Opleidingsfiche voor "Ontdek als leidinggevende het talent binnen je team via jobcrafting"

Transcriptie

1 Opleidingsfiche voor "Ontdek als leidinggevende het talent binnen je team via jobcrafting" Doelstellingen Ontdek hoe je met jobcrafting bijdraagt tot het creëren van meer werkgoesting en een betere samenwerking. Geen hype maar een blijver! Waarom deze thematiek? We moeten met zijn allen steeds langer werken. Bovendien willen we onze medewerkers (zowel jong als oud) aan de slag houden in uitdagende en motiverende jobs. We vragen van hen een hoge mate van betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Bij de werknemers wordt de schreeuw naar zinvol werk steeds luider. De ideale context om medewerkers de mogelijkheid te bieden om zelf actief te sleutelen aan hun baan binnen een afgesproken kader. Via Jobcrafting managen medewerkers zelf hun eigen talenten. Via het voeren van een Jobcrafting gesprek help je hen daar stapsgewijs in. Bij een Jobcrafting gesprek vertrek je van de huidige baan en doorloop je enkele concrete stappen. Vervolgens laat je werknemers zelf actief zoeken naar mogelijke kleine aanpassingen binnen hun takenpakket, werkrelaties, werkomgeving of betekenis die zij aan hun werk geven. Jobcrafting is een erg pragmatische en concrete aanpak en geen vaag 'talentgesprek'. Je kan meteen aan de slag binnen je eigen afdeling zonder dat de ganse organisatie mee hoeft te zijn. De aanpassingen liggen in de handen van de werknemer zelf, zonder de bedrijfsdoelstellingen uit het oog te verliezen of collega s te benadelen. Leerdoelstellingen tijdens deze workshop: Kaderen van Jobcrafting als instrument voor motivatie en zelfsturing of als instrument om het werk te(her)verdelen bij verandering Inoefenen van het Taakanalysegesprek en het Jobcraftingsgesprek Inzicht verwerven in gesprekstechnieken die horen bij zelfreflectie en loopbaancoaching Het opstarten van een Jobcrafting traject in je team Samenvatting CATEGORIE: Persoonlijke ontwikkeling NIVEAU: Basic TYPE OPLEIDING: Classroom

2 TOTALE PRIJS *: Leden: 920 Niet-leden: 1110 Partner: BZB/Fedafin: 920 * Prijs: prestatie in het kader van permanente beroepsopleiding, vrijgesteld van BTW

3 Doelgroep De workshop richt zich tot lijnmanagers, people managers of teamleaders die het werk willen (her)organiseren in hun team zodat medewerkers zoveel mogelijk een goede balans vinden in wat ze graag doen, waar ze competent in zijn en wat moet gedaan worden. Vereiste voorkennis

4 Programma Dag 1: KADERING VAN JOBCRAFTING Wat is Jobcrafting? Misverstanden over Jobcrafting Wat is het verschil met een functioneringsgesprek? Waarom Jobcraften? Voor wie is Jobcraften bestemd? Collectief of individueel craften? Proces van Jobcraften Resultaten die je kan verwachten van Jobcraften uit wetenschappelijk onderzoek TAAKANALYSEGESPREK: Dag 2: De voorbereiding Het invullen van de taakanalyse Scherp stellen wat je graag zoekt en liefst vermijdt in je job Het taakanalysegesprek voeren De competenties om een goed gesprek te voeren De valkuilen Opmaak van de taaktypering De teammatrix opstellen JE BAAN OPNIEUW BOETSEREN: Taakcraften Relationeel craften Cognitief Craften Contextueel craften Ervaar zelf de kracht van de craftingstechnieken, toegepast op je eigen job Het persoonlijk craftingsplan uitwerken AAN DE SLAG IN JE TEAM: Hoe start je met jobcrafting in je team Het 5 V model de stappen om tot Jobcrafting te komen Hoe krijg je het management en je medewerkers mee? Best practices uit concrete projecten Wat is het verwachte resultaat? NA DEZE WORKSHOP: Hebt u een inzicht in het proces van Jobcrafting en wat u er mee kan bereike Hebt u een dieper inzicht in uw eigen behoeftes m.b.t. uw job, waaraan u zelf kan boetseren Bent u in staat anderen te begeleiden om te Jobcraften

5 Methodologie Vorm : Klassikaal Lesmateriaal : Powerpoint presentatie (slides) Wat mag u verwachten tijdens de training? Dit is een erg interactieve vorming: deelnemers leren de aanpak door stapsgewijs het Jobcrafting proces te doorlopen toegepast op hun eigen werk. We staan ook stil bij de concrete inpassing van een Jobcraftingsproces in je eigen team. Docenten WIM THIELEMANS Personal development