1 Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen Rapportage 2 medewerkersenquête September 2013 1
Inhoudsopgave Inleiding... 3 Samenvatting... 4 1 De respons... 5 2 Overzicht van de rapportcijfers... 7 3 Duurzame inzetbaarheid is een relevant thema voor de MITT... 8 4 Samenvatting enquêteresultaten... 9 Definities en leestips tabellen... 9 De opbouw van de enquête... 9 De kolommen in de tabellen... 9 Het lezen van de cijfers... 10 De betekenis van de kleuren... 10 Thema opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden... 11 Thema arbeidsomstandigheden en gezondheid... 12 Resultaat open vragen... 15 Bijlage medewerkersenquête... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2
Inleiding De medewerkersenquête naar duurzame inzetbaarheid is uitgevoerd als onderdeel van het project Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen. De eerste fase van dit project bestaat uit een onderzoek onder medewerkers en onder werkgevers uit de branche MITT. Dit onderdeel van de rapportage betref het onderzoek onder medewerkers van bedrijven met meer dan 15 medewerkers. Het onderzoek is gebaseerd op onderstaand model van duurzame inzetbaarheid. In de medewerkersenquête zijn medewerkers gevraagd naar hun oordeel over de onderwerpen die in de driehoek medewerker staan en naar hun mening over dialoog en leiderschap. Met de uitkomsten van dit onderzoek heeft tot doel richting te geven aan de vervolgfasen van het project namelijk uitvoeren van pilots en aanbieden van best practices/informatie die leden van de branche kunnen benutten om het beste uit hun mensen te halen. Vandaag én morgen. 3
Samenvatting Er zijn in de totale branche 423 medewerkers geweest die de enquête hebben ingevuld. Dat is een respons van 4,6% van de alle medewerkers uit de totale sector Mode, Interieur, Textiel en Tapijt (MITT). Voor het doel van het onderzoek, richting geven aan vervolgfasen is dit aantal voldoende richtinggevend. Dit project dat gericht is op het realiseren van duurzame productieve inzet van medewerkers tot hun pensioen is van waarde voor de branche. Rond de 20% van de medewerkers denkt het huidige werk niet vol te kunnen houden tot 67 jaar. Ca. 50% denkt van wel en ca. 30% weet het nog niet. Op alle thema s zijn de rapportcijfers voldoende. Het meest positief zijn medewerkers over de betekenis die het werk voor hen heeft (motivatie) 7,7, en opvallend de fitheid om het werk de komende jaren te voldoen aan de eisen die het werk stelt 7,7. Minder positief zijn medewerkers over ontwikkelingsmogelijkheden (6,2) en leiderschap (6,4). Per thema zijn de belangrijkste verbeterpunten: Ontwikkelingsmogelijkheden o nieuwe dingen kunnen leren o inzicht in kennis, vaardigheden voor functies in bedrijf o opleidingen kunnen volgen om breder te ontwikkelen. Gezondheid o stimuleren gezonde leefstijl tapijt: informatie over gezondheidsrisico s o meer informatie over gezondheidsrisico s, psychische eisen en lichamelijke belasting. Betekenisvol werk/motivatie o organisatie van het werk o waardering krijgen o de beloning voor het werk. Dialoog en leiderschap o het evalueren van de werkprestaties o bespreken van ontwikkelingsmogelijkheden o aandacht voor de betekenis die veranderingen voor mijn werk hebben. 4
1 De respons Kenmerken medewerkers 423 respondenten Persoonskenmerk Score Respons Organisatiegrootte 423 16-50 werknemers 25,5% 108 Meer dan 50 werknemers 74,5% 315 Dienst 423 Dagdienst 79,4% 336 Ploegendienst 20,6% 87 Leeftijd 423 20-35 jaar 21,3% 90 36-50 jaar 42,8% 181 Ouder dan 50 jaar 35,9% 152 Type functie 423 Uitvoerend 74,7% 316 Leidinggevend 24,3% 103 Directie 0,9% 4 Branche 423 Mode 6,9% 29 Interieur 5,2% 22 Textiel 65,2% 276 Tapijt 20,3% 86 Onbekend 2,4% 10 Tabel 1: respons naar kenmerken respondenten In de eerste kolom zijn de betreffende kenmerken van de respondenten te vinden. De tweede kolom geeft de procentuele verdeling van de respondenten weer naar persoonskenmerk (bijvoorbeeld organisatiegrootte). De derde kolom geeft het werkelijke aantal respondenten weer. Voorbeeld: Van de 423 respondenten zijn er 108 (25,5%) werkzaam in een organisatie met 16-50 werknemers. 5
Bedrijven naar sector Grootteklasse Totaal aantal werknemers Deelname aantal werknemers % Deelname werknemers Mode 16-25 445 7 1,6% 26-50 766 22 2,9% 51-100 156 0 0,0% >100 1090 0 0,0% onbekend totaal 2457 29 4,4% Interieur 16-25 112 4 3,6% 26-50 204 4 2,0% 51-100 96 14 14,6% >100 0 0 0,0% onbekend totaal 412 22 5,3% Textiel 16-25 216 10 4,6% 26-50 796 39 4,9% 51-100 982 34 3,5% >100 2201 193 8,8% onbekend totaal 4195 276 6,6% Tapijt 16-25 151 3 2,0% 26-50 334 12 3,6% 51-100 291 15 5,2% >100 1039 56 5,4% onbekend totaal 1815 86 4,7% Overig 16-25 145 26-50 175 51-100 >100 onbekend 10 totaal 320 10 3,1% Totaal sector 9199 423 4,6% Tabel 2: respons naar sector De respons vanuit de totale sector is procentueel laag maar 423 respondenten beschouwen we voor het doel van het onderzoek als voldoende richtinggevend. Het doet is prioriteren van vervolgstappen in duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor de branche MITT. Alleen voor interieur is gebleken dat mw van slechts 2 bedrijven de enquête hebben ingevuld, dat is weinig. Besloten is de resultaten wel op te nemen. 6
2 Overzicht van de rapportcijfers Onderstaand overzicht geeft weer de gemiddelde rapportcijfers per hoofdthema van de enquête aangevuld met de score op de vraag naar ervaren geluk voor werken in de organisatie. Tabel 1: gemiddelde rapportcijfers (1-10) op de hoofdthema s Het hoogste scoren zowel branche breed en als per branche de thema s betekenis van het werk/ motivatie en fit voelen om de komende jaren het werk te blijven doen. De hoge scores op betekenis van het werk/motivatie en bijdrage aan geluk geven aan dat respondenten veelal gemotiveerd aan het werk zijn. Het laagste scoren de mogelijkheid om opleidingen te volgen en stimulerend leiderschap. 7
3 Duurzame inzetbaarheid is een relevant thema voor de MITT Duurzame inzetbaarheid betreft de vraag of mensen zich in staat voelen om door te werken tot hun 67 jaar. Hieronder wordt branche breed het oordeel van medewerkers gegeven over in staat zijn door te werken in het huidige werk tot 67 jaar. Ongeveer de helft van de medewerkers aangeeft het werk vol te blijven houden tot 67 jaar. De andere helft geeft aan daar niet toe in staat te zijn (ca. 20%) of het niet te weten (ca. 30%). Opvallend is dat fitheid om het werk de komende jaren te doen wel een goede score krijgt (zie tabel 1). 8
4 Samenvatting enquêteresultaten Definities en leestips tabellen In de tabel op pagina 6, 7, 8 staan de uitkomsten van het onderzoek duurzame inzetbaarheid samengevat in 5 tabellen. Hieronder leggen wij uit hoe u deze moet lezen. De opbouw van de enquête De medewerkersenquête (zie bijlage 1) is opgebouwd uit 4 hoofdblokken rondom een thema van elk blok is een tabel gemaakt met de resultaten. De thema s zijn: - opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden - arbeidsomstandigheden en gezondheid - betekenis van het werk (motivatie) - dialoog en leiderschap Elk blok kent de volgende opbouw: - stellingen met antwoord mogelijkheden 1-6, geheel oneens tot geheel eens - rapportcijfer over het onderwerp (1-10) - keuze uit 3 verbeterpunten per blok (waarbij ook de optie geen verbeteringen). De kolommen in de tabellen De resultaten zijn samengevat in tabellen: - In de meest linkse kolom staan de vraagstellingen c.q. antwoordmogelijkheden op volgorde van de vraagstelling in de enquête. - In de tweede kolom (totaalbeeld) staan de branche brede uitkomsten. In de volgende kolommen staan de uitkomsten uitgesplitst naar bedrijfsgrootte (GR), leeftijdsgroep (L) en deelbranche (Mode, Interieur, Textiel en Tapijt). Bedrijfsgrootte Totaalbeeld Referentie TB 16-50 werknemers Gr1 Meer dan 50 werknemers Leeftijd Gr2 Referentie 20-35 jaar L1 36-50 jaar L2 Ouder dan 50 jaar L3 Branche Mode Interieur Textiel Tapijt Referentie MO IN TE TA Verklaring afkortingen boven de kolommen. 9
Het lezen van de cijfers - Bij het deel stellingen is het gemiddelde cijfer weergegeven in de tabel (1 = geheel oneens tot 6 = geheel eens). - Bij verbeteringen is het percentage medewerkers aangegeven dat de betreffende verbeteringswens heeft aangevinkt in de enquête. - De cijfers onderaan de themablokken geven het gemiddelde rapportcijfer weer van de afsluitende vraag, over het betreffende thema. De betekenis van de kleuren Hieronder staan de afkortingen en definities van de kleuren in de tabel weergegeven. De kleuren van de gemiddelde scores op de stellingen zijn gebaseerd op de spreiding in antwoorden. Waarbij keuzes zijn gemaakt in goede score (groen), aandachtspunt (oranje) lage score. Dit nuanceert het gemiddelde cijfer. Om prioriteiten in de verbeteringen aan te brengen is gekozen om een percentage aan te houden van medewerkers, die dit verbeterpunt hebben gekozen. Verklaring gebruikt kleuren: Stellingen Goede score: Wanneer gemiddeld op een schaal van 1-6 een 5 of 6 gescoord is én minder dan 25% een 1 of 2. Aandachtspunt: Wanneer de gemiddelde score niet verontrustend is maar meer dan 25% van de medewerkers een 1,2,3 heeft gegeven. Lage score: Wanneer gemiddeld op een schaal van 1-6 een 3 of lager gescoord is én meer dan 25% van de medewerkers score 1 of 2 heeft gegeven. Wanneer geen van bovenstaande regels van toepassing is. Verbeteringen Wanneer 40% en meer van de medewerkers het punt als verbeterpunt heeft aangemerkt. Wanneer minder dan 40% van de medewerkers het punt als verbeterpunt heeft aangemerkt. 10
Thema opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden Uitkomsten samengevat Opleiding- en ontwikkelingsmogelijkheden Stellingen TB Gr1 Gr2 L1 L2 L3 MO IN TE TA Het is duidelijk welke kennis en vaardigheden nodig zijn 4,4 4,2 4,5 4,2 4,4 4,6 4,2 4,1 4,5 4,4 Zelf ontwikkelingskansen zien 4,3 4,1 4,4 4,5 4,3 4,3 4,3 3,3 4,5 4,3 Voldoende nieuwe dingen leren 4,3 4,1 4,3 4,3 4,2 4,3 4,0 3,5 4,4 4,2 Zelf met initiatieven komen om zicht te blijven ontwikkelen 4,6 4,4 4,6 4,7 4,5 4,5 4,2 4,2 4,7 4,5 Gelegenheid krijgen om opleidingen te volgen 3,7 3,6 3,8 3,7 3,6 3,9 3,9 2,0 3,9 3,4 Gestimuleerd worden om van functie te veranderen 3,0 2,8 3,1 3,5 2,9 2,9 2,8 2,7 3,2 2,9 Verbeteringen Nieuwe dingen kunnen leren 52% 46% 54% 51% 52% 51% 69% 45% 50% 55% Inzicht in kennis vaardigheden nodig voor functies in ons bedrijf 41% 44% 40% 49% 37% 40% 45% 32% 36% 57% Meer eigen initiatief nemen 22% 20% 22% 12% 24% 25% 17% 32% 22% 21% Opleidingen kunnen volgen om me breder te ontwikkelen 47% 34% 52% 53% 54% 36% 38% 27% 46% 59% Van functie kunnen veranderen 33% 29% 35% 36% 35% 29% 14% 32% 37% 29% Geen verbeteringen 17% 20% 16% 17% 14% 20% 7% 23% 18% 13% Gemiddeld cijfer opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden 6,5 6,1 6,6 6,7 6,4 6,3 6,5 5,0 6,7 6,2 Meest positief: Mw in alle groepen vinden dat zij eigen initiatief nemen om zich te blijven ontwikkelen (dit staat haaks op de ervaringen van wg). Lage scores (>25% onvoldoende): De gelegenheid om opleidingen te volgen. Gestimuleerd worden om van functie te veranderen. Alle aspecten van opleiding voor de groep kleine bedrijven. Binnen de leeftijdsgroep < 35 jaar en de mode duidelijkheid hebben over van de benodigde kennis en vaardigheden. Verbeterpunten gekozen> 39%: Nieuwe dingen kunnen leren (52%). Inzicht in kennis, vaardigheden voor functies in bedrijf (41%). Opleidingen kunnen volgen om breder te ontwikkelen (48%). Van functie kunnen veranderen wordt ook vaak genoemd als verbeterpunt (33%). Conclusie: Binnen de branche ervaren werknemers, dat ze onvoldoende gelegenheid krijgen om opleidingen te volgen. Dit blijkt ook uit de verbeterpunten. Opleidingsbeleid is een aandachtspunt. Opvallend is, dat werknemers vinden, dat ze onvoldoende de gelegenheid krijgen om van functie te veranderen, maar dit niet als verbeterpunt aandragen. Ander opvallend punt is, dat werknemers als verbeterpunt aangeven, inzicht te willen in de kennis en vaardigheden die nodig zijn voor de functies binnen het bedrijf (52%). Uit de stellingen blijkt echter, dat dit voor werknemers duidelijk is. Mogelijk is er een verschil tussen weten wat er voor je eigen werk nodig is (stelling 1) en wat er in het algemeen nodig is voor functies (verbeterpunt 2). Rapportcijfers is gemiddeld 6,5. 11
*Let op: In de interieurbranche hebben werknemers van slechts 2 bedrijven deelgenomen aan de werknemersenquête. Thema arbeidsomstandigheden en gezondheid Arbeidsomstandigheden en gezondheid Stellingen TB Gr1 Gr2 L1 L2 L3 MO IN TE TA Voldoende informatie krijgen over voorkomen gezondheidsrisico s 3,8 3,4 3,9 3,3 3,7 4,2 3,6 2,0 4,0 3,7 Eigen bewustzijn veiligheidsrisico's in het werk 4,9 4,8 4,9 4,3 4,8 5,2 4,8 5,0 4,9 4,8 Zelf verbeteringen voorstellen in arbeidsomstandigheden 4,6 4,4 4,6 4,1 4,5 4,9 4,2 3,8 4,6 4,7 Elkaar aanspreken op onveilig of ongezond gedrag 4,2 3,8 4,3 3,9 4,2 4,3 3,6 3,8 4,3 4,2 Geen lichamelijke klachten door werk ervaren 4,1 4,3 4,1 4,1 4,1 4,1 3,9 3,8 4,1 4,3 De psychische eisen goed aan kunnen 4,8 4,9 4,7 4,7 4,7 4,8 4,5 4,2 4,8 4,8 Werktijden goed aan kunnen 5,1 5,3 5,0 5,0 5,1 5,2 5,1 5,1 5,1 5,1 Werken in ploegendiensten goed aan kunnen 4,4 4,5 4,4 4,5 4,3 4,4 nvt 2,0 4,2 4,8 Voldoende aandacht voor stimuleren van een gezonde leefstijl 3,5 3,2 3,6 3,2 3,5 3,7 3,5 2,3 3,7 3,2 Zelf aandacht voor een gezonde leefstijl 4,6 4,7 4,6 4,5 4,5 4,8 4,5 4,8 4,6 4,6 Fit genoeg voelen voor voldoen aan werkeisen de komende jaren 4,9 5,1 4,9 5,1 5,0 4,7 5,0 4,6 4,9 5,0 Verbeteringen Informatie over gezondheidsrisico s in het werk 30% 25% 32% 34% 28% 31% 10% 27% 28% 42% Psychisch eisen die het werk stelt 29% 26% 30% 29% 27% 31% 34% 27% 32% 17% Lichamelijk belasting 30% 27% 32% 21% 30% 36% 14% 77% 26% 38% Werktijden/ werken in ploegen 12% 7% 14% 12% 12% 12% 3% 5% 16% 7% Elkaar aan kunnen spreken op onveilig of ongezond gedrag 26% 21% 28% 21% 28% 27% 10% 14% 28% 30% Stimuleren van een gezonde leefstijl 42% 34% 44% 48% 43% 37% 34% 18% 46% 36% Geen verbeteringen 22% 29% 19% 18% 21% 25% 38% 23% 20% 21% Gemiddeld cijfer arbeidsomstandigheden en gezondheid 7,8 7,7 7,9 7,9 7,7 7,9 7,4 6,8 8,0 7,7 Meest positief: Werktijden goed aan kunnen. Fit genoeg voelen om de komende jaren aan de werkeisen te voldoen! Lage scores (>25% onvoldoende): Voldoende informatie krijgen over voorkomen gezondheidsrisico s. Elkaar aanspreken op onveilig of ongezond gedrag bij de kleine bedrijven en jongere leeftijdsgroepen. Lichamelijke klachten ervaren. Voldoende aandacht voor stimuleren gezonde leefstijl (mw vinden wel dat zij aandacht hebben voor een gezonde leefstijl). Verbeterpunten gekozen > 39% om nu en straks energiek en met plezier aan het werk te blijven: Meest genoemd: stimuleren gezonde leefstijl (42%). Tapijt: informatie over gezondheidsrisico s (42%). Spreiding over andere verbeterwensen groot: geen algemeen beeld meest genoemd informatie over gezondheidsrisico s, psychische eisen en lichamelijke belasting (29-30%). Opvallend is dat psychische eisen geen opvallend aandachtspunten is bij de stellingen i.t.t lichamelijke klachten en gezondheidsrisico s. Rapportcijfer 7,8 op de vraag Ik voel mij fit genoeg om de komende jaren het werk te blijven doen. 12
Betekenis van het werk Stellingen TB Gr1 Gr2 L1 L2 L3 MO IN TE TA Mogelijkheden om werktijden op thuissituatie af te stemmen 4,3 4,4 4,3 4,1 4,4 4,4 4,1 4,1 4,5 3,8 Ik ervaar mijn werk als zinvol 5,0 5,0 5,0 4,9 4,9 5,1 4,8 4,6 5,0 5,1 Het werk is goed georganiseerd 4,1 4,1 4,1 3,9 4,1 4,2 4,2 4,4 4,1 3,9 Collegiale verhoudingen zijn over het algemeen prettig 4,8 4,6 4,9 4,8 4,8 4,8 4,8 4,6 4,9 4,7 Invloed op de manier waarop ik mijn werk uitvoer 4,8 4,8 4,8 4,6 4,7 4,8 4,8 4,5 4,8 4,8 Regelmatig waardering krijgen voor het werk 3,9 3,9 3,9 3,9 4,0 3,8 4,0 3,3 4,0 3,7 De beloning als rechtvaardig ervaren 4,0 4,0 4,0 3,9 4,1 4,0 4,1 3,0 4,1 4,0 Zich betrokken voelen bij de organisatie 5,0 5,0 5,0 4,9 5,0 5,1 5,3 4,1 5,1 4,9 Geen last van ongewenst gedrag 4,8 4,6 4,8 4,6 4,8 4,9 4,2 4,3 4,9 4,7 Ik heb plezier in het werk 5,0 5,0 5,0 5,0 4,9 5,1 4,9 4,8 5,0 5,1 Verbeteringen Mogelijkheden voor parttime werk 15% 9% 17% 16% 12% 18% 21% 27% 14% 12% Organisatie van het werk 41% 43% 41% 40% 43% 40% 52% 18% 41% 44% De collegiale verhoudingen (werksfeer) 22% 31% 18% 17% 28% 17% 17% 32% 23% 16% Ruimte om het werk naar eigen inzicht te organiseren 16% 12% 18% 16% 17% 17% 7% 14% 17% 16% Mogelijkheden voor thuiswerken 19% 17% 20% 28% 19% 15% 34% 9% 21% 15% Waardering krijgen 41% 39% 42% 34% 40% 46% 28% 59% 39% 47% De beloning 40% 37% 41% 46% 39% 38% 38% 59% 39% 40% Ongewenste omgangsvormen 4% 3% 4% 8% 3% 3% 0% 0% 4% 6% Geen verbeteringen 13% 14% 13% 13% 10% 17% 7% 5% 14% 15% Gemiddeld cijfer betekenis van het werk 7,9 7,8 8,0 7,8 8,1 7,7 7,9 7,4 8,1 7,7 Meest positief: Het werk zelf als zinvol ervaren. Zich betrokken voelen bij de organisatie. Plezier hebben in het werk. Lage scores (>25% onvoldoende): De organisatie van het werk. Waardering krijgen. De ervaren rechtvaardigheid van de beloning. Verbeterpunten ( >39 % gekozen): Organisatie van het werk (41%). Waardering krijgen (41%). De beloning voor het werk (40%). Conclusie: De aandachtspunten die werknemers benoemen, organisatie van het werk, de waardering en de beloning, worden tevens als verbeterpunt aangedragen. Het gemiddelde rapportcijfer bedraag een 7,9. 13
Dialoog en leiderschap Stellingen TB Gr1 Gr2 L1 L2 L3 MO IN TE TA Mijn LG bespreekt wat org. veranderingen voor mijn werk betekenen 3,9 3,7 4,0 3,8 4,0 3,9 3,7 3,5 4,0 3,8 Tevredenheid over periodieke evaluatie werkprestaties met LG 3,9 3,7 3,9 3,7 4,0 3,9 3,8 2,5 4,0 3,9 Mijn LG stimuleert mij mezelf te ontwikkelen. 3,9 3,6 4,0 4,0 3,9 3,8 3,7 2,9 4,0 3,8 Voldoende aandacht van LG voor gezond en veilig werken 4,0 3,8 4,1 3,9 4,0 4,0 4,0 3,2 4,1 3,8 Gezondheidsklachten door werk bespreken met LG 4,5 4,4 4,5 4,4 4,5 4,5 4,2 4,0 4,5 4,4 LG stimuleert mdw. ideeën over verbetering van werk in te brengen 4,2 3,9 4,2 4,2 4,1 4,2 3,9 3,5 4,3 4,0 LG heeft aandacht voor voorstellen van mdw. over het werk 4,2 4,0 4,3 4,2 4,3 4,1 4,0 3,5 4,4 4,0 Verbeteringen Betekenis van veranderingen in bedrijf voor mijn werk 28% 25% 29% 21% 25% 34% 28% 23% 27% 31% Evalueren van mijn werkprestaties 36% 36% 37% 38% 37% 35% 41% 45% 37% 31% Mijn ontwikkelmogelijkheden 39% 31% 41% 51% 41% 29% 38% 32% 39% 42% Gezond en veilig werken 22% 19% 23% 20% 20% 24% 7% 36% 21% 27% Mijn ideeën over verbetering van het werk 26% 27% 25% 24% 24% 28% 28% 18% 26% 26% Geen veranderingen 23% 28% 22% 24% 20% 27% 17% 23% 24% 26% Gemiddeld cijfer dialoog en leiderschap 6,6 6,2 6,7 6,8 6,6 6,4 6,4 5,5 6,8 6,4 Stellingen: Over de gehele linie verdient het onderwerp dialoog en leiderschap aandacht. Het bespreken met de leidinggevende van gezondheidsklachten veroorzaakt door het werk scoort voldoende. Dit geldt in mindere mate voor de aandacht die leidinggevenden besteden aan voorstellen die worden ingebracht over het werk. Verbeterpunten: Om nu en straks energiek en met plezier aan het werk te blijven, zouden de volgende onderwerpen verbeterd moeten worden: Het evalueren van de werkprestaties wordt binnen Mode en Interieur* als verbeterpunt aangedragen maar ook branche breed door (36%). De ontwikkelingsmogelijkheden van werknemers wordt binnen Textiel en Tapijt als verbeterpunt aangedragen, en dan specifiek binnen de grotere bedrijven (>50 wn s) en de leeftijdsgroepen tot 50 jaar. Branche breed bijna 39%. Betekenis van veranderingen voor mijn werk wordt door bijna 30% als verbeterpunt genoemd. Conclusie: Dialoog en leiderschap zijn in de visie op duurzame inzetbaarheid van belang om de brug te slaan tussen wat de organisatie wil bereiken en hoe medewerkers hierin gestimuleerd en begeleid kunnen worden. Op dit vlak scoort de MITT in zijn geheel matig. Het rapportcijfer is gemiddeld een 6,6 voor het oordeel van het stimulerend leiderschap van de eigen leidinggevende. 14
Resultaat open vragen Waar zou u meer aandacht voor willen hebben? De volgende aandachtspunten worden door individuele werknemers genoemd: Opleiding- en ontwikkelingsmogelijkheden: overdragen kennis aan jongeren scholingsmogelijkheden doorgroeimogelijkheden afwisseling/variatie werkzaamheden. Arbeidsomstandigheden en gezondheid: meer aandacht voor ouderen in ploegendienst/nachtdienst mogelijkheid door te werken na je pensionering (minder uren) meer aandacht voor verhoogde werkdruk meer aandacht voor/stimuleren van BRAVO PMO klimaat op kantoor (temperatuur en luchtvochtigheid) ergonomisch inrichten werkplek. Betekenis van het werk: rechtvaardige beloning je eigen rol. Leiderschap en dialoog: een betere sfeer en communicatie tussen leidinggevende en werknemers betere communicatie leidt tot meer begrip vergroten draagvlak beslissingen management omgang leidinggevenden 15
Wat kunt u zelf bijdragen om energiek en gemotiveerd aan het werk te zijn, nu en over 5 jaar. De volgende aandachtspunten worden door individuele werknemers genoemd: Opleiding- en ontwikkelingsmogelijkheden: proactief jezelf ontwikkelen opleiding volgen kennisoverdracht aan jongeren kennisdelen Functieveranderingen. Arbeidsomstandigheden en gezondheid: meer aandacht voor gezondheid meer aandacht voor BRAVO meer aandacht voor lichaamshouding voldoende rust nemen geen stress zoals ik nu werk, hou ik het vol eerlijke verdeling werkdruk. Betekenis van het werk: positieve instelling vrolijk, gezelligheid met plezier naar je werk passie, 100% inzet gedrevenheid en passie overbrengen op collega s meer initiatief tonen regelruimte werk, vorm en inhoud balans werk-privé slimmer werken gestructureerder werken doelen stellen. Leiderschap en dialoog: bespreekbaar maken van misstanden open en eerlijk communiceren richting leidinggevende positiever communiceren meer begrip voor andere collega s kritische vragen stellen open stellen voor ideeën van een ander in gesprek gaan met leidinggevende. 16
17