pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht deel 1: Aanbestedingsplan Inleiding deel 1, sub 1.1: Ontwikkelingen 1 Artikel: Bestuurlijk aanbesteden: waar komt het vandaan, mag het, wat is het en waar gaat het heen? 1.1 Verwondering 1.2 Netwerktheorie 1.3 Transactiekostentheorie 1.4 Europese juridische ontwikkelingen 1.5 Uitgangspunten 1.6 De stappen in het proces 1.7 De toekomst 2 Artikel: Voorstellen Europese aanbestedingsrichtlijnen (officieel document & samenvatting) 2.1 Datum inwerkingtreding 2.2 Samenvatting inhoud voorstel het gunnen van overheidsopdrachten (klassieke overheid) 3 Artikel: Advies duurzaam inkopen 3.1 Algemene reactie 3.2 Advies 3.3 De inhoud van de voorstellen 3.4 Overige aspecten die ik onder uw aandacht wil brengen 3.5 Samenvatting 4 Artikel: Code Verantwoordelijk Marktgedrag in de schoonmaak- en glazenwasserbranche 4.1 Preambule 4.2 Inleiding 4.3 De Code
pag.: 2 van 6 Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.2 Plan van aanpak Inleiding deel 1, sub 1.2: Plan van aanpak 5 Artikel: Voorbeeld plan van aanpak gemeente Rotterdam (deel 1) 5.1 Versiebeheer document 5.2 Aanleiding voor het project & huidige situatie 5.3 Omschrijving aan te besteden dienstverlening 5.4 Deelnemende dienst(en) 5.5 Doelstelling 5.6 Nevendoelstelling(en) 6 Artikel: Waardebepaling van overheidsopdrachten - met speciale aandacht voor splitsen van opdrachten, homogeniteit en looptijd 6.1 Inleiding 6.2 Zorgvuldige maar realistische raming 6.2.1 Berekeningsregels 6.2.2 Homogeniteit en gelijktijdigheid 6.2.3 Technische/economische eenheid 6.3 Splitsen van opdrachten 6.4 Vrijwillig samenvoegen van opdrachten 6.5 Samenloop van opdrachten voor werken, leveringen en diensten 6.6 Percelenregeling 6.7 Praktische invulling 7 Artikel: samenvatting sourcingmethodologie 7.1 Deel 1: plan van aanpak Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.3 Tenderboard Inleiding deel 1, sub 1.3: Tenderboard 8 Artikel: Handleiding publiek-private samenwerking 8.1 Definitie PPS 8.2 Publieke huis op orde 8.2.1 Projectdefinitie 8.2.2 Rol en positiebepaling Provincie 9 Artikel: Opzet project en team bij de concurrentiegerichte dialoog 9.1 Eerste opzet project 9.1.1 Inleiding 9.1.2 De omgeving van het project 9.1.3 Projectteam 9.1.4 Projectteam 10 Artikel: Voorbeeld stakeholderanalyse
pag.: 3 van 6 Deel 2 Aanbestedingsstrategie Sub 2.1 Strategiebepaling Overzicht deel 2: Aanbestedingsstrategie Inleiding deel 2, sub 2.1: Strategiebepaling 11 Artikel: Marktconsultatie PIANOo 11.1 Doel marktconsultatie 11.2 Randvoorwaarden marktconsultatie 11.3 Marktconsultatie versus marktverkenning 12 Artikel: Aanbestedingsstrategie bij de concurrentiegerichte dialoog 12.1 Aanbestedingsstrategie 12.2 Outputspecificatie 12.3 Marktconsultatie 12.4 De vooraankondiging en voorlichtingsbijeenkomst 12.5 Opstellen selectie- en gunningscriteria 12.5.1 Uitsluitingsgronden/minimumeisen en selectiecriteria 12.5.2 Gunningscriteria 12.5.3 Beoordelingcommissie 12.5.4 Van vijf naar drie in de dialoog 12.6 De planning 12.7 De aanbestedingsleidraad 12.8 Rechtsbescherming 12.8.1 Beroepstermijn 12.8.2 Intellectueel eigendom 12.9 Aanbestedingsprotocol 12.10 Beperking transactiekosten 12.10.1 Kostenbesparing 12.10.2 Ontwerpkostenvergoeding 12.11 Ter beschikking te stellen gegevens 13 Artikel: Checklist marktkennis 14 Artikel: Aanbesteding in micropercelen: een handleiding voor inkopers 14.1 Extra mogelijkheden door micropercelen 14.2 Een innovatieve manier van aanbesteden met veel mogelijke voordelen 14.2.1 Combinatie van conditioneel inkopen en micropercelen 14.2.2 Het aanbesteden in micropercelen levert voordelen op 14.3 De toepasbaarheid van micropercelen 14.3.1 Kenmerken voor de toepasbaarheid van aanbesteden in micropercelen 14.3.2 Nuttige toepassingen van aanbesteden in micropercelen 14.4 Het proces van aanbesteden in micropercelen toegelicht 14.4.1 De doelstellingen van de aanbesteding zijn van invloed op de aanbestedingsstrategie 14.4.2 Marktanalyse moet uitwijzen of er voldoende (kleine) partijen zijn en of de opdracht voor deze partijen interessant is 14.4.3 In de aanbestedingsstrategie wordt vastgesteld hoe de markt moet worden benaderd en hoe de aanbesteding wordt vormgegeven. 14.4.4 Houd het programma van eisen en het bestek beknopt en laagdrempelig 14.4.5 De condities en het gunningscriterium worden vertaald in een LP/IP-model 14.4.6 Marktactivering is voor micropercelen essentieel om voldoende inschrijvers zeker te kunnen stellen 14.4.7 Zorg ook tijdens inschrijftermijn voor afstemming op kleinere partijen
pag.: 4 van 6 14.5 Technische aspecten van het aanbesteden in micropercelen 14.5.1 Geschiktheidseisen 14.5.2 Er is onderscheid in noodzakelijke condities en condities die volgen uit de aanbestedingsstrategie 14.5.3 Het opstellen van een LP/IP-model 15 Artikel: NEVI Nyenrode Inkoopcongres 2010 Deel 2 Aanbestedingsstrategie Sub 2.2 Jurisprudentie 16 Artikel: Hof Arnhem: Amphia Ziekenhuis 16.1 Uitspraak 16.1.1 De zaak 16.1.2 Het gerechtshof 16.1.3 Jurisprudentie 16.1.4 Regelgeving 16.1.5 Uitspraak 17 Artikel: Aanbesteden en de Wob 17.1 Inleiding 17.2 Wat voor soort wetgeving zijn het Bao en de Wira? 17.3 Informatieverstrekking op grond van het Bao en de Wira 17.4 Informatieverstrekking op grond van de Wob 17.5 De Wob in relatie tot het Bao en de Wira 17.6 Jurisprudentie op het gebied van aanbesteden en de Wob 17.6.1 Uitspraken waarin is geoordeeld dat de Wob niet van toepassing was 18 Artikel: Europees aanbesteden: een paar vermijdbare valkuilen Deel 3 Aanbestedingsprocedure Sub 3.1 Aanbestedingstactiek Overzicht deel 3: Aanbestedingsprocedure Inleiding deel 3, sub 3.1: Aanbestedingstactiek 19 Artikel: Opzet aanbestedingstactiek bij de concurrentiegerichte dialoog 19.1 Definitieve inschrijving - inleiding 19.2 Beoordeling definitieve inschrijving 19.2.1 Beoordelingsteam 19.2.2 Beoordeling inschrijving 19.3 Gunningsbesluit en afwijzingen 19.4 Aankondiging en proces-verbaal van gunning 19.5 Gestanddoening 19.6 Voorbereiding realisatie 19.6.1 Contract close 19.6.2 Financial close 19.6.3 Kick-off realisatie 20 Artikel: Handleiding opstellen beoordelingscriteria Fase 2, stap 1 20.1 Inleiding 20.2 Het beoordelingsproces en het opstellen van criteria 20.2.1 Het beoordelingsproces 20.2.2 Selectie- en gunningscriteria opstellen
pag.: 5 van 6 20.3 Wat zijn uitsluitingsgronden en hoe te toetsen? 20.3.1 Wat zijn uitsluitingsgronden? 20.3.2 Toetsen van de uitsluitingsgronden 20.4 Wat zijn selectiecriteria en hoe te toetsen? 20.4.1 Wat zijn selectiecriteria? 20.5 Geschiktheid van de leverancier 20.5.1 Algemeen 20.5.2 Geschiktheidsbepaling in de openbare procedure 20.5.3 Geschikheidsbepaling in de niet-openbare procedure 20.6 Wat zijn gunningscriteria en hoe te toetsen? 20.6.1 Wat zijn gunningscriteria? 20.6.2 Beoordeling bij gunning op laagste prijs 20.6.3 Beoordeling bij gunning op economisch meest voordelige inschrijving 20.7 Case met meerdere vormen van beoordeling 20.7.1 Binaire beoordeling 20.7.2 Rapportcijfers 20.7.3 Puntentoekenning op basis van bandbreedte 20.7.4 Puntentoekenning op basis van onderling vergelijk Deel 3 Aanbestedingsprocedure Sub 3.2 Beoordelingsmethodieken Inleiding deel 3, sub 3.2: Beoordelingsmethodieken 21 Artikel: Hoe gunningscriteria aan elkaar verbinden? Wikken en wegen? 21.1 Compensatorische methoden 21.2 Niet-compensatorische methoden 21.3 Semi-compensatorische methoden 21.4 Rekenvoorbeelden 21.4.1 Compensatorische methode 21.4.2 Niet-compensatorische methode 21.4.3 Semi-compensatorische methode 22 Artikel: Gunnen op waarde; hoe doe je dat? 22.1 Gunnen op waarde: hoe doe je dat? 22.1.1 Gunnen op waarde toegepast in de bouw 22.1.2 Kwantificeren van waardeaspecten en de aanbestedingsregelgeving 22.1.3 Beoordelen van de waardeaspecten en de aanbestedingsregelgeving 22.1.4 Evaluatie en terugkoppeling 22.2 Casus Rommelgem, een casus over gunnen op waarde in de GWW 22.2.1 Achtergrond en probleemstelling 22.2.2 Bouworganisatievorm, contractvorm en aanbestedingsvorm 22.2.3 Selectie en gunning 22.2.4 Geschiktheidscirteria 22.2.5 Eisen aan de inschrijving 22.2.6 Gunningscriteria 22.2.7 Gunningscriteria, gewogen waardering 22.2.8 Methode van kwalitatieve waardering gunningscriteria 22.2.9 Inschrijven en beoordelen, strikte scheiding kwalitatieve en kwantitatieve beoordeling 22.2.10 Kwalitatieve beoordeling 22.2.11 Kwantitatieve beoordeling en vaststellen EMVI
pag.: 6 van 6 Deel 3 Aanbestedingsprocedure Sub 3.3 Gunning en afwijzen Inleiding deel 3, sub 3.3: Gunning en afwijzen 23 Artikel: Handleiding dossiervormen en opstellen proces-verbaal Fase 3, stap 1 23.1 Inleiding 23.2 Processen-verbaal 23.2.1 Vaststelling van de tijdige binnenkomst 23.2.2 Vastlegging van de hoofdpunten van de aanbesteding 23.3 Dossiervorming 24 Artikel: Handleiding communicatie selectie- en gunningsfase Fase 4, stap 1 24.1 Inleiding 24.2 Communicatie rond het besluit tot selectie 24.3 Communicatie rond het besluit tot gunning 24.4 Communicatie met afgewezen leveranciers 24.5 Communicatie met de leverancier aan wie wordt gegund 24.6 Publicatie van afmelding 25 Artikel: Openbaarheid van prijzen: discussie PIANOo-desk & relevante literatuur 25.1 Samenvatting 25.2 Argumenten en standpunten uit de praktijk 25.2.1 Prijzen niet openbaar maken 25.2.2 Prijzen wel openbaar maken 25.3 Relevante regelgeving 25.3.1 Besluit Aanbestedingsregels voor Overheidsopdrachten (Bao), Besluit van 16 juli 2005, 408 25.3.2 Aanbestedingsreglement Werken 2005 (ARW 2005) 25.3.3 Wet Openbaarheid Bestuur (WOB) 25.3.4 Toekomstige aanbestedingswet 25.4 Beroepscode NEVI 25.5 Modelbeleid MKB vriendelijk aanbesteden 25.6 Relevante uitspraken 25.7 Standpunt PIANOo Evaluatie module K22, Europees aanbesteden - gevorderd