Stroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?

Vergelijkbare documenten
Stroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid

Slimmer, Slanker, Sneller Management Services

Samen verder In het sociale domein

Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder

Scenario s samenwerking in de regio

Transformatie Participatiewet in Den Haag

Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers: Veelgestelde vragen

TRANSITIE Wwn w v n / hers r t s ruct c ure r rin i g S W S

12 februari Ray Geerling Interim directeur RSD

Collegebesluit. Onderwerp Onderzoek naar oprichting Participatiebedrijf

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Het succes van samen werken!

MijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016

KWARTAALBIJEENKOMST V D P GEMEENTE ZUTPHEN

Visie op Digitaal Zaakgericht werken

Werk, Participatie en Inkomen i.r.t. de wijkteams

Gemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory

Beschut werk: Instrument of voorziening. Desirée Curfs

Waar staat CGM. Presentatie Commissie Inwoners en bestuur 21 Juni Uw ambitie is onze Zorg

19 september Voorne-Putten werkt. Commissie Samenleving, gemeente Brielle

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM

INFORMATIEMANAGEMENT IN HET SOCIALE DOMEIN. Drs. Peter Ruijters, informatiemanager Sociale Domein gemeente s-hertogenbosch

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead

Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht

Opschalen van Sociale Ondernemingen: Dilemma s op het gebied van HRM

Dienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014

De levendige stad De stad en haar sociaal domein De stad ruimtelijk en economisch Verbindend bestuur en dienstverlening De stad financieel

Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)

sociaal domein in balans Symposium: werk in de wijk Almere, 27 juni 2019

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Sturing, monitoring en verantwoording sociaal domein

Op Eigen Kracht 3 decentralisaties

2 e Tussenrapportage Transitie Hameland

BV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch

Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden

Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015

Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR. 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar

Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen

Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief

Een verandering van tijdperk...

Pas op van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort

ONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018

RAADSVOORSTEL (via commissie)

Informatie van de klankbordgroep aan de leden van de commissie MO dd

Uitwerking Kadernota Jeugd

INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET TERREIN VAN BEDRIJFSVOERING

Bakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit

Onderwerp Meedoen mogelijk maken, kadernota participatiewet Versienummer 1

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.

Participatiebedrijf Zaanstreek Waterland. Toelichting concept-oprichtingsbesluit

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten

En nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking.

Servicecentrum Drechtsteden. Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer

Ondertussen.. In de SW

Ambtelijke fusie Oudewater en Woerden 3 voorbeelden. Martine Meijers en Mari-An Gerits 4 juni 2012

Digitale Agenda 2020

Masterclass: Van denken naar doen 13 september Communicatie Connectie. Oplossingen binnen handbereik IvZ 13 september 2012

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Robin: Strategisch denken en handelen 13 september Oplossingen binnen handbereik

Bezoek commissie Sociaal Domein Langedijk. 28 juni 2017, uur

Schakelen tussen schaalniveaus sturen over organisatiegrenzen heen

Bestuurswissel Organisatieontwikkeling

Concerncontrol een kwestie van vertrouwen geven of nemen?

Bedrijfsvoering ondersteunend aan primaire proces: governance in Utrecht

Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Organisatiestructuur 3.0

Onderwerp: Stand van zaken Verbeterplan Norbert de Blaay (programmamanager) Datum: 8 november 2017

Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Menterwolde 19 april 2016

Benchmark Werk & Inkomen. Carla Vianen (SGBO/BMC Onderzoek) Koen Stringa (Werk en Inkomen Lekstroom) Leen Roseboom (Rotterdam)

de toekomst van sociale werkgelegenheid

27 juni Informatie-bijeenkomst gezamenlijke werkorganisatie Werk en Inkomen

Divosa-monitor factsheet : intergemeentelijke samenwerking

Kadernota 2018 en wijziging Gemeenschappelijk Regeling GGD Hart voor Brabant.

De i-factor in het Sociaal Domein. Deventer, Enschede, Groningen en Zwolle (& Coöperatieve Vereniging Dimpact)

De gemeente van de toekomst

Kwaliteit in nieuw perspectief

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen

Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG

Ambtelijk: S.M.T. van der Marck-Verschoor

Deze tijd vraagt om creativiteit

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Bedrijfsvoering en de inhoud samen aan de slag in het sociaal domein. Nyenrode, Welkom!

Beleidsregel van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Maassluis houdende regels omtrent schuldhulpverlening

Bruggen, Bootjes en Trampolines

toeleiding (et toeleidingsproces richt zich op he hele sociale domein (et verbinden van werk zorg en welzijn in

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

Raadspresentatie Organisatie van beheer en ontwikkeling Recreatieschap Midden Delfland

BELASTING IN BEWEGING naar samenwerkingsverbanden. Invloed of regie?

VERANTWOORDINGSRAPPORTAGE GOING CONCERN MEI blad 1 van 6

Verkenning regionale loopbaanversneller. Presentatie Voorzittersoverleg 28 maart 2019

Raadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014

Stand van zaken transitie. Bijeenkomst Raadsleden RWA regio 14 december 2016

Afdeling Sociaal Beleid Participatie en Onderwijs. Aan de leden van de gemeenteraad. Onderwerp: Afronding project economische crisis

Transcriptie:

Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek?

opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken

Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot directeur) 3 jaar Manager Capgemini (strategisch advies en ICT) 8 jaar directeur SW bedrijf/ werkplein 1 jaar directeur SOW Bestuurlijk actief bij: Cedris VNO NCW Divosa

Oprichting SOW in vogelvlucht Begroting (augustus 2015) Koers SOW 2015/2016 (september 2015) Strategische mijlpalen per unit (oktober 2015) Start SOW (1 juli 2015) Kadernota / Business case (2014)

Stroomopwaarts: In het regionaal participatiebedrijf Stroomopwaarts MVS bundelen de afdelingen werk en inkomen en de werkleerbedrijven van de gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam hun krachten, ervaring en kennis. Eigen kracht en deelname aan de samenleving staan voorop bij de hulp aan inwoners, die (tijdelijk) niet in hun levensonderhoud kunnen voorzien. Stroomopwaarts helpt mensen hun weg te vinden naar werk. En, wie dat nodig heeft, wordt door Stroomopwaarts gesteund met inkomen en zorg. Ondernemers kunnen bij Stroomopwaarts terecht om handen en voeten te geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen

Organisatie Fusie van drie sociale diensten en drie sociale werkplaatsen 1100 sw medewerkers 400 ambtelijk personeel GR College regeling Bedrijfsvoering ondergebracht bij de drie gemeenten: hostingmodel met slechts strategische functies in GR

Onze ambitie Succesvol uitvoeren van de participatiewet! De spil in het netwerk voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij zijn dé schakel tussen publiek en privaat. We staan voor goede en efficiënte dienstverlening aan burgers.

Onze top 8 uitgangspunten 1. Regulier werk bij een reguliere werkgever is het hoogste doel 2. Werk is de beste vorm van zorg 3. Ontwikkelen van mensen 4. Eigen regie en uitvoering 5. Marktconforme tarieven 6. Breed rendementsdenken 7. Behandel de ander zoals je zelf behandeld wilt wordt 8. Duidelijkheid en transparantie

Hoe gaan we dat doen? (1/3) Optimale werkgeversdienstverlening We investeren in onze relaties met ondernemers. We helpen ondernemers bij hun sociale opgave. Gemeenten vervullen daarin een voorbeeldrol. De dienstverlening aan ondernemers moet goed zijn. Opdrachten weigeren we in principe nooit. We maken gebruik van de sterkte van de regio. We zijn het schakelpunt binnen het sociale netwerk.

Hoe gaan we dat doen? (2/3) Professionaliseren interne SOW organisatie Heldere rollen en verantwoordelijkheden. (lean) Processen uitwerken (ook i.r.t. brede sociale domein). Optimaal digitaal (maximaal digitaliseren dienstverlening). Standaardisatie waar mogelijk. Uniforme manier van werken. Met ruimte voor couleur locale. Managementinformatie om mee te monitoren / sturen. Kortere wacht- en doorlooptijden. Focus op kostenbeheersing.

Hoe gestart? Diverse verantwoordingssystemen 7 locaties (eigen IT werkplekomgeving) Diverse werkprocessen Strategische bedrijfsvoeringsfuncties nog niet vervuld DVO afspraken dienstverlening bedrijfsvoering lieten ruimte voor interpretatie Afstemming tussen de hostende partijen was onvoldoende

Ontwikkelingen sociaal domein Samenwerking binnen brede domein (wijkgerichte aanpak) Toegang tot informatie (big data versus privacy) Rendement sturing vanwege bezuinigingen Behoefte aan 24/7 dienstverlening en plaats onafhankelijk

Uitvoering Meer werken aan preventie (voorinvesteren) Kosten verhalen (bv zorgverzekeraars) Sturen op zelfredzaamheid: afbouwen ondersteuningsstructuur Behoud basis voor meest kwetsbare inwoners Verantwoording Regionalisering (verschuiving spelersveld bv gemeenteraden)

Is kennis van domein relevant voor BV?

NEE HR taken zijn in een publieke omgeving zelfde als in multinational Dat geldt ook voor IT, facilitair..

Echter Het is wel de kunst van de juiste vragen te stellen Dus enig inzicht in de wereld van de klant is wel belangrijk Leidt tot betere dienstverlening zeker op facilitair gebied En je kunt je klant verrassen!

Bedrijfsvoering door ogen van directie Belangrijk noodzakelijk kwaad We willen er geen last van hebben Mag nooit te veel kosten Altijd gevoel van te weinig inhoudelijke kennis (maar dat komt omdat de ander het niet goed kan uitleggen)

Werk aan populariteitsprijs Verras je opdrachtgever Maak er samenspel van SOW is genomineerd voor de Computable award 2017! Dat kwam door het samenspel