Profiel. Toezichthouder onderwijskundig profiel. 6 oktober Opdrachtgever Koninklijke Visio

Transcriptie

1 Profiel Toezichthouder onderwijskundig profiel 6 oktober 2017 Opdrachtgever Koninklijke Visio Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Koninklijke Visio Onderwijs binnen Koninklijke Visio 7 3 Raad van toezicht Algemeen Algemeen profiel toezichthouder Koninklijke Visio Specifieke profiel onderwijskundige expertise Honorering 10 4 De selectieprocedure 11 Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

3 1 Inleiding Deze tekst is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste opgaven/taken, verantwoordelijkheden en functievereisten voor het lid van de raad van toezicht bij Koninklijke Visio met een onderwijskundig profiel. Voor verdere informatie adviseren wij u ook de website van de organisatie te raadplegen ( Deze site geeft een goed beeld van de activiteiten en het beleid van de organisatie. Op de site vindt u ook een actueel jaarverslag en jaarrekening van Koninklijke Visio. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

4 2 Koninklijke Visio Koninklijke Visio is een expertiseorganisatie op het gebied van ondersteuning aan blinde en slechtziende mensen. Bij Koninklijke Visio kan iedereen terecht met vragen over slechtziend of blind zijn. Koninklijke Visio biedt informatie en advies, maar ook verschillende vormen van onderzoek, begeleiding, revalidatie, onderwijs en wonen. Deze diensten zijn er voor mensen die slechtziend of blind zijn, ook als zij daarnaast een verstandelijke, lichamelijke of andere zintuiglijke beperking hebben. Persoonlijk en professioneel betrokkenen kunnen ook bij Koninklijke Visio terecht voor informatie en deskundigheidsbevordering. Medewerkers van Koninklijke Visio kijken naar wat wél kan in plaats van wat níét kan. Het vizier staat altijd gericht op resultaat, samenhang en betrouwbaarheid. Koninklijke Visio realiseert met een persoonlijke en passende aanpak tevreden cliënten, leerlingen en ouders. Respect voor de cliënt/leerling en haar keuzes en de kwaliteit van zijn of haar leven staan voorop. De belangrijkste opdracht voor Koninklijke Visio als expertiseorganisatie voor slechtziende en blinde mensen is om hun kennis en ervaring voortduren te blijven ontwikkelen, inzetten en delen. De missie Meedoen mogelijk maken en de daaruit volgende strategie zijn voortgekomen vanuit de input van de cliënten, leerlingen en medewerkers van Koninklijke Visio. De rode draad in dit geheel is de klantreis. Tijdens de verschillende fasen van zijn leven kan een cliënt of leerling te maken krijgen met verschillende domeinen van Koninklijke Visio. Het is de taak van alle medewerkers om de eigen regie van de cliënt altijd zo veel mogelijk centraal te stellen en hun expertise in te zetten om de zelfstandigheid van cliënten en leerlingen zo veel mogelijk te vergroten. Kennis delen en innoveren zijn daarbij sleutelwoorden. Besturing Koninklijke Visio Koninklijke Visio is een stichting en wordt bestuurd door een tweehoofdige raad van bestuur. De raad van bestuur rapporteert aan de raad van toezicht. De medezeggenschapsorganen voor medewerkers, cliënten, bewoners, leerlingen, ouders en cliëntvertegenwoordigers worden betrokken bij de besturing. Daarnaast zijn er de bedrijfsonderdelen: Cliënt Services. Primaire processen: Revalidatie & Advies, Onderwijs en Wonen & Dagbesteding. Kennis, Expertise & Innovatie. Bestuursondersteuning: Communicatie, Kwaliteit, Audit 1. Ondersteunende diensten: Finance & Control, HRM, Informatisering, Facilitaire Services. 1 Inmiddels is een afdeling Interne Beheersing ingericht, rechtstreeks onder de Raad van Bestuur, in plaats van Audit. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

5 Organogram Koninklijke Visio. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

6 Werken met een specifieke doelgroep zoals Koninklijke Visio doet, vergt veel specialistische kennis. De ruim medewerkers van Koninklijke Visio, verdeeld over ongeveer veertig locaties, zijn professionals met de juiste kennis om te werken met mensen met een visuele beperking. Hierboven wordt duidelijk hoeveel verschillende vormen van dienstverlening Koninklijke Visio heeft, welke onderwijslocaties en hoe deze verspreid zijn over het land. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

7 2.1 Onderwijs binnen Koninklijke Visio Een van de domeinen van Koninklijke Visio is onderwijs. Omdat wij zoeken naar een toezichthouder met de specifieke kennis en ervaring van en binnen het onderwijs, volgt hieronder een korte toelichting over onderwijs binnen Koninklijke Visio. In het jaardocument 2016 vindt u uitgebreide informatie. Onderwijs Het domein Onderwijs bestaat bij Koninklijke Visio uit de landelijke dienst ambulante onderwijskundige begeleiding en drie onderwijsinstellingen in zes over het land verspreide scholen. Koninklijke Visio bedient in totaal ruim tweeduizend leerlingen met een visuele beperking of met een visuele én verstandelijke of andere beperking. Ze volgen er speciaal en voortgezet speciaal onderwijs (so en vso), speciaal en voortgezet speciaal onderwijs voor leerlingen met een meervoudige beperking (so-mb en vso-mb) of speciaal en voortgezet speciaal onderwijs voor leerlingen met een ernstige meervoudige beperking (so-emb en vso-emb). Bovenstaande geldt voor ongeveer een vijfde van de leerlingen met een visuele beperking. De anderen volgen regulier onderwijs in de eigen omgeving met ondersteuning van ambulante onderwijskundige begeleiding van Koninklijke Visio. Speciaal onderwijs In de visie van Koninklijke Visio is speciaal onderwijs in eigen scholen in de (nabije) toekomst voorbehouden aan slechtziende en blinde leerlingen die zelfs met maximale ondersteuning geen regulier onderwijs kunnen volgen. Uitgaande van het recht op onderwijs wil Koninklijke Visio voor zoveel mogelijk van deze leerlingen onderwijs mogelijk blijven maken op de eigen scholen. Voor de leerlingen die op reguliere scholen onderwijs volgen, zorgt Koninklijke Visio op verschillende manieren voor professionele begeleiding. Het aantal leerlingen dat ambulante onderwijskundige begeleiding krijgt van Koninklijke Visio is gestegen van in 2015 naar in Het aantal leerlingen op Koninklijke Visio-scholen is gedaald van 462 naar 425. Ontwikkelingen Meer eigen regie binnen de onderwijstak waardoor verantwoordelijkheden en bevoegdheden lager in de organisatie komen, is een beweging die gewenst is. Dat betekent een veranderende houding ten opzichte van leiderschap. Zowel de bestuurders als de directeur onderwijs en alle onderwijsleidinggevenden bewegen daarheen. Vanwege bovenstaande ontwikkelingen is voor de toezichthouder met de onderwijsportefeuille kennis van leiderschapstransities in combinatie met veranderkundige expertise een pre. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

8 3 Raad van toezicht 3.1 Algemeen De raad van toezicht van Koninklijke Visio bestaat uit 7 leden. Er wordt op gelet dat zij gezamenlijk over de gewenste deskundigheden en kwaliteit beschikken om integraal toezicht te kunnen houden op de resultaten en de zorg-, onderwijs- en bedrijfsprocessen van Koninklijke Visio. De raad van toezicht heeft als doel het toezicht houden op het realiseren van goede zorg en onderwijs. Zorg en onderwijs moeten voldoen aan wet- en regelgeving, aan de missie en visie van de organisatie (voldoet zij aan haar maatschappelijke opgave) en waarde toevoegen voor de cliënten en leerlingen van Koninklijke Visio. Naast de formele rollen als toezichthouder (werkgever, adviseur, controleur en goedkeurder) dienen de leden van de raad ook als inspirator en verbinder te kunnen fungeren. De raad heeft als rol het geweten van de organisatie. Om dit te kunnen waarmaken ontvangt de raad van toezicht periodiek rapportages teneinde een betrouwbaar inzicht te krijgen in het reilen en zeilen van de instelling, bevraagt hij de bestuurder en andere relevante partijen (zoals COR, CCR, GMR en accountant). Daarnaast dienen de leden van de raad ook hun kennis up-to-date te houden (beleidsmatig, financieel en zorg- en onderwijsinhoudelijk) om een kwalitatief sterk klankbord voor de raad van bestuur te kunnen bieden. De leden van de raad van toezicht krijgen hun informatie uit verschillende bronnen. Zij ontvangen de informatie vanuit de raad van bestuur, de medezeggenschaporganen en zij bezoeken 2-3 maal per jaar de verschillende locaties. Daarnaast wordt er in de verschillende commissies ook de dialoog gevoerd met de experts op de verschillende gebieden. De raad van toezicht heeft drie commissies: remuneratiecommissie, auditcommissie en commissie kwaliteit & veiligheid. De huidige raad van toezicht functioneert als een sterk team waar open en professioneel met elkaar en de raad van bestuur wordt omgegaan. Men behandelt elkaar respectvol, is betrokken en zorgt voor voldoende bestuurlijke scherpte. Bij dit alles zijn de grondpatronen: distantie en betrokkenheid, waarbij rolvastheid als toezichthouder een voorwaarde is. Tweemaal per jaar is een vertegenwoordiging van de raad aanwezig bij een overlegvergadering tussen raad van bestuur en centrale ondernemingsraad, tussen raad van bestuur en gemeenschappelijke medezeggenschapsraad en tussen raad van bestuur en centrale cliëntenraad. Ook is er tweemaal per jaar een bijeenkomst van raad van toezicht, raad van bestuur en tweede besturingsniveau. De raad van toezicht toetst haar handelen aan de Zorgbrede Governancecode en aan de code Goed Bestuur voor het primair onderwijs. Jaarlijks evalueert de raad haar functioneren, eens per drie jaar in samenwerking met een externe begeleider. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

9 3.2 Algemeen profiel toezichthouder Koninklijke Visio Affiniteit met de doelstelling en het werkveld van Koninklijke Visio, oog voor de specifieke waarden van de organisatie. Strategisch inzicht, helicopterview. Kritisch analytisch oordeelsvermogen, doortastend. Maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel. Vermogen tot reflectie op eigen rol, positie, invloed en gedrag. Proactieve opstelling: informatie zoeken, doorvragen, netwerken. Ruime aantoonbare algemene bestuurlijke kwaliteiten en/of organisatorische ervaring. Een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand. Het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan. Het vermogen om het beleid van Koninklijke Visio en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen. Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen. Bereid alle vergaderingen bij te wonen en zich daar terdege op voor te bereiden. 3.3 Specifieke profiel onderwijskundige expertise De raad van toezicht van Koninklijke Visio zoekt, wegens terugtreden van een van zijn leden, een nieuw lid in het team, met een profiel dat te karakteriseren is als een originele denker met een brede kijk op onderwijs, kennis van het onderwijsveld en de financiering en, bij voorkeur ook kennis van de verbinding van onderwijs met arbeidsmarkttoeleiding. Kandidaten met een visuele beperking worden met nadruk gevraagd om te reageren. Zij/hij kent het overheidsbeleid en de relevante ontwikkelingen binnen de sector. Op basis daarvan kan zij/hij zich een oordeel vormen over kansen en bedreigingen binnen de sector met name vanuit het leerlingenperspectief. Deze toezichthouder beschikt over kennis van regelgeving en kwaliteitssystemen binnen het onderwijs. Zij/hij heeft een breed netwerk in het onderwijs en aanpalende sectoren dat benut kan worden ten behoeve van Koninklijke Visio. De gewenste competenties zijn: Een academisch denk- en werkniveau. Het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan. Betrokken en doortastende houding. Het vermogen om het beleid van Koninklijke Visio en het functioneren van de raad van bestuur en de raad van toezicht te toetsen. Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen. Inzicht in en ervaring met organisatieveranderingstrajecten. Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit stellen. Het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de raad van bestuur ingebrachte aangelegenheden. Het vermogen om onderscheid te maken tussen uitvoeringszaken en beleidszaken. Voldoende beschikbaarheid. Teamspeler. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

10 Het nieuwe lid van de raad van toezicht zal gevraagd worden deel te nemen in de commissie kwaliteit & veiligheid. 3.4 Honorering Er wordt een vergoeding voor het functioneren als toezichthouder gegeven aan leden van de raad van toezicht op basis van de richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ), gebaseerd op de WNT. Toezichthouden wordt door de raad van toezicht van Koninklijke Visio gezien als een professionele taak. We verwachten van de leden dan ook dat zij voldoende tijd ter beschikking kunnen stellen om deze taak naar behoren uit te oefenen. Minimaal betekent dit tijd voor (de voorbereiding van) ongeveer 6 vergaderingen per jaar plus 3 commissievergaderingen. Daarnaast vindt overleg plaats met de centrale ondernemingsraad, de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad, de centrale cliëntenraad en het tweede besturingsniveau.. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11

11 4 De selectieprocedure De selectieprocedure kent drie fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten in week 43 en 44 in Geschikte kandidaten worden vervolgens op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek bij Koninklijke Visio 2 Voordracht kandidaten en eerste selectie door de raad van toezicht De voordracht is gepland in week 45. De kandidaten voeren selectie gesprekken met de raad van toezicht in week 46 en week 47. Leeuwendaal zal bij deze eerste selectiegesprekken als procesbegeleider aanwezig zijn. Lid raad van toezicht/profiel/6 oktober van 11