Profiel. Projectleider. 16 december Opdrachtgever GGD Hart voor Brabant

Vergelijkbare documenten
Profiel. Projectmanager. 16 december Opdrachtgever GGD Hart voor Brabant

Profiel. Verandermanager Leefomgeving (1 fte) 15 juni Opdrachtgever GGD Hart voor Brabant

Adjunct-manager regio Midden-Brabant (2 fte)

Profiel. Manager team Midden-Brabant-Noord. 22 juli Opdrachtgever GGD Hart voor Brabant

Profiel. Strategisch projectleider Kentalis. 16 maart Opdrachtgever Kentalis

Profiel. Strategisch beleidsadviseur P&O. 7 april Opdrachtgever plus gemeente in het midden van het land

Senior communicatieadviseur

Profiel. Programmamanager Zorgprogrammering. 18 mei Opdrachtgever Kentalis

Strategisch manager Relatiebeheer en Communicatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Interne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht

Profiel. Manager Projectmanagement. 18 februari Opdrachtgever Gemeente Den Haag

Kwartiermaker Maatschappelijke ondersteuning

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei Opdrachtgever Spaarne Gasthuis

Adviseur Ontwikkelen, Leren & Presteren. Een gedreven professional die het lerend vermogen van de organisatie versterkt

Profiel. Manager bedrijfsvoering apotheek. 5 februari Opdrachtgever UMC Utrecht

Teammanagers. Werken in een dynamische omgeving die partijen verbindt

Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein

Manager Dienstverlening en Bedrijfsvoering

Profiel. Programmadirecteur Creatieve Industrie Aventus. december 2015

Wervingsprofiel. Hoofd Onderwijs & Kwaliteit

Profiel. Verandermanager beleid. 27 mei Opdrachtgever Ieder(in)

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Directeur. 15 december Opdrachtgever De Kunstenbond

Directeur Organisatie/Adjunct-Secretaris

Profiel. Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december Opdrachtgever Stichting Proceon

Profiel. Opleidingsmanager HBO-Rechten. 10 mei Opdrachtgever Hogeschool van Amsterdam Faculteit Maatschappij en Recht

Profiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht

Profiel. Controller. 22 maart Opdrachtgever Stichting O2A5

Profiel. Strategisch beleidsadviseur HRM. 29 april Opdrachtgever Stichting Christelijke Onderwijsgroep Vallei & Gelderland-Midden

Profiel. Manager Bedrijfsvoering. 21 april Opdrachtgever D&A Medical Group

een ondernemende en krachtige persoonlijkheid met veel ervaring in het diplomatiek opereren in externe netwerken 16 maart 2017

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar

Profiel. Unithoofd (financieel) beleid & advies. 1 juni Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

duidelijke affiniteit met arbodienstverlening

Tijdelijk Lid Raad van Bestuur Transitieopdracht voor 1 tot 2 jaar Jeugdformaat

Profiel. Hoofd (financieel) Beleid & Advies. 22 december Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

FUNCTIEPROFIEL. Afdelingshoofd Stedelijke Ontwikkeling en Plannen en Projecten. bij. Gemeente Roermond

Profiel. Manager Ruimte en Samenleving. 14 december Opdrachtgever Gemeente Noordwijk

Strategisch Adviseur Kwaliteit & Innovatie

Profiel. Directeur Zorg Jeugdformaat 24 oktober Opdrachtgever Jeugdformaat

Profiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg

Profielschets drie Accountmanagers voor ActiZ spin in het web, verbindende schakel naar de leden, teamcoördinator en belangenbehartiger

Opgavemanager Verbindend Samenleven

FUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord

Manager Sociaal Medische Zaken

Business unit manager Educatie, Organisatie en Marketing

Profiel. Adjunct afdelingshoofd Dienstverlening. 28 maart Opdrachtgever Gemeente Gooise Meren

Profiel. Verander manager beleid. 22 oktober Opdrachtgever Ieder(in)

Profiel. Teamleider Kwaliteitsbeleid. 11 september Opdrachtgever KNMT

STRATEGISCH INKOPER ADRZ

Profiel. Directeur. 18 januari Opdrachtgever Stichting Advisering Bestuursrechtspraak (StAB)

Profiel. Manager Advies- en Comfortdiensten. 23 juli Opdrachtgever Vitras

Projectdirecteur i-sociaal Domein (Officieel Hoofd Ketenbureau i-sociaal Domein)

Profiel. Financieel Adviseur. 2 december Opdrachtgever Gemeente Rotterdam

Profiel. Opleidingsmanager Social Work. 15 juni Opdrachtgever Hogeschool van Amsterdam Faculteit Maatschappij en Recht

Profiel. Manager Integratie a.i. 5 juli Opdrachtgever Santé Partners

Profiel. Manager Expertisecentrum. 7 juli Opdrachtgever Tragel Zorg

senior Financieel adviseur (sociaal domein)

Trends binnen en buiten ons vakgebied. Raadsinformatieavond 14 juni Beleidsvisie GGD Aanleiding.

Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein

Profiel. Hoofd Onderwijs & Studentenzaken. 30 januari Opdrachtgever TU Delft Faculteit Technische Natuurwetenschappen

Profielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein

Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam

Profiel. Manager Opvang. 14 december Opdrachtgever Bink Kinderopvang

Directeur / Bestuurder

Profiel. Directeur. 7 november Opdrachtgever Stichting Transmurale Zorg Den Haag en omstreken en RSO Haaglanden

Manager Sociaal Medische Zaken

Profiel. Directeur. 23 november Opdrachtgever Stichting Hulst voor Elkaar

Manager Sociaal Medische Zaken

Profiel Accountmanager Onderwijs

Profiel. Voorzitter Cliëntenraad. 13 oktober Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum

Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena

Senior beleidsmedewerker Sociaal Domein

Manager Ondersteuning. Openbare ScholenGroep Schoonoord

Profiel. Teamleider Finance, Planning & Control. 13 september Opdrachtgever Veiligheidsregio Flevoland

Profiel. Opleidingsmanager Bestuurskunde. 21 maart Opdrachtgever Hogeschool van Amsterdam Faculteit Maatschappij en Recht

Profiel. Strategisch Adviseur Financieel Beleid. 2 december Opdrachtgever Gemeente Rotterdam

CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier

Profiel Teamleider Communicatie gemeente Nieuwegein

Hoofd Onderwijs & Kwaliteit / Plaatsvervangend Algemeen Directeur (0,6 0,8 fte)

Profiel. Controller (0,8 fte) 27 september Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Teamleider Ruimtelijke Ontwikkeling. 14 december Opdrachtgever Gemeente Noordwijk

Profiel. Gebiedsmanager. 6 april Opdrachtgever Swazoom

Profiel. Directeur-bestuurder. 22 maart Opdrachtgever De Haardstee

Profiel. Relatiemanager Zorg en Wonen. 10 juni Opdrachtgever InteraktContour

Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland

Clusterhoofd Implementatie (0,8-1 fte) krachtig leiderschap en affiniteit met huisartsgeneeskunde

Clusterhoofd Richtlijnontwikkeling en Wetenschap. krachtig leiderschap en affiniteit met huisartsgeneeskunde

Directeur-Bestuurder Ondernemend, verbindend en met visie op de markt

De GGD gaat verder voor gezondheid. Beleidsvisie GGD Hart voor Brabant

Wervingsprofiel. Sectordirecteur Onderwijs & Kwaliteit

Juridisch Adviseur (36 uur)

SENIOR BUSINESS CONTROLLER ADRZ

Profiel. Afdelingshoofd Advies en Beleid. 24 mei Opdrachtgever Onderwijsgroep Tilburg

Profiel. Manager Zorg (lid MT) Evean Met u en voor u. 24 december Opdrachtgever Evean. Adviseur Truus Strijbis Telefoon (088)

Profiel. Manager HRM. 30 april Opdrachtgever DUWO

Transcriptie:

Profiel Projectleider 16 december 2016 Opdrachtgever GGD Hart voor Brabant Voor meer informatie over de functie Bianca van Winkel en Piet Roodenburg, adviseurs Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 evt. mobielnummer Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

Inhoudsopgave 1 GGD Hart voor Brabant: De GGD gaat verder voor gezondheid 3 2 Het team Beleid en innovatie 5 3 De functie Projectleider 6 4 Welke kandidaat zoekt de GGD Hart voor Brabant? 7 5 Wat biedt de GGD Hart voor Brabant? 8 6 De selectieprocedure 9 Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 2 van 9

1 GGD Hart voor Brabant: De GGD gaat verder voor gezondheid De 27 gemeenten in Brabant-Noord en Midden-Brabant hebben een gemeentelijke gezondheidsdienst: de GGD Hart voor Brabant. GGD Hart voor Brabant bewaakt, beschermt en bevordert de gezondheid van ruim 1 miljoen inwoners uit de regio. En dat is elke dag weer anders! GGD Hart voor Brabant gelooft in de eigen regie van burgers ten aanzien van hun gezondheid en heeft speciale aandacht voor risicogroepen. GGD Hart voor Brabant heeft op dit moment te maken met veel maatschappelijke ontwikkelingen en maakt zich klaar voor de toekomst. Een van de ontwikkelingen is de decentralisatie van het takenpakket van het rijk naar de gemeenten (uit Jeugdwet, Wmo en Participatiewet). De gemeenten hebben hierdoor ook te maken met nieuwe uitdagingen. Ze willen een GGD die hen hierbij adviseert en ondersteunt. De GGD speelt in op deze verwachtingen en gaat nog intensiever samenwerken met burgers, partners, bedrijven en gemeenten. De GGD ziet de volgende uitdagingen: Van aanbodgericht naar vraaggericht werken. Minder schotten tussen de discipines in het contact met klanten. Meer flexibiliteit, innovatie en maatwerk. Een eigentijdse visie van de GGD op zijn eigen rol en positie. Een stevige rol van de GGD in het zorgveld en als adviseur van de gemeente. Deze uitdagingen bepalen mede de koers en de wijze waarop de GGD zijn dienstverlening vernieuwt. Missie Een gezonde basis voor iedereen! De missie van de GGD is meer dan de wettelijke taak. Gezondheid is hét thema van de GGD, want als burgers gezond zijn, kunnen ze actief zijn en meedoen. De GGD inspireert en motiveert medewerkers en samen werken ze aan waar de GGD voor staat. Visie GGD Hart voor Brabant wil een eigentijdse organisatie zijn, die werkt vanuit de klant en in het belang van de samenleving. Het domein van de GGD is de preventieve en collectieve gezondheid, en dat doet de GGD als overheidsorganisatie. De GGD is niet actief in de curatieve en de langdurige zorg en is geen marktpartij. De GGD kan witte vlekken signaleren (gezondheidsrisico s en kwetsbare groepen) en gemeenten adviseren over de aanpak daarvan. Vanuit de missie Gezondheid als basis voor iedereen werkt de GGD samen met bestuur, partners en burgers aan de toegevoegde waarde van de diensten van de GGD. Gemeenten kiezen voor diensten die voor hen de grootste meerwaarde hebben, dit betekent dat het aanbod vanuit de GGD per gemeente varieert. Dit vraagt van de GGD: transparantie, flexibiliteit en openheid. Waarden De gemeenten kennen de GGD Hart voor Brabant als een onafhankelijke, deskundige en betrouwbare partner. De GGD sluit aan bij de ontwikkelingen in de maatschappij en doet dit door de klant centraal te stellen, te verbinden met het veld en te vernieuwen. Dat zijn dan ook de drie speerpunten waar de GGD zich in de komende jaren op richt. Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 3 van 9

Ambitie De ambitie is om een innovatieve en eigentijdse GGD te zijn die werkt vanuit het belang van de samenleving. De GGD wil groeien naar een wendbare organisatie waarbij ze flexibel, innovatief, efficiënt en transparant is. Een aantrekkelijke werkgever voor huidige én nieuwe medewerkers: uitdagend, modern, met ruimte voor de professionals en optimale ondersteuning. Trots op eigen vakmanschap. Flexibel in het contact met de omgeving en doelgericht in de aanpak. Actief op zoek naar signalen van buiten en ontwikkelen van de dienstverlening samen met de ketenpartners en klanten. Op het gebied van bewaken, beschermen en bevorderen van gezondheid wil de GGD voor de troepen uitlopen, agendabepalend zijn en van betekenis voor het eigen bestuur, (keten)partners en burgers. Algemeen Bestuur Het algemeen bestuur van de GGD bestaat uit 27 leden, veelal zijn dat de wethouders met de portefeuille volksgezondheid. Bij de GGD Hart voor Brabant werken circa 450 fte. De omzet voor het basispakket en plustaken bedraagt circa 55 miljoen euro. Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 4 van 9

2 Het team Beleid en innovatie Om de nieuwe koers vorm te geven is de GGD op dit moment bezig met de herinrichting van de huidige sector Leefomgeving. De GGD wil een krachtig en slagvaardig team dat de motor is van innovatie en ontwikkeling. Vanuit deze behoefte is het nieuwe team Beleid en innovatie ontstaan. Dit team heeft als doelstelling c.q. opgave om projectmanagement en projectvaardigheden door te ontwikkelen en organisatie breed te versterken. Het team maakt tevens de keuze voor een uniforme projectmanagement methodiek en voor de implementatie hiervan. Het nieuwe team Beleid en innovatie is de rechterhand van het MT. Het heeft de opdracht proactief en integraal in te spelen op klantvragen en mogelijkheden in de markt. Deze opdracht past bij de koers van de organisatie vanuit de beleidsvisie en levert een bijdrage aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Het signaleren van deze mogelijkheden is een van de taken evenals het in goede verbinding staan met het primaire proces: de regioteams en de teams van Leefomgeving. Het team is innovatief, ontwikkelt nieuwe producten en is (samen met het MT) agendabepalend voor de organisatie. Daarnaast is het team de brug tussen strategie en uitvoering: de motor achter het realiseren van vernieuwing, verandering en een toekomstbestendige organisatie. Samenstelling team Beleid en innovatie Het team gaat bestaan uit de volgende functies: Strategisch adviseur inclusief medische taken (2 fte). Projectmanager (2 fte). Projectleider (3 fte). Het team is klein, wendbaar, flexibel en kent een vaste kern samenstelling. Waar nodig wordt het team aangevuld met tijdelijke capaciteit, de zogenaamde flexibele schil. Deze tijdelijke uitbreidingsmogelijkheid van het team betreft met name projectleiders vanuit de regio s of van buiten de organisatie en wordt ingezet op basis van specifieke expertise of wanneer de werkdruk hier om vraagt. Verantwoording Het team Beleid en Innovatie voert, afhankelijk van de opdracht, de werkzaamheden uit onder verantwoordelijkheid van het MT lid dat het specifieke onderwerp of thema in portefeuille heeft. In de lijn valt het team onder de Sectormanager Leefomgeving. Het team functioneert als zelfsturend team. Werving Voor de functies Projectmanager en Projectleider, zijn wij op zoek naar geschikte kandidaten die samen met de Strategisch Adviseurs gaan bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen en het projectmanagement op een hoger level te brengen binnen de GGD Hart voor Brabant! Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 5 van 9

3 De functie Projectleider Als Projectleider stuur je strategische/tactische, interdisciplinaire en organisatie brede projecten aan gericht op de ontwikkeling en realisatie van strategische en tactische doelstellingen. Projecten kennen naast interne ook, in toenemende mate, externe stakeholders. Dit betekent dat het team en de projectleden zich ook buiten de eigen organisatie begeven en mogelijk op interim basis extern worden ingezet. Als Projectleider stuur je de projectmedewerkers die aan de projecten zijn toegewezen, functioneel aan. Dit kunnen medewerkers zijn uit de eigen organisatie maar ook vanuit de flexibele schil, van ketenpartners of in geval van detachering medewerkers van de betreffende opdrachtgever. Ook kun je op tijdelijke basis worden gedetacheerd, bijvoorbeeld bij ketenpartners. Je stuurt projecten vooral aan vanuit de projectmanagement rol en minder vanuit de inhoud. Je bent verantwoordelijk voor zowel het realiseren van projectdoelstellingen als een efficiënte en effectieve uitvoering (van budget tot en met evaluatie). Ook heb je als Projectleider een belangrijke rol in het initiëren, ontwikkelen en implementeren van projectmatig werken binnen de organisatie. De opdracht start met de keuze en implementatie van een uniforme projectmanagementmethodiek, essentieel voor de verdere professionalisering van projectmanagement en een manier van werken die nieuw is voor de organisatie. Opdracht/taken (samenvattend) (Mede) vormgeven van het nieuwe team Beleid & Innovatie. Uitoefenen van invloed op en bijdragen aan de ontwikkeling van strategisch organisatie (breed) beleid. Vertalen van organisatiedoelstellingen vanuit strategie naar primaire werkprocessen en vice versa. Zorgen voor (interne) verbinding: top-down, bottom up, de regio s en de teams binnen Leefomgeving. Proactief en integraal inspelen op klantvragen/ mogelijkheden in de markt en de organisatie hierin meenemen. Productontwikkeling en innovatie initiëren en (intern) op de kaart zetten (speerpunten). Zorgen voor vernieuwing en in gang zetten van veranderingen: inhoudelijk en procesmatig. Ontwikkelen en implementeren uniforme projectmanagementmethodiek. Samenwerkingsrelaties aangaan en onderhouden met externe omgeving (in de keten). Als Projectleider word je voor de projectactiviteiten functioneel aangestuurd door de Projectmanager waar het betreffende project onder valt. Afhankelijk van het onderwerp/thema, werk je nauw samen met alle individuele MT leden. Je hebt de potentie om door te groeien naar de functie van Projectmanager. Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 6 van 9

4 Welke kandidaat zoekt de GGD Hart voor Brabant? Wij zijn op zoek naar een ervaren Projectleider met een autonome en krachtige persoonlijkheid. Je bent een verbinder en een bruggenbouwer en bent in staat om jezelf zowel intern als extern te positioneren. Je straalt senioriteit en vertrouwen uit en brengt rust. Je weet duidelijk je visie en standpunten over de bühne te brengen. Je staat voor wat je zegt maar kunt ook goed luisteren. Je bent toegankelijk en een echte teamspeler die samen met de andere leden van het team Beleid en innovatie en met de regio s projectmanagement naar een hoger plan gaat tillen. Humor en relativeringsvermogen zijn hierbij niet onbelangrijk. Hiernaast: Heb je een academisch werk- en denkniveau, aangevuld met relevante aanvullende kennis op het gebied van projectmanagement. Ben je een ervaren resultaatgerichte projectleider die gewend is om te werken met hoogopgeleide professionals. Heb je kennis/affiniteit met het publieke domein. Is het een pre wanneer je ervaring hebt in de profitsector en/of dataprojecten/e-health. Weet je de verbinding te leggen tussen abstracte doelstellingen (de grote beweging) en concrete activiteiten en daar een heldere richting aan te geven. Ben je innovatief, ontwikkelingsgericht, resultaatgericht en tegelijk ook hou je het hogere doel in het oog. Bouw en onderhoud je duurzame (samenwerkings)relaties en ben je een echte netwerker. Ben je een uitstekende gesprekspartner voor ambtenaren, wethouders en ketenpartners en kun je makkelijk schakelen tussen gesprekspartners op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Kun je vanuit eigen expertise zelfstandig handelen en durf je beslissingen te nemen. Heb je lef en een proactieve, resultaatgerichte instelling met oog voor risico s en haalbaarheid. Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 7 van 9

5 Wat biedt de GGD Hart voor Brabant? Het betreft een boeiende functie voor 36 uur in de week in een dynamische en professionele omgeving en een plezierig werkklimaat. Hier past een ondernemende en innovatieve Projectleider die resultaatgericht en communicatief sterk is en op een natuurlijke wijze de verbinding aan gaat. Salaris (full time) max 4.740,-- bruto per maand (schaal 11 CAR UWO) of max 5.384,-- bruto per maand (schaal 12 CAR UWO). Dit is afhankelijk van je kennis en ervaring. De standplaats is Den Bosch maar je bent ook regelmatig op pad. De GGD is een aantrekkelijk werkgever: uitdagend, modern, met ruimte voor de professionals en optimale ondersteuning. Daarbij staan centraal: Ondernemerschap en samenwerken op basis van vertrouwen. Een flexibele organisatie, met eigen verantwoordelijkeid en regie voor de medewerkers. Een strategisch personeelsbeleid dat aansluit bij de doelstellingen van de organisatie. Dit maakt de GGD mogelijk door: Investeren in samenwerking met partners en in netwerken. Verantwoordelijkheid voor het resultaat dicht bij de professionals te leggen. Minder interne regels en bureaucratie en gebruikmakend van de nieuwste technologie. Stimuleren van interne en externe mobiliteit. Mogelijkheden voor tijd- en plaatsongebonden werken. Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 8 van 9

6 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten vinden plaats in week 3, 4 en 5. De gesprekken zijn op ons kantoor in Den Haag of Utrecht. Bij de uitnodiging voor het gesprek, ontvangen de kandidaten ook een uitnodiging om een profielmeting in te vullen ter voorbereiding op het gesprek. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. Op basis hiervan wordt bepaald welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door de opdrachtgever In week 7 en 8 voeren kandidaten gesprekken met de selectie- en adviescommissie vanuit de opdrachtgever. Een assessment kan onderdeel uitmaken van de selectieprocedure. Daarna worden referenties ingewonnen, een pre-employment/integriteitsonderzoek gedaan en vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats. Bij interesse ontvangen wij graag jouw CV met motivatiebrief uiterlijk 13 januari a.s. We willen de procedure uiterlijk voor 1 april 2017 afronden. Je kunt je interesse kenbaar maken via www.leeuwendaal.nl. Voor meer informatie zie ook www.ggdhvb.nl. Projectleider/GGD Hart voor Brabant/profiel/16 december 2016 9 van 9