Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 1

Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 1

Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 2

Next generation 2025 Het perspectief: besturing en leiderschap tien jaar geleden Megatrends richting 2025 Het speelveld van organisaties Complexiteit en complexity leadership Leiderschap en organisaties over tien jaar Kwaliteiten voor het leiderschap van de toekomst Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 3

Iconen van zo n tien jaar geleden De manager van het jaar 2000? De topman van het jaar 2005? De ondernemer van het jaar 2008? Het managementboek van het jaar 2003? Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 4

Iconen van zo n tien jaar geleden Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 5

De wereld in 2005 The Cloud was in the sky, Twitter was a birdsound, 4G a parking place, LinkedIn a prison, Big Data was a rap star. Thomas Friedman 2015 Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 6

Megatrends mondiaal Globalisering 2.0 Digitalisering Individualisering Demografie Milieu & Duurzaamheid Technologie glocalisation a virtual world power to the person growth and diversity environmental crisis disruptive combinations Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 7

Veranderingen in de context van leiderschap 1. Opschaling, onzekerheid, turbulentie, disrupties 2. Een open huis 3. Virtuele verbindingen en loyaliteiten 4. Nieuwe vormen van werken en samenwerken 5. Diversiteit - in de volle breedte 6. Ethiek, integriteit, reputatie, zingeving Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 8

Spitsuur! Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 9

Het speelveld.. Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 10

Het speelveld wordt groter Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 11

Het speelveld wordt groter..en complexer Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 12

Gecompliceerd vs. Complex Voorspelbaar en stuurbaar adaptief en emergent Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 13

Besturingsparadigma Under control Trefzeker meebewegen Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 14

Uurwerksturing vs. zwermsturing Gecompliceerde configuratie: de realiteit is voorspelbaar en beheersbaar de organisatie als een gereguleerd en gecontroleerd mechanisme natural state = equilibrium reflex = sterk maken van de sturing Leiderschap is cybernetisch: stellen van rationele doelen en die bereiken door gestructureerde sturing en controle top-down strategiebepaling en veranderingsinitiatieven Complexe configuratie: de realiteit is veranderlijk en vraagt om continue adaptiviteit de organisatie als een ecologie van complex adaptieve systemen natural state = dis-equilibrium reflex = sterk maken van de systemen Leiderschap is systeem-ecologisch: condities creëren waaronder de systemen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen bevorderen van het vermogen tot netwerken, samenspel en zelforganisatie Next generation 2025 Freek Peters 25 september 2015 15

From Clockworks to Swarms Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 16

Complex Adaptief Systeem (CAS) Interactie Netwerk Dynamiek Adaptiviteit Emergentie Entropie The elements in a complex adaptive system react to the pattern the elements together create Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 17

Issues for leadership leiderschapin complexiteit Unpredictability complex contextual dynamics Fundamental uncertainty: agents don t simply know what exactly they will face next. They have to learn, explore and adjust constantly to all kinds of temporary phenomena. It s organic, algorithmic and full of messy vitality Selforganization complex adaptive systems Leadership in CAS can come from everywhere, is emergent, dynamic en produces adaptive outcomes. It is no attributable to a specific person but factually to the system itself Contradictions complexe and cybernetic systems The central challenge is to effectively manage the entanglement between the administrative and the adaptive structures and behaviours, so as to ensure optimum organizational flexibility and effectiveness Contextueel Leiderschap Trends richting 2025 I november 2014 I pagina 18

Leadership: a social practice Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 19

Besturing en leiderschap richting 2025 From leaders to leadership From directing to enabling From means to meanings From hard power to soft power systeemfunctie mogelijk maken zin en betekenis samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 20

De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 21

De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 24

Structure follows context: leiderschapsrollen Functionele balans tussen formele en informele sturingsstructuren: Adaptive leadership operationele kernen, veel zelfregulatie Enabling leadership systeemniveau; netwerken fit en vitaal houden Administrative leadership koers, kaders, condities; the big why Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 25

Besturing en leiderschap richting 2025 Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 26

Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 27

Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 33

Kwaliteiten voor leiders van de toekomst Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 39

Vragen aan seniore bestuurders Waar is de next generation, die over 10 jaar de ruggengraat van onze organisaties vormt, op dit moment mee bezig?'' Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 40

Honderd jaar leiderschap Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 41

Contactgegevens f.peters@tilburguniversity.edu fpeters@galangroep.nl www. rushhourleadership.com Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 42