: van Reactief naar Proactief



Vergelijkbare documenten
Optimale Opstelling van Ambulances:

Van Reactieve naar Proactieve Planning van Ambulance Diensten

Wiskunde Redt Mensenlevens!

Mensenlevens Redden met Operations Research: Dynamisch Ambulance Management

Trends in het gebruik van acute zorg. De keten verstopt

Vergelijking statische plaatsingsmodellen voor ambulances (Engelse titel: Comparison of static ambulance location models)

Actualisatie risicotool Zone Meetjesland

EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL

Redvoertuigen & Hulpverleningsvoertuigen

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt

PICA Seminar Patiëntenlogistiek. Spreiding en bereikbaarheid acute zorg

Efficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren. Egbert van der Veen

Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar?

OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -

Twee afstudeeropdrachten:

Het dekkingsplan is een wettelijk verplicht plan dat aangeeft hoe snel de brandweer na de melding van een brand bij een object kan zijn.

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner

VRBZO. Wat doet VRBZO? Zie film

Plannen is voorspellen

Enterprise Service Desk

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT

Van Singapore tot Schiedam. Breng uw vestigingen dichtbij

Voorraadoptimalisatie reservedelen voor de FENNEK


Een centrale Operations bridge met Service Level Management

P. van Toledo Manager Uitgifte & Klantenservice. Uitgifte & Klantenservice Programma 2015

HOTflo. Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren +

Responstijden 2014 Brandweer en Ambulance

Nadere analyse tijdelijk verblijf en ambulanceritten in Walcheren

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!

Optimalisatieplatform

Analyse van het effect van mogelijke sluiting van de spoedeisende hulpen in Oost-Groningen op de bereikbaarheid

RAV IJsselland draagt elektronisch acute gegevens over naar huisarts en SEH. Arjan Hanekamp Manager Meldkamer Ambulancezorg

Multidisciplinair GIS en interregionaal GIS in de OOV

Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics

ONTZORG DE ZORGPROFESSIONAL DOOR VIRTUALISATIE

Mobiele communicatie: reken maar!

Strategische Personeelsplanning

PQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is

AMC seminar 10 oktober Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium National Aerospace Laboratory NLR

Richting een patiënt vriendelijker radiodiagnostich traject

Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit

Capaciteitsplanning in PRINCE2 projecten

Ambulancezorg en ziekenvervoer

Managing Variability. Agenda. Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties

Gaat het nu wat beter, dokter? Oratie prof.dr.ir. Erwin W. Hans

Figuur 1. Schematisch overzicht van de structuur van het twee-stadia recourse model.

Tactisch plannen Peter de Haan

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Wie is leidend of lijdend?

Hoe wiskunde de zorg beter maakt. Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm

Ambulancebijstand gewondenspreiding en slachtofferregistratie

De juiste dealer op de juiste plek. Automotive Partners

Onze data-oplossingen leveren publieke waarde

How will be the journey from corrective maintenance to preventive or even predictive maintenance?

Financiële Planning & Forecasting Rutger den Ouden Controller Pon Automotive Products & Services

Onderwerp: Overzicht ontwikkelingen en maatregelen aanrijtijden RAV Haaglanden

TOEWIJZEN VAN KOSTEN: BEWUSTE KEUZES

Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau

Klanten binnen bol.com. Wat betekent dat voor de klantenservice binnen bol.com. Wat voor ontwikkelingen komen op ons af?

Customer Communication Management

De Digitale Transformatie en de impact op IT. Capgemini Edwin Leinse

OEE in batch processen

PROTON II. Waarom en hoe transfunderen wij in Nederland? Dr. Rianne Koopman, internist Manager KCD, Sanquin Bloedbank

Data en Applicatie Migratie naar de Cloud

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL

Disclosure belangen spreker

VOOR BESTUREN EN ORGANISATIES. Presentatie door: Caroline Van Cauwelaert, Yellow Window Joep Paemen, Namahn

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Over de bomen en het bos: issues in records management

Dispatch Spoedzorg Congres 8 november 2018

TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp

TV en video consumptie in het jaar 2020

Dynamisch Ambulancemanagement

10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden?

Ontdek de mogelijkheden

Topwind Asset Management

ImFlow: BELEIDSMATIG VERKEERS MANAGEMENT

Support. Brengt crisissimulatie tot leven

Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen (Case UWV)

Transcriptie:

Mensenlevens Redden met Wiskunde: van reactieve naar proactieve planning van ambulanceritten Prof.dr. Rob van der Mei Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) Vrije Universiteit Amsterdam Amsterdam Centre for Business Analytics (ACBA) Overzicht: 1. Ambulancezorg in Nederland 2. Optimale locatie brandweerkazernes en ambulancestandplaatsen 3. Dynamisch Ambulance Management : van Reactief naar Proactief Gebruik van data-science technieken en Wiskundige optimalisatie voor optimaliseren logistieke processen in acute zorg 1

Bron: RIVM Acute zorg systeem Verstoppingen als capaciteit niet is afgestemd op patiëntenstromen Trends ambulancezorg Bron: RIVM gemiddelde toename van 4,2% per jaar over 2008-2013 grote regionale verschillen (meldkamergedrag!) groei kan worden verklaard door demografische ontwikkelingen ook internationaal consistente groei (VS, UK, Canada, Australië, Zwitserland) 4 2

Uitdagingen in ambulancezorg Feiten: 1 miljoen meldingen per jaar, waarvan 500000 A1-ritten 35000 rijtijdoverschrijdingen Vragen: 1. Hoeveel calls kunnen we verwachten en van waar? 2. Hoeveel ambulances per standplaats nodig? 3. Wat zijn optimale locaties voor standplaatsen? 4. Hoe houden we een goede bedekking? Data en voorspelbaarheid Call-detail records van aantal jaren Schattingen call-volume, source/destination Schattingen rijtijden, % naar ziekenhuis, 3

Initiële data-analyse number of A1 calls per day (1st half year of 2007) call volume 140 120 100 80 60 40 20 0 01/12/2006 08/12/2006 Nieuwjaarsdag 15/12/2006 22/12/2006 29/12/2006 05/01/2007 12/01/2007 19/01/2007 26/01/2007 02/02/2007 09/02/2007 16/02/2007 23/02/2007 02/03/2007 09/03/2007 16/03/2007 time Koninginnedag 23/03/2007 30/03/2007 06/04/2007 13/04/2007 20/04/2007 27/04/2007 04/05/2007 11/05/2007 18/05/2007 25/05/2007 gemiddelde Voorspelbaarheid Voorspelbaarheid: trend verloop over de dag weekpatronen seizoensinvloeden Overall: call volumes zijn vrij goed te voorspellen op basis van historische gegevens 4

Optimale locaties van brandweerkazernes Verspreiding brandweervoertuigen over de regio continu proces Locaties en bezetting kazernes aanpassen Maar hoe? Optimale locaties van brandweerkazernes Vraag: Waar kazernes plaatsen zo dat overschreidingen minimaal? Moeilijkheid: Meerdere typen voertuigen (tankautospuit, waterongevallen, ) Meerdere target aanrijtijden (5, 6, 8 of 10 minuten) 5

Brandweer Voertuigtypen Tankautospuit: 22 Redvoertuig: 9 Hulpverleningsvoertuig: 3 Waterongevallenwagens: 2 Herverdeling voertuigen 19 brandweerwagens Huidige verdeling kazernes: bedekking 85% 91% 6

Wijzigingen locaties 4 wijzigingen Conclusie Door klein aantal nieuwe locaties enorme winst Optimale locaties van standplaatsen straal 15-minuten bedekking 15-minuten Gegeven: Aantal ambulances, gemiddelde afstanden tussen postcodegebieden Vraag: Wat zijn optimale locaties van standplaatsen, zodanig dat kans dat aanrijtijd > 15 minuten minimaal is? 7

Optimale locaties van standplaatsen straal 15-minuten bedekking 15-minuten Gegeven: Aantal ambulances, gemiddelde afstanden tussen postcodegebieden Vraag: Wat zijn optimale locaties van standplaatsen, zodanig dat kans dat aanrijtijd > 15 minuten minimaal is? Optimalisatie standplaatsen Moeilijkheid: Gelijktijdigheid: wat als een of meer ambulances bezet zijn? Model: Algoritme voor bepaling optimale locaties van standplaatsen, zodanig dat kans dat aanrijtijd > 15 minuten minimaal is Conclusie: Sterke reductie rijtijdoverschreidingen mogelijk door optimalisatie 8

Dynamisch Ambulance Management Dynamische Ambulance Management: VWS-ritten optimaliseren Gelijktijdigheid van ritten: klassieke schuifregels niet effectief Van reactief naar pro-actief ( REPRO ) Veelbelovend, maar uitvoering niet triviaal Basissituatie (geen incidenten) 9

Proactieve relocaties na incidenten in Almere (2) en Lelystad (1) Uitdagingen voor DAM Practische uitdagingen: Acceptatie niet te veel relocaties Alleen op bepaalde momenten (bijv. vertrek bij ziekenhuis) Acceptable alleen als het echt beter is dan statisch Dichtbij optimum, meer VWS-ritten Rekentijden: Toestanden: locaties ambu s, basislocations, status van de ambu s, locaties van incidenten State-space explosion ( curse of dimensionality ) Optimalisatie-algoritmen werken alleen voor kleine problemen Nodig: snelle en schaalbare heuristieken (approximaties) 10

penalty Prestatiematen 1 0 720 sec 1 0.9 0.1 0 0 720 sec Penalty functie om performance te meten Target: 12 minuten = 15 minus uitruktijd Based on expert opinion Heuristiek 1: Onbeschikbaarheid Voor elk postcodegebied: Tijd tot dichtstbijzijnde ambu = 276 seconden Kans = 0.033 Onbeschikbaarheid = 0.006 x 0.033 = 0.00018 11

A Heuristiek 1: Onbeschikbaarheid L Z A Z A L Z D E U Voorbeeld: totale onbeschikbaarheid in gegeven situatie = 0.49201 Sturen van ambulance van Zeewolde naar Lelystad reduceert onbeschikbaarheid van 0.49 0.29 Simultane Relocaties Idee: Ga zo snel mogelijk naar optimale configuratie Tradeoff: Korte tijd naar optimum vs. aantal relocaties 12

Niet teveel schuiven Beperking op ambulance relocaties (Q, M) 1. Relocatie alleen als verbetering bedekking q > Q 2. Niet meer dan M simultane relocaties Observaties 1. Aantal relocaties zakt snel dat drempelwaarde Q stijgt 2. Klein aantal relocaties geeft al boost in performance Case Studie = hospital = demand point = potentiële stopplaats 13

# Compliance Table 1 27 2 26, 49 3 20, 26, 41 4 1, 10, 20, 41 Case Studie 27 1 41 20 49 26 10 Signficante reductie van rijtijdoverschrijdingen Heuristiek 2: On-line DAM Statisch: voertuigen gekoppeld aan basisstations Dynamisch: voertuigen flexibel inzetbaar (set potentiële locaties) Acceptatie: niet teveel VWS-ritten! Idee: relocaties alleen op momenten waarop voertuig weer beschikbaar komt 14

Basis: Optimale Statische Toewijzing Gegeven: aantal voertuigen A set of basislocaties W set demand points V reistijden busy fraction q: utilisatie per voertuig node i demand d i (op basis van historische data of forecast) node i bedekt door k ambu s, covered demand MEXCLP Maximum Expected Covering Location Problem max i V p k 1 d (1 q) q i y k 1 ik (verwachte bedekking) y ik = 1 als i in range k ambu s, of 0 x j = # voertuigen op locatie j (j in W) W i = set of voertuigen in bereik van node i 15

Dynamische MEXCLP Oplossing Verwachte bedekte vraag: Definieer marginale verbetering : Idee: stuur ambulance naar location met grootste marginale bedekking (volgens MEXCLP) Optimale Statische Oplossing (MEXCLP) Simulatie: Poisson, 80% naar ziekenhuis na incident Performance: fractie rijtijdoverschrijdingen = 3.9% 16

Dynamisch MEXCLP oplossing 1. Beschouw alleen de beschikbare ambulances 2. Rijdende ambulances zijn al op hun bestemming 3. Op elk moment, bereken marginale verbetering in coverage (voor elke basislocatie) 4. Gaan naar basioslocatie met de grootste marginale verbetering Performance: reductie rijtijdoverschrijding met 40% Conclusie 1. Algoritmen voor uitvoeren standplaatsoptimalisatie beschikbaar 2. Nieuwe en effectieve DAM-algoritmen beschikbaar 3. Enorme reducties rijtijdoverschrijdingen mogelijk 4. Pilot in samenwerking met GGD Flevoland 17

Rob van der Mei mei@cwi.nl 06-13492229 18