Langer met goesting aan de slag Werkwinkel Langer aan de slag: beslag van processen en contexten Marc Thyssen 1 Langer met goesting aan de slag Langer werken: last of lust? Motiveren en stimuleren Organisatie en subsidiering 2 Langer werken : last of lust Langer werken maakt gelukkig 3 1
Scandinavische modellen HRM Levenslang leren: nascholing als incentive. Gemiddeld zeven dagen per jaar op cursus Responsabilisering van het individu: werken met doelstellingen en prestatiegerichte verloning Vrouwen aan de macht: management en bestuur 4 Scandinavische modellen HRM Fit en gezond : faciliteiten Het gezin voor alles : veertien manden ouderschapsverlof te verdelen onder de ouders Lang leve het werk : Zweden voelen zich gelukkiger naarmate ze langer aan de slag zijn. Stoppen op 60 is een belediging 5 Scandinavische modellen HRM met een mooi pensioen in het vooruitzicht: maximumleeftijden afgeschaft Minimumleeftijden opgetrokken Uitgangspunt is basispensioen voor iedereen + parametrisatie 6 2
Langer werken : last of lust We hebben oudere werknemers nodig voor onze organisatie 7 Oudere werknemers in de organisatie? Werkgelegenheidsevolutie in gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening : Van 150 000 (1986) naar 350 000 in 2016 8 Oudere werknemers in de organisatie? HIVA: Vanaf 2020 : zware kloof tussen vraag en aanbod door toenemende vergrijzing. 9 3
Oudere werknemers in de organisatie? Taakinvulling: anders durven bekijken Mentorschap peterschap Carrrièrebegeleiding Retentiebeleid : gemotiveerde en bevlogen mdw Jobrotatie Horizontale jobmobiliteit Vermijdt problemen 10 Langer werken : last of lust Oudere werknemers vragen aangepast werk 11 activiteitscurve >55 50-55 45-50 35-45 <35 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 12 4
Aangepast werk Productief houden : inschakelen in jobs die passen bij ervaring en leeftijd. Talenten aanwenden. Zinvol werk (betekenis) 13 De gouden kooi? 14 Aangepast werk Wetgeving, procedures en sociale verhoudingen zijn te star voor de noodzakelijke flexibiliteit 15 5
Motiveren en stimuleren: kneden tot werkbaar werk Telewerk biedt de oplossing voor werkbaar werk? 16 Telewerk biedt de oplossing voor werkbaar werk ESF studie: motivatoren Extra loon Meer flexibiliteit Nieuwe werken zonder vaste uren 17 Telewerk biedt de oplossing voor werkbaar werk Oplossing mobiliteit Cultuur van vertrouwen Van uren naar prestaties Prestatie evaluatie Leidinggevende attitude 18 6
Motiveren en stimuleren: kneden tot werkbaar werk Werkbaar werk start bij de aanwerving 19 Werkbaar werk start bij de aanwerving talentmanagement als sleutelbegrip voor werkbaarheid job op maat van de talenten variabele uurregelingen, ook op maat van de wn glijdende werktijden 20 Werkbaar werk: nood aan deontologische code: de organisatie moet duidelijkheid bieden 04/02/2015 21 7
Werkbaar werk start bij de aanwerving nood aan medewerkersbegeleiding: werk moet uitdagend zijn werk met talenten en competenties werk met (jaar)doelstellingen werken met carrièreplannen 22 Werkbaar werk start bij de kwaliteit van de leidinggevende De leidinggevende als ambassadeur van werkbaar werk en als stimulans tot werkgoesting. 23 Sleutelrol van de leidinggevende 24 8
Werkbaar werk start bij de kwaliteit van de leidinggevende De leidinggevende als X-factor in functie in functie van retentiebeleid. 25 Werkbaar werk : het multidimensioneel 4 A model (hiva) arbeidsinhoud arbeidsdsomstandigheden arbeidsvoorwaarden arbeidsverhoudingen 26 Arbeidsinhoud: componenten autonomie taakcomplexiteit teamwerk autonomie over werktijd emotionele belasting repetitieve taken werkdruk 27 9
Arbeidsomstandigheden omgevingsrisico s contact met personen vaste versus mobiele werkplek 28 Arbeidsvoorwaarden: carrièremogelijkheden contractzekerheid inkomen tewerkstellingsbreuk opleiding en vorming a-typische werkuren flexibele werkuren/variabele werkuren 29 Arbeidsverhoudingen ondersteunend management sociale steun van collega s netwerk inspraak werknemersvertegenwoordiging geweld en pesterijen psychosociaal welzijn 30 10
Motiveren en stimuleren: kneden tot werkbaar werk De draagkracht van de medewerker als sleutel van werkbaar werk 31 De draagkracht van de medewerker als sleutel van werkbaar werk 32 Het gaat over wat er gebeurt in een organisatie Het gaat over hoe je ermee omgaat 04/02/2015 33 11
Praktijkvoorbeeld:toolkit voor energievol leven en werken 04/02/2015 34 energievol leven en werken betekent : energie halen uit de positieve dingen, lessen trekken uit moeilijke momenten open staan voor verandering 04/02/2015 35 energievol leven en werken betekent : grenzen leren kennen en ze niet overschrijden kracht halen uit de eigen mogelijkheden 04/02/2015 36 12
De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe Enveloppe-subsidiëring biedt een oplossing voor werkbaar werk 37 Enveloppe-subsidiëring biedt een oplossing voor werkbaar werk -enveloppe met anc. paramametrisatie (caw-bjb-cig) -enveloppe met puntensysteem (oph) 38 Enveloppe-subsidiëring biedt een oplossing voor werkbaar werk -meer organisatieruimte -effecten rapport via en soc mar -tewerkstellingsmaatregelen en bonussen voor de organisatie -meer verantwoordelijkheid -druk op locale sociale verhoudingen 39 13
De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe Sociale maribel toevoegen aan de enveloppe? 40 De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe Deeltijds werken is de sleutel voor langer werken 41 Deeltijds werken is de sleutel voor langer werken 3 + (4x0,5) 5 kansen : meer mdw s meer flexibiliteit in werkorganisatie effect op ziekteverzuim? clientperspectief work life balance (ouders grootouders) 42 14
Deeltijds werken is de sleutel voor langer werken 3 + (4x0,5) 5 bedreigingen administratieve kostprijs 14,5 % minder inzet door overleg, overdracht, besluitvaardigheid clientperspectief betrokkenheid en netwerk 43 De organisatie en het subsidiemechanisme mee in de tobbe Meer loon is de motivator tot langer werken 44 Resultaten ESF studie Vlaanderen werken moet plezierig en zinvol zijn: betekenisgeving en zinvolheid mensen voelen zich alsmaar meer uitgeperst mensen kunnen de druk niet meer aan hoger gediplomeerden oefenen doorgaans jobs uit die zowel fysiek als mentaal draagbaar zijn. 45 15
Wat overtuigt om langer te werken Minder belastingen Zelf mee uren bepalen Dicht bij huis werken Meer vakantiedagen Minder werkuren Hoger loon, zelfde functie Deeltijds werk Job op maat van mijn talenten thuiswerk 76% 73% 72% 70% 68% 67% 65% 60% 59% 46 Mijn persoonlijk winkelkarretje voor 2025 47 Dankje wel voor de aandacht 48 16