Engineering in de Praktijk



Vergelijkbare documenten
Engineering Nedtrain Haarlem

Iv-Industrie. Ingenieursbureau met Passie voor Techniek

Iv-Bouw Iv-Bouw Onderdeel van Iv-Groep Iv-Bouw b.v. Iv-Bouw b.v. Alblasserdam Arnhem

Safety Management bij RandstadRail

Hans Jurgen Kroon Industrial HVAC Control Solutions

Pon Power. Klantgericht innoveren met betrekking van Service Design. Platform voor Klantgericht Ondernemen Michael Boon

VU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 1. Introductie. Henk Magré. BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 1

Iv-Bouw Iv-Bouw Onderdeel van Iv-Groep Iv-Bouw b.v.

Testverbetering met TMM bij Philips

Simultane Product en Productieontwikkeling

Safety Basics. Safe Design & CE-Marking. Kernpunten Martijn Drost Sr. Consultant Teamleider Consultancy Pilz Services

Test rapportage Waarom eigenlijk?

Advies en projectmanagement Industriële automatisering. Palaemon. Diensten en referenties. Introductie van Palaemon Frans Kleisman

Aanbesteden van ICT: de business case

Systems Engineering Lesplan Verificatie en Validatie Management (V&V) Werkgroep opleidingen, Eric Holtrop, Bert van Wersch, Ron Beem

Productieproces optimalisatie: Volvo FE LEC

perspectivisch calculeren

Business Process Management

Commissioning in de praktijk

Hoe een verouderde installatie terug energieefficiënt

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

Hans Jurgen Kroon Industrial HVAC Control Solutions

VERWATER INDUSTRIAL SERVICES

MSS Micro SCADA Systeem

Van doemaar naar succesvol projectmanagement, de &-&-& Paradox. Ir. Roel Wessels ESEF maart 2012

Implementatie Landelijke Standaard Tunnels

VALUE ENGINEERING: THE H E G A G ME! E

2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future!

Risk Based Testing. TestNet Voorjaarsbijeenkomst. Johan Vink. A reality check

Aanbesteden van ICT: de business case

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Requirements Management Werkgroep Traceability

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december PLM in de keten Overzicht en status project

Projectmanagement. Software ontwikkeling

Imec case. E-performance management.

Privaat vastgoed. Optimaal renderend en toekomstbestendig

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

Virtual Design & Construction. Sneller, beter, slimmer

De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces

Seriously Seeking Security

ISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?

Tunnels in DBFM. Blankenburgverbinding. Ir. Y.H. Norg Contractmanager BBV. Delft, 10 mei 2017

Smart Industry Event KPN ervaringen Fokker 4.0 project en next steps

Socio-technisch systemen. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 2 Slide 1

Aanbesteden van ICT: de business case

Partnership en duurzame samenwerking

Geeft uw informatiestrategie u een voorsprong op de concurrentie?

VIRO helpt bij de optimalisatie van industriële processen?

Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland?

KRACHTENVELD. Roeland de Weerd acta Safety Professionals & Marjo Hoek Gemeente Amstelveen

Overzicht Project Management NT R&O. Auteur: Kees van Oostenrijk Datum: 3 oktober 2012

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Tools for professionals marktverkenning & productontwikkeling

Inkoop en de link naar de value chain

End-to-End testen: de laatste horde

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Systems engineering voor het ontwerpen van marineschepen

SMART COOPERATION IN INDUSTRIAL 3D PRINTING

Globalisering van de Procesindustrie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Informatiebeveiliging, noodzakelijk kwaad of nuttig? DNV Business Assurance. All rights reserved.

Integrale productontwikkeling wearable products BNO FHI bijeenkomst Utrecht, 4 november Michaël Hoonakker

De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement

Professionalisering van Levensduurverlenging

De juiste requirements juist

Werkgroep ISO TestNet thema-avond 9 oktober 2014

"WAAR STAAN WIJ?..." Internationale BIM ontwikkelingen. 13 October 2015

PRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.

Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens.

STABU Bouwbreed STABU Gebruikersdag ONTWIKKELINGEN

Jurian van de Laar & Wim van Rooij Toepassing van teststrategie in de praktijk met TMM

Innovatief opdrachtgeverschap

DBFMO M A N A G E M E N T

Inherent veiliger werken. Inherent veiliger werken

System Life Cycle Management en Environmental Engineering & Testing

profielstaal voor industriehallen en de hoogbouw Hendrik Grüter ArcelorMittal Commercial Sections Benelux

CDF Concurrent Design at Feadship

Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012

Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt

Duurzame automatiseringsoplossingen

Kwaliteitsborging en Contractmanagement , Gert-Jan Vlasveld

EVEN VOORSTELLEN. Jan Groothedde. Manager sales en design engineering

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Handout. Pagina 1. SYSQA B.V. Almere. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Technische Universiteit Eindhoven SYSQA SYSQA.

Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008

Hightech Talent Masterclass

PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen

Seminar Design for LEAN

Transcriptie:

Engineering in de Praktijk Rick de Jong afdelingshoo fd Werktuigbo uwku nde Iv Industrie Sterk Innovatief, out-of-the-box oplossingen en creatief met ideeën

1949-1982 1983-1994 2003-2007 2008 2011> Ingenieurs- en Architectenbureau ir. H. Veth Introductie naam Iv oprichting Iv divisies Iv Groep kiest voor markgericht divisiestructuur Oprichting Iv Industrie en verder groei Iv Groep

Markten welke door de divisies van de Iv Groep worden bedient; Gebouwen & Constructies, Industrie & Energie, Infrastructuur & Havens, Maritiem, Olie & Gas, Water Onze Focus Technisch complexe uitdagingen Hoge automatiseringsgraad Innovatie Aansprekende projecten Top-10 Nederlandse ingenieursbureaus

Basisindustrie Advies en pre-engineering Economische evaluaties Studies Quick Scans Definitie Engineering Vergunningen Conceptuele engineering Projectmanagement Bestekken, lijsten & specificaties Tekeningen en diagrammen Begrotingen Aanbesteding en gunning Procesindustrie Optimalisatie en modificatie Risicobeheersing Beheer en onderhoud Realisatie Detaillering Construction management Commissioning en kwalificatie Kwaliteitsborging Maakindustrie Specials

Klantwens Project definitie Project kwaliteitsplan Concept ontwerp Faseverloop volgens V-Model Maakindustrie = 0 (*) Controleert Rond-af / sluit Klantverwachting Proces kwalificatie Oplevering engineerings dossier Kwalificatie (*) minimale afwijking PDR Basis Of Design CDR Detail engineering Inbedrijfstelling Overdracht naar klant FDR FAT SAT Conceptfase Ontwikkelingsfase Realisatiefase Inbedrijfstelling Operationele Kwalificatie Fase Proces kwalificatie Fase Gebruiksfase Projectfase Inbedrijf name & kwalificatie poces Onderhoud Sloopfase Life Cycle van installatie/systeem

[Klantwens] Let op, uiteindelijke verwachting kan gaan groeien [Klantverwachting] Models/Documents creation Creation only rough sketches/ideas Basic engineeringfase DETAIL ENG. PHASE Project plan Design concepts Selected concept I D R P D R Design definition I D R C D R I D R F D R Manufacturing Data IDR PDR CDR FDR = Internal Design (check) review zonder klant (bewaking kwaliteit van het te leveren product) = Preliminary Design Review met de klant = Critical Design Review met klant = Final Design Review met klant

Veel voorkomende uitgangspunten Gewicht, Sterkte, Veiligheid, Normen, Esthetisch, Symmetrie,(handel baarheid) Fabricage, Montage, Onderhoud, Transport, Logistiek, Verbeter Ontwerp Vraag door Plan Visualiseer Klantwens Visueel brainstorming Voorbereiding Idee-generatiefase Evaluatie Concept engineering Basic-engineeringfase PDR Detail-engineeringfase CDR & FDR Verwachting Oplevering klant (scope)

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [1] Het ontwerpproces is een matrix van afhankelijk ontwerptaken die je niet ALLEEN kunt oplossen, dus overleg met elkaar!!!

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [2] Iedere ontwerper/engineer moet zich bewust zijn van zijn of haar taken, niet alleen het eindresultaat geld als doel maar ook de tussentijdse doelen moet met elkaar worden besproken.

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [3] Het ontwerp is pas gereed als er een goede verificatie op het Programma van Eisen is geweest!! Deze kan tussentijds wijzigen dus zorg dat het conceptontwerp met de wijzigingen meegaat anders gaat het fout in de detail engineeringsfase.

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [4] Wat is de Klantwens en wat is de te verwachten Klantverwachting deze kan door voortschrijdend inzicht veranderen tijdens het ontwikkeltraject. De technische klant weet vaak wat hij vraagt, de niet-technische klant weet dat vaak niet. Durft die vragen te stellen waar je denkt al het antwoorden op te weten, dit zijn de beste vragen om de klantwens vertaald te krijgen.

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [5] Het ontwerp afronden is niet alleen de Oplossing, van het probleem, maar een goede en volledige documentatie valt hier zeker ook onder. Zonder deze gegevens los je het probleem feitelijk niet op.

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [6] Het V-model zegt dus NIET dat de ontwerpfase Top-Down gaat en de inbedrijf name fase Bottum-up gaat. Maar DAT elk systeemniveau gecontroleerd dient te worden of deze wel voldoet aan de eisen op het overeenkomstige niveau.

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [7] Requirements, Functionele & Niet-Functionele eisen, Wet- & Regelgeving en Veiligheid, zijn geen fases in het ontwerp maar dit zijn de Bouwstenen waaruit een ontwerp is opgebouwd.

Spelregels voor een goede engineering & realisatiefase [8] Ontwerpen is vooral Samenwerken en Samenwerken is vooral Leren van elkaar. Vergelijk het met een open syteem in de wereld van de warmte- & stromingsleer. Je stopt er massa in en er komt massa uit, veel al aangedreven door kennis en ervaring uit voorgaande projecten.

Key Elements Strategic Cooperation... Final design Concept & Design Preliminary design Maakindustrie Low volume, high diversity Maintenance Act Plan Project management Check Do Installation Engineering Manufacturing OEM Partnership Testing & Commissioning Integration model of Knowledge: design and production Client, trademark Leads to Lower costs, Better quality, Reduce time-to-market period Long-lasting business relations, The result: PROFIT

Knowledge based engineering is our future

Waar houden wij ons dan mee bezig

Consult

Iv-Industrie b.v. Noordhoek 37 3351 LD Papendrecht +31 (0)78 644 87 77 Iv-Industrie b.v. Meander 651 6825 ME Arnhem +31 (0)26 356 99 99 Iv-Industrie b.v. Waarderweg 40 2031 BP Haarlem +31 (0)23 516 78 00