FUNCTIEPROFIEL Lid RAAD VAN TOEZICHT Profiel: HRM & Organisatieontwikkeling DE GOOISE SCHOLEN FEDERATIE BUSSUM
Inhoudsopgave 1 Gooise Scholen Federatie 3 Organisatie 3 Kernwaarden 3 Ambitie 3 Bestuursmodel 4 Raad van Toezicht 4 2 Lid Raad van Toezicht 5 3 Functie-eisen 6 Algemene profieleisen 6 Specifieke profieleisen 6 Honorering 7 4 Procedure 7 Aanvullende informatie 7 Solliciteren 7 Contactgegevens 7 Pagina : 2
1 Gooise Scholen Federatie Organisatie De Gooise Scholen Federatie (GSF) is een professionele organisatie, waarin acht ambitieuze scholen in de Gooi en Vechtstreek samenwerken, ieder met een eigen gezicht en een collectieve ambitie: betekenisvol leren. Iedere school geeft op eigen wijze vorm aan uitdagend en betekenisvol onderwijs. Alles is erop gericht het onderwijsproces van de leerling goed te laten verlopen. Scholen, Onderwijsondersteunende Dienst en het College van Bestuur hebben daarin elk een eigen verantwoordelijkheid en taak. De acht scholen vinden elkaar in hun missie en kernwaarden. Ze inspireren elkaar op onderwijskundig gebied en zoeken tegelijkertijd praktische voordelen. Er wordt gemeenschappelijk beleid gevoerd als het gaat om personeel, financiën, faciliteiten en ICT. Alle scholen binnen de GSF hebben veel ruimte voor een eigen profiel. Vooral op onderwijskundig gebied wordt bewust gekozen voor ruime kaders, zodat elke school zo goed mogelijk kan aansluiten bij hun leerlingen en hun omgeving. De GSF verzorgt onderwijs op algemeen bijzondere grondslag vanuit de doelstelling toekomstgericht onderwijs te verzorgen, dat leerlingen goed voorbereidt op vervolgonderwijs of arbeidsmarkt, alsmede op een actieve deelname aan het maatschappelijk leven. Het onderwijs wordt gegeven zonder onderscheid naar ras, sekse of nationaliteit en met respect voor godsdienst of levensovertuiging. De GSF kiest nadrukkelijk voor educatief maatschappelijk ondernemerschap als ontwikkelrichting om met succes aan de wensen uit de samenleving te voldoen. Medewerkers en leidinggevenden nemen verantwoordelijkheid voor hun resultaat en bijdragen, en worden aangemoedigd tot het nemen van initiatieven en innovaties. Er wordt actief gewerkt aan nieuwe onderwijsvormen en oplossingen. Men is bereid tot investeren en samenwerking met anderen wordt opgezocht. De samenwerking van de GSF-scholen betekent voor ouders en leerlingen vooral de zekerheid van een breed aanbod van algemeen bijzonder onderwijs met een bovengemiddelde kwaliteit. Ouders weten dat het belang van hun kinderen voorop wordt gesteld en dat een maximale inspanning wordt ingezet om hen het hoogst denkbare resultaat te laten bereiken. Kernwaarden De GSF is een op waarden gerichte organisatie. Deze vormen een leidraad bij besluiten en dagelijks handelen. Ze zijn leidend in het gedrag en in de omgang met elkaar, maar ook bij de voortdurende bezinning op hetgeen de leerlingen wordt meegegeven voor hun toekomst. Deze bezinning is gewenst gezien het hoge tempo van veranderingen in de samenleving. De vier kernwaarden van GSF betreffen: Vertrouwen en optimisme; Professionaliteit en leiderschap; Relatie en dialoog; Veiligheid en respect. Ambitie Uit de jaarverslagen, accountantsrapporten en inspectieoordelen blijkt dat GSF een stabiele organisatie vormt met goede tot zeer goede scholen. Vier afdelingen op drie scholen hebben de excellente status. De kwaliteit blijkt niet alleen uit de eindexamenresultaten, maar ook uit prestaties van individuele leerlingen zoals het behalen van KNAW-prijzen voor het beste profielwerkstuk. De GSF geldt als een ambitieuze organisatie. Dat is onder andere terug te zien in talrijke initiatieven op onderwijskundig gebied in de afgelopen jaren. De komende vier jaar wil GSF de onderwijskwaliteit op het huidige, hoge niveau handhaven en waar mogelijk verbeteren. Pagina : 3
Het motto voor de komende vier jaar is dan ook ambitieus en betrokken. De ontwikkelingen in het onderwijs en de samenleving vragen van de GSF dat zij zich verder blijft ontwikkelen. Daarbij zijn belangrijke doelen: brede ontwikkeling van leerlingen, hoge onderwijskwaliteit en onderwijsopbrengsten en maatschappelijke binding. Daarnaast houdt de GSF rekening met een aantal externe ontwikkelingen, zoals de ambities die in het sectorakkoord VO zijn geformuleerd. Ook de ontwikkelingen op financieel gebied (nieuw bekostigingsmodel), demografische tendensen (krimp in sommige voedingsgebieden, groei in andere) en de komst van migrantenleerlingen zullen de komende jaren aandacht vragen. De GSF is een financieel gezonde organisatie (het aantal leerlingen is de afgelopen vijf jaar gegroeid van 6.500 tot meer dan 7.000), zodat continuïteit gewaarborgd is. De GSF ziet het als een uitdaging om de kwaliteit van het onderwijs verder te verbeteren en toekomstbestendig te maken. De GSF wil medewerkers de mogelijkheid bieden om zich te blijven ontwikkelen. Bestuursmodel De stichting hecht grote waarde aan good governance. Een belangrijk element daarbij is het transparant opereren. Dat betekent dat het bestuur van de GSF, waar dat in redelijkheid mogelijk is, in samenspraak met belanghebbenden het beleid bepaalt en daarover verantwoording aflegt. De stichting kent een College van Bestuur/Raad van Toezicht model met een tweehoofdig College van Bestuur. Het College van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de gang van zaken. Het treedt op als bevoegd gezag en bestuurt de stichting en de onder de stichting ressorterende scholen. Elk van de rectoren en directeuren van de scholen legt verantwoording af aan het College van Bestuur. Het College van Bestuur voert overleg met de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR). De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het College van Bestuur en op de gang van zaken binnen de stichting. De taken van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur en de onderlinge verhouding zijn specifiek omschreven in de statuten en het bestuursreglement. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het in de statuten verankerd orgaan, dat belast is met het integraal en onafhankelijk toezicht op het College van Bestuur. De Raad van Toezicht heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht en controle op het bestuur, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van het Bestuur e.e.a. conform statuten en reglementen. De Raad van Toezicht zoekt daarbij de balans tussen het organisatiebelang en het publieke belang. De huidige Raad van Toezicht van de GSF bestaat uit vijf leden, inclusief de voorzitter. De Raad vergadert doorgaans vier keer per jaar samen met het College van Bestuur en legt twee werkbezoeken af op de scholen. De Raad van Toezicht telt een auditcommissie en een remuneratiecommissie. Laatstgenoemde commissie functioneert informeel. Daarnaast is ruimte voor themabijeenkomsten en een zelfevaluatie. De agenda van de gezamenlijke vergaderingen wordt door de voorzitter van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur samen voorbereid. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, geënt op de planning- en control cyclus. De vertrouwensbasis tussen de Raad van Toezicht en het College van Bestuur geldt als het vertrekpunt om het besturingsmodel (afstand en betrokkenheid) adequaat te kunnen realiseren. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar. Pagina : 4
De Raad van Toezicht is in zijn geheel verantwoordelijk voor alle taken en beschouwt zich onder andere als adviseur en klankbord voor het College van Bestuur. De leden van de Raad van Toezicht zijn in staat om met het bestuur mee te denken op strategisch niveau, waarbij de afzonderlijke leden van de Raad op specifieke deelterreinen adviseur en sparringpartner kunnen zijn. De leden van de Raad van Toezicht dienen gezamenlijk te beschikken over de vereiste kennis en ervaring om de doelen van beleid en strategie, de dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de organisatie als geheel. Het functioneren van de Raad van Toezicht is voorts gediend bij een goede teamsamenstelling en diversiteit. In de Raad van Toezicht moeten diverse deskundigheden aanwezig zijn teneinde het brede spectrum van de stichting te kunnen overzien. Het functioneren van de Raad is verder gediend bij een goede spreiding van sectoren/werkvelden; de individuele leden dienen elkaar qua competenties aan te vullen en dienen in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken. De Raad van Toezicht in zijn geheel dient over vakinhoudelijke kennis te beschikken betreffende de volgende disciplines/deskundigheden: Onderwijs; Financiën, control & risicomanagement; HRM & organisatieprocessen; Juridisch/politiek-bestuurlijk; Governance; Communicatie en positionering; Maatschappelijk ondernemerschap. De Raad van Toezicht streeft naar een pluriforme samenstelling, onder meer qua sekse, leeftijd, werkervaring en maatschappelijke positie, culturele en/of etnische achtergrond. De leden zijn complementair aan elkaar teneinde een scherp debat te kunnen voeren, zowel met elkaar als met het bestuur. De Raad van Toezicht is een team dat collegiaal, collectief en bij voorkeur op basis van consensus, oordeelt en besluiten neemt. Aan de functie van toezichthouder wordt door de Raad van Toezicht zodanig invulling gegeven dat de leden ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. 2 Lid Raad van Toezicht Binnen de Raad van Toezicht ontstaat door het verstrijken van de (tweede) zittingstermijn van een van de leden van de Raad een vacature voor een LID RAAD VAN TOEZICHT De huidige Raad van Toezicht geldt als gekwalificeerd en betrokken. De leden vormen een goed werkend team, weten elkaar gemakkelijk te vinden en delen met elkaar én met het College van Bestuur hun visie op beleid en strategie van de stichting, onderliggende waarden en relevante ontwikkelingen. Pagina : 5
De Raad van Toezicht ziet zichzelf in het debat met het College van Bestuur vooral als inspirator en uitdager, die hecht aan een scherp inhoudelijk debat, vanuit een positief kritische houding. 3 Functie-eisen Algemene profieleisen Academisch denk- en werkniveau; inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen organisaties; Bestuurlijke ervaring in combinatie met bewezen toezichthoudende kwaliteiten; Betrokkenheid en affiniteit met onderwijs; onderschrijving van de grondslag en doelstelling van de Stichting; verbonden voelen met en inzicht hebben in actuele maatschappelijke ontwikkelingen rondom onderwijs; Inzicht in de verdeling van taken en rollen tussen Raad van Toezicht en College van Bestuur; bekendheid met de issues van corporate governance; Beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; Vermogen om op strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door de College van Bestuur voorgelegde aangelegenheden en om het organisatiebeleid te kunnen toetsen; Kritisch analytisch oordeelsvermogen; Vermogen en attitude om inhoud te kunnen geven aan de klankbordfunctie met de College van Bestuur; Beschikking over een actief bestuurlijk netwerk; Maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel; Inzicht in het veld van de stakeholders van de stichting (maatschappij/politiek); Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Reflectie op eigen rol, positie, invloed en gedrag; Proactieve opstelling: informatie zoeken, doorvragen, netwerken; Voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie; Binding hebben met (wonen of werkzaam zijn in) de Gooi- en Vechtstreek. Specifieke profieleisen Het betreft een breed strategisch profiel. U versterkt de Raad van Toezicht met name op de thema s Strategisch HRM-beleid & Organisatieontwikkeling en bent aanspreekpunt voor de leden van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur vanuit veranderkundig- en ontwikkelingsperspectief. Gezocht wordt naar kandidaten met een academisch werk- en denkniveau (bijvoorbeeld bedrijfskunde, HRM, veranderkunde) en een ruime bestuurlijke ervaring in functies met eindverantwoordelijkheid in complexe maatschappelijke ondernemingen en/of het bedrijfsleven. U heeft eigentijdse kennis en ervaring op strategisch niveau met het bepalen van de visie op organisatieontwikkeling en strategische HRM-vraagstukken, waardoor u kritisch toezicht kan houden op de toekomstige ontwikkeling en inrichting van de organisatie. Dat impliceert: de organisatie op strategisch niveau goed kunnen doorgronden, er achter kunnen kijken en een scherp oog hebben voor de eisen die ontwikkelingen rondom (onderwijs)kwaliteit, professionalisering, talentontwikkeling, werkgeverschap, arbeidsmarkt, mobiliteit en ICT stellen aan het strategisch HRM-beleid van de Gooise Scholen Federatie. Pagina : 6
Daarnaast is inzicht in de dynamiek van de verschillende partijen en samenwerkingspartners (waaronder de zorg en gemeenten), die de maatschappelijke functie van het onderwijsveld van de Gooise Scholen Federatie (mede) bepalen, van belang. Een brede maatschappelijke belangstelling, aantoonbare affiniteit met onderwijs en een gevarieerd netwerk dat van nut kan zijn in de functie van toezichthouder completeren het beeld. Regionale verankering in het werkgebied (Gooi en Vechtstreek) is een vereiste. Vanuit het perspectief van diversiteit gaat de voorkeur uit naar een vrouw. Honorering Conform de statuten ontvangt een lid van de Raad van Toezicht van de Gooise Scholen Federatie een jaarlijkse vergoeding van 5.116,- (excl. btw), gebaseerd op Richtlijnen VTOI. De vergoeding wordt in de jaarrekening vastgelegd en toegelicht. 4 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de personen van Gerard Wesselo en José Coenen. Zij verrichten de voorselectie en dragen een aantal potentieel geschikte kandidaten voor deze vacature voor aan de selectiecommissie uit de Raad van Toezicht. Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor een gesprek met de selectiecommissie, waarbij ook het College van Bestuur als adviseur betrokken wordt. Daarna doet de selectiecommissie een voordracht aan de Raad van Toezicht, die het benoemingsrecht uitoefent. Advertentie in Volkskrant : 26 augustus 2017 Voordracht van kandidaten : 28 september 2017 (in afwezigheid van kandidaten) Gespreksronde : 10 oktober 2017 vanaf 16.00 uur Benoeming in Raad van Toezicht : 20 november 2017 Aanvullende informatie Voor meer informatie over de Gooise Scholen Federatie verwijzen wij u naar www.gsf.nl. Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website www.wesselopartners.nl. Contactgegevens Gerard Wesselo Wesselo & Partners José Coenen Pythagoraslaan 101 3584 BB UTRECHT Mirjam Kool telefoon: 030 275 84 46 officemanager internet: www.wesselopartners.nl Pagina : 7