SENSIRE LID RAAD VAN TOEZICHT (Zorginhoudelijk profiel) Oktober 2017
DE ORGANISATIE Al meer dan 60 jaar is in de Achterhoek actief op het gebied van gezondheid, zorg en welzijn. ondersteunt mensen in alle levensfasen met zorg die nodig is om gezond te zijn én te blijven. Van wijkzorg tot wonen met zorg, van maatschappelijk werk tot jeugdgezondheidszorg, van gespecialiseerde zorg thuis tot zorg op afstand. is overal in thuis. onderscheidt zich vooral met gespecialiseerde zorg thuis, bijvoorbeeld bij een chronische aandoening of ernstige ziekte, daarbij onder meer gebruik makend van innovatieve technieken. Dat doet altijd samen, met haar klanten, met collega's en samen met andere organisaties. heeft de Achterhoek en de Liemers als werkgebied en denkt mee in oplossingen bij ongeveer 53.000 klanten op jaarbasis. Bij werken ruim 3.150 medewerkers. De totale omzet was in 2016 circa 131 mln. Missie en ambitie van is om dichtbij mensen te willen staan; in elke levensfase. Uitgangspunt is dat de klant de vrijheid heeft om te leven zoals hij of zij dat wil, in de eigen woonomgeving en naar eigen gewoonten. De relatie tussen zorgverlener en klant is essentieel in het handelen van de hele organisatie. Hierbij maken de medewerkers het verschil en vraagt aan hen hun vakmanschap tot persoonlijk meesterschap te ontwikkelen. Besturingsmodel Door de verandering van het maatschappelijk perspectief op zorg, het ontstaan van de verzekerde consument en de ambitie van binnen de zorg, zijn bij veranderingen gaande om te komen van een productie- naar een waardegedreven organisatie. Om hierop het beste te kunnen inspelen, heeft een transitie ingezet naar een toekomstgerichte en bestendige organisatie, die gericht is op ondersteuning van de organisatie in haar ontwikkeling naar klanten en ondernemerschap. ontwikkelt momenteel een nieuw besturingsmodel om deze transitie goed mogelijk te maken. Governance De bestuursstructuur van voorziet in een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur. hanteert de Zorgbrede Governancecode. kent een eenhoofdige Raad van Bestuur, een Directieraad en een Raad van Toezicht die momenteel bestaat uit zes leden. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de Pagina 1
Raad van Toezicht, zijn commissies en van de Raad van Bestuur zijn vastgelegd in de statuten van en in de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft tot algemene taak om toezicht te houden op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de rechtspersonen die deel uitmaken van Stichting. Daarnaast geeft de Raad van Toezicht gevraagd en ongevraagd advies aan de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht heeft ook een aantal bijzondere taken en/of bevoegdheden, zoals omschreven in het Reglement Raad van Toezicht Stichting, waaronder: Het goedkeuren van de jaarrekening en het jaarverslag Werkgever zijn van de Raad van Bestuur Het benoemen en het vaststellen van de taakopdracht van de accountant en het overleg met de accountant Sparringpartner zijn van de Raad van Bestuur De vertegenwoordiging van de rechtspersonen bij tegenstrijdig belang Contact houden met de Strategische Ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad Het bevorderen van het belang van de Stichting door het leggen van verbindingen tussen de omgeving en de Stichting De Raad van Toezicht evalueert jaarlijks haar eigen functioneren evenals het functioneren van de Raad van Bestuur conform de governancecode, die afgeleid is van de Zorgbrede Governancecode. Er is een rooster van aftreden, dat periodiek geëvalueerd wordt. De profielschets(en) van de leden van de Raad van Toezicht worden periodiek getoetst door de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht heeft een viertal commissies ingesteld: de auditcommissie (financiën), de remuneratiecommissie (benoemingen en werkgeverszaken), de commissie kwaliteit & veiligheid, en de commissie marketing & innovatie. De Raad van Toezicht kent geen voordrachtzetels. Er zijn (statutair vastgelegde) afspraken gemaakt met de Centrale Cliëntenraad en de Strategische Ondernemingsraad over hun adviesrecht bij benoeming en ontslag van alle leden van de Raad van Toezicht. Pagina 2
De honorering van de leden van de Raad van Toezicht is in overeenstemming met de wettelijke regelingen en de Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg als ook binnen de Wet Normering Topinkomens. Tijdsbeslag De Raad van Toezicht vergadert regulier circa 6 tot 8 maal per jaar, waarvan ten minste één vergadering buiten de aanwezigheid van de Raad van Bestuur waarin de zelfevaluatie van de Raad plaatsvindt. Met de CCR (Centrale Cliëntenraad), de Strategische Ondernemingsraad (SOR) en de Verpleegkundigen Adviesraad (VAR) onderhoudt de Raad van Toezicht een goede relatie. De Raad hecht er veel belang aan om in deze relaties te investeren. Tevens dient ruimte te bestaan om informeel te kunnen klankborden. Voorts kan het bijwonen van bijvoorbeeld een aantal bijeenkomsten met belanghouders om een structurele tijdsbesteding vragen. Tenslotte brengt deelname aan commissies binnen de Raad van Toezicht extra tijdsbeslag met zich mee, evenals deelname aan programma's in het kader van permanente educatie. Profiel van de Raad van Toezicht Van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat algemeen toezicht wordt uitgeoefend, dat generalistisch, maar ook nauwgezet wordt beoordeeld of de Raad van Bestuur en de onderneming het goed doen en een goede balans ontstaat in het meedenken bij de uitvoering van het beleid en het vaststellen van de strategie. Uitgangspunt voor de samenstelling van de Raad van Toezicht is dat alle leden gezamenlijk een multidisciplinair team vormen. De Raad van Toezicht interacteert als team met de Raad van Bestuur, met diverse andere gremia in de organisatie, met de Centrale Cliëntenraad, de Strategische Ondernemingsraad, de Verpleegkundigen Adviesraad en andere belanghouders, en heeft desgewenst ook observaties en interacties tot in de operationele processen. De Raad van Toezicht zal zodanig dienen te zijn toegerust dat hij soepel kan schakelen tussen afstand en betrokkenheid. De Raad van Toezicht streeft een zodanige samenstelling na dat de leden tezamen beschikken over de vereiste kennis en kunde om het beleid en de strategie in algemene en meest brede zin te kunnen beoordelen. De leden van de Raad dienen gezamenlijk in staat te zijn hun taken kwalitatief goed te kunnen uitvoeren. Pagina 3
Samenstelling Raad van Toezicht De Raad van Toezicht onderscheidt daartoe binnen haar samenstelling de volgende 5 profielen: A: Een breed bestuurlijk profiel, met de aandachtsgebieden strategie, landelijke scope, governance, HRM, arbeidsverhoudingen en communicatie. Dit lid van de Raad heeft tevens zitting in de Remuneratiecommissie; B: Een zorginhoudelijk profiel, gericht op kwaliteit en (regionale) zorggerelateerde ontwikkelingen. Dit lid van de Raad is tevens lid van de Commissie Kwaliteit & Veiligheid; C: Een financieel-economisch profiel, met de aandachtsgebieden financiën, risicomanagement, control. Dit lid van de Raad is tevens lid van de Auditcommissie; D: Een breed commercieel profiel, met de aandachtsgebieden marketing, innovatie, ondernemerschap, marktcommunicatie en social media. Dit lid van de Raad is tevens lid van de Commissie Marketing & Innovatie; E: Een bedrijfskundig/organisatorisch profiel, met de aandachtsgebieden bedrijfsvoering, ICT, vastgoedontwikkeling, en wet- en regelgeving. Dit lid van de Raad is tevens lid van de Auditcommissie. Het samenstel van voornoemde profielen vormt de leidraad voor de meest gewenste samenstelling van de Raad van Toezicht, maar kan onderhevig zijn aan nieuwe inzichten en ontwikkelingen binnen de zorgsector. Bij vervulling van vacatures hanteert de Raad naast de voornoemde profielen - idealiter - de volgende uitgangspunten: Twee leden zullen ervaring hebben met maatschappelijk, innovatief ondernemerschap De Raad, 5 personen, bestaat minimaal uit twee vrouwen De Raad kent een gespreide leeftijdsopbouw, (een 40-er, een 50-er, een 60-er en twee leden met een leeftijd tussen 40-60 jaar) Twee leden zullen ervaring hebben opgedaan in het private domein, en drie in het publieke domein Indien mogelijk beschikken vier van de vijf leden van de Raad over toezichthoudende ervaring Pagina 4
Algemeen persoonsprofiel van de leden van de Raad van Toezicht Als primair uitgangspunt voor het persoonsprofiel van de individuele leden van de Raad van Toezicht geldt dat de leden affiniteit met de doelgroepen dienen te hebben, onafhankelijk, integer en betrouwbaar dienen te zijn, geen tegenstrijdige belangen hebben, en voldoende tijd beschikbaar hebben om de functie van toezichthouder in de vullen. Het is daarnaast gewenst dat de leden van de Raad actief participeren in het maatschappelijk leven en goed op de hoogte zijn van maatschappelijke ontwikkelingen. Van elk lid van de Raad van Toezicht wordt voorts verwacht dat hij of zij beschikt over: Academisch denkniveau Authenticiteit, natuurlijk gezag Het vermogen om in teamverband te werken Reflectief vermogen (op de eigen rol, positie, invloed, gedrag) Inlevingsvermogen Innovatieve denkkracht, scenario-denken Een flexibele houding Een afstandelijke opstelling van de dagelijkse gang van zaken Een generalistische basishouding: verschillende deelaspecten kunnen verbinden tot hoofdlijnen van advisering en toezicht Communicatieve vaardigheden en het vermogen de organisatie extern te vertegenwoordigen; Sociale vaardigheden (contact maken, luisteren, verbinden) Het vermogen om analytisch en kritisch te opereren (vanuit een positieve grondhouding) Verantwoordelijkheidsgevoel Brede maatschappelijke belangstelling en ervaring Netwerkvaardigheden Organisatie- en omgevingssensitiviteit Een vragenstellende, proactief zoekende attitude Moed Transparantie Gezond verstand Vacature Wegens het verstrijken van de benoemingstermijn van twee leden van de Raad van Toezicht wenst de Raad van Toezicht begin 2018 één nieuw lid Raad te benoemen. Van het nieuwe lid wordt een Pagina 5
sterke affiniteit met zorg gevraagd, wat blijkt uit kennis van of competenties in de zorgsector en de kwaliteitssystemen binnen deze sector. Er dient tevens sprake te zijn van een regionale verankering. POSITIEBESCHRIJVING Functietitel: Locatie: Lid Raad van Toezicht, zorginhoudelijk profiel Varsseveld In dit verband wordt verwezen naar de taakomschrijvingen zoals verwoord op pagina 2 van dit document. Het lid met zorginhoudelijk profiel neemt (als voorzitter) deel aan de Commissie Kwaliteit en Veiligheid, en (als lid) aan de Remuneratiecommissie. KANDIDAATPROFIEL Relevante ervaring en achtergrond Deskundig en gezaghebbend op het terrein van kwaliteitszorg Ruime ervaring op het terrein van governance, HRM, arbeidsverhoudingen en communicatie Kennis van en inzicht in het maatschappelijke krachtenveld waarin werkzaam is Visie op (regionale) maatschappelijke ontwikkelingen rondom wonen en zorg Brede maatschappelijke binding, belangstelling en betrokkenheid met het werkgebied van Goed ingevoerd zijn in het sociale domein en de maatschappelijke en politieke verhoudingen in de Achterhoek is een pre Visie op legitimatie- en governance vraagstukken Toezichthoudende ervaring SOLLICITATIEPROCEDURE wordt in deze procedure begeleid door Threes Klop, Holland Consulting Group. Voor nadere informatie kunt u haar telefonisch bereiken via kantoor: 020 5733410 of mobiel: 06-51986009. Pagina 6
Belangstelling voor de functie kunt u kenbaar maken tot 5 november 2017, per email: werving.klop@hcg.net SELECTIEPROCEDURE Een eerste gesprek vindt plaats bij Holland Consulting Group (voorselectie). Schriftelijke (cv) presentatie van kandidaten aan de selectiecommissie vindt plaats op 30 november 2017. Eerste interne gespreksronde bij met enkele leden van de Raad van Toezicht en de Raad ven Bestuur als adviseur vindt plaats op donderdag 7 december 2017 (in de middag). Een vervolggesprek met leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur als adviseur vindt plaats op woensdag 20 december (onder voorbehoud). Adviesgesprek met vertegenwoordigers uit de Strategische Ondernemingsraad en de Centrale Cliëntenraad. Kennismaking met de voltallige Raad van Toezicht; afrondende gesprekken met eindkandidaat en oriëntatie op de organisatie van Voordracht tot benoeming Besluit tot benoeming vindt plaats in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d.. Pagina 7