Profiel. interim algemeen manager U10 voor de duur van 6 tot 12 maanden

Vergelijkbare documenten
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale

Profielschets Teammanager samenleving Fusiegemeente Altena

Profielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena

Profielschets Teammanager informatie Fusiegemeente Altena

Profielschets Teammanager personeel & organisatie Fusiegemeente Altena

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk

Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein

Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein

Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena

Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam

Profiel Lid Raad van Toezicht

Profielschets Directeur opgave ruimtelijke en economische ontwikkeling gemeente Oss

Profielschets Twee directeuren Fusiegemeente Altena

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente West Betuwe

Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Westerwolde

Profiel Teamleider Communicatie gemeente Nieuwegein

Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Het Hogeland

Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwvereniging Compaen

Directeur Personeel, Onderwijs en Kwaliteit voor SKBO en Stichting OOG

Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid

Profielschets Gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Groningen

Profielschets directeur bedrijfsvoering Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier

Profiel Voorzitter Raad van Toezicht

Profielschets afdelingshoofd Maatschappij & Organisatie

Profielschets. Drie regiodirecteuren KION. ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc.

Profielschets gemeentesecretaris gemeente Hillegom, tevens directeur Werkorganisatie HLTsamen

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten

Profielschets. Gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Hardenberg

voor SKBO en Stichting OOG

Profielschets Concerncontroller Fusiegemeente Altena

Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Waadhoeke

Profielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering

Profielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein

Profielschets Raadsadviseur Fusiegemeente Altena

ERLY the consulting company Datum: april 2019 Adviseurs: drs. Katherine Diaz. Profielschets Directeur Strategie & Portefeuille Stadgenoot

Profiel Concernmanagers

Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Zevenaar

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur

Profielschets beoogd griffier Fusiegemeente Zevenaar

Referentienummer:

Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar

Functieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei Opdrachtgever Spaarne Gasthuis

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR

Profielschets. Lid Raad van Bestuur KION. ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc.

FUNCTIEPROFIEL. Directeur Werkplein Hart van West-Brabant

FUNCTIEPROFIEL. Directeur-bestuurder. bij. Baston Wonen

Profielschets Teammanager financieel advies/financiële administratie fusiegemeente Hoeksche Waard

STICHTING PRIMAIR ONDERWIJS ZUNDERT. 4/11/2018 Vacature Bestuurder SPOZ

Functieprofiel directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra

Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland

Profielschets Kwartiermaker fusie/beoogd gemeentesecretaris en algemeen directeur Fusiegemeente Vijfheerenlanden

Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland

Hoofd Vastgoed & Huisvesting UMC Utrecht

FUNCTIEPROFIEL. Voorzitter Nationaal Comité advies dierproevenbeleid

FUNCTIEPROFIEL. Directeur-bestuurder. bij. Idealis

Profielschets. Hoofd Gebiedsontwikkeling. Gemeente Rotterdam. ERLY the consulting company Datum: december 2016 Adviseur: drs.

Functieprofiel Manager Leden- en verenigingszaken Aedes

Profielschets Teammanager vergunningen/apv/toezicht & handhaving/integrale veiligheid fusiegemeente Hoeksche Waard

FUNCTIEPROFIEL. Afdelingshoofd Stedelijke Ontwikkeling en Plannen en Projecten. bij. Gemeente Roermond

Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Meierijstad

Profielschets Directeur-bestuurder de Woningstichting

Profielschets Teammanager juridische zaken/control, kwaliteit WMO en werk en inkomen fusiegemeente Hoeksche Waard

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht. bij. Malderburch

VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE

Profiel Administratief Medewerker HR

Kennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training

Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting

Functieprofiel. Functie. Datum. algemeen directeur Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) 16 februari 2018

Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ

Profiel Functioneel Applicatiebeheerder

Profiel. Hoofd Communicatie. 2 oktober Opdrachtgever Spaarne Gasthuis

Profiel. Fusieorganisatie Orkest van het Oosten / Het Gelders Orkest. Algemeen Directeur

Wervingsprofiel BESTUURDER. 11 januari Opdrachtgevers Raad van Toezicht Farent. Kenmerk 90170/MBE/HHO. Adviseur Marcel ten Berge

Profielschets Lid Raad van Toezicht bij. Stichting Zinzia Zorggroep

Profiel. Verandermanager beleid. 27 mei Opdrachtgever Ieder(in)

Profiel Manager HR. Voor meer informatie over deze functie: Saloua Molenkamp, personeelsconsulent ,

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht

Manager voor de beroepsrichting bedrijfsadministratie

Functieprofiel directeur de Rijzert

Profiel Functioneel Applicatiebeheerder

Profielschets Voorzitter Provinciale Raad Gezondheid Brabant / Lid Bestuur Stichting BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant

Functieprofiel Directeur LTO Nederland

Profielschets Rayonmanager Noord (32 40 uur) Stichting Lezen & Schrijven

Bestuurder in een collegiaal College van Bestuur. een onderwijskundige, ondernemende, samenwerkingsgerichte en integraal denkend bestuurder

Vacature. Locatiedirecteur. Daltonbasisschool t Otterke

Hoofd Bureau Bestuurs- en bedrijfsondersteuning (BBO)

Functieprofiel Directeur VNO-NCW Midden

Concernopdrachtgevers (drie)

Profielschets beoogd griffier Fusiegemeente Altena

Profiel. Unithoofd (financieel) beleid & advies. 1 juni Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

Vacaturebeschrijving Bestuurder

FUNCTIEPROFIEL. Procescoach Informatievoorziening. 1,0 fte. Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden. bij. PublicSpirit.

Profielschets Directeur-bestuurder Maasvallei

Profiel. Hoofd (financieel) Beleid & Advies. 22 december Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

Functieprofiel Coördinerend Financial Engineer Provincie Zuid-Holland

Profiel. Directeur. 18 januari Opdrachtgever Stichting Advisering Bestuursrechtspraak (StAB)

Transcriptie:

Profiel interim algemeen manager U10 voor de duur van 6 tot 12 maanden

Profiel algemeen manager ad interim U10 Algemeen U10 is een netwerksamenwerking, bestaande uit 12 tot 16 gemeenten rondom Utrecht. De U10 is gestart als opvolger van de Bestuursregio Utrecht met als doel bij te dragen aan de duurzame, ruimtelijke, economische en sociale ontwikkeling in de regio. Op dit moment zit de U10 in een transitie van ontmoeting, kennisuitwisseling en onderzoek naar meer doelrealiserend. Met als basis de door alle raden vastgestelde Koers Gezond Stedelijk Leven (2017). De algemeen manager is een spin in het web om vorm te geven aan deze transitie, is er een voorbeeld in en weet alle partijen in het netwerk te inspireren en in hun rol te zetten. Hij is in staat ieder in het netwerk op zijn/ haar verantwoordelijkheid in deze aan te spreken. In duidelijke en tegelijk verbindende taal. De samenwerking in U10 kan een bijdrage leveren aan de uitdagingen voor de regio op het gebied van mobiliteit, energie, wonen, economie en leefbaarheid. Op (inter)nationaal niveau laat de U10 kansen liggen. EU, Rijk en provincie kijken steeds meer naar de regio voor de oplossing van complexe problemen. Anders dan andere regio s organiseert de U10 zich als netwerk: vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Daar zitten voordelen aan, maar geconstateerd moet worden dat de regio nog niet zo slagkrachtig is als andere regio s. Op de algemeen manager van de U10 rust de verantwoordelijkheid om vorm te geven aan deze ontwikkeling. De taken van de algemeen manager zijn: Sturing geven aan de ontwikkeling die nodig is om U10 als een krachtige netwerkorganisatie te laten functioneren. Organiseren van een soepel lopende netwerkorganisatie, bestaande uit zowel bestuurlijke als ambtelijke teams, waarbij zowel heldere afspraken zijn gemaakt over realisatie van de individuele opgave als de onderlinge samenhang en de integrale sturing; daartoe schakelt de algemeen manager soepel tussen de diverse lagen in het U10 netwerk. Voorstellen doen hoe U10 te positioneren richting rijk als krachtige regionale samenwerkingspartner met uitvoeringskracht Zorgdragen voor een helder en effectief proces van verkenning tot aan realisatie voor opgaves waar samenwerking in U10 verband (mogelijk) toegevoegde waarde heeft

Organisatie van de uitvoering voor projecten of programma s (opgaves) die zijn vastgesteld, op basis van zo veel mogelijk bundeling van regionale krachten, aangevuld met structurele of tijdelijke capaciteit vanuit U10 Leidinggeven aan het U10 procesteam en tijdelijke projectmedewerkers die zijn toegevoegd op basis van opgave teams Zorgdragen voor organisatie en ondersteuning van de bestuurstafels en opgavetafels in U10, aansluitend bij de veranderende behoefte. Daarbij capaciteit koppelend aan bestuurlijke prioriteiten. Daar horen de volgende competenties bij: Focus en prioritering. De U10 heeft een vijftiental opgaven en prioritaire projecten benoemd die met voorrang georganiseerd en uitgevoerd moet worden. Oa ruimtelijk economische programmering, het opstellen van energieplannen, het zoeken, vinden en experimenteren met nieuwe verdienmodellen voor het buitengebied, maar ook zaken als doelgroepenvervoer, woonruimteverdeling, support bij het oprichten van een regionale ontwikkelingsmaatschappij en het ondersteunen van de lobby naar Den Haag op binnenstedelijke verdichting. Sturend op realisatie. Het proces van ontmoeting, kennisuitwisseling en onderzoek zoals het zich afgelopen jaar heeft ontwikkeld binnen de U10 heeft zijn waarde, maar is geen doel op zich. Het zou meer ondersteunend moeten zijn voor de realisatiekracht van de U10 als geheel. Dat vergt mee dan voorheen een programma-aansturing. Deel van de programmasturing is het benoemen van doelstellingen en mijlpalen en het rapporteren daarover aan Netwerkdirectie, Trekkersoverleg, CFO. Committerend op mensen en middelen. Meer dan voorheen zullen individuele gemeenten zich moeten uitspreken waar ze zelf binnen de U10 op inzetten en die inzet zelf beter moeten organiseren. Het is de taak van de leidinggevende om alle partners in het netwerk te committeren op de realisatie, op die projecten en opgaven waar de partners zelf aangeven mee te willen doen. Coachend op realisatie. De algemeen manager coacht het hele U10 team op de transitie naar meer realisatiekracht, zowel de mensen op de loonlijst van U10/ Gemeente Utrecht als de direct aan het U10 team gedetacheerden. Aanspreekpunt bestuurlijk, op directieniveau en strategisch. De algemeen manager is aanspreekpunt voor bestuurders en gemeentesecretarissen en is diens gelijke in gesprekken. Zijn stijl is ondersteunend, verbindend en tegelijk duidelijk. Hij is niet bang weerwoord te geven en het netwerk direct aan te spreken op het collectieve belang, ook als dat het individuele belang overstijgt of er niet gelijk mee loopt. De algemeen manager maakt dat soort zaken juist bespreekbaar vanuit het doel van regionale samenwerking.

Zet ieder in zijn rol. Op alle niveaus in het netwerk. De algemeen manager houdt te allen tijde ieders rollen en verantwoordelijkheden in gedachten en communiceert daar ook transparant over, zodanig dat hij ieder in zijn rol zet. Hij is er mede verantwoordelijk voor dat bestuurders, directeuren, CFO en het U10 team rolzuiver handelen en spreekt hen erop aan, als dat in zijn ogen niet gebeurt. Cultuurdrager. Als geen ander is de algemeen manager van de U10 cultuurdrager van de transitie die de U10 voorstaat. Hij verpersonificeert zelf de daadkracht en realisatiekracht die de U10 nodig heeft en spreekt eenieder die zich daar aan onttrekt erop aan. Als onafhankelijke begrijpt hij de belangen van eenieder individueel en weet dat te verwoorden naar een collectief belang en vice versa. Hij doet aan feed forward : instrueert de dragende krachten in het netwerk op hun rol en verantwoordelijkheden om het te kunnen laten lopen. Opdracht voor de interim-manager U10 is in transitie naar doelrealiserend functioneren. Dat vraagt om een interimmanager die overzicht heeft over de ingezette trajecten en focus houdt op realisatie ervan. Die gericht is op realisatie en hier op stuurt. Die in staat is in het krachtenveld van verschillende belangen en wensen de strategische lijn vast te houden en commitment te organiseren. Een procesmanager die regie voert en helderheid verschaft over rollen en posities. Die in staat is te spiegelen en feedback te geven zowel aan de leden van het team als aan de partners van U10. Na/tijdens de interim-periode denkt de interim-manager mee over het profiel van de vaste algemeen manager zodat er goede opvolging en continuïteit is. De ideale kandidaat: Heeft kennis van de lokale overheid en van de dynamiek in een samenwerkingsverband; Beschikt over strategisch inzicht en kan dit (laten) vertalen naar concrete acties; Is in staat in een context van professionals te functioneren en hen te inspireren; Heeft politiek-bestuurlijke sensitiviteit; Heeft sterke communicatieve vermogens zowel verbaal als schriftelijk; Is een spin in het web die gemakkelijk verbindingen legt met betrokken bestuurders en/of gemeentesecretarissen ; Heeft affiniteit met de beleidsthema s van U10; Heeft natuurlijk gezag, is verbindend en transparant; Heeft een academisch werk- en denk niveau en ervaring als (interim)manager.

Procedure en condities U10 wil iemand aanstellen voor de duur van 6 tot 12 maanden. Over de condities vindt afstemming plaats tijdens het selectieproces. Bij voorkeur start de kandidaat eind maart of begin april. Castanho verricht de voorselectie en presenteert kandidaten aan de selectiecommissie. In deze commissie participeren een afvaardiging van het team en enkele leden van de netwerkdirectie (gemeentesecretarissen). Daarna vindt er nog een kennismaking met een enkele betrokkenen plaats. De gespreksronde vindt plaats op 29 maart. Solliciteren of meer informatie? Castanho Selectie & Advies ondersteunt U10 bij de invulling van deze positie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met drs. Ellen Bruin, telnr. 06-20303256. U kunt reageren tot en met 18 maart 2019 via www.castanho.nl/vacatures. Als u uw CV en korte motivatiebrief uploadt bij de direct solliciteren button, ontvangt u vervolgens een bevestiging van uw sollicitatie.