MSPUG Jaarseminar Het nieuwe MSP door Bert Hedeman Insights International b.v. Clemens Bon Oppidum 17-04-2008
Agenda Oude en nieuwe MSP Veranderingen examens Veranderingen manual Veranderingen content Basisprincipes MSP Scope Context Terminologie Programmaorganisatie Transformatieprocessen Blauwdruk Doorvoeren veranderingen Wordt in uw programma baten expliciet gemanaged? Wat is uw positie naast dé Verandermanager?
Veranderingen Examens Foundation Multiple choice Intermediate Casuïstiek Practitioner Casus Telecom Foundation Multiple choice Practitioner Objective Test Exam Advanced Practitioner Casus MSPcare
Veranderingen Manual 65% dikker Veel meer rijtjes Helaas op onderdelen inconsistent
Veranderingen Content Andere procesnamen Splitsing principes en thema s Andere thema s Leiderschap en stakeholders samen Visie en Realiseren Blauwdruk toegevoegd Verschuiving programmaorganisatie Programmastuurgroep als vaste entiteit met tevens een andere samenstelling Dé verandermanager naast de programmamanager Nieuwe rollen zoals Batenrealisatiemanager in de lijn Projecten leveren Bekwaamheden
Het overzicht van MSP Crown Copyright 2007 Reproduced MSP foundation with permission v5 from OGC 6
Scope Realiseren & opleveren focus van het programma Organisatorische verandering Externe of sociale verandering Constructie, engineering, infrastructuur Bedrijfsverandering Specificaties gestuurd, uitkomst gedreven, eenduidig, weinig tegenstrijdigheden, reactief Visie gestuurd, baten gedreven, redelijk eenduidig, enige tegenstrijdigheid, reactief Beleid, strategie Visie gestuurd, uitkomst gedreven, eenduidig EN tegenstrijdig, proactief
Context projecten en programma s Externe en interne omgeving (politiek, economisch, sociologisch, technisch, wettelijk) bedrijfsdoelen & strategie, beleid & initiatieven Programma Visie & Blauwdruk Project Activiteit Project Activiteit nieuwe en/of veranderde bedrijfsorganisatie, diensten en bekwaamheden doelen bereikt & baten gerealiseerd Crown Copyright 2004 Reproduced with permission from OGC
Programmaorganisatie Sponsorgroep Sponsor Programmasupport Stuurgroep Programma Manager Programmaopdrachtgever Business verandermanager Programmaborging Opleverde bekwaamheden Geborgde veranderingen Projectteams Veranderteams 9
Transformatieprocessen Programmamandaat Identificeren v/e Programma Opleveren v/e Programma Programmavoorstel Definiëren v/e Programma Leveren v/d Bekwaamheden Managen v/d Clusters Realiseren v/d Baten Afsluiten v/e Programma Opleveren Blauwdruk + Realisatie baten Bekwaamheden Baten
Blauwdruk op plateauovergangen Organization Performance Organiz ation Processes IT-platform Perfor mance Culture Processes IT-platform Culture
Doorvoeren veranderingen Nulmeting baten Batenrealisatie Realiseren baten Voor- Transitie Transitie uitkomst Verandermanagement Post- Transitie Doorlopende bedrijfsprocessen Geborgde verandering Leveren Bekwaamheden Project Inspanning Resultaat Tijd
Hoe gaat het bij u? Hoe wordt in uw programma baten gemanaged? Wat is in uw programma de relatie tussen de programmamanager en de verandermanager?