. Gesprekken met cliënten, familieleden, ketenpartners, medewerkers en gemeenten hebben onder meer concrete zaken opgeleverd als een Wmo-bestendig productenpalet, nieuwe inzichten en nieuwe samenwerkingen, maar ook nieuwe energie en vertrouwen. Nog meer dan voorheen komt de nadruk te liggen op het bewaren of versterken van iemands zelfstandigheid. Dit uitgangspunt van de transities ligt dichtbij de visie van : iedereen heeft recht op een betekenisvol leven en op deelname aan de samenleving. Ook sluit de nadruk op het versterken van de zelfstandigheid aan bij de manier van werken van : begeleiding die er op gericht is om mensen met een psychiatrische /psychosociale aandoening te helpen de draad weer op te pakken, de regie op het leven te (her)vinden en richting en inhoud aan het leven te geven. Pagina 2
Bestuursmodel De organisatie kent op dit moment een eenhoofdige Raad van Bestuur en een managementteam bestaande uit de bestuurder, de drie clustermanagers, de manager Bedrijfsvoering & Control, het hoofd P&O en de manager Innovatie en Kwaliteit. Raad van Toezicht werkt met het Raad van Toezicht - Raad van Bestuur -model en volgt daarbij de bepalingen van de Zorgbrede Governance Code en de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi). Binnen de kaders zoals vastgesteld door de Raad van Toezicht ligt de eindverantwoordelijkheid voor het beleid en het management bij de Raad van Bestuur. Het beleid van de Raad van Bestuur is onderhevig aan het toezicht van de Raad van Toezicht. Deze ziet er op toe dat op een te verantwoorden wijze de doelstellingen worden behaald die wettelijk en maatschappelijk van mogen worden verwacht. De Raad van Toezicht kent drie hoofdfuncties: toezichthouder, adviseur en werkgever van de Raad van Bestuur van de organisatie. De Raad van Toezicht handelt overeenkomstig de geldende wet- en regelgeving, de governance code voor de zorg, de stichtingsstatuten en het reglement Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht telt vijf leden ( van wie één op voordracht van de twee Cliëntenraden) en kent vier Commissies: de Auditcommissie, de Commissie Kwaliteit, de Commissie Vastgoed en de Remuneratiecommissie. Vacatures In de Raad van Toezicht zijn twee vacatures ontstaan. Gezien de bestaande samenstelling van de Raad van Toezicht is aanvulling gewenst op de gebieden: Bedrijfsvoering, met name (zorg)financiën, en zorggerelateerd vastgoed Politiek bestuurlijke vraagstukken, met name gevoel voor de lokale politieke verhoudingen Uit oogpunt van de gewenste samenstelling van de totale raad gaat de voorkeur uit naar een vrouw op tenminste één van deze posities. Kennis van en binding met de regio heeft de voorkeur. Tijdsbeslag De Raad van Toezicht vergadert (onder normale omstandigheden) circa zes maal per jaar. Daarnaast vindt op reguliere basis overleg plaats met de Ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad (beiden tweemaal per jaar). Tevens dient voldoende ruimte te bestaan voor informeel overleg en advies. Voorts brengt deelname aan commissies extra tijdsbeslag met zich mee. Pagina 3
Om de taken goed te kunnen uitvoeren worden algemene en specifieke eisen gesteld aan de Raad van Toezicht als collectief, aan individuele leden en aan de voorzitter. Voor een evenwichtige en kwalitatief verantwoorde Raad van Toezicht streeft de Raad een zodanige samenstelling na dat de leden tezamen beschikken over de vereiste kennis en kunde om het beleid en de strategie in algemene en meest brede zin te kunnen beoordelen. Het functioneren van de Raad is gediend bij een goede teamsamenstelling; de individuele leden dienen elkaar aan te vullen om in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken. Honorering De leden van de Raad van Toezicht worden gehonoreerd conform de Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorginstellingen (NVTZ) voor de uitoefening van hun functie. POSITIEBESCHRIJVING Lid Raad van Toezicht, profiel bedrijfsvoering Dit lid Raad van Toezicht ziet mede toe op de financiële continuïteit van en heeft als aandachtsgebieden (zorg)financiën, risicomanagement, control, en (zorg)vastgoed. Dit lid van de Raad is tevens lid van de Auditcommissie. De Auditcommissie is in het bijzonder belast met het toezicht op de interne beheersing, financiële verslaggeving en naleving van de regelgeving. De Auditcommissie is op dit terrein eerste aanspreekpunt voor de accountant en de Raad van Bestuur. Lid Raad van Toezicht, profiel politiek bestuurlijke vraagstukken Dit lid Raad van Toezicht heeft als aandachtsgebieden WMObeleid in het werkgebied van, werkwijze van de verschillende gemeenten, (samenwerking met) maatschappelijke dienstverlening en welzijnswerk. KANDIDAATPROFIELEN Algemeen Als uitgangspunt geldt dat de leden van de Raad van Toezicht aantoonbare affiniteit met de doelstelling en doelgroepen van dienen te hebben, onafhankelijk, integer en betrouwbaar zijn, geen tegenstrijdige belangen hebben, en voldoende tijd beschikbaar hebben om de functie van toezichthouder in te vullen. Pagina 4
Algemene kwaliteiten en vaardigheden De leden van de Raad van Toezicht dienen in staat te zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Zij beschikken over strategisch denkvermogen, bestuurlijke kennis en vaardigheden, en vinden de balans tussen toezicht houden en klankborden met de Raad van Bestuur. Van elk lid van de Raad van Toezicht wordt voorts verwacht dat hij of zij beschikt over: Oorspronkelijkheid, natuurlijk gezag, gezond verstand Het vermogen om advies en toezicht in teamverband te kunnen uitoefenen Reflectief vermogen (op de eigen rol, positie, invloed, gedrag) Innovatieve denkkracht, scenariodenken Een generalistische basishouding: verschillende deelaspecten kunnen verbinden tot hoofdlijnen van advisering en toezicht Communicatieve vaardigheden en het vermogen de organisatie extern te vertegenwoordigen Het vermogen om analytisch en kritisch te opereren (vanuit een positieve grondhouding) Verantwoordelijkheidsgevoel Brede maatschappelijke betrokkenheid en ervaring Organisatie- en omgevingssensitiviteit Gevoel voor het politieke krachtenveld ERVARINGSPROFIEL BEDRIJFSVOERING Relevante ervaring en achtergrond profiel bedrijfsvoering Deskundigheid op het gebied van zorgfinanciering en zorgbekostiging (Wet Langdurende Zorg), het werkveld van zorgkantoren, risicomanagement en control, bijvoorbeeld opgedaan als financieel directeur in het zorgdomein Deskundigheid op het terrein van zorgvastgoed en financieringen Brede ervaring met vastgoedontwikkelingen Kennis van en visie op de financiële continuïteit van een maatschappelijke onderneming en op maatschappelijk rendement Bedreven in het inschatten van de financiële positie en risico's van organisaties in het licht van toekomstige ontwikkelingen Kennis met betrekking tot de inrichting van bedrijfsprocessen Ervaring met marktwerking en concurrentie Bij voorkeur ervaring als interne toezichthouder en als lid van een auditcommissie Pagina 5
ERVARINGSPROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN Relevante ervaring en achtergrond profiel politiek bestuurlijke vraagstukken Bestuurlijk actief geweest in de gemeentepolitiek dan wel brede ervaring als (eindverantwoordelijk) leidinggevende van een maatschappelijke organisatie Ruime kennis van en ervaring met politieke en bestuurlijke besluitvormingsprocessen Ervaring met en actueel netwerk in lokale overheden in het werkgebied van Ervaring met transitiemanagement Visie op maatschappelijke en aan dienstverlening gerelateerde ontwikkelingen Maatschappelijk ondernemerschap is een pré Ervaring met strategisch HRM- en sociaal beleid is een pré Ervaring als interne toezichthouder. SOLLICITATIEPROCEDURE wordt in deze procedure begeleid door Threes Klop, Holland Consulting Group. Voor nadere informatie kunt u haar telefonisch bereiken via kantoor: 020 5733410 of mobiel: 06-51986009. Belangstelling voor de functie kunt u kenbaar maken tot 22 november 2014, per email: werving.klop@hcg.net SELECTIEPROCEDURE Een eerste gesprek vindt plaats bij Holland Consulting Group Schriftelijke presentatie van kandidaten vindt plaats op 3 december 2014 De interne gespreksronden bij vinden plaats op woensdag 10 december 2014 van 16.00 uur tot 21.00 uur (en eventueel op dinsdag 16 december vanaf 19.00 uur) kennismakingsgesprek met de OR en de Cliëntenraden in week 51 Voordracht tot benoeming Formele benoeming door de Raad van Toezicht eind december 2014 Pagina 6