Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen



Vergelijkbare documenten
ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader

Prestatiemanagement op niveau Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen. Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente

No Risk No Glory? k(no)w risks, k(no)w FUN, k(no)w opportunities, k(no)w future!

Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider

Copyright Stork N.V. 1

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

11 oktober Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie?

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster

KIEN - Event. De E-installateur, de veranderende markt en het belang van institutionele innovatie.

Asset management voor Instrumentatie

Wapensysteemmanagement

Professionalisering van Levensduurverlenging

Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn

2050: zorgmarkt 1.0. Welkom in de toekomst van de zorg! Bent u klaar voor de uitdaging? Bouwen van duurzame business.

Vergaderen in het Engels

De kracht van de juiste begeleiding

Praktijkvoorbeelden en w aarom ISO

Assetmanagement bij ProRail

Smart Industry Event KPN ervaringen Fokker 4.0 project en next steps

Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?

ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014

SOCIAL MESSAGING AUTOMATION. Leveraging the Power of Social Messaging For Customer Engagement and Conversation Excellence.

Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.

Kapitaalgoederen in bedrijf Innovatie op product, proces en technologie. Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden

HOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS?

HOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS?

WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

How to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009

Digitalisering: Bedreiging <> Opportuniteit

Building effective IT demandsupply

Master of Science in Asset Management Control. Would implementation of Tactical Risk Management within Electrabel lead to higher cost effectiveness?

Toetsen van Asset Management tegen ISO 55001

Leiderschapsontwikkeling: Welk leiderschap is er nodig, en hoe krijg je dat?

Leveranciers bijeenkomst

Hoe zich als (startende) onderneming aanpassen aan een steeds veranderende wereld? Belfius Generation United Academy

Data en Applicatie Migratie naar de Cloud

Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt Trends en uitdagingen voor het onderwijs

Innovatieve Instandhouding

Security manager van de toekomst. Bent u klaar voor de convergentie?

SSET ANAGEMENT NDERHOUD

IAM en Cloud Computing

o Theo Glaudemans Business Refresher o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

Op naar de sterren en daar voorbij! Het bèta-onderwijs van de 22 e eeuw

Op zoek naar nieuwe business modellen

Strong Controllership

HOE LAAT U UW ADVIESOMZET EXPONENTIEEL STIJGEN? De Jong Accountants en adviseurs & Exact. Koen de Jong & Michelle Pesch

Wie zijn we Wat is onze visie Meer informatie. Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven

AMC Seminar 2009 Dr.Ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NedTrain Fleet Services

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015

(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie

Sense of Urgency Procesveiligheid. Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V.

Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE

De juiste requirements juist

Orde in de heterogeniciteit van ouderen

Niveau Beschikbare Tools Beschrijving Voorbeeld bijbehorende klantvraag

P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning

NVIA Data Modellen Privacy. PIM POPPE September 2017

Workshop C-Bèta 23 mei 2019

Cluster Excellence. Maak je cluster succesvol. 3 november Herman Wijffels Innovatie Event 2016

Asset Life Cycle Management Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen. Prof.dr.ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NS Techniek

AMC Seminar 2011 Faciliteren van AM besluitvorming. Robert van Grunsven, Consultant

Welkom. 11 april 2019

UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility

DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet

NVTG bijeenkomst 17 september Uitbesteden van (technische) diensten bij Carinova. ing G.T. Ligtenberg RVGM Regisseur Vastgoed & Huisvesting

ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM

Real-time data Warehousing

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Beïnvloeding Risicovol gedrag: SENSEMAKING. Wim J.L. Elving Universiteit van Amsterdam

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g

OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH. 1

Empowerment project. Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal

De Yokogawa visie op veilige, beveiligde en betrouwbare assets

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Assetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015


03 november Bart Brink manager business development / corporate coördinator Cradle to Cradle

Kennisbeheer en competentiegericht opleiden in de praktijk Toivo Lagerweij. AMC-seminar, 8 november

Hans de Jonge 29 oktober2009

De Economische Impact van Onderhoud Wat kunnen we leren van de MORE4CORE benchmarkstudie?

Projectmanagement, hoe kan het duurzamer?

Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco

Profiteer maximaal van de contractvoordelen of gemaakte contractafspraken. Contract Management

Veilig mobiel werken. Workshop VIAG 7 oktober 2013

[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]

ORGANISATIEWAARDEN TOT INSPECTIE

Asset management bij een waterschap Wat en hoe in een aantal dilemma s

innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Presentatie HIJ 5 B.V. Regiepartners

PUBLIEK PRIVATE SAMENWERKING IT S ALL ABOUT QUALITY OF LIFE

Best Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen

How to make Compliance fit for the future? June 2019

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans

De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000

Linked data als klittenband voor de Basisregistraties en meer!

Transcriptie:

Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen in beeld en in control Technische Dag 11 december 2014 Theo van Rijn & Richard Ruitenburg Asset Management Beleid & Standaardisatie

Wie zijn wij? Theo van Rijn beleidsadviseur E afdeling AM B&S expertise Schakelinstallaties voornaamste bezigheden ontwikkelen beleid en standaarden LS/MS/HS installaties instandhoudings- en conditiemanagement schade- en storingsonderzoek Richard Ruitenburg promovendus afdeling AM B&S Universiteit Twente expertise Asset Life Cycle Management voornaamste bezigheden ontwikkeling levensloopplannen Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 2

Introductie Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 3

Hoe toekomstbestendig zijn onze assets? 4

Doelstelling Doelstelling Pro-actief en strategisch Asset Management - dat haar assets integraal goed in beeld heeft - op basis van de beschikbare kennis en informatie - bedreigingen en kansen tijdig signaleert - en hierop actief stuurt - door tijdig de juiste maatregelen voor te bereiden en in te zetten - om maximale waarde voor de business te creëren met onze assets - over hun gehele levensduur. Pro-actief en strategisch Asset Management Hierdoor zijn we in control met onze assets. dat haar assets integraal goed in beeld heeft - op basis van de beschikbare kennis en informatie Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 5

bedreigingen en kansen tijdig signaleert 6

en hierop actief stuurt - door tijdig de juiste maatregelen voor te bereiden en in te zetten 7

om maximale waarde voor de business te creëren met onze assets - over de gehele levensduur. 8

Context - ervaringen Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 9

Levensloopplan Strategische doelstellingen Huidige asset prestaties Verwachte asset prestaties Beleidsmaatregelen Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 10

11

12

13

Het onderzoek naar de ramp Senator Smith: Fleet: chair of the official inquiry the lookout in the crows nest Senator Smith: "Suppose you had glasses [binoculars]... could you have seen this black object [the iceberg] at a greater distance? Fleet replied: "We could have seen it a bit sooner. Senator Smith: "How much sooner? Fleet: "Well, enough to get out of the way. Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 14

Introductie TECKO Voor een analyse van de toekomstbestendigheid zijn 5 verrekijkers nodig Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 15

Technische lifetime impact 16

Economische lifetime impact 17

Compliancy lifetime impact 18

Commerciële (K) lifetime impact 19

Organisatorische lifetime impact 20

Structuur Inhoud Levensloopplan inleiding - functie en doelstellingen huidige situatie en prestatie ontwikkelingen korte termijn (< 5 jaar) ontwikkelingen middellange en lange termijn (5-40 jaar) levenscyclusmanagement Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 21

Schakelinstallaties Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 22

Huidige prestaties Bijdrage aan SVBM per type Installaties 23

TECKO-analyse Techniek: maar een deel van de huidige assets is geschikt voor 20 kv Economie: door samenwerking met leverancier langer gebruik van bestaande assets: kostenbesparing Compliance: voldoen aan (wettelijke) normen, zoals de Internal Arc Classification Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 24

TECKO-analyse Klantverwachtingen: eisen aan onze assets veranderen door de energietransitie Organisatie: verdere vergrijzing leidt tot wegvloeien specifieke kennis en daarmee belangrijkste trigger voor vervanging Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 25

Inzichten Prestaties zijn constant, wel verschil tussen populaties Geen grote ijsbergen in het vooruitzicht Rekening houden met beperkte geschiktheid voor 20 kv Ageing assets: meer samenwerking met leverancier Behoud van kennis en kunde op lange termijn erg belangrijk in beeld sturen in control en van waarde Technische Dag 11 december 2014 Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 26

Reacties? 27

Bedankt voor jullie aandacht! Levensloopplannen: in beeld en in control Technische Dag 11 december 2014 Theo van Rijn & Richard Ruitenburg Asset Management Beleid & Standaardisatie