11 oktober Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie?

Transcriptie

1 11 oktober 2018 Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie?

2 Even voorstellen Jurg Bremmer Sr. Consultant Water & Infra 19

3 De wereld is continu in beweging Agenda Introductie: Hoe wordt uw organisatie geleefd Creëren van inzicht en de stip op de horizon voor uw PA Voorbeelden, wat brengt het ons? Afsluiting

4 De wereld is continu in beweging Wet- en regelgeving Innovatie Techniek Maatschappij Externe invloeden Medewerkers en organisatie Organisatie & Assets Assets Interne invloeden Visie en doelstellingen Optimalisatie Onderhoud Samenwerking en procedures

5 Voorbeelden van externe invloeden Innovatie Blockchain Cloud IOT Industrie 4.0 Wet- en regelgeving Energietransitie BIWA/BIO AVG Kwaliteitseisen/vergunningen Techniek Maatschappij Bedreigingen (Hackers, Virussen) Trends OS updates en upgrades PA-systeem updates en upgrades Ontsluitingsmogelijkheden (sneller, devices als smartphone,...) Hardware innovatie en veroudering Kennis van systemen

6 Uw organisatie is continu in beweging Wet- en regelgeving Innovatie Techniek Maatschappij Externe invloeden Medewerkers en organisatie Organisatie & Assets Assets Interne invloeden Visie en doelstellingen Optimalisatie Onderhoud Samenwerking en procedures

7 Voorbeelden van interne invloeden Optimalisatie Kosten Grondstoffen (chemicaliën) Energie Samenwerking en procedures Efficiënt en tevreden medewerkers of hard werken om onwenselijke gaten te dichten? Samengaan IT en OT: win win of oorlog? Lerende organisatie of leeft iedereen in zijn eigen bubbel? Visie en Doelstellingen Haalbaar met assets? Haalbaar met organisatie Onderhoud Assetmanagement: 1 alles in beeld (As is)? 2 alles in de hand (niets obsolete, geen risico s)? Life cycle management op orde? en matcht dit met de organisatie? Onderhoudbaarheid PA-systeem: Alles in de hand en eenvoudig bij te werken? Proactief, reactief, effectief?

8 Uw medewerkers en assets zijn continu in beweging Wet- en regelgeving Innovatie Techniek Maatschappij Externe invloeden Medewerkers Organisatie & Assets Assets Interne invloeden Visie en doelstellingen Optimalisatie Onderhoud Samenwerking en procedures

9 Voorbeelden van verandering medewerkers en assets Medewerkers Verloop Vergrijzing: hoe houdt je de kennis in de organisatie? Lastig werven technisch personeel Houdt je iedereen aangehaakt bij nieuwe ontwikkelingen? Werkt de PA ondersteunend of werken ze er liever niet mee? Assets Aanpassingen proces Nieuwbouw Toename door samengaan of ovenemen Vervanging bij onderhoud Kleine aanpassingen

10 Weet waar u staat, kijk daarna waar u heen wilt

11 Een mogelijke invulling: ICT Consultancy services PA, architectuur en nieuwe technologieën zit in onze genen Van trends en ideeën naar een effectieve organisatie en PA Ingenieursbureau s, organisatieadviseurs Ontwikkelingen en trends Externe invloeden Interne invloeden Current Situation (As-Is) Inventory Management Maturity Scan ITIL Maturity Scan IT/OT Maturity Scan Multi-site MES Governance Scan QUICK SCANS Zero Measurement PA (technical audit) Desired Situation (To-Be) CMDB Life Cycle Risk Scan Cyber Security Scan Supply chain Maturity Scan Information policy Scan IMPROVEMENT PROGRAM Prioritize 3-5 year Plan Execute Evaluate Mapping innovations to business changes Business Case and Information Policy Roadmap / Masterplan Supply chain Improvement Continuous Improvement

12 CMDB Life Cycle Risk Scan Doel Aanpak Resultaat Inzicht in de status PA assets 1 Inventarisatie assets en software 2 CMDB 3 Risico s per installatiedeel. Inzicht in: Life cycle status Risico op verstoring proces Lifecyle Status CMDB Lifecyle Risks CMDB + Lifecycle = Report Aanpassingen

13 IT/OT Maturity Scan Doel Aanpak Resultaat Inzicht IT/OT volwassenheid: investeren of opleiden? 1 60 vragen voor 2 pers. per afdeling 2 Interview van 1 uur per persoon Inzicht in IT/OT volwassenheid nu en gewenst

14 CMDB Life Cycle Risk Scan (conform NIST) Doel Aanpak Resultaat Inzicht in veiligheid PA 1 Quick scan 2 Detail scan 3 Risico s per installatiedeel. Inzicht in: Cyber security status Risico s in kaart gebracht Cyber security Quick scan Detail scan Risks Aanpassingen

15 Information Policy Scan Doel Aanpak Resultaat Inzicht in MOMS (data op orde voor data-analyse) 1 Workshop business doelstellingen 2 4x Workshop MOMS domeinen, nu en gewenst 3 Mapping resultaten op elkaar en ISA95 model 4 Eindworkshop resultaten Inzicht in: Huidige en gewenste situatie Aandachtspunten en roadmap As-Is To-Be Roadmap

16 20 Day Challenge Doel Aanpak Resultaat Toetsen van een case met gerichte resultaatwens via de cloud, data science, data analyse, etc. Denk groot maar start klein (0 Workshop concrete business case) 1 In 20 dagen met elkaar het resultaat bereiken met een agile en iteratief proces 2 Cloud: direct starten i.p.v. eerst architectuur Inzicht en resultaten van mogelijkheden en kansen van Digital Transformation voor uw organisatie

17 Weet u waar u staat en waar u heen wilt? Visie en invloeden Huidige Gewenste + situatie + situatie = Roadmap en aanpak Realisatie Ingenieursbureau s, organisatieadviseurs Ontwikkelingen en trends Externe invloeden Interne invloeden Current Situation (As-Is) Inventory Management Maturity Scan ITIL Maturity Scan IT/OT Maturity Scan Multi-site MES Governance Scan QUICK SCANS Zero Measurement PA (technical audit) Desired Situation (To-Be) CMDB Life Cycle Risk Scan Cyber Security Scan Supply chain Maturity Scan Information policy Scan IMPROVEMENT PROGRAM Prioritize 3-5 year Plan Execute Evaluate Mapping innovations to business changes Business Case and Information Policy Roadmap / Masterplan Supply chain Improvement Continuous Improvement

18 Vragen?

19