Bedrijfsstrategie-Missie NAF Masterclass Enterprise Architectuur Module 3 De docent Mansour Jouhri Adviseur Sense Of IT BV. 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 2 1
Opbouw Module De leerdoelen van deze module: Wat is bedrijfstrategie-missie-visie?. Wat/hoe loopt het proces om te komen tot een Bedrijfstrategie-Missie Wat heb je er voor nodig als EA? bedrijfstrategie te creeen, beoordelen en te veranderen. Praktijkcasus: Ondernemingsplein vanuit KvK 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 3 Overzicht Modules Masterclass EA 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 4 2
Agenda 16:00 17:00 Algemeen theorie Bedrijfsstrategie missie. 17:00 18:00 What if!! probleemstelling uit de praktijk 18:00 19:00 Diner. 19:00 20:00 Analyse van de probleemstelling. 20:00 21:00 Concept oplossing 5 Bedrijfstrategie-missie 6 3
Aandachtgebied EA Externe omgeving Klant Wet en regelgeving Input voor Levert hoofdprincipes en richtlijnen Interne knelpunten Input voor Strategie Input voor Levert een Product/dienst catalogus Producten en diensten Bepalen afbakening en stelt eisen aan Eigenschappen Leveren (generieke) bedrijfsfuncties Ondersteunende processen Gegevens Document Vastgelegd in Bedrijfsprocessen Maakt gebruik van Leveren Nodig voor processtappen (deel) Applicaties primaire processen Bestaan uit Geleverd/uitgevoerd door Uitgevoerd door Worden (deels) ondersteund door Organisatie onderdeel Leveren Procesmodellen Bestaat uit Mensen en middelen Bezitten Levert Organisatiemodel Wat is een Missie Letterlijk is een missie datgene dat een onderneming wil uitdragen naar buiten. De basis is het Latijnse woord mittere, dat uitzenden, van zich doen uitgaan, laten horen betekent. En geeft antwoord : Werkterrein Bestaansrecht Betekenis voor belanghebbend Normen, waarden en overtuigingen Companies whose employees understand the mission and goals enjoy 29% greater return than other firms, (Watson Wyatt Work Study). 8 4
Hoe implementeer je een succesvol strategische plan? Ideeën moeten vertaald worden naar kenmerken. Operationaliseer de ideeën. Financieel en capaciteitsplanning. Monitor, evalueer en bijsturen van ideeën (geen waarheid). Businessmodel moet van tijd tot tijd geëvalueerd worden. 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 9 Changes/Portfolio 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 10 5
Kennis van de EA over zijn bedrijf/divisie of kunnen verbinden Klantsegment Waardeproposities Kanalen Klantrelaties Inkomstenstromen Resources Kernactiviteiten Partners Kostenstructuur 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 11 Canvas businessmodel 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 12 6
Waardecreatie!! 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 13 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 14 7
Samenhang Bedrijfstrategie en Architectuur Bedrijfsstrategie Waardecreatie Enterprise Architectuur Standaardiseer routine Processen Referentie Architectuur Solution Architectuur In lijn brengen met je bedrijfsstrategie In de samenhang met de bedrijfsstrategie 15 Welke eigenschappen heb je nodig als EA? Intellectuele leervermogen Sociale-gedragsvaardigheden Verbinder Omarmen van je kwetsbaarheid Inhoudelijke kennis 8 secrets of success 24-2-2014 NAF Masterclass EA, Module 1, Balans in Zingeving en Vormgeving 16 8
Oefening Bespreek met de persoon naast je: Wat je persoonlijke ervaringen zijn met het maken en denken over de Bedrijfsstrategie-missie Hoe is het de samenhang van je bedrijfsstrategie met de referentiearchitectuur divisie? Wees erop voorbereid om de resultaten gezamenlijk te bespreken. 17 Koffiepauze 18 9
What if!! probleemstelling uit de praktijk 19 Oefening Bespreek in groepen: - Welke vragen zou je nu willen stellen? - Wat zou de concept oplossing kunnen zijn? 20 10
21 11